徐工集團對手

『壹』 求問 中聯重科的競爭對手主要有哪些

確實如你所說，中聯的主要競爭對手就是徐工和三一，徐工近年實力暴漲，比中聯和三一更強，其中三一是中聯的同城死敵，兩家主要產品也基本類似，所以經常互相爆料。中聯的主要產品有混凝土泵車：收購義大利的CIFA後成為全球最大的混凝土泵車製造商，三一主要產品也是泵車，實力較中聯也差不了很多；主要產品還有工程起重機：中聯工起公司是收購以前的國內起重巨頭浦沅集團而來的，中聯旗下的工程起重機公司有4個事業部，分別是汽車吊起重機，全地面起重機，輪胎吊起重機，履帶吊起重機，中聯和三一的起重機實力差不多，兩個都不如徐工集團；主要產品還有環衛車：中聯環衛公司是收購國內環衛老大中標而來的，所以環衛車實力國內依然第一。中聯還生產塔基、路面機械、推土機、消防車等產品，但幾個遠不如混凝土泵車和起重機。國內還有柳工、山推、山河智能等幾家還算可以的機械公司。

『貳』 徐工並購案是怎麼一回事

「我現在很坦然。」徐工集團董事長王民3月19日對記者說。2006年下半年，美國凱雷集團收購徐工集團旗下徐工機械85％的股權一事，成為國內財經熱門話題。這個話題具備了所有熱門話題的必備要素：黑幕交易，國有資產賤賣，威脅國家產業安全。而王民是這些「陰謀」的主要策劃者之一。

此事涉及的雙方，也容易讓人興趣倍增：徐工，中國裝備製造業的龍頭。凱雷，世界上最大的私人股權投資基金，由於有多名國家領導人在該基金擔任要職，是一個有「總統俱樂部」之稱的投資機構。

揭發「陰謀」的是徐工集團競爭對手三一重工總經理向文波，他在博客上表示，中國機械行業將因這場並購而危機重重，他沒料到，這將引發一場席捲中國的大討論，最終的結果甚至扭轉了中國傳統對待外資的態度。

緣起

2004年3月王民隨徐州市政府官員一同到香港做徐州經貿洽談推廣會的時候，沒有想到在兩年後，這場招商會中的一個項目會變成一顆炸彈。

在香港的洽談會結束後，4月，徐工集團在《香港經濟日報》刊登了一個全球「招婿」的公告。徐工集團為徐州地方國有企業，想通過引進投資者的方式進行改制，或者簡單說，徐州政府想賣掉徐工集團這一當地最大企業的大部分股權。

或許是老國企的通病，徐工集團也進行了債轉股，以降低公司沉重的銀行貸款產生的負擔，輕裝上陣再圖發展。引進新的資金和投資方，無疑是加速發展的方式之一。

中國華融等四大資產管理公司在2002年接管了公司的債務，並轉成了相應的股權，這四大資產管理公司通過類似方式解決了很多國有企業的銀行債務沉重的問題。

這筆股權曾經擺上了四大管理公司轉賣的議事日程，但徐工集團又通過貸款的方式，將這筆占徐工約48％的股權，用6.8億元「贖回」。某種意義上，徐工集團這筆交易非常「聰明」，按照可計算口徑，這筆「贖回」的股權將以3倍左右的價格賣出。然而在2006年大賤賣的聲討中，徐工這筆升值國有資產的交易，未被提及。

陸續有投資機構來到徐州，考察徐工，洽談收購事宜。「從2004年下半年開始，先後來了30多家機構。」徐工集團副總經理王岩松3月19日回憶道，他是收購中的徐工方的主要談判人員。這30家中，有凱雷、摩根大通等國際投資基金，有卡特彼勒這種同行業的世界巨頭，也有中國的行業巨頭三一重工。三一重工是中國民營裝備製造商，發展迅猛。「冤家」正是在此時結下的。三一重工的執行總裁向文波在2006年的夏天通過自己的博客引爆了凱雷收購徐工的大討論。

