瓦房店軸承集團

⑴ 瓦房店軸承集團有限責任公司的制度

作為全國百家建立現代企業制度試點單位，實現了「公司制」的跨越。 黨的十四屆三中全會以後，瓦軸針對企業產權關系不清、包袱沉重、經營機制僵化、技術改造投入不足、組織結構和管理模式不適應市場經濟要求的問題，按照「轉換國有企業經濟機制，建立現代企業制度」的要求，開始了建立現代企業制度的試點工作。1993年底成立了試點工作領導小組，組建了體制改革辦公室。1994年被國務院列為全國100家建立現代企業制度試點單位之一，開始進行廣泛的宣傳教育，聘請專家教授和國家有關部門領導來企業對職工和幹部進行分批分期地培訓，並按照有關規定進行清產核資、資產評估、界定產權、清理債務等工作。6月正式向大連市機械工業局和大連市經濟體制改革委員會提出組建瓦軸集團的申請並得到正式批准。為了保證工作的質量，企業提出「堅持六不掛牌」：即不轉變觀念不掛牌，不轉變機制不掛牌，不精幹人員不掛牌，不調整結構不掛牌，不卸下包袱不掛牌，不抓好管理不掛牌。1994年11月17日，瓦軸召開了建立現代企業制度實施動員大會，宣布了《瓦房店軸承廠建立現代企業制度實施方案》，並於1994年11月24日通過國家經貿委、遼寧人民政府、大連市人民政府有關部門的專家論證。1995年7月18日，遼寧省人民政府下達了「關於同意瓦房店軸承廠改制為國有獨資公司並授權其經營國有資產的批復」，10月22日瓦軸集團公司正式掛牌成立，實現了由「工廠制」向「公司制」的跨越，成為大連市當時唯一一家、遼寧省首家進行現代企業制度改制的企業。改制後的瓦軸集團，以產權為紐帶實行母子公司體制，公司總資產40億元，職工3萬餘人，企業負債率為65%，下設立「八部一室」即公共關系部、經營管理部、技術開發部、人力資源開發部、財務部、市場部、資產經營管理部、公共事業部和政策研究室，所屬22家子公司和13個獨立直屬單位。
加強企業管理，積極克服困難，使生產經營指標保持了快速增長。
按照中央「三改一加強」的精神，瓦軸確定了「以人為本、合理配置、求實創新、整體優化」的管理原則，一方面抓改革，一方面抓管理，積極努力地推動企業經營機制的轉換與管理的科學化。1995年10月，瓦軸集團公司掛牌以後，以轉變員工觀念、規范員工行為、提高企業素質為內容的「換腦工程」開始實施，企業在總結企業多年發展經驗、借鑒國內外先進企業文化的基礎上，制定了《瓦軸集團公司員工手冊》，在全公司上下開展了聲勢浩大的宣傳、貫徹和實施「運動」。同時，推出了以規范企業管理，提高企業素質爭創星級企業的星級管理考核辦法，實行5S管理和從嚴制廠，95年獲大連市首批現場管理免檢單位。1996年瓦軸繼續轉變管理觀念，由專項整頓變為系統管理，由被動式變為主動式，積極推行計算機輔助管理和標准成本管理以及一個流的生產方式，質量上實施「六卡四證」制度，加強重點工序和重點產品的控制，同時全面開展「學邯鋼、抓管理、降成本、保效益」活動，實行成本倒推法，實行一票否決。1997年7月，一次通過了挪威船級社ISO9001的審核，成為中國軸承行業第一獲得國際質量管理體系認證的企業，拿到了通往國際市場的通行證。1998年，公司實現工業總產值110479萬元，實現銷售收入173911萬元，上繳利稅10201萬元。分別比1993年增長56.1%、100.7%和持平。在此期間，有26種產品獲得新產品獎，其中國家級新產品有12個，有28項成果獲大連市以上科技進步獎，獲得國家專利6項，企業先後獲得「中國企業管理傑出貢獻獎」，「中國機械十大傑出企業」，「全國首批轉換經營機制典型企業」、全國思想政治工作先進企業等上百個榮譽稱號，企業被國家認證為全國特大型企業。 以企業發展為主題，瓦軸在中國軸承工業的優勢逐步擴大。
1998年，企業的內外部環境使瓦軸進入了一個較為困難的境地。亞洲金融風暴席捲全球，國內南北方洪水泛濫，企業「三角債」愈演愈烈，國有企業大面積虧損，企業內部市場丟失嚴重，應收帳款持續攀升，銀行貸款持續增長，欠息欠稅欠職工的「人頭費」居高不下，對外擔保風險巨大，不實的銷售收入和應進未進的成本費用給經營帶來了沉重的壓力。激烈的市場競爭使瓦軸面臨生存與發展的嚴重考驗，企業內部的運營狀態使瓦軸舉步維艱。面對嚴重困難，全體瓦軸人在公司新的領導班子帶領下萬眾一心、眾志成城，認真貫徹落實《中共中央關於國有企業改革和發展重大問題的決定》，以發展為主題，以結構調整為主線，以改革為動力，以管理為重點，一心一意謀發展，聚精會神抓經營，經過四年奮力拚搏，取得了顯著的成效。