A. 歡樂谷的老闆是誰
截止2019年,歡樂谷的老闆是任克雷。
1977年至1987年間,先後在遼寧省計委、國家進出口委、國家經貿委工作,歷任副處長、政研室副主任,並兼任國家經委青年經濟研究小組組長、國務院決策咨詢小組成員。
1987年至1990年任中國包裝總公司副總經理兼中國包裝總公司美國公司總裁。
1990年至1993年在中共深圳市委工作,曾任深圳市委副秘書長、秘書長兼辦公廳主任。
1993年調華僑城集團公司任建設指揮部主任、黨委書記、集團公司總經理,並兼任康佳集團董事局主席。
(1)無極道控股集團董事長擴展閱讀:
2006年7月9日,深圳華僑城集團用四年時間打造的北京歡樂谷正式開園,分別由峽灣森林、亞特蘭蒂斯、失落瑪雅、愛琴港、香格里拉和螞蟻王國等六個主題區組成。
2007年8月16日,大型舞蹈詩劇《金面王朝》正式公演,是華僑城集團繼《綠寶石》《東方霓裳》《千古風流》《歡樂無極》以及《E秀》之後的又一創新之作,也是創作組對大型綜合中國秀的首次探索。
B. 空調三大品牌哪個好
今天耶不耶,熱就趕緊來看看2018十大空調品牌排行,為你的新家降降溫。
空調品牌排行榜
TOP1:格力空調
好空調,格力造。2018上半年年度中央空調行業發展報告,報告數據顯示,上半年度,格力中央空調以17.03%的優異數據繼續領跑國內中央空調行業。格力中央空調行業領跑地位的取得,源於其始終堅持自主創新的發展道路,截至目前,格力共擁有24項國際領先級技術,累計申請專利35635項,獲得授權專利21229項。2017年申請技術專利7698項,平均每天有超過20項專利問世。在中央空調行業核心技術領域,從家用中央空調到大型商用中央空調,格力中央空調在全產業鏈內均實現了技術突破和領先。
TOP2:美的空調
最牛逼的廣告,當屬美的空調!美的空調「一晚低至1度電」,空調業界的良心企業。美的空調素有,省電,無感柔風設計,噪音低,製冷制熱效果均出色等。
最亮眼的還是美的集團在2018年上半年業績,暖通空調營收同比增長約40%,這可都是大家的貢獻!
TOP3:海爾空調
2018上半年內銷出貨增長21%出口增速6%,龍頭公司繼續領跑。2018年6月空調行業實現產量1607萬台,銷量1600萬台,分別同比增長15.48%和13.17%,其中內銷1121萬台,出口479萬台。2018上半年空調行業累計實現產量8792萬台,分別增長21.53%和5.98%。單月內銷增速格力〉美的〉海爾。
TOP4:海信空調
就家電行業而言,曾經的電子王國日本,從1982年開始,在第五屆世界盃上的贊助數量一直保持在3-4家,到2002年主場舉辦時一度達到5家,但隨著日本經濟的衰退,今年的世界盃已經沒有日本企業。取而代之的則是中國海信。角逐拿下2018俄羅斯世界盃官方贊助商,海信投入過億美金,成為本屆世界盃的金主之一,可見海信的實力不一般。
TOP5:DAIKIN大金
T大金空調質量還是非常高的,小編家裡購買的就是這個品牌空調,製冷效果還不錯。大金空調採用了雙核鈦金技術,具有自動電輔加熱,智能高效除霜,電磁防火牆與寬電壓啟動,乾燥防霉運轉,獨立除濕、低溫除濕等特性,是一家擁有過硬技術的品牌。
TOP6:志高CHIGO
國內大企業集團競爭力25強,有不錯的國內實力。奧克斯空調的工藝上面還有所欠缺一點,但是在核心產品技術上是很不錯的。
TOP7:Panasonic松下
TOP8:科龍KELON
TOP9:奧克斯AUX
TOP10:Mitsubishi三菱
C. 漫畫《新著龍虎門》所有主要出場人物和武功
1、王小虎
身份:龍虎四皇之一
兵器:辟邪寶劍
內功:九陽神功第九陽、降龍伏虎氣功、霹靂龍虎勁、九陽真元、聚陽歸一