大約在2002年，私人股權基金悄悄潛入中國內地。彼時，國內對私人股權投資基金的認識尚淺。驚動朝野的凱雷收購徐工的大討論，讓以前一直低調行事的私人股權基金擺上前台。

當時的國人只是通過某公司納斯達克上市製造了中國年輕富豪的方式，知道了風險投資基金（英文簡稱VC）能點石成金。然而私人股權投資基金（英文簡稱PE）與VC完全不同，PE的投資方向大致是成熟企業，通過債務重組、引入先進的管理機制、引入好項目等方式讓「老樹發新芽」，VC則是冒著巨大的風險在早期投資或許能成功的企業。兩者同屬私募基金，但性質截然不同。此次被牽入討論的凱雷收購徐工的基金，即屬於PE. 2004年至2005年10月份，主角全出場了：要賣股權的徐工集團，凱雷，三一重工。這場大戲進入高潮，則是在主角全部亮相後的8個月。

發難

2006年6月6日的一篇博客文章，讓徐州市政府主導的一場「招婿」行動成了大事件。此前事態平穩，未見多大波瀾。這篇博客是向文波寫的，文中表示願以凱雷的價格加價30％替換凱雷做此交易。這是他討論凱雷收購徐工的第一篇博客。

根據2005年10月25日雙方在南京草簽的收購協議，凱雷將以20多億元人民幣的價格收購徐工機械85％的股權。

隨後，向文波在博客里逐漸將事件豐富起來：三一重工很早就與徐州方面接觸，但失去了進入下一輪被選擇的資格。進入第二輪的7個機構，全為國際財團。

這一說法，徐工方面做了回應：三一出價太低，第一輪就淘汰出局。

向文波還認為，選擇凱雷或許是一個安排好了的「局兒」。有數據支持他這么想，因為他獲得了一份同是凱雷競爭對手摩根大通基金的出價：31.98億元人民幣。很顯然，這個數字直觀上比凱雷方面要大方許多。

但徐州方面給「招婿」設置了很多無法簡單用金額衡量的門檻兒：能否帶來新項目新技術，在退出時徐工方面有一票否決權以防止被產業資本控制，徐工品牌的保留等等復雜的條款。綜合評分凱雷最高——這是徐州市政府及徐工集團的判斷。這些不透明的所謂評分，是給凱雷量身定做的——這是反對者向文波的判斷。

基於這種迥然不同的判斷結果，這個平穩運行了已近8個月、正等待國家管理部門批準的收購案，隨著向文波的發難，演變成了一場大戰。

到2006年的6月24日，18天的時間向文波已經在其博客發表了14篇文章，篇篇打擊要害。在他的博客中，原本沒有被披露的很多交易細節及數字被披露了，而徐工方面就細節問題，沒有做任何正面回應。

於是，參與討論者的觀點開始一邊倒：通過黑幕交易以確定賣給凱雷，賤賣以讓凱雷通過這個中國的地方國有企業獲得暴利，這同時也將極大地傷害中國在裝備製造業的產業安全。

凡此種種，逐漸凝聚成了民族精神，賣徐工就是賣國的邏輯關系也漸漸成立。

類似的以改制之名賤賣國有資產、中國企業被外資收購後品牌打入冷宮失去了競爭力等痛苦回憶在這場大討論中被不斷刷新，特別是讓中國的網民們感受到了刻骨銘心之痛。

一面是向文波的咄咄逼人，另一面是徐工和凱雷的緘口迴避，從行為上也很容易理解為什麼在2006年6月開始的一個多月的時間輿論一邊倒。

徐工有口難辯，國際慣例是，這種收購本就是商業秘密，核心數據不可能公布。「你可以不相信我們，但這些文件在監管層面是完全透明的，管理部門可以隨時調審這些文件，你說我敢不敢說假話？」2006年7月6日，王岩松曾對本報記者說。

