中鋁集團財務部主任

㈠ 財務負責人與財務部主任有什麼區別

財務負責人職務比財務部主任高。

㈡ 國家能源集團正式成立了嗎

正式成立了

國家能源集團經黨中央、國務院批准，由中國國電集團公司和神華集團有限責任公司兩家世界500強企業合並重組而成，於2017年11月28日正式掛牌成立，是中央直管國有重要骨幹企業、國有資本投資公司改革試點企業，2021年世界500強排名第101位。

國家能源集團是新中國成立以來中央企業規模最大的一次重組，是黨的十九大後改革重組的第一家中央企業。擁有煤炭、火電、新能源、水電、運輸、化工、科技環保、金融等8個產業板塊，是全球最大的煤炭生產公司、火力發電公司、風力發電公司和煤制油煤化工公司。

2020年，國家能源集團資產總額17881億元，職工總數32.6萬人。2020年，國家能源集團煤炭產量5.3億噸，發電量9828億千瓦時，鐵路運量5.3億噸，港口吞吐能力2.7億噸，化工品產量1528萬噸。

對於國家能源集團現任領導班子成員和個人背景，華夏能源網特別搜集整理如下(截止2021年11月2日)：

1.國家能源集團董事長、黨組書記 王祥喜

男，漢族，1962年8月出生，湖北仙桃人，大學學歷，工程碩士，高級工程師，1987年4月加入中國共產黨，1983年7月參加工作。

人物履歷：

1979.09—1983.07，焦作礦業學院採煤系採煤工程專業學習

1983.07—1986.01，湖北省松宜礦務局猴子洞煤礦技術員、生產技術科副科長、科長

1986.01—1987.09，湖北省松宜礦務局猴子洞煤礦副礦長

1987.09—1992.04，湖北省松宜礦務局猴子洞煤礦礦長、黨委委員

1992.04—1994.12，湖北省松宜礦務局副局長、黨委委員（其間：1993.03—1993.06，湖北省大中型企業崗位任職資格培訓班學習）

1994.12—1995.03，湖北省松宜礦務局副局長、黨委委員，松宜礦務局生產技術經營開發公司經理

1995.03—1996.06，湖北省松宜礦務局第一副局長、黨委委員（其間：1995.10—1995.12，湖北省委黨校中青班學習）

1996.06—2000.02，湖北省煤炭工業廳副廳長、黨組成員

2000.02—2000.08，湖北省煤炭行業管理辦公室主任、黨組書記

2000.08—2003.04，湖北省經濟貿易委員會副主任、黨組成員

2003.04—2006.06，湖北省質量技術監督局局長、黨組書記（2000.09—2003.06，焦作工學院資源與材料工程系礦業工程專業在職學習，獲工程碩士學位；2005.09—2005.10，中央黨校進修班學習）

2006.06—2007.03，湖北省荊州市委副書記、副市長、代理市長

2007.03—2010.05，湖北省荊州市委副書記、市長（其間：2007.09—2007.10，中國浦東幹部學院地市黨政領導幹部城市發展研究班學習）

2010.05—2011.01，湖北省隨州市委書記、市人大常委會黨組書記

2011.01—2012.07，湖北省隨州市委書記，市人大常委會主任、黨組書記（其間：2011.03—2011.07，中央黨校中青一班學習）

2012.07—2017.06，湖北省政府秘書長、黨組成員，省政府辦公廳黨組書記、主任

2017.06—2017.07，湖北省委常委，省政府秘書長、黨組成員，省政府辦公廳黨組書記、主任

2017.07—2019.03，湖北省委常委、政法委書記

2019.03—2019.06，國家能源集團董事長、黨組書記

2019.06—，國家能源集團董事長、黨組書記，中國神華能源股份有限公司董事長

十一屆湖北省委委員，湖北省第十三屆人民代表大會代表

2.國家能源集團董事、總經理、黨組副書記 劉國躍

男，漢族，1963年12月生，河北保定人，中共黨員，1985年7月參加工作，畢業於華北電力大學電力系統及自動化專業，後獲北京大學光華管理學院高級管理人員工商管理碩士EMBA，華北電力大學熱能工程專業研究生學歷，工學博士學位，高級工程師。

人物履歷：

曾任華能石家莊分公司（上安電廠）副經理（副廠長）、經理（廠長），華能德州電廠廠長、黨委書記，華能國際電力股份有限公司副總經理、黨組成員；

華能國際電力股份有限公司總經理、黨委副書記；

中國華能集團有限公司副總經理、黨組成員；

國家電網有限公司副總經理、黨組成員；

2019年11月，任國家能源投資集團有限責任公司董事、總經理、黨組副書記。

3.國家能源集團董事、黨組副書記 王敏

男，出生於1964年2月，山東德州人，研究生學歷，教授級高級政工師。1982年7月參加工作後，在能源電力系統工作多年，曾任國家電力公司總經理工作部（辦公廳）副主任，國家電網公司總經理工作部（辦公廳）副主任，國家電網公司辦公廳主任、總經理助理，國家電網公司工會主席，國家電網公司副總經理、黨組成員。2018年5月調任華能集團副總經理、黨組成員。

