青島青變集團董事長

A. 青島青變集團的介紹

摘要 您好，我正在根據您提的問題整理答案，請稍等一會兒哦~

B. 周厚健的人物經歷

1957年8月，出生於山東牟平。
1982年7月，畢業於山大電子系，工程技術應用研究員,九屆、十屆、十一屆全國人大代表。
1989年9月，任青島電視機廠副廠長
1992年1月，上任青島電視機廠廠長。
1994年8月，任青島海信電器公司總經理。
1995年2月接任青島電子儀表工業總公司董事長、總經理，青島海信集團公司總裁，青島市電子行業管理辦公室主任。
1997年4月22日，海信電器A股股票上市，融資4.2億
1999年3月，任海信集團總裁。
2000年3月，海信集團實行決策層與經營層分離後，出任海信集團有限公司董事長。
2007年7月，兼任海信集團有限公司黨委書記。
因業績出眾，先後被評為青島市、山東省專業技術拔尖人才，山東省優秀企業家，全國優秀青年企業家，原電子工業部優秀企業家並被授予「金牛獎」。榮獲全國「五一」勞動獎章，全國勞動模範，榮獲1998年度國家有突出貢獻中青年專家稱號，榮獲「環球杯」世界青年企業家大獎賽經營才能特別獎(中國唯一獲此殊榮者)，2000年和2005年度，兩次獲評CCTV「經濟年度風雲人物」，2002年榮獲「全國質量管理突出貢獻者大獎」。享受國務院政府特殊津貼。
2012年6月海信集團有限公司董事長
他的大學老師曾忠告他畢業後，兩件事不要做：第一，不要做官；第二，不要做人的工作。因為這些對於不善處理人際關系，且脾氣大、性子急的周厚健來說是不會有成功的，這樣的路不適合他，他每每將不該說的話說了出來，將本來可以講得很漂亮的話講得不漂亮了。
在1988年的時候，青島廠長經理學習班為周厚健洞開了一座奇異的天地，第一次發現管理中也要用到很多數學模型，第一次認識到管理也是一門科學。升任廠長助理後，周厚健不再繼續攻讀最新的集成電路設計，開始如飢似渴地讀管理方面的書。步步積累，周厚健走上了管理之路。從1982年走進青島電視機廠(海信集團的前身)的車間到1992年周厚健出任青島電視機廠長，廠里的技術、財務、人事、生產周厚健都干過，且在技術方面解決了困擾全廠的新產品技術難題，成為廠中的設計骨幹。
1994年青島電視機廠改名為海信集團。此時的青島電視機廠在國內已有一定的知名度，名列中國工業500強之列，各項經濟指標和經濟效益已達到了一個相當的高度，「青島」的牌子已經根深蒂固了，為何改名從零開始一個新的品牌？在海信的曲折發展中，周厚健認為改名海信是海信集團的最大轉折點，海信能從反對和質疑中沖出水面，它便被賦予力挽狂瀾、推陳出新的生命力。周厚健一語道破改名海信的目的和意義：青島電視機廠牌子雖老，但卻帶著濃厚的計劃經濟色彩，要搞市場經濟，現代化大公司就決不能「穿舊鞋走新路」。海信要建立國際化的大公司，就必須要從各個方面與國際接軌。但一個老廠真正要與市場經濟決裂不只改個名字那麼簡單，海信的橫空出世，經歷了痛苦的蛻變過程。周厚健借改名的契機，引進了改革經營體制、完善十大體系，引進CI戰略，樹立企業形象，確立名牌戰略的一系列措施，1994年海信徹底告別計劃經濟。在以後的不到4年的時間里，海信集團工業總產值增長了近4倍，利稅增長了5倍多，職工收入增長了1倍，海信成為同行業經濟效益最好的企業之一。
1994年，家電業進入引進外資高潮。當海信迫切希望世界關注的目光時，國外的幾家大公司也不約而同地將目光投向了海信。但合資是要有前提的，周厚健對此決不讓步，一是要合資就必須使用「海信」的品牌；二是海信必須控股。周厚健認為，國內最可寶貴的資源就是市場，最應該珍視的就是產品的品牌，在今天中國的電視機產業已經能夠從各個方面滿足消費者需要的情況下，無限制地進行合資就等於出讓市場，出讓中國人自己的品牌。由於海信的堅持，一些國際家電巨頭派外要員被拒門外。海信要構建中國人自己的品牌，最後海信「未曾合資先出擊」，「先」字讓周厚健搶佔主動，在南非、印尼、日本開發海外市場。1994年海信決定把產品定位在東芝第三代「火箭炮」高品位技術上，引進部分技術設備，自製生產線，走自我改造的路子，這個舉措讓海信有了自己的強盛的生命力，而不是機械照搬照抄，全套購進東芝的設備，永遠走在別人的屁股後。周厚健的選擇雖為海信節省了1個億資金，但真正有價值的是，海信的技術中心和科研人員「嫁接」出了具有90年代先進生產水平的大屏幕生產線，被專家們鑒定為「使國產彩電技術上了一個新台階。」
2002年8月，國家信息產業部公布的統計報告給彩電業這個一直萎靡不振的產業打了一針興奮劑。今年上半年，我國彩電產量2,384萬台，銷量則達到了2462萬台，分別增長三成，產銷率達到了103。經過3年沉寂之後，中國彩電業終於呈現出全面復甦的跡象，彩電業盼來了春天。經過洗禮之後，中國家電業以成熟的眼光開始將目光從價格和渠道轉向技術方面。在這種「由注重規模與數量轉向注重效益和質量」的戰略調整中，中國家電業付出了令人記憶深刻的代價。
但誰會真的在日趨平和有序的競爭中勝出一輪，搶佔WTO後中國家電業提高質量和恢復利潤的必要先機，誰走在前面，海信嗎？這個曾經率先推出純平彩電，又推出PDP等離子彩電的海信嗎？不善表達的周厚健即便在海信電視機沒有信號時也會閃出這么幾個字「海信的承諾讓您放心」。

