波導股份公司高管

⑴ 徐立華的波導起飛「間接大股東變更影響幾乎為零」

「交易之前我不知道，在天津掛牌後才知道，雙方的談判過程，我也不清楚。」盡管徐立華回憶這次交易時面似平靜，但也能隱約感受到少許不滿。這也是他首次對外界公開談論這次收購。
事發於今年6月26日，上市公司波導股份正式發布公告，其實際控制人從中國普天變更為新紀元。
該公告中提到：2006年6月23日，中國普天通過天津產權拍賣有限公司將其持有的寧波電子信息集團有限公司(下稱「寧波電子」)56.7%的股份進行了公開拍賣，新紀元通過競拍，成為寧波電子的新任控股股東。由於此前寧波電子手中持有波導股份21.71%的股權，因此新紀元也順勢成為波導股份的實際控制人。
徐立華回憶說，在股權更迭正式成交的前兩天，新紀元的相關負責人曾到位於寧波奉化的波導總部，與徐立華有過簡短的談話，一是正面告知購買寧波電子股權，二是就股權變更和徐立華交換看法。「新股東對我們的幫助也不會很大，因為他們並不熟悉通信領域。」徐立華說。此前，中國普天因子公司眾多，主業不突出，整合收編下屬子公司首信、東信等，波導在手機領域的優勢地位，而被外界視為中國普天整合的重要對象。而此次股權轉讓恰巧發生在波導的巨額虧損之後，外界把中國普天的股份出讓與波導虧損直接聯想到了一起。 徐立華對記者否認了這一說法。「中國普天的股權出售不是因為波導盈利狀況問題，而是因為中國普天自身整合問題。」
徐立華認為，這次間接大股東的變更對於波導的影響幾乎為零。最關鍵的區別在於，中國普天賣掉的是寧波電子的股權，而不能直接出售寧波波導。「波導的直接股東是寧波電子，而且它只佔有21.7%的股份，雖然是第一大股東，但還有77.3%的股份在其他股東手中，不是他一個股東能左右的，何況他是間接股東？」

⑵ 波導股份：主力都去哪兒了

籌碼面，最近幾個季度季報股東人數沒有逐漸減少，反而微幅增加。代表沒有特定主力莊家或者公司派在從散戶手中吸籌，反而出貨給了散戶，從這方面而言是質地不怎麼樣的股票。

用行話說 就是籌碼凌亂

⑶ 05年度我國經濟風雲人物是哪幾位

2005年度風雲人物 (20名)

人物名單：

梁穩根 周厚健 潘剛 鄧中翰 譚旭光 尹同耀 李彥宏 王健林 馬雲 王中軍

趙勇 劉曉光 江南春 劉華雲 梁昭賢 李書福 徐立華 李志強 魯群生 羅小甲

當選理由(其中已當選CCTV2005年度經濟人物的不再重復)：

馬雲(阿里巴巴首席執行官)

他白手起家，開辟了全球最大的網上市場和商人社區；他縱橫馳騁，打撈回中國互聯網領域的最大一筆國外投資。他讓中國商人走向世界有了最便捷的通道！

王中軍 (華誼兄弟影視公司董事長兼總裁)

他以《大腕》的「全球票房分賬」成為中國電影投資界「吃螃蟹第一人」，他站在《手機》、《天下無賊》、《夜宴》等一系列「大片」的背後，宣告了國產電影的商業化崛起！費墨說：做人要厚道；他說：做生意很簡單！

趙勇 (四川長虹集團董事長)

他受命危難，不惜自曝「季龍粉事件」斷骨療傷；他力挽狂瀾，迅速以「虹色十月」掀起重整風暴。他用一年的時間告訴世人：那個積重難返的長虹已全面「走進新時代」。

劉曉光 (北京首創置業有限公司董事局主席)

他是個地產商人，卻為改善阿拉善沙漠的生態惡化奔走呼號不止。在房價飆升眾多地產為「暴利有理」爭論不休時，他用實際行動為企業家的「社會責任」做出了最好的演示。

江南春(分眾傳媒CEO )

「無聊」之間，他靈感突現製造了中國樓宇廣告奇跡；三年時間，他搖身一變成了驚艷華爾街的「新貴」。什麼是中國財富界的「超級女聲」？看看他吧——35歲的江南春！

梁昭賢 (廣東格蘭仕集團CEO)

他不僅把微波爐做到了銷量全球第一，也讓老百姓切實地感受到「價格戰」的實惠；他可以追隨父親完成財富的原始積累，也可以獨擋一面「從優秀走向卓越」。

李志強 (清華紫光股份有限公司總裁)

他引領清華紫光突出重圍，讓高科技企業真正高科技了起來；他用連續多年穩居市場銷量第一的掃描儀產品，驗證了「自主創新」的價值！

徐立華(寧波波導股份有限公司董事長兼總經理)

他在跨國公司的眼皮下沖頂中國手機市場的第一巔峰，他在國產手機的集體寒冬中吹響突圍號角。他是國產手機逆風而上的旗幟，更是國產手機走向世界的領路人。

劉華雲(中國旅遊投資股份有限公司董事長兼總裁)

當年，他是改革開放後全國第一個私人買車、私人興辦旅遊出租公司的「個體戶」， 而今，他是中國「經營地盤」最寬的企業老總，中國旅遊投資領域的頭號巨頭！

魯群生(澳柯瑪集團董事局主席)

