股東激勵大會

A. 怎麼進行股權激勵

法律分析：進行股權激勵，首先要選好激勵對象，應從戰略高度對人才給予高度的重視，使激勵對象能夠為公司的發展做出重大貢獻。其次激勵股票應分階段授予，每個階段可以向激勵對象授予一定比例的股票。再次作為附加條件，激勵對象每年必須完成相應的考核指標，並設置未完成目標和嚴重失職的股權處理意見。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第一百四十二條 公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：

（一）減少公司注冊資本；

（二）與持有本公司股份的其他公司合並；

（三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵；

（四）股東因對股東大會作出的公司合並、分立決議持異議，要求公司收購其股份；

（五）將股份用於轉換上市公司發行的可轉換為股票的公司債券；

（六）上市公司為維護公司價值及股東權益所必需。

公司因前款第（一）項、第（二）項規定的情形收購本公司股份的，應當經股東大會決議；公司因前款第（三）項、第（五）項、第（六）項規定的情形收購本公司股份的，可以依照公司章程的規定或者股東大會的授權，經三分之二以上董事出席的董事會會議決議。公司依照本條第一款規定收購本公司股份後，屬於第（一）項情形的，應當自收購之日起十日內注銷；屬於第（二）項、第（四）項情形的，應當在六個月內轉讓或者注銷；屬於第（三）項、第（五）項、第（六）項情形的，公司合計持有的本公司股份數不得超過本公司已發行股份總額的百分之十，並應當在三年內轉讓或者注銷。上市公司收購本公司股份的，應當依照《中華人民共和國證券法》的規定履行信息披露義務。上市公司因本條第一款第（三）項、第（五）項、第（六）項規定的情形收購本公司股份的，應當通過公開的集中交易方式進行。公司不得接受本公司的股票作為質押權的標的。

B. 股權激勵計劃需要經職工代表大會討論嗎

有職工代表大會的，股權激勵需要經過職工代表大會討論。股權激勵計劃屬於員工福利一塊，也是屬於激勵制度范疇。

C. 股權激勵的啟動大會該咋開

准備工作和正常的會議差不多，會議開始前會有股東宣誓環節，然後各股東就座，對公司發展提出意見，進行表決

D. 股權激勵繳款驗資是在股東大會後還是董事會授予後

在股東大會後。
股權激勵程序：
1、公司的薪酬考核委員會擬定股權激勵方案後，報請董事會審議，董事會審議通過並履行公示、公告程序後，將股權激勵計劃提交股東大會審議，同時提請股東大會授權，負責實施股權激勵計劃的落實工作。
2、獨立董事及監事會應當就股權激勵計劃是否有利於公司持續發展，是否存在明顯損害公司及全體股東利益的情形發表意見。
3、公司應當在召開股東大會前，通過公司網站或者其他途徑，在公司內部公示激勵對象的姓名和職務（公示期不少於10天）。監事會應當對股權激勵名單進行審核，充分聽取公示意見。公司應當在股東大會審議本計劃前5日披露監事會對激勵名單審核及公示情況的說明。
4、經公司股東大會審議通過後方可實施股權激勵計劃。公司股東大會審議股權激勵計劃時，作為激勵對象的股東或者與激勵對象存在關聯關系的股東，應當迴避表決。

E. 請教專家關於股權激勵，那麼股權激勵的股份從哪兒來

「無中生有」來的。
非上市有限公司具體做法是：
1.先確定是注冊股還是虛擬股，如果是虛擬股。
2.先確定公司利潤拿出多少資金來做股權激勵。（比如：100萬人民幣）
3.可以虛擬出100萬股，每股1元。
4.通過海氏崗位或者美世崗位評估每個崗位分數。
5.通過相關公式計算每個崗位佔用多少比例虛擬股。
6.績效配套。
7.擬訂各種文件協議。
8.做全員股權激勵大會，授予。
（以上深 圳 雲 赫 咨 詢大致流程）

F. 股權激勵有哪些條件

法律分析：股權激勵條件為明確激勵對象（員工）；激勵內容為給予員工股東權益；企業配置要符合法律要求；在激勵計劃期限內完成工作。股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。

法律依據：《上市公司股權激勵管理辦法》 第十五條 上市公司在推出股權激勵計劃時，可以設置預留權益，預留比例不得超過本次股權激勵計劃擬授予權益數量的20%。

上市公司應當在股權激勵計劃經股東大會審議通過後12個月內明確預留權益的授予對象；超過12個月未明確激勵對象的，預留權益失效。

G. 股權激勵需要哪些條件

股權激勵條件為明確激勵對象（員工）；激勵內容為給予員工股東權益；企業配置要符合法律要求；在激勵計劃期限內完成工作。股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。
【法律依據】
《上市公司股權激勵管理辦法》第十五條
上市公司在推出股權激勵計劃時，可以設置預留權益，預留比例不得超過本次股權激勵計劃擬授予權益數量的20%。
上市公司應當在股權激勵計劃經股東大會審議通過後12個月內明確預留權益的授予對象；超過12個月未明確激勵對象的，預留權益失效。

H. 股權激勵政策

不同交易市場對於企業股權激勵的側重點不同，下面我們分別來看看A股主板、科創板、創業板和美股、港股市場上實施股權激勵的要求：

• A股主板

A股主板更側重考慮公司股權結構的穩定性，不允許公司申報IPO時股權激勵計劃仍未完成，要求擬上市公司應當在上市前將此前實施的股權激勵計劃執行完畢或終止實施後方可上市。

