山鋼股份十大股東

⑴ 萊鋼股份，600102退市問題，怎麼操作

【2011-04-13】萊鋼股份(600102)濟鋼第三次重組方案出爐 相關股東獲得更大自由選擇權
濟鋼、萊鋼第三次重組方案出爐，停牌近2個月的濟南鋼鐵（600022）、萊鋼股份（600102）今日復牌。新方案的一大亮點是濟南鋼鐵、萊鋼股份股東將獲得更大自由選擇權。
新方案規定，山東省國有資產投資控股有限公司和山鋼集團將向濟南鋼鐵和萊鋼股份除山鋼集團及其關聯企業以外的全體股東提供收購請求權/現金選擇權。具有收購請求權/現金選擇權的股東可以全部或部分行權，行權的股份將分別按照濟南鋼鐵的收購請求權價格和萊鋼股份的現金選擇權價格，即每股3.44元和每股7.18元換取現金，同時將相對應的股份過戶給收購請求權/現金選擇權提供方。山東鋼鐵人士表示，此處的修改顯然與前次方案中只有異議股東才享有現金選擇權有著本質區別。
根據新方案，在召開的臨時股東大會上，濟南鋼鐵、萊鋼股份股東無論投出「贊成」還是「反對」票，抑或是不參與投票，屆時山東省國有資產投資控股有限公司和山鋼集團作為第三方均分別向濟南鋼鐵、萊鋼股份股東提供收購請求權、現金選擇權。
第三套方案中，為眾多股東關注的換股比例依然為1：2.43，即每股萊鋼股份的股份可換取2.43股濟南鋼鐵的股份。而根據重新鎖定的換股價格計算，萊鋼股份相對於濟南鋼鐵的換股比例僅為1比2.09。該方案的重組內容主要涉及兩個方面。其一，下屬上市公司依然採取換股吸收合並方式，以上市公司濟南鋼鐵股份有限公司為吸並主體，換股吸收合並上市公司萊蕪鋼鐵股份有限公司；其二，濟南鋼鐵向濟鋼集團有限公司和萊蕪鋼鐵集團有限公司發行股份購買其存續主業資產。上述工作完成後，存續上市公司濟南鋼鐵股份有限公司更名為山東鋼鐵股份有限公司。
新的重組方案仍然未將銀山型鋼和機制公司納入注資范圍，但山鋼集團承諾，山鋼集團將在銀山型鋼完善相關手續後的2年內將銀山型鋼的全部股權注入上市公司，在注入前交由上市公司託管；銀山型鋼與上市公司之間的關聯交易，嚴格按照目前完善的關聯交易管理辦法，保證定價公允。
山鋼集團同時承諾，在完成對日照鋼鐵股權和資產的收購重組並按照國家鋼鐵產業政策對其優化調整提升完成後的2年內，將其持有的全部日照鋼鐵的股權和資產權益注入上市公司。 你既可以選擇換股，也可以賣出股票，由你做出選擇！

⑵ 中國國內企業有哪些企業被外資控股外資為第一股東

你好，這個問題實在太難的了，官方的文獻也很難找~~畢竟我們中國的產品被外國控制本來就是讓國人不爽的一件事~~但是我現在能給你招出十個從朋友哪裡知道的，原來是我們中國的，但是現在已經是外國品牌的東東~~~都是真實的，我都有點不相信~~希望多你有所幫助~~第一名：中華牙膏

怎麼排這個第一，我倒著實為難了一把，排在第一位的這個企業一定要有廣泛的群眾基礎。算去算來，也只能在快速消費品行業了。畢竟你可以不上網、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。

我至少核實了5家網站，才敢肯定，中華牙膏早就已經是荷蘭聯合利華的了。我想，大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字么？

1994 年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4：6，但並未兌現。與此類似的是中國著名商標美加凈：該品牌曾經佔有國內市場近20%，1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將「美加凈」逐出市場，為自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此。

從整個洗化行業上來說，美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。

我想支持國貨，但我在洗化行業連支持國貨的機會都沒有！如果中國的每個行業都像洗化行業一樣，那麼中國的企業也就完了。

第二名：雙匯

我承認，直到現在還時不時的吃點雙匯火腿腸（習慣了），雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養殖廠。

「在中國最有投資價值的就是農產品。」羅傑斯如是說。

在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農業底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農業相關產業鏈領域不斷追加投資的行為值得關注。我不是民族主義者，但看著逐漸發展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場佔有率，我有理由表示我的擔心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國企業的名號，不斷著蠶食著市場。

