上市公司比爾未來

A. 想知道微軟比爾和蘋果喬布斯的關系和故事

史蒂夫▪喬布斯（1955年2月24日—2011年10月5日），生於美國舊金山，蘋果公司聯合創辦人。1976年喬布斯和朋友「斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克」成立蘋果電腦公司，1985年在蘋果高層權力斗爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，1997年回到蘋果接任行政總裁，2011年8月24日辭去蘋果公司行政總裁職位，2011年10月5日因胰腺癌逝世。喬布斯讓蘋果產品引領全球科技潮流，2012年8月21日，蘋果以市值6235億美元成為世界市值第一的上市公司。

蘋果誕生：

1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山。剛剛出生，就被在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了他。

雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成史蒂夫·喬布斯績倒是十分出眾。

當時，喬布斯就生活在後來著名的「矽谷」附近，鄰居都是「矽谷」元老——惠普公司的職員。

在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此痴迷，就推薦他參加惠普公司的「發現者俱樂部」。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。

在上初中時（1976年），喬布斯在一次同學聚會上，與斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）見面，兩人一見如故。斯蒂夫·沃茲尼亞克是學校電子俱樂部的會長，對電子有很大的興趣。

19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫，常到社區大學旁聽書法課等課程。1974年，他賺錢往印度靈修，吃盡苦頭，只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。

安定下來之後，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一台自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，於是他們准備自己開發。製造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080晶元零售價要270美元，並且不出售給個人。

兩個人不灰心，仍繼續尋找，終於在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502晶元，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格只要20美元。

帶著6502晶元，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和介面及其他一些部件安裝在上面，通過介面將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。

喬布斯的朋友都震驚了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西，會給以後的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。

1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響後世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。隨後，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡成立了蘋果公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。後來流傳開來的就是那個著名的商標——一隻被人咬了一口的蘋果。而他們的自製電腦則被順理成章地追認為「蘋果I號」電腦了。

早期發展：

一個偶然的機遇給「蘋果」公司帶來了轉機。

1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為「蘋果」機大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大生意」。

時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終於在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50台「蘋果」電腦如數交給了商人特雷爾。

50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，有了良好的開始。「蘋果」公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：「大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想像的還快，我們需要更多的錢。」為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。

機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裡手的指導，有了這筆巨資，「蘋果」公司的發展速度大大加快了。

1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果Ⅱ號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10隻螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，「蘋果Ⅱ」機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展台，觀看、試用，訂單紛紛而來。

1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著「蘋果電腦就是21世紀人類的自行車」，並登有喬布斯的巨幅照片。

1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。

1983年，Lisa資料庫和Apple Iie發布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發展最快的公司。但是Lisa的發布預示了蘋果的沒落，一台不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發經費。可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。

因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統史蒂夫·喬布斯授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機。

由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。

史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今後重回Apple並拯救它做好准備，辭職幾天後，喬布斯又創辦了「NeXT」電腦公司，繼續開始他的事業之旅。

獨立時期：

1986年他花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位於加利福尼亞州Emeryville的電腦動畫效果工作室，並成立獨立公司皮克斯動畫工作室。在之後十年，該公司成為了眾所周知的3D電腦動畫公司，並在1995年推出全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》。這公司已在2006年被迪士尼收購，喬布斯也因此成為最大股東。

回歸蘋果：

1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了「蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果」的消息。此時的喬布斯，正因其公司（現皮克斯）成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。喬布斯於蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前行政總裁阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：「我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業中永遠的創新者。」喬布斯重歸故里，心中牽系「大事業」的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：「我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。」這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了！

改革時期：

受命於危難之際，喬布斯果敢地發揮了行政總裁的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的「世紀之盟」，達成戰略性的全面交叉授權協議。

喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。

接著，他開始推出了新的電腦。

1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄託著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的滑鼠，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。[1]

為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言「我思故我在」變成了iMac的廣告文案 I think，therefore iMac！由此成了廣告業的經典案例。

新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年史蒂夫·喬布斯來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。

1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志「1998最佳電腦」稱號，並名列「1998年度全球十大工業設計」第三名。

