❶ 風險控制的方式有哪些其順序是什麼
風險控制的方式：風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償。
其順序是：
1．風險承擔
風險承擔是企業對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之後，不準備採取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。
集團或子公司採取風險承受的策略，或者是因為這是比較經濟的策略，或者是因為沒有其他備選方法(比如降低、規避或分擔)。採用風險承受時，管理層需考慮所有的方案，即如果沒有其他備選方案，管理層需確定已對所有可能的規避、降低或分擔方法進行分析來決定承受風險。
在考慮做出風險應對的過程中，管理層需要評估各種風險控制措施的成本，及風險發生可能性和影響程度降低所帶來的收益，選擇一種風險應對策略。
2.
風險規避
風險規避是企業對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業務活動以避免和減輕損失的策略。
採用風險規避的目的是，預期出現不利後果時，一並化解風險。比如集團可以認為某個投資項目的風險發生的可能性很大而又不能承受也不能採取措施降低，集團則可以選擇退出投資項目，或則勒令子公司退出投資項目，從而規避風險。
3．風險轉移
風險轉移是企業通過合同或非合同的方式將風險轉嫁給另一個人或單位的一種風險管理策略。
一般說來，風險轉移的方式可以分為財務型非保險轉移和財務型保險轉移。
財務型非保險轉移是指通過訂立經濟合同，將風險以及與風險有關的財務結果轉移給別人。常見的財務型非保險風險轉移有租賃、互助保證、基金制度等等。
財務型保險轉移是指通過訂立保險合同，將風險轉移給保險公司(保險人)。個體在面臨風險的時候，可以向保險人交納一定的保險費，將風險轉移。一旦預期風險發生並且造成了損失，則保險人必須在合同規定的責任范圍之內進行經濟賠償。由於保險存在著許多優點，所以通過保險來轉移風險是最常見的風險管理方式；
4.
風險轉換
風險轉換是指通過一些特殊手段，將一種風險轉換成另一種或幾種
其他風險，使得轉換後的風險更容易管理，或者獲得額外盈利的風險管理策略。
風險轉換策略的典型應用就是可轉換債券。可轉換債券是指一種發行人依照法定程序發行、在一定期間內依據約定條件可以轉換為股票（通常為普通股）的公司債券。在持有該債券時，面臨的主要風險有可轉換債券發行失敗風險、股票上市失敗風險、可轉換債券到期不能轉股的風險、轉股後每股收益、凈資產收益率攤薄的風險及可轉換債券價格波動風險等，當該債券成功轉換為普通股票後，持有者面臨的風險轉換為股票價格波動風險、股票套牢風險等，並且可能帶來一定盈利；
5.
風險對沖
風險對沖有兩種解釋，一種是通過承擔多種相關風險，使這些相關風險之間產生對沖關系以降低這些風險大小的管理策略；另一種解釋是指通過投資或購買與標的資產收益波動負相關的某種資產或衍生產品，來沖銷標的資產潛在的風險損失的一種風險管理策略。比較典型的例子就是套期保值業務和期權交易業務；
6.
風險補償
風險補償是指在事前（損失發生以前）對承擔風險措施制定必要的補償機制，以增加個人或單位承擔風險的信心和勇氣。
通常來說，對於那些無法通過風險對沖、風險轉換或風險轉移進行管理，而且又無法規避、不得不承擔的風險，可以採取這種風險補償策略。比較典型的應用是在市場營銷對營銷人員考核激勵的補償機制。例如，公司派小張開拓西北新市場，按照公司當前以業績為導向的銷售考核方式，小張很難完成銷售任務，因此獲得獎金的概率很小，工作積極性也不高，於是銷售總監單獨為他制定一條補償方案：假如小張未能完成銷售任務，但只要每月比上月有20%的增長，就能夠獲得額外獎金。這樣一來，小張的工作積極性就高多了，這就是一種典型的風險補償策略；
7.