• A股科創板

與其他交易市場相比，科創板股權激勵規則結合了科創企業的發展特性，考慮了不同階段科創企業的激勵需求，在實施條件、出資方式、信息披露、退出機制、核查要求等方面均有明顯創新和顯著差異，激勵方式更加多樣，突破了傳統規定，更具有包容性，監管措施相對更為寬松。

• A股創業板

創業板擬上市企業設置股權激勵所需滿足的條件與科創板類似，《深圳證券交易所創業板股票首次公開發行上市審核問答》中明文增加一個要求：「如在最近一期末資產負債表日後行權的，申報前須增加一期審計。」

• 美股

美國市場以披露為主，在激勵形式上，無論是期權、限制性股份，還是限制性股份權益等形式都是可以的。同時，上市前已經通過或實施的期權計劃，無論在上市時間點是否已經授予給員工，依然繼續有效。

• 港股

香港地區的要求相較於美國更為嚴格，在上市之前已經授予員工的激勵股權，上市之後仍然繼續有效；但對於未授予的激勵股權，上市之後需要符合香港關於上市公司股權激勵的規則。

I. 股權激勵的形式有哪幾種

1、員工持股計劃；2、股權獎勵計劃；3、期股期權計劃；4、收益共享計劃；5、模擬股權計劃；6、MBO計劃。
1、例如對正准備上市的公司（已過輔導期），就建議在上市前先實施模擬股權計劃，上市後再實施員工持股和收益共享計劃。
對上述方案的整合性實施還考慮了長期激勵與短期激勵結合的問題。一般把持股計劃設計為長期激勵，把期股期權計劃設計為中期激勵，把收益共享計劃設計為短期激勵。
在股權激勵方案設計中還必須考慮約束與激勵並舉的問題，否則就不是一個好的方案。在工作實踐中，發現有不少企業的經營者有嚴重的偏好激勵，躲避約束的傾向，更加說明了上述考慮的必要性。前面提出的備選方案中，股權獎勵、期權計劃與收益共享計劃偏重於激勵而約束不足，因此應小心設計或配合其他方案共同實施。
股權激勵方案最終是否有效，還要看考核指標制定得是否科學（不少企業的業績考評指標存在嚴重問題）
2、股票期權模式
股票期權模式是國際上一種最為經典、使用最為廣泛的股權激勵模式。其內容要點是：公司經股東大會同意，將預留的已發行未公開上市的普通股股票認股權作為 「一攬子」報酬中的一部分，以事先確定的某一期權價格有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術骨幹，股票期權的享有者可在規定的時期內做出行權、兌現等選擇。
設計和實施股票期權模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權的股票來源，並要求具有一個股價能基本反映股票內在價值、運作比較規范、秩序良好的資本市場載體。
3、股份期權模式
由於我國絕大多數企業在現行《公司法》框架內不能解決「股票來源」問題，因此一些地方採用了變通的做法。股份期權模式實際上就是一種股票期權改造模式。北京市就是這種模式的設計和推廣者，因此這種模式又被稱為「北京期權模式」。
這種模式規定：經公司出資人或董事會同意，公司高級管理人員可以群體形式獲得公司5%-20%股權，其中董事長和經理的持股比例應占群體持股數的10%以上。經營者欲持股就必須先出資，一般不得少於10萬元，而經營者所持股份額是以其出資金額的1－4倍確定。三年任期屆滿，完成協議指標，再過兩年，可按屆滿時的每股凈資產變現。
北京期權模式的一大特點是推出了「3+2」收益方式，所謂「3+2」，即企業經營者在三年任期屆滿後，若不再續聘，須對其經營方式對企業的長期影響再做兩年的考察，如評估合格才可兌現其收入。
4、期股獎勵模式
期股獎勵模式是目前國內上市公司中比較流行的一種股權激勵辦法。其特點是，從當年凈利潤中或未分配利潤中提取獎金，折股獎勵給高層管理人員。
5、虛擬股票期權模式
虛擬股票期權不是真正意義上的股票認購權，它是將獎金的給予延期支付，並把獎金轉換成普通股票，這部分股票享有分紅、轉增股等權利，但在一定時期內不得流通，只能按規定分期兌現。這種模式是針對股票來源障礙而進行的一種創新設計，暫時採用內部結算的辦法操作。虛擬股票期權的資金來源與期股獎勵模式不同，它來源於企業積存的獎勵基金。
6、年薪獎勵轉股權模式
年薪獎勵轉股權模式是由武漢市國有資產控股公司設計並推出的，因此也被稱之為「武漢期權模式」。
7、股票增值權模式
其主要內容是通過模擬認股權方式，獲得由公司支付的公司股票在年度末比年度初的凈資產的增值價差。
值得注意的是，股票增值權不是真正意義上的股票，沒有所有權、表決權、配股權。這種模式直接拿每股凈資產的增加值來激勵其高管人員、技術骨乾和董事，無需報財政部、證監會等機構的審批，只要經股東大會通過即可實施，因此具體操作起來方便、快捷。

J. 公司要做股權激勵 ，該不該參與有什麼好處

我覺得一個合理的股權激勵，對公司、員工都是有好處的。

1、激勵員工，提升業績
2、形成企業利益共同體
3、有助於企業長遠發展
4、改善員工福利作用，吸引並留住人才

表面上看老闆擁有的股權少了，可公司業績提高了、變得更值錢了，這就是股權策劃的魅力所在。用得好，不僅能幫我們留住人才、吸引人才，還能促進業績增長。但不可否認，現實中因股權分配不均而導致老總、高管反目成仇的案例也比比皆是。

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