我只想陳述一個事實，雙匯是美國的，就這么簡單

第三名：娃哈哈

本來想提名健力寶的，當年的東方魔水，在中國的罐裝飲料市場上是威風八面，一統江山，但自從李經緯離開後，健力寶是一瀉千里，現在只能給當年的小弟提鞋了。正YY間，腦袋突然開竅，健力寶鼎盛時期還是屬於咱中國的，現在雖然屬於統一了，但台資企業還算不得外資，那是咱人民內部矛盾。

那就娃哈哈了，當年法國達能收購娃哈哈時，宗慶後還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶後在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了，一個美國居民跟咱談中國的民族情懷，真**扯淡。

怎麼說呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國達能已經控股51%以上了，咱就別自欺欺人了

第四名：金龍魚

如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚，這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房裡，市場佔有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業，屬於新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國毛關系都沒有。

目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經驗的優勢，已完成對上游原料、期貨，中游生產加工、品牌和下游市場渠道與供應的絕對控制權，即中國食用油戰略安全的「安全門」已不在國人手中，已現實弱化了我們的市場調控能力，這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個非常現實的直接威脅

第五名：大寶

「大寶明天見，大寶天天見。」多麼熟悉的廣告語啊，大寶幾乎是大多數工薪階級男性的必用品牌，咱中國老百姓又怎麼可能把它和美國聯想起來呢？可惜事實是，早在2007年4月美國強生就已經收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要，對於外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？中國13億人，有多少有錢人

第六名：蘇泊爾

2006 年8月法國著名小家電企業SEB收購國內烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當然新聞有播，但又有多少老百姓知道這則新聞呢？起碼我是事後多時才知道的——還是因為我在家和朋友聚會時吹牛說自己多麼支持國貨，買東西首先國貨時，被朋友揭露的。如果不是這個插曲，也許我一輩子都不知道，這個當年起身浙江的中國名牌，已經成了法國貨。

又一個行業第一被納入了國外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個人）依然滿懷愛國情懷的支持著已經變為洋貨的曾經的民族品牌

第七名：匯源

可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那麼多保衛民族企業的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。

在和匯源聯合發表收購要約後不久,可口可樂中國區副總裁李小筠就在接受媒體采訪時公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易後品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當時有媒體查出,匯源果汁的詳細注冊地址為:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家離岸公司。

商務部部長陳德銘3月22日在中國發展高層論壇上表示,以商務部否決可口可樂對匯源的兼並案,說明中國不歡迎外資到中國投資,是一個非常大的誤會。

陳德銘說道:「可口可樂兼並匯源發生在兩個外資企業之間,可口可樂是總部設在美國的公司,匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司,這兩個外國公司之間的企業兼並不涉及中國的投資政策,只涉及中國對這兩個企業在中國銷售產品的經營集中度的審核問題。

第八名：南孚

南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。

但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將，現在成了老闆。

曾經，孫雯那句鏗鏘有利的「民族力量！」，曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現在呢？多少人知道南孚已經不是中國的企業了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？

第九名：白加黑

在中國，誰不知道白加黑啊？多少人感冒都會首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現在壓根就不是咱中國的東西。

2006年10月，德國拜耳醫葯與我國東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議，以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額 10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。

這其實只是醫葯行業的冰山一角，國內最大抗生素生產基地中國的華葯集團，早在 2004年已經賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料葯生產企業）；

西安楊森雖然名字里有個西安，其實早就百分之百屬於比利時了，中國最常用的緊急避孕葯毓婷原本是北京紫竹的，但現在是瑞士諾華100％控股。

先說這么多吧，再說下去，別說你，我擔心我自己都被嚇到。這些葯，咱老百姓肯定百分之百認為是中國的，結果呢，卻都是外國貨。從某種程度上來說：咱中國人感個冒，避個孕現在都掌握在別人外國人手裡了.

