參股貝斯達上市公司

『壹』 DR（數字化X光機）主要有哪些品牌該如何選擇

進口品牌主要有GE、飛利浦、西門子、日立、東芝等
國產品牌按廠家實力排名：
1.東軟（上市公司）
2.魚躍（上市公司）
3.萬東（上司公司，已被華潤收購）
4.藍韻（未上市）
5.其他廠家數據不詳
(備註：截止2012年3月31日上述上市企業市總值為：東軟99.19億，魚躍72.87億，萬東22.53億)
按DR價格排名：
1.東軟
2.魚躍
3.藍韻、萬東
4.上醫、美諾瓦、貝斯達、普朗、中科美倫、安健
目前西南地區（四川重慶雲南貴州）市場佔有率排名：
1.魚躍
2.東軟
3.普朗、安健、藍韻
4.上醫、中科美侖、美諾瓦、貝斯達

『貳』 360的董事長是傅盛嗎，之前傅盛為什麼離開360

傅盛畢業於山東工商學院經濟學學士。畢業後加入廈華電腦、北京國信貝斯軟體公司。2003年傅盛加入3721公司，負責上網助手軟體的產品工作。2005年11月，傅盛加入奇虎公司負責客戶端業務，打造了安全類軟體360安全衛士。離開奇虎後，傅盛加入經緯創投中國的中國團隊，出任副總裁職位。直至2009年9月9日，傅盛正式出任可牛影像CEO兼董事長，同時經緯創投中國基金獨家投資可牛影像3000萬人民幣。2010年5月25日發布測試版的可牛免費殺毒軟體。

傅盛簡介

山東工商學院99屆畢業生，信息管理與信息系統專業。在校期間創辦的電腦技術協會日後成長為省級優秀社團。曾任廈華電腦電子商務部負責人，北京國信貝斯軟體公司應用軟體部經理，阿里巴巴部門經理。3721上網助手、360安全衛士的負責人、主要創始人，後由於與周鴻禕在產品及戰略思路上出現分歧而離職奇虎並加盟經緯中國投資公司，任副總裁。現任可牛影像董事長兼CEO。

2009年9月，谷歌中國區總裁李開復宣布離職，他將投身到策劃三月的「創新工場」中。曾經在三個全球頂級企業的職業經理人，最終投身到創業和投資行業。而在中國本土，這樣有著投資和創業經歷的人，並不少見，前奇虎360安全衛士總經理，被天使投資人雷軍稱之為「中國做客戶端排前三」的可牛影像的CEO傅盛就是一個代表。

傅盛大學生活

畢業於山東省煙台市原部屬高校中國煤炭經濟學院（現山東工商學院）的傅盛，在大學期間就讀信息管理與信息系統專業，這個專業是建立並不久的學院比較古老的專業之一，而該校的計算機系也正是由此專業 傅盛

劃分出去，足見當時此專業的強勢。而這個專業的中國最出名的人，恐怕就是北大畢業的網路總裁李彥宏了。

而在當時電腦並不普及的時候，研究與學習自然是一件相當困難的事。就在這樣艱苦的條件下，傅盛攢錢買了電腦，在大學期間對編程和網路進行了深入的研究，甚至於熬夜進行相關的學習，為日後的發展的打下了良好的基礎。

信息管理專業的他在校期間，甚至還創辦了電腦技術協會（簡稱CTA），該社團在日後的發展中也逐步成長為一個省級優秀社團，這也是該校唯一一個獲此榮譽的社團，不得不說，也許正是當初作為創始人的傅盛的理念，在一直推動著這協會的前進與發展。

從電子商務到搜索引擎

傅盛酷愛電腦，但在大學里，傅盛獲得的學位並不是跟IT有關的工學，而是經濟學。原來當年由於高考第一志願落榜，傅盛只能填寫本科第二志願進入了山東工商學院。「當時學校的學士學位只設有經濟學，沒有工學。」但這並不影響傅盛對計算機的愛好——他選擇了偏軟體的信息系統和信息管理專業。 憑著對計算機的濃厚興趣，傅盛在學校創辦了校第一個電腦協會，成為學校唯一的山東省省級優秀協會，得到了許多老師的贊賞。當時高校的就業制度要求畢業生自主擇業，於是校長親自出面希望傅盛可以留校，也有老師推介他到北京的一些軟體公司。「畢業時，雖然對老師們的建議很感興趣，但是在廈門的父母希望我能去廈門，就拒絕了老師們的好意。」