1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。

1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網路功能(WLAN）與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的「可移動iMac」。

1999年10月iBook奪得「美國消費類便攜電腦」市場第一名，還在《時代》雜志舉行的「1999年度世界之最」評選中，榮獲「年度最佳設計獎」。

在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地盈利3.09億美元。

1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。

1997年，喬布斯被評為「最成功的管理者」。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：「蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。」

但是蘋果已經無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。

喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙的創意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風范築就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。

雇員甚至對外面的人說：我為喬布斯工作（I work for Jobs）！

2003年，人們預言，喬布斯將第三次登上《時代》雜志封面。

宣布辭職：

2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。他還在辭職信中建議由首席營運長Tim Cook接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續擔任行政總裁，不過自己願意擔任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤後交易。喬布斯在信中並沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。2011年8月25日，蘋果宣布他辭職，並立即生效，職位由蒂姆·庫克（Tim Cook）接任。同時蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔任董事。

B. 未來李嘉誠財富能超過比爾蓋茨嗎有沒有人超過李嘉誠啊20個上市公司2個500強

李嘉誠和比爾蓋茨都已經老了，比爾蓋茨好像退休了吧，現在已經是年輕人的舞台，在以後，應該會有人超過，現在還沒有

C. 微軟董事會決定，比爾·蓋茨應當離開董事會，他未來將何去何從

他將從事自己喜愛的慈善事業。比爾蓋茨不光在事業上非常的成功稱為了世界首富，他在慈善上也是非常有成就的。比爾蓋茨1975年創立了微軟公司，當時他的也才十九歲，足以見得比爾蓋茨是一個天才。但是即使是天才需要要不斷的努力才可以讓自己變得更好。

很多人都認為比爾蓋茨雖然擁有了很多的財富，但是卻沒有了自己最親愛的家人。這家事情背後真正隱藏的實情是什麼，我們都不知道，但是依照比爾蓋茨現在的年齡，的確也應該退休了，畢竟這個社會在不斷的發展，公司也需要更多年輕的力量去領導。更何況比爾蓋茨現在的財富即使離開了微軟，也可以很富裕的度過晚年生活。

以上是我自己的觀點，歡迎大家在下方評論區發表自己的觀點和看法。

D. 未來李嘉誠財富能超過比爾蓋茨嗎有沒有人超過李嘉誠啊20個上市公司2個500強說下理由

不可能，我跟你說

E. 為什麼微軟不是排名第一的企業，而比爾蓋茨卻是世界首富

一,比爾在公司的股份非常高,在未上市之前就佔65%(其它大企業法人佔到10%就不錯了.)
二.比爾公司銷售額不是最高的，但利潤幾乎是最高的．所以他是首富．
三，世界五百強是按銷售額來排名的，但很多五百強企業利潤率是很低的，你能想到通用汽車每出口一輛車只賺40美元么？而一張正版XP可以賣到幾千美元，誰都知道一張光碟的成本是多少．
四，比爾由於贏利能力強，幾乎從來沒有稀釋自己的股票．反而回購了不少．
五．由於在世界上比爾產品的壟斷，世界的投資公司都看好他的未來，他公司的股價早就飛上了天．能有一股微軟的股票是幸運的．這就是市值高的原因．未來十幾的錢他也賺到手了．

