中資購曼聯股份

① 曼聯的外債是哪來的

曼聯以前是上市公司，沒有老闆。
當地時間2005年05月12日下午，格雷澤爾宣布，他成功將自己在曼聯的控股增加到了63.4%。這樣，距離格雷澤爾全面收購曼聯75%的股份的目標已經非常接近，一旦成功曼聯將從股票市場徹底消失，成為"私有俱樂部"。

美國娛樂大亨對曼聯的覬覦由來已久，但直到本周四才對這家「集體所有制」的豪門俱樂部實施了「致命性」的打擊。當天下午，格雷澤爾為完成收購專門成立的RedFootball公司宣布，原曼聯第一大股東、愛爾蘭賽馬大亨馬格尼爾已經同意，以每股300便士的價格向美國人出售手頭所有7570萬股俱樂部股票。格雷澤爾將為此支付愛爾蘭人2.27億英鎊，但由於後者當初購買曼聯股份時均價只有每股182便士，實際投資利潤將高達9000萬英鎊。

馬格尼爾的股份占曼聯所有股份的28.7%，加上自己原有的28.1%(7415萬股)，格雷澤爾的控股立即上升到具有絕對優勢的56.8%，於是美國人馬上也向倫敦證券交易中心提交了正式的全面收購申請，這一天距離股市「收購理事會」給他設定的最後期限(5月17日)早了近一周。收購案出台後不到一個小時，原俱樂部第三大股東、蘇格蘭礦業巨頭多布森決定「追隨大流」，也同意接受美國人的300便士開價，拋售所持的6.5%曼聯股份(約1700萬股)。

這樣一來，格雷澤爾在曼聯的控股實際已經達到63.4%，不僅已經牢牢攥取了俱樂部的控制權(意味著美國人可以在未來60天里對俱樂部人事結構進行革命性調整，包括俱樂部董事會)，也十分接近標志著收購成功的75%控股下限。截至周四當天倫敦股市收盤時，曼聯股價已經飆升13%達到每股299.25便士，至少未來一周內將維持這一價格。

到了當晚6點，來自美方陣營的最新消息顯示，格雷澤爾的控股更是高達70%，有關方面將在周五上午發表聲明公布事態的進展。無論如何，周四的「噩耗」都意味著，格雷澤爾只要再成功收購11.6%的曼聯股份，就可以讓俱樂部從證券交易所「強行退市」，使其成為一家「私有制」俱樂部。如果美國人的控股達到90%，根據相關商業法規，則可以「強制性」買斷所有曼聯股份，使其成為名副其實的「私有」。然而要達到後一個目標存在著巨大的難度，因為股東聯盟的控股據說已經達到18%。格雷澤爾也在不久前向曼聯球迷———自己在未來的顧客(收入來源)———示好，同意他們在收購完成後依然保留10%的俱樂部股權。

按照美國人的出價，曼聯的「身價」最終被定格在7.903億英鎊。不過必須看到，除了自己原有的持股(約合2.22億英鎊)，格雷澤爾在收購所需的5.68億英鎊中，將有3億英鎊左右來自摩根銀行的貸款，也就是說收購完成後曼聯將從世界上最富有的俱樂部一下變成全球負債最高的俱樂部。

為了還債，美國人肯定會採取提高球票價格等非常手段增加俱樂部利潤，甚至可能出售老特拉福德所有權，這是他與兩年前收購切爾西的阿布的根本區別。同時，美國人的經營策略也將對球隊的發展產生巨大的影響，盡管他曾許諾在今年夏天為爵爺提供3000萬英鎊的轉會資金。

也正因為這樣，格雷澤爾的收購行動受到了曼聯球迷廣泛的抵制。盡管金融業內人士普遍認為馬格尼爾的「變節」將讓曼聯在這場「反收購戰」中陷入無可挽回的敗局，紅魔球迷依然堅定地表示會跟美國人斗爭到底，並將在周四當晚在老特拉福德門前舉行抗議示威。「如果真的被收購了，下賽季將沒有人去球場觀戰，」曼聯股東聯盟主席休斯頓威脅道。