1999年9月，傅盛帶著遺憾來到了廈門，當時這里還沒有什麼大公司搞軟體開發。為了接觸到軟體工作，他加入了廈華電腦。當時，廈華打算借鑒DELL的營銷模式，引進電子商務概念，傅盛第一次接觸到了電子商務，出任電子商務部負責人。但99年做IT的B2C條件並不成熟，傅盛意識到作為國企的廈華只是引進電子商務的概念，在只有幾個人的部門並不能作出什麼成就。

2001年，傅盛選擇來到了充滿機遇的北京。本想繼續讀書學習，卻發現北京的物價高，像許多人一樣不得不為了基本生活的他找了份工作。這一次他通過簡歷投遞，選擇進入了北京國信貝斯軟體，「當然還是跟軟體有關。」

貝斯恩當時的業務，很有點像網路的企業搜索服務。 「這種檢索技術類似現在的搜索引擎，但它沒有爬蟲、蜘蛛等，當時國信貝斯的最大競爭對手就是網路。」傅盛介紹，「當時網路的商業市場並不是定位於互聯網而是企業，還設有企業事業部，直到網路上市才裁掉了這個部門。」

在這家公司里，傅盛負責開發企業全文檢索技術，而傅盛第一次接觸網路也是因為國信貝斯。

從流氓軟體到反流氓軟體

傅盛之所以被雷軍稱之為中國做客戶端三大高手，是因為360安全衛士取得的巨大成功。但在這之前，傅盛在3721做了兩年多的上網助手，「上網助手可以說是簡單版的360，當時網址才剛剛興起，幾個程序員看到許多網民抱怨網址被鎖成首頁，甚至廣告也被設成首頁，就開發了上網助手。」在傅盛加入3721後僅僅兩年，上網助手就積累了數千萬用戶，其中以IE修復和地址欄清理功能最受網民歡迎。

3721和上網助手的成功，吸引了國外資本的注意。很快上網助手被雅虎收購，而雅虎又和阿里巴巴並購，雅虎中國的業務最終成為阿里巴巴的一部分。雅虎被阿里巴巴收購時，傅盛卻毅然選擇離開。

傅盛不看好阿里巴巴的搜索業務有兩個原因，「一方面阿里巴巴對搜索業務不熟悉，另一方面阿里巴巴的電子商務文化和雅虎的工程師文化很不相同，兩種文化會導致公司資源內耗。」

傅盛第一次創業：奇虎

2005年傅盛離開了3721，許多公司都向他敞開了大門，包括曾經打過交道的網路。但是傅盛卻放棄網路而選擇了剛成立不久的奇虎。「不去網路，是因為個人覺得網路雖然搜索好，但在客戶端還有差距。」 3721當初是周鴻禕一手創立的，周在賣掉3721後創立了奇虎網，傅盛加入奇虎和周鴻禕不無關系，而傅盛坦言這也是他第一次創業。「雖然上網助手有流氓軟體之稱，但這是營銷策略導致，對上網助手我們都很用心，所以也深受網民喜愛，加入奇虎希望可以繼續做出讓網民喜歡的軟體。」

短短兩年時間，從零開始的奇虎就聲名遠播了。奇虎公司當初做兩件事，一件是奇虎網，另外一個就是360安全衛士。而傅盛就是360安全衛士團隊的負責人，由他領導的團隊打造了中國用戶量巨大、覆蓋率超過70%軟體。在任期間，他策劃並推動了360安全衛士的插件查殺、木馬查殺、漏洞修復、裝機必備、360安全瀏覽器等多項重要功能。