人物履歷：

1982年07月，參加工作，在山東省德州電業局工作，兩年後赴山東電力工業局（集團公司）任職。

2002年01月，出國家電力公司總經理工作部（辦公廳）副主任，國家電網公司成立後便一直在國網總部任職。歷任國家電網公司總經理工作部（辦公廳）副主任，國家電網公司辦公廳主任、總經理助理，國家電網公司工會主席，國家電網公司副總經理、黨組成員；

2018年05月，任華能集團副總經理、黨組成員；

2020年12月，任國家能源投資集團有限責任公司董事、黨組副書記。

4.國家能源集團紀檢監察組組長、黨組成員 卞寶馳

男，1963年生，江蘇高郵人，研究生學歷。11月20日，國家能源投資集團召開中層以上管理人員大會。中共中央組織部副部長高選民同志宣布了黨中央、國務院關於國家能源投資集團領導班子配備的決定：卞寶馳同志任黨組紀檢組組長、黨組成員。

人物履歷：

曾任中央紀委監察綜合室副主任，正局級紀律檢查員、監察專員兼副主任；

中央紀委辦公廳正局級紀律檢查員、監察專員兼副主任；

2015年07月，神華集團有限責任公司黨組成員、黨組紀檢組組長；

2017年11月，國家能源投資集團有限責任公司黨組紀檢組組長、黨組成員。

5.國家能源集團副總經理、黨組成員 王樹民

男，1962年生，工學博士，教授級高級工程師。2017年11月20日上午，國家能源投資集團召開中層以上管理人員大會，中共中央組織部副部長高選民同志宣布了黨中央、國務院關於國家能源投資集團領導班子配備的決定：王樹民同志任副總經理、黨組成員。

人物履歷：

2017年5月，任神華集團有限責任公司黨組成員、副總經理。

2017年11月20日，任國家能源投資集團有限責任公司副總經理、黨組成員。

6.國家能源集團黨組成員、總會計師 蔡安輝

歷任中鋁財務有限責任公司黨委書記、執行董事、總經理；

中鋁資本控股有限公司執行董事、總經理；

中鋁集團總經理助理、中鋁資本黨委書記、董事長、總經理；

現任國家能源投資集團有限責任公司黨組成員、總會計師。

第十屆北京市海淀區政協委員

7.國家能源集團黨組成員、副總經理 楊鵬

男，生於1967年10月，現年53歲，陝西神木人，博士研究生學歷，教授級高級工程師。楊鵬在煤炭行業管理經驗豐富，曾常年就職於神華集團有限責任公司。

人物履歷：

曾任神華神府東勝煤炭有限責任公司補連塔煤礦總工程師、副礦長；

中國神華神東煤炭分公司烏蘭木倫煤礦礦長、黨委書記，補連塔煤礦礦長、黨委書記等職位。

神華神東煤炭集團總經理助理兼安監局常務副局長、總工程師、副總經理、常務副總經理、總經理，董事長、黨委副書記。

8.國家能源集團黨組成員、副總經理 馮樹臣

男，1964年出生，中共黨員，碩士研究生畢業，高級工程師。

人物履歷：

歷任朝陽發電廠熱工分場技術培訓員，自動控制、計算機班技術員，自動控制班班長、專工、副主任、主任，朝陽發電廠廠辦主任、運行副總工程師、生產副廠長、廠長，國電電力大同第二發電廠黨委書記兼紀委書記兼第一副廠長，廠長兼黨委書記，國電科技環保集團公司黨組書記、副總經理，國電科技環保集團公司總經理、黨組書記，中國國電集團公司人力資源部主任等職。

現任國家能源集團黨組成員、副總經理。

9.黨組成員、副總經理楊吉平

男，1970年6月出生，中國國籍，教授級高級工程師，中共黨員，1992年畢業於中國礦業大學采礦工程系采礦工程專業。
曾任寧夏石嘴山礦務局一礦副礦長，神華寧夏煤業集團有限責任公司棗泉礦籌建處第一副處長；