② 中國資本35億歐報價曼聯 向誰買怎麼買

35億歐元收購曼聯？在過去兩年的紐約股市上，部分上市的曼聯，市值的峰值也很難超過30億歐元，傳聞中信牽頭的中資收購曼聯，價格還高達35億歐元，是否過高？這樣潛在的收購，能否成功？
最新消息是中信否認了這項收購，但無論他否不否認，收購曼聯遠要比想像中困難。

想全盤收購，得單挑格雷澤六兄妹

只是要完成全盤收購，難度非同小可，因為曼聯目前的所有權結構相當復雜。

在紐約上市的曼聯，只是曼聯三分之一的股份。格雷澤家族很早就希望將曼聯部分推上公共市場，既能實現部分股份兌現，又能在一個公共市場上刺激曼聯持續升值，但上市的打算先後在香港、新加坡等股市遇挫，最終回到美國本土。事實證明，美國資本市場，對體育概念的上市公司，還是較為青睞的。

完成公共市場上曼聯股份的收購，應該是相對容易的一步，但曼聯剩餘股份的分配，老格雷澤2014年去世時，是將90%的曼聯股份，平均分配給了6個子女，這當中包含了曝光度較高的三個兒子，也有他的女兒。格雷澤兄弟姐妹們持有的曼聯股份，部分在股市上、部分以其他形式存在，進行收購的話，勢必要和這一家族打交道，他們持有曼聯股份十年，這十年頂著曼聯球迷的憤恨和敵意，完全不鬆手，目的當然是期待更高價格拋售——誰也不會相信，和曼聯、和英國足球素無淵源的格雷澤家族，是出於「對曼聯的熱愛」（喬爾·格雷澤語）。

③ 曼聯應該買誰穿7號

我認為曼聯的7號首選並非格里茲曼，而是迪巴拉。

曼聯隊的7號球衣在球隊歷史上有著特殊的含義，7號球員也通常被球迷記憶厚望。顏值高、實力強是曼聯7號的關鍵詞。自從孟菲斯德佩轉會里昂，曼聯的7號就成為空缺。夏天炒得沸沸揚揚的格里茲曼最終還是留守馬競。

還有一點需要提出，自帶經紀人屬性的曼聯中場博格巴，在尤文圖斯效力期間和迪巴拉的關系非常好。他作為說客，對於迪巴拉的加盟也能起到推進作用。

④ 格雷澤收購曼聯的詳細過程

當地時間2005年05月12日下午，格雷澤爾宣布，他成功將自己在曼聯的控股增加到了63.4%。這樣，距離格雷澤爾全面收購曼聯75%的股份的目標已經非常接近，一旦成功曼聯將從股票市場徹底消失，成為"私有俱樂部"。

美國娛樂大亨對曼聯的覬覦由來已久，但直到本周四才對這家「集體所有制」的豪門俱樂部實施了「致命性」的打擊。當天下午，格雷澤爾為完成收購專門成立的RedFootball公司宣布，原曼聯第一大股東、愛爾蘭賽馬大亨馬格尼爾已經同意，以每股300便士的價格向美國人出售手頭所有7570萬股俱樂部股票。格雷澤爾將為此支付愛爾蘭人2.27億英鎊，但由於後者當初購買曼聯股份時均價只有每股182便士，實際投資利潤將高達9000萬英鎊。

馬格尼爾的股份占曼聯所有股份的28.7%，加上自己原有的28.1%(7415萬股)，格雷澤爾的控股立即上升到具有絕對優勢的56.8%，於是美國人馬上也向倫敦證券交易中心提交了正式的全面收購申請，這一天距離股市「收購理事會」給他設定的最後期限(5月17日)早了近一周。收購案出台後不到一個小時，原俱樂部第三大股東、蘇格蘭礦業巨頭多布森決定「追隨大流」，也同意接受美國人的300便士開價，拋售所持的6.5%曼聯股份(約1700萬股)。