⑶ 600102萊鋼股份

1。估計最早2個月以後復牌（11月20日以後）。
2。上一次重組了3個半月，如果這次也像上次那樣要煎熬到12月24日。
3。只要在重組期間大盤穩定或上漲的話，應該說就沒什麼風險。
4。如果重組計劃成功，大盤還在3100點以上的話，就會有驚喜出現。
5。耐心等吧，也只能這樣了。
按照最新評估結果，山鋼要一次性買斷日鋼凈資產，必須支付約80億元至100億元現金。而截至三季度，濟南鋼鐵和萊鋼股份貨幣資金總和僅為14億元。

盡管融資將為山鋼解決一部分燃眉之急，但依然無法湊齊一次性買斷日鋼所需的資金。10月中旬，山鋼與東方匯理銀行、匯豐銀行、渣打銀行及中國農業銀行等國內外金融機構組成的銀團在濟南簽訂3.05億美元貸款協議。

除了收購日鋼所需資金，山鋼日照鋼鐵精品基地建設、收編青島鋼鐵、濟南鋼鐵吸收合並萊鋼股份實現整體上市，也需要大量資金。而整體上市所需資金似乎更加緊迫——目前，濟南鋼鐵和萊鋼股份已停牌。

在日照鋼鐵精品基地短期內很難獲得國家批准、山鋼又缺乏收購實力的情況下，山鋼不得不暫停收購日鋼。

根據報道，http://business.sohu.com/20101019/n276038142.shtml，濟鋼吸收合並萊鋼最終限定時間為2010年11月底。
一次性收購日照鋼鐵67%的股份山鋼集團需要支付162億元-188億元，而這僅是山鋼未來收購投資的其中一部分，另建設日照鋼鐵精品基地、完成濟南鋼鐵（600022.SH）與萊鋼股份（600102.SH）兩大上市公司的重組，以及收編青鋼集團都需要巨額資金。

濟鋼吸收合並萊鋼最終限定時間為2010年11月底。該股的走勢形態來看。從7月5日開始一直橫盤震盪到最近2天出現放量向上突破半年線，後市可能會形成向上突破行情，結合當前股市走勢，如果重組成功的話會漲，如果一直漲停你就一直拿著，如果漲停開了就建議你賣了。 農業版會走翹，推薦中糧屯河。

⑷ 萊鋼集團是不是現在叫山鋼集團萊蕪分公司啊

萊鋼集團沒有變動，把萊鋼集團原下屬萊鋼股份合並到濟鋼股份中，濟鋼股份更名為山鋼股份。你說的萊蕪分公司應為山鋼股份萊蕪分公司，就是原來的萊鋼股份。不是山鋼集團的萊蕪分公司。

⑸ 山東鋼鐵與寶武重組需要多久

通過查詢相關資料顯示，山東鋼鐵與寶武重組需要一年。2021年7月14日，山東鋼鐵發布公告，公司接到控股股東山鋼集團通知，山東省國資委正在與寶武鋼鐵集團籌劃對山鋼集團戰略重組事項，2021年12月9日，寶武與山鋼股份簽署戰略合作協議，目前寶武重組山鋼的步伐正在加速。所以時機成熟需要一年時間，到今年12月寶武可以正式完成對山鋼的重組。具體消息可關注官方網站，獲得第一手權威信息。

