春蘭集團公司的規模

⑴ 春蘭（集團）公司的春蘭科技

「依靠技術創新，掌握核心技術」是春蘭立足自我發展的指導思想，也是春蘭迅速崛起，並帶動了國內同行技術水平進一步提高的不竭動力。
為在技術上不再受制於人，打破國外技術封鎖，在國際市場上真正取得競爭主動權，春蘭從九十年代起，就堅持自我為主、技術創業，著力培育自己的核心技術，以國際先進水平為參照點，形成了一套具有春蘭特色的技術創新思路：
在技術定位上，確立「市場為主」的原則，堅持「三個預測」。即預測產品的技術壽命，預測產品的市場容量，預測產品所能獲得的經濟效益。
在技術引進上，確立「以我為主」的原則，堅持「二不引進」。即一不搞設備成套引進，只從國外引進關鍵設備，國內能配套的堅持國內配套，自己能配套的堅持自己配套；二不向國外同行引進技術，直接從國外的科研機構引進，或者直接與國外的科研機構聯合開發技術，從而保證引進技術具有較強的先進性。
在新品開發上，確立「完全知識產權」的原則，堅持「決策三思」。一思春蘭自己是否具有這項技術，如果春蘭沒有這項技術，春蘭怎樣才能獲取這項技術；二思春蘭獲取這項技術後，能否消化這項技術，最終真正完全掌握這項技術；三思掌握這項技術以後，春蘭能否獲取它的後續技術，並能獨享相當一段時間完全知識產權。
經過多年的引進、消化、吸收、創新，春蘭不但掌握了現有主導產品的核心技術，而且掌握了新產品的核心技術，先後開發出上百項擁有完全知識產權的「春蘭技術」產品，其中數十個項目不僅填補了國內空白，而且達到世界先進水平。 打造一個堅實的科技創新平台，是企業克服單純依靠引進國外技術而出現「技術空心化」的現象，跳出「引進-落後-再引進-再落後」的怪圈，繼而能夠掌握核心技術，並在激烈競爭中始終保持生機和活力的關鍵所在。
根據「以當前與長遠結合為基礎，以創新為特點，基礎和應用研究並舉」的原則，春蘭經過多年的努力，建立了遠、中、相結合三個層面的科技創新體系：
直屬春蘭集團總部的春蘭研究院，形成春蘭科技創新的「趕超層面」。研究院主要從事基礎性、前瞻性的世界科技前沿課題的研究，以及最新產業技術的研究和開發，力爭在未來5至10年內，能在相關領域與世界科技先進水平保持同步或居領先地位，並使新技術發展和新產業形成結合。
春蘭電器、自動車研究所，組成春蘭科技創新的「更新層面」，主要從事專業技術研究，為相關產業提供全方位的技術支持，超前切入世界同類產品最新技術領域，推動現有產品技術升級，保持現有產品在行業內的技術領先優勢。
各製造工廠的技術科、工藝科，形成春蘭科技創新的「提升層面」。這一層面主要承擔現有各自產品工藝設計和改進、產品品質的提升。
春蘭科技創新體系的建成，使春蘭實現了從「消化創新」到「自主創新」、從「掌握一般技術」到「掌握核心技術」的轉變，自主科技創新能力得到進一步提高。 春蘭的科技創新不是在一個產業、一個層面上展開的，而是在多個不同的產業、多個高起點的層面上逐漸推進的，它為春蘭多元化、國際化的發展以及春蘭國際地位的提高奠定了十分重要的基礎。

⑵ *ST春蘭大家有什麼見解

春蘭快完了，近幾年虧得厲害，廠房基本已經出租給LG了，假如你想買春蘭股，建議別去冒險．
我家就在泰州春蘭這邊．

⑶ 最早的中國空調公司春蘭，為什麼現在很少有人聽過

對於不少有一定年紀的人來說，春蘭空調曾經的風光無限他們是深有體會的。

時間撥回到32年前，那時的春蘭集團的還叫「江蘇泰州冷氣設備廠」，一個瀕臨破產的國有小廠。曾做過技術員的陶建幸臨危受命，接下了廠長的重任並開始對公司進行大刀闊斧的改革。1989年，江蘇春蘭製冷設備有限公司正式成立，陶建幸任董事長兼總經理。在他的帶領下，春蘭集團迎來了高速發展期，公司所生產的「春蘭」牌空調市場佔有率不斷攀升。

