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豫光股份有限公司

發布時間:2022-09-04 04:46:55

① 開門接福銀條套裝價格,詳細信息

開門接福銀條套裝(50g×2枚)
本店價:¥1360
【藏品名稱】開門接福銀條套裝(50g×2枚)
【藏品材質】9999純銀,成色為99.99%
【鑄造發行】河南豫光金鉛股份有限公司
【發行數量】50000套
【藏品證書】每套配以唯一編號的水印防偽證書
【藏品規格】單枚重量50g,尺寸:78mm*30mm

【集藏亮點】該藏品的鑄造發行商河南豫光集團生產了2008年奧運會及殘奧會獎牌製作的專用金屬白銀,該藏品製作工藝精湛,Ag.9999成色的銀條無論是它的投資價值、收藏價值還是送禮價值都超過以往的Ag.999銀條,一經發行就占據了絕對主導的地位。

【藏品圖案】

正面圖案:圖案形似兩個門的形狀和"開門 接福"及"Ag.9999 50g"字樣
背面圖案:豫光白銀LOGO和納福迎祥字樣有機結合,錯落有致

【藏品背景】

"福"乃"福,祿,獸,喜,財,吉"六大吉祥之首,「福」字寄託了人們對幸福生活的嚮往和美好未來的祝願.
"開門接福50g*2套裝銀條"正面圖案:圖案形似兩個門的形狀和"開門 接福"及"Ag.9999 50g"字樣:背面圖案:豫光白銀LOGO和納福迎祥字樣有機結合,錯落有致.

【白銀價值】

公元前14—16世紀埃及王朝的法典規定的銀價為金的2倍。
公元17世紀的日本,政府規定金、銀的價值還是相等的。
16世紀銀本位的古代中國,黃金與白銀大致維持1∶9的兌換關系,同時期金本位制的歐洲世界,在法國1:14,英格蘭1:15。

【商業白銀】

1933年7月倫敦世界經濟會議上,中國、美國、印度等主要產銀用銀國家簽訂了一項《國際白銀協定》。其中規定美國政府每年必須在國際市場上購買白銀,而中國作為當時世界上為數不多的銀本位國則承諾將不出售1934至1937年銷毀銀元所得之白銀。
1934年,美國提出了旨在提高銀價的《1934年購銀法》,使每盎司的白銀價格提高到1.29美元。當時中國銀元的成色為71.5%,含銀量為0.7555盎司,而當時國民政府規定的匯率是1銀元合0.34美元,用銀本位制折算起來就是:在中國每盎司白銀=0.449美元,因此當世界銀價超過這個值時,就意味著銀元有被熔化成白銀出售的危險。當美國政府開始實施《購銀法》時,中國的通貨1銀元,已經不被認為是貨幣了,而作為一種商品被融化,被提煉,被走私。
1935年2月,中國秘密通知美國,計劃放棄銀本位,採取金銀合用的復本位制,並將這種新貨幣與美元聯系,以穩定中國的匯率。但隨後國民政府在其美國財政顧問的幫助下,決定利用世界銀價高漲之際,出售白銀,換取外匯,建立外匯對兌本位制。
二戰後,影像工業和電子工業的發展,逐漸讓白銀的需求由金融儲備轉向工業運用。白銀變成更容易受世界經濟整體變化影響的商品。
2006年,上海黃金交易所新增頗具投資色彩的白銀現貨延期交收交易(Ag T+D),作為一種現代投資商品,白銀在中國「上架」了。

【銀的特性】

英文名稱:Silver
化學符號:Ag,來自它的拉丁文名稱Argentums,意即「淺色、明亮」。
熔點:960.8℃,
密度:10.49克/(厘米)3。
銀的延展性僅次於金,如果把它碾壓成只有0.003mm厚的透明箔,1克重的銀粒就可以拉成約2000米的細絲。

