天一集團詐騙案

A. 廣州市海州區同福東路644號屬於哪個街道

快來了快來了快來了

第130屆廣交會即將盛大開幕

各方聚焦海珠

共迎盛會

此時展館外的城市景觀

已被裝扮得靚麗多彩

氛圍感拉滿！

廖小華/攝

美麗有序的海珠

背後是全區上下聯動的多項舉措

高質高效強化組織保障

服務細致有序展會

落實屬地管理責任。

➤ 制定海珠區第130屆廣交會屬地服務保障總體方案，成立區委、區政府主要領導雙組長制的領導小組，設立醫療衛生防疫、住宿保障、交通保障、安全保障等9個工作組，細化任務分工，明確工作時限，建立每日一調度機制。

➤ 聯合中國對外貿易中心組織召開第130屆廣交會屬地服務保障誓師動員大會，進一步壓實工作責任，確保各項服務保障措施有力有序落實。

強化保障聯動機制。

➤ 建立與中國對外貿易中心溝通對接機制，定期召開會議聽取工作情況、推進細節對接、研究解決問題。

➤ 在琶洲設立海珠區第130屆廣交會前線指揮部，每天由一名區領導帶班值守調度，確保前線指揮部調度指令快速落實。

完善應急處置體系。

➤ 制定應急保障方案，涵蓋城市管理、衛生保潔、通信、供電、供水、供氣、消防救援、應急救護、綜治應急等方面應急預案。

➤ 加強應急培訓和處置演練，開展實戰演練，切實提升服務保障應急處置能力，做到萬無一失。

提檔升級嚴抓安全管控

服務平安穩定展會

嚴絲合縫抓實疫情防控。

➤ 選派業務骨幹負責展會期間廣交會展館臨時隔離點；指定海珠區中醫醫院作為廣交會期間三級應急備班點；對所有醫療保障人員進行全覆蓋業務培訓，全面強化醫療保障力度。

➤ 嚴格落實重點參展人員分類管理，對參展人員及相關從業人員落實全面核酸檢測，實施重點場所常態化環境監測，確保不留死角、萬無一失。

➤ 實行展館、酒店工作人員名單制管理，嚴格落實100%完成全程新冠疫苗接種，對符合條件人員落實第三針接種，做到應接必接、不漏一人。截至10月10日，廣交會展館5個展館共1679人已全部完成全程接種；琶洲地區6個星級及品牌酒店、65個非星級酒店在崗工作人員均已完成全程接種；琶洲餐飲服務行業5635人已全部完成全程接種。

➤ 加強對周邊酒店衛生監督檢查，組織78人次聯合督導檢查，對酒店衛生防疫監督、治安、消防、限價、特種設備、食品安全等工作進行了全面檢查。

從嚴從細抓牢社會安全。

➤ 成立治安防控工作指揮部，建立安保工作專班，扎實開展廣交會各項治安防控工作和警衛籌備工作。

➤ 針對會展核心區等重點位置開展安全排查。

➤ 加強社會面整體巡邏防控，發動最小應急單元和群防群治力量，展會期間將每天投入2321名安保力量做好安檢驗證、秩序維護、周邊巡邏各項安保工作。

➤ 積極發動「廣州街坊•海珠平安使者」群防共治力量，在廣交會展館周邊30多個值勤點上，採用混合編組的形式，配備了公安幹警、輔警、保安和志願使者。10月10日至19日，「廣州街坊•海珠平安使者」每天將上崗600多人次參與廣交會志願服務保障工作。

數字賦能抓好交通秩序。

➤ 在琶洲地區引入IDPS交通大腦系統，實現路況、車輛、停車場狀態信息實時掌握、及時研判，對擁堵情況進行預報預警，並將各大展館停車場統一納入廣交會展館停車預約平台，打造琶洲地區展館「統一平台、統一預約、統一價格」停車體系，提升區域交通智慧管控水平。

➤ 發布廣交會展館周邊秩序嚴控公告，明確嚴管措施及嚴管路段，嚴禁「五類車」、電動自行車、共享單車進入，在關鍵路口設置控制點，確保交通秩序規范有序。

精益求精展現城市魅力

服務整潔貼心展會

美化升級城市景觀。

➤ 開展廣交會展館周邊景觀提升工程，結合廣交會主題、融合花城特色，以點線面相結合形式布置主題花壇、藝術花帶、花卉花境等，加強道路隔離帶綠化、路邊欄桿掛花布置，突出廣州「花城」特色，打造城市靚麗景觀。

圖/廣州日報

木魚/攝

➤ 統一規劃、整合提升欄桿、人行道、車行道、隔音屏等市政設施，統一劃設共享單車停車線，開展橋梁立面、橋底綠化及基礎設施一體化改造工程，翻新橋梁飾面，改造橋底景觀，強化燈光照明，在重要路口打造智慧過街系統，全面提升市政基礎設施景觀環境，展現廣州國際化大都市的城市形象。

打造干凈整潔環境。

➤ 按照「一塵不染、席地而坐」標准和24小時保潔要求，落實展會期間「機械+人工」動態保潔，布、撤展無縫隙保潔，每天開展不少於4次道路沖洗、降塵。

➤ 在重點區域更新垃圾桶等環衛設施240多件，優化移動公廁等公共衛生設備的設置和間隔，確保環境衛生干凈整潔。

➤ 在展館周邊主次幹道嚴管區設置執勤卡點，實行定點執勤和流動巡邏相結合的方式，依法對重點路口、路段、區域內的「五類車」、不文明騎行、佔道經營等違法行為進行集中整治。

開展商旅服務宣傳。

➤ 廣泛發動區內優質數字經濟企業、商貿流通企業積極參與廣交會，用好廣交會雙循環平台。

➤ 印製招商折頁及宣傳冊，在琶洲地區各星級和高端品牌酒店投放。

➤ 製作《活力海珠 共創未來》《城央濕地 綠色共享》等形象宣傳片及商旅文化視頻，在廣交會展館、新時代驛站群、戶外宣傳廣告牌等重要平台滾動播放，借廣交會機會，全力宣傳推介海珠。

➤ 梳理區域重點景觀、產業高地等載體空間作為參觀線路，積極邀請客商前來參觀考察、落地發展，充分扮好屬地主人翁服務角色。

提供暖心貼心服務。

➤ 對轄內星級酒店、高端品牌酒店接待情況進行全面摸查，組織酒店服務人員開展現場交流培訓，進一步提升住宿接待服務水平。

➤ 通過社會化招募方式組織近1500人次志願者參與防疫宣傳、口岸迎送、語言翻譯、核酸檢測、文明倡導等工作，並制定廣交會服務禮儀標准，為客商提供最貼心、最有人情味的服務。