F. 為何比爾蓋茨能成為世界首富

1973年，比爾·蓋茨認識了哈佛同學科萊特，並在之後邀請他一起退學去開發32Bit財務應用軟體。但科萊特認為，自己只學了Bit系統的一些皮毛，要開發Bit財務應用軟體，不學完大學全部知識是不可能的，所以拒絕了比爾·蓋茨的邀請。
10年後，科萊特成為美國哈佛大學計算機Bit方面的博士，但比爾·蓋茨卻已經進入了美國《福布斯》雜志億萬富豪排行榜。
比爾·蓋茨絕對不是這個世界上最厲害的軟體開發者，但他之所以能夠創立微軟，成為世界首富，就是因為他從來不放過任何一個可以利用的商機。
微軟曾經出過一款網路全書，這其中對比爾·蓋茨成就的解釋是：「比爾·蓋茨的大部分成就，在於他有能力將對科技的遠見，轉化為市場策略，把對科技的敏銳性和創造性融合在一起。」這更說明了比爾·蓋茨的眼光獨到。
微軟在一開始起步的時候，利用自身的優勢，成功與IBM達成合作。比爾·蓋茨知道，如果有了操作系統，就可以建立起一個通用的平台，而這將可以改變個人電腦的歷史走向。
所以，微軟專注於操作系統的編寫，並成功創造出新的操作系統。隨著IBM-PC機的普及，微軟的新系統也受到了廣泛的歡迎，這為後來微軟的壯大提供了基礎。
風險與機遇是相伴相隨的。成功就是在風險與機遇面前，大膽選擇，找到對的那一條出路。而比爾·蓋茨正是一個有魄力，敢冒險的人。
在微軟創立的初期，比爾·蓋茨就面臨一個重大的抉擇，就是對電腦晶元的選擇。當時市場上有多種晶元在激烈競爭，很難弄清楚究竟誰將是最後的優勝者。
比爾·蓋茨知道，如果他普遍撒網，很難獲得最大的勝利，於是，他將所有賭注都壓在了IBM的8088晶元上。
事實證明，正是這個看似瘋狂的舉動，為比爾·蓋茨帶來了60萬美元的軟體交易。在上個世紀90年代初，正是這筆交易的成功，讓微軟走上了巨頭之路，成為了具有廣泛影響力的企業。
比爾蓋茨認為，未來有望超過他的就是馬雲了，現在的馬雲已經有了440億美元的身價，如果阿里雲、菜鳥物流以及螞蟻金服上市，馬雲的身價必然會暴漲，中國能不能有一個全球首富，就看馬雲的表現了

G. 比爾蓋茨到2020身價多少億

1998年，比爾蓋茨身價1000億美元。2020年，比爾蓋茨身價1072億美元。

比爾蓋茨現在經營公益基金，個人所得稅到比爾蓋茨的級別，那就是50％以上的徵收稅率，說白了收入的一半以上都是國家徵收的。但是公益基金呢，因為做的是公益事業，可以抵扣個人所得稅的部分收入，這樣，就可以保證自己的收入不在最高的個人所得稅徵收比率那一檔。

(7)上市公司比爾未來擴展閱讀：

這不僅僅是少交所得稅。還有遺產稅的問題。如果所有的資產作為遺產轉移給子女，其中一半將由州政府根據美國的遺產稅徵收。做公共基金，然後給自己的孩子。這類似於繼承一個公司的性質，除了微軟是一家上市公司，比爾·蓋茨不能再獨自當老闆，因為有其他資本可以進入，他不能安排他的孩子成為總統。