② 濟源大的鉛廠

豫光、金利、萬洋,其中河南豫光金鉛股份有限公司是國內最大的電解鉛生產企業,上市公司,全國企業500強

③ 豫光金鉛為什麼停牌20101015

【2010-10-15】
刊登股票交易異常波動公告,上午停牌一小時
豫光金鉛股票交易異常波動公告
河南豫光金鉛股份有限公司股票於2010年10月12日-14日連續三個交易日收盤價格漲幅偏離值累計超過20%,屬於股票交易異常波動。
經函證,截至目前為止,除公司正在進行的配股事項外,公司及其實際控制人河南豫光金鉛集團有限責任公司確認不存在應披露而未披露的重大影響股價的敏感信息,在未來三個月內不存在整體上市或涉及公司的重大資產重組(下稱:重組)、收購、資產剝離等其他重組事項。
董事會確認,公司沒有根據有關規定應予以披露而未披露的事項或與該事項有關的籌劃、商談、意向、協議等和對公司股票及其衍生品種交易價格產生較大影響的信息。
公司所有公開披露的信息均以在指定的信息披露媒體《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》及上海證券交易所網站(www.sse.com.cn)刊登的公告為准,請投資者注意投資風險。

④ 豫光集團混改對豫光金鉛是利好還是利空

光從k線上面看月線呈陰線,主力資金流出,今天跌的可能性很大。股票出公告判斷利空,如果高開一般利好,但要提防他拉高出貨,低開就是利空,特別是低開2個點以上的,那個要做好止損。

⑤ 中國上市公司裡面有白銀礦的公司有嗎

有白銀礦的公司,分別是如下幾個公司:

1、中金嶺南:

一家以鉛鋅生產為主業,集有色金屬采、選、冶、加工、科研、建材、房地產開發、貿易倉儲、金融一體化的跨地區、多行業綜合經營的上市公司。

主要產品有鉛精礦、鋅精礦、鉛鋅混合精礦、硫精礦、電鉛、精鋅、白銀、二氧化鍺、銦錠、硫酸、硫酸鋅、電池鋅粉、鉛基合金、鋅基合金、精鎘、鋁型材、玻璃幕牆、電池鋼帶等30多種。

2、豫光金鉛:

河南豫光金鉛股份有限公司於2002年7月在上海證券交易所上市,主要產品的生產能力為電解鉛30萬噸,電解鋅25萬噸,硫酸60萬噸,黃金3000千克,白銀600噸,蓄電池20萬KVAH。

主導產品「豫光」牌電解鉛、「豫光」牌白銀、「豫光」牌高純鋅,分別在倫敦金屬交易所(LME)和倫敦貴金屬協會(LBMA)注冊。

3、江西銅業:

江西銅業是黃金、白銀、硒、碲、錸等稀貴金屬和硫化工的重要生產基地。公司擁有八家礦山(含權益),五家冶煉廠,六家銅加工企業,三家稀散金屬生產單位,一家稀土公司,以及財務公司、金瑞期貨公司、國際貿易公司、物流公司等增值服務體系。

4、銅陵有色:

銅陵有色主要業務包括銅、鐵、硫金礦采選,有色金屬冶煉及壓延加工,金、銀、稀貴金屬冶煉及壓延加工,鐵團球、硫酸、硫酸銅、電子產品、生產、加工、銷售;電氣機械和器材、普通機械、電纜盤製造。

該廠於1978年建成投產,是以生產電解銅為主,副產工業硫酸並回收金銀等產品的綜合性冶化企業。

5、雲南銅業:

雲南銅業經營范圍有色金屬、貴金屬的生產加工、銷售及生產工藝的設計、施工、科研。高科技產品化工產品的生產、加工及銷售。

機械動力設備的製作、安裝,經營本企業自產產品及相關技術的出口業務;經營本企業生產的科研所需的原輔料、機械設備、儀器儀表、零配件及相關技術的進口業務。

⑥ 關於鉛的生產企業

有色金屬迎來第二波升勢 今年3月,紐約白銀價格一度報收於10.26美元/盎司,此價格創下了自1983年來的新高。近一段時間以來,有色金屬中的銅、鋅價格走強對相關上市公司的影響顯著,G中金、G宏達紛紛走出了第二波的上升浪,有色金屬板塊再次走強的跡象十分明顯。周三盤中,有色金屬板塊再次大漲,關鋁股份、雲南銅業均位於漲幅榜前列。美元走軟和全球工業增長都使得今年全球金屬期貨價格走勢不斷走高,因此資源類品種中的有色金屬板塊在調整充分之後將展開第二波升勢。白銀價格創下20多年來的新高後,對生產白銀的上市公司將產生直接的影響,G豫光作為我國最大的白銀生產基地,股價偏低嚴重,補漲空間巨大。在有色金屬的第二波漲勢的刺激下,井噴行情一觸即發。 亞洲最大電解鉛生產企業 G豫光 (600531 行情,資料,咨詢,更多)公司主營有色金屬、化工原料的生產、銷售;貴金屬冶煉及進出口業務;境外期貨套期保值業務。公司是我國著名的大型鉛鋅冶煉生產企業,擁有裝備一流的鉛、銀、金生產線,並具備一定的技術開發與創新能力。目前,公司年產電解鉛28萬噸,是全國乃至亞洲最大的電解鉛生產企業,同時公司白銀生產能力也是全國第一。公司主導產品"豫光"牌電解鉛在全國電解鉛質量抽檢中排名第一,品位達99.998%,超過國際標准(99.994%),國內市場佔有率超過10%。公司作為中國鉛冶煉行業的領導者,目前鉛冶煉的生產工藝和技術水平在國內領先,關鍵技術如非定態SO2轉化技術、全濕法金銀生產技術、富氧底吹氧化-鼓風爐還原熔煉等技術已經達到國際先進水平。公司還是全國首批擁有白銀出口自營權的六家生產企業之一,"豫光"牌電解鉛、"豫光"牌白銀已在倫敦金屬交易所(LME)注冊,2005年進出口總額位居河南省第一。 高利潤循環經濟項目投產 公司是國務院指定的國家循環經濟試點單位,是發展循環經濟、走可持續發展道路上領頭羊。公司的「鉛冶煉煙氣(塵)綜合治理技改項目」 是國家第二批國債重點技術改造項目,該項目2005 年度實現凈利潤4,081.54 萬元。公司綜合回收銅、銻、鉍有色金屬技改項目完成投資5,645.18 萬元,目前已達預定可使用狀態,2005年實現利潤2,706.85 萬元,達到預期收益。公司為緩解公司金銀生產能力不足,已開始籌備5 萬噸陽極泥金銀擴改工程,預計總投資2800 萬元,該項目進展順利,預計2006 年下半年即可投產。為實現資源的綜合回收利用,緩解原生礦源不足的矛盾,公司從國外引進的十萬噸再生鉛分離工程,徹底實現"資源-產品-消費-再生資源"循環經濟鏈條。目前該項目已經正式奠基。建成後,每年可處理廢舊鉛酸蓄電池15萬噸,利潤總額可達3000萬元。 震盪攀升格局,加速上攻在即 從技術走勢上看,該股在前期探底3.43之後,形成了明顯的探底反彈的走勢,成交量的持續放大顯示出主力機構已逐步介入其中。日K線圖中,該股在底部形成了明顯的箱體震盪格局。股價在除權之後,再度靠近了前期的底部區間,強勢上漲的走勢不僅填滿權還進一步逼近了前期高點。從復權之後的日K線圖看,該股形成了明顯震盪攀升的上升通道,近期股價回落之後站穩年線,加速上攻的趨勢明顯,二次井噴行情一觸即發。

⑦ 河南豫光金鉛集團有限責任公司的公司簡介

河南豫光金鉛集團有限責任公司始建於1957年,1997年組建集團公司,現有職工近7000名,主營業務為有色金屬、貴金屬冶煉等,核心企業為河南豫光金鉛股份有限公司和河南豫光鋅業有限公司,河南豫光金鉛股份有限公司於2002年7月在上海證券交易所上市,是世界最大的鉛冶煉企業,中國最大的白銀生產企業。
經過50年的發展,公司已經發展成為一個以有色金屬冶煉為主兼多元化經營的大型企業集團,成為中國有色金屬行業鉛鋅領域大型骨幹企業,國家第一批循環經濟試點單位,全國廢舊金屬再生利用領域試點企業。2009年公司位居中國企業500強第478位,中國製造業500強第277位,一般有色及壓延加工業第20位。公司產品種類達30餘種,主要產品的生產能力為:電解鉛30萬噸,電解鋅25萬噸,硫酸60萬噸,黃金3000千克,白銀600噸,蓄電池20萬KVAH。