梅花井煤礦籌建處黨支部書記、處長，石嘴山金能煤業公司黨委副書記、經理；

2009年11月—2011年08月，神華寧夏煤業集團有限責任公司副總經理、總工程師；

2011年08月—2018年10月，神華烏海能源有限責任公司副總經理、董事、黨委副書記、總經理、董事長；

2018年10月—2019年08月，神華烏海能源有限責任公司黨委書記、董事長(法定代表人)；

2019年08月，國家能源投資集團煤炭產業運營管理中心主任、中國神華能源公司總經理。

㈢ 國資委現任秘書王曦的簡歷

王曦，男，滿族，1971年1月出生，內蒙古呼和浩特人，在職研究生學歷，1992年4月加入中國共產黨，1992年7月參加工作。1988.09-1992.07中國人民大學財政專業學習；1992.07-1997.08能源部（電力部）電力機械局、華電機械總公司幹部；1997.08-2000.10中國華電電站裝備工程（集團）公司財務處副處長（期間：1998.04-2000.07在湖南財經學院會計系財務管理專業學習）；2000.10-2003.05中國華電工程（集團）公司資金財務部主任；2003.05-2003.11中國華電集團公司結算中心副主任；2003.11-2005.07中國華電集團公司財務公司副總經理、結算中心副主任；2005.07-2007.04中國華電集團公司金融管理部副主任；2007.04-2007.10中國華電集團資本控股有限公司（中國華電集團財務有限公司）常務副總經理（集團公司部門正主任級）、黨組成員；2007.10-2010.06中國華電集團資本控股有限公司（中國華電集團財務有限公司）黨組書記（期間：2005.09-2008.07中央黨校研究生院在職研究生班經濟管理專業學習2008.04-2008.07中央黨校國資委分校青年幹部培訓班學習）；2010.06-2012.09中國華電集團財務有限公司總經理、黨組書記；2012.09-2012.10滄州市人民政府黨組成員；2012.10-滄州市人民政府副市長。

㈣ （高級會計師）舉例說明什麼是企業集團內部財務公司的「收支一體化」運作模式和「收支兩條線」運作模式

中鋁財務集權：從200億到500億

2月26日，國家會計學院的頒獎台上，37歲的陳基華當選為「2004中國CFO年度人物」。

陳的身份是中鋁股份（2600.HK）執行董事、副總裁兼CFO.支撐他獲得上述殊榮的，是他和他供職的中國鋁業公司（以下簡稱中鋁集團）取得的驕人業績——從2001年2月組建，到今天氧化鋁行業中國第一、世界第三的地位，陳和他的同事們僅僅用了不到四年的時間。

這四年裡，中鋁集團創造了中國國有企業歷史上少有的業績：將系統內各自為政的「七廠一院」整合為一個資產關系高度集中的國有大型企業，完成了兩次海外上市，集團屬下的加盟企業也增加到現在的90多個，總資產由最初的200多億元達到了現在的500億元。

「沒有別的，主要是中鋁有一套不與眾不同的中央集權財務管理體系。」陳基華這樣告訴記者。

從重組到上市

「沒有財務集中，中鋁的體制建設就是一句空話」，中鋁股份財務部綜合處經理張戰魁說，「財務集中為推動中鋁公司體制建設起了示範作用。」

「財務集中」的主要執行者就是陳基華。用陳基華和他的助手們的話說，他們都「曾親身歷過了整個過程」——1998年，全國六大氧化鋁廠家雖然同屬於中國有色工業總公司管理，但都是獨立法人單位，自主經營、獨立核算。產品各自定價，相互間惡性競爭，這一年，中國鋁行業整體虧損。

作為國企三年脫困的重點行業之一，有色行業進入整體性改造階段。當時國務院決定撤銷中國有色金屬工業總公司，成立中國有色金屬工業局；與此同時，鋁業的重組和上市被提上了日程。最初的規劃是在有色行業建立銅鉛鋅、鋁業、稀土三個集團（均為上下游一體化的集團），然後分別上市。

然而三大有色金屬集團只存在了一年，2000年8月，這一構架被撤銷，所幸的是中國鋁業並未裹足不前。

當年9月28日，中國鋁業境外上市動員及培訓工作會議在北京召開，會上，國有重點大型企業監事會主席、國家有色金屬工業局副局長、中國鋁業公司籌備組組長郭聲琨宣布：中國鋁業資產重組及境外上市工作正式啟動。

2000年，國務院正式決定重組中國氧化鋁行業，成立中鋁公司。郭聲琨為組長領銜整合。

2001年2月，中國鋁業公司成立掛牌。隨後公司重組「七廠一院」（山東鋁業公司、山西鋁廠、貴州鋁廠、平果鋁業公司、青海鋁業有限公司、中州鋁廠、山西碳素廠、鄭州輕金屬研究院）。

但是由於這些企業自身的特點影響，上市的步子一直進展緩慢。

也就是在此時，郭聲琨找到了陳基華。2001年5月，33歲的陳基華放棄了其他公司優厚待遇，受聘到中國鋁業公司擔任財務管理工作，協助主抓中鋁海外上市財務工作。很快，陳基華和他的同事根據公司的資產和業務狀況，結合國際資本市場的特點，組織了境外上市方案。