這樣一來，格雷澤爾在曼聯的控股實際已經達到63.4%，不僅已經牢牢攥取了俱樂部的控制權(意味著美國人可以在未來60天里對俱樂部人事結構進行革命性調整，包括俱樂部董事會)，也十分接近標志著收購成功的75%控股下限。截至周四當天倫敦股市收盤時，曼聯股價已經飆升13%達到每股299.25便士，至少未來一周內將維持這一價格。

到了當晚6點，來自美方陣營的最新消息顯示，格雷澤爾的控股更是高達70%，有關方面將在周五上午發表聲明公布事態的進展。無論如何，周四的「噩耗」都意味著，格雷澤爾只要再成功收購11.6%的曼聯股份，就可以讓俱樂部從證券交易所「強行退市」，使其成為一家「私有制」俱樂部。如果美國人的控股達到90%，根據相關商業法規，則可以「強制性」買斷所有曼聯股份，使其成為名副其實的「私有」。然而要達到後一個目標存在著巨大的難度，因為股東聯盟的控股據說已經達到18%。格雷澤爾也在不久前向曼聯球迷———自己在未來的顧客(收入來源)———示好，同意他們在收購完成後依然保留10%的俱樂部股權。

按照美國人的出價，曼聯的「身價」最終被定格在7.903億英鎊。不過必須看到，除了自己原有的持股(約合2.22億英鎊)，格雷澤爾在收購所需的5.68億英鎊中，將有3億英鎊左右來自摩根銀行的貸款，也就是說收購完成後曼聯將從世界上最富有的俱樂部一下變成全球負債最高的俱樂部。

為了還債，美國人肯定會採取提高球票價格等非常手段增加俱樂部利潤，甚至可能出售老特拉福德所有權，這是他與兩年前收購切爾西的阿布的根本區別。同時，美國人的經營策略也將對球隊的發展產生巨大的影響，盡管他曾許諾在今年夏天為爵爺提供3000萬英鎊的轉會資金。

也正因為這樣，格雷澤爾的收購行動受到了曼聯球迷廣泛的抵制。盡管金融業內人士普遍認為馬格尼爾的「變節」將讓曼聯在這場「反收購戰」中陷入無可挽回的敗局，紅魔球迷依然堅定地表示會跟美國人斗爭到底，並將在周四當晚在老特拉福德門前舉行抗議示威。「如果真的被收購了，下賽季將沒有人去球場觀戰，」曼聯股東聯盟主席休斯頓威脅道。

⑤ 曼聯老闆是誰

現年78歲的格雷澤，是格雷澤家族現在的掌門人，有「錢袋子」之稱。他是世界上排名第224位的大富翁，資本凈值據說高達10億美元。這個長著絡腮胡、一臉橫肉的美國大亨，靠商業發家後，現在是美國著名的體育資本家。兩年前，他通過暗箱操作，「不懂足球」的格雷澤在爭議中將曼聯收入囊中。

格雷澤出生於紐約的一個正統的立陶宛猶太移民家庭。他的父親本來在俄羅斯軍隊服役，後來逃離軍隊，跑到了美國。從8歲起，格雷澤就在自家鍾錶店裡打工。1943年，格雷澤接管父親的錶店時，資產只有300美元。父親去世時，格雷澤才15歲。在談到他父親去世對於他的影響時，格雷澤說：「父親去世大概是我一生當中最為悲痛的事情，但是這恐怕也是一件大好事，因為這促使我靠自己發家致富。」

在企業界，格雷澤是有名的鐵碗人物。人們說他在金錢與親情上做選擇時，會義無反顧地選擇前者。格雷澤的父母有6個孩子，格雷澤是惟一的兒子。當年，為了爭奪母親遺囑上的財產，格雷澤不惜與他的5個姐妹上了法庭。

