華潤集團羅熹

A. 中國人壽第一任經理是誰

壽險老大更換掌舵人 王濱赴任國壽集團董事長(2018-09-08 10:09) 傳言終成...
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中國人壽換帥 新董事長為原中國太平董事長王濱(2018-09-07 22:28) ...
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王濱將接替楊明生成為中國人壽集團黨委書記、董事長(2018-09-07 18:14) ...
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華潤集團原總經理羅熹出任中國太平董事長 王濱另有任用(2018-09-04 22:14) ...
5.
王濱離任中國太平董事長,「三步走」戰略第一步已提前完成(2018-09-04 20:...

B. 近期我國中國境內企業發生過重大人事變動過的國有企業有哪些

近年來發生重大人事變動的國企（包括央企和地方國企）太多了，給你列舉幾例:
2018年5月茅台集團總經理李保芳被任命為茅台集團董事長。
2018年9月上旬，華潤集團總經理羅熹接替王濱，出任中國太平保險集團有限責任公司黨委書記兼董事長，王濱則調任中國人壽保險（集團）公司黨委書記兼董事長。
2018年，劉家強被任命為中國化學工程集團有限公司黨委副書記、董事，提名為總經理人選，原總經理余津勃退休。
南方電網董事長、黨組書記李慶奎去職退休，國家電力投資集團總經理孟振平繼任南方電網董事長、黨組書記。
在此之前，由兩大通信央企重組成立的中國信息通信科技集團有限公司，剛剛任命了黨委班子和董事會。童國華擔任中國信科集團黨委書記、董事長，魯國慶任黨委副書記、副董事長，提名為總經理人選。
2019年3月，王祥明從中國建築集團有限公司總經理調任華潤（集團）有限公司董事、總經理。

自2018年以來，由國務院國資委代表國務院履行出資人職責，進行直接監管的96家中央企業中，已有多家黨政正職（含董事長、黨委或黨組書記、總經理）發生變動，其中主要領導由中央任命的49家央企（即俗稱的副部級央企）中，至少有20家發生了變化。若加上央企高層副職、總師以及外部董事等，今年已有涉及40多家央企180多名領導人員發生職位調整。
滿意請採納。

C. 羅熹的人物履歷

1977.08--1978.10，江西省上高縣蒙山林場知青
1978.10--1980.09，江西銀行學校信貸專業學習
1980.09--1985.09，江西銀行學校教研室教師
1985.09--1987.12，中國人民銀行研究生部貨幣銀行學研究生、經濟學碩士
1987.12--1992.08，中國農業銀行辦公室秘書、副處級秘書
1992.08--1994.04，中國農業銀行國際業務部副處長、處長
1994.04--1996.01，中國農業銀行海南省分行行長助理（兼任中國農業銀行海南省信託投資公司總經理、法
人代表）
1996.02--1996.05，中國農業銀行海南省分行副行長、黨組成員
1996.05--1998.02，中國農業銀行福建省分行副行長、黨組成員
1998.02--1999.10，中國農業銀行資產保全部、資產風險監管部總經理
1999.10--2002.01，中國農業銀行國際業務部總經理（兼任香港農銀國際財務有限公司董事長、海南國際財
務有限公司董事長，其間：2001.03-2002.02，中央黨校一年制中青年幹部培訓班學習）
2002.01--2004.03，中國農業銀行行長助理兼國際業務部總經理
2004.03--2009.01，中國農業銀行副行長、黨委委員
2009.01--2009.12，中國農業銀行股份有限公司執行董事、副行長、黨委委員
2009.12--2013.06，中國工商銀行股份有限公司副行長、黨委委員（兼任中國工商銀行（莫斯科）股份公司、中國工商銀行（加拿大）股份公司董事長）
2013.06--2013.11，中國工商銀行股份有限公司執行董事、副行長、黨委委員（兼任中國工商銀行（莫斯科）股份公司、中國工商銀行（加拿大）股份公司董事長）
2013.11--2016.01，中國出口信用保險公司總經理、副董事長、黨委副書記
2016.01--，華潤（集團）有限公司副董事長、總經理

D. 羅熹為什麼62歲還不退

還未找到合適的繼任者。羅熹現62歲仍任中國人民保險集團股份有限公司黨委書記、董事長、法定代表人，他一次媒體公開會中被記者詢問道退休問題，他表示自己現如今感覺仍有干勁，並沒有退休的想法，並且目前還未找到合適的繼任者。

E. 羅熹高升後，華潤集團新任總經理是誰

我猜是馬璐當華潤集團總經理。

F. 中國人民保險現任總裁是誰

羅熹
中國人民保險集團股份有限公司黨委書記、董事長，兼任中國人民財產保險股份有限公司董事長，中國人保資產管理有限公司董事長，中國人民保險（香港）有限公司董事長。曾任中國太平保險集團有限責任公司黨委書記、董事長，華潤（集團）有限公司黨委副書記、副董事長、總經理。中國出口信用保險公司黨委副書記、副董事長、總經理，中國工商銀行黨委委員、執行董事、副行長，中國農業銀行黨委委員、執行董事、副行長。現兼任中國保險行業協會名譽會長，中國金融學會副會長。