⑹ 魯商的典型代表

山東省商業集團總公司（簡稱魯商集團）是1992年底由山東省商業廳整建制轉體組建的大型國有企業。經過十五年的發展，魯商集團已經成長為一個以零售為主業，以制葯和房地產為重點產業，涉足的領域有：
1、零售業：山東銀座商城股份有限公司、山東銀座家居有限公司、山東銀座汽車有限公司、山東統一銀座商業有限公司。
2、制葯業： 山東福瑞達醫葯集團公司、山東博士倫福瑞達制葯有限公司。
3、房地產業：魯商置業股份有限公司。
4、酒店業：山東銀座旅遊集團有限公司、銀座佳驛連鎖酒店。
5、教育業：山東商業職業技術學院、青島酒店管理職業技術學院、山東省城市服務技術學院、萬傑醫學院、山東銀座·英才幼兒園(集團)。
6、傳媒業：山東商報社、山東新聞網。
7、其他產業：山東永興集團有限公司、山東省牧工商總公司、山東一卡通科技有限公司、易通支付有限公司、山東省物資集團總公司。
未來，魯商集團將搶抓機遇，多業態協同發展，形成高速度、超常規、跨越式發展格局，力爭在2020年實現銷售額超過1100億元，利稅過100億元，跨入中國企業百強行列。
以「銀座」為品牌的現代零售業是魯商集團主業，主要經營高檔百貨、購物廣場、便民連鎖店三種業態。自1996年開業以來，品牌效應、社會聲譽、信用度和整體實力得到了快速提升，現已在全省13個地級市擁有44家萬平米以上大型門店、80多家便民連鎖超市，營業面積近60多萬平米，2006年銷售額超過70億元，為省內同行業之首，位居全國前20強。
精耕齊魯，佈道天下。銀座零售業正以規模擴張為主線，多業態並舉，立體式開發，2007年將經營網路拓展到周邊省市，2008年前進入北京等商業制高點，2010年前爭取進入全國前10名，向全國零售商業的強勢品牌邁進。 09年躋身世界五百強品牌
2009年世界500強品牌名單近日於日本東京發布，山東省的山東鋼鐵集團、海爾集團、魏橋創業集團。 山東鋼鐵集團有限公司2008年3月26日掛牌成立，注冊資本金為100億元人民幣的國有獨資公司，是省屬規模最大企業。山鋼集團由山東省國資委以其所擁有的濟南鋼鐵集團總公司、萊蕪鋼鐵集團有限公司、山東省冶金工業總公司所屬企業(單位)國有產權劃轉成立，並於2008年3月17日完成工商注冊登記，注冊資本100億元，生產能力將達3160萬噸，總資產850億元，凈資產266億元，其中國有權益177億元，其他少數股東權益是89億元。
按照重組方案，兩個股份公司分別屬於兩個集團，法人主體地位不變；其次，山東鋼鐵集團將圍繞著兩大集團的核心優質資產進行調整，實行主輔分離的改革，由山東鋼鐵集團直接控股兩家股份公司。
公司擁有從原料、燒結、球團、煉鐵、煉鋼到軋鋼完整的生產工藝系統，具有獨立面向市場的產、供、銷系統，主要從事鋼鐵系列產品的生產和銷售，主要產品包括碳素結構熱軋中厚板、A、B級船用板、高強度09MnNb耐用海水腐蝕船用板、AH32、AH36高強度船用板、09CuPTiRE耐侯性鋼板、H型鋼材、鍋爐板、壓力容器板、花紋板、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、圓鋼等。 海爾集團是世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌。海爾在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過5萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團，2007年海爾集團實現全球營業額1180億元。海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段。創業24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2007年，海爾品牌價值高達786億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續6年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。2005年8月，海爾被英國《金融時報》評為「中國十大世界級品牌」之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的「亞洲企業200強」中，海爾集團連續第四年榮登「中國內地企業綜合領導力」排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。
1984年12月26日，張瑞敏帶領新的領導班子來到小白幹路上的青島電冰箱總廠。當時的冰箱廠虧空147萬元，產品滯銷，人心渙散。張瑞敏是到農村大隊借錢，才使全廠工人過了一個年。
1985年，張瑞敏從消費者的信中發現了產品存在的質量隱患，為了真正喚醒員工的質量意識、市場意識，「砸冰箱」事件成為海爾歷史上強化質量觀念的警鍾。
1986年，原西德駐華大使裴培義先生從北京專程到青島電冰箱總廠考察。工廠緊張有序的工作狀況使裴大使十分佩服年輕的廠長張瑞敏。
由於產品質量過關，海爾冰箱在北京、天津、沈陽三大城市一炮打響，市場出現搶購現象。張瑞敏分析了當時電冰箱市場品種繁多，競爭激烈的形勢，提出了「起步晚、起點高」的原則，制定了海爾發展的「名牌戰略」。
在1987年世界衛生組織進行的招標中，海爾冰箱戰勝十多個國家的冰箱產品，第一次在國際招標中中標！海爾的發展逐漸引起了各級領導和社會各界的關注。
1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一枚金牌，從此奠定了海爾冰箱在中國電冰箱行業的領頭地位。1989年6月，市場出現寒流，而海爾冰箱在這場風波中，不但沒有降價，反而提價12%，仍然被搶購。海爾以它的高質量和服務贏得了市場。