此時段，網路上也出現了一個徐工方面的博客，與向文波的博客觀點針鋒相對，雙方文來文往，刀光劍影。網民們搖旗吶喊，民間藏龍卧虎顯現無遺。

在這個熱鬧的6月，還有一件疑惑眾生的事件：徐工集團的總經理付健在月初接到了市政府的調任令，任徐州市國有資產經營有限公司的總經理，該公司主要進行公共設施投資為主的業務，在2006年6月26日付健接受本報記者采訪時認為「這種轉型對我來說有點大，我更喜歡做企業」。

由於付健反對將徐工賣與外資，這個關鍵時刻的調任，無疑是火中澆油。

每一個不能從正規渠道得到解釋的事情，都成了標識事件進展的符號，而這些符號，被不同方賦予了不同的意義。參與討論各方的智商得到了嚴峻的考驗。

一個月後，這場討論驚動了上層。

『叄』 中國巨頭正崛起，差點被美國30億收購，如今怎樣

在2019年公布的中國500強企業名單中，有三家重型機械類企業出現在其中，分別是三一重工、徐工集團和中聯重科。作為國內機械行業的領軍企業，三一重工是全球10強企業名單中的常客，在2019年全球50強機械企業榜單中，三一重工排在第7位。讓人比較意外的是，徐工集團也出現在榜單中，並且比三一集團的排名還要高一位，位列第6名。

不管是三一重工還是徐工集團，只有不斷提高自身的硬實力，保持創新的能動力，在跟世界強企的競爭下才能立於不敗之地。

『肆』 徐工集團的競爭對手的類型和規模

具體了解哪家?哪些方面？
徐工的 主要產品線是起重機械、路面機械、混凝土機械，以及這些年上量較快的鏟運機械。

現在行業里裡面，三一的銷售額是行業第一，主要的產品線是混凝土、挖機、起重機，上量快，除了三一產品線飛快的更新換代，還得益於三一較為變態的營銷政策，可以這么說，三一的激進的政策，直接影響了整個行業。

中聯重科和三一原本同城，但是近年各種矛盾將兩年推上了風口浪尖。兩家除了同城之外，產品線沖突較多也是一個原因，中聯除了環衛機械行業搖搖領先，混凝土，起重機械，以及路面、挖機都有涉獵。重點區域和三一基本重合。

自己敲的，樓主還有哪些方面的疑問，可以繼續咨詢，我做這一行，好些年了

『伍』 徐工收購案

破譯徐工收購案：從問題到主義

編者按：徐工收購案的風頭能壓過四年一度的世界盃足球賽，多少讓人感到意外。但和娛樂為主旋律的足球賽不同的是，徐工案讓國資管理部門在民營企業崛起和外資大舉進入開放的中國市場的背景下，看到了大型國有企業進退維谷，最終淪為「人為刀俎我為魚肉」的尷尬處境。在對外開放的新形勢下如何制定國家重點產業的發展政策，國有資產如何保值增值，以及如何正確認識保護民族產業和對外開放的關系，如何正確評判外資的作用等應該如何給出新解，這是徐工案讓我們重新思考的問題。

三一重工，

高唱經濟愛國主義為哪般

■王青松

股改前還是默默無聞的三一重工，如今可是出盡了風頭。不但上市公司三一重工成了股市新星，其董事長和執行總裁更是「出落」成明星中的明星。

一年前，三一重工領1300家上市公司之先完成股權分置改革；一年後的今天，G三一非流通股股東所持有的1093萬股禁售期正式結束，拉開了G股非流通股股東限售股解禁的序幕。

一年前，三一重工董事長梁穩根憑借「豬論」一夜成名；一年後的今天，三一重工總裁向文波因攪局徐工並購案而名震天下。

由誰來打響股改頭炮並不重要，因為即便不是三一，也總會有「四一」「五一」來承擔，而「豬論」和以博客發起並購戰就不同了，這顯然需要超出常人的「大智慧」。目前看來，似乎也只有梁穩根和向文波能擔此重任了。