他全面改寫了超低溫製冷產品領域由日本和美國把持的局面；他率先倡導「價值戰」，為中國家電行業的可持續發展喊出了最響亮的聲音。

李書福 (吉利控股集團有限公司董事長)

他攜帶吉利汽車殺入國際頂尖車展之一的法蘭克福車展，讓中國汽車第一次真正意義上亮相於全世界；他將生產基地建到馬來西亞，成為中國汽車自主品牌走出國門為數不多的先驅之一！

羅小甲(廣東康寶電器有限公司董事長)

他不僅發明了世界上少數幾樣由中國人發明的家電之一——消毒櫃，更把康寶打造成了全球最大的消毒碗櫃生產基地及行業龍頭。發明家氣質和企業家素質在他身上得到了完美的融合。

2005中國民營經濟十大風雲人物
2005中國民營經濟十大風雲人物http://www.bokee.net/company/note_viewNote/14642.html

出處: 《中華工商時報》 ( 日期：2005-12-31 04:36)

本報編輯部日前評選出2005年影響中國民營經濟的十大風雲人物，這十大風雲人物（按時間順序）分別是：
陳天橋（盛大網路董事長兼CEO）
32歲，浙江新昌人，畢業於復旦大學經濟系
2月19日，盛大網路向美國證券交易委員會提交了一份受益股權聲明報告。該報告稱，截至2005年2月10日，盛大網路和其控股的地平線媒體有限公司，通過在公開市場購買的形式已獲得了新浪大約19．5％的股份。這意味著盛大已經成為新浪的第一大股東。
業內人士分析，陳天橋正在打造自己的「網路迪斯尼」，收購新浪應該只是他的一個中間步驟。
李東生（TCL集團總裁兼董事長）
48歲，廣東惠州人，畢業於華南工學院無線電系
3月1日，李東生在TCL集團經理人大會上坦言，湯姆遜、阿爾卡特項目尚在整合期和TCL移動利潤下跌為TCL業績走低的兩大原因。TCL此前一直因為「國際化」的問題受到社會上眾多爭議，但李東生卻始終不肯承認自己走錯了路，他始終認為他和他的TCL走的每一步都是正確的，他坦言：「現在是TCL發展歷史上最困難的階段。」此前，2005年1月21日，美國《時代》周刊（TIM E）和全美有線新聞網（CNN）評選出2004年全球最具影響力的25名商界領袖，TCL集團董事長兼總裁李東生作為惟一的中國企業家入選。
張海（健力寶集團原董事長）
31歲，河南開封人，畢業於河南大學
3月24日晚，廣州東山賓館，「資本大鱷」張海被警方刑事拘留，罪名是涉嫌挪用巨額資金。此前，健力寶集團新董事會一直懷疑張海「在外的一系列資本擴張乃謀私之舉」，開始對公司財務進行審計調查。該審計報告顯示，張海等存在「以做假賬、虛增庫存、虛增銷售等方式挪用、抽走、轉移、侵吞健力寶資金」問題，這些資金數目不低於7億元。業內人士感嘆：「挪用侵佔7億資金，這不過是兩手空空、躊躇滿志的張海，在2002年取得對健力寶集團的控制權後，實施的又一例『資本空手盜』而矣。」
李彥宏（網路公司董事長）
37歲，山西陽泉人，畢業於北京大學信息管理系，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位
8月5日，李彥宏於2000年創辦的網路公司成功登陸納斯達克。首日股價飆升逾3倍，收盤價達到122美元，一度成為美國股價最高的中國上市公司，也成為美國有史以來上市當天收益最多的10隻股票之一。網路公司目前是中國最大的搜索網站，2004年的收入為1304萬美元，凈利潤150萬美元。
馬雲（阿里巴巴公司董事長）
42歲，浙江杭州人，畢業於杭州師范大學外語系
8月10日，互聯網巨擘雅虎以近10億美元獲得中國最大的電子商務公司阿里巴巴35％的股權，這意味著阿里
巴巴正式吞並雅虎中國公司。馬雲希望藉此提高阿里巴巴在搜索和電子商務上的實力，以應對網路和EBAY的競爭。這筆買賣成為10年來中國互聯網產業最大一筆合並案，並將改寫中國互聯網歷史。馬雲1999年在杭州以50萬元人民創辦了阿里巴巴網站，目前是中國最大的B2B網站，2004年營收6800萬美元。
顧雛軍（格林柯爾集團原董事會主席）
46歲，江蘇揚州人，1981年江蘇工學院動力工程系本科畢業，1984年天津大學熱能工程系研究生畢業
8月16日，科龍電器公告證實，顧雛軍在兩周前已被正式收監。這意味著：之前中國證監會向公安機關所移交的顧雛軍犯罪線索，可能已逐步得到確認。科龍電器在公告中表示，公司於14日獲悉，佛山市公安局經佛山市人民檢察批准後，已於2日對顧雛軍、科龍前執行董事嚴友松、張宏及原管理人員姜源、晏果如、劉科、劉義忠執行逮捕。格林柯爾系領軍人物顧雛軍被批捕後，引發格林柯爾系「億元討債案」，這個「資本狂人」傾
五年之力搭建的格林柯爾系，在短短一個月內陷於坍塌。
此前，顧雛軍等格林柯爾系核心高管在7月29日被公安機關採取人身強制措施，中國證監會表示，除了涉嫌違反《證券法》有關規定的行為外，顧雛軍等人及其實際控制的「格林柯爾系」有關公司還涉嫌侵佔科龍電器利益及其他違法犯罪行為。
黃光裕（國美電器總裁）
36歲，廣東汕頭人
10月12日，胡潤版「百富榜」出爐，蟬聯百富之首榮耀的，是以140億元身家出現的國美電器總裁黃光裕。2005年，黃光裕「瘋狂開店」，新開的300多家店，分攤到國美8個大區下轄的30個分部。同時，他又大舉進軍房地產。業內人士評價，黃光裕在推進他的商業帝國計劃時，狠、穩、快、准，近乎完美。然而，他的「瘋狂擴張」卻令人擔心。
嚴介和（中國太平洋建設集團董事長）
45歲，江蘇淮安人
10月12日，在胡潤的「百富榜」上，嚴介和以125億元資產排名第二，直逼首富黃光裕。去年，他以15億資產排在第66位。因此，他被譽為今年財富增長最快的人。嚴介和的目標是，到2008年，在太平洋建設集團打造100個擁有上億元的富翁，1000個上千萬元的富翁和10000個上百萬元的富翁。
嚴介和的太平洋建設集團雖然在公眾中知名度不高，但卻是中國最大的民營基礎設施建設企業，它也是惟一一家擁有國家公路和市政工程兩個總承包一級資質的民營企業。太平洋建設擁有10萬名員工，也是中國就業人數最多的民營企業。太平洋建設目前已有各類基建訂單2000億元，2005年銷售收入預計300億元。
鄧中翰（中星微電子公司董事長）
37歲，江蘇南京人，畢業於中國科技大學，後在美國伯克利加州大學獲得電子工程學博士、經濟管理學碩士和物理學碩士學位
11月15日，鄧中翰創建並率領公司首次成功地將「星光中國芯」全面打入國際市場，並成功實現了公司在納斯達克的上市夢。這是中國電子信息產業中首家擁有核心技術和自主知識產權並在美上市的IT企業。今年鄧中翰還榮獲「中國青年五四獎章」、「國家科技進步一等獎」、「全國勞動模範」、「中國十大傑出青年」獎章及榮譽稱號，並獲選為CCTV年度經濟人物大獎。
楊元慶（聯想集團董事長）
41歲，安徽合肥人，1986年畢業於上海交通大學，1989年畢業於中國科技大學計算機科學系
12月20日，聯想集團閃電換掉CEO，宣布董事會任命威廉·J·阿梅里奧為集團總裁兼首席執行官。楊元慶認為，更換CEO是基於公司戰略需要，下一階段要加速執行業務增長計劃，驅動盈利性增長，以及增進運營效率，打造全球品牌。業內人士認為，楊元慶在2005年領導完成了聯想對IBM個人電腦業務的並購，並在跨國資源整合的基礎上組建了新聯想，開始了中國企業實施跨國運營的先驅嘗試。