據中國最權威市場咨詢機構中怡康統計：2007年，海爾在中國家電市場的整體份額達到25%以上，依然保持份額第一；尤其在高端產品領域，海爾市場份額高達30%以上，其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先。在智能家居集成、網路家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域也處於世界領先水平。「創新驅動」型的海爾集團致力於向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。
截止到2007年，海爾累計申請專利7883項（其中發明專利1736項）；僅2007年，海爾申請專利875項（其中發明專利502項），平均每個工作日申請2項發明專利。在自主知識產權的基礎上，海爾已參與9項國際標準的制定，其中3項國際標准即將發布實施，這表明海爾自主創新技術在國際標准領域得到了認可；海爾主持或參與了152項國家標準的編制修定，制定行業及其它標准425項。海爾是參與國際標准、國家標准、行業標准最多的家電企業。
在創新實踐中，海爾探索實施的「OEC」管理模式、「市場鏈」管理及「人單合一」發展模式引起國際管理界高度關注。目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾「市場鏈」管理還被納入歐盟案例庫。
2008 年，海爾實施全球化品牌戰略進入第三年；隨著全球化和信息化突飛猛進，海爾開始了信息化流程再造。海爾通過從目標到目標、從用戶到用戶的端到端的流程，打造卓越運營的商業模式。海爾的信息化革命，意味著 「新顧客時代」的開始。海爾通過流程機制的建立和卓越商業模式的打造，創造和滿足全球用戶需求。海爾已經啟動「創造資源、美譽全球」的企業精神和「人單合一、速決速勝」的工作作風，通過無邊界的團隊整合全球化的資源，創出中國人自己的世界名牌！
海爾集團旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人。海爾集團重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，已發展成全球營業額超過1000億元規模的跨國企業集團。
在創新實踐中，海爾探索實施的「OEC」管理模式、「市場鏈」管理及「人單合一」發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛商學院、南加州大學商學院、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾「市場鏈」管理還被納入歐盟案例庫。海爾「人單合一」發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為「號准全球商業脈搏」的管理模式。
面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動「創造資源、美譽全球」的企業精神和「人單合一、速決速勝」的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！ 山東魏橋創業集團有限公司(WEIQIAO TEXTTLE COMPANY LIMITED)位於魯北平原南端,緊靠膠濟鐵路和濟青高速公路,佔地1000公頃,現有總資產135億元,銀行信用等級AAA,海關信用等級AA,納稅信用等級A,是一個集棉紡、織造、染整、服裝、熱電、鋁業於一體的特大型綜合企業集團;技術裝備居國內一流,生產規模和經濟效益連續6年居全國棉紡織行業首位。魏橋創業集團是目前世界上紡織能力最大的棉紡織企業,是中國企業500強和山東省26戶特大型企業之一。2002年實現銷售收入60億元、利稅8億元、利潤5億元、自營出口創匯2.6億美元,分別比上年增長48%、36%、36%和73%,其中,銷售收入、利稅和自營出口創匯均位居全國棉紡織企業第1名。 2003年實現銷售收入114.3億元,同比增長88%;實現利稅15.1億元,同比增長84%;實現利潤8.56億元,同比增長75%;完成自營出口創匯4.39億美元,同比增長66%。2004年1-8月實現銷售收入1296459萬元,同比增長158.09%;實現利稅145375萬元,同比增長67.36%;實現利潤86151萬元,同比增長59.59%;完成自營出口創匯34797萬美元,同比增長39.42%。
魏橋創業集團下轄魏橋紡織、魏橋熱電、魏橋鋁業三家子公司,形成了「以棉紡織為基礎,以『紡織-染整-服裝』和『熱電-金屬冶煉-金屬壓延加工』為兩翼」的產業格局。魏橋紡織是魏橋創業最大的控股子公司,2003年9月在香港上市(股票代碼:2698)。主要生產兩紗兩布,高支高密、彈力面料,牛仔布,化纖布等十大類2000多個品種,於2003年公司總的生產能力將達到棉紗線44萬噸、坯布8.4億米。「魏橋」牌產品以其檔次高、質量好、規格全的優勢,覆蓋美日韓等20多個國家和地區。魏橋熱電是魏橋創業的自備電廠,現有裝機容量42萬千瓦,到2007年,將形成300萬千瓦的總裝機容量。魏橋鋁業是魏橋創業的新興產業,一期工程已於2003年7月投產,到2007年,將形成年產25萬噸鋁錠、15萬噸鋁深加工的生產能力。