自從接管鍾錶店以來，格雷澤的事業蒸蒸日上。逐漸地，他的金錢積累越來越多。格雷澤開始建立龐大的家族產業，他先後在移動停車場旅館、房地產、石油和天然氣等方面投資。現在，格雷澤擁有的扎帕塔公司的開創者正是美國總統喬治·布希的父親。不過，當時布希父親開創扎帕塔公司時，主要經營石油和天然氣。公司歸格雷澤之後，經營范圍變為了魚油、加勒比超市和腸衣。現在，格雷澤家族在美國15個州擁有商業中心和房地產公司。

商業的成功，無形中造就了格雷澤的一種性格：不達目的誓不罷休。2004年初，覬覦曼聯隊已久的格雷澤開始行動了。之前，他曾先後兩次出手但都受挫，而且都栽在掌握曼聯俱樂部多數股份的兩名愛爾蘭富翁——約翰·馬格涅和麥克·馬努斯手裡。越是困難，格雷澤越是志在必得。

2005年5月12日，格雷澤突然宣布出資7.9億英鎊(1英鎊約合15.2元人民幣)收買曼聯的剩餘股份。原來，他為了達到目的，這次採用了暗箱操作的手段：他瞞過曼聯俱樂部董事會，私下與上述兩位愛爾蘭富翁討價還價，最終以每股300便士的價格購買了對方的全部股份。同時，他還從其他人手中購買了一些零散股份，加上他原先持有的28.1%的股份，格雷澤當時已經掌握了曼聯俱樂部70%以上的股份。接著，他在短短一個月時間內又把自己的股份再次升高。同年6月22日，格雷澤將曼聯從倫敦股票交易市場上撤牌，正式將其變為私有財產。

⑥ 關於曼聯

記得看英超的球賽已經快10年了吧，從最早的廣東衛視到後來的亞洲衛視，再到現在的東方衛視以及有線體育台，只要我有時間都不會漏掉一場英超比賽．我喜歡英超比賽的激情與節奏，誠然，他們的技術不是歐洲聯賽中最好的，但他們那份永不言敗的精神、兇狠的拼搶、流暢緊湊的攻防轉換速度卻最能讓我心血澎湃！
看的時間久了，我漸漸的喜歡上了一支球隊，而到那時，我才清晰的感覺到自己並不單單是喜歡，這支球隊事實上已經在我的心中烙上了印，我的腦海中浮現的始終都是那如鮮血般的紅色汪洋，她，就是曼聯！
我愛曼聯，愛這個團隊，愛這個隊里的每一個球員．愛就是愛，沒有原因．
我會為她黯然流淚，也會為她高聲吶喊；我會因她得意萬分，也會因她鬱郁寡歡．想起曾經讀大學那會，家裡人不準我半夜起來看球，我就偷跑出來，約上幾個住校的同學跑賓館里開間房看球，那場比賽是曼聯對阿森納，結果曼聯贏了，第二天回學校面對阿森納的球迷們，就差點走八字步了，那個得意啊，現在想想，真夠趾高氣昂的．
如今的我，已經不需要偷偷看球了，行為舉止也不再那麼誇張，但內心的激動之情絲毫不減，前段時間，曼聯贏了利物浦，高興的我大半夜把朋友叫出來喝酒，在迪吧里玩到打烊才盡興回家，可幾天後，她又輸給了布萊克本，眼見與切爾西的差距越來越大，我除了嘆氣之外，也不禁牢騷：奶奶地，這切爾西怎麼還不輸球啊？！
說到切爾西，從這個賽季開始，我經常看到有許多切迷以一種高姿態的語氣打壓和嘲諷英超另外三強甚至是其他聯賽里的豪門，尤其是在上周末戰勝了利物浦之後．做為一個忠實的曼聯球迷，我想客觀地說幾句話：
我熱愛曼聯，同時也尊重曼聯的對手，切爾西現在的確很強大，他們很有可能以賽季過百的積分拿到今年的聯賽冠軍，但不要忘了，你們只是強大，並不是偉大，你們還缺乏偉大的氣質，還缺乏偉大的底蘊．說實話，我很奇怪你們怎麼會那麼驕傲？難道就是因為去年得了個聯賽冠軍？就這么一點成績，如果成天拿來掛在嘴邊，豈不是有點可笑？即便是今年你們再次拿了冠軍，那也不夠格如此囂張吧！要按成就來說，曼聯，利物浦，阿森納任何一支隊伍都可以囂張好幾年了，你們至於嗎？
我無意針對切爾西以及支持它的球迷，但我要提醒你們，你們要學會尊重其他的球迷，說句實在點的話，現在英超的國家德比依舊是曼聯和利物浦，切爾西還有很大的距離．現在的切爾西，的確是有能力，有金錢，有大牌，雖然也許你們能創造出輝煌，但畢竟還沒有讓人可以信服的成就出來，說難聽點，一切都還只是空想，而最重要的一點，就是你們球隊中沒有隊魂，此時的好成績只是靠金錢累積起來的，缺少了一種文化．
說這些，並不是想詆毀切爾西，我只是想告訴切迷們，要做一支偉大的球隊不僅要關愛自己也要學會尊重對手，那樣才能得到對手的尊敬，否則，即使再厲害，也只是一支強大而又讓人憎惡的球隊．
最後，我想對和我一樣熱愛曼聯的球迷們說，雖然她現在的發揮很不穩定，但讓我們值得欣慰的是，曼聯的血性還在，那股霸氣與兇狠還在，紅魔依舊是紅魔，即使我們跌落谷底，但我們還是王者，我們的魔性依然在血液里流淌，那是一種舍我其誰的氣質，是一種堅韌不屈的精神，我永遠相信，曼聯會回來的，會回到勝利的顛峰，到那時，再讓你如血般的魔焰席捲整個歐洲！