⑷ 徐立華的可見的生路：戰略合作，規模效應

出路何在？從2004年開始，徐立華就開始為這個問題殫精竭慮。
普遍的看法認為，收購似乎是迅速做大規模的不錯選擇，明基和TCL都這樣做了。但徐立華對這場並購熱潮並沒有盲目跟進，「波導不能這樣做，去收購國外的品牌，根本就背不動這個包袱。近幾年，波導去收購國外的大企業可能性不大，今後只能看發展再說。國內企業，我認為不值得收購，因為大家的情況都差不多，甚至還不如我。」不過他也表示，如果在韓國、台灣等文化比較相同的地區有合適的對象，收購未嘗不是一種選擇。
當被問道：「會不會在水到渠成時選擇被薩基姆並購或並購薩基姆」時，他答道：「與薩基姆會不會有進一步的合作，還不好說，走一步，走塌實了，再看下一步。」 他還是喜歡合作，「我們提倡合作，和國內外的企業我們都願意合作，比如MOTO和TCL的合作，我就很感興趣。」
由於很早就嘗到在相對弱勢時進行戰略合作的好處，所以當公司遇到困境時，徐立華把希望再次放在了合作上。2004年5月，西門子與波導在德國柏林簽署了建立長期戰略合作夥伴關系的諒解備忘錄，雙方表示西門子將享有波導在中國的銷售渠道，而波導則在技術上享受西門子的服務，並可以利用西門子的渠道進而開拓國際市場。當時很多人都以為波導撿到了一個寶。但是，此時的西門子已經陷入嚴重的虧損中，之後不久就傳出正在尋找買主的消息，合作的效果大打折扣。2005年6月，當明基成功收購西門子全球手機業務，成為全球第四大手機製造商時，留給波導的只有更多的庫存。盡管如此，合作戰略仍然是徐立華的首選。徐的眼光重新回到了一直的合作夥伴薩基姆，結果是2005年11月雙方共投資600萬美金，雙方各佔50%，成立了寧波薩基姆波導研發有限公司，在研發層面進行深度合作。根據一系列協議，兩家公司將實現從研發、采購、生產、銷售網路資源的全球共享，而兩家公司的目標是共同爭取全球第五的位置。此次合作引人矚目的一點就是，波導股份的法國色彩越來越濃。目前公司的高級管理人員里，已經加入了6名來自薩基姆的高管，分別出任總經理特別助理、采購總監、市場總監、海外銷售總監等要職。
與薩基姆的合作將對波導擴大出口產生更強的推動力。在國內市場萎縮的情況下，加大出口已經成為國產手機的另一條生路。2005年波導手機出口估計已經達到600萬部，而2006年與薩基姆的合作完全展開後，實現800萬部應該不是問題。如果與薩基姆合作，兩家公司就有可能聯手爭得全球第五的位置，那樣將為兩家公司爭得可觀的規模效應。
盡管危機重重，徐立華依然相信，手機將是未來增長最快的規模產業之一，為此，企業必須做好打持久戰的准備。他講了一個故事：老虎來了，一個人撒腿就跑，還有一個人先穿鞋，然後才跑，先跑的那個人很不理解，問穿鞋的人，「老虎來了，你穿鞋有什麼用啊？」穿鞋的人回答他，「我只要跑過你就行了。」所以說，波導只要比其它的廠商活得長就是勝利，這樣至少還有生存的機會，如果這口氣斷掉了，就沒法活了。波導現在要做的，就是把這口氣接上。（《21世紀商業評論》，2006年3月）