魏橋創業集團先後被評為全國商辦工業十佳企業、全國工業系統利潤大戶、全國工交財貿系統排頭兵,1996-1998年被評為全國商辦工業利稅第1名,1999年被評為全國精神文明建設先進單位,1997-2002年被評為全國紡織工業系統和全國供銷合作社系統先進集體,1998-2002年被評為全國自營出口先進生產企業,1998-2002年被評為全國棉紡織行業經濟效益排頭兵企業。董事長張士平是全國勞動模範、第九和第十屆全國人大代表,享受國務院政府特殊津貼。 力諾集團成立於1994年。受惠於國家的好政策，得益於合作夥伴的支持，感恩於全體力諾人的智慧，力諾集團秉承為國家圖富強、為社會創財富、為企業謀增值、為員工謀發展的願景，經過十餘年的努力，成長為太陽能新能源領域的領頭雁，跨入百億元企業俱樂部行列。國家高新技術企業，國家企業技術中心，國家住宅產業基地，國家火炬計劃濟南太陽能特色產業基地等，體現了企業發展成果、所做貢獻及影響力。為了更好地通過發展惠及員工，2010年力諾集團開始實施「四五規劃」，提出了到2014年基本完成「由傳統製造型企業向技術先導型企業的轉變」的思路。為滿足全球化條件下企業做強做大的需要，集團又從業務專業化的角度組建了八個二級集團，即力諾光伏集團、力諾瑞特集團、新康集團、力諾光熱集團、宏濟堂集團、玻璃集團、力諾葯業集團、上海集團。率先掌握產業鏈核心技術及開放的視野，展現了企業一貫的創新與國際合作精神，太陽能研究院、光伏研究院、生物工程研究院、宏濟堂中葯研究院、有機化工研究院、特種玻璃研究院等科研機構，不斷孵化出具有國際競爭力的新技術、新發明，這是各項業務在市場競爭中能夠保持優勢地位的關鍵所在。擁有自主知識產權的太陽能與建築一體化、中溫集熱管（器）、電池片轉換效率、甲級料醫葯包裝、TT陰極電泳漆等具有發明專利的技術，代表了行業最高水平及發展趨勢，並藉此承擔國家多項「火炬」計劃等重點項目。一流的技術裝備，共享的數據資源，國際化的戰略視野，客戶為先的專業態度；相近的發展價值觀，節能環保的理念，創新領先的思想，完善的職業體系，使得力諾集團成為JSJ、BASF、SIEMENS、OSRAM、Honeywell、MEMC、IBM、Dow、Philips等世界500強的合作夥伴，共同致力於環境的改善、員工的成長及客戶的增值。
彰顯社會責任，常懷感恩之心。穩健、創新、國際化，開放、平等、全球化的用人觀使員工專業的職業精神、國際化的視野。對國家的感恩，對社會的回饋，對責任的擔當，同樣體現在對員工的親情中，這是企業贏得各界尊重、員工認可的關鍵所在。力諾集團願與眾多新能源企業一起，為我國的節能環保、戰略性新興產業的加速推進貢獻自己的力量。 山東力諾瑞特新能源有限公司
山東力諾瑞特新能源有限公司是由中國力諾集團與德國Paradigma公司共同投資成立的中外合資企業，太陽能光熱利用綜合性企業，亞洲最大的太陽能生產企業之一。企業已通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、CCC強制認證、中國環境標志太陽能產品認證及金太陽認證，先後獲得「中國馳名商標」、「用戶滿意產品」、「綠色之星」等榮譽。國內首家通過歐洲Solar Keymark認證、通過澳大利亞AS2712認證；通過台灣省工業技術研究院能源與環境研究所的檢定；集熱器通過美國SRCC、德國TUV機構認證；通過韓國可再生能源設備認證等。公司擁有濟南、濮陽、上海三個國內生產基地和古巴一個海外生產基地，按照國際標准建設、堪稱亞洲之雄的合計8萬平方米的專業太陽能生產車間，源自德國、達到國際一流標準的全自動生產流水線，具備年產500萬台太陽能熱水器和200萬平米太陽能集熱器的生產能力。2009年，公司斥資千萬引進與世界500強同步的SAP ERP信息管理系統，實現了生產環節的全過程精益管理，為消費者提供更多高性價比的產品。
力諾瑞特擁有合作方德國Paradigma公司世界領先的、三代以上的技術儲備和國際太陽能熱利用技術專家；擁有一支高素質、高效率、適應市場需求的研發隊伍；擁有全球領先的多項太陽能綜合應用技術；擁有行業內近百項技術專利，形成自主知識產權，參與行業內多項標准編制研究；擁有同步世界太陽能先進的工藝、設備和技術，全自動生產流水線、CPC—U型集熱器生產線全部實現歐洲最高標准，達到國際先進水平。
鑒於力諾瑞特在太陽能與建築一體化方面做出的突出貢獻，住宅與城鄉建設部授予力諾瑞特「太陽能應用與建築一體化項目」住宅產業貢獻金獎，成為太陽能行業唯一一家通過「建築產品/住宅部品康居認證」的企業，獲得住宅與城鄉建設部批准設立的、太陽能行業唯一一家國家級的太陽能推廣基地——「國家住宅產業化基地」。山東省委黨校也將力諾瑞特認定為濟南市第二家教學基地。
作為一家國際化的太陽能應用推廣企業，力諾瑞特通過全球領域的太陽能技術交流，國際高端技術合作取得突破性進展。先後與世界領先的德國Paradigma公司合作，與德國斯圖加特大學合作，與德國胡赫公司合作，與世界500強之一的美國霍尼韋爾集團合作，與古巴政府合作等。依靠國際交流合作，力諾瑞特太陽能成為印度最大的太陽能供應商，成為日本政府指定太陽能工程用集熱器，成為韓國工程市場中市場份額最高的真空管集熱器，成為唯一通過南非政府測試中國產品。力諾瑞特國際貿易拓展到全球6大洲30多個國家和地區。
力諾瑞特還藉助力諾集團與清華大學合作，成立「清華力諾能源光電子研究所」，建立全球最前沿的太陽能光熱研發機構，研發世界第一的太陽能光熱技術；與山東建築大學實現戰略性合作，成立國內第一個太陽能與建築一體化實驗室；與濟鋼集團合作，實現新材料、新能源領域的戰略聯合，推動太陽能行業快速發展；與浪潮集團強強聯合，引領太陽能LED應用進入雙核時代。
在太陽能與建築一體化領域，力諾瑞特與國內設計院所進行了廣泛直接的合作，與中國建築標准研究院、中國建築科學研究院、上海建科院、上海現代建築設計集團、西安建大、浙大設計院及綠城設計院等建築設計部門都建立了長期穩定的交流合作關系。
「盡陽光責任、創世界品牌」，力諾瑞特以「成為中國和世界一流的太陽能產業領域的專家型製造商和世界太陽能知名品牌運營商」為戰略目標，在中國打造全球最大的太陽能光熱綜合利用基地，成為集研發、設計、製造、銷售（推廣）多方面功能的，以品牌為紐帶與中外企業和科研單位在技術、資本、資源等方面實行多層次合作的綜合性企業。