第130屆廣交會

海珠，已經准備好！

歡迎各方參展參會人員相聚海珠！共創精彩！

最後奉上一份參展參會最詳攻略

交通出行指引

為方便廣大參展客商日常出行

廣州提供多種交通方式助力出行

確保參展客商出行順暢無憂

地鐵方面

• 地鐵八號線新港東站。首班車：往滘心6:14，往萬勝圍6:21；尾班車：往滘心23:03，往萬勝圍23:52。

• 地鐵八號線琶洲站。首班車：往滘心6:12，往萬勝圍6:23；尾班車：往滘心23:02，往萬勝圍23:54。

• 地鐵換乘。地鐵八號線西行在磨碟沙站可換乘十八號線（十八號線北行可到達天河冼村；南行途經沙溪、番禺廣場，到達南沙萬頃沙等地），在地鐵客村站可換乘三號線（三號線北行途經天河城、廣州東站、天河客運站、白雲機場等地；南行途經漢溪長隆及番禺市橋等地），在地鐵昌崗站可換乘二號線（二號線北行途經海珠廣場、公園前、廣州火車站及嘉禾望崗等地；南行途經洛溪及廣州南站等地）；地鐵八號線東行在地鐵萬勝圍站可換乘地鐵四號線（四號線北行途經中山大道、奧體中心等地；南行途經大學城及南沙區等地）。

此外，市交通運輸部門還根據廣交會現場客流情況，調整地鐵發車時間和發車間隔，同時，適當採取進站客流臨時管制措施，請參展客商及市民留意現場工作人員指引。

公交方面

交易會期間，市交通運輸部門在廣交會展館區域開設2條公交臨時專線：

• 線路一是「廣交會展館—環市中路」：途經閱江東路、琶洲大橋、科韻路、中山大道、天河路、環市路。

• 線路二是「廣交會展館—流花路」：途經新港東路、閱江西路、獵德大橋、花城大道、金穗路、廣州大道、東風路、解放北路、流花路）。

上述兩條線路的上客區域均位於展場中路。特別提醒，前4天線路的開行時間為15:00至19:00，最後一天線路開行時間為13:00至17:00。

此外，市交通運輸部門進一步加大途經琶洲廣交會展館公交線路的發班密度，囤積運力、空車切入，提高周邊公交車運輸效能。目前，途經廣交會展館的常規公交線路有：公共汽車229、239、262、304、461、582、763、988、大學城專線3路、旅遊觀光1線、旅遊專線3、B7快、高峰快線77路等線路。

機場快線方面

交易會期間，市交通運輸部門將開行1條廣交會展館與白雲國際機場間的往返專線。其兩端的上下客點位分別位於：

• 廣交會上下客點：位於展場中路與展場南路交界處；

• 白雲國際機場上客點：位於T1航站樓的B4和T2航站樓的交通中心。

白雲國際機場至廣交會展館方向開行時間為9:30至16:15；廣交會展館至白雲國際機場方向開行時間為11:10至18:00；平峰期每45分鍾一班，高峰期將視客流情況滾動發班。

巡遊出租汽車方面

為進一步緩解廣交會周邊路面交通壓力，規范巡遊出租汽車營運秩序，本屆交易會期間，市交通運輸部門繼續要求巡遊出租汽車必須在指定的位置上下客。考慮到部分離館較晚的參展客商出行需求，市交通運輸部門繼續在每日閉館時間（17:00至18:00）於展場中路和C館會展南三路巡遊出租汽車臨時上落客點位部署疏運的計程車運力。有需要的參展客商請前往上述兩個點排隊候乘。

停車服務保障方面

市交通運輸部門會同海珠區政府做好本屆廣交會停車服務保障工作：一是充分使用廣交會展館自有停車資源及周邊酒店、寫字樓、住宅區現有配套停車場，並利用廣交會展館周邊有條件的閑置地塊、道路設置臨時性停車泊位，可為參展客商提供約15000個停車位；二是採取「廣州泊車」微信小程序（線上）和展館周邊LED電子誘導屏、停車指引牌（線下）等信息化措施，做好停車服務信息發布和停車誘導工作。請廣大市民留意相關停車服務信息發布及現場停車指引，提前選擇合適的停車場停放車輛。

市交通運輸部門倡議

由於廣交會閉館時段正值下班高峰期，因此，建議您盡量選擇地鐵、公交車和酒店穿梭巴士等大型交通工具出行，減少乘坐出租汽車和自駕車。

乘坐巡遊出租汽車時，應在展場中路和C館會展南三路臨時上下客點候乘，切勿在展館周邊候乘，且目前廣州市巡遊出租汽車一律實行「打表」收費，下車時乘客只需支付計價器顯示金額即可（若途經高速公路，按照有關規定通行費用需由乘客支付），請勿與巡遊出租汽車司機議價。同時，切勿搭乘不明身份人員駕駛的「藍牌車」等非法營運車輛，以保障自身安全和合法權益。如遇司機拒載、議價等行為，請撥打「12345」政務服務便民熱線進行反映。

參會參展人員防疫須知

➤ 對入境參會人員，嚴格落實防控措施；對14天內有國內發生本土疫情的地區旅居史人員，明確不得參會。

➤ 國外入境人員實施集中隔離健康管理21天，有中高風險地區旅居史的來（返）穗人員升級為集中隔離健康管理14天。出現新冠肺炎十大症狀之一的人員不得從事酒店接待服務，公共場所、公共交通嚴格執行測溫、掃碼、戴口罩。10月8日至19日，省外來（返）穗人員需提供48小時內核酸檢測陰性證明。

➤ 明確廣東省外的參展參會人員在離開本地前，需完成一次48小時內的核酸檢測，入粵當天需再進行一次核酸檢測。省內人員參展參會前需完成三天兩檢。所有人員每次進入場館，都需要出示48小時內核酸檢測陰性證明。同時，積極鼓勵廣大市民接種新冠肺炎疫苗，努力築牢免疫屏障。截至10月11日24時，全市完成全程接種1697.5萬人，常住人口全程接種率為90.9%，參與廣交會一線服務保障人員100%完成全程疫苗接種。