梁穩根「大豬拱食小豬別鬧」的言論，可謂「感天動地」。他稱：「一頭大豬帶著一群小豬，牆上掛著一桶豬食，如果大豬不把豬食拱下來，小豬就一點都沒得吃。現在，大豬將豬食拱下來了，一群小豬就開始鬧意見，要求得到更多，這怎麼行？」言外之意，沒有他這頭大豬的拱食，中小投資者什麼都得不到，頗有睥睨天下舍我其誰的英雄氣概。

相對於梁穩根的直白，深得博客之道的向文波則要藝術得多。在博客中，向文波表示：「現在我的問題是：全盤接受凱雷方案，並加價30%也就是26億人民幣，三一能否收購徐工？」其後，向文波繼續撰文稱三一集團願再加價1億美元，以4億美元收購徐工。

向文波用一連串的反問來抒發自己的拳拳愛國之心：「優勢產業是中國經濟參與全球競爭的資本，如果弱勢的不能生存、優勢的又被賣掉，中國經濟的前途在哪？強國夢靠什麼實現？！」「難道我們要想靠外國人來為我們的現代化提供裝備？幫中國創造先進武器？為中國人集聚先進技術嗎？」

看到以上這些文字，相信是中國人都會被感動。在為向先生的愛國情懷感動的同時，私下裡覺得有一個問題還是必須得弄清楚：在當年三十多家徐工改制參與者中報價處於倒數一二位的三一，選擇目前這個時機向徐工高調高價發起敵意收購，這到底是一場真正的並購戰，還只是為了吸引國人的注意力而導演的一場肥皂劇？

向文波的「異動」立刻引發了徐工科技的反擊，也受到了外界的不斷質疑。英國金融時報援引一位知情人士的話說：「給已達成的交易攪局，從而削弱像徐工機械這樣處於巨大轉變關頭的對手，這符合三一重工的利益。」該報甚至表示，目前中國國內對外資收購著名中國企業存在反對力量，向文波的言論是想要設法利用這股力量。

孰是？孰非？這是個問題。

經濟愛國主義主要指運用國家力量阻止外國企業並購本國的大企業，推而廣之，也泛指一些公司和個人的類似行為。近年來，歐美等國經濟愛國主義很有市場，尤以法國為甚，阿賽洛收購米塔爾鋼鐵和百事收購達能便遭遇了強硬的經濟愛國主義的阻撓，中海油洽購尤尼科時也遭遇過美國的經濟愛國主義。

筆者以為，在民族和國家利益面前，適當的、有選擇的經濟愛國主義是必須的，在特定的戰略性部門和領域必須限制外資進入。但同時，也必須清醒地認識到經濟愛國主義實質是狹隘、片面的本國利益的體現，它阻礙市場經濟的正常發展，在經濟全球化的形勢下，合作、雙贏才是正確的策略選擇。

向文波投出的武器無疑是重量級的：「徐工可以由外資參股，但不能由外資控股」、「徐工不能賤賣」。這不能不讓人想起去年下半年盛極一時的「銀行賤賣論」，客觀地說，「銀行賤賣論」當時在吸引人們關注的同時，確實在金融改革進程中造成了一定的思想困擾。

理性地看，不管承受「賤賣論」重壓的商務部最後如何裁決凱雷並購徐工案，不管向文波最終使出何種撒手鐧，在外資入股國企的問題上，關鍵還是在於如何在安全和效率間尋求最佳結合點，關鍵還是如何使國企通過並購重組獲得最大的發展動力。

在市場經濟飛速發展的今天，將一樁正常的市場行為動輒上升到國家和民族的高度是不可取的，在一場正常的競購戰中無限上綱上線也是不可取的。當然，如果盜用愛國主義的旗幟只為謀求一己私利的最大化，就更加不可取了。

目前而言，尚無法判斷向文波的真正意圖何在,也無法判斷三一是否如徐工所言「在說謊」，但有一點可以肯定，向文波博客風波乍起之時，限售股即將解禁的G三一股價隨之狂飆猛進，在股市行情不穩之時獨領風騷。