2001年12月11日、12日，中國鋁業股票最終在美國紐交所和香港聯交所成功上市，中國鋁業成為「9.11」以後在海外上市的第一家中國公司和在美國上市的第一家亞洲公司。這個日子距中國鋁業股份公司成立僅僅三個月。

海外上市為中鋁迎來了新機遇，但是上市後中鋁高層們肩上的擔子似乎更加沉重。

為籌備上市，中鋁公司最終將服務性資產和人員剝離，用以上市的中鋁股份集中了其全部精華：上市部分銷售收入為176.6億元，純利為25.26億元；而留在母公司的100多億元資產，在2000年實現的銷售收入僅為22億元，實際虧損達8.07億元。

這意味著，要想實現「脫胎換骨」的願望，僅有一次上市是不夠的，中鋁還需要再一次的整合。

新一輪的整合在紐約上市三個月之後正式開始。

基於上市工作的圓滿完成，郭聲琨此次毫不猶豫地把財務整合的大權交給了陳基華。作為中鋁的CFO，陳基華非常了解當時企業面臨的諸多問題：中鋁分散在各地的公司不僅擁有獨立的法人地位、完整的人權、財權，而且資產規模龐大（通常有幾十億）、員工人數眾多（一般有數千人），已經成為當地經濟的中流砥柱，而且高級管理層也和政府有著密切的關系。他意識到，中鋁改革必需實行財務管理體制改革優先。

2002年5月，中鋁財務部門召開了一個被稱為「新紀元」的財務工作會議，宣布總部將按照境外上市的要求和中鋁公司的總體部署，建立起財務的集中管理體制，實行了垂直管理架構：財務人員統一管理、統一考核，派出財務經理或財務總監到各分公司，他們直接向總部負責；與此同時，中鋁總部財務部門著力推行全面預算管理，實施資金統一管理和調度，採取收支兩條線，並制定了統一的會計政策與核算辦法，還建立起統一的資本性支出財務管理體系。

中國鋁業財務集中統一管理正式啟動。

之後，中鋁確定了新的管理模式：一個管理中心（公司）、兩個業務板塊（氧化鋁和原鋁）和三個管理層次（公司、業務板塊和分公司）。在這樣的構架下，公司總部統一銷售、主要原料統一采購，各分公司將作為生產成本中心來看待。這意味著，原先的獨立企業將成為真正的生產車間，車間負責人也不再直接支配任何財務資源。

將改革進行到底

「其實，改革充滿艱辛。」中鋁一內部人員說。

中鋁改制所做的第一件事就是從法律上取消原各省公司的獨立法人資格，改為分公司。

為實現這一目標，中鋁的領導層統一思想後，採取了一系列果斷措施，包括進行新的人事調整：貴州鋁廠的原廠長改任黨委書記；青海鋁廠的廠長調任北京；長城鋁業的總經理調任北京；中州鋁業的一把手年屆退休。上述空缺的職位全部由新人擔任。

要取消各地分公司的「番號」，其難度可想而知。在此過程中，中鋁集團採取的策略之一是「不換思想，就換人」的鐵腕。

一位親身參與改革的管理者回憶，在資金整合時，當時他們「決定實行資金統一管理，把所有的資金集中到北京來」，但是習慣了獨立企業運營的分公司認為還是應該由分公司調動自己的資金，這種情況下，總公司的「鐵腕」勢在必行。

該人士舉例說，當時資金最多的就是青海分公司，中鋁先是打電話告訴他們當天把資金匯過來，但是青海方面卻置之不理。於是當天下午，中鋁財務部就起草了一個文件，告知對方必須在下午4：00之前把資金匯過來，否則一切後果由對方承擔。結果不到5：00，對方就把資金全部打過來了。

通過這種方法，中鋁還成功地將各地獨立的子公司變成了中鋁的分公司。子公司變成分公司就要取消原來子公司的帳號，整合之前中鋁大約有幾百個帳號，整合之後每個分公司只需保留一個收入帳號和一個支出帳號。

子公司變成分公司，是中鋁改制中最難的工作。「這七廠都是當時地方最大的自助企業，鄭州輕金屬研究院到目前為止也是世界上最大的，現在一下子要把他們變成中鋁的一個分公司，而且取消財務大權，誰肯願意呢？」上述參與改制者說。

但是改革不能停止。分公司成立後，中鋁發現，分公司財務人員不集中，分公司其及下面所屬廠、礦都設有財務，而且很多的財務情況不透明。於是，2003年12月的最後一天，中鋁召開會議，陳基華決定，把各分公司下面所有的財務人員都集中到分公司，分公司主要財務負責人也改由總部統一任免。首先分公司財務經理由總部任命，分公司財務科長由分公司財務經理提名向總部推薦，由總部執委會統一任命，分公司財務經理不再擁有任免權。