企業在沒有增加一分錢貸款的情況下，累計消化掉前期不良收入12000萬元，消化掉前期應進未進的成本費用8600萬元，凈償還稅金、利息和應付賬款13500多萬元，償還職工的「人頭費」8200萬元，清理不良資產26000萬元，解除貸款擔保57000多萬元,實現「債轉股」24000多萬元。公司現金流量由1998年底的 負7641萬元變為2002年的14000萬元，整個集團百元產值成本由1999年94.25元降為89.57元。而以上這些是在投入了12000多萬元的改造資金的條件下進行的。通過這樣的調整，企業的運營能力和投資能力明顯提高。應收帳款結構、市場結構和回款結構都向好的方向發展，風險客戶應收帳款下降8000多萬元，A、R級大客戶的銷售收入已佔總銷售收入的50%，從而強化了目標市場管理和營銷風險控制。堅決貫徹執行了經營上的「七不準」原則，遏制了應收帳款攀升，貨幣劃回大幅度提高。2002年集團外部貨幣劃回達到116493萬元，已佔總資金劃回近85%。
以技術創新為核心，企業核心競爭力迅速提升。
瓦軸堅信「科學技術是第一生產力」的判斷，把技術改造和技術創新工作作為企業發展的核心任務加以推動，並不斷地用信息技術和高新技術對企業進行再造，快速實現了企業核心競爭力的提升。
建立起以技術中心為主體的技術創新體系。1999年，瓦軸把當時的軸承研究所、技術中心、計量處、質檢處和東北檢測站進行重新整合，集中優勢力量，組建了集產品研製、工藝設計、裝備開發、材料研究、信息收集、實驗檢測為一體的國家級企業技術中心，消除了過去因業務交叉、責任不清、相互扯皮造成的各種弊端，對工程技術人員實行「帶著課題進中心、完成項目拿資金」，實行技術項目承包，提高了工程技術人員的素質；完成技術創新項目100多項，獲得國家、省、市新產品獎12種，擁有國家專利15項，在全國289個國家級企業技術中心的評審中，我公司排名第59位。在此基礎上，以技術中心為主體和龍頭，以課題招標為手段，以各子公司和各基層的技術部門為基礎，廣泛地開展技術創新活動，並推行獎懲機制，撥出專款建立了技術創新獎勵基金，對所有工程技術人員均實行課題項目承包，按照項目的實現價值進行獎勵，並每年進行一次評價，實行末位淘汰。2000年開始，瓦軸依據其學識水平和實際技術和貢獻大小，公開評定出學科帶頭人、技術專家和科技新秀，破格晉升技術職稱並發給相應的工資性津貼，還為工程技術人員專門建造了「科技公寓」，有200多名對企業有貢獻的工程技術人員搬進新家。到2002年，總計評出學科帶頭人17人，一級技術專家34人，二級技術專家20人，科技新秀51人，孫盛桐、宋廣謀、仲雙紅、何永奎、李永順五名技術工人被聘為企業專家，享受同企業一級技術專家的同等待遇，並各自晉升了工資。一些工人的創造發明還被用職工的名字進行命名，極大地調動了廣大工程技術人員和廣大職工參與技術創新的積極性和主動性。公司還積極採取現代技術來代替傳統的工作方式，對新產品設計、老產品改造和工藝工裝設計全部實現了CAD技術和CAPP技術，並通過網路實現了無圖紙傳輸，縮短了開發周期，提高了效率。
通過改造，瓦軸不僅擁有國家級企業技術中心和國內軸承行業規模最大、檢測功能最齊全、檢測手段最先進的大型軸承試驗檢測中心，建立起了具有一定活力和推動力的技術創新體系，擁有國際一流的工藝裝備水平和國內一流的技術專家，而且使企業的研發能力、產品質量檔次和市場競爭力大大提高，很多產品替代了進口，填補了國內空白，並走向國際市場。冶金礦山軸承質量提高了一個精度等級；汽車圓錐軸承全部實現了「三凸」結構，成為汽車廠的首選產品；精密電機軸承在國內唯一達到美國軍用產品水平；特大型軸承有了新的發展；公司的工藝裝備達到了國內一流水平，工藝布局實現了國際先進的通道式管理，生產物流趨於合理化，生產環境發生了根本的變化，實現了清潔生產。特別是在建國50周年大典的「9910工程」、舉世矚目的三峽工程、國防科工委「01號工程」和具有標志性的中華世紀壇工程以及中國鐵路大提速工程等建設中，瓦軸都成功地為其進行了軸承產品配套，在國內外產生很大的影響。公司被國家經貿委列為全國33戶重點技術改造企業；在2002年8月中國社會經濟決策咨詢中心發布的中國最具競爭力的大型企業集團中，瓦軸名列第105位，並獲得中國普通機械製造業的冠軍。