⑸ 寧波波導股份有限公司怎麼樣

簡介：寧波波導股份有限公司是專業從事移動通訊產品開發、製造和銷售的高科技上市公司，是通過國家科技部和中國科學院的高新技術企業評審的國家級重點高新技術企業。公司位於浙江省寧波市，創立於1995年7月，主要產品有行動電話、掌上電腦、系統設備等。
法定代表人：徐立華
成立時間：1995-07-27
注冊資本：76800萬人民幣
工商注冊號：330200000074134
企業類型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：浙江省寧波市奉化區大成東路999號

⑹ 杭州電子科技大學的知名校友

易會滿：中國工商銀行行長；
何如：深圳發展銀行行長；
趙友永：現任廣州無線電集團公司董事長；
張招興：廣州無線電集團公司總經理；
王東升：北京七星華電有限責任公司董事長；
戴雲法：錢江集團董事長；
童本立：曾任浙江省財政廳任處長；
劉體斌：現任長虹集團黨委書記、副董事長。
戚肖寧：1996年赴美國留學攻讀博士學位，師從著名半導體集成電路先驅達頓教授，2001年獲美國斯坦福大學博士學位。在博士學位學習期間，曾在世界一流學術期刊和會議上發表論文十多篇，2001年起在矽谷Sun Microsystems公司從事計算機晶元設計CAD工作；
朱以明：現任夏新電子股份有限公司董事長；
黃志：現任安佳置業集團董事長；
徐益明：現任南京新港高科技股份有限公司董事長兼總經理；
王躍宣：負責「211」工程「十五」建設項目「高等學校儀器設備和優質資源共享系統」的子項目「貴重儀器設備網上共享與管理分系統」和教育資源共享網格的研發工作，並獲得了中國博士後科學基金項目資助；
池耀宗：中航第二集團公司副總經理；
劉洪新：現任海信集團副總裁兼海信電器股份有限公司總經理；
曹春華：現任青島海爾洗衣機有限公司總經理；
王滔：搜狐公司副總裁；
戴茂余：原波導股份公司副總；
雷升逵：現任昆明交通投資有限責任公司董事長。 賈治邦：全國政協人口資源環境委員會主任；
周子學：現任工業和信息化部總經濟師、財務司司長；
董雲庭：原杭電副校長、原電子工業部發展規劃局局長；
賈建政：任首屆董事會董事長。現任聯創光電黨委書記。 嚴曉浪:現任杭州電子工業學院微電子CAD所所長、浙江大學電氣工程學院院長。
徐緒卿:現任浙江樹人大學副校長。 鄭鈞：陝西西安人，中國著名搖滾樂歌手。

⑺ 波導公司是在哪裡上市的

寧波波導股份有限公司上市公告書
公告日期 2000-07-01
寧波波導股份有限公司上市公告書

上市推薦人:大鵬證券有限責任公司
北京證券有限責任公司
◆股票簡稱:波導股份
◆上市日期:2000年7月6日
◆股票代碼:600130
◆股本總額:16,000萬股
◆上市地點:上海證券交易所
◆可流通股本:4,000萬股
◆本次上市流通股本:1,600萬股
◆股票登記機構:上海證券中央登記結算公司