⑧ 河南豫光金鉛股份有限公司的企業文化

打造經典環保有色製造工業
內容釋義:
環保是一種生存的觀念,環保是企業發展的信念,環保是企業發展的社會義務和責任。環保,也是有色製造工業的終極目標。
有色製造工業是重要的基礎工業。而致力於工業環保是有色製造工業的偉大使命。豫光承擔了這一使命。幾年間,不斷以技術創新解決環保問題,引領著行業發展方向,擎起了振興民族工業、打造經典環保有色製造工業的大旗。
金銀鉛三期擴建,首開行業先河採用了二氧化硫非定態制酸工藝,實現了綠色冶煉的夢想;豫光6萬噸電解鉛生產線,進入了國內鉛冶金設計手冊,成為國內所有鉛電解的樣板;鉛冶煉煙氣塵綜合治理技改項目,敢為人先,採用了具有自主知識產權的富氧底吹氧化—鼓風爐還原熔煉技術,完成工業化裝置,引領行業發展方向,成為行業效仿的楷模;還有自主研發的液態高鉛渣直接還原技術的成功,8萬噸熔池熔煉直接還原環保治理工程的開工建設,10萬噸極板項目的投產運行、30萬噸再生鉛產業的規劃、建設,這些都標志著,豫光在環保的發展大道上,正用堅實的腳步,邁向最經典、最有話語權的有色製造工業。 做世界最好的公司和產品
內容釋義:
做世界最好的公司和產品,是豫光人共同的願景。
做世界最好的公司,是1957年建廠以來,一路秉承艱苦創業精神的豫光人矢志不渝的追求。目前,豫光擁有世界最大的單一電鉛生產線,是亞洲最大的電解鉛生產基地、中國最大的白銀生產企業;擁有「博士後科研工作站」、「有色金屬產學研基地」等科研基地,是鉛鋅行業技術開發中心,參與10餘項國家標準的起草、修訂,在行業中的影響力和話語權明顯提升。非定態二氧化硫轉化技術、全濕法金銀生產技術、富氧底吹-鼓風爐還原熔煉技術等三項技術站在國內的最前沿,達到國際先進水平。
做世界最好的產品,正是這樣的信念,才使得豫光品牌從無到有、從弱到強,一舉成為世界知名品牌。自礦燈成為全國公認名牌產品之後,公司電解鉛和白銀均獲高新技術產品、全國質量穩定產品和全國免檢產品稱號。1999年,豫光牌電解鉛在倫敦金屬交易所(LME)注冊。2002年,豫光牌白銀在倫敦貴金屬市場協會(LBMA)注冊。2003年,豫光擁有境外期貨交易的資格。2008年,豫光牌鋅錠在倫敦金屬交易所(LME)注冊。豫光成為奧運獎牌專用白銀指定供應商。 與豫光共享成功共享生活
內容釋義:
多年來,豫光一直踐行的核心價值觀,就是共享成功共享生活。共享成功,就是為客戶、投資人和員工提供的終極體驗,是成功的職業生涯、成功的工作經歷、成功的人生感悟。
優秀的文化是戰略執行的重要保證。而核心價值觀的形成,使豫光的企業文化在凝煉中得以升華。對待上級、同事、下級和客戶都要以誠相待,追求雙贏的結果。協同工作的全局觀念和精誠合作的團隊精神是企業的重要財富。當今社會,專業分工越來越細,完成一項任務所涉及的部門和人員越來越多,協同工作和團隊合作成為實現任務目標的重要因素,同時也是共享成功體驗的根基所在。
共享生活,就是共享優質生活。提高員工生活品質是豫光落實科學發展觀、構建社會主義和諧企業的必然要求,是彰顯豫光特色和優勢的重要舉措,是豫光所有實踐的根本指向。生活品質包括經濟生活品質、文化生活品質、政治生活品質、社會生活品質、環境生活品質等五大品質。而豫光一直以來,堅持使員工的五大品質多樣和諧、互為支撐,使員工擁有先進的生活觀念、豐富的生活內涵、健康的生活方式、優越的生活環境和健全的生活保障。 團結奮進、創新求實
內容釋義:
團結奮進,創新求實,是豫光人精神的集中展示。豫光的發展史是一部艱苦奮斗、艱苦創業的歷史,也是一部開拓進取、追求卓越的歷史,更是一部敢為人先,創新求實,勇往直前的歷史。
——團結是一種力量,一種源自人們內心的前進力和創造力,具有強大的生命力和向上的張力;團結是一種情感,一種對企業、集體和他人的深厚感情,並由此產生出強大的凝聚力和向心力;團結是一種氛圍,一種團隊與團隊、團隊與個人、個人與個人之間為實現共同願景而共同努力奮斗的氣氛和環境。
——奮進是一種責任,一種以企業發展為己任,並為之奮斗終身的信念;奮進是一種奉獻,一種為國家、為企業、為集體,甘於犧牲個人利益的情懷;奮進是一種精神,一種不甘落後、嚮往發展、頑強進取、自我超越的精神。豫光精神的精髓是艱苦創業。豫光半個世紀的發展中,打破傳統,標新立異創新發展,成就非凡,惟獨艱苦創業精神萬念不焚,影響教育了一代又一代豫光人,也成就了一代又一代豫光人。
——創新是一種信念,是一種敢為人先、爭創一流、永不停步的膽略氣魄;創新是靈魂,創新貫穿於企業發展的全過程,它視今天為落後、視停步為後退,這種思想來源於我們對未來美好的憧憬和追求;創新就是超越,我們要超越前人,後人也必然會超越我們。
——求實是一種觀念,一種實事求實、科學認真、嚴謹負責的態度;求實是一種作風,一種尊重科學、尊重實際、尊重他人的工作作風;求實是一種精神,一種在科學嚴謹基礎之上勇於實踐、善於實踐,不斷追求真理的精神。
我們要團結奮進,聚精會神,始終把發展作為第一要務,振興中國鉛鋅行業,報效國家;要始終保持一種昂揚向上、與時俱進的精神狀態,努力把各項工作做得更好。
我們要創新求實,銳意進取,以創新的意識,拓展創新的思維,以創新的勇氣,落實創新的舉措,以創新的能力,確保創新的成果,不斷超越自我,實現做強做大做優的目標。 追求卓越,爭創一流,團結務實,報國為民
內容釋義:
追求卓越、爭創一流、團結務實、報國為民,是全體豫光人共同的價值取向,是跟蹤行業先進管理、先進技術,攀升行業第一的理念,是職工的切身利益在國家政策保護下主要靠企業自身來實現的理念,也是市場經濟永遠處於競爭狀態、企業不求自我發展勢必自我淘汰的理念。
——追求卓越:就是要始終瞄準打造世界知名鉛鋅企業的目標,在各項工作中強化「卓越」意識,將資源優勢、技術優勢、人才優勢等轉化為競爭優勢、發展優勢,堅持不懈地追求員工的高素質、管理的高效率、科技的高水平、產品的高質量和發展的高速度,使企業更高、更強、更優發展。
——爭創一流:要樹立強烈的危機感、責任感和緊迫感,全力把握新形勢,緊緊抓住新機遇,應對新挑戰。「爭創」體現了一種永不滿足、永不懈怠、勇往直前的進取精神,一種敢為人先、大膽創新、勇於競爭的工作追求;「一流」就是建設世界最先進的鉛鋅企業。
——團結務實:團結奉獻、務實高效,是豫光人一貫的作風。我們要保持創業時期艱苦奮斗的本色和敢為人先的精神,更需要具備同心同德、精誠團結的寬廣胸懷和顧全大局、無私奉獻的崇高品格;更需要弘揚科學理性精神和一切從實際出發的實干精神,腳踏實地,求真務實,不尚空談,聚精會神抓改革,一心一意謀發展,努力創造新的豫光速度、豫光神話,著力培育優質高效的發展環境和幹事創業的良好氛圍。
——報國為民:報效國家,心系職工。豫光向來以振興民族工業為己任,以謀求職工利益為先導,秉承傳統文化,信守厚德載物的美德,將社會利益、人民利益作為最高利益,代代相傳,永不改變。以國家利益高於一切的博大情懷,倡導員工愛企業,企業愛國家,員工通過對企業忠誠,對企業奉獻,從而持續不斷為國家做出貢獻。 把產業的鏈條拉到最長