➤ 全面加強現場醫療、疾控、衛監等專業保障力量，構建「固定+移動+增援」醫療保障模式和階梯後送體系。針對廣交會疫情防控需要，加強資源調配，各類物資器材儲備充足。

核酸檢測信息

海珠區增設多處

廣交會核酸檢測采樣點

具體安排如下：

檢測人員范圍

檢測人員范圍：第130屆中國進出口商品交易會所有參展參會人員。

海珠區核酸采樣點

（一）2個固定核酸采樣點

1.海珠全民健身中心（海珠區仲愷路628號）

2.南豐朗豪酒店東廣場（海珠區新港東路638號）

采樣時間：10月11日-18日10:00-21:00

（二）5個場館周邊臨時核酸采樣點

1.廣交會展館1號門（廣交會展館1號門公交會展中心碼頭站旁）

2.廣交會展館2號門（廣交會展館2號門公交會展中心北站旁）

3.地鐵琶洲站（地鐵琶洲站B出口旁）

4.地鐵新港東站（地鐵新港東站A出口旁）

5.廣交會展館C區（廣交會展館C區16號館北面人行道）

采樣時間：10月15日-19日8:30-15:00

（三）13個酒店核酸采樣點

1.廣州卡威爾酒店（海珠區工業大道中222號）

2.廣州保利洲際酒店（海珠區閱江中路828號）

3.新珠江大酒店（海珠區濱江東路795號）

4.影星賓館（海珠區新港中路350號）

5.中大凱豐酒店（海珠區濱江東路588號中山大學北門）

6.琶洲酒店（海珠區新港東路37號）

7.珠江國際酒店（海珠區逸景路462號）

8.廣州華海大酒店（海軍華海大廈）（海珠區江南大道中232號A座）

9.香格里拉大酒店（海珠區會展東路1號）

10.保利悅雅酒店（海珠區暄悅東街19號）

11.鉑頓國際公寓（海珠區新港東路43號）

12.錦堂酒店（海珠區新港中路452號）

13.天一酒店（海珠區同福東路644號）

采樣時間：10月11日14:00-22:00，10月12日-18日18:00-22:00

（一）（二）采樣點，參展參會人員在穗康小程序「廣交會專區」預約後，可持本屆廣交會有效證件前往檢測；（三）采樣點，參展參會人員無需預約，持本屆廣交會有效證件即可檢測。各核酸檢測點設置和采樣時間如有調整，將及時發布。

參展參會人員可在穗康小程序「廣交會專區」預約廣交會展館外核酸檢測點，持廣交會有效證件前往檢測。

地鐵八號線將採用

廣交會專用時刻表

➤ 廣交會期間，八號線將採用廣交會專用時刻表，即工作日期間，預計高峰期上線 39 列車，較日常增加 4 列；周六、日期間高峰上線 37 列車，較日常增加 10 列。

➤ 廣州地鐵將進一步嚴格落實進站防疫排查，做到三個100%，即100%測溫、100%亮碼通行、100%佩戴口罩。

➤ 地鐵進站乘客均需按照「人過門、物過機」要求實施安檢。

廣交會舉辦期間不實施「開四停四」

➤ 廣交會舉辦期間，將按規定不實施「開四停四」管理措施。

➤ 警方建議前往參展的朋友，盡量選擇公共交通工具，避開早晚高峰時段，服從現場民警和工作人員指揮。

➤ 這些路段將實施交通管制

重要！重要！重要！

➤請大家在手機上安裝「國家反詐中心」的反詐APP。

➤ 廣州市反詐中心總結分析了以往廣交會期間發生的詐騙案件特點，專門發布了三點針對性很強的提醒：

• 一是廣交會線上、線下展位申請事宜，請務必通過廣交會官方網站進行申請，謹防誤入高仿虛假網頁。中國對外貿易中心未授權任何單位以廣交會名義進行展位登記或買賣。辦理廣交會參展證件、采購證件等，請通過官方途徑辦理。

• 二是建議交易雙方提前約定收款賬戶更改的通知方式，並通過電話、傳真、視頻等多種方式確認。涉及匯款收款信息，務必通過電話、視頻或者其他途徑再三核實。

• 三是建議企業加強對公司郵箱、通訊軟體等信息系統定期進行專業的隱患排查與安全維護，定期更換密碼，慎防被盜號或非法入侵；不輕易打開陌生郵件，以免誤點病毒文件。

➤ 如遇電信網路詐騙，請立即撥打110報警。

提醒廣大參會的各方來賓

會展期間請堅持做好個人防護

做好健康監測

如有不適

請及時向辦會方或所在賓館酒店報告

感謝您的支持配合！

編輯 | 可可沙

責編 | 吳美美、田心君

來源 | 區科工商信局、區衛健局、

區文廣旅體局、中國廣州發布、廣州日

B. 高分***存錢變成保險ㄋ

只要是保險那麼在你簽訂投保日後起10日內，客戶都可以隨時撤銷保單，保險公司會全額歸還客戶的保金，這時保險業的一個常識『
再者你這個已經過了投保期這么久了，你沒有在當時就提出異議，所以在這個合同方面你就不佔優勢了。

我給你的意見就是你去正規的保險公司去咨詢一下他們這個所謂的合同到底是什麼意思，（例如中國平安保險，我每年都在裡面投保的，你最好咨詢他們的主任一級的，可能會對你的案子有幫助些，因為他們本身就懂這些，而他們的意見也是最有價值的意見，時候你可以在他們那裡為你的父母買一份保險作為回報。

如果你盲目的去打官司，不是說你沒有機會贏，而是你拖不起時間，這種官司打個一年半載是很平常的事情。我有朋友在律師事務所工作，也遇到過這種案例，最後一般都是我們自己受損，即使你拿回了錢。

C. 綿陽天一世紀詐騙

及時報警，並向警方提供證據。涉嫌詐騙犯罪的，數額較大，可以判處三年以下有期徒刑、拘役或者管制，並處或者單處罰金。具體量刑看情節。

《最高人民法院、最高人民檢察院關於辦理詐騙刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》已於2011年2月21日由最高人民法院審判委員會第1512次會議、2010年11月24日由最高人民檢察院第十一屆檢察委員會第49次會議通過，現予公布，自2011年4月8日起施行。
二○一一年三月一日
為依法懲治詐騙犯罪活動，保護公私財產所有權，根據刑法、刑事訴訟法有關規定，結合司法實踐的需要，現就辦理詐騙刑事案件具體應用法律的若干問題解釋如下：
第一條 詐騙公私財物價值三千元至一萬元以上、三萬元至十萬元以上、五十萬元以上的，應當分別認定為刑法第二百六十六條規定的「數額較大」、「數額巨大」、「數額特別巨大」。
各省、自治區、直轄市高級人民法院、人民檢察院可以結合本地區經濟社會發展狀況，在前款規定的數額幅度內，共同研究確定本地區執行的具體數額標准，報最高人民法院、最高人民檢察院備案。

《中華人民共和國刑法》第二百六十六條【詐騙罪】詐騙公私財物，數額較大的，處三年以下有期徒刑、拘役或者管制，並處或者單處罰金；數額巨大或者有其他嚴重情節的，處三年以上十年以下有期徒刑，並處罰金；數額特別巨大或者有其他特別嚴重情節的，處十年以上有期徒刑或者無期徒刑，並處罰金或者沒收財產。本法另有規定的，依照規定。