然而多元化擴張戰略過快最終還是出現了顧此失彼的問題，新業務還沒能完全成熟起來，曾經的支柱產業空調業務則不斷下滑。2002年年報顯示，春蘭股份持股的江蘇春蘭摩托車有限公司、江蘇春蘭動力製造有限公司、江蘇春蘭機械製造有限公司、江蘇春蘭洗滌機械有限公司全部虧損。2005年，春蘭股份不堪重負，主營業務利潤5.15億元，比上一年同期下降4.81%；凈利潤虧損2595萬元，這是春蘭股份自1994年上市以來的首次虧損。

2006年、2007年春蘭股份未能扭轉虧損局面，於2008年5月被上海證券交易所暫停上市。

「春蘭的衰落最主要原因就在於其在最鼎盛的時期把上市公司春蘭股份拿來做房地產、摩托車、卡車、電動車等，把大量資金用在了非主營業務方面，而空調主業的開發、推廣力度明顯變小。」在劉步塵看來，春蘭集團這種不合理的擴張導致了公司不但副業沒有培育起來還拖垮了主業。

⑷ 春蘭到底有沒有倒閉

江蘇春蘭製冷設備股份有限公司發布了2011年年度報告，其在去年實現營業收入9.6億元，同比減少8.28%；實現凈利潤1837.3萬元，完成扭虧為盈。

⑸ 春蘭（集團）公司怎麼樣

簡介：春蘭（集團）公司是集製造、科研、投資、貿易於一體的多元化、高科技、國際化的大型現代公司，是中國最大的企業集團之一。下轄42個獨立子公司，其中製造公司18家，並設有春蘭研究院、春蘭學院、博士後工作站和國家級技術開發中心。
法定代表人：陶建幸
成立時間：1980-09-20
注冊資本：80000萬人民幣
工商注冊號：321200000001338
企業類型：集體所有制
公司地址：江蘇省泰州市口泰路68號

⑹ 春蘭公司是在什麼時候成立的

公司名稱：春蘭（集團）公司
成立時間：1986
經營范圍：電器、自動車、新能源
製造公司：18家

⑺ 春蘭空調怎麼樣

春蘭空調的口碑在消費者心中是非常好的，有很好的保障，所以消費者都願意放心的購買。

春蘭(集團)公司是集製造、科研、投資、貿易於一體的多元化、高科技、國際化的大型現代公司，是中國最大的企業集團之一。其主導產品包括空調器、洗衣機、除濕機、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發動機、空調壓縮機等。

春蘭是中國的歷史最早的一批空調企業。從80年代末就空調形成空調批量生產能力，成為中國空調業的「龍頭」。90年代初，最終形成空調規模生產能力，1994年，春蘭成為中國最大空調生產基地、世界空調七強之一。

(7)春蘭集團公司的規模擴展閱讀；

春蘭空調的優勢

1、舒適度高普通家用空調送風模式單一，且覆蓋面小。常常送風口正前方的區域很冷，兩側溫度相對較高。如果房間面積大一點，整個空間冷熱不均的現象會更明顯。而中央空調送風模式多樣化，送風量大，房間溫度分布均勻無死角，還能夠根據戶型來制定不同的設計方案。

2、節能省電模塊化的主機，獨立的溫度控制器，室內分區控制，每個房間都可以根據需求調節溫度和風量。裝機容量相對縮小，比普通空調省電30%以上，且使用壽命是普通空調的兩倍，真正達到節能目的。

3、健康清新空調房是封閉空間，普通空調只能將室內空氣循環轉換成冷風，人呼吸的空氣一直都是這個封閉空間里的「廢氣」，容易得空調病。與之相對，中央空調配備新風系統，可以引進室外新鮮空氣，與室內「廢氣」交替，自然健康。

4、美觀大方普通空調需要佔用室內牆壁或者地面面積，且冷媒連接管暴露於室內，無論如何安裝都無法與室內裝潢真正融合。而中央空調可以根據戶型不同與戶主要求「量身定做」，採用暗裝吊頂模式，以巧妙的安裝方法真正實現與整體裝修的和諧統一。

