森馬集團美邦服飾

⑴ 請問高手一個問題 為什麼服飾類的股票交易清淡例如美邦服飾 森馬服飾……

1，沒有成交量。主力覺得目前行情沒有很好的理由炒作，所以讓股價由市場自由交易。
2，觀察籌碼分布圖，可以看看籌碼集中度。區別套牢區與獲利盤
3，板塊沒有很好的題材，沒有龍頭表現。

⑵ 股票中的美邦服飾

這就是他們玩弄上市公司的手法，利用大股東的優勢去套取資源為自己所用

⑶ 美特斯·邦威和森馬哪個更好

都好，都好！ 美邦的衣服 不是很時尚！是另類 創新！ 有另類過頭的 很多人 是不能接受的！ 森馬的衣服 是基本款中 注重細節！ 我個人比較喜歡森馬！因為名氣和美邦差不多！但是價格要比森馬 要高！而且森馬 經常來瘋狂的打折（1--5折是經常有的） 森馬的設計衣服 也確實非常好看啊！說句實話 今年美邦的除了 學生城市系列 我非常喜歡外！其他的系列的設計 一般般！其實 美特斯邦威 就是海報拍得漂亮！但是 大多數海報 穿的是不貼合常人的！ 像夏天 不可能像 美邦學生城市系列海報 那樣 穿幾件衣服 還圍圍巾 戴爵士帽 還帶彩色的假發 一大堆的首飾！海報是好看 但是不要被誤導了！ 因為不貼合實際的穿著！ 但是我覺得 森馬的海報 很切實際 你完全可以 照海報 那樣穿！ 你去看看 羅志祥森馬的海報吧 看了 你就覺得 森馬的衣服 潮不潮了！ 其實潮不潮 看你的搭配！

⑷ 森馬和美特斯邦威是一家么

不是一家。 森馬是單獨的。 美邦是邦購旗下的，其中包括，美邦，祺，AMPM me city.

⑸ 美特斯邦威跟森馬公司是什麼關系

有同一個母公司 但是走不同的路線，相當於公司內競爭
記得採納啊

⑹ 森馬服飾 美特斯邦威 誰好些

森馬在過去兩年裡成為網路營銷的受益者，它選擇以年輕時尚人群為主體的1億多qq用戶為宣傳對象，通過將服裝款式製作成QQ秀讓網友選擇體會森馬帶來的「美、時尚、靚麗」等感覺。獲得了非常大的成功。 同樣做為休閑品牌的美特斯邦威在8月28日成功上市，公司董事長周成建希望用上市募集資金開始B2C網路建設以及渠道拓展，他表示，15％用於投資IT平台，構建B2C網路渠道；85％用於店鋪開設。 15％的資金投資it平台，構建b2c的網路渠道，可見我們的周董事長對美特斯邦威未來的網路營銷之重視。如何用好這15％的資金，我有一些粗淺的看法和大家分享。 傳統企業的網路營銷，潘霄純在很久之前就講過，它是由告知、咨詢、完成銷售三個環節組成，每一個環節中的細節由於產品本身的不同有所不同。那麼針對服裝行業，它的具體環節是什麼呢？下面我們來看服裝行業網路營銷的具體環節。同時，我們參照森馬的做法，給出相對應的策略。首先我們來看告知，在告知環節里共有三個細節，分別是選擇告知平台，製作告知內容以及如何告知。森馬選擇了QQ為自己的告知平台，前面已經說過森馬此舉可以說針對性非常強，那麼做為美特斯邦威可以選擇另外一個100％是年輕時尚人群主體的平台「勁舞」，這款網路游戲同時在線人數高達幾十萬人，而裡面跳舞的女孩子所穿的衣服相比QQ秀更真實，游戲中所展示的是立體服裝，消費者能夠想像出來自己穿上好會是什麼效果。告知的內容就是實體的廣告，把美特斯邦威出的服裝做成勁舞中的服裝即可，在實際市場運作中可以買美特斯邦威衣服，送勁舞服裝，然後給勁舞所屬的游戲公司返利。這是一項雙贏的合作，對雙方都有很大的好處。在勁舞商城裡添加一個美特斯邦威專區就可以讓玩勁舞的玩家知道這一活動。 其次，我們來看咨詢，網路咨詢是網路營銷中的重要環節，因為在這個環節里我們要解決消費者內心的疑慮，讓消費者明白為什麼要選擇網路購物，而不去專賣店購物以及為什麼選擇美特斯邦威，而不選擇包括森馬、以純在內的其它休閑品牌。這就需要美特斯邦威編寫一套完善的網路營銷咨詢話術。 美特斯邦威自己在網路上建服裝專賣店，一方面是利用現有的taobao、paipai等b2c平台，另外一方面也要自建網路平台，這個網路平台的構成包括：有提供流量的平台，有提供宣傳的平台，有提供創造利潤的平台，有和顧客溝通的平台。具體的說是網路銷售平台，自主廣告平台，服裝業咨詢平台，互動平台，平台之間相互聯系，相互提供支持，缺少一個都有可能造成整個網路平台的失敗。最好能夠添加一個可以自己隨意搭配服裝的小游戲。 最後，我們來聊聊完成銷售，美特斯邦威建立了網路銷售平台，勢必對專賣店的生意造成一定的影響，特別是今後的網路消費越來越成熟，這種影響只會加劇，不會減小，要處理好專賣店和網店之間搶生意的矛盾，最好是由公司總部接單，然後把單子派發到各個地方，一方面可以節約物流費用，另外一方面可以提供上門服務，對顧客進行1對1營銷，提升顧客的忠誠度，顧客的衣服不合身也可以拿到取貨的專賣店調換。在利潤方面可以和專賣店對半分。 在三個環節里，和勁舞的合作所需要支付的費用來自服裝的真實銷售，銷售出去了服裝才會產生與勁舞合作的費用。平台的建設需要耗費大量的人力物力，特別是在平台建成後的推廣，更是需要專業的人士來做，這的推廣可不是簡單的seo，是一套綜合的全面的推廣方案。完成銷售需要總部和各地專賣店的精誠合作，計算機信息化的管理可避免管理上可能出現的混亂。