D. 這是不是騙人的

怎麼看都是騙人的，有很多類似的詐騙案子

接了電話之後不是又多拿到370元了嗎，幹嘛不接。等你的朋友義正嚴詞地要求吧錢拿回來，並且拒絕追加匯款的時候，他們就會用三十六計走為上策了

好像超過1000就可以向公安局報案了

個人去銀行查人家的帳戶，據我所知是不能查的。但是如果公安局接受立案的話，他們可以查，甚至凍結該帳戶。

另外，報案有什麼用呢？
如果報案的話，有可能可以立案調查；根據帳戶、電話等能夠找到線索。雖然追查是比較困難，但概率小並不是說不可能。要是偵破了，也許就能拿回財物。
犯罪分子也是抱著群眾一般會自認倒霉的心理在作案的。不應該姑息養奸

即使最後沒有偵破，那報案後，對自己、對社會也都有好處。說得最不濟，好歹錢丟水裡了還激起一點水波了，讓國家知道又多了一起詐騙案，要加強打擊。

而如果不報案，自己去追查這件事的話，那具體的@_@我目前也不知道該怎麼做才能拿回錢。但有一點是明確的，絕對不能再匯錢過去；相反，再打電話要想點辦法拖住他，套點他那邊的信息

E. 偽造簽名的法律問題

如果你大姨原來的單位是國有單位，而且被冒領的數額超過5000元，那麼冒領人就構成貪污罪，（非國有單位，冒領人構成職務侵佔罪）你可以到檢察院或公安機關舉報。至於相關的簽名鑒定等證據資料，司法機關會辦理的，不需要被害人操心。