優越的成績背後，卻是傅盛無數個難眠夜晚換來的。「奇虎開始在中學辦公，條件比較艱苦，但物質方面並不是主要的，最艱苦的還精神方面，我每天都在思索如何把360做得更好，由此產生了巨大的精神壓力，經常晚上3，4點鍾還睡不著，滿腦子都是產品方面的念頭。」

從投資人到再次創業

就在人們驚嘆傅盛360傳奇時，一則他從奇虎離職的新聞令人嘩然。不久，傅盛又意外地宣布進入投資業。 08年9月離職後，很多互聯網公司給傅盛打電話邀他加盟，其中還有投資業的名人。「經緯中國的張穎給我打電話，當時我們並不認識，聽到邀請我加入經緯的時候我很意外。」對投資並不了解的傅盛並沒有立刻應允張穎。因為，08年底的投資業正面臨著一場巨大的威脅。

2008年9月全球金融風暴席捲而來，成為自1929年以來的最大危機。昔日翻雲覆雨的華爾街也變得脆弱不堪。當時，投資行業流行的一句話是：「捂住你的口袋，因為現金比媽親」，而傅盛的家人和朋友也提醒說現在做投資行業可能不是一個好的時機。

但傅盛經過兩周的思考還是決定要加盟經緯，他相信在投資行業能夠讓自己的眼界變寬，學習到以前學不到的東西。「金融危機對投資可能是一個機遇，而且要堅信金融危機一定會消失」經緯的張穎和邵亦波的話更讓傅盛堅持了自己的決定.。

據了解，經緯中國於2008年1月創立，首期基金規模為2.75億美元。在金融危機期間，共投資了十幾家公司，其中包括寶寶樹、暴風影音、世紀互聯、安居客、泰康人壽等。08年底，國內佔有率第一的暴風影音宣布獲得一千萬美金風險投資，這筆投資也正是在傅盛的推動下，由經緯投資的。這也是，在那次金融寒冬中，屈指可數的大手筆投資。

「他在經緯中國完成了許多投資項目，如果傅盛繼續呆在這里將來一定會成為優秀的VC之一。」這是經緯中國張穎對傅盛的評價，但是傅盛卻有自己的煩心事，「看到許多好的項目，可牛就是其中一項，很心動，想自己創業。」慶幸的是，經緯中國不僅支持了傅盛的決定，還投資了傅盛的創業項目。
傅盛 第二次創業：可牛影像

「選擇哪個方向創業也是一件很難的事情。」在圖形圖像領域里，早有Photoshop等國外軟體，但這些軟體過於復雜、使用門檻高、漢化程度不夠，隨著數碼相機的流行，人們對圖片的處理需求也越來越多。明確了這個方向後，傅盛毅然進入了原本只有2、3個人開發的個人軟體——可牛影像。

2009年9月9日，傅盛正式出任可牛影像董事長兼CEO，可牛影像成為他個人的第二次創業。由此，傅盛的「創業——VC——創業」的「非典型道路」也形成了。雖然多次被人問及是不是在模仿周鴻禕，傅盛卻有著自己的解釋，「做投資時間長了，反而不容易再去創業，所以在經緯中國不到一年就出來了，就是要趁自己還年輕再創業一次。」

兩年的時間能幹什麼？傅盛的答案是，2年內可牛影像達到圖片編輯市場佔有率50% 以上。然而傅盛選的這條路走起來未必平坦。在此之前，圖片處理軟體已經有了光影魔術手、美圖秀秀、iSee圖片專家。將可牛這樣一個毫無知名度的個人軟體引進來，並使其成為一個為人熟知的產品，並非易事。

傅盛坦言道，目前可牛遇到過的最大的困難就是對用戶需求的理解不足，「畢竟圖片領域的需求的理解還是需要時間的，哪怕你曾經在別的領域有再多的成功經驗，都需要重新學習。這和生孩子的道理是一樣的，你生過一個漂亮孩子需要懷胎10個月，你再生一個的時候不會就只需要一個月了。我們中間也曾走許多彎路，可能一個功能花了很多時間但用戶不喜歡。」

而如今，可牛的團隊已經開始找到了圖片處理需求的核心點了。據介紹，可牛影像的產品可以讓完全沒有圖片處理經驗的人能做出海報、閃動效果的圖片。同時，可牛利用雲端計劃為用戶提供了在線版的圖片處理功能，無須下載就可以一鍵完成。