⑵ 瓦房店軸承集團有限責任公司

這個公司管理極差，對待新員工極不重視，沒有有效解決新員工的培養體系問題，三年之內不會有業務發展，選擇該公司要慎之又慎

⑶ 瓦房店軸承集團有限責任公司的大事記

2007-07
一條國內先進的特大型軸承鍛造生產線在瓦軸集團開工投產。這條生產線的建成，使瓦軸集團成為東北地區最大的軸承鍛造生產基地。新近投產的該生產線，可加工最小外徑為600mm，最大外徑為3.7米，重量達3噸的鍛件。它的投產，滿足了瓦軸集團特大型產品鍛件需求，為快速出產裝備製造業用戶急需產品奠定了基礎。
2007-05
5月18日，瓦軸股份公司廣州銷售中心正式掛牌成立，此舉標志著瓦軸對整個廣東地區的客戶服務提高到一個新水平。
2007-04
本著「互惠共贏，同謀發展」的宗旨，4月15日，瓦軸集團公司2007年流通市場工作會議隆重召開，來自全國各地近百名代理商共聚一堂，與瓦軸一起，就大流通營銷策略，市場營銷網路建設，做強做大代理商隊伍等議題進行了廣泛的探討，共謀代理商與瓦軸實現雙贏的美好前景。
2007-04
遼寧省國家稅務局和遼寧省地方稅務局聯合發布了2006年度遼寧省納稅百強排行榜，瓦軸股份公司榜上有名。
2007-03
在大連市「勞動關系和諧企業」表彰大會上。瓦軸集團公司榮獲大連市「勞動關系和諧企業」，王路順董事長出席表彰大會，接受市領導頒發的牌匾。會上，共有100家企業獲此榮譽。在創建「勞動關系和諧企業」活動中，建立和諧穩定的勞動關系一直是瓦軸和諧企業建設的重要內容。公司堅持以人為本，重視規范勞動合同制管理，加強安全生產和勞動保護，實行廠務公開、民主管理，努力營造和諧企業氛圍，把企業發展和社會發展結合起來，積極承擔應盡的社會責任。
2007-03
國家商務部公布的2006年度「最具市場競爭力品牌」名單中，「瓦軸ZWZ」品牌獲「最具市場競爭力品牌」（原中國暢銷品牌）。這是瓦軸在擁有「中國馳名商標」， 「中國名牌」和「國家免檢產品」「國家出口推薦品牌」等稱號基礎上的又一殊榮。瓦軸ZWZ獲得「最具市場競爭力品牌」，再次證明了瓦軸在軸承行業的重要位置和其突出的社會價值，顯示了瓦軸在技術、質量、市場服務與品牌戰略創新運作上的綜合勢力。
2007-02
在遼寧省政協九屆五次會議上，政協委員瓦軸集團公司董事長王路順就裝備製造業發展建言獻策。王路順委員說，我省是裝備製造業大省，建設國家新型產業基地有著得天獨厚的條件。2006年我省的裝備製造業在結構調整上取得了長足進步，很多產品已經和國際接軌。但是我省在裝備製造業發展中依然存在著亟待解決的一些問題。因此，建議省政府在建設裝備製造業產業基地的過程中，要進一步明確目標，制定相關的產業政策給予支持；要瞄準世界先進水平，繼續加大投入，使新建企業或老企業改造設備一步到位，直接進入國際同行業的先進行列。
2007-01
1月12日，瓦軸集團公司通過中國國家一級安全質量標准化企業復評，成為國家一級安全質量標准化企業。 2006-12
12月20日，SKF公司總裁兼首席執行官湯姆·強斯頓一行專程對瓦軸進行訪問。瓦軸和SKF公司合作到2006年已經整整十年的時間，SKF公司是一個令世界軸承行業十分尊重的公司，是世界軸承行業的排頭兵。SKF公司總裁兼首席執行官湯姆·強斯頓說，瓦軸在中國有一個很明顯的軸承市場領袖地位，我們這樣兩個重要的企業走到一起，是符合邏輯的，瓦軸工業園建設使我們再次看到瓦軸發展的力量。