F. 德隆國際戰略投資有限公司的公司其他

德隆神話的華彩樂章，是所謂「產業整合」，其「黃金」時期是1998年至2000年。
雖然投資相當龐雜，被業內戲稱為「與國家計委相當」，德隆最主要的產業整合行動依託「老三股」展開，形成了以食品飲料加工、汽車配件、電動工具、水泥為四大支柱下轄子（分）公司逾百家的大型企業集團。
這是德隆作為「實業巨子」的金字招牌，也是德隆實業一翼從各大銀行借款170億元的憑借所在。
然而，所謂德隆的產業整合，並經不起推敲。早在2003年初，一家著名金融機構的風險管理部門即對「德隆系」旗下四大上市公司（新疆屯河、天山股份、湘火炬、合金投資）和三大控股集團（德隆集團、新疆德隆、屯河集團）做出系列財務風險分析報告，指出「德隆系」產業公司普遍存在重大財務問題，亦存在眾多業績疑點。
德隆所謂產業整合，是以連續的並購來實現資產規模、銷售規模的迅速膨脹，但企業的還債能力、盈利能力均極其薄弱，根本沒有體現出「整合」的價值。外界無從判斷並購的成本是否合適，而德隆龐雜的胃口也讓人懷疑它根本不可能逐次消化。 從專業財務分析上可以看出，整個德隆的產業體系脆弱不堪，完全是依靠銀行資金堆砌而成，經營風險極大。
第一，資產負債率居高不下，借款依存度過高。2003年底，與凈資產相比，四家公司的借款依存度均大幅超過100%，其中新疆屯河的借款依存度高達184%。這表明「德隆系」企業對外部借款的依賴度極大，且主要為銀行短期借款，支撐結構性資產，到了欲罷不能的地步。
第二，「德隆系」企業的銀行借款主要有三個用途：借新還舊（包括短期貸款和到期利息）、進行新的擴張（投資）、覆蓋新增的應收款和存貨，真正用於生產經營部分的貸款很少。
第三，所謂短貸長投，自有資金嚴重不足、以銀行短期借款支持長期投資現象嚴重，資產結構嚴重失衡。這里首先有詐騙銀行貸款的嫌疑，因為貸款投向與用途不符。其次即使在西方銀行里，銀行提供並購用的過橋貸款，也有嚴格的條件，其中買家必須有一定的自有資金和相應的抵押擔保。而德隆的並購則完全依賴貸款。
第四，在並購驅動下的資產規模擴張雖然帶來了銷售收入的明顯增加，但是盈利能力幾乎沒有改善，主營業務的償債能力與其巨額借款相比相差懸殊。從近三年的數據變化情況看，四家上市公司合計凈資產增加了54.3%，而長短期借款卻上升了75.2%；合計銷售收入是2001年底的3.4倍，而凈利潤卻僅增加了 121%。除湘火炬，其餘三家上市公司的借款規模達到或超過銷售收入規模；也就是說，有的上市公司如果把當期所有的銷售收入都用來還債都不夠。
相應地，這些上市公司能夠用於償債的折舊攤銷前利潤增加並不明顯，主業經營獲取利潤能力及以自身經營積累還債能力很差。主營業務經營所帶來的收益與借款壓力相比仍顯懸殊，除天山水泥償債期為6.4年，其他三家公司平均都在20年左右，德隆集團整體則達到了24年，遠遠高於一般意義上的可接受水平（五年）。
第五，短期借款償付壓力巨大。整個德隆集團的營運資金需求保持在37億元左右，營運資本卻經常捉襟見肘（常常為負數）；現金支付能力缺口巨大，且缺口不斷擴大（由2001年底的-37.38億元擴大到2003年9月底的-51.46億元）。
第六，業績真實性存在疑點。僅以新疆屯河2003年的業績為例，凈利潤大幅增加。前三季度凈利潤0.59億元，四季度0.6億元。但分析現金流量表，同時發現前三季度的固定資產折舊為0.62億元，年報中卻又減少至0.13億元，即回吐了0.49億元，從而「貢獻」0.49億元凈利潤。難道四季度的16 億元銷售只產生了0.11億元的凈利潤？由此，應懷疑其業績銷售的真實性。
另外，幾家上市公司和集團還有一個很重大的問題，即大量對外提供資金。德隆集團的其他應收款竟高達20億元，顯示出該集團復雜的關聯交易資金往來關系，說明除了屯河集團及四大上市公司，還有巨額的隱性對外投資和資金運作情況。
現在看來很清楚，這些資金暗流實際的方向是二級市場，或者所謂的「海外收購」，等等。
2004年4月-5月間，德隆為了掩蓋從多家上市公司挪用的巨額資金，同時也防止各地委託理財客戶啟用司法程序凍結資產，把所投資的各個項目通過一系列資產轉移合同，轉回各個上市公司內部。但即使如此，各上市公司因德隆欠下的債務黑洞依然觸目驚心（見「德隆繫上市公司對外債務表」）。 「古今多少事，都付笑談中」。從楊斌（歐亞農業）、張海（健力寶），到顧雛軍（格林柯爾）、唐萬新（德隆）的精彩故事，《財經》雜志都有過詳細報道。我們不得不承認，這個年代的中國企業經營者們，有著超乎尋常的想像力和過於沖突的戲劇化性格。
我們更想探究的是，為什麼中國——不管是科技「海歸」還是域外「特首」，上述諸人的成長背景和行事風格是典型「中國式」的——新企業制度建設是如此的無奈、艱難、可笑？如此大面積、系列化的案發，是否昭示著一種宿命？企業制度創新在中國經濟總量不斷膨脹的背景下，難道是一項「不可能完成的任務」？作為經營活動主體的企業不斷的失敗，是否隱含著法律環境的缺失？抑或政府功能的錯位和失效？
在感嘆故事的同時，分析其背後存在的邏輯更有價值。由於顧雛軍、唐萬新的情形更具代表性，我們以下以「顧-唐」來指稱此種模式。 在分析「顧-唐」故事背後的邏輯前，我們先來看看其故事的核心要素是什麼。
「顧-唐」的公司股權關系極其錯綜復雜，復雜到除案件調查人員、相關律師，恐怕沒有人能了解清楚；他們的身份搖曳多變，或科技狂人，或金融梟雄，或異域特首，或足壇大佬；涉及的產業領域更是跨度甚廣，從蕃茄醬到火花塞，從製冷劑到大客車，從種大棚到蓋別墅，不一而足。但這些都僅是故事的表象，至多是供人閑談消遣的花絮，並不是其核心要素。
「顧-唐」故事的核心要素，至少可概括為這樣幾點： 如上所述，「顧-唐」的投資在產業領域和空間布局上跨度都很大。雖然他們或標榜「以創造中國傳統產業新價值為己任」、「以產業整合手段來改善產業結構，增強產業競爭力以獲取企業的可持續性發展」，或宣稱「以技術為紐帶整合中國家電產業」、「做全球白色家電第一人」等等，這些僅是故事的噱頭，當不得真。
「顧-唐」的產業構造在產業鏈、資源共享、協調管理等方面比較難整合，實際上，他們也未採取過真正有效的舉措。這種撒豆成兵、零散馬鈴薯式的投資，幾乎理不出主線來；唐萬新的「准混業金融」不是，顧雛軍的白色家電也不是。
但是，貫穿於這些零散馬鈴薯之間的，還是有一條「顧-唐」收發自如的紅線，這是他們故事的主題；如果這也能稱之為主營業務的話，那麼「顧-唐」的主營業務就是——實際操控更多的資產。 一是求量不求質，否則，便無法理解一些ST乃至停牌的虧損上市公司（如襄陽軸承、揚州客車等），在毫無產業背景的顧雛軍手中有那樣的投資價質，而且求量就不能求質，不求質是為了求量；
二是不求完備但求控制，法律手續是否完備、完成對「顧-唐」不重要，重要的是實際控制，健力寶到張海東窗事發尚有收購款未付清，理論上交易並未完成，但張海已控制健力寶兩年有餘，德隆的所謂「垂直管理」也有此種含義。類似情況在唐萬新之於巨田證券差點發生了，在顧雛軍之於襄陽軸承部分發生了，實際控制被收購主體是「顧-唐」的目的。至於法律是否完備、完成，已不重要；甚或為了更好地控制，有意造成法律上的不完備、狀態上的不完成的情形。 細細分析「顧-唐」的故事文本，會發現一個有趣的現象：他們展開這些翻雲復雨的情節時，與其演對手戲的配角大多是國有企業的所有者和監管者。雖然表面上看，各家國有企業都有其所有者（各類集團公司、國資公司等），實際上是其真正的所有者和監管者——各級地方政府在台上演出，配合故事的展開。
唐萬新的「三駕馬車」是如此，其旗下的眾多金融機構（南昌市商業銀行、昆明市商業銀行、株洲市商業銀行、南京國投、重慶證券、伊斯蘭信託……）大多如此；顧雛軍的廣東科龍、合肥美菱、揚州亞星、襄陽軸承全都如此；在張海的故事裡，雖然有股東之間的恩怨，但是健力寶所在地政府也扮演了不輕的戲份；楊斌的故事亦如此。
其中，江西省南昌市短時內先後在南昌市商業銀行的股權轉讓中失手於唐萬新，又在南昌經濟技術開發區土地轉讓中失手於顧雛軍最為典型，可發一嘆！正是這些「配角」們毫不遜色的演出（贊許？期待？默認？無奈？憎恨？），「顧-唐」作為主角成就了故事的精彩，他們是不該被遺忘的「配角」。 圍繞上述所說的膨脹資產這一主題，「顧-唐」在展開收購行動中，多選擇一些融資性強的資產作為平台、道具。這主要包括：