在傅盛眼中，光影魔術手被迅雷以1000萬元人民幣價格收購後，發展變慢了;美圖秀秀雖在蔡文勝的投資下有了先發優勢，「但是與可牛定位不一樣，美圖更強調非主流、低齡化。」傅盛介紹，「可牛定位於中高端，功能將和photoshop媲美但比photoshop使用簡單很多，以後編輯圖片的功能都可以用可牛影像完成。」

傅盛所期望的不僅如此，他希望，可牛影像客戶端軟體作為可牛向圖片領域發展的一個切入點，未來可以向可牛軟體手機版、可牛圖片儲存等發展。「經緯投資的3000萬除了大部分用在產品和宣傳，還有未來的一些延展功能也是需要一大筆開銷的。」同時，傅盛也坦然道，目前雖然可牛暫無成型的盈利模式，但是有3000萬在手暫時也不用擔心盈利，最關鍵的還是先培養用戶。現在的可牛影像辦公地點在建外SOHO，員工也已近二十名。

「我相信事在人為，可牛可以創造一份奇跡。」傅盛的自信始終感染著筆者，采訪在快樂的氣氛中結束了。

2010年5月25日，傅盛帶領可牛團推出可牛免費殺毒軟體。可牛免費殺毒軟體包括查殺病毒、實時保護、專殺工具、修復漏洞等功能，從功能設置與界面風格來看，與幾年前創辦的360公司在功能上很類似。

傅盛公布可牛殺毒合作方

從「泄露版」的驚現網路，到發布5分鍾即遭到競爭對手的攔截，可牛免費殺毒的面世，可謂一路風雨，一路坎坷。而今最讓人不說迷離的「懸念」也已塵埃落定，6月1日凌晨，可牛科技CEO傅盛在微博中正式公布了可牛殺毒所採用的本地殺毒引擎正是大名鼎鼎的卡巴斯基引擎。 「可牛殺毒是用卡巴斯基的引擎，盡管官方沒有宣布，但很多技術高手們都看出來了，連key都提取出來了，真是讓我們好佩服，」傅盛在微博中寫道。據了解，有熱心網友還為可牛殺毒想出了廣告語：「卡巴斯基可牛了」。 傅盛在另一條微博中表示，可牛殺毒的雲端引擎是可牛自主研發的，對新木馬的發現速度是國內最快的。高速的雲引擎加本地的卡巴引擎，殺毒殺木馬的能力相當強悍。在卡飯這樣的第三方專業論壇里，可牛殺毒在連續多天的病毒樣本測試中，查殺率高居第一。

據悉，可牛免費殺毒是可牛科技於5月25日正式推出的雙引擎殺毒軟體。採用雙引擎架構，雲引擎和本地引擎完美結合，可實現對病毒木馬的快速響應、全面查殺；獨具「雙殺軟模式」，可與其他殺軟共存，實現對電腦的雙重防護，是全球首款可共存的殺毒軟體。由於可牛官方一直未公布本地殺毒引擎合作方，曾在業內引起了眾多猜測。

傅盛痛批360

2010年10月25日下午可牛殺毒CEO傅盛在微博稱，360軟體管家裡去掉了「可牛影像」、「可牛殺毒」等可牛產品的下載。在多次和360聯系無果後，傅盛稱奇虎公司「為了自己商業利益違背用戶需求的事情已經不是第一次了。沒人奢望你變得高尚，但你至少別喊的那麼虛偽」。 傅盛表示，自己對360的商業做法表示不理解和憤慨：其一，360軟體管理的功能叫軟體大全，既然是大全，就應該把正常軟體盡量放進去；其二，可牛的產品原來都在360軟體管理有下載，且用戶評分靠前，但突然去掉沒有任何理由；其三，倘若真把用戶當作天，那麼軟體管理考慮的應是用戶需求，而非競爭關系；其四，別混淆概念，我扣的帽子不是打壓競爭對手，而是說一套做一套。