風險控制
風險控制是企業在權衡成本。
❷ 怎樣提升企業的風控能力
風控總則：以業務為導向
「利益是黑客攻擊的本質，互聯網企業所有的風險最終歸根到底是為了「利」，因此，風險控制應該從業務層面出發，以業務為導向進行風控。」
以互聯網企業為例。互聯網風險控制主要應用於三個方面，首先是互聯網金融，尤其是P2P領域，其風險非常高，早期發布的千萬左右賬款僅用了5分鍾，但經過3-6個月的跟蹤，發現這筆投資根本無法回收，這是當時的P2P行業真實的風險寫照。
其次是互聯網旅遊，如攜程，2011年幾乎不存在安全問題，其內部風控人員僅十多人，但目前攜程正遭遇很大的風險，攜程禮品卡資金賬戶，黑客攻擊成百倍的增長用來盜號。
再次是O2O行業，2015年O2O行業投資較多，但錢來的快，燒的也很快，定單造假等亂象叢生，風險較大，倒閉頗多。
構建風控架構
風控最簡單的方法是風控迴避、轉移、保留等一系列的控制方法。比如一個網站今天開發了一個新的網頁，網站最大的問題是盜號或者賬戶被盜，致使整個賬戶體系不安全。要保證賬戶安全，一般採取四種解決方案：
第一、風險控制，即採用必要的技術手段把風險控制住。
第二、風險接受，即對某些危害不太大的風險予以接收。
第三、風險迴避，對某些高風險採取迴避制度。
第四、風險轉移，對某些風險很高的實行轉移，比如可以把登錄外包開放給騰訊QQ等三方登錄介面等。
但風控最主要的目標是要比最後一個競爭對手跑得快，即要比同行業技術做的好，這是做風控最基本的依據。怎麼樣把攻擊者的攻擊流量導到別人身上，用一毛錢的成本可以產生十塊錢的利益。
風控部門則發揮著為業務部門「擋槍」的功能，比如訂單減少了，會有人分析因為風控的措施造成訂單的減少，當然防止系統癱瘓更是風控的主要職能，風控對企業扮演著「把門神」角色。
風控人應具備的四項能力
風控人需要具備哪些能力?
第一、要懂技術，哪些技術手段可以幫助企業實現風控管理。
第二、明確企業業務的目標，只能清楚了解企業業務目標，才能知道通過哪些技術進行防護，風控最大的問題是會對業務造成損失，不管是隱性的還是顯性損失;
第三，制定風險控制策略，根據未來幾年的安全趨勢或者是風險控制趨勢制定風險控制策略;
第四，要有擔當，即出事能頂，不出事能抗，三觀要正。風控人員三觀一定要正，如果三觀不正，很可能造成企業資金流向損失，風險控制部門手抖一抖就是幾千萬，幾百萬的損失。
明確風控部門職能
風控部門可以從技術和管理手段，或者從風險控制角度來幫助企業解決問題，不管每個產品的發布風控都應該介入，風控人員要懂技術和業務。
以某互聯網企業為例，風控部門職能如下：
第一、 業務風險評估，在業務上線之前，對整個需求進行評估，風控從業務規劃開始，便會參與其中，評估信息安全方面的風險，包括是否要上驗證碼，是否要加防護，如何防範賬戶盜號，撞庫和信息披露等。
第二、 評估合規風險，是否滿足各種法律法規;
第三、 第三方數據接入評估;
第四、 了解本地行業信息數據。
重視風控部門管理
風控應包括五個團隊，分別為技術團隊、產品團隊、市場應急團隊，運營團隊，審計團隊。其中，產品團隊及運營團隊尤其重要。運營團隊提供運營數據，從而改進產品。
上述團隊如何運轉管理?其業務運程如下：
新業務上線前，產品經理識別風險，產品經理識別好風險後，讓技術開發風控識別模塊風險。風控開發模塊認可後，由運營監控人員負責監控和處理，對可能發現的異常行為或者漏掉的行為進行二次提交，最後由產品經理再次識別風險，並提出風險控制建議。也就是不管外界的趨勢如何變化，風險環境怎樣，便形成了持續改進狀態。
制定風控流程
風控有兩個流程，一是異常阻止;二是正常通過。一筆交易是成功還是不能成功，有兩個判斷方式，一個是異常阻止，即發現異常的交易行為，就把這個異常交易行為阻止掉，這是一般性的做法。如果交易行業正常，風控正常通過即可。
風控根據處理速度分為實時風控和非實時風控兩塊。實時風控就是達到目標需要速度快，交易能不能成交，是否能正常登錄，速度快則對用戶的干擾少。非實時風控主要應用於線下，比如大數據分析，模型建立等。風控的基線是全部流程均正常，任意缺失均認為是異常行為。
現今國內外經濟形勢復雜，市場競爭激烈，對於企業來說要想繼續保持高速穩定增長難度越來越大。企業在經營發展、轉型升級過程中面臨的風險日益復雜，一些潛在風險逐步顯現，我們應該更加重視風險管控體系的建設，提升風險管控能力，平衡效益與風險，促進企業更好適應國內外形勢的變化，確保企業持續健康穩定發展，提升核心競爭力，保障實現戰略目標。
❸ 風險控制的措施是什麼
風險控制是指風險管理者採取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或風險控制者減少風險事件發生時造成的損失。
拓展資料
風險迴避