領教過「豬論」的輕慢和矜持之後，再來審視眼前的一幕幕，真是別有一番滋味在心頭。

徐工科技，

怎麼你就握不住命運的手

■馬世新

對於上海今年高考的作文題目《我想握住你的手》，徐工集團的高管和徐州市國資部門的官員或許會百思不得其解，毫無疑問，和他們一樣困惑的還有國際著名的投資集團凱雷，以及以挑戰面目出現的三一重工，他們的作文題目都是：《徐工，我想握住你的手》。

近期本無懸念的凱雷收購徐工案因三一重工執行總裁向文波的博客言論引起軒然大波：指責徐工國有股被賤賣以及凱雷收購可能危及國家戰略產業安全，並表示要全盤接受凱雷的收購條件且額外加價30%收購徐工集團。更有消息稱，該收購可能遭遇政策狙擊。

作為全國最大的工程機械企業和徐州市國有獨資企業，徐工集團最終淪落為群雄爭相吞食的命運，發人深思。作為全國工程機械行業的龍頭，徐工集團在做大的過程中出現了嚴重的財務危機，尤其是在最近幾年，主導產品被國內競爭對手超越，加之宏觀調控的影響，很多下屬工廠經營狀況日趨惡化，產品和業務轉型慢，不適應市場變化，甚至已經拖欠工資。在此背景下，各大商業銀行被迫對其進行債轉股。但，集團仍有大量不良債權，經營難以為繼。這恐怕是徐工集團不得不賣的最直接的原因。

徐工集團的子公司徐工科技(000425)在證券市場形象欠佳，難以繼續融資，使得徐工集團只能自賣求生。徐工科技的背後一直有南方證券和德隆的影子，其股價曾長期被操縱，並以大量送股的形式來稀釋股權，其K線圖和南方證券操控的哈葯集團及德隆老三股走勢如出一轍，並最終經歷股價雪崩。徐工科技由業績優良變成巨額虧損，實在有業績造假的嫌疑。上周，徐工一副總稱德隆曾以2.2億美元收購徐工國有股，亦表明確實公司曾與德隆有染。如果是傍上德隆,那麼患上德隆病就比較容易理解了。

試圖要收購徐工的三一重工只是一家銷售規模只及其1/3的民營企業，著實讓人感慨。為何民營蛇屢屢吞食國有象？這也非常值得國資管理部門反思。同樣，一家國家戰略產業龍頭企業被外資收購可能對整個行業造成不良影響也應值得推敲。

但是，我們認為，最值得反思的卻是，像徐工集團這樣的行業龍頭為什麼不能自己握住命運的手，而要求助於外資或中小民營企業呢？

我們無法了解全貌，但從一些片段中，也許可以看見端倪。徐工集團向收購者開出的首要條件竟然是：要求收購完成3年內保留現有高管不變，不得進行裁員。我們不清楚凱雷投資答應這些看是無理要求的真正原因。企業經營出現問題，現有高管應該承擔主要責任；經營戰略轉變，同樣需要人力資源重組。

也就是說，即使是凱雷收購了徐工集團，公司在未來3年內也不會有大的改變。3年以後呢？也許會轉手賣掉，因為凱雷畢竟只是投資公司，利益最重要。據說，最可能接手的是徐工的最大競爭對手卡特彼勒。對後者來說，未來徐工的經營成敗並不重要，重要的是消滅了競爭對手，僅僅付出一點收購費用的代價是可以承受的。

這讓我們想到了徐州的另一家大型國企徐洗的命運。這家在上世紀八九十年代以生產海鷗洗衣粉聞名的全國洗滌劑行業龍頭被洗滌劑巨頭德國漢高收購75%股權後，基本銷聲匿跡了，已更名為徐州漢高的該企業目前年產量已不足以前的1/10，虧損嚴重，甚至漢高也有意退出，打算將其出售給聯合利華。