『叄』 轉債上市第一天最多能漲多少

漲到30%，可轉債交易不設漲跌幅限制，但一般轉債也不會無限制上漲，滬市可轉債漲跌幅超過20%停盤30分鍾，漲跌超過30%將停牌至14：57分。
深市可轉債漲跌幅達到20%時停牌30分鍾，價格漲跌幅超過30%停牌30分鍾，可轉債一旦停牌時間超過14：57會自動復牌。
拓展資料
一、深市集合競價最高能漲多少？
深市新債上市首日集合競價最高可漲30%，即130元；非新債，集合競價最高可漲10%。超過這個價格範圍，雖不是廢單，但不會報送系統參與集合競價，無法成交。假如一隻深市新債上市，你很想在集合競價買入，你報價140元，盡管價格高於其他人報的130元，但因為價格超范圍，反而報130元的可能成交，而你報140元不會成交。
滬市轉債與深市轉債不同之處，是滬市轉債無論新債還是老債，集合競價最高漲幅均為50%，超出范圍為廢單。 注意，早盤集合競價的時間是9:15分至9:25分。
二、貝斯轉債為什麼不一開盤就漲到130元？ 貝斯轉債為深市轉債，它在集合競價最高能漲到130元。但因為一旦漲到130元，就會觸發30%漲幅停牌，直到14:57分才恢復交易，全天交易時間縮短為3分鍾，主力很難出貨。
所以主力如果想出貨，一般會避免開盤就漲到30%。比如貝斯轉債，主力煞費苦心在129.65元和129.99元兩檔的價位埋下了重兵把守，分別派出了高達98040手和14090手的超級賣單，竭力壓住盤面不漲到130元。
大抵是在129元附近出了一通貨，主力覺得差不多了，於是撤掉了超級大賣單。貝斯轉債遂得以在10點33分39秒突破129.999元，漲到130元，觸發了30%漲幅停牌，到14:57分恢復交易。
三、為什麼停牌期間賣出，成交價不是收盤價140元？ 深市轉債臨時停牌期間，仍可以掛買單和賣單，也可以撤單。而滬市轉債停牌期間不能掛單。 有讀者問，他在貝斯轉債第二次停牌期間掛單129元賣出，為什麼成交價是135元，而不是委託價格129元，也不是收盤價140元呢？ 這里涉及到兩個知識點。
第一，集合競價期間所有的委託，凡是成交的，不管你掛什麼價格，都以同一價格成交，所以成交價不是你所掛的129元。
第二，深市轉債漲幅30%以上，尾盤將面臨2次集合競價，一次是對停牌期間的委託單進行集合競價，一次是收盤前集合競價，會產生兩個集合開盤價。

『肆』 pj貝斯為什麼比p貝斯便宜

上市時間早、銷量少。
1、上市時間早。pj貝斯的上市時間早，是2012年8月15日，而p貝斯的上市時間是2013年7月22日。
2、銷量少。pj貝斯的銷量少，需要提高銷量，價格是500元，而p貝斯的銷量高，價格是800元。

『伍』 貝斯轉債

1.貝斯轉債漲7.1%，春秋轉債漲5.6%，鈞達轉債跌2%，天能轉債跌1.6%，海蘭轉債跌1.4%。無錫貝斯特精機股份有限公司創業板向不特定對象發行可轉換公司債券。
2.無錫貝斯特精機股份有限公司，英文名稱： Wuxi Best Precision Machinery Co.，Ltd.。經營范圍： 通用設備製造(不含特種設備製造);工業自動控制系統裝置製造;工業自動控制系統裝置銷售;汽車零部件及配件製造;汽車零配件零售;汽車零配件批發;風動和電動工具製造;風動和電動工具銷售;金屬結構製造;金屬結構銷售;工業設計服務;技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣;新能源汽車電附件銷售;氣體壓縮機械製造;金屬材料銷售;機械設備銷售(除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動)。
拓展資料：
1.無錫貝斯特精機股份有限公司 獨立董事對公司第三屆董事會第十四次會議相關事項的獨立意見 我們作為無錫貝斯特精機股份有限公司(以下簡稱「公司」)的獨立董事， 根據《關於在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》、《上市公司治理准則》等 有關文件規定，以及《公司章程》、《獨立董事工作制度》等公司制度的約定，本 著對公司、全體股東和投資者負責的態度，秉持實事求是的原則，對公司第三屆 董事會第十四次會議的相關事項發表如下獨立意見: 關於使用閑置募集資金進行現金管理的獨立意見 公司目前經營情況良好，財務狀況穩健，在保證資金的流動性和安全性的前 提下，使用閑置募集資金進行現金管理有利於公司提高閑置募集資金使用效率， 不會影響公司主營業務發展，也不存在損害股東利益的情形，符合公司和全體股 東的利益。
2.公司制定了嚴格的風險控制措施，有利於控制投資風險，保障資金安 全。因此，我們同意公司在確保不影響募集資金項目建設和募集資金使用的情況 下，使用不超過 3 億元的閑置募集資金進行現金管理的計劃。