風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法：
（1）投資主體對風險極端厭惡。
（2）存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。
（3）投資主體無能力消除或轉移風險。
（4）投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。
損失控制
損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。
風險轉移
風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。
（1）合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。
（2）保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方式。
風險自留
風險自留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。
（1）無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時，或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會採用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金周轉困難。
（2）有計劃自我保險。指可能的損失發生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。
❹ 風險控制措施包括哪些
包括風險控制措施包括風險規避、損失控制、風險轉移和風險自留。
1、避險 ：避險是指投資者自願放棄風險行為，完全規避特定的損失風險。
2. 。風險保留：即風險承擔 就是指如果發生損失，經濟實體將使用當時可用的任何資金進行支付。 風險自留包括計劃外自留和有計劃的自我保險。
3、風險轉移：風險轉移是指通過合同將轉讓方的風險轉移給受讓方的行為。 通過風險轉移的過程，有時可以大大降低經濟實體的風險水平。 風險轉移的主要形式是合同和保險。
4.損失控制：損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施減少損失的可能性或減少實際損失
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風險控制的目的
為制定風險和機會應對措施，明確風險應對措施、風險規避、風險降低和風險接受等操作要求，建立全面的風險和機會管理措施和內部控制建設，增強抗風險能力，為應對風險提供依據。 這些措施在質量管理體系中的包含和應用以及對這些措施的評估為有效性提供操作指導。
風險控製程序
風險識別：是經濟單位和個人對面臨的和潛在的風險進行判斷、分類和梳理，識別風險性質的過程。
風險管理方法
風險管理方法分為控制方法和財務方法兩種。第一個種旨在減少損失的頻率和程度，重點改變導致風險事故和擴大損失的因素上；後者是提前做好財務安排。
風險評估
在風險識別的基礎上，通過對收集到的大量詳細損失數據進行分析，運用概率論和數理統計方法，對風險發生的概率和損失程度進行估計和預測。風險評估主要包括損失頻率和損失程度。
風險管理效果評估
風險管理效果評價是對實施的風險管理方法的結果與預期目標的差異性進行比較並分析原因，以判斷管理方案的適應性，科學性。並及時對方案進行該進和完善。
❺ 風險管控措施包括哪幾個方面
企業經營者首先要轉變觀念，重視風險。一要認識到「創業難守業更難」。企業經營者才能不斷地反思自身，尋找自己與一名優秀企業經營者的差距，並且彌補這種差距;才能不斷地學習和進步，永遠保持進取和創新的心態和意識，真正與時俱進;才能不間斷地審視自己的經營與管理，不至於在經營管理上出現重大的差錯。
1、建設風險信息系統，並加強溝通工作
信息充分是風險管理成功的基石。企業可以在信息系統的基礎上，建立預警機制，設置預警指標體系及其值域和臨界點，迅速捕捉風險前兆，提醒決策者和管理者及時採取防範和化解措施。同時加強各部門之間的配合協作和信息反饋工作，使每位員工都必須了解風險管理體系的相關方面，及其如何運作，和在內部控制制度中扮演的角色及所承擔的責任與義務等;並且，在公司系統的各個子系統之間，保持信息傳遞的通暢。
2、 設置完善的風險學習機制
風險知識的學習和積累是企業獲得和保持風險管理能力的一項重要途徑。學習機制可以在公司內營造一種平等競爭、激發智慧的環境，彌補個人與團隊的能力差距。
3、 建立切實有效的激勵機制，激活企業的人力資源