⑺ 誰告訴我森馬,美特斯邦威，真維斯，以純，班尼路等等的各自特點

各自特點：

森馬：是一家以虛擬經營模式為特色，以系列休閑服飾為主導產業的無區域集團。

美特斯邦威：Metersbonwe品牌由單一休閑風格銳變為五大風格，用NEWear（休閑風-青春不凡）、HYSTYL（潮流范-弄潮為樂）、MTEE（街頭潮趣-不趣不型），ASELF（森系-簡約森活），圍繞五大獨特的生活方式打造產品結構，在風格態度方面形成了自己的競爭優勢。

真維斯：真維斯服裝LOGO設計採用真維斯的英文名稱直接變形而成，字母直接變形設計比之圖形更加直觀，立體和國際化。LOGO設計中J、W、S三個字母做突出的提煉設計，兩個字母S的設計充滿韻律感，充分體現了服裝的休閑網路及舒適感。

以純：YISHION以純是中國時尚的服飾零售品牌,定位於,不斷向人們分享舒適、時尚、自信的穿衣理念和生活態度。

班尼路：「班尼路」品牌所一直堅持的發展理念就是：物超所值。在產品組合方面，「班尼路」以女、男、中性的休閑服為主導，產品強項是基礎休閑服及針織類衣料，如T恤等。

針對的主要人群：

森馬：青少年，學生。

美特斯邦威：15至35歲自信愛潮流的人，青年。

真維斯：青少年，學生。

以純：18-35歲之間喜歡穿著舒適、隨意、自由休閑服的消費者

班尼路：合適18~25的年輕人穿。

(7)森馬集團美邦服飾擴展閱讀：

人們在閑暇生活中從事各種活動所穿的服裝。與sportswear有相當大比例的重合部分。常常可以互換使用。Casual wear也與一種現代生活方式高度相關，重視生活質量，強調閑暇生活重要的價值觀導致了休閑服的流行。

典型的休閑服有T恤、牛仔褲、牛仔裙、套衫、格子絨布襯衫、燈芯絨褲、純棉白襪、旅遊鞋等。

⑻ 美特斯邦威和森馬哪個好，是一個檔次的嗎

美特斯邦威和森馬屬於一個檔次的服裝，沒有誰比誰好，都是適合青少年穿著的品牌，其年齡跨度約為12歲到20歲這個區間。

(8)森馬集團美邦服飾擴展閱讀：

森馬和美特斯邦威有著很多相似的點，創始人邱光和也是溫州人。在1996年，45歲的邱光和，創辦了森馬。在1997年，森馬第一家門店落戶於徐州。沒有廣告，靠服裝特色，硬是闖出了天地。隨著森馬的不斷發展，邱光和也採用了流量代言人來提升知名度。

⑼ Macfion和森馬，以純，美邦是同一線品牌嗎

不是同一線品牌。邁克·菲恩(MACFION)，是義大利的著名時裝品牌，而森馬，以純，美邦，三個牌子都是國內品牌，在國內有一定的著名度。所以不是同一線的品牌。

1、邁克·菲恩(MACFION)，著名時裝品牌，創立於1976年,由義大利人MACFION創建。品牌LOGO是一直以一個抽象的"M"圖案影響著狂熱的服裝愛好者，正裝的布標為黑底白字，適合一般場合穿著的服裝布標則為白底黑字。

2、森馬：國內休閑服行業迅速崛起的領軍品牌。森馬集團有限公司以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，積極推行特許經營發展模式，休閑裝和童裝品牌連鎖網點遍布全國二十九個省、市、自治區、直轄市，形成了完整的市場網路格局。

3、以純：是東莞市以純集團有限公司旗下的時尚休閑服裝品牌。以其緊貼時尚、角逐設計，短短幾年時間迅速成為國內外時尚休閑服飾知名品牌之一。

4、美特斯·邦威：是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。

(9)森馬集團美邦服飾擴展閱讀：

美特斯·邦威簡介：上海美特斯邦威服飾股份有限公司是中國服裝產業代表企業之一，秉承「世界的裁縫」的夢想，以「不走尋常路」的精神不斷進行企業的發展創新和向上突破。

公司旗下擁有「Metersbonwe」和「ME&CITY」兩大休閑品牌；「米喜迪」和「MooMoo」兩大童裝品牌，慢生活體驗品牌「褀」以及獨立電子商務平台「邦購網」

⑽ 請問高手一個問題 為什麼服飾類的股票交易清淡例如美邦服飾 森馬服飾。尤其美邦服飾

交易清淡說明沒有熱點，游資不想炒，這時一般股票的走勢都跟著大盤走。森馬的基本面還可以，但價格也不便宜。現在紡織服裝業比較低迷，與整個股市一樣。如果看好了就可以買，不過要留出一部分倉，以備未來形勢變壞好補倉。做股票一般中長線比較好一點，技術指導下的短線難賺錢，別聽別人亂忽悠。