⑻ 波導的公司歷程

2006年12月
2006年中國手機產品市場年會暨第七屆CCID中國手機用戶滿意產品調查結果發布 波導榮膺「最具用戶價值產品獎」、「用戶滿意質量獎」、「用戶滿意特色手機獎」、「年度海外市場開拓成就獎」、「年度最具競爭力企業獎」五項大獎。
2006年12月
董事長徐立華代表中國手機企業與各大運營商高層出席CCTV中國入世五周年特別節目。
2006年12月
波導折桂國家統計局2005年度全國50個工業行業創新能力統計「自主創新能力行業十強」。
2006年12月
第二屆中國消費電子年會開幕 波導手機榮膺「2006國際化道路成就獎」、「2006手機出口成就獎」和「2007手機最具競爭力品牌」三項大獎。
2006年12月
波導英語通手機成為第十五屆多哈亞運會中國體育記者指定專用手機。
2006年11月
由中國質量萬里行促進會公布的最新手機質量權威維權調查結果揭曉，波導諾基亞分列國內國際品牌質量第一。
2006年9月
經中國名牌戰略推進委員會評審，波導手機再次被國家質檢總局授予「中國名牌產品」稱號。
2006年9月
波導順利通過ISO14001環境管理體系認證。
2006年8月
波導啟動全國校園推廣活動。
2006年8月
國家統計局向社會首次發布2006年度中國製造業500強名單，波導躋身500強。
2006年7月
2006第七屆中國手機用戶服務滿意度調查結果發布 波導榮膺用戶滿意服務獎」、「承諾兌現獎」、「維修質量獎」、「誠信服務獎」、「環保與健康獎」五項大獎
2006年7月
波導推出國內首個DVB—H試驗電視手機終端，這是國內終端廠商第一次介入到手機電視的業務測試中。
2006年7月
「最具全球競爭力中國公司50強」（China』s Top 50 Globally Competitive Companies）評選活動榜單揭曉，波導手機以強勁的海外出口實力在綜合評比中排名第12位，其中，2003至2005年波導海外收入年均增長率更是以227.96%的綜合業績在所有上榜企業中位居第三。
2006年7月
「中國電子行業品牌萬里行」首屆「中國電子企業品牌價值評估」，波導入選「中國電子企業最有價值品牌」。
2006年6月
2006年(第三屆)世界品牌大會2006年中國500最具價值品牌排行榜揭曉，波導排名第84位，品牌價值64.66億元，再次入選中國500最具價值品牌排行榜。
2006年3月
由中國電子報、中國移動通信聯合會、中國家電協會等行業權威組織調查的「2006年中國消費電子產品競爭力評價」結果於2006首屆中國消費電子年會揭曉，波導憑借卓越的企業綜合素質，榮膺「年度最具競爭力品牌」稱號。
2006年3月
CECA國家信息化測評中心評選了的2005年「中國企業信息化500強」，波導入選中國企業信息化50強（名列第43位），在所有入選的手機企業中排名第一。
2006年3月
波導為在福建廈門、山東青島和河北保定進行的TD-SCDMA終端規模測試提供兩款3G手機。
2006年3月
國內著名的電信研究機構諾盛咨詢公布中國手機品牌的市場份額數據：諾基亞位居國際手機廠商第一；波導穩居國產品牌第一。
2006年1月19日
在由中國工業合作協會、中國新聞文化促進協會、中國品牌管理研究院和中國品牌管理師協會共同舉辦的2005年「第二屆中國品牌大會」中，波導董事長兼總經理徐立華榮獲「中國品牌建設十大功勛人物」。
2006年1月
信息產業部統計數據顯示，2005年波導手機累計實現銷量1393萬台，連續六年實現國產手機銷量第一。截至2005年底，波導手機全球累計銷量達到5000萬台，成為第一家突破5000萬大關的國產品牌手機廠商。
2006年1月
海關統計數據顯示，2005年波導手機出口611萬台，累計出口量在國產手機中率先突破1000萬台，2003－2005年度連續三年位居國產品牌手機出口第一，成功蟬聯國產手機品牌出口三連冠。
2005年的12月21日
波導董事長兼總經理徐立華被中國移動通信聯合會授予「中國手機十年成就突出貢獻個人」。
2005年12月
「第六屆CCID中國手機用戶滿意產品調查」結果揭曉，波導榮獲「用戶滿意品牌、年度海外市場開拓成就獎、用戶滿意質量獎、用戶滿意娛樂手機獎」四項大獎。
2005年11月30日
寧波波導股份有限公司與法國SAGEM公司在寧波簽約，共同投資組建寧波薩基姆研發有限公司。
2005年11月
由經濟日報社主辦的「2005中國自主創新品牌高層論壇暨中國品牌經濟城市峰會」上，波導榮獲「中國製造·行業內最具成長力的自主品牌企業」稱號。
2005年8月