⑦ 格雷澤家族占曼聯多少股份曼聯的利潤是不是每年都給他們分配給股東，償還收購股份的借款故沒錢買球星

格雷澤家族當初於9億英鎊的價錢收購曼聯，實際格雷澤家族只有一半不到的現金，其餘全部是通過發放債券收購曼聯。格雷澤家族已經將曼聯變為自己的私有財產，曼聯成績穩定，雖然在今年球隊實力下降的情況下依然取得了非常好的成績，而且曼聯一直是最賺錢的俱樂部之一。
但是即便如此，曼聯賺的錢也只夠支付債券的利息，所以想引進大牌球星成了奢望。
不過格雷澤家族考慮到曼聯如果成績太差的話曼聯的盈利下降將造成嚴重的惡性循環，所以在今年聯賽完了後，為了保證穩定的成績，格雷澤家族應該多少會引進幾名球員。不過相信不會有太大的手筆。
樓主給我滿分

⑧ 關於曼聯的問題

曼聯經營模式:全球化營銷攻略

1878年，一群愛好足球的火車車廂製造工人組成了一支名為紐頓·希斯的球隊，它就是曼聯的前身。20世紀初，60年代中期以及90年代，曼聯經歷了三次高峰期，多次奪得聯賽冠軍、足總杯冠軍，以及歐洲聯盟杯冠軍等榮耀。

然而，曼聯的老闆愛德華茲並不滿足於賽場上的輝煌。隨著足球電視轉播權的興起以及足球相關產品的銷售，英國足球產業化程度日益加深。曼聯率先於1991年成立曼聯有限公司(Manchester United Limited Company），並在倫敦股市上市。曼聯足球俱樂部作為該公司旗下三個子公司之一而存在。另外兩家，一家專門銷售球隊指定貨品，一家經營餐飲。1998年，「足球俱樂部」的字眼從曼聯標識中徹底消失，足球俱樂部形象被淡化，曼聯呈現在世人面前的是一個龐大的足球商業帝國形象。

縱覽歷史，沒有哪一家足球俱樂部能像曼聯那樣激起英國球迷心底最強烈的感情，無論愛與恨。幾乎每場英格蘭國家隊的比賽里，曼聯球員出場時，不論是英格蘭國家隊隊長貝克漢姆，還是巴特和費迪南德，現場肯定會有噓聲和叫罵聲。究其原因十分復雜。有同城德比間的矛盾，有長期競爭中處於下風的積怨，而更多的是觀念上的差異。曼聯俱樂部商業化的經營手法，讓敵對球迷無法接受。所以當美國人格萊澤2005年收購曼聯75%的股份後，許多球迷痛斥資本血腥染紅曼聯。這對曼聯，甚至對整個英國足球來說，是種精神的破滅。