第一，金融機構。金融機構本身就是具有融資性，理當成為「顧-唐」的首選。鑒於各種政策法規的限制，「顧-唐」進入金融機構並不順利，但仍有斬獲，其中德隆以各種方式進入商業銀行、證券公司、信託公司、保險公司、金融性租賃公司最為典型。所謂混業經營、金融創新都是幌子，要害就是融資，正如人們事後總結所言，德隆的金融創新「一點技術含量都沒有」，「就是一個巨大的『老鼠會』」。
第二，上市公司。上市公司本身就有直接融資的功能，即使由於各種原因參與不了資本市場的融資，其在中國獲得商業銀行的貸款及擔保認可較為便利，且上市公司的股權抵押也是方便的融資措施。這些因素使得各類上市公司成為「顧-唐」使用最為頻繁的道具，其中以德隆「三駕馬車」、顧雛軍「四大金剛」最為人們熟知。
第三，各種用途的土地（尤其是政府批租土地）。土地的天然稀缺性造成了必然升值的趨勢，土地的原始獲得價值和評估價值間的巨大差異（政府批租土地更如此）在賬面上的體現，以及土地在商業銀行具有極強的抵押性，使得「顧-唐」們將土地也納入其表演道具中。楊斌整個故事的基礎就是土地，顧雛軍費盡心思，獲得南昌市經濟技術開發區科龍工業園2000餘畝土地，透過合肥美菱、美菱集團之間多次復雜的交易，獲得合肥市經濟技術開發區共計逾166萬平方米的土地，都是明顯的例證。 「顧-唐」的故事有鮮明的主題，有精心挑選的配角，有屢試不爽的道具。這些現實的存在，按照所謂「存在的就是合理的」的表述，故事背後必有其自身的邏輯。
「顧-唐」不是等閑之輩。他們在擴張企業版圖時有著良好的直覺，永不停歇的沖動，超強的勇氣和心理承受能力。他們精心編排的故事服膺於怎樣的邏輯呢？
第一，在中國，起點太低、積累時間太短的私有資產與龐大甚或低效的國有資產共存。自上世紀50年代初的「社會主義改造運動」以來，私有資產於理論上和現實上都無存在的可能，實際上是切斷了自晚清「洋務運動」百餘年以來中國近現代意義上私有資本工商化積累的歷史。
因此，當20世紀70年代末改革開放大幕拉開時，中國的私有資產實際上是從一個幾乎為零的狀態開始的；其積累時間過於短暫，且理論上的合法性和實踐中的可行性一直在搖擺中前行，至今也未完全解決。而他們面對的則是恐龍般巨大的國有資產存量，這些存量除一些壟斷行業和個別特例，大都效率不高。
資產量級上的巨大差異和適者生存的商業叢林法則，使得私有資產無法按一個自然積累、逐步發育的狀態成長。他們一定會跳躍性地膨脹，突出「大者為王」，數量和規模成為其所有者的第一考量，且一定會把兼並收購的目標指向國有資產——這是必然的甚或惟一的選擇，也是給定約束條件下的一個理性選擇。
明乎此，就可理解「顧-唐」故事的主題確定和配角選擇的現實基礎了。
第二，中國是一個法治精神、法律文本和法律的程序性都相對缺失的國度。在這樣一個環境下從事企業活動，完備的合同、守法的行為、完善的公司治理等未必會帶來高回報，甚至成為高回報的包袱。「顧-唐」不是慈善家，也不是投資上的低能兒；他們不計成本擴張規模，是因為他們深知，無論質量好壞，只要規模大就有騰挪轉移的空間；無論法律上是否完備，只要能夠實際控制，就可以以拖待變，以時間換空間或以空間換時間，就能攫取豐厚的操作利潤。
這些特徵往往深深地體現在「顧-唐」第一桶金的獲得過程中，並形成了他們思維的路徑依賴，並指向第二桶金、第三桶金的挖掘中，且大都奏效。但所謂「成敗蕭何」，這種過程是非收斂的。隨著往復環節的增多，涉及資源幾何位數的增加，內部機理和外部環境稍有擾動，崩潰是可以想見的。
唐萬新曾抱怨有些國有企業也在做與德隆同樣的事情，但因他們有政府背景，所以並沒有像他一樣困難重重。誠然，企業擴張中的信用、心理因素相當重要，「真」和「假」 相當程度上取決於認識，並沒有客觀判據。但他不應該忘了，首先，國有企業經營者沒有他們那種對擴張的路徑依賴的思維；再則，國有企業經營者在現有制度安排下，相當程度上既無動力也無可能去追求操作利潤。這里有質的不同。
第三，中國是一個大政府社會，各級政府都相當強勢，在提供公共產品的同時強力地介入到社會各個方面，經濟領域也不例外。除了以政策法規的制定者、執行者的角色介入經濟活動，政府往往還直接控制著主要的企業和資源。對地方政府而言，當地的上市公司、地方性金融機構、中心城市的土地資源等成為其直接掌握的主要經營性資源。
政府功能自身的「越位」，為「顧-唐」選擇他們作為交易對手提供了必然性。但是，必然性重復地成為現實性且都以政府作為輸家收場，就耐人尋味了。這不僅僅是經驗缺乏可以解釋的。
公眾首先聯想的肯定是腐敗問題。不能說此類問題不存在，但從已公開的信息看，「權錢交易」不是主流——假如其成為主流，分析起來反而相對簡單了。最近 20多年，中國經濟處於粗放的高速增長期，各級地方政府也自然處在經濟總量增長競賽的亢奮之中；尤其是所謂某地因經濟持續高速增長而出了多少位高官的「故事版本」，極大地刺激了各級地方政府的神經，使他們陷入莫名其妙的「GDP崇拜」、「五百強招商崇拜」中，不能自拔。
「顧-唐」不是泛泛之輩，「竊鉤者誅，竊國者侯」的道理他們是深知的；他們編織了一系列說辭，從GDP、稅收、就業等方面來打動各級地方政府。在這種情形下，患有「GDP崇拜招商綜合症」的各級地方政府要想不成為「顧-唐」故事的配角都難；而這種「GDP崇拜招商綜合症」本身是不健康的，最後成為輸家可以想見。
此外，中國的政府構造是自上而下的，對各級地方政府的考核、激勵、升遷等，並不是或主要不是來自其轄區的民眾意願，而是來自更高層部門。針對這種構造， 「顧-唐」通過公關說服較高層的部門，就可輕易地在各級政府展開他們的故事。簡言之，各級地方政府功能的「越位」、經驗的缺乏，中國宏觀經濟粗放型增長模式背景下形成的各級地方政府「GDP崇拜招商綜合症」，以及政府考核機制上的特徵，把各級地方政府推上了故事的舞台，扮演起「顧-唐」故事的配角，且以輸家收場，這不是個人意志所能左右的。
第四，「顧-唐」故事的精彩之處，還在於他們引起的巨大反響和蘊含的樣本意義，對此進行分析，可以從另一方面來認知其隱含邏輯的脈絡。「顧-唐」故事在大眾層面引起的基本上是一邊倒的批評聲音，這不奇怪，值得探究的是學者層面毀譽參半且互為表裡的微妙態度。
我們不認同那種泛道德化的看法，即在學者中，對「顧-唐」的支持者和反對者全是一種狹義的利益關系；果如此，這些學者的爭論豈不等同於「顧-唐」案件中控辯雙方律師的法律陳詞？這顯然不是事實的全部。
「顧-唐」的贊許者在相當程度上是「借酒消愁」，所要消的「愁」，就是曾經在中國大陸絕對存在、今天還有較大影響的僵化的計劃經濟和低效的國有資產體制。他們對其弊端有切膚之痛，只要能夠達到改革這種體制的目的，手段已然不重要。不幸的是，「顧-唐」這杯酒並非佳釀，不能解他們的「愁」。沒有證據證明 「顧-唐」收購後的國有企業在效率上有明顯提高，在社會資源配置上有明顯改善，在技術上有明顯進步，當然上述幾方面也未見明顯下降。
至於「顧-唐」的反對者，則是從「顧-唐」故事中相當程度上揭示私有制度在運作過程中的種種弊端（「顧-唐」身上大都確實存在），期望「明君」，期望一種「好的國有資產制度」安排。但是，現有中國的經濟體制和社會、法律制度狀況恐怕難遂他們心願。
「顧-唐」的贊成者和反對者都得面對這樣一個現實：在給定的現實環境下，「好的私有企業制度」不能很快地普遍發育出來；同樣，「好的國有企業制度」也無法很快地普遍建立起來，
「顧-唐」的故事和改革開放前的狀態分別說明了這些。贊成者和反對者雖然觀點如此對立，但面臨的尷尬甚至於悲劇意義可能是相同的——播下的是龍種，收獲的是跳蚤。
有人可能會質疑，「好的私有企業制度」也是可以發育出來的，如聯想集團、TCL集團等等。確實，「柳-李」（其中以柳傳志、李東生最具代表性）故事的效果強於絕大多數國有企業，當然也強於「顧-唐」。
但是，我們想指出的是，這種成功僅具個體意義；從樣本意義上說，「顧-唐」比「柳-李」更具典型性。「柳-李」故事的成功有很多前提條件，如選擇的是一個規模較小但已進入臨界狀態、隨後會爆發增長的行業，否則，增量式產權改革毫無作用；處在社會環境和法律環境相對寬松的年代，白手起家，創業致富是社會歌頌的精神，法律法規上也沒有任何對MBO或類似MBO的限制；具體的國有資產所有者通達、寬松，從事改制的管理者則理性、節制，雙方良性互動，達到雙贏。 *德隆往事：一個400元起家的金融神話的破滅