由世界品牌實驗室等主辦的世界品牌大會發布了2005年《中國500最具價值品牌》排行榜，波導位列第67位，品牌價值72.71億。
2005年6月
「第六屆CCID中國手機用戶服務滿意度調查」結果揭曉，波導榮獲「用戶滿意度獎、誠信服務獎、維修質量獎、環保與健康獎」四項大獎。
2005年4月
在CCTV經濟頻道「我最喜愛的中國品牌調查」活動中，波導榮獲「2005CCTV我最喜愛的中國品牌」。
2005年2月
由波導公司聯合中科院等有關機構共同研發的國內首款指紋識別智能手機在北京通過國家鑒定。
2004年5月
波導在德國與西門子公司簽訂了長期戰略合作備忘錄，在全球范圍內共同開發、生產、銷售行動電話。
2004年4月
據海關統計，波導第一季度出口突破60萬台，超過2003年出口總和，再創歷史新高。
2004年3月10日
波導榮獲「首屆浙江省知名商號」的稱號。
2004年3月
波導在「2003年CCID中國手機用戶滿意產品調查」活動中榮獲「用戶滿意品牌獎」、「用戶滿意外觀設計獎」和「用戶滿意功能創新獎」三項大獎，並在2004年中國通信市場年會中榮膺「2003年移動終端市場年度成功企業」稱號。
2004年2月3日
波導董事長徐立華當選由浙江廣播電視集團評選的「首屆『浙江商人』十大風雲人物」。
2004年1月
根據信息產業部統計數據，2003年波導全年實現手機銷售近1175萬部，連續四年奪得國產品牌手機銷量第一，且首次超過所有洋品牌奪得國內手機市場銷量第一。
2003年12月
波導董事長徐立華獲「2003CCTV中國經濟年度人物」提名。
2003年11月28日
波導手機在人民日報社市場信息中心舉辦的「中國市場產品質量用戶滿意度調查」活動中，榮獲手機行業「中國市場產品質量用戶滿意消費者首選第一品牌」。
2003年11月15日
徐立華在第四屆中華管理英才論壇上被評選為「2003年度中華管理英才」。
2003年11月15日
徐立華在北京晚報、《英才》雜志、《計算機世界》聯合主辦的「2003年度中國數字人物」評選活動中獲得「2003中國數字人物」。
2003年9月1日
波導GSM手機被國家質量技術監督檢驗檢疫總局授予「中國名牌」稱號。
2003年8月28日
波導在北京長城飯店召開新聞發布會，波導旗下第一個子品牌「多易隨」誕生，並發布了第一款DOEASY新品E868，標志著中國高端移動通信產品跨入「創造國」行列。
2003年8月
波導手機在「2003年第四屆CCID中國手機服務用戶滿意度調查」中榮獲「公眾喜愛的十佳企業」、「用戶滿意度獎」、「承諾兌現獎」、「服務創新獎」四項大獎，波導客戶服務經過數年的努力，已經初步獲得消費者信賴。
2003年7月
信息產業部統計數據顯示，2003年上半年，波導手機以15.01%的市場佔有率成為中國手機市場新的領頭羊。
2003年5月30日
波導股份第二屆董事會第七次會議選舉徐立華為寧波波導股份有限公司董事長，原董事長余紅藝升任寧波市副市長。
2003年5月
徐立華及波導品牌在《中國電子報》和CCID共同舉辦的「國產手機傑出推進人物和傑出品牌」評選中雙雙位列榜首。
2003年3月
信息產業部第一季度統計數據顯示，國產品牌手機國內市場份額首次超過50%，其中波導手機銷售337萬台，超過摩托羅拉、諾基亞，位居國內市場第一位。
2003年3月
波導進一步拓展市場營銷網路，新設立13家子公司。自此，波導在全國各地共設立41家銷售分（子）公司。
2003年3月
波導榮獲 「2002年中國手機市場年度成功企業」。
2003年2月
波導總經理徐立華入選「2002年中國IT十大風雲人物」。
2003年1月
信息產業部公布的數據顯示，波導手機2000－2002年度連續三年位居國產品牌手機產銷量第一名。
2003年1月17日
波導在中國電子信息產業發展研究院、信息產業部電子信息中心和中國移動通信產業網聯合舉辦的「2002年中國手機用戶滿意產品調查」中榮獲「最佳用戶滿意品牌獎」；此外，波導S3220天籟話王、V系列產品還同時分別獲得「通話質量滿意產品獎」和「外觀設計滿意產品獎」，G系列產品則獲得「創新功能滿意產品獎」。
2002年12月17日
波導在新工業園區隆重舉行「第1000萬台波導手機下線儀式」。
2002年10月28日
波導隆重舉行「波導創立十周年暨波導工業園落成」慶典儀式。
2002年8月29日
波導股份與法國SAGEM公司在寧波簽約，決定共同投資組建寧波波導薩基姆電子有限公司，建立年產2000萬台行動電話生產廠。
2002年5月8日
創業團隊的「奉化波導科技發展有限公司」改為「寧波波導科技集團股份有限公司」。