相對於英國本國球迷對曼聯的兩種極端情緒，曼聯在海外擁有良好的口碑以及眾多的支持者。僅在亞洲，曼聯就擁有4000萬球迷，其中中國就有2700萬球迷，曼聯球星貝克漢姆曾一度成為流行時尚偶像。十幾年的市場培育和開發，使曼聯在亞洲擴張卓有成效，雖然目前面臨著市場跟進者強勁的挑戰。

全球品牌影響力初見分曉

如果沒有慕尼黑空難，曼聯還會像今天這樣受歡迎嗎？恐怕很難說清。1958年2月，一架滿載曼聯隊員的飛機在慕尼黑機場失事墜毀。23名乘客喪生，其中包括8名曼聯新秀「巴斯比男孩」。無情的打擊令其元氣大傷。然而，國內外的競相報道卻讓全世界都知道了曼聯這個名字，人們從最初的同情，到十年後驚嘆其倖存者浴火鳳凰般奪冠的神奇，從某種程度上講慕尼黑空難成了20世紀後期曼聯全球流行的催化劑。

1964年披頭士樂隊征服美國，英國時尚和「新潮流」電影，文學和戲劇獲得成功，幾乎在1964年～1969年期間確立了全球文化霸主地位。其時，曼聯憑借其同英國流行文化的緊密聯系，以及該文化對西方年輕人的絕對影響力，受到世界各地球迷的擁戴，其工人階級足球俱樂部形象也永遠改變了。曼聯球員貝斯特是第一個給時尚服裝做廣告的球星，其影響力已經超出了足球范圍，成為了一個有時尚意義的流行巨星。曼聯教練巴斯比在1968年被女王授予爵士勛位。他是英國足球歷史上第一個「Sir」，這無疑對曼聯「貴族」地位的確立產生了重大的影響。

海外市場前景廣闊

從上個世紀 80年代起，英超高水平的足球比賽通過電視畫面傳送到世界各地。由於當時亞洲的足球運動相對落後，精彩的英超比賽在亞洲球迷中引起了強烈的反響，深受他們的喜愛。也因此培養出了一大批英超球迷。據統計，2003年曼聯90%的收入來自國內，80%的曼聯球迷在海外。所以說海外市場存在著廣闊的發展空間。

Umbro前國際總監凱尼恩於1997年擔任曼聯CEO。是他發現了曼聯開拓國際市場的潛力，並且開始擴展國際市場，使曼聯較少地依靠傳統球賽門票的收入。可以說，在俱樂部全球化營銷方面，曼聯一直走在所有英格蘭足球俱樂部的前面。

海外市場巨大的商業利潤潛力吸引著曼聯。盡管中國人均消費能力有限，但中國人口眾多，各個領域的市場潛力巨大。2000年曼聯將營銷的目標鎖定在了東南亞，在馬來西亞、泰國及中國的香港、上海等地積極展開營銷，年銷售額高達1000萬英鎊。

歐洲經濟近年來的相對低迷，英國國內市場的飽和以及俱樂部的開銷逐漸增加也迫使曼聯俱樂部去海外市場淘金來維持他們的生存和繁榮。

全球拓展三大主業

作為世界上經營最成功的俱樂部，曼聯的商業收入主要來源於比賽日及零售收入、電視轉播收入和商業經營收入三類。在開發海外市場時，曼聯基本沿襲這一商業模式。

亞洲的中國、日本和韓國是全球重要的三大足球市場。曼聯通過出訪活動，友誼比賽獲得一部分球票收入，更重要的是以此加強品牌推廣，密切同球迷的聯系，將球迷發展成為曼聯的「顧客」。作為俱樂部亞洲戰略的一部分，曼聯於1999年出訪中國，其目的是要在經濟快速發展的中國聚集自己最忠實的球迷。這次訪問被認為是近幾年歐洲球隊來華最為成功的一次，球隊和主辦者雙方均有受益。2005年7月俱樂部以香港為起點，在北京、東京和崎玉同當地球隊進行友誼比賽。