人們說，德隆的發家和衰敗，都具有異乎尋常的象徵意義。
從投資400元沖洗膠卷的彩擴社，到涉足大半個中國的龐大產業、金融「帝國」，「德隆靈魂」唐萬新從西部邊陲的烏魯木齊起家，到如今在江城武漢面臨受審，20年彈指一揮間，有多少令人嘆息和深思的故事？ 在1986年的邊城烏魯木齊，大學剛畢業的唐萬新和他的5個朋友，投資400元創辦他們的第一個實體「朋友」彩擴部，代人沖洗1元錢一張的照片。但據稱就是這個小本生意，讓他們在當年的烏魯木齊掙了約60萬元。
1988～1990年間，有著新奇思想和大把現金的年輕唐萬新們開始四處出手：辦廠生產自行車鎖、衛星接收器，經銷飼料添加劑，承包了帕米爾高原上塔什庫爾干縣的一家賓館，他們甚至還組建過航空俱樂部。但是，這些嘗試基本以失敗告終，不僅將此前的贏利虧盡，他們還一度拖欠銀行及客戶資金180萬余元。直到 1991年，唐萬新在烏魯木齊的科海開發公司一度成為新疆最大的電腦散件供應商，才基本挽回此前虧損。
敏銳的唐萬新們在1992年嗅到資本市場牛市氣息，在當時人們購買股票尚需動員時，他們大量收購原始股和內部職工股。在西安，他們包銷黃河機器廠3000萬新股中的1000萬股、國棉五廠800萬股。然後，再在新疆等地以1倍或2倍的價格出手。
在靠排隊領取認購證購買股票的年代，甚至在烏魯木齊一次性雇請過1500名民工排隊領取認購證。這些人一排就是兩天，每天領取勞務費50元。而這些認購證很快被換成原始股，再為唐萬新們變成大把的真金白銀。
1992年，新疆德隆實業公司、新疆德隆房地產公司注冊成立，德隆進入娛樂、餐飲和房地產投資領域。1994年8月，北京JJ迪斯科舞廳破土動工。而坐落在烏魯木齊市中心的宏源大廈1995年竣工時，曾號稱是新疆當時最高檔的寫字樓。
與此同時，德隆進入農業產業化領域。1994年注冊資本1億元人民幣的新疆德隆農牧業有限責任公司成立，這樣，德隆一方面開始了他們的產業之旅，另一方面，因農業產業化惠及百萬農戶，由此獲得了地方政府的認可和支持。
然而，德隆真正意義上的高速擴張是在進入金融機構之後。它首先進入的是1993年設立的「新疆金新租賃有限公司」（新疆金融租賃前身）。1994年，在武漢國債場外交易所，唐萬新用金新租賃的交易席位，通過國債回購業務，先後向海南華銀國際信託投資公司、中國農村發展信託投資公司融資總計3億元。
正是在這3億元資金之上，唐萬新的產業整合、戰略投資的理念，得以生根、發芽。 德隆國際戰略投資公司的回答是：通過行業研究確定目標，制定行業戰略；選擇目標企業並長期跟蹤，伺機收購；通過兼並、收購，形成產業經營平台，取得行業領先地位；最後進行產業整合，發揮協同效應，拓展業務規模和范圍，強化核心競爭能力以取得優勢地位。
1997年至2002年間，德隆進行了一些堪稱「大手筆」的產業整合戰役。其中，對新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司（天山股份）兩家公司的整合，堪稱經典之作。
1996年10月，新疆德隆國際實業總公司受讓昌吉州屯河建材工貿總公司、新疆八一鋼鐵總廠的新疆屯河股權後，成為新疆屯河第四大股東，至1998年控股屯河集團。此時的新疆屯河年產水泥40萬噸，在新疆僅次於年產水泥100萬噸的天山股份。
另一方面，脫胎於老牌國企新疆水泥廠的天山股份，擁有當時國際先進水平的水泥生產線，但債務負擔卻十分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立時，德隆以旗下新疆金融租賃有限公司作為其發起人之一，持有其股份1．16%
同處烏魯木齊———昌吉地區的兩強相爭，導致雙方成本大幅升高。公開資料顯示，1998年後，因與新疆屯河競爭，天山股份每年約要多付出成本3000萬元。
德隆利用自己在兩家企業的控制影響力，最終完成了對新疆水泥產業的整合：新疆屯河將所有水泥資源轉讓給天山股份，同時獲得天山股份控股權。新疆屯河本身，則一心一意做自己的「紅色產業」番茄醬項目，並在此後成為世界主要番茄醬生產廠家之一。而天山股份，也自此奠定了全國第三、西北最大水泥企業的地位。
正是按照這種整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈陽合金、湘火炬之後，恣肆描繪它的產業整合地圖。
德隆的願景是，在戰略投資行業成為龍頭，3～5年內成為全球500強企業之一，建立一個世界級的「企業精英俱樂部」，匯集最多領袖級經營人才，成為連接中國與世界經濟主流的橋梁。
然而，德隆產業整合、做大做強企業的另一面是操縱股價。武漢市人民檢察院2005年12月6日的起訴書稱，從1997年3月以來，新疆德隆、德隆國際先後以金新信託、德恆證券、中企東方為操作平台，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，採取連續買賣、自買自賣的手法，長期大量買賣「老三股」，嚴重擾亂了證券市場秩序。 從消費者的角度來說，在一個金融機構同時實現銀行存貸款、票據金融、信用卡、票據、保險、證券、期貨和共同基金等交易活動，效率會大大提高。滿足這種現實需求，就是金融控股公司存在的理由。金融控股公司，正是唐萬新和德隆追求的夢想。
然而，在當前政策法規限制之下，德隆的金融控股公司之路註定隱諱而曲折。德隆通過2001年成立的上海友聯經濟戰略研究中心有限公司（2002年更名為上海友聯戰略管理研究中心有限公司，即上海友聯），打造出類似金融控股公司的平台。
2005年12月27日終審宣判的「德隆系刑事第一案」德恆證券案、2005年9月在烏魯木齊開審的德隆系金新信託案、11月在銀川宣判的伊斯蘭信託案，揭出的幕後操控者均是上海友聯。
通過上海友聯，德隆實現了對金新信託、新疆金融租賃、新世紀金融租賃、德恆證券、大江信託、伊斯蘭信託、恆信證券、中富證券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融機構的操控。
在上海友聯的操控下，德隆旗下的金融產品，一度推出客戶全面金融服務，包括「委託理財」「戰略並購」「戰略退出」「MBO」「借殼上市」「杠桿收購」等一系列金融新產品。
但這些金融產品在德隆資金鏈綳緊的壓力下逐漸萎縮，最後，各家金融機構開始了瘋狂的委託理財斂財活動，承諾12%甚至更高的年回報率。至此，德隆的綜合金融服務名存實亡，其金融控股公司的夢想終於落空。
2005年12月27日，重慶高法對德恆案的終審判決對德隆的「金融控股」給出了說法：
德恆證券公司以開展資產管理業務為名，採取承諾到期後歸還委託資產本金並支付固定收益的方式，變相吸收公眾存款208億余元供上海友聯公司統一調撥、使用，數額特別巨大，且造成案發後尚有68億余元資金無法兌付的嚴重後果，嚴重擾亂了國家金融管理秩序，其行為已構成非法吸收公眾存款罪。 2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停，德隆危機全面爆發。
其實，業內人士認為，早在2000年12月「中科系事件」和2001年4月郎咸平「炮轟德隆」時，德隆就已埋下了危機的種子。只不過後來德隆通過委託理財的「拆東牆補西缺」辦法，才得以勉力維持。至2004年春，德隆系已身陷十面埋伏、大廈將傾。
2004年4月14日後，德隆「三駕馬車」連續多日跌停，市值蒸發過百億元。此後不久，德隆出售天一實業、羅布泊鉀鹽股權，湘火炬更是將德隆告上法庭。
4月上旬到5月下旬，德隆幾乎將所持有的「三駕馬車」質押殆盡。
5月30日，德隆國際召開了董事會暨危機處理工作會議，首度承認「德隆全系統危機最深重、困難最嚴重的時期」。
6月8日，德隆危機進一步升級，上海市第一中級人民法院同時開庭審理了兩起有關德隆的案件，各地債權人紛紛動用法律途徑向德隆索債，德隆在各地的資產大部分被凍結。
8月26日，新疆德隆、德隆國際、屯河集團與華融公司簽訂了《資產託管協議》，三公司將其擁有的全部資產不可撤回地全權託管給了華融公司，由華融公司行使全部資產的管理和處置權利；9月4日，華融接受中國證監會委託對德恆證券、恆信證券、中富證券進行託管經營。
至此，德隆已無法掌控自己的命運，悄然謝幕。