⑻ 春蘭集團是否是江蘇省屬國有企業

是的，春蘭（集團）公司是集製造、科研、投資、貿易於一體的多元化、高科技、國際化的大型現代公司，是中國最大的企業集團之一。下轄42個獨立子公司，其中製造公司18家，並設有春蘭研究院、春蘭學院、博士後工作站和國家級技術開發中心。
拓展資料：
一、春蘭現有電器、自動車、新能源三大支柱產業，主導產品包括空調器、洗衣機、除濕機、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發動機、空調壓縮機等。在由傳統工業向新型工業轉變的過程中，春蘭通過深入推進「創新型矩陣式管理」， 建立采購、資金、營銷、研發和人力管理五大平台，企業綜合實力不斷增強，科技水平持續攀升。其中「混合動力客車用鎳氫電池組及其管理模塊」入選國家「863 計劃」；20—200Ah高能動力鎳氫電池通過國家鑒定，現已全面產業化；燃料電池研究也已取得階段性突破。
二、春蘭不僅產品銷往世界120多個國家及地區，而且實現了海外投資與海外貿易同步增長，產品輸出向技術輸出、一般技術向核心技術、國內選才向全球攬才、適應標准向自主標准、價格競爭向品牌競爭的全方位提升。
三、國有企業，是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產監督管理機構和其他部門所監管的企業本級及其逐級投資形成的企業。
四、國有企業，由國家對其資本擁有所有權或者控制權，政府的意志和利益決定了國有企業的行為。國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。
五、國有企業作為一種生產經營組織形式，同時具有商業類和公益類的特點，其商業性體現為追求國有資產的保值和增值，其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。
六、按照國有資產管理許可權劃分，國有企業分為中央企業（由中央政府監督管理的國有企業）和地方企業（由地方政府監督管理的國有企業）。對於個別中央企業在國家社會經濟發展過程中所承擔的責任較為特殊，歸屬於國務院直屬管理，這些中央企業屬於正部級。

⑼ 空調牌子排名（最新排名）

空調品牌推薦：三菱重工、GREE格力、Midea美的、LG、Haier海爾。

1、三菱重工

三菱重工在中國發售的空調產品一般搭載它與泰國THACOM合資生產的壓縮機，雖然沒有太多亮點，但畢竟技術成熟，質量穩定可靠，提供6年質保期，整體性能表現較好，能夠滿足國家一級能效標准。

三菱重工將自家的全直流變頻技術稱為「三核智能控制」，三重晶元聯動控制壓縮機電機、內外機電機和電子膨脹閥，確保冷媒供應量與電機轉速互相協調，實現精準控速控溫。另外，三菱重工也掌握了由日立首創的PAM+PWM雙模變頻技術，兼顧快速製冷熱和±0.5℃的精準調溫。

⑽ 2021春蘭電池銷量

2021春蘭電池銷量以45.94Mwh排名在13名。春蘭（集團）公司是集製造、科研、投資、貿易於一體的多元化、高科技、國際化的大型現代公司，是中國最大的企業集團之一。下轄42個獨立子公司，其中製造公司18家，並設有春蘭研究院、春蘭學院、博士後工作站和國家級技術開發中心。

電池概述

鋰電池是一類由鋰金屬或鋰合金為正／負極材料、使用非水電解質溶液的電池。1912年鋰金屬電池最早由Gilbert N. Lewis提出並研究。

20世紀70年代時，M. S. Whittingham提出並開始研究鋰離子電池。由於鋰金屬的化學特性非常活潑，使得鋰金屬的加工、保存、使用，對環境要求非常高。隨著科學技術的發展，鋰電池已經成為了主流。

鋰電池大致可分為兩類：鋰金屬電池和鋰離子電池。鋰離子電池不含有金屬態的鋰，並且是可以充電的。

可充電電池的第五代產品鋰金屬電池在1996年誕生，其安全性、比容量、自放電率和性能價格比均優於鋰離子電池。由於其自身的高技術要求限制，只有少數幾個國家的公司在生產這種鋰金屬電池。