在商業開發方面，曼聯於2003年在成都開設了一家「曼聯主題餐廳」，還雄心勃勃地要在未來幾年再在亞洲開設100家這樣的連鎖店。曼聯的專賣店、咖啡廳還在不斷增加。

曼聯也在嘗試將以「經營許可證+贊助商」為標志的曼聯經營模式引入中國。一旦成為曼聯的贊助商，其品牌在全球的影響力將會大大加強。當前，曼聯正在中國積極尋找合作，希望在2006～2007賽季上能夠出現來自中國的贊助商。

近幾年來，曼聯開通了「曼聯球迷聯盟」和「曼聯天空」以及其它網站，它們已經成為曼聯的賺錢機器。據統計，曼聯網站的收入達到200萬英鎊。2002和2003年的收入分別為70萬英鎊和140萬英鎊。2005年7月14日，曼聯同中華網共同開通了曼聯的中文網站，在商業服務和電子商務方面進行合作。

2003年曼聯與英國商業電視供應商Granada TV共同建立了俱樂部官方電視頻道-曼聯電視。格萊澤收購曼聯後，一直試圖獨立出售曼聯比賽的轉播權，但遭到英超聯盟和歐盟委員會的反對。然而，不受歐盟管制的亞洲與美洲卻仍存在著廣闊的市場空間。在那裡，曼聯可以獲得單獨國際轉播權，預計在這項收益上每年至少可以達到2.5億英鎊。

與贊助商、合作夥伴雙贏

只有不斷提升商業價值，品牌才會變得更加強大。據調查，62%頂級公司的價值來自於無形資產，比如說品牌和其它知識產權。足球俱樂部也無一例外。它的聲望和不斷增長的曝光率會增加其在球迷和球員心目中的品牌凈值。

2002年8月，曼聯同耐克簽訂了長達13年的合作協議，由耐克生產的曼聯球衣在全球58個國家同時推出，其全球影響力得以提升。2004年9月，曼聯同英國奧迪簽訂了兩個賽季的贊助協議。根據該協議，奧迪成為曼聯指定官方用車。在豪華汽車市場上，英國奧迪是一個不斷改進，迅速演變的品牌。無論質量、設計和技術革新方面都無可指摘，擁有良好的聲譽。奧迪同曼聯的品牌形象相吻合，合作強化了雙方高端的品牌定位和豪門品牌形象。

曼聯也曾於2001年同美國著名棒球隊紐約揚基隊簽定過合作協議，雙方在市場推廣與產品銷售等多個領域進行密切合作。曼聯的目標是美國這塊大市場，目前尚需開發。而揚基可以藉助曼聯在遠東的影響力推銷自己的產品。

球星戰略吸引者眾

歐洲足球分析家稱，歐洲球迷的忠誠度主要體現在對某支球隊固定風格的愛戴上，而亞洲球迷的忠誠度則會集中在某個球星身上。當貝克漢姆效力曼聯時，它對於曼聯意味著什麼？在眾多的亞洲球迷眼中，貝克漢姆是時尚的象徵，成功人士的代表。有許多球迷是先知道了貝克漢姆，然後才知道曼聯這支球隊；先崇拜貝克漢姆而後忠誠於曼聯。在中國，人們親切地稱他為「小貝」；在日韓，貝克漢姆特別受女球迷的追捧。貝克漢姆還在曼聯的黃金時代，在日本、韓國、新加坡、馬來西亞和另外一些國家擁有數以百萬的曼聯球迷。