把財務人員集中後，中鋁進一步採取「緊縮」措施，在會計層面統一實現「一級核算」制。原來從車間到分廠再到總部每一個環節都有一級核算，也就是說一個公司的財務報表要通過三級匯總，才能報到總部，而在三級匯總到總部之後這些報表上的數據基本上變得面目全非。

為了徹底改變這種現狀，2003年初中鋁做了一個規劃，就是到2004年年底公司全部實行一級核算，即：分公司任何一個地方發生的每一筆賬，直接在分公司的總部記帳，所有分公司都配備上與總部聯網的計算機，這樣分公司的每一筆業務，總部隨時都能看到。如此一來，中鋁就徹底解決了分公司通過層層匯報，做手腳的問題。

此後，中鋁又逐漸對公司的財務預算，績效管理等作出了全方位的改革，這樣經過兩年大刀闊斧的整合，中國鋁業已從四分五裂的割據狀態，步入實力雄厚的聯合時代。2004年與公司成立時的2001年相比，四年間，中國鋁業主營業務收入增長了1.36倍，利潤增長了4.54倍。

㈤ 中國鋁業股份有限公司的組織架構

附組織機構圖： 熊維平：董事長 首席執行官
熊維平，1956年11月生，現任中國鋁業公司總經理、黨組書記，中國鋁業股份有限公司董事長、首席執行官，中國銅業有限公司董事長，中國稀有稀土有限公司董事長，中鋁財務有限責任公司董事長。中南工業大學礦物工程系礦物工程專業工學博士，教授、博導，北京大學博士生導師，國家有突出貢獻的中青年專家。中國資源綜合利用協會會長，中國有色金屬工業協會副會長，中國有色金屬學會副理事長，世界鋁協（IAI）副理事長，中國有色金屬工業集團管理委員會主任，中國商用飛機有限公司董事。
羅建川 ：執行董事 總裁
羅建川，1963年4月生，現任中國鋁業公司黨組成員，中國鋁業股份有限公司執行董事、總裁、執委會副主任，中鋁國際貿易有限公司董事長，中國鋁業香港有限公司董事長，西南鋁業（集團）有限責任公司董事長。中南大學資源與環境經濟學工學博士，教授級高級工程師。中國有色金屬工業集團管理委員會副主任，中國工程院《中國工程科學》常務理事。 首先抓包括復合型黨務工作者在內的經營管理者隊伍建設。全力以赴開展了以「政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好」為內容的「四好」班子創建活動。公司領導班子帶頭創建「四好班子」，率先做到「四好」。各下屬單位積極響應黨組號召和部署，形式多樣地開展了創建「四好」班子活動。抓學習，不斷提高班子的政治素質，堅定搞好國有企業的信心，樹立「創建世界一流企業，打造中鋁百年老店」的決心；促發展，不斷提高班子的經營管理能力；團結一致，不斷提高班子的凝聚力和戰鬥力，做到了思想統一，行動協調，溝通充分，指揮有力；抓作風，廉潔勤政，樹立了領導集體的良好形象。
其次抓科技人員隊伍建設。公司研究制訂了科技人才培養計劃（科技人才發展221工程），即：培育20名能夠引領學科發展動向、在國內外享有較高聲譽的學科專業帶頭人（第一層次）；培育200名專業功底深、實踐經驗多、應用能力強，能夠為實現企業重大科技攻關、重大工藝改造做出突出貢獻的技術專家（第二層次）；培育1000名專業基礎好、動手能力強、善於發現並解決科研生產難題的一線科技工作人員（第三層次）。緊緊抓住培養、吸引和使用人才這三個環節，採取「事業留人、感情留人、待遇留人」等多種方式，以科研課題和項目為載體，凝聚一批優秀科技人才，培養一大批科技創新能力強，精通業務，掌握專業領域新理論、新工藝、新信息的科技專家和學科帶頭人，努力建設一支有專長、有經驗、有水平、有成就的科技人才隊伍。公司設立科技成果獎、專利獎、技術成果轉化效益掛鉤獎、新產品產業化提成獎，召開科技大會，獎勵有突出貢獻的公司技術人員、合作單位和人員，包括國外技術人員，進一步激勵了科技工作者獻身公司科技事業的積極性。
第三加強技術工人隊伍建設，造就一支愛崗敬業、實際操作能力強的能工巧匠隊伍。公司以成為中央企業高技能人才隊伍建設試點單位為動力，以參加中央企業職工技能大賽為契機，認真開展了公司技能大賽，技能培訓、勞動技能鑒定、技師和高級技師評定活動，推動了公司技術工人隊伍建設。