2002年3月7日
波導冠名遼寧足球隊為「波導戰斗隊」。
2001年
波導銷售行動電話250萬台，繼續位居國產品牌行動電話銷量第一。
2001年12月
波導在「2001年中國IT產品消費行為調查」中榮獲「國內行動電話消費者滿意品牌獎」和「國內行動電話消費者知名品牌獎」兩項大獎。
2001年9月4日
寧波市第一家企業博士後科研工作站在波導掛牌。
2001年初
為進一步調動骨幹人員的積極性，波導銷售公司下屬分公司開始改制，試行骨幹營銷人員入股。9月，杭州波導軟體有限公司成立，試行骨幹技術人員入股。
2000年
波導銷售行動電話70萬台，奪得國產品牌行動電話銷量第一。
2000年7月6日
寧波波導股份有限公司的股票「波導股份」在上海證券交易所掛牌上市，募集資金6.4億元。
2000年2月
波導冠名北京寬利足球隊為「北京波導足球隊」。
1999年9月15日
寧波波導股份有限公司作為首批企業獲得國家行動電話生產許可證，首批波導行動電話投放市場；並開始在中央電視台等全國媒體搶先宣傳波導行動電話品牌。
1999年8月
為建立自主的營銷服務網，波導銷售公司成立。隨後迅速在全國建立28家分公司和300多個辦事處，形成遍布全國的營銷服務網。
1999年4月
奉化波導有限公司進行股份制改造，更名為「寧波波導股份有限公司」。
1999年2月5日
奉化波導有限公司與法國SAGEM公司簽訂合作協議，進行行動電話技術開發和生產合作。7月8日，奉化波導有限公司貸款建成第一條行動電話生產線並開工生產，第一台波導牌行動電話下線。
1998年
奉化波導科技發展有限公司與新華社合資成立「北京新華波導通訊技術有限責任公司」。
1998年9月30日
奉化波導有限公司吸收合並寧波電子信息集團下屬電容器總廠和太陽能電源廠，寧波電子信息集團占股45%。創業團隊的奉化波導通訊技術研究所變更為奉化波導科技發展有限公司，股份從80%降為44%，成為第二大股東。余紅藝任奉化波導有限公司董事長，徐立華任總經理。
1998年
全年生產銷售傳呼機超過百萬台，中國市場佔有率第二。
1997年
全年生產銷售傳呼機32.5萬台，成為國內最大的傳呼機自主研發生產基地。
1996年
奉化波導有限公司研究開發數字傳呼機、股票傳呼機成功並投產，形成豐富的傳呼機產品系列。
1994年5月，為引進資金和建立電子產品質量保證體系，中外合資企業吉通波導有限公司成立。波導的創業團隊成立了奉化波導通訊技術研究所，在合資公司中佔14.7%股權。
1995年7月
由於地方政府與外方就生產基地是留在奉化還是遷往深圳不能達成一致，中外合資企業分家解散。創業團隊的奉化波導通訊技術研究所與奉化大橋鎮的資產經營總公司出資成立奉化波導有限公司，創業團隊的奉化波導通訊技術研究所佔80%股權。1993年2月
波導傳呼機試製成功。5月8日，波導第一條傳呼機生產線建成，首台波導牌中文傳呼機下線。
1992年10月28日
徐立華、蒲傑、徐錫廣、隋波等創業人員與奉化大橋鎮合作創立奉化波導公司，創業人員技術入股佔49%。
寧波波導薩基姆電子有限公司
寧波波導薩基姆電子有限公司概況：寧波波導薩基姆電子有限公司是由寧波波導股份有限公司和法國薩基姆股份有限公司在2003年共同投資組建的中外合資高科技電子企業，投資3000萬美元，擁有員工3000餘人。她主要致力於行動電話及相關電子產品的工業化和生產，以滿足不斷發展的國內外手機市場的需要。
寧波薩基姆波導研發有限公司
公司概況
寧波薩基姆波導研發有限公司是一家由寧波波導股份有限公司和法國薩基姆股份有限公司共同投資組建的中外合資高科技研發企業，注冊資本600萬美元，當前擁有員工600餘人，至2008年計劃達到1000人。合資研發公司主要致力於各種行動電話及相關電子設備、部件的硬體、軟體產品的研發及技術服務，其科研成果將同時提供給波導和薩基姆兩家公司使用。
品牌收益
薩基姆集團是一家立足於高科技的國際性公司，2003年實現銷售收入3，180，000，000歐元和運營收入168，000，000歐元。薩基姆的主要業務分為通訊製造和電子防衛兩大部分，是法國第二的通訊製造商，歐洲第三的電子防衛製造商，其業務遍及二十多個國家。薩基姆在歐洲、中東、非洲、亞洲以及拉丁美洲的行動電話市場佔有重要位置。
企業文化
經營定位：服務於人類完美溝通的通訊精英
經營使命：讓中國通訊騰飛，令世界溝通完美
核心理念：以人為本，科技興業
公司精神：團結敬業，勤奮認真
公司宗旨：科技興企，人才為本
發展戰略：聚集天下英才，主攻移動通訊；勇於開拓創新，爭創國際名牌
公司價值觀：為波導作出重大貢獻的人，就是波導的主人