『陸』 國內有哪些知名的醫療器械生產廠家

國內知名的醫療器械生產廠家有：深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司、東軟醫療系統有限公司、山東新華醫療器械股份有限公司、江蘇魚躍醫療設備股份有限公司、威高集團有限公司、北京普朗新技術有限公司。

1、深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司

邁瑞——中國領先的高科技醫療設備研發製造廠商，同時也是全球醫療設備的創新領導者之一。 自1991年成立以來，邁瑞公司始終致力於臨床醫療設備的研發和製造，產品涵蓋生命信息與支持、臨床檢驗及試劑、數字超聲、放射影像四大領域，將性能與價格完美平衡的醫療電子產品帶到世界每一角落。時至今日，邁瑞公司在全球范圍內的銷售已擴展至190多個國家和地區。 

邁瑞公司總部位於中國深圳，同時在深圳、北京、南京、美國西雅圖、新澤西、瑞典斯德哥爾摩設立有研發中心，在中國31個主要城市設立了分公司，在美國、加拿大、英國、荷蘭、德國、法國、義大利、俄羅斯、土耳其、印度、印尼、墨西哥、巴西、西班牙、埃及、哥倫比亞設立了海外子公司，在世界各地形成強大的分銷和服務網路。截至2010年12月，全球員工超過6,200人。 

2006年9月邁瑞公司作為中國首家醫療設備企業在美國紐交所成功上市；同年10月，獲科技部批准正式掛牌成立「國家醫用診斷儀器工程技術研究中心」。2008年5月完成對美國Datascope監護業務的收購，成為全球生命信息監護領域的第三大品牌。擔綱引領民族醫療設備發展之重任，邁瑞公司正朝著成為守護人類健康的核心力量的宏偉願景跨越發展。

6、北京普朗新技術有限公司

京普朗新技術有限公司，普朗醫療是一家集產品研發、生產、銷售、服務為一體的綜合性醫療器械公司，員工共計數千人。 

普朗醫療在北京、南京、廣州、成都、南昌等多個省市擁有十八家子公司，產品覆蓋檢驗診斷設備、呼吸麻醉設備、家用設備產品、生物醫療領域以及檢驗試劑領域在內的醫療行業全產品線，所有在售產品均已通過ISO9001質量體系認證，部分產品已通過CE認證。各主要產品在國內外技術展會中斬獲大獎，贏得業內贊譽。