韓國三星公司與切爾西足球俱樂部簽下了一紙為期5年，價值5000萬英鎊的球衣贊助合同，高於曼聯此前與沃達豐簽下的一年900萬英鎊的世界第一價格，這讓曼聯更清楚地看到了遠東市場的商業潛力。近年來，曼聯試圖通過選拔亞洲球星，拉近與亞洲球迷之間的距離，擴大其在亞洲的知名度和影響力。通常，亞洲球迷對為數不多的、在國外優秀球隊效力的本國球星情有獨鍾，喜歡觀看有他們參加的比賽，自然而然地這些球迷也就關心起球星所在的球隊。事實上，大多中國人都是因為姚明而知道了美國火箭隊；國內鮮有所聞的英國曼城足球隊因引進了中國球員孫繼海，其在中國的知名度大幅提升，俱樂部的商業利潤相應地也陡然攀升。

更多出於這種商業價值的考慮，曼聯引入了韓國球員朴智星和中國球員董方卓。2004年1月，弗格森突然出現在紐約，宣布曼聯的夏天訪美計劃，同時透露了收購董方卓的新聞。目前說什麼都為時尚早，董方卓仍然在比利時受訓。相信終有一天，曼聯能夠藉董方卓的影響，籠絡住一大批中國球迷。

競爭全面升級 曼聯領先地位面臨挑戰

雖然曼聯在全球化營銷方面成績卓越，但目前，它在國內外市場競爭方面均面臨嚴峻挑戰。在英國本土，足球生意越來越難做。曼聯的銷售額在2004年～2005年的頭半個營業年度下滑了50%。此外，格萊澤舉債收購曼聯，迫使曼聯急需在未來賺更多的錢。在財務狀況不利的情況下，曼聯同時也遭到了切爾西的強有力挑戰。阿布試圖通過銀元攻勢拖垮競爭對手。俱樂部之間的競爭遠遠超出了足球領域的競賽，並逐漸演化為商業與資本之間的爭斗。

如同跨國公司看好亞洲市場，曼聯與切爾西同樣都覬覦廣大的亞洲市場，它們之間的競爭也由國內蔓延至亞洲。近來切爾西的一系列動作，向曼聯在亞洲市場的領導地位提出了挑戰。2006年4月25日，亞足聯與切爾西簽署合作備忘錄，表明對「亞洲展望」計劃的支持。英超切爾西俱樂部CEO皮特·肯揚表示，合作將是全方位的，除了財政資助，還將在市場開發、媒體宣傳、訓練和運動醫療方面提供幫助。

曼聯能否在國內新一輪資本競爭中勝出？能否適時調整其全球化營銷策略，以確保其在海外市場的領先地位？局面撲朔迷離，答案無從知曉。

⑨ 曼聯的老闆是誰啊

馬爾科姆·埃爾溫·格雷澤 格雷澤在2003年9月26日的時候就擁有曼聯3.17%的股份。在11月29日時，他已有15%的曼聯股份，並和曼聯的首席執行官大衛·吉爾談判關於收購的事。在2004年6月，他已持有超過19%的股份。
在2005年5月12日，格雷澤與兩位曼聯股東J·P·麥克馬努斯(J. P. McManus)和約翰·馬格尼爾(John Magnier)達成一致，買下了他們手中28.7%的股份。接著買下了曼聯第三大股東哈里·多布森(Harry Dobson)手中的股份，此時格雷澤已擁有曼聯62%的股份。當天晚些時候，格雷澤已持股71.8%。

在5月16日，格雷澤已持有75%以上的股份，並在6月22日將曼聯從倫敦股市上撤下。在6月28日，他已持有98%的股份，可以迫使剩下的股東賣出自己手中所有的股票。最後格雷澤大約花去了14.7億美元來收購曼聯。

⑩ 98年默多克收購曼聯最終成功了沒有

沒有成功。

1998年：「天空傳媒帝國」的擁有者默多克6.25億英鎊（約合10億美元）收購曼聯的方案被紅魔管理層接受，然而這起震驚足球世界和經濟領域的收購案遭到曼聯球迷、英國政府、電視轉播商的一致反對，最終化為泡影。