把產品的質量做到最好
把資源的配置做到最優
把利潤的回報做到最大
把管理的細節做到最精
把市場的定力做到最強
內容釋義:
把產業的鏈條拉到最長:縱向延深發展,橫向近親拓展,縱橫交叉滾動。是我公司的核心經營思想。縱向延深發展,就是由一種產品派生出多種產品,提高產品的附加值,增加遨遊市場的浮力和支撐點;橫向近親拓展,就是抓住生產經營活動向周邊延展的機會,選擇靠近的行業橫向帶動拓展,對現有產品進行優化篩選,貼近市場的優先發展。縱橫交叉滾動,就是當產品鏈的觸角觸及到某一發展機遇時,不失時機地集中全部人力、物力、財力用集團作戰的方式迅速地向某一領域拓展。
目前,我公司充分利用一切資源,調整產業結構和產品結構,建立了探、采、選、冶以及深加工產品產業鏈,不斷提升產業科技含量,提高產品附加值,逐步形成了鉛產業鏈、鋅產業鏈、硫產業鏈和貴金屬產業鏈等四大產業鏈,最大限度地拉長了產業鏈條。
把產品的質量做到最好:質優企興,質劣企亡。企業的命運由它所製造的產品質量所決定。只有把產品的質量做到最好,才能贏得用戶的滿意和信任,也才能創造最大的價值,實現最大的效益。以高質量低價格爭市場求發展爭第一,歷來是公司的經營策略,也是公司產品遠銷國內外、享譽全球的源泉所在!
把資源的配置做到最優:用最少的資源耗費,獲取最佳的效益。資源配置合理與否,對一個企業發展的成敗有著極其重要的影響。只有資源得到相對最優的配置,經濟效益就會顯著提高,經濟就能充滿活力。多年來,豫光致力於循環開發利用各種資源,最優配置各種資源,依靠科學技術,自主創新,發展循環經濟,發展再生行業,加大綜合回收力度,有效解決資源、能源、環境保護、廢物利用等問題,實現了資源的最佳利用和最大價值。
把利潤的回報做到最大:企業追求的目標,就是利潤最大化,員工利益最大化,股東利益最大化。作為具有國際競爭力的大型企業集團,公司勇於承擔企業責任,通過自身的發展,積極帶動當地經濟和社會發展,惠及和回報社會,力求把利潤的回報做到最大:最大限度的回報社會,最大限度的回報員工,最大限度的回報股東。
把管理的細節做到最精:左手戰略,右手細節。細節決定成敗。把管理的細節做到最精,強調的是一個系統,是每個崗位每位員工都把自己的事情做好,不找任何借口。企業主管,必須注意戰略制定的細節,把戰略制定好;企業員工,要把每個操作步驟都做好。細節管理要落實到每個人的任何行為上。
把市場的定力做到最強:惟有具備最強的市場定力,我們才可以客觀而不是情緒化地觀察市場。真正的定力更多地表現為一種開放的心態。而這種開放的心態,是因為市場定力最終不應是一種外在的規定或者約束,定力應該成為客戶內在的一個有機部分。是無論市場競爭如何對公司產品的選擇和信任,已經成為客戶內心的一種永恆需求。 一切按市場規律辦事
內容釋義:
一切按市場規律辦事,其意義在於企業因市場而生存。企業是市場經濟的產物,以市場為舞台,在適應市場需求的過程中發展,在適應市場變化的過程中創新。企業在受市場所左右的同時,也不斷地以產品和服務的創新而創造市場、豐富市場。
隨著世界經濟的一體化、經濟活動的全球化,企業從資源的配置到產品的生產和銷售,所面對的市場是開放性的國際化大市場,面對的是來自無疆域的全球性的激烈競爭,其發展無不需要從全球的視野做出決策。
一切按市場規律辦事,是指企業一切行為要以市場為中心,一切為市場服務。企業應對市場的最佳態度,就是創新無止境、發展無邊際,產品質量不打折、營銷服務不打折、品牌信譽不打折。市場無邊界,企業的發展就無止境,產品的創新就無止境。 讓每一個客戶都信任