C. 青島青波變壓器股份有限公司怎麼樣

簡介：公司始建於1969年，位於青島市城陽區，佔地面積47.5萬平方米，到2009年末資產總額35.7億元，職工總數6102人，其中工程技術人員1722人。我公司是以變壓器類產品為龍頭，由青島青波變壓器股份有限公司、青島龍達電器有限公司、青島恆生電器有限公司、青島恆訊電力電纜有限公司、青島恆訊電線有限公司等38個企業組成的跨電氣、機械、電子、輕工、橡膠、化工、水產、房地產、外貿等9個行業的緊密型經濟實體。產品主要有220kV及以下電力變壓器、箱式變電站、電線、電纜、電容器、電抗器等，「青波」牌注冊商標被國家工商總局認定為中國馳名商標，「青波」牌變壓器被授予中國名牌產品稱號，「青波」牌電力電纜為山東省名牌產品。公司現有博士後科研工作站、省級技術中心，生產設備先進、技術領先、管理完善，先後通過ISO9001：2000質量管理體系認證、ISO14001：2004環境管理體系認證，「青波」牌油浸式電力變壓器被評為國家級新產品獎和山東省產品質量獎，並通過了行業首批節能產品認證，多項產品獲得省級以上科技進步獎並通過了國家級和省級技術鑒定；公司為2008中國製造業企業五百強、國家級守合同重信用企業、中國機械工業銷售收入百強企業、山東省機械行業銷售收入、利稅總額雙五十強企業、山東省工業企業百強企業、山東省AAA級標准化良好行為企業、青島市「十強」、「十高」企業、青島市高新技術企業集團、青島市百強民營企業、青島市企業文化建設樣板企業、青島市首批A級納稅信用等級單位。2009年公司完成工業總產值51.4億元，銷售收入45.4億元，實現利稅3.45億元。十一五期間，公司將投資十億元，在青島流亭國際空港工業園建設佔地面積720畝的「青變電工產業園」，公司將本著「新產品、新機制、新形象」的方針，高起點規劃、高標准建設，將青變電工產業園建成以輸變電產品開發、生產為主的高新技術產業園區。
法定代表人：周永恆
成立時間：1999-09-16
注冊資本：7600萬人民幣
工商注冊號：370200018062277
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：青島市城陽區長城路南端