圍繞跨國經營的需要，通過內部借調借聘，掛職鍛煉，外部引進，學習培養、交流培訓，發揮公司整體人才優勢，吸引和匯聚了一大批優秀人才，國際化人才隊伍不斷發展壯大。 人是企業發展的根本因素。在中鋁公司，「一流企業需要一流人才」、「人力資源是第一資源」的理念深入人心。公司組成了以總經理為負責人的人才工作領導小組，致力於培育具有創新能力的各種人才。培訓的目的，不但是為了企業的發展，也是為了提升員工的基本素質，使他們成為在崗位工作愉快、在家庭受愛戴、在社會受尊敬的勞動者。自2004年起，中鋁公司實施了被稱為「3618人才工程」的《中國鋁業公司人才發展三年規劃》。這一規劃的核心內容是：用3年左右的時間，培養出600名掌握現代企業管理知識、精通鋁工業狀況、適應國際化發展要求的經營管理人才，1000名科技創新能力強、了解世界鋁工業前沿科技動態、享譽國內外的科技專家和學科帶頭人，8000名身懷絕技、一專多能的一線技術工程師和高級技工。為順利推進這一人力資源開發工作，總部及各所屬單位的人力資源部門都成立了相應的領導小組和工作機構，制定了分層分類的人力資源培訓與開發計劃。
公司實行培訓經費相對集中管理辦法，每年由公司教育培訓委員會實行預算管理，在保證公司統一培訓支出的同時，按各單位培訓項目下撥經費，專項用於公司各級各類人員培訓。公司每年的培訓費按照工資總額的1.5%提取和使用，結余部分留存下一年度繼續使用。公司成立以來的全員培訓率平均為94%。 基於「造福員工」的經營理念，中鋁公司在經濟效益不斷提高的前提下，使員工共享經營發展的成果。幾年來，中鋁員工的收入與福利水平都保持了持續上升的勢頭，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅達15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元，增幅達25.5%。其中，中國鋁業股份有限公司下屬7個分公司和1個研究院(「7廠1院」，員工總數為67833人)員工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅達21.7%。
為激發員工的積極性、主動性、創造性，促進員工的全面發展，中鋁公司按照現代企業管理制度和國際化規范化管理的要求，從2003年起，開展了構建企業人力資源管理體系的工作，即通過進行科學的工作分析、崗位描述、崗位價值測評、績效考核與管理、培訓與開發，逐步搭建起符合現代企業經營要求的人力資源管理體系。這項工作為廣大員工開辟了管理、專業技術、技師三條職業發展通道，打破過去單一追求職務晉升，千軍萬馬擠獨木橋的局面，初步實現了「人員能進能出、收入能高能低、職務能上能下」的人力資源管理目標，對員工的職業生涯發展發揮著有益的促進作用。
員工在企業的主人翁地位，極大激發了他們愛崗敬業的責任感和獻身工作的積極性、創造性，促使他們創造出不平凡業績。對他們取得的成就和模範行為，政府及一些社會機構和組織向他們中的代表人物授予了與其貢獻相應的榮譽，為他們的職業生涯增添了絢爛的色彩。2001~2004年，已有員工91人次獲得省級以上機構頒發的「全國三八紅旗手」、「全國青年崗位能手」等榮譽。2005年，公司榮獲全國勞動模範稱號的就有蔣吶等8人。
公司的發展依賴全體員工形成共同的價值觀。優秀的企業文化對內可以增強員工的凝聚力、向心力，對外可以樹立企業的形象，擴大市場影響，是企業核心競爭力的重要組成部分。中鋁公司注重以「勵精圖治、創新求強」的企業精神，培養造就「有理想、有道德、有文化、有紀律」的職工隊伍。通過開展豐富多彩、有益身心的文藝和體育活動，展示中鋁公司的企業風貌和員工的風采，營造蓬勃向上、催人奮進的文化氛圍，是中鋁公司企業文化建設的一個重要組成部分。
一個例子就是，為迎接中鋁公司成立5周年（2006年），公司成立了由員工組成的文藝巡迴演出團，集中展現公司成立以來取得的巨大成就和廣大員工「勵精圖治、創新求強」的精神面貌，提高創建世界一流企業的信心。演出團共有演職人員50人，來自13個所屬企業，從2005年底開始赴18家成員單位進行了16 場慰問演出，受到了幹部職工，包括離退休職工和全體職工家屬的熱烈歡迎。這次巡迴演出行程11000公里，直接觀眾2萬餘人，通過電視直播和錄像收看的觀眾接近百萬人，很好地起到了團結員工、凝聚人心、鼓舞鬥志的作用。 在我國，廣大員工在企業擁有主人翁地位。職工代表大會和工會是體現員工主人翁地位，發揮職工民主管理、民主參與、民主監督作用的主要形式。