漢高救不了徐洗，凱雷或卡特彼勒難道就一定能拯救徐工嗎？我們不知道。

像三一重工這樣的民企能救徐工嗎？徐工的高管顯然對其自稱有這樣的能力不屑一顧，盡管向文波信誓旦旦。

徐工也許應該再努力自救。但是，我們看到的卻是，徐工松開了命運的手。

『陸』 三一重工收購徐工集團的動機和可行性分析

徐工集團不能賣給凱雷，理由如下：
從徐工集團的角度來講，把徐工集團賣給凱雷或許可以得到更多的實惠．畢竟凱雷的資金實力更強．但是假如把徐工集團賣給凱雷，獲益的可能是徐工集團的高層，缺乏監管的國有企業高層在談判的過程中有可能被人家收買賄絡，壓低徐工集團的價值．而底層員工可能不會獲得什麼額外的收益，他們只有失去．無論價錢賣的怎樣，徐工集團高層的利益是跑不掉的，賣的越低他們的收益或許越高．而底層員工獲得的不會超過他們應該獲得的．
從凱雷的角度來講，由於凱雷是資本運作性的公司，不是機械類的公司，它買了徐工集團以後肯定把徐工集團轉賣給卡特彼勒，叢中賺取數額可觀的差價．而卡特彼勒控制徐工後，鑒於徐工集團在國內機械領域中的實力和地位，卡特彼勒實際上消滅了它的一個主要競爭對手．徐工集團的實力將漫漫下降，因為這符合卡特彼勒的利益．這樣的例子太多了．君不見吉列收購南浮電池後南浮電池的命運嗎．到那時，我們將不得不目睹前輩辛苦創立的徐工集團凄慘命運．而日子最難過的將是徐工集團的普通員工．

『柒』 柳工集團，徐工集團，廈工集團，株工集團的比較

這個不能一概而論，不同的集團的優勢產品不一樣。
就綜合實力而言，徐工無疑目前仍是中國工程機械的龍頭企業，其次是柳工，廈工，株工。
起重機而言，徐工是你提到四個集團中最好，與之相抗衡的是三一，中聯和長江。
裝載機而言，柳工強於徐工，廈工和株工。

『捌』 三一重工，中聯重科，徐工集團，這三家企業哪家實力更強一些

三一重工實力更強一些，因為三一重工在2011年7月，以215.84億美元的市值榮登英國《金融時報》全球市值500強，是截止2020年8月以來唯一上榜的中國機械企業。

三一重工股份有限公司是由三一集團創建於1994年，通過打破國人傳統的「技術恐懼症」堅持自主創新迅速崛起。2003年7月3日，三一重工在A股上市。

2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值榮登英國《金融時報》全球市值500強，是迄今唯一上榜的中國機械企業。

2019年11月13日，三一 重工股份有限公司上榜單項冠軍產品名單。2019年12月，三一重工股份有限公司入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。2019年12月18日，人民日報「中國品牌發展指數」100榜單排名第33位。

(8)徐工集團對手擴展閱讀：

據統計，國內400米以上的高樓，70%都是由三一混凝土設備完成施工任務，500米以上高樓，則全部是由三一的泵送設備完成泵送施工任務。

在國外，世界第一高樓迪拜塔、歐洲第一高樓俄羅斯大廈、日本第一高樓阿倍野中心等都有三一重工的設備參與建設，三一重工是當之無愧的「世界泵王」。

除了高樓建設，三一重工在三峽工程、「鳥巢」體育館、倫敦奧運場館、巴西世界盃場館、新加坡世界最高摩天輪、印度帝國大廈、俄羅斯薩彥·舒申斯克水電站、哈薩克紅港油田、阿爾及利亞東西高速公路等全球重點工程中，同樣貢獻巨大。

『玖』 誰能給一個徐工集團各分公司的綜合實力排名

徐工旗下排名：
第一肯定是重型，這是徐工的龍頭支柱。
第二是徐工科技，包括裝載機，壓路機，攤鋪機和混凝土攪拌站。
第三是築路，主要是平地機。
第四是隨車吊廠。

『拾』 工程機械三巨頭：三一重工，中聯重科，徐工機械，誰更有潛力

工程機械三巨頭：三一重工，中聯重科，徐工機械，誰更有潛力？

全世界都知道中國是基建狂魔，但基建更離不開工程機械，工程機械領域的三一重工、中聯重科、徐工機械，你認為誰最後誰更有潛力成為機械領域的茅台呢，我們分別從不同的角度來看下。