內容釋義:
質量,是公司永恆的主題。讓每一個客戶都信任,是公司在多年的發展中逐步形成的質量理念。
讓每一個客戶都信任,是企業的出發點又是落腳點。客戶是企業賴以生存的基本條件,客戶的信任是企業發展的根本動力。企業只有掌握了這個出發點,才能為客戶提供滿意的產品或服務。
客戶信任的程度決定企業盈利的程度,決定企業發展的速度。讓每一個客戶都信任,是市場經濟發展的必然結果。知識經濟的發展使企業有能力有條件不僅滿足客戶的物質需要,也能滿足客戶的精神需要,使產品更加豐富多彩,使服務更加體貼入微。讓每一個客戶都信任,也是企業以人為本觀念普及的必然結果。
讓每一個客戶都信任,是企業永恆追求的目標。越來越多的組織關注「客戶信任」的戰略意義。「讓每一個客戶都信任」,將取代追求質量合格而成為企業所追求的最高目標。 循環開發 再生發展
內容釋義:
循環開發,再生發展,是豫光作為資源性企業、作為國家循環經濟首批試點企業、作為鉛鋅工業示範型企業,所選擇的一種科學發展模式。尤其是再生鉛和原生鉛相結合的發展之路,更是成為再生鉛發展的中國樣本。
循環開發,是指企業發展中可利用的一切資源,都要循環開發利用;再生發展,是在原生發展的基礎上,另闢蹊徑,發展再生產業,謀求企業長遠發展。
資源的有限性,對豫光的發展提出了更高的要求。走可持續發展道路,實現體制創新、技術創新、管理創新,大力發展循環經濟,推進節能降耗,提高資源利用率,減少自然資源的消耗;全面推行清潔生產,從生產過程中的源頭減少污染物的產生;加強資源綜合利用,最大限度地利用各種廢棄物和再生資源,使整個公司形成一種「循環開發,再生發展」的良性發展模式,展示出循環再生的無盡發展潛力。
建設資源節約型、環境友好型社會,是豫光不懈的追求。目前,企業已形成了鉛系統綜合回收、鋅系統綜合回收、鉛鋅系統循環互補及鉛鋅深加工產品四個循環經濟圈。形成「資源—產品—廢棄物—再生產品」的良性循環產業模式。 人人是才
內容釋義:
人人是才,是指要用發展的眼光去看待每一名員工,善於發現每個人的優勢和特長,用人所長,避人所短,深入挖掘每個人的潛能和特長,充分發揮每個人的聰明才智。
人人是才,才盡其用,是強調人才資源是企業的第一資源,要樹立經營人才的觀念,實施人才強企戰略,通過事業留人、感情留人、價值留人,科學用人,最大限度滿足人才的發展需求,把每個平凡的崗位都搭建成員工成就自我、展示才華的舞台,充分發揮每個人的聰明才智,從而最大限度的將個人價值和企業價值達到高度統一,使每個人的才能得到最大的發揮,為豫光創造出更大的財富,實現大豫光的經濟繁榮。 永遠沒有借口
內容釋義:
執行是一種職業習慣和職業素養,是組織高效運行的保障,也是評價員工的尺度;一流的競爭力源於一流的執行力。良好的執行源自員工對企業價值理念的認同。良好的執行有利工作的開展和個人的成長。執行是一種精準領會、具體分析、細致規劃的精細執行。執行需要專注,需要我們精準、精益、精細、精心地把日常的工作一次做好,需要我們迅速抓住事務的本質和關鍵,使復雜的事情簡單化。執行也即落實,要求員工做到的,領導者更要率先做到。執行中要令行禁止,高效專注,不折不扣。一句話,對於要執行的事情,我們不僅僅是拒絕借口,而是永遠沒有借口!
重在執行,勇於執行!因為,工作永遠沒有借口!

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