申迪集團范希平

⑴ 上海申迪（集團）有限公司的股東、管理層

范希平：上海市政府副秘書長，申迪集團黨委書記、董事長，並擔任「申迪集團」的法定代表人。
馬堅泓：上海儀電控股（集團）公司黨委副書記、申迪集團黨委副書記、紀委書記。
邵曉雲：申迪集團副總裁。
是明芳：申迪集團副總裁。
胡勁軍：上海文匯新民聯合報業集團黨委副書記、社長、上海世博局副局長、申迪集團總裁、黨委副書記。
楊小明：陸家嘴集團董事長、上海申迪旅遊度假開發有限公司法定代表人、申迪集團監事會主席。

⑵ 上海迪士尼的客流表現如何

去年6月開園、營業剛滿一年的上海迪士尼樂園交出了「首年客流達1100萬人」的成績單，讓它在亞洲所有主題樂園中客流規模排名第四，位列東京迪士尼、日本環球影城和東京迪士尼海洋公園之後。這個數字，也超過了那些在它之前開業的所有中國本土樂園——包括經營了近20年的樂園業明星「長隆海洋王國」。這個成績單讓上海迪士尼度假區（Shanghai Disney Resort）總經理Philippe Gas鬆了一口氣。他在2014年接受調任主持上海迪士尼開園的時候，一些人擔心他和迪士尼都不能如願以償。畢竟，光是為了鋪平進入中國內地市場之路，這家貼滿美國大眾文化標簽的公司就花了16年時間。李慧應該是迪士尼最理想的消費者：對迪士尼有情結、有經濟積累並重視生活品質，最重要的是——已組建家庭並有了小孩。「這個時間點很好，早十年或晚十年（進來）可能都不會這么好。」上海交通大學主題公園研究所高級顧問卓執中說。雖然可能連迪士尼自己都遺憾，未能更早一點把樂園開進中國市場，但在卓執中看來，一個市場必須有足夠數量的中等收入家庭，才能支撐起迪士尼樂園的生意。畢竟，在它的樂園里吃一頓飯人均要花100元，一個米老鼠形狀的氣球也要80元，更不要提住酒店、往返路費、購物方面的消費。而且，從時間上計算，像李慧一樣的迪士尼首批中國粉絲正是在近幾年剛剛組建家庭，有了第一個孩子。上海迪士尼樂園的開園時間其實剛好卡在兩代目標消費者中間——父母想要憶舊，而孩子也到了可以被動畫故事和卡通形象啟蒙的年紀。但對一個每天都需要吸納幾萬人才能維持運轉的樂園而言，光有李慧這樣的理想型消費者遠遠不夠。這個人群的規模很有限，要知道，在1980年代末擁有電視機的中國家庭數量遠不像今天這么多。這讓來到這座樂園的1100萬客人里不可避免地包含著眾多「到此一游者」。

⑶ 上海申迪（集團）有限公司怎麼樣

簡介：上海申迪（集團）有限公司是經上海市政府批准設立的國有企業，承擔上海國際旅遊度假區的土地開發、基礎設施建設和相關產業發展任務，同時負責與美方合資合作，共同建設、管理和運營上海迪士尼主題樂園。
法定代表人：范希平
成立時間：2010-08-08
注冊資本：2045065萬人民幣
工商注冊號：310000000099817
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區浦明路8號

⑷ "迪士尼效應」將帶來哪些影響

您好，業內人士認為，上海迪士尼的正式運營，也將為上海旅遊產業的跨越式發展帶來三重效應。

首先是旅遊度假的集聚效應。在全球遊客量排名前十的主題樂園中，迪士尼牢牢占據其中9席，去年就有超過1.3億遊客在全球12個迪士尼樂園度過假日。據有關測算，迪士尼的地標效應，每年將為上海提供1000萬至1500萬的遊客流量，從而帶動上海旅遊和相關產業發展。

有意思的是，與人們觀念中只有小朋友才喜歡去樂園的印象不同，從開園測試情況看，銀發族成為迪士尼參觀熱情極高的主力人群，呈現了較為明顯的「長尾」效應，這也讓人們更加看好上海迪士尼未來在老齡化社會中的發展。

其次是消費層級的提升。上海迪士尼打破了國內主題樂園單一依賴門票收入的盈利模式，具有遊客集散功能的大型度假區滿足了遊客娛樂、住宿、餐飲和購物等多維度需求，從而帶動消費水平的整體提升，促進國內觀光旅遊向休閑度假旅遊轉型。

第三是服務精神再造。服務質量的高低，關系著旅遊產業的可持續性。許多入園遊客印象最為深刻的，是樂園工作人員熱情的問候和燦爛的笑容。在此背後，是迪士尼要求每個員工都要捫心自問：如何在回答第1000個問題時，始終微笑；如何在年過半百時，保留童真。