2006-12
12月18日，大連市紀念「守合同重信用」活動20周年大會在市政府禮堂隆重舉行，瓦軸集團連續20年榮獲「守合同重信用」稱號，受到市政府表彰。
2006-12
12月18日，由世界新經濟研究院、新華社《中國名牌》等部門主辦的「首屆大連十大品牌高峰論壇」暨「首屆大連十大活辦品牌頒獎典禮」在大連現代博物館舉行，瓦軸集團被評為「屆大連十大活辦品牌業」
2006-11
11月28日，瓦軸參加上海國際軸承展，瓦軸集團首次集中展示了開發的1000多種新產品，它們主要用於配套16個國家重點發展的裝備製造行業。眾多的高精尖產品不僅吸引了大量國內廠家，當天也引來義大利、瑞典、印度等30多個國家的60多家客戶。瓦軸已經為風力發電、大型薄板冷熱連軋成套設備、千萬噸級煤炭井下綜合採掘等成功配套，每年可為用戶節約采購資金3億多元。
2006-11
國內軸承行業最大的井式回火爐，在瓦軸集團一次試車成功，開始投入生產。該爐首次在井式回火爐中採用熱風式加熱，實現熱風在爐內均勻循環，爐溫均勻性指標達到國內領先水平。該回火爐的投產，為瓦軸特大型轉盤軸承熱處理提供了保證條件，使3—6米直徑的熱處理內在質量水平達到了國際水平，為瓦軸特大型產品開拓市場創造了必要條件。
2006-11
中國企業聯合會對信息化工作成績突出的企業進行表彰,瓦軸集團公司喜獲2005年全國企業信息工作先進集體稱號。瓦軸集團公司積極推廣應用現代信息技術，投資4600萬元，實施「管理數控化、流程同步化、系統集成化、監控動態化、改善持續化」的ERP系統，構造了一個能夠適應外部市場環境變化，對外做出快速響應，對內實現高效溝通、快速決策的企業經營運作系統，企業管理水平得到了全面的提升，正向著國際化管理的目標邁進。
2006-10
10月28日是瓦軸集團公司一個具有里程碑意義的日子。瓦軸集團精密技術與製造工業園開園慶典儀式隆重舉行。工業園重點發展重大裝備精密軸承、風力發電軸承、裝備業大型軸承等產品，建成後，年銷售收入將達到19億元，利潤1.5億元。這意味著，三年後，新工業園全部投產時，不僅相當於再造了一個新瓦軸，而且也將成為我國重大裝備的精密軸承研發和製造基地。新工業園區佔地27.5萬平方米，項目緊緊圍繞國務院提出的16個重大技術專項的配套軸承，瞄準世界先進水平。在工業園開工儀式上，國內22家企業還與瓦軸簽訂了戰略合作和重大項目軸承國產化協議。
2006-09
2006年全國設備管理工作會議在人民大會堂隆重召開，國家發改委主要領導、原國家經委主任袁保華等出席會議。會上，瓦軸集團公司榮獲第七屆全國設備管理優秀單位，這是瓦軸繼榮獲國家一屆、二屆、三屆、五屆、六屆全國設備管理優秀單位稱號之後的又一殊榮。本屆表彰活動中全國共有417家優秀單位受到表彰，遼寧省共有7家，瓦軸是軸承行業唯一一家。
2006-09
國家統計局公布了首次排定的2005年度中國企業集團競爭力500強名單，瓦軸集團榜上有名。該活動由國家統計局服務業調查中心提供數據支持，中國行業企業信息發布中心具體實施。評價對象包括中央企業集團、國務院批準的國家試點企業集團、國務院主管部門批準的企業集團等，大連5家企業上榜。