三家企業從股權結構上來看

三一重工的實際控制人是三一重工掌舵人梁穩根，中聯重科的實際控制人是湖南省人民政府，徐工機械的實際控制人是徐工集團。

僅從這個角度來說，我認為三一重工的經營靈活性更高，因為國有企業受各種制度的影響沒有個人企業經營更靈活，也就是說管理效率上要略遜一籌。

從最近的的財務指標上來看（三季度財報）

三家公司的差距還是比較明顯的，衡量公司核心賺錢能力的指標凈資產收益率ROE三一重工可以說是遙遙領先中聯重科和徐工機械，三一重工的凈資產收益率最好，高達24.06%，遠高於行業平均水平的4.17%，以及中聯重科和徐工機械。

從衡量估值重要指標之一市盈率角度來看，三一重工的市盈率要比中聯重科和徐工機械的市盈率要高，雖然從簡單的估值角度來看，三一重工看起來好像最貴，中聯重科最便宜，但是從另一個角度也可以看出，三一重工顯然更受市場的資金的追捧。

從收入和凈利潤角度來看，三一重工最新財務數據顯示收入為734.24億元，凈利潤為124.50億元，分別同比增長24.26%和34.69%；中聯重科收入為452.44億元，凈利潤為56.86億元，分別同比增長42.48%和63.41%；徐工機械收入為512.87億元，凈利潤為24.34億元，分別同比增長18.61%和﹣19.40%。

站在相對效益率和成長性角度來看，顯然中聯重科的數據更為優秀，而徐工機械數據最差，徐工機械顯然是增收不增利；但是從絕對值上來看，顯然三一重工是最好的。

從三家公司的業務構成上來看

三一重工工程機械產品產品佔比整體收入95%以上，其他業務收入佔比相對較小。說明三一重工整體的業務思想是聚焦主業發展，尤其是其混凝土設備已經成為了全球第一的品牌，另外挖掘機，重型起重機，路面設備等已經成為的中國第一品牌。

中聯重科除了傳統的工程機械領域外，在農業領域和環衛領域不斷加大投資力度，相信很多城市的環衛機械和農田裡的農業機械都可以看到中聯重科的身影。

徐工機械是專注於工程機械領域的傳統製造商，是產品最完善，最齊全的工程製造商之一。

隨著疫苗研發的進度越來越快，世界經濟將很快重新回到復甦的進程中來，那麼相應的各個國家也都著手通過各種方式來恢復經濟，而拉動基建領域將會對經濟產生明顯的刺激，而且還可以提供更多的就業機會。

不僅僅是我們國家對大基建十分重視，國外也同樣重視，尤其是歐洲老舊的基礎設施建設更需要大量的工程機械設備。

而我們的工程機械三巨頭三一重工，中聯重科，徐工機械海外市場佔比均不算高，那麼將來誰能夠在國際化的道路上做的好，誰就可能實現快速的增長。

就目前來看，三一重工的各項數據總體上在三巨頭當中是最優秀的，同時在智能製造方面也是領先於另外兩家巨頭的，所以二級市場的股價表現也說明三一重工無疑是最受市場追捧。

而中聯重科在鞏固原有傳統機械的同時，積極在城市環衛領域和農業領域拓展，尤其農業領域我非常看好，因為中國的農業自動化跟發達國家相比還是比較落後，機械普及率低，那麼也恰恰說明了農業機械領域孕育著巨大的機會。

徐工機械作為老牌的工程機械大哥，近些年與三一重工和中聯重科相比，確實很多地方落後了不少，但是徐工機械底蘊豐厚，相信在未來市場中會越來越好。

就投資價值角度來說，我認為排序應該為：

三一重工>中聯重科>徐工機械

就發展潛力角度來說，我認為排序應該為：

中聯重科>三一重工>徐工機械

以上的排序是我個人的一些看法，你們認為三一重工，中聯重科，徐工機械哪個更有投資價值和潛力呢？