城投產業文化集團王磊

A. 市級建設局下屬的城投集團董事長是什麼級別

一般是正科級或副科級
1、市級建設局（僅限地級市，不含副省級城市，縣級市、副地級市）屬於正縣處級級別。
2、所以下屬的城投集團董事長一般是是正科級或副科級。相當於正鄉鎮長或副鄉鎮長級別。

B. 青島城投文化產業有限公司怎麼樣

青島城投文化產業有限公司是2015-10-01在山東省青島市嶗山區注冊成立的有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於山東省青島市嶗山區海爾路168號。

青島城投文化產業有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91370200MA3BX19J87，企業法人王威，目前企業處於開業狀態。

青島城投文化產業有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

青島城投文化產業有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

通過網路企業信用查看青島城投文化產業有限公司更多信息和資訊。

C. 王磊的個人簡歷

王磊 ，男，1964年9月生，江蘇南京人，漢族，中共黨員，黨校研究生，1990年7月參加工作。
1990年7月 江寧縣橫溪鄉工業公司辦事員、科長
1993年1月 江寧縣橫溪鄉南京五星消防設備廠廠長
1996年1月 江寧縣橫溪鄉副鄉長、副書記
2001年11月 江寧區上峰鎮鎮長、黨委書記
2006年3月 江寧區淳化街道黨工委書記
2007年7月 江寧區委常委（援藏任拉薩市墨竹工卡縣委副書記、常務副縣長）
2010年7月 江寧區委常委、副區長
2011年5月 江寧區委常委、常務副區長
2014年3月 浦口區區長、任南京高新技術產業開發區管委會主任。