職代會是職工民主管理的基本形式，建有專門工作委員會，負責制定、完善職代會實施細則，保證員工民主管理渠道暢通。公司及所屬單位每年召開兩次職員工代表大會，涉及企業和職工的重大事項，如企業體制改革、機構設置、醫療保險、工資改革方案、住房分配方案、物業管理、商品房銷售方案、教育改革方案、內部退休退養等都要經職代會審議通過，確保員工有效行使民主權利。
工會是職代會的工作機構，中鋁公司積極支持各級工會主席在黨委會、行政會、安委會和安全領導小組中參政議政，及時反映職工的要求和勞動保護工作中遇到的問題，提出改進意見。
1、工會在保障員工權益方面所起的作用
1)按照我國《工會法》、《勞動法》和《安全生產法》等法律法規所賦予的監督權和參與權，與企業依法簽訂集體合同，把《工會法》、《勞動法》中有關職工健康安全保護方面的條款、職工依法享有的權益、企業應承擔的法律責任和義務、法律賦予工會的監督和參與權利等內容比較詳盡地寫入合同，並且根據企業的變化逐年對合同條文進行修改、充實和完善。對於企業履行集體合同情況，每年定期檢查、監督，並將履行情況報告職代會。
2)及時參與公司職業健康安全管理委員會的工作，定期檢查、巡視、分析安全生產和勞動衛生問題，提出改進措施和意見。
3)積極維護職工正當合法權益，保護職工的生命權，休息權，並認真做好女工勞動保護工作。賦予職工在生產過程中發現明顯重大隱患和職業危險，危及職工生命安全造成國家財產損失時，向單位行政或現場指揮人員提出停止和解決的權力。
4)建立並監督職工安全體檢制度的實施，檢查、督促行政部門落實政策，定期為職工體檢，每兩年為女職工進行婦科病普查，認真做好女性職工四期保護工作。
5)建立勞動爭議調解委員會，制定勞動保護監督檢查委員會工作條例，並在職代會下設權益保障教育工作委員會，在職工健康安全、勞動保護方面發揮監督、參與和維權作用。
2005年10月，中國鋁業中州分公司廠工會組織檢查組對中州分公司10個二級單位的《集體合同》貫徹落實情況和廠務公開工作進行全面檢查，與 500多名職工進行面對面溝通與交流，發放《測評表》509份，收集一線員工的意見和建議404條。檢查內容涉及勞動合同、工作時間與休息休假、勞動報酬、職工保險和福利、勞動安全與衛生、職工教育培訓、紀律與獎懲等方面。針對各基層單位存在的問題和不足，檢查組認真寫出書面反饋意見，並敦促各單位進行整改。
2、員工參與民主管理
在中鋁公司，員工還可以通過以下方式，對企業重大決策發揮參與、建議、審議等作用：
1)員工通過員工代表在職員代會上審議通過(或否決)企業的重大改革、涉及職員工切身利益等方面的重大事項。
2)通過合理化建議活動為企業改革發展獻言獻策，為企業決策提供好的建議。
3)通過向職代會提交提案，直接參與企業正確決策的確定。
4)作為企業廠務公開的第一評議人，對企業的生產經營等重大決策進行評議。
此外，員工還可以通過總經理熱線和總經理信箱，與高層管理人員進行簡便、快捷的溝通。
3、勞動監察與反貪污賄賂
紀檢監察部門也在維護員工權益方面發揮著特有的作用。這些部門圍繞公司的方針目標和生產經營任務，與生產、安全環保等部門配合和協作，深入到基層、生產一線，圍繞生產經營中的難點、企業管理中的薄弱點和員工關心的熱點問題，監督跟蹤和調查各單位在維護員工切身利益、職業健康安全等各項制度的落實情況。公司紀檢監察部門確定的監察重點有：在各種業務活動和經濟交往中發生的貪污賄賂、挪用公款、損害公司和員工利益以及嚴重違犯財經紀律的案件；嚴重以權謀私，造成國有資產流失的案件；嚴重失職，給企業造成重大經濟損失和浪費的案件。同時，也受理員工的來信來訪舉報，認真進行核實，堵塞管理漏洞，為企業持續發展創造良好環境。
4、不足之處
公司也充分注意到當前在員工權益保護方面存在的不足，主要包括：醫療保障體系亟待完善，部分企業醫療保險不到位，看病就醫難，且醫療費不能及時報銷，發生工傷後，理賠時間太慢；職工子女入托、入學及就業存在困難；給予員工的培訓機會仍然較少；以及應縮短體檢周期，為更多職工安排體檢等等。我們將更廣泛收集員工意見，積極加以改進。