武功:虎鶴雙形拳、裂頭腳、碎石腳、虎尾腳、降龍十八腿、三絕腿(幻腿.迫腿.劈腿/逼腿.釘腿.劈腿)、雷電神腿、聚龍一擊、九陽大霹靂狂龍鑽、「火雲邪神傳2」中烈陽刀(用腿出)、霹靂狂龍毒龍鑽、兩極掌
2、石黑龍
稱號:柔道魔童
身份:龍虎四皇之一、新著477短暫繼任羅剎新主自稱亞洲巨龍
兵器:雙節棍、七星寶刀
內功:金鍾罩第十二關簡易版、三寸真元勁
武功:柔道、落魂樁、追魂十五滾、五形拳、十字追魂棍、金鍾寸勁、摧心錐、無影無蹤、刻骨銘心爪、黑蠍鞭腿、破空拳(萬龍破空拳)
3、王小龍
身份:龍虎四皇之一 / 丐幫第三十九代弟子
兵器:蟠龍棒,打狗棒,干將寶劍
內功:金童寶典、九陰真經第九章九竅、三寸真元勁、降龍伏虎氣功、易筋經(已廢)
武功:八卦掌、九宮梅花棍、易經降龍掌、降龍十八掌、打狗棒法、醉八仙拳、五郎八卦棍、白骨陰風爪、九陰大霹靂、奪命八殺爪、降龍十八腿、銷魂掌、陰陽步
(3)無極道控股集團董事長擴展閱讀
內容簡介
龍虎門中王小虎、王小龍、王風雷、王小鷹為叔伯兄弟。他們的爺爺是當年與飛鳳腿文燕南北齊名的王岳淵。王岳淵自創先天龍虎氣,以龍虎二氣施展絕技降龍腿,罕逢敵手。
王岳淵育有四子,老大王降龍、老二王伏虎、老三王海蛟、老四王飛鷹。王降龍生下王風雷;王伏虎跟前妻生下王小龍,後王小龍離家出走,曾混跡香港黑幫,王伏虎後又跟媚娘生下王小虎,傳授王小虎家傳龍虎氣和降龍腿。
王飛鷹生下王小鷹,而王海蛟當年勾搭王降龍之妻李淑琴,被王伏虎發現,後離家出走,並帶走年幼的王風雷,來到韓國邪拳道場,練就冰火七重天神功,自稱邪拳魔王,後傳授於王風雷,王風雷成為邪拳小魔王。後來王降龍與王風雷父子相認,而風雷父母雙雙慘死於王海蛟手下。
後來王小龍、王小虎、王風雷和石黑龍攜手幹掉王海蛟為王降龍報仇。而王飛鷹後來則為保護王伏虎而死於金如來之手。王風雷將冰火邪拳練至七重天甚至暗黑七重天的境界(只不過到現在為止還沒有到達暗黑七重天的第七重境界)。
王小龍則幾經廢功,後來拜丐幫掌門武學大宗師洪東為師,學習了天下第一掌法降龍十八掌和打狗棒法,後來又習得九陰真經,隨玉兒練成玉女心經,他則學會了金童寶典;王小虎則隨父練成九陽神功,並自創雷電神腿。雖然練成九陽神功,但是並不會九陽五絕等絕技,又學會了武聖的兩極拳;王小鷹屬於龍虎門中的智囊,武功雖不算一流,但是往往能夠靠智取勝。
D. 雷士照明股權之爭屬於哪一類委託代理模型
雷士照明究竟是誰的孩子,究竟該誰說了算?正確的公司治理中,老闆與職業經理人也是互有分工與界限的,究竟是誰更可能越位和打球出界?中國商界仍然還處於「個人英雄主義」式的草莽年代嗎?這是吳長江與王冬雷之爭中需要關心的問題
2013年6月21日,香港,時任雷士照明首席執行官吳長江(右)及雷士董事長王冬雷(左)出席年會,宛如蜜月
「吳長江到底是個什麼樣的人?比誰都愛雷士,卻把他持有的雷士股份賣的精光?說雷士是他的孩子,卻掏空雷士的錢為他老婆的地產公司、自己的恩緯西工廠違規
擔保?說運營商是他的兄弟,卻又欠大家幾個億的借款長期不還?董事會聘請他擔任CEO,免了他的職務,卻霸佔公司不走?看不明白!」
9月13日,雷士照明董事長王冬雷在新浪微博頻發感慨。然而,就在2013年10月份,王冬雷接受媒體采訪時,還是這樣描述與雷士照明創始人,時任CEO吳長江的關系:「跟吳長江遇到一起,是我命好!我們兩個攜手,簡直是絕配。」
不想世事無常。8月以來,這對曾經的「絕配」屢起爭執,並公諸於眾。
8月8日,雷士照明召開董事會電話會議,吳長江被免去了執行董事、CEO職務。
8月29日,雷士照明股東大會以95.84%贊成票的結果罷免吳長江董事及董事會下屬委員會的所有職務。而吳長江認為,他的股東代表未能與會,對此結果並不認可。