D. 雀巢同意將中國水業務出售給青島啤酒，青啤董事長這樣回應

8月28日，跨國集團雀巢公司突然宣布將其在中國大陸地區的水業務出售給青島啤酒集團。此次的交易。雀巢公司將本地品牌大山，雲南山泉及位於昆明，上海和天津的三家水業務公司。通通出售給了青島啤酒集團。據雙方協議，青塔啤酒集團將生產和銷售雀巢優活品牌的產品，而雀巢公司也表示兩家公司致力於無縫交接。這些交易將不會影響消費者市場通路客戶售賣點和員工。

E. 青島青變集團的介紹

青島青變集團，佔地面積47.5萬平方米，職工總數6102人，其中工程技術人員1722人。

F. 青島公交集團董事長現在是誰

徐金龍（青島公交集團董事長、總裁）

姓名：徐金龍 性別：男 出生年月：1947年5月
籍貫：山東青島 政治面貌： 職務：青島公交集團有限責任公司董事長、總裁
工作單位：青島公交集團有限責任公司
徐金龍,2005年被授予「全國優秀創業企業家」稱號。

1947年5月出生於山東青島，2008年去世。原青島公交集團有限責任公司董事長、總裁。
以嚴謹、科學的管理理念和求真務實的敬業精神大膽實踐、敢為人先，首創了「公益性與效益性相結合的城市公交管理」，榮獲第八屆全國企業管理現代化創新成果二等獎及山東省優秀成果一等獎、青島市特等獎。提出以管理體制、經營機制和票制為核心內容的「三制」改革，通過實施單車核算、自主經營、調整結構、優化配置、轉變職能、強化管理，闖出一條「集團化發展、多元化投融資、綜合性經營、科學化管理、品牌化服務」的公交企業改革發展之路。在此基礎上，對所屬企業進行了股份制、股份合作制等改制或轉制，堅持產權多元化、城鄉一體化的大思路，按照「專業化剝離，規模化整合，流程化運作，市場化服務」的原則，建立了財務、營運、物資、維修、信息和場站「六大管理中心」，經濟效益和社會效益的成效明顯。年客運量6.1億人次，客運收入5.7億元，企業總資產和凈資產分別增長了10倍和35倍,累計上繳稅金24711萬元，已有30餘項指標躍居全國同行業前列。2005年青島公交集團獲全國企業文化優秀獎。