2006-09
大連市組織專家，對瓦軸集團與上海地鐵運營有限公司車輛分公司，合作開發的兩種規格城市軌道交通車輛軸箱軸承，進行了技術鑒定。專家組一致認為：該軸承設計理念先進，結構參數合理，製造材質優良，保持架採用的材質及其結構和工藝，具有世界先進水平，產品製造精度高，軸承台架試驗和裝車運行考驗表明，其運轉性能良好、可靠，在技術性能和產品質量上達到了國內領先水平，填補了該類產品的國內空白，滿足了進口地鐵車輛和國內新一代城軌車輛軸箱軸承的市場需要，同意該產品轉入批量生產。ZWZ城市軌道交通車輛軸箱軸承，已在上海地鐵經過了一年的實驗運行，效果很好。這次通過鑒定，標志著瓦軸開始進軍地鐵軸承市場，讓地鐵用上國產化軸承。
2006-09
中國合格評定國家認可委員會專家評審小組對瓦軸檢測試驗中心進行了檢測能力認可的第二次監督評審。評審組認為：瓦軸檢測試驗中心具備了國內一流的軸承專業檢測設備，具有一批高素質的檢測人員，能夠認真遵守國際實驗室認可准則，遵守國家認可委員會的各項規定和管理要求，不斷致力於持續改進和提高實驗室的管理水平和檢測能力，達到了國家認可委員會的要求。中國合格評定國家認可委員會將繼續維持瓦軸檢測試驗中心申請的認可項目。
2006-09
9月8日，在大連廣播電視中心舉辦的「叫響大連品牌」的精彩特別對話節目中。作為主嘉賓的瓦軸集團董事長、總經理王路順，以其睿智、機敏、精彩的對答推介了瓦軸，贏得了領導、專家等的贊譽。當主持人請各位嘉賓用30秒的時間推介自己的品牌時，王路順董事長慷慨激昂地說：「瓦軸ZWZ產品，一流的產品來源於無止境的創造，十項增值服務推動了旋轉的世界，瓦軸集團與您同行」，並用「ZWZ增值服務」五個字道出了瓦軸品牌的核心價值。
2006-09
由中華全國工商業聯合會、中國民營企業文化建設委員會等聯合發起，中華工商時報、中國人民大學中國民營企業研究中心等主辦的「2006第三屆中國最具生命力百強企業」評選活動，日前在北京揭曉，瓦軸集團獲得了中國最具生命力百強企業稱號。中國最具生命力百強企業評選活動，通過近百位專家評比和篩選，以企業3年的營業額所代表的成長率作為排名核心標准，挖掘出中國最具成長活力的優秀典型企業。瓦軸集團快速發展，各項經濟指標快速增長，引起了專家們的關注，名列百強榜第43位。
2006-09
瓦軸集團被遼寧省企業聯合會、遼寧省中小企業聯合會評為2006年度遼寧省誠信企業重點建設單位。瓦軸注重建設誠信企業，始終堅持以客戶價值作為自己的工作標准，努力為廣大客戶提供十項增值服務，成為全國用戶滿意企業。
2006-09
由中國機械工業企業管理協會主辦，世界企業實驗室、機械工業經濟管理研究院協辦，《世界經理人周刊》和國家機械網承辦的2006《中國機械500強》調查發布活動中，瓦軸集團公司再次榮獲中國機械500強稱號。瓦軸集團企業綜合實力明顯增強，市場地位、品牌地位持續上升，擁有了中國馳名商標、中國名牌產品、國家免檢產品和國家出口推薦產品四張王牌。
2006-08