㈥ 中國鋁業廣西分公司拜託各位大神

中國鋁業廣西分公司（全稱中國鋁業股份有限公司廣西分公司， 以下簡稱中鋁廣西分公司 ）是中國鋁業股份有限公司的成員單位之一，屬非法人企業 。 中鋁廣西分公司的前身是平果鋁業公司。 2002 年 2 月，應中國鋁業公司改制上市的需要，平果鋁業公司被 改制重組分為上市和存續兩個部分。上市部分命名為中國鋁業股份有限公司廣西分公司；存續部分延用「平果鋁業公司」名稱。 中鋁廣西分公司傳 承原平果鋁業公司的經營性資產，是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產於一體的特大型鋁冶煉聯合企業。 中鋁廣西分公司的建設和發展一直得到中央領導的關心和支持。一、地理位置： 平果曾是鄧小平領導創建的右江革命根據地的組成部分，東距南寧 和 西往百色城均約為 120 公里 ，南百（南寧－百色）二級公路和南昆鐵路從此經過，加上右江的水運，交通條件十分優越。 中鋁廣西分公司坐落在廣西壯族自治區百色市平果縣城西郊的右江之濱，建廠初期距平果縣城 7 公里 。隨著平果縣經濟的迅速發展，如今，中鋁廣西分公司已與平果縣不斷擴大的城區相連接。 中鋁廣西分公司設有總經理辦公室、人力資源部、財務部、信息部、供應部、銷售部、技術開發部、計劃經營部、生產運行部、安全環保部、裝備能源部、項目管理部、企業文化部等 13 個職能部室和礦山部、氧化鋁廠、電解鋁廠、碳素廠、熱電廠、煤氣廠、動力廠、檢修廠、運輸部、物資配送部、中心試驗室、壩場管理站 12 個生產單位。截止 2003 年底，全公司有員工 5487 人，擁有大中專以上學歷 1781 人，其中有高級技術職務的 83 人，中級技術職務的 486 人。民族有漢、壯、瑤、侗、土家、苗、彝、布依、回、白、蒙古、傣、藏等，其中漢族占總人數的 49 ％，壯族占 29 ％。 平果鋁土礦是 中鋁 廣西分公司氧化鋁廠的原料供應基地，平果縣境內分布有那豆、太平、教美、新安、果化等五個礦區。平果岩溶堆積型鋁土礦是原生沉積鋁土礦在漫長的岩溶發展過程中，經風化、崩解和重力搬運等作用下形成的。礦體主要分布在背斜構造的軸部及其兩翼的岩溶窪地、谷地和坡地上，

㈦ 財務部主任是什麼官

國企的財務部主任一般都是關系戶，官不大，但權力大

㈧ 中鋁財務有限責任公司電話是多少

中鋁財務有限責任公司聯系方式：公司電話010-82298679，公司郵箱[email protected]，該公司在愛企查共有10條聯系方式，其中有電話號碼3條。

公司介紹：
中鋁財務有限責任公司是2011-06-27在北京市西城區成立的責任有限公司，注冊地址位於北京市西城區文興街1號院1號樓C座2層201-204、3層、4層2區、5層、6層、7層701-708。

中鋁財務有限責任公司法定代表人葛小雷，注冊資本400,000萬(元)，目前處於開業狀態。

通過愛企查查看中鋁財務有限責任公司更多經營信息和資訊。

㈨ 李伯含的主要經歷

2003年-2006年就讀於中央黨校經濟學專業，獲經濟學博士學位。
2006年-2008年在社科院博士後流動站在職從事經濟學研究。
1983年-1998年11月北京礦冶研究總院工作。
1998年12月，成功競聘原國家有色金屬工業局機關服務局副局長。
1998年-2000年，任機關服務局常務副局長、黨委副書記。
2000年6月，任中國鋁業公司籌備組財務部負責人、財務部副主任、主任。任內負責組織完成了上市過程中中國鋁業板塊資產、財務方面的全部工作，全程參與了中國鋁業股份有限公司的設立和境外上市工作。
2001年底成功實現了在香港和紐約上市的目標。他針對中鋁公司重組改制後的實際情況，努力爭取到了中央財政對中鋁公司所得稅返還、下崗職工基本生活保障等多項財政資金補助，推動了企業改革改制工作的順利進行，促進了存續企業的穩定發展。
2003年11月起，負責組建中鋁置業發展有限公司，任中鋁置業發展有限公司董事長、總經理。開拓中國鋁業公司的房地產業務和實業投資。
2004年起，完成北京中國鋁業大廈、鄭州康橋華城、天津濱海湖大酒店、深圳中銀花園等幾個項目的運作，使中鋁置業的發展步入了良性發展的軌道，成為一個業務涵蓋房地產業、酒店業、旅遊業、國際貿易等方面的多元化業務企業。
2012年任中國鋁業公司巡視組組長