這是吳長江1998年創辦雷士照明至今,第三次被擠出董事會。即使在公司控制權戰爭日漸頻繁的今天,雷士照明和吳長江這樣的經歷也足以引發足夠的關注。況且,第三次雷士控制權之爭過程中,充斥了太多幾近狗血的「劇情」。
8月8日下午,也就是罷免吳長江CEO職務的當天下午,王冬雷出現在吳長江辦公室左近。網上流傳的視頻顯示,現場發生了肢體接觸,驚動了重慶當地警方。
此後,雙方各自通過新聞發布會、實名微博等渠道,指責對方在公司運營中違規甚至違法。
企業觀察報記者采訪發現,吳王之爭,王冬雷或有不當之處,不過作為國內唯一一個先後三次被趕出自己一手締造企業的人,吳長江理應更多地對自己的遭遇進行反思。
中國社科院世界經濟與政治研究所公
司治理研究中心主任魯桐表示:「一般中國人會比較同情創業者,但是從規則角度去看,不能用感情色彩掩蓋實質。雷士照明風波根本上還是創業者英雄主義作風與
PE強調的企業運營制度化、規范化理念上的沖突。」還有專家表示,要看清這裡面的曲直是非並不容易,但如果著眼於基本的商業邏輯,這裡面還是應該辨別與考
量幾個關鍵問題的。
考量一:
雷士究竟是誰的孩子?
第一個關鍵問題,是應該在這場爭斗中首先需要搞清楚,雷士照明究竟是誰的孩子,這是討論問題的基點,有了這個基點,才能說,在這場爭斗中,首先誰該聽誰的。
吳長江習慣把雷士照明稱為自己的孩子,過去如是,現在也如是。
2013年元旦前夕,吳長江在微博上回應與德豪潤達(002005,股吧)的合作時表示,「請大家相信沒有人比我更熱愛雷士,我視雷士如自己的孩子」。與王冬雷鬧翻後,他又表示,「總把公司當作自己孩子,以至於到自私的地步」。
巧合的是,王冬雷也做過類似的比喻。2013年,王冬雷在公開場合表示,「我是做產業的,我把雷士當孩子養,當成終身的事業。」
對此,仁達方略咨詢公司總裁王吉鵬認為,不應該把經濟問題和道德、感情混為一談。「公司歸屬的客觀標准應該是股權。」
雷士照明的股權經歷了復雜的變化過程。吳長江結識王冬雷之時,雷士照明正處在第二次控制權爭奪的漩渦中。
2005年,由於發展理念不一致,吳長江與另外兩名雷士照明的創始人分道揚鑣,並支付了1.6億元的「分手費」。拿不出足夠現金的吳長江多方求助,還找到了柳傳志求援。
2006年8月14日,軟銀賽富以2200萬美元的代價,擁有雷士照明35.71%的股權。彼時吳長江占股40%。
2008年,為收購同屬照明行業的世通投資有限公司,手頭資金不足的雷士照明再次融資,在這次融資中,軟銀賽富再度出資1000萬美元,高盛出資3656萬美元。此時軟銀塞富的持股比例達到36.05%,成為第一大股東,吳長江以34.4%的股份居第二大股東。
2011年7月21日,雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東,由軟銀賽富、高盛和吳長江等六大股東共同向施耐德轉讓2.88億股股票。此時,吳長江(包括其個人及通過全資公司NVC合計)的持股比例下降到了17.15%。
對於股權的連續下降,吳長江並不擔心。在他看來,「包括高盛、軟銀賽富在內的投資者非常喜歡我,對我評價很高,他們很難找到我這樣一個有這么好的心態,這么盡心盡職,這么不辭辛苦做事的人。他們非常認同我,非要我來做雷士不可。」
話雖如此,當吳長江意識到其他大股東在人事任免等方面開始發言時,他開始通過杠桿式增持股票。資料顯示,2012年5月15日,吳長江以19%的比例重新成為第一大股東,較軟銀賽富僅高出0.52個百分點,在董事會發言權依舊微弱。