『柒』 美國雷諾煙草控股公司的發展歷史

1913年，雷諾公司推出了一種叫做「駱駝」(Camel)牌卷煙，首次將幾種不同類型的煙草混合，後來被稱為「美國混合型」；
1913年雷諾公司煙草推出了卷煙20支裝包裝規格；
1915年又首先在包裝上使用了防潮的玻璃紙以保持乾燥；1954年雷諾公司推出了在市場上第一個取得巨大成功的過濾嘴卷煙；
1956年推出了第一個過濾嘴染色的、薄荷味的卷煙；到1958年，雷諾公司成為了美國第一大卷煙製造商——該地位一直保持到1983年。在美國卷煙早期發展中，實際是雷諾公司是卷煙新產品和包裝標準的建立者。
在60年代，雷諾公司開始多角化經營，進入食品和其他非煙草領域。到70年代，公司形成了新的母公司——雷諾工業公司（R.J. Reynolds Instries, Inc）。
1985年9月，雷諾工業公司收購了了當時全美最大的餅干食品製造商納貝斯高（Nabisco）食品有限公司，於是又改命名為雷諾士—納貝斯高集團（RJR Nabisco,Inc.）。1985年,集團總銷售額195億美元,成為當時全球最大的消費品公司。這以後，集團中負責美國本土煙草業務的是雷諾士煙草公司，負責美國以外市場煙草業務的是雷諾士國際煙草有限公司。負責中國市場業務的是設在香港的雷諾士-納貝斯高(中國)有限公司,該公司先後與北京義利食品公司合資興建了義利-納貝斯高餅干食品有限公司,與廈門卷煙廠合資建設了華美卷煙有限公司。華美卷煙有限公司生產的卷煙牌號有「金橋」、「喜必利」,以及「雲絲頓」、「駱駝」等國際牌號。
1988年的11月，RJR Nabisco與Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR)簽定合並協議，合並過程到1989年4月完成，金額達到了250億美元，是當時美國歷史上最大的合並案。在私人控股一段時期以後，公司的普通股於1991年重新回到股票市場流通。1995年初，KKR剝離了RJR Nabisco剩餘的股權，同年6月，雷諾煙草控股公司（R.J.Reynolds Tobacco Holdings, Inc）再次成為獨立的公司，仍以「RJR」為公司代碼在紐約證券交易所上市交易。
1999年納貝斯克將下屬的雷諾國際煙草業務以78億美元價格賣給給日本煙草公司，從而雷諾煙草控股公司的煙草業務主要是剩下的美國國內部份。

『捌』 有誰了解日本貝斯株式會社的，這個公司怎麼樣啊

2015年來回答這個四年前的問題，有種重新審視自己命運的感覺。

我是2013年進入這家公司，相對於中國企業，這家公司在薪酬待遇方面顯然要好不少。工作地點在東京中央區秋葉原這種宅男聖地也算是非常方便。正社員員工數四百多人，其中日本人和中國人各一半左右，也有韓國人等其他外國人。作為一家日本公司，每年也會招聘東京大學，早稻田大學，一橋大學等名校應屆畢業生。但是因為公司創始人原來是中國出身，所以也會在中國招復旦交大華師大的優秀畢業生。
在上海的招聘工作主要是委託貝斯上海分公司的人事做的。
這家公司在日本華人圈中很有名。經營，人事方面都非常正規，各項福利制度以及女性育兒休假制度都很健全。主要客戶是日本瑞穗證券和富士通，業績也很好。公司經營層也在努力上市。
從個人角度講，還蠻慶幸進了這家公司的，因為可以找到工作和生活的平衡點。並且一直有所學習有所成長。福利的話比很多日本企業還要好。（本人在全球五百強的中國公司工作過，日本知名公司也工作過，這里是憑良心講話）。
可惜最近日幣匯率跌太多，所以如果換算成人民幣的話，收入的優勢也越來越不那麼明顯了。哭

『玖』 私募基金 和 私人股本公司之間的聯系能否舉例子說明

實際上國內私募基金和私人股本公司這兩個詞存在普遍的誤用和混用的情況。

私募（private placement）是相對於公募（public offering）而言，是就證券發行方法之差異，以是否向社會不特定公眾發行或公開發行證券的區別，界定為公募和私募。

private equity是private placement的一種，private placement也可以是債權等其他種類的融資。國內很多地方把PE(private equity)翻譯成「私募基金」，這顯然是不熟悉金融市場的人「顧名思義」所致。而PE是一個相對於public equity的概念，國內比較被認可的翻法是「私人股權融資」或「私募股權融資」。