但是，他有權管理自己的公益基金。在他死後，他可以將自己的公共福利基金中的資產全部交給子女，而不用繳納遺產稅。

H. 比爾蓋茲的未來之路和未來時速在哪裡能看到

在電影院或者書店都可以看到

2008年1月1日後，比爾·蓋茨將把他創立的微軟帝國交給年輕人來運營管理。他在保留微軟最大股東的同時，將花更多的時間，在以他和妻子命名的世界上最大的慈善基金會上。他的人生進入到新的境界。
大約在1995年，比爾出版了自己的第一本書《未來之路》。這本書揭示了微軟成功的秘密，而且在那個時候，比爾預言了計算機行業的未來。
比爾自己認為微軟的創立之所以會取得如此巨大的成功，除了歷史的機遇外，還有對歷史的學習和深刻體會。
比爾因為在湖濱中學的經歷，使自己的天分得到了自由的成長。在計算機的世界裡，小孩和成人一樣握有控制權。這種成長的環境，使比爾和他的夥伴們一開始就因為熱愛，而懷抱夢想。
許多年後，當比爾·蓋茨回憶起和保羅·艾倫創立微軟時的情景都激動不已：那天，比爾和艾倫正站在哈佛大學廣場上忘情地閱讀《大眾電子學》雜志有關一台小計算機的描述文章。他們不是非常清楚計算機會得到怎麼樣的具體應用。但他們確信，它將會改變他們和這個計算世界。因為一個夢想：讓所有的人的桌面上都有一台計算機。
正是這個夢想強烈的激勵著兩個年輕人，放棄學業和工作，創立了微軟。也正是這個偉大的遠景，使以後的微軟能走得更遠。
比爾離開哈佛的機會成本，就是創立微軟的成本。一切擁有雄心和遠見的人，一定是敢於打破常規的人，歷史的機會常常稍縱即逝，容不得瞻前顧後。
在微軟由小到大的過程中，微軟有兩個突出的階段，一是將MS dos授權給IBM PC，另一個是開發windows 圖形界面操作系統。
在個人計算機革命來到之際，微軟很好的把握了自己的發展戰略：通過開發通用操作系統和應用軟體來發展自己的競爭優勢，同時，藉助IBM的力量把自己帶入到一個更高競爭的地位。堅持開放的兼容性的開發，把計算機的世界從一個集硬體、軟體一體的集中性、壟斷性產業，變成了標准化，可替代性的競爭性產業。
比爾認為只要把軟體賣到一個很高的數量，即使是價格低廉，公司也可以發展壯大。到今天來看，這是比爾之所以成為世界首富的原因之一。現在世界上約有1億台個人計算機上運行的是微軟的windows操作系統，微軟不僅做到了數量上的壯大，而且在這個贏家通吃的市場上擁有絕對的壟斷地位。
msdos在幫助微軟賺得缽滿碟滿的同時，比爾想到了下一步的發展，他們從蘋果電腦的圖形操作中獲得了啟發，他們決定推出自己的操作系統：windows。
對微軟來說，這樣的一幕經常出現：競爭對手總是先他們一步作出創新的舉動，微軟發現了巨大的市場利益，尾隨其後。微軟的前3版產品，總是遭人詬病或恥笑。但是，隨著微軟產品的產品質量有所提高，市場的份額也逐漸提高，微軟高舉價格或免費的大棒，把對手推向危險的邊緣，當對手開始通過法律來控訴微軟的壟斷時，微軟已把目光盯向了下一個目標。
微軟在windows的開發就是這樣，windows1．0出來的時候，歷經了7年時間，而且遭到了嘲笑和抵制。即使是windows3．0略有好轉。但是，到了95年，當windows95發布時，首發當天，竟然出現了客戶徹夜排隊購買的場面。
可以說從windows95開始，個人計算機的市場才得到了更多更大的發展。從那時起，windows在個人計算市場，君臨天下。
當windows95大捷的時候，另一場革命正在發生，一個由瀏覽器引發的互聯網革命，網景，一個互聯網初創的公司，站在了時代的前列。
之後的故事耳熟能詳了：微軟在內部的《萬聖節備忘錄》， 比爾修正了自己在互聯網方面的戰略。微軟開始了自己的互聯網征途。當微軟的瀏覽器IE5發布後，由於使用了免費大棒，用戶佔有率到了90％以上。網景，一個時代開啟的象徵，賣給了AOL，從大眾的視野里消失了。
在1995年的《未來之路》，比爾就預見到：總有一天，微軟會跟其他曾經的企業一樣，由於失去了對形勢敏銳的判斷，而在歷史的機會中跌大跟斗。他預言了一切，包括自己的失策。互聯網轉型的案例，在微軟成為一段佳話或警示。

在1995年到現在的10多年間，微軟仍然保持著自己的警惕和飢餓，它的領域在擴大，對手也越來越新，越來越大：IBM、sun、orcale、google、adobe．．．

人員不停流動到對手的公司，微軟也不停的把對手的天才攬至自己的麾下。據說，微軟每年有大約上100項的產品推向市場。
微軟已經過了自己30歲的生日，比爾·蓋茨已經把微軟的目標定格在更高的位置：使信息無時無處不在，信息時代最終將提供人類更高的效率和生活體驗。
無論人們怎樣的評說，比爾·蓋茨所創立的微軟，給這個世界帶來了偉大的社會進步，而無論過去多少年，比爾都將成為我們這個時代的驕子和巨人而載入史冊。