8月31日，遼寧省省長張文岳就提高產品科研創新能力，到瓦軸進行調研。他強調，要保證國家發展先進的裝備製造業，保證國家發展有核心競爭力的裝備製造業，保證遼寧新型的裝備製造業基地能夠建成，軸承產品要提供最堅實的基礎，這方面瓦軸是核心的核心，瓦軸要開發出更多的高新技術產品。中國的軸承在世界是一流的軸承，打出我們的國際品牌，非瓦軸莫屬!
2006-07
7月25日，第三家瓦軸產品專營公司——西安精工瓦軸銷售有限公司成立。西安精工瓦軸銷售有限公司的成立，使瓦軸的專營公司上升為三家。西安精工瓦軸銷售公司將以ZWZ軸承為唯一經銷品牌，致力於ZWZ產品在西安地區的銷售與推廣，更好地服務於西安地區的廣大客戶，擴大區域瓦軸軸承市場。
2006-06
在遼寧省工商局召開的紀念守合同重信用活動開展20周年大會上，瓦軸集團因連續20年獲遼寧省守合同重信用企業稱號受到表彰。瓦軸堅持以誠信為本，把合同管理與誠信建設貫徹在生產經營的各個環節，有利的維護了供需雙方的利益。實施十項增值服務，實現了誠信全方位的延伸。
2006-05
榮獲遼寧省特等勞動模範的瓦軸集團公司董事長王路順從沈陽載譽歸來，他說，榮譽歸功於大家，他提出要在尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的氛圍中，推進思想政治工作和企業文化建設，煥發員工的創造力。
2006-04
瓦軸第二家軸承專營公司天津華美瓦軸銷售公司4月22舉行成立慶典，來自天當地區100多家用戶代表出席了慶典。該公司將發揮專營公司服務窗口作用，依靠ZWZ品牌，為天津地區用戶提供優質的ZWZ軸承，不斷發展大客戶，實現市場擴大化。
2006-04
在遼寧省人民政府召開的全省知識產權工作會議上，瓦軸集團被確定為遼寧省企事業單位知識產權工作示範單位。
2006-03
由中國城市經濟學會、世界經濟研究院、遼寧質量萬里行促進會等共同舉辦的大連活力品牌排行榜評選活動首批大連活力品牌揭曉，ZWZ品牌獲首批大連活力品牌，並列排行榜前茅。
2006-03
瓦軸有五項成果獲得大連市2005年度科技進步獎。其中精密配對角接觸球軸承關鍵技術研究與應用獲二等獎，轉盤軸承關鍵技術研究與應用等四項成果獲三等獎，成為公司年度獲得大連市科進步獎項最多的一次。
2006-03
在大連市2004-2005年度電子信息技術推廣應用獎項目、先進集體和先進個人表彰會上，瓦軸集團SAP R/3企業資源計劃系統的實施與應用項目獲一等獎，瓦軸電子商務管理信息系統獲二等獎，瓦軸集團被評為先進集體、張興海被評為先進個人。
2006-01
王路順被評為大連十大活力企業家並獲活力大獎，在接受主持人采訪時，王路順說，瓦軸集團具備活力的原因就是在不斷創新、不斷發展中，不斷用世界最新的知識、體制來改造企業。
2006-01
瓦軸集團公司召開三屆三次職工代表大會，總結「十五」期間和2005年工作，謀劃「十一五」發展規劃，提出了2006年奮斗目標，會議號召全體員工堅持科學發展觀，著力自主創新，為瓦軸躋身世界軸承十強而努力奮斗。
2006-01
王路順入選2005大連年度經濟人物。並在大連電視台演播大廳接受記者采訪，細說瓦軸自主創新。王路順以振興中國民族軸承工業為己任，確立和實施了「四個加速工程」的發展戰略和方針，致力於企業的機制創新、技術創新和管理創新，率領瓦軸集團實現了持續、快速、健康發展和在中國軸承工業的領導地位。