而「私人股本公司（private equity firms）」或「私人股本基金（private equity funds）就是為客戶從事「私人股權融資」的公司。這兩個翻譯很容易誤導讀者，私人股本公司之所以叫這個名字既不是因為它是私人的，也不是因為它是股份制，而是因為它是從事private equity的公司，即為客戶從事私募股權融資的公司，也就是進行私募股權投資的公司。而這些公司的資金來源也帶有私募的性質。在美國，私人股本公司資本的三分之一由一般合夥人出資，公司的控制權在一般合夥人手裡，他負責尋找投資機會並做投資決定，因此購並的成敗取決於一般合夥人的能力。資本的另三分之二由由投資人出，這些投資人一般是養老基金、金融投資機構或富有個人的資金組成，他們叫被動有限合夥人，他們和一般合夥人組成一個有限合夥人企業，一般運作10-15年。

廣義的私募股權投資為涵蓋企業首次公開發行股票（IPO）前各階段的權益投資。即對IPO前，從種子期到成熟期的企業進行的投資。狹義的私募股權投資主要指對已經形成一定規模的，並產生穩定現金流的成熟企業的私募股權投資部分，主要是指創業投資後期的私募股權投資部分。在中國，私募股權投資多指後者，以與VC區別。

美國的KKR公司是私人股本公司的典型代表。KKR全稱Kohlberg Kravis Roberts，1976年克拉維斯(Henry Kravis)和表兄羅伯茨(George Roberts)以及他們的導師科爾博格(Jerome Kohlberg)共同創建了KKR公司，公司名稱正源於這三人姓氏的首個字母。KKR公司就是為收購而生，他們就像野狼，利用借貸資金收購經營狀況良好或者擁有優良資產的公司，曾經誇張的以700億美元收購了超過40家公司，以杠桿收購聞名世界。從1985年KKR開始專注於大型收購，並帶動摩根士丹利、雷曼兄弟等一大批資本玩家投身大型收購，從而推動了美國企業並購的快速發展。在KKR的收購戰中，尤以1988年至1989年的惡意收購煙草巨頭納貝斯科（JRJ）最為著名。這筆大型收購動用資金達到310億美元，轟動全美並為全世界所矚目，讓華爾街其他資本公司難以望其項背。

在我國近日，金融市場中常說的「私募基金」、「地下基金」或「私募證券投資基金」一詞，是國內特殊詞彙，在國外並沒有相應的詞與它直接對應。它往往是指相對於受我國政府主管部門監管的，向不特定投資人公開發行受益憑證的證券投資基金而言，是一種非公開宣傳的，私下向特定投資人募集資金進行的一種集合投資。其方式基本有兩種，一是基於簽訂委託投資合同的契約型集合投資基金，二是基於共同出資入股成立

股份公司的公司型集合投資基金。

實際上如果把「私募基金」和國內的情形聯系起來看，比較准確的翻譯應該是hedge fund.

和私募基金一樣，私人股本公司也進入證券市場，但它和私募基金不一樣的是，它不是為了博取股票差價，而是要收購一個企業。私人股本公司的主業就是買賣公司(上市或不上市企業皆可)，然後或重組或拆分或進行IPO,私人股本基金最終把企業賣掉套現獲取巨額差價。私人股本集團收購企業時，通常動用三分之一的自有資金，其餘三分之二通過借債。收購之後，它們通常會運營4至5年的時間。

2007年度中國私募基金風雲榜（據金融界網站統計）
基金名稱 基金經理 資產總值 周收益(%) 四周收益(%) 累積收益(%) 風雲排行
矽谷基金 矽穀子 93,802,848 0.00% -3.07% 1383.84% 1
財富基金 周傑 12,000,000 0.00% 0.00% 433.21% 2
微笑如風 胡源 5,796,766 1.28% -3.90% 387.57% 3
博江基金 許升宸 5,466,743 5.22% -13.02% 317.31% 4
炎金私募 好姐夫 14,058,723 0.04% 3.83% 222.94% 5
定贏基金 鼎盈 8,507,100 6.06% 11.64% 216.76% 6
精英基金 精英 4,648,155 3.64% 12.08% 207.13% 7
量子基金 SUNTIME 19,434,831 -13.63% 5.62% 201.20% 8
陽光基金 SUNTIME 146,228,909 -12.49% 6.84% 193.94% 9
生命基金 生命 69,071,803 -13.63% 5.64% 192.99% 10