現代企業的競爭就是人才的競爭。很多企業由於規模小，人才相對比較缺乏，由於發展空間有限，人才特別高素質的管理人才、技術骨幹流失嚴重。對於企業來說，建立切實有效的激勵機制，激活企業的人力資源更有其必要性和緊迫性。
4、 完善企業自身的內部控制體系
企業原有的內部控制制度不能夠滿足現在全球范圍內市場競爭的要求，尤其對於中小企業而言，要想在如今的金融危機下，在當前激烈的市場競爭下不被淘汰，必須進一步完善自己的內部控制制度，靈活地根據市場的要求擴充相應的內部控制政策，改善經營狀況，培養持續的核心競爭力，在激烈地市場競爭中立於不敗之地
❻ 如何提升企業的風控能力
風控總則：以業務為導向
「利益是黑客攻擊的本質，互聯網企業所有的風險最終歸根到底是為了「利」，因此，風險控制應該從業務層面出發，以業務為導向進行風控。」
以互聯網企業為例。互聯網風險控制主要應用於三個方面，首先是互聯網金融，尤其是P2P領域，其風險非常高，早期發布的千萬左右賬款僅用了5分鍾，但經過3-6個月的跟蹤，發現這筆投資根本無法回收，這是當時的P2P行業真實的風險寫照。
其次是互聯網旅遊，如攜程，2011年幾乎不存在安全問題，其內部風控人員僅十多人，但目前攜程正遭遇很大的風險，攜程禮品卡資金賬戶，黑客攻擊成百倍的增長用來盜號。
再次是O2O行業，2015年O2O行業投資較多，但錢來的快，燒的也很快，定單造假等亂象叢生，風險較大，倒閉頗多。
構建風控架構
風控最簡單的方法是風控迴避、轉移、保留等一系列的控制方法。比如一個網站今天開發了一個新的網頁，網站最大的問題是盜號或者賬戶被盜，致使整個賬戶體系不安全。要保證賬戶安全，一般採取四種解決方案：
第一、風險控制，即採用必要的技術手段把風險控制住。
第二、風險接受，即對某些危害不太大的風險予以接收。
第三、風險迴避，對某些高風險採取迴避制度。
第四、風險轉移，對某些風險很高的實行轉移，比如可以把登錄外包開放給騰訊QQ等三方登錄介面等。
但風控最主要的目標是要比最後一個競爭對手跑得快，即要比同行業技術做的好，這是做風控最基本的依據。怎麼樣把攻擊者的攻擊流量導到別人身上，用一毛錢的成本可以產生十塊錢的利益。
風控部門則發揮著為業務部門「擋槍」的功能，比如訂單減少了，會有人分析因為風控的措施造成訂單的減少，當然防止系統癱瘓更是風控的主要職能，風控對企業扮演著「把門神」角色。
❼ 企業融資的風險控制措施包括哪些
公司融資的風險控制措施包括提升企業信用等級，提高融資水平；建立科學融資結構，有效規避融資風險；提高管理力度，做好企業融資風險防範工作；建立企業信用擔保體系；企業需增強法律意識。
【法律依據】
《中華人民共和國民法典》第七百三十五條
融資租賃合同是出租人根據承租人對出賣人、租賃物的選擇，向出賣人購買租賃物，提供給承租人使用，承租人支付租金的合同。
第七百三十六條
融資租賃合同的內容一般包括租賃物的名稱、數量、規格、技術性能、檢驗方法，租賃期限，租金構成及其支付期限和方式、幣種，租賃期限屆滿租賃物的歸屬等條款。
融資租賃合同應當採用書面形式。
❽ 風險管控的五大措施
風險管控的五大措施：
1、風險迴避，是一種有意識地避免某種特定風險的決策；
2、風險抑制，指採取各種措施減少風險實現的概率及經濟損失的程度。這種行動可以在損失發生之前、之中或之後採取；
3、風險留存，指風險暴露者自己承擔風險並以自身財產來彌補損失；
4、風險分散，指通過投資組合的多元化來分散投資風險。其原則就是使整體風險最小而收益最大；
5、風險轉移，指風險的承擔者通過若干經濟和技術手段將風險轉移給他人。
風險總是存在的。作為管理者會採取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。
風險控制是指風險管理者採取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。
風險控制的四種基本方法是：風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。
《中華人民共和國安全生產法》第四條 生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立健全全員安全生產責任制和安全生產規章制度，加大對安全生產資金、物資、技術、人員的投入保障力度，改善安全生產條件，加強安全生產標准化、信息化建設，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，健全風險防範化解機制，提高安全生產水平，確保安全生產。
平台經濟等新興行業、領域的生產經營單位應當根據本行業、領域的特點，建立健全並落實全員安全生產責任制，加強從業人員安全生產教育和培訓，履行本法和其他法律、法規規定的有關安全生產義務。