D. 誰能不犯錯，不怕犯錯，只要知錯能改，而且，也為自己做錯的事，買了

創業艱難百戰多。 如今早已身家百萬的中國大磊集團負責人王磊，當初可是憑著勤奮與智慧，僅靠白手起家，在計算機組裝和計算機網路領域賺到第一桶金。王磊給青年人的啟示是:請勇敢地犯錯，創業之路就在你腳下。 初見王磊 王磊中等身材，胖瘦適中，白白凈凈的給人一種很清爽的感覺。他給人的第一印象就是年輕，年輕人的干勁和自信全寫在他的臉上。他笑著說，年輕才是他最大的資本，敢闖敢幹還不怕犯錯。王磊年才從學校畢業，還保持著學生的那份直爽。彼此交談中發現王磊很好相處，說話真誠還不失幽默，完全沒有架子。他說自己平時和員工也是這樣交流的。 王磊出生在一個很普通的工薪家庭，父親是位司機，母親是個普通工人。家人給予他最大的幫助就是從小的嚴格要求。接著王磊又談起了自己的高中生活，當時他是以學校多名的成績進入高中學習的，最後的高考成績是學校第四名，憑的就是過人的毅力和不服輸的精神:別人休息的時候他在做一本又一本的參考書;別人在學習的時候，他就用十倍二十倍的精力去學。這也正是王磊以後成功的重要原因。 高考報志願時王磊想報軍校，他是獨生子女，所以家人堅決不同意，父母想把唯一的兒子留在身邊。王磊的高考成績相當出色，已經達到了清華的分數線，很多人都以為他會報所名校。但是，從小就嚮往軍隊的王磊最後還是選擇了軍校，學習衛星通訊指揮。事實證明王磊的選擇是正確的，正是在軍隊中的磨練使他有了比平常人更堅定的信念和毅力，而且他也把軍隊的一些管理理念帶到了自己所創建的里。 但是，有時人生很富有戲劇性，以後的生活誰又能料到呢? 走出陽春白雪的陷阱 年，這一年對王磊來說註定是不平凡的一年。當年的大學同學都留在部隊當了指揮員，而偏偏造化弄人，由於身體原因，王磊不能留在部隊工作了。這對於當年不顧家人反對執意進入軍校學習的他來說是一種很大的打擊。不能留在部隊怎麼辦?總不能回去吃父母的吧，都已經大學畢業了，得靠自己的雙手養活自己了。認真考慮之後，他帶著自己的一腔熱血回到了老家徐州，准備自己創業。誰知剛回到家父母就潑了盆冷水。父母本指望兒子出來就能呆在部隊，卻沒想到身體又不合格，現在回來了，安安穩穩地找份工作他們也就認了，誰知道他還要創業。這是王磊父母親無論如何都不能理解的，開始說什麼也不同意。直到最後他們實在拗不過倔強的兒子，只好讓步了。 嘴上說創業很簡單，可是哪來的資本呢?王磊深知父母都是普通工人，家裡不可能拿出幾萬十幾萬的給他做資本，所以一切都得靠自己，只有真正的白手起家。王磊靠給別人一台一台地組裝電腦賺錢，積攢籌集到他的第一筆資金。也就在這時，王磊創辦了自己的第一家--徐州新沂，業務主要是電腦。剛成立，王磊就進行了場定位，與當地進行合作，推出「電腦送寬頻」的活動。這個想法在當時是非常獨特的，應該說使產品具有很強的場競爭力。可是事與願違，該活動推出之後無人問津。這可急壞了作為經理的王磊，他與僅有的六名員工挨家挨戶地上門發推銷產品，最後卻只出一台，損失慘重。這次慘痛的失敗，使王磊停下來冷靜地思考:為什麼這么好的想法卻沒有給帶來任何收益呢?對，是消費場，目前徐州民還沒有足夠的購能力，即使贈送寬頻又有幾家會使用呢?這對他們來說不過是個華而不實的東西。王磊明白了，原來不是有了個好的想法，就可以發展的。 目前王磊的事業已經發展到了一定的規模，擁有十一家四百多員工，分散在各地，他則在南京的總辦公。談到這里，王磊笑稱自己現在還處於創業期，在他看來，擁有資本和員工的多少並不是一個發展階段的劃分依據，「最主要還是看制度的完善性和人員的穩定性。」 這樣一個大孩子般的王磊管理著手下四百多名員工，不能不激起記者的好奇心。「在軍校四年，我學到了部隊不少好的作風，我也把它們引入的日常管理中。我的就是軍事化管理，在制度上絕對嚴格要求，令行禁止。在解決員工的矛盾上也採用軍隊的方法。如果兩個員工鬧矛盾，我就把他們叫來，各自講講自己的錯誤，進行自我檢討。」「當然平時員工跟我隨便開開玩笑，我都不會介意的。」 王磊的團隊目標是打造一個專業的權威的一門式的搜索門戶。他們為用戶提供的信息是最新最全的、最真實准確的。他們所要做的就是用最優質的服務來贏得客戶對自己的認同。 不管是管理多大的企業，企業文化是必不可少的一部分，也是管理企業重要的手段之一。談起他的企業文化，王磊說，最重要的是團隊精神。只有團結才有力量。軟體產業的發展不是個體勞動的結果而是團隊智慧的結晶;技術是一種資源人才是一種資源團結一心更是一種資源。「就拿這次搬家來說吧，是上周五剛搬的。一般搬個至少也要一兩個星期才能全部完成。但是我就規定了，下周一必須正常上班。上下包括我在內，花了整整一天一夜時間把全部搬完。他們干我也干，他們熱得把上衣脫了，我也不西裝革履的，我也脫了上衣跟他們一起搬。」他指著辦公室說，現在只有外面的空調沒有裝，隔斷沒有搞，但也不影響正常辦公。這就是一種團隊精神吧，上下一心，還有什麼事不能完成呢? 給年輕人創業的幾點建議 作為年輕人中創業的成功者，王磊也不忘把自己的經驗傳授給現在的年輕人。也許自己在創業過程中遇到了太多的困難和有過太多的痛苦，他不想讓別人重蹈覆轍，犯他以前犯過的那些錯誤。雖然他說年輕人要勇敢地犯錯，但同樣的錯誤再犯似乎也不是一個明智的做法。 「現在的年輕人創業有一個誤區，就是目標定的不對，只盯著錢看，他們把一年要掙幾萬十幾萬作為創業的目的。在我看來目標本身就是一個錯誤，目標定錯了，你走得越快走得越好，你離真正的目標也越遠。」 「創業最重要的是要找准目標選對路子，然後就大踏步地往前走，不要怕跌倒，不要怕犯錯誤，勇敢地犯錯，不能畏首畏尾的。年輕人沒有多少資本也沒有什麼經驗，那他有的是什麼?就是年輕，不怕犯錯誤，這就是資本，年輕人的資本。我曾經在三個月內倒閉了好幾家。」 俗話說「初生牛犢不怕虎」，但王磊與摸爬滾打了半輩子的父輩相比，缺少的是豐富的閱歷和經驗，在許多事情的處理上，光靠一股闖勁是遠遠不夠的，那麼王磊又是怎樣看待年輕人缺少經驗這個問題的呢? 「所以我剛才強調年輕人要不怕犯錯誤，要勇敢地犯錯。其實每做錯一件事，就是一條重要經驗的總結過程。不斷地犯錯，不斷地積累經驗，這才是年輕人獲得經驗的法寶。」 「在五月份的時候，有一次和國家有關人員談到中國網路事業的發展時，我跟他說過這樣一句話，『中國的網路事業要想發展，就需要我們這樣的年輕人，一百個人中可能有九十個都當了炮灰，但只要有十個成功的，中國的網路事業就有機會發展起來。』這九十個炮灰就是年輕的創業者，並不是所有的人都能一步到位，不經過什麼挫折就成功的，包括我自己也是這樣。所以一定要擺正心態，遇事心平氣和。『前面的路還很難走』，這是我經常提醒自己的一句話，在這里也送給想創業的年輕人。」 當前出來創業的多數是剛畢業的大學生，而在學校里所學的專業並不一定是自己未來的發展方向，怎樣處理這個矛盾呢?「這沒什麼的，我就說我自己，在學校學的是衛星通訊指揮，但我從最早的電腦組裝、建設、網路技術，到現在的展會、物流、醫葯，什麼都涉及，這些都不是我的專業，在大學里也沒有學過。要創業就要做萬事通，什麼都要懂，不懂的就自己學，都是大學生，學習能力都有吧!」這時記者才注意到他的書架上堆滿了各類書籍，關於企業管理的、物流的，甚至醫葯方面的書籍都有。「人活著就要不斷地學習吧，畢竟不懂的東西還有很多啊!」 走出大廈時，外面的天很藍，太陽也很耀眼，也許王磊就是這樣一顆耀眼的星，一個令人矚目的神話。這個世界不缺少神話，也許下一個神話的主人公就是你。想創業的年輕人，努力吧，總有一片屬於你的天空，或許它只是暫時被陰霾覆蓋。