10天後,也就是2012年5月25日,雷士照明發布公告,吳長江因個人原因辭任董事長、公司執行董事兼首席執行官,並辭任公司董事會所有委員職務。同時,來自賽富亞洲的閻焱和來自施耐德的張開鵬分別繼任董事長、首席執行官。
與第一次一樣,在經銷商、供應商等支持下,吳長江得以重返雷士照明。為了解決給自己帶來麻煩的原有股東,吳長江嘗試引入新的投資人。
經人介紹,吳長江找到了王冬雷。彼時,王冬雷創辦的德豪潤達已成為小家電領域有影響力的企業,正在圖謀向LED產業轉型。
2012年12月5日,吳長江增持雷士照明股份至22.07%。兩周後,德豪潤達以共計16.54億港元收購雷士照明20.08%的股份,成為雷士照明第一大股東。同時,吳長江通過自己名下的離岸公司NVC公司入股德豪潤達,成為其第二大股東。
換股交易之後,吳長江大約獲得了3億元人民幣的收入,但其在雷士的股份降低到6.79%。
其後,根據王冬雷的說法,吳長江一再拋出手中的股票,「現在他已經把手中的股份賣得精光。」
「盡管現在他號稱手中還有從二級市場購買的2.74%的雷士照明股份,以及通過德豪潤達映射到雷士控股的5.13%,但我們查不到任何證據。」9月19日深夜,雷士照明董事會在回復企業觀察報記者采訪時表示。
漢理資本董事長錢學鋒認為,即便吳長江手中持有股份屬實,他在雷士公司中只是個小股東。
和君創業咨詢公司管理合夥人黃培看來,王冬雷進入雷士照明後,吳長江所持有的股份比例已決定了其更多的是職業經理人的身份。
從這一角度看,吳長江再把雷士照明稱為自己的孩子,從情感角度看尚可接受,如從市場規則和法理角度則難以理解。「中國一度喜歡宣傳白手起家,大
家容易同情創業者,實際上創業需要很多因素的配合,創業者是一個重要因素,投資者和資本同樣也是重要因素,不宜感情用事,有所偏頗。」王吉鵬表示。
考量二:
究竟是誰更可能打球出界?
雷士照明按照一般商業邏輯應該是王冬雷說了算。這一點相信爭議不大。那接下來另一個重要的問題是,正確的公司治理老闆與職業經理人也是互有分工與界限的,那麼究竟是誰更可能越位和打球出界了呢?先看雙方對此是怎麼說的。
「我才是雷士最有價值的資產。雷士照明為什麼發展這么快?何以十幾年做到中國第一?我肯定有過人之處,這不是吹的。」時至今日,吳長江仍然這樣
表明心跡。平心而論,吳長江認為自己有過人之處並不過分,畢竟他創立了雷士照明這樣一家在國際照明行業都頗有影響力的企業。然而,作為中國唯一三次被趕出
自己創辦的公司的人,或許他自我表揚之餘,應該有一些反思。
1998年底,吳長江與自己的兩位高中同學胡永宏、杜剛聯手創立了雷士照明。最初,吳長江的股份為45%,後降低為三人一致。
企業發展後,三人在理念上出現明顯差異,吳長江主張繼續擴大規模,胡永宏二人則更傾向於賺錢分紅。
在回顧那段合作歲月時,胡永宏表示,「吳長江最喜歡讀的書就是《毛澤東選集》,他一直想證明自己是偉人的那一種,從以開始就能預見未來一樣。」
吳長江承認,當時自己確實違背董事會原則,「我也不想跟他們溝通,因為我好像覺得我們溝通起來非常費勁,大家理念思路不一致。」「如果你制定一
個商業戰略,所有人都能看懂,那還叫戰略?如果我的決策所有人都懂,就沒有今日之雷士和吳長江。」在吳長江看來,這不是剛愎自用,「我認為是自信。」
矛盾無法調和之時,三人分道揚鑣。吳長江引入了財務投資人。
盡管與軟銀賽富合作期間,吳長江已並非第一大股東,但他並不甘於受人擺弄。
現有資料顯示,2011年,出於重慶招商引資的優惠政策,吳長江提出將雷士照明的總部搬到重慶,但被董事會否決。董事會當時只同意其在重慶成立銷售公司,投資額度是2億元。但重慶開出的條件是,必須投資10億元,才能給予稅收等諸多優惠政策。