《未來時速》中提出了一個新的思維概念――數字神經系統。數字神經系統是一個整體上相當於人的神經系統的數字系統。它使一個組織能感知其所處的環境，迅速察覺競爭者的挑戰和客戶的需求，做出及時的反應。

《未來時速》一書內容覆蓋了企業三個主要領域：商務、知識管理和企業運作。它的核心思想是：一個組織必須使用數字信息流，才能快速地思考和運作，才能夠在已經到來的數字化時代取得成功。
《未來時速》在全球20多個國家和地區同時發行。數字信息速度的增加，使企業在未來10年中的變化，將超過過去50年中變化的總和。如果說80年代是注重質量的年代，90年代是注重再設計的年代，那麼新世紀的頭10年就是注重速度的時代。數字神經系統將使您以思考的速度經營商務――它是21世紀的關鍵。怎樣搜集、管理和使用信息將決定您的成敗。
《未來時速》一書，向人們展示了計算機技術是如何以嶄新的方式來解決商業問題的。這本書在超過60個國家以25種語言出版。 《未來時速》 贏得了廣泛的贊譽，並被紐約時報、今日美國、華爾街日報和Amazon.com列為暢銷書。蓋茨的上一本書，於1995年出版的《 The Road Ahead》（未來之路）， 曾經連續七周名列紐約時報暢銷書排行榜的榜首。

I. 未來李嘉誠財富能超過比爾蓋茨嗎有沒有人超過李嘉誠啊20個上市公司2個500強請說下理由

看三星了！

J. 比爾蓋茨未來的七個預言是什麼

自動化和人工智慧成為主流，大部分工作將被取代。有關自動化和人工智慧的論調並不少見，蓋茨在接受Quartz采訪時就曾提到過這些內容。他認為機器人會幫助人類從繁瑣的工作中解脫出來，但是他也會擔心人類完全被機器人所取代，所以就想出了對於機器人征稅的類似設想。

預言詳情

1.到2015年的時候，世界上將沒有一個貧窮國家。

在2014年的時候，蓋茨曾經寫給投資者一份備忘錄，這其中提到了他所經歷的生命過程中一些巨大的變革，比如蘇聯和南斯拉夫的解體。他認為只要能夠把更多的精力投入到慈善之中，並讓這個體系實現良性的運轉，世界上將再也沒有貧窮國家的出現。

2.電子銀行將徹底改變人們的支付習慣以及生活方式

電子銀行系統可幫助窮人更方便地存儲和保護金錢。蓋茨在2015年年信中寫道：「到2030年，20億沒有銀行賬戶的人將可通過手機存錢和買單。」而事實上，這樣的狀況正在加速變為現實，似乎遠遠要比蓋茨的預測來得要快。

3.非洲國家糧食產量增多，可以實現自給自足的程度

蓋茨認為，非洲國家目前正在進行一個結構性的變革，如果能夠做到以下三點，那麼糧食就能實現自己自足。首先，生物學家需要把更好的化肥和作物將被開發出來，大幅提高糧食產量；其次，基礎設施建設需要進一步的推進；最後，移動互聯網可以幫助信息更快的流通。

4.未來將出現超級病菌，可能導致1年內3300萬人死亡

蓋茨在慕尼黑安全大會上曾經提到過，流行病學專家已經宣稱，在空氣中快速傳播的病原體可在不到1年時間里殺死超過3000萬人。黑死病曾經給歐洲帶來了極大的心理陰影，而類似威力的病菌在未來也會再一次的到來。

5.清潔能源是未來發展的重中之重，可以徹底改變世界

去年，蓋茨在給投資者的信中提到，清潔能源和可再生能源是人類未來可以依仗的。他已經在替代能源技術方面投資超過20億美元，而未來這些投資將會繼續追加。

6.2019年人類可能徹底根除骨髓灰質炎

2013年的時候蓋茨曾提到困擾人們數百年的骨髓灰質炎新感病例已經大幅減少，也是時候到了徹底根治這種病症的時候了。目前，全球僅有幾個國家還存在這中疾病，如果處理得當的話很快就能根治這種疾病。