E. 濰坊高新城投董事長是誰

濰坊高新城投集團有限公司成立於2009年5月，直屬於濰坊高新技術產業開發區管委會，經過4年多快速發展，已經成為具有區域影響力的城市基礎設施和重點產業投融資建設運營主體。目前，公司注冊資金31.5億元，總資產達85億元，凈資產31億元，下設高新置業、百惠熱力、高新市政、地利金德等8個全資子公司，參股濰坊銀行等3家優質企業。

F. 青島城投集團的領導構成，特別是副總都有哪些位

領導構成為一位董事長，一位總經理，兩位副總經理，一位總會計師，一位紀委書記，一位工會主席。

副總有於志軍副總經理和劉雲剛副總經理。

組織架構：

1、本部:七部三室四個中心，分別為：辦公室、黨群工作部、紀檢監查室、人力資源部、戰略投資部、安全和工程管理部、財務部、審計法務部、資產管理部，基金管理中心、資金管理中心、發展研究中心、託管中心、招商引資辦公室。

2、二級公司：八大產業集團和三個直屬公司，分別為：工建集團、城鄉集團、地產集團、實業集團、金控集團、海外發展集團、文化集團、紅島集團；直屬公司：置地公司、香港公司、實業公司。

產業布局：

三大產業矩陣，即：城鄉基礎設施建設與開發，股權投資、資本運營及金融服務業，政府戰略投資項目。

(6)城投產業文化集團王磊擴展閱讀：

青島城投集團：

青島城市建設投資(集團)有限責任公司成立於2008年05月23日，注冊地位於青島市市南區澳門路121號甲，法定代表人為邢路正。

經營范圍包括城市舊城改造及交通建設、土地整理與開發、政設施建設與運營、政府房產項目的投資開發、現代服務業的投資與運營、經政府批準的國家法律、法規禁止以外的其他投資與經營活動。 （依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

青島城市建設投資(集團)有限責任公司對外投資50家公司。