G. 華潤集團的老總是誰

截止至2016年7月29日提問時間，華潤集團的董事長傅育寧。前任總裁喬世波已於2016年1月退休，現任總裁為羅熹。

H. 為什麼互聯網電商新零售巨頭都在浙江、廣東、福建

2016年是傳統超商巨頭的互聯網轉型之年，實體零售與電子商務的結合從來沒有像今年這么頻繁與緊密。

面對沃爾瑪、永輝、三江購物、聯華超市等實體企業先後擁抱互聯網，擁有8家上市公司、中國最大零售超市店鋪、太平洋咖啡、萬象城等超過6000家實體店鋪在內的華潤集團，也於日前宣布正式殺入電商這片紅海。

12月28日，華潤集團旗下企業華潤網路正式推出綜合電商平台及基於互聯網的移動生活服務平台「華潤通」。「如果把華潤集團比作一架飛機，實業加資本是它的兩個發動機，互聯網和國際化是兩側的機翼，而華潤通則是飛機地下的跑道平台。」華潤集團副董事長、總經理羅熹如此比喻道。

打通閉環生態鏈

眾所周知，實體商業要打通線上線下資源，最基本的方法便是為線下消費者提供可以線上購物的互聯網平台。目前多數超商選擇打造線上線下生態鏈的做法都是與成熟的電商平台進行合作。與之相反的是，華潤集團選擇自建O2O平台。

從內容上來看，作為華潤集團綜合電商平台和移動互聯網的服務平台，華潤通整合了華潤集團旗下大大小小的產業板塊，除華潤旗下品牌華潤萬家、萬象城、太平洋咖啡、便利商店等不同業態的零售業務以外，華潤集團旗下的醫療健康、房地產以及金融服務也包含其中。

「如何充分利用互聯網創新華潤的商業模式，提升服務能力，從而推動各項業務向產業鏈、價值鏈的高端攀升，形成各方共贏的生態圈，是華潤始終在思考並積極探索的方向。」在當天的華潤通上線發布會上，華潤集團董事長傅育寧表示，通過華潤通這個電商平台，可以打通線上線下華潤、外部合作夥伴、與客戶之間的聯系，產生巨大的聚合效應，從而更好地推動華潤轉型升級。

對於此前的嘗試，羅熹坦言，華潤集團的電商板塊在商業上來說還有不少進步的空間，總結過往的運營模式，電商平台除了要實現客戶通、積分通、境外通等場景後，還應盡快解決平台的規模效應、金融服務、數據挖掘等問題，「只有這樣，才能形成綜合電商平台的店多、客多、貨多、錢多的 四多局面，實現商業模式的可持續性。」

面對電商紅海，相比其他較為成熟的平台，華潤通的底氣來自哪裡呢？對此羅熹表示，華潤的核心優勢還是在於其龐大的產業資源。

「為什麼華潤敢於殺入紅海？在我看來這其實是一件順勢而為的事。並不是說華潤需要花很大的成本來建立平台，畢竟建立線上平台本身與建立線下網路是不可同日而語的事情，我們在已有的線下基礎上可以為客戶構建出豐富的生活化場景。」

雖然對比起其他競爭對手，華潤通起步並不算早，但由於其背靠的集團本身體系龐大，橫跨多個不同領域，優勢在於各個產業之間的整合融合度更高，更容易實現閉環效益；其次是可以通過對客群數據的分析，多維度滿足不同板塊的需求。

線上線下引流效應

今年以來，實體零售與電子商務頻頻「聯姻」，前有沃爾瑪牽手京東、國美在線與大潤發飛牛結盟，後有阿里巴巴投資三江購物、易果生鮮入股聯華超市，實體與線上的界線越發模糊。

目前超商行業版圖處於重構階段，洗牌正在加速，外資漸退出、內資大分化、電商走向融合，供應鏈價值才是競爭核心。沃爾瑪、家樂福等外資商超或淡出第一陣營，而內資業績下滑、倒閉或為常態，商超電商滲透率由6%提升至13.6%。

與此同時，電商行業的「馬太效應」已經顯現，即強者更強、弱者更弱，京東、阿里方面的爭奪只會更加激烈。「電商早期的優勢在於受到資本的熱捧，而資本比較看重企業的成長性，隨著商品品類的毛利不斷下滑，線上與線下聯合可以形成新的競爭優勢。」

不同於時下趨勢所向的「互聯網+」，華潤此次提出的方向是「+互聯網」。有分析指，華潤通與互聯網結合的運營模式並非放棄線下、只攻線上，而是利用「線上＋線下」的優勢互補、互相引流。

據羅熹透露，華潤通結合線上線下的全場景優勢，打造「身邊」概念，用戶可以獲得身邊的本地優惠及精選推薦。此外華潤通設計的服務產業生態圈將還包括向用戶提供一系列生活服務功能。

面對不少實體商業都在縮減線下板塊、開始往輕資產方向轉型，華潤未來會否逐漸把發展重心轉移到線上呢？對此，羅熹一再強調打造線上平台的成本並不算高，更看重線下眾多實體資源。「線下資源不存在減少的問題，只有一個轉型的問題，就是線下門店的方式、功能是要轉型的。過去我們線下購物人滿為患，未來的線下很可能主要就是提供一個體驗的消費環境。」

I. 羅熹的介紹

羅熹，男，1960年12月生，中國人民銀行研究生部經濟學碩士，高級經濟師。現任華潤（集團）有限公司副董事長、總經理。