G. 電視劇《笑看風雲》故事情節

分集介紹
http://www.tvsou.com/html/107/74_10730_7.asp

簡介：
二十年前包贊(許紹雄)因魯莽行事，連累同鄉潘仲(朱江)深陷獄中，故其子潘朗清(郭晉安)自小寄住包家。並與包家長子包文龍(鄭伊健)儼如兄弟；二十年後，仲期滿獲釋，無奈父子已生隔閡，清以父為恥，一心只求闖出名號，並以能接觸一生偶像黃天(鄭少秋)為目標。

中天集團首腦黃天，無端遭到商業罪案調查科(C.C.B)的調查，並被不明集團策動挖角風波，天神機妙算，識破此為心腹雷伯滔(李成昌)的詭計，扭轉局勢；因緣巧合與前來調查的龍結識，成為忘年知交。

另方面清妄想利用走私賺快錢，使前來相勸的龍遭到停職調查的牽連，更累包家陷入經濟困境，仲見清欠人巨款，遂向昔日同窗天借錢渡過難關，清因此進入中天集團，對父仲的態度亦急遽轉變；此際龍復職無望，賞識龍的天乘時招攬，龍終踏入商界，跟隨天從事地產發展事業。 龍在其弟包文虎(古巨基)的牽線下，結識古怪少女林貞烈(陳松齡)。烈自小父母離異，多年與身邊相伴的老狗獨居，龍多次相助與烈建立互信基礎，兩人展開一段若有似無的感情。

任職中天的清，大部分工資被扣抵債務，而被滔收買作「線人」泄露中天業務秘密，成為滔手下一顆棋子；在多起房屋合約出現問題後，天起疑心，決定深入調查。

此時，天離異多年的妻子邵家慧(馬清宜)，攜大女兒黃蕾(郭藹明)出現，慧更與天在商場展開一場角逐但殊不知一切乃滔暗中安排，馬成(劉江)乘機向傳媒大爆昔日與慧通姦之事，令天名譽掃地。

自幼與慧相依為命的蕾，對天態度極為冷淡。清為攀龍附鳳，極力追求蕾，並拉攏其父女感情，以博取天好感。其間蕾妹黃茵(簡佩筠)鍾情於清，幾番擾攘，蕾終允諾下嫁清，以借機逃避現實，清邀龍為伴郎,蕾驚訝發現邂逅多次的心儀男子竟是舊同學龍，竟不顧一切為龍而悔婚。蕾一廂情願的介入，不單破壞了龍與清的兄弟之情，更令烈黯然退出。

備嘗失戀之痛的龍，面對烈的不辭而別與蕾的主動追求，他該如何抉擇？經悔婚的屈辱的清，又將不擇手段展開什麼樣的謀奪與報復？被滔取代首腦地位的天，又該如何出手還擊？

H. 天蒂家裝修公司詐騙廣州珠海江門肇慶寧波福建等地詐騙高達千萬

我是與天蒂家裝修公司簽裝修合同的受害者，2018年五月，通過電視台宣傳看到了天蒂家裝修公司，於該公司取得了聯系，經過他們業務介紹，得知天蒂家裝飾是一家全國連鎖裝修公司，並且還即將上市，經了解才與天蒂家裝飾公司簽訂了裝修合同，並付給天蒂家裝飾公司預付裝修定金貳萬元，天蒂家說必須交65%的裝修費才能給我設計圖紙和配置傢具清單，我在六月又交了八萬五千多。沒想到的是，2019年二月份，天蒂家裝修公司停業了，廣州，珠海，肇慶，江門，寧波等多地公司都已停業，聯系不到法人及工商登記中等股東聯系人，經所有受害業主不斷的努力追逃之下，天蒂家裝飾公司只是委派「廣東網路律師事務所」全權代理應付受害業主的維權和確權還款事宜，還是單方協議條款根本沒有還款誠意，廣州，珠海，江門上當受騙業主有500多戶，金額高達5000多萬，這樣的騙子公司給多少個家庭帶來痛苦和煩惱，任由它發展必給社會帶來不穩定，一定將這社會毒瘤繩之以法，給受害業主一個交代，還社會一片安寧，