⑷ 瓦房店軸承集團有限責任公司 怎麼樣 評價 本科生畢業去那怎麼樣 客觀的評價 謝謝!

本人就是在瓦軸工作的，10年才過來，剛剛工作兩個多月，客觀的說，工資不高，這里消費不低，每個月剛剛夠花，公司在瓦房店，只是個縣級市，地方破舊，沒有大城市的繁華喧囂，這里的人活得也比較閉塞，沒有更多的娛樂方式。但是要是想要學習東西的話，還是可以的，尤其是管理層的，想在這一輩子不現實，工作兩年，學點東西，在東北這塊想找個不錯的工作會比較容易。

⑸ 哈、瓦、洛軸承什麼意思

1、釋義：
國內三大軸承廠：哈爾濱、瓦房店、洛陽、生產的軸承，一些經銷商把它們簡稱為哈瓦洛軸承。

2、拓展：
（1）哈爾濱軸承公司簡介：哈軸擁有國家級企業技術中心，年平均開發新產品200餘種。幾十年來，哈軸建立健全了科學的規范化的質量管理體系，已通過ISO9001: 2000質量體系認證，使質量管理體系與國際標准接軌。2005年榮獲「中國名牌」稱號。2007年2月，哈軸HRB軸承品牌榮獲國家商業部公布的2006年度「最具市場競爭力品牌」稱號。哈軸新開發研製出鐵路提速客車軸承，被國家鐵道部確定為鐵路提速客車軸承定點生產廠家。哈軸配套開發的各類航空航天軸承達2000多種規格，特別是為「神舟」五號、「神舟」六號載人飛船和長征二號F運載火箭提供幾十種配套軸承，受到國家有關部門的贊揚。
（2）瓦房店軸承公司簡介：
瓦房店軸承集團有限責任公司始建於1938年，是中國軸承工業的發祥地，新中國第一套工業軸承在這里誕生，是中國目前最大的軸承企業，現由大連市人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。瓦軸集團的主導產品是重大技術裝備配套軸承、軌道交通軸承、汽車車輛軸承、軍事裝備軸承等，主導產品的國內市場佔有率均在20%以上。在設計、製造、試驗檢測三大技公司商標術平台和製造水平均具有一定的國際市場競爭能力。企業已擁有國家級技術中心和國家級試驗室，技術中心在軸承行業排名第一，試驗室檢測報告可與國際16個國家23個組織機構互為承認檢測結果，15000多種軸承產品全部擁有自主知識產權，並以每天誕生2種新產品的速度在擴大國內外配套領域。公司先後通過ISO9000、ISO14001、QS9000和ISO/TS16949等國際管理體系認證，並全面為客戶提供「十項增值服務」。
（3）洛陽軸承公司簡介：洛陽LYC軸承有限公司是河南能源化工集團裝備製造骨幹企業，
LYC[1]其前身是國家「一五」期間156個重點建設項目——洛陽軸承廠，是中國軸承行業規模 最大的綜合性軸承製造企業之一。

⑹ 瓦房店軸承集團特種精密軸承有限責任公司怎麼樣

瓦房店軸承集團特種精密軸承有限責任公司是2010-12-30注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於遼寧省瓦房店市祝華街道北共濟街一段一號。

瓦房店軸承集團特種精密軸承有限責任公司的統一社會信用代碼/注冊號是9121028156552248XH，企業法人景雷，目前企業處於開業狀態。

瓦房店軸承集團特種精密軸承有限責任公司的經營范圍是：軸承製造、銷售、科研（以上均不含法律法規禁止事項，不含危險化學品及專項審批，涉及許可審批的事項未取得許可審批前不得開展經營活動）（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動。）。

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⑺ 大連瓦房店軸承集團有限責任公司怎麼樣

大連瓦房店軸承集團是全國軸承的龍頭企業，中央直屬，尤其近年研發的汽車萬向節軸承享譽國內外。
抗美援朝時期，毛主席擔心美國的狂轟濫炸導致工業癱瘓，選定哈爾濱，洛陽，從瓦房店軸承內部調取大量技術人員知道，建廠。形成今天軸承瓦哈洛三巨頭。
這是中國軸承的大致概況。
至於內部的工資及福利待遇嘛，這幾年，換了的幾屆領導拚命繳稅，是國家繳稅大戶，工人的工作及福利待遇停步不前。

⑻ 國內三大軸承廠是哪三大

軸協人士所指的三大軸承企業，分別是大連瓦軸（瓦房店軸承）集團、哈爾濱軸承集團和洛陽軸承集

團。他們佔到了中國軸承市場份額的15%，其中最大的大連瓦軸集團是中國最早的軸承企業，建國前

便已存在，目前大連瓦軸正在沖刺進入世界軸承企業的前十名。這才是中國的三大軸承廠，簡稱哈瓦

洛，這三家都是國營的。