⑺ 山鋼股份萊蕪分公司老區煉鐵廠什麼時間成立

1970，，，，，，

⑻ 萊鋼股份 定向增發 不成功的原因

2009-08-07收購集團72億資產 萊鋼股份(600102)啟動整體上市
萊鋼股份的重大資產重組水落石出。
公司今天公告，擬以11.3元/股，向大股東萊鋼集團非公開發行約64248萬股，購買萊鋼集團銀山型鋼公司、萊蕪天元氣體公司、機械製造公司、電子公司的100%股權，山東萊鋼國際貿易公司83.33%股權以及集團下屬動力部、運輸部和自動化部相關資產和負債。。上述交易標的預估值72.6億元；收購完成後，萊鋼集團鋼鐵主業將實現整體上市。公司股票於8月7日復牌。

由於二級市場價格下跌遠離增發價，大股東又拋出增發加合並方案。等於是推翻了前面的方案。
2010-02-24
刊登濟南鋼鐵實施換股吸收合並公司暨關聯交易公告
山鋼集團借殼濟南鋼鐵整體上市 萊鋼股份(600102)將被注銷
自去年11月9日停牌至今的濟南鋼鐵（600022）、萊鋼股份（600102）24日雙雙發布重組公告並復牌。濟南鋼鐵被選定為山東鋼鐵集團有限公司鋼鐵主業資產整合平台，將以換股方式吸收合並萊鋼股份，同時還將增發股份收購濟鋼集團、萊鋼集團持有的30億元現金及預估值85.85億元的資產。
重組完成後，山鋼集團將以濟南鋼鐵為平台，實現其主營業務的整體上市，據2008年度數據模擬計算，存續公司粗鋼產量將超過1700萬噸，營業收入超過1100億元，在國內鋼鐵上市公司中躍升至第三。濟南鋼鐵作為合並完成後的存續公司，將變更公司名稱；萊鋼股份則將終止上市並注銷法人資格。