G. 金志國的簡介

金志國1975年進入青島啤酒公司前身青島啤酒廠工作，歷任職員、動力處處長，1994年任青島啤酒廠廠長助理，1996年10月出任青島啤酒西安有限公司總經理，2000年8月任青島啤酒總經理助理兼北方事業部總經理、西安公司總經理，2001年8月就任青島啤酒股份有限公司總裁，2008年6月至2012年6月任青島啤酒股份有限公司董事長。現為閩江學院新華都商學院MBA創業導師。
金志國先生在戰略、營銷、品牌以及管理等諸多方面創造性地提出了一系列新理念，引領青啤變革與創新。適時調整公司戰略，由「做大做強」向「做強做大」轉變；研究應用價值鏈管理思想以及「三位一體」營銷模式，打造青啤差異化競爭優勢；創建七要素系統競爭力模型，提升組織各層面持續創造價值的能力。成功化解青啤股權結構性危機，搭建充滿變革與創新活力的完美團隊。
在他的帶領下，青島啤酒的年銷售收入從2002年的69億元增長到2010年的196.1億元，品牌價值從2002年的75.83億元增長到2010年的426.18億元，進入「世界品牌500強」，成為世界第六大啤酒廠商。
金志國1956年7月出生，中歐國際工商學院EMBA畢業，青島大學理學博士。第十屆、第十一屆全國人大代表，2007年「十大中國經濟年度人物」，2008年「品牌中國年度人物」、「改革開放30年30人」、「中國十大傑出CEO」，2009年中央電視台「60年60品牌」評選活動中成為榮獲「品牌傑出貢獻獎」的全國七位企業家之一、「2009年度最具影響力的25位企業領袖」、「2010年度最具影響力的25位企業領袖」，是享受國務院特殊津貼專家。
2012年6月28日下午，青島啤酒就金志國離職召開了新聞發布會。記者從發布會上得到明確信息，金志國不再擔任公司董事長而改任名譽董事長和首席顧問。

H. 青島即發集團控股有限公司的主要領導簡介

姓名 陳玉蘭
代表團 山東
性別 女
民族 漢族
籍貫 山東即墨 出生年月 1941.05
黨派 中共 參加工作年月 1955.10
學歷 高中 畢業院校 即墨職業學校
學位 所學專業
現任職務 全國人大代表
陳玉蘭說，內向轉型，並沒有脫離發展的步伐，當前國家也大力刺激內需，而即發也在尋求內需。在預約采訪時，陳玉蘭就一直奔波於濟南、北京、上海、天津之間，目前，即發這些城市的布點已經全部啟動。
65歲，中共黨員，十屆全國人大代表，現任青島即發集團控股有限公司董事長、黨委書記。
她先後榮獲全國勞動模範、全國「三八」紅旗手、全國「巾幗建功」標兵、全國優秀女企業家、全國「五一」勞動獎章、全國質量管理先進個人、齊魯巾幗十傑、山東省「富民興魯」勞動獎章、山東省優秀經營管理者等榮譽稱號。
「發展發展再發展，保持企業基業常青」成為陳玉蘭奮斗的最高目標。從1984年到2005年，陳玉蘭帶領企業實現銷售收入、利稅、出口創匯穩步快速增長。進入2003年，實現各項經濟指標位居中國針織行業綜合競爭力第一、中國針織服裝出口排名第一、中國針織行業經濟效益排序第一，名列山東省工業企業（集團）百強企業、全國進出口最大的200家企業、全國服裝行業百強企業。
多年來陳玉蘭把中國傳統文化與國際先進管理經驗緊密結合，逐步形成了以人為本、誠實守信的即發特色的管理文化，創立了適合自己企業實際的「全方位質量管理法」，即：對以產品質量為核心的工作質量、工程質量、成本核算、現場管理、市場營銷等全方位進行量化、分解、控制、考核，最終實現質量目標，形成了即發特有的管理模式和管理體制。最具即發特色的是他們總結推行的「1235質量保證法」，即：「一評、兩比、三不、五確認」，並通過開展群眾性的勞動競賽來貫徹落實，得到了國外同行的高度評價，在同行業率先通過ISO9001國際質量體系認證、ISO14001國際環保體系認證和綠色環保標志產品認證。
陳玉蘭堅定「市場共同開，有錢大家賺」的經營意識，把貿易往來中建立起來的友誼融入到生產經營中，在鞏固日本、美國市場的基礎上，及時開發了俄羅斯、中東、歐洲、南美等市場，先後在美國、俄羅斯等國家和地區設立了貿易公司和辦事機構，與沃爾瑪、家樂福、GAP等多家大公司建立了長期商務合作關系，「即發」牌針織服裝聲名鵲起，銷量快速遞增。

I. 青島市城陽區有哪些好點的大型企業

你想做那方面的，比較大的有：青特集團，青變集團，喜盈門集團公司等