⑼ 波導手機的廣告語是

缺乏手機外形設計和晶元研發能力一直被認為是國產手機兩個難以邁過的檻兒，也被認為是國產手機與洋品牌的差距所在。國產手機廠商正在採取秘密行動，希冀「攻克」這兩大難題。日前在北京的一個著名咖啡館里，波導公司副總經理蒲傑無意中透露了重大秘密：國產手機正在聯合外國晶元製造商秘密研發手機晶元，一旦手機晶元研發工作完成，洋品牌將徹底喪失技術優勢，手機業將像彩電業一樣，中外品牌都在一個起跑線上。 不再當「模仿秀」 3月份，國產手機老大寧波波導股份公司高層異常活躍，先是與法國一家手機製造商「頻送秋波」，後與惟一的國內一家手機晶元研發商杭州華立集團頻頻接觸。杭州與波導總部所在地寧波奉化並不遠，而且建有高速公路，當天乘車就可來回，但波導一位高層重要人物每次來回都要在杭州停留幾天，對外宣稱是組建波導在杭州與人合資的一家新企業。此舉引起業內關注，國內另一家手機廠商在其對波導的「偵察報告」中判斷：「波導正合縱連橫，四處出擊，似乎有大動作。」果然，剛從寧波返回北京的波導副總經理蒲傑在與記者交談時無意中透露，波導正和兩家企業合作，研發手機晶元。他說：「我們很想自己做手機晶元，今年已在研發。這些晶元將與國外的設計公司合作，我們和兩家公司在合作。」而杭州華立去年收購荷蘭飛利浦晶元設計部門後，正躍躍欲試國內手機晶元的研發和製造。 蒲傑沒有透露波導是否在與華立合作研發晶元，也沒有透露波導研發的手機晶元將來的用途，記者轉而向波導內部一位人士打聽，他說，波導剛做手機時確實與法國一家叫薩基姆的著名手機製造商有相當密切的技術合作關系，最初的波導手機生產線和手機外形都是採用薩基姆的，連波導的廣告語「手機中的戰斗機」都緣自法國薩基姆的品牌名稱「戰斗機」，但他也稱不知波導是與哪家晶元製造商研發手機晶元。 對於國產手機廠商來說，去年盡管取得飈升至國內手機市場15％份額的佳績，但普遍認為，在中國的手機晶元開發技術成形之前，國產手機實際上一直在給外國晶元企業「打工」。曾有國產CDM A手機廠商抱怨說：「我們造的手機的成本起碼有1／3與高通（CDM A技術專利的所有者、CDM A手機晶元的提供者）有關。」而國產GSM手機廠商則多數把「打工費」交給了韓日廠商，即向韓日企業購買晶元及相關設計技術，以至三星的一款小型翻蓋手機在國內出現多家「模仿秀」。 顯然，如果能夠研發出國產手機晶元，意義無疑非常重大。記者就此問另外一家國產手機廠商，他說，波導研發手機晶元對於整個國產手機廠商來說是好事，只要波導敢用它自己研發的手機晶元，那我們也就會買，畢竟國產晶元肯定要比外國晶元便宜很多。 交了三千萬元「學費」 對於國產手機廠商自己研發晶元，有關人士認為，這表明國產手機與洋品牌的差距已到了最後一個關卡。 1999年，國產手機廠商剛拿GSM手機牌照時，國產手機與洋品牌的差距之大就連國產手機自己都沒有底兒。但兩年後的事實是，根據信息產業部的統計，國產手機中的第一軍團波導、科健、海爾、TCL等已逐步攆上洋品牌的第二梯隊，從數量上看，國產手機銷量最大的波導已經超過洋品牌中排第五位的阿爾卡特，僅次於摩托羅拉、諾基亞、西門子、愛立信，顯然，國產手機從營銷上已經迎頭趕上。曾認為年產銷量百萬台是國產手機的「鬼門關」，但迄今國產手機中，波導已達到200多萬台的產銷量，科健、TCL等今年突破100萬台估計也沒問題。 國產手機原來與洋品牌的差距在四個部分：品牌、銷售渠道、外形設計、晶元供給。但這四個方面的差距中，前兩者已經盪然無存。目前中外手機的差別實際上日益集中在後兩個部分，即手機外形設計能力和晶元上。 晶元和外形設計費到底值多少錢，國產手機廠商一直不清楚，一位手機廠商說，「人家不告訴我們價錢 ，這無疑是被動的。但起碼高通公司昂貴的收費方式國人都已明白。國家有關主管部門和手機廠商也都已不願在晶元上受人擺布。 在信息產業部的支持下，有心的國產手機廠商開始向高端技術進軍。蒲傑說，2000年6月，波導剛上市時就定下策略：把外圍的設計技術先掌握，然後，再攻克手機晶元技術。前者，波導去年已經達到了，連法國薩基姆現在也反過來采購波導設計的翻蓋機型S2000，因為薩基姆沒有可翻蓋的手機機型，目前已能將手機任意設計成各種形狀。 但蒲傑也說，這個掌握手機設計技術的過程也是很「苦」的，「交了不少學費」。2001年初，波導和英國劍橋的一個手機開發公司簽署聯合開發協議，該公司幫波導設計出了一款手機，但後來沒敢往市場上推，原因是設計的成本很高，可能不劃算。但光此事，波導就支付了差不多3000萬元的「學費」，好處是，波導派了好多工程師去英國學習，初步掌握了手機設計技術，結果是，「去年我們已可以任意設計一種手機。」 長治久安的解決之道 顯然，手機晶元是國產手機打翻身仗的關鍵。據說，信息產業部對國產手機的現狀早就著急了。其數據表明國產手機去年佔中國市場的15％左右。信息產業部希望今年提高到30％。如果手機晶元能由國產手機廠商自己研發生產，晶元價格大降，那成本無疑大降，與洋品牌競爭將更有說話的資格。所以，有關部門對於國產手機晶元可謂期盼殷殷。 問題是大家都在說搞晶元，但不知道到底誰在真正研發，估計其中不乏炒作的。早就有人提出質疑：一是國內企業是否有能力開發出國產手機晶元，二是，國產手機即便能開發出晶元，但生產晶元是需要另外的設備和巨額投入的，這如何解決。 蒲傑說，波導與外國企業合作多年，將來掌握手機晶元技術是既定目標。關於製造晶元，則可以採用OEM方式。事實上，CDMA技術的壟斷者高通的手機晶元也是委託日本一家企業生產的。 蒲傑的說法是：「波導也不指望幾個月就能掌握晶元設計，波導可能會用一年或幾年，就如波導掌握手機設計技術，也經過了不少彎路，說實話，我們准備在手機晶元設計方面也交學費。畢竟這對於國產手機來說是『長治久安』的問題。」

⑽ 何時公布2006年四季度十大流通股股東

06年第四季度報來表,也就是06年年報公源布的時候
裡面有截止到2006年四季度的十大流通股股東
每家上市公司06年年報公布的預約時間可查上證所和深圳的相關網頁
http://www.sse.com.cn/sseportal/ps/zhs/ssnss/ggyyqk_sch.jsp
http://www.cninfo.com.cn/plsj/plsj_szse.html