按照吳長江的說法,為了既不違背董事會規定,也為了滿足地方的需求,他自行找了第三方公司(香港無極照明有限公司)投資。在此過程中,雷士為無
極提供了擔保,而後者以建成後的大樓為前者提供了反擔保。2012年,吳長江將重慶雷士實業有限公司更名為「雷士照明(中國)有限公司」,重慶公司成為事
實上的雷士照明總部。
當時的董事會對此並不知情。時任董事長閻焱曾經對這一行為表示了強烈的不滿:「你回家時發現家不見了,這就像你家人在沒跟你商量的情況下搬走了。」
第二次被出局後,得到多方力挺的吳長江回歸雷士照明。為此,閻焱提出了必須處理好所有上市公司監管規則下不允許的關聯交易,嚴格遵守董事會決議等三個條件。
然而,王冬雷入主後認為,吳長江並未遵守上述承諾。
王冬雷一方接受企業觀察報采訪時就表示,罷免吳長江的導火索是發現其在未經董事會批準的情況下,將企業品牌使用權授予三家企業長達20年,而這三家企業均與吳長江關聯甚深。
根據雷士照明發布的公告,吳長江向董事會成員透露,其作為雷士照明的全資子公司惠州雷士光電科技有限公司的法定代表人(下稱「雷士光電」),與
山東雷士照明發展有限公司(下稱「山東雷士」)、重慶恩緯西實業有限公司(下稱「重慶恩緯西」)和中山聖地愛司照明有限責任公司(下稱「聖地愛司」)各簽
署一份許可協議,授予3家公司使用雷士品牌權力,為期20年。
公開資料顯示,前兩者的大股東為吳長江的岳母陳敏,後者的大股東為吳長江的岳父吳憲明。
吳長江的解釋是,這些公司在王冬雷進入之前就已經獲准有償使用雷士商標,且早有公告,現在只是合法延續。其繳納的商標許可費最終成為了上市公司業績。「無論跟我有無關系,只要符合市場公平條件,董事會應當予以公正評價。」
不過,雷士照明2013年年報顯示,山東雷士等3家公司的品牌使用時間為2013年-2015年,並非吳長江所說的20年。
還有一條也是王冬雷無法容忍的。他表示,吳長江通過合同能源管理事業部(EMC)和大項目事業部兩個新成立的事業部,不斷地掏空公司。「一年內
這兩個公司人員編制擴大了一倍,跟雷士總部人手一樣,都是300人,都是吳的親信主管,從銷售端來掏空利潤。」吳長江則認為這是誹謗。
加之雙方糾纏不清的賭債事件等,王冬雷認為自己忍無可忍,通過董事會罷免了吳長江的一切職務。王冬雷反思稱,當初與吳長江的合作過於倉促,「當時都沒有時間做盡職調查。」
對此,諾姆四達總司總裁蘇永華接受企業觀察報記者采訪時表示,無論是投資者還是企業家,在選擇合作對象的時候,應該提前做足功課,「尤其是對關鍵人物的調查了解,因為企業的合作往往就是關鍵人物的合作。」
與吳長江鬧翻後,閻焱表示:「中國的民營企業為什麼做不大,與企業的制度化,透明化管理關系極大……相信吳總本人也會汲取教訓,完成由草莽英雄向成熟、自律的現代企業管理人的轉變。」
吳長江的觀點則與此針鋒相對:「我相信偉大的人性治理,而不是虛偽的契約精神。」他甚至對媒體表示:「我明天回雷士,明天就可以把所有供應鏈的人召集起來。我就是有這個本事,你信不信?」
兩次被離職而後復位的事實也證明,吳長江在雷士照明上上下下確實有著較高威望。然而,威望不見得完全來自人格魅力。
2012年8月14日,在雷士照明董事會獨立調查委員會對該事件的調查結果中,吳長江承認在雷士照明首次IPO時,他曾協助一些員工和經銷商購買大量股票,員工和經銷商將錢匯入他的私人賬戶。除此之外,吳長江還承認他從經銷商處獲得了個人貸款。
對外經貿大學公共管理學院副教授李長安(博客,微博)對企業觀察報記者表示,創業者要想與投資人和諧相處,絕不能用個人魅力、人性治理來取代對制度的敬畏和執行。「制度永遠比人更可靠。」
所以,有專家認為,也許王冬雷也有做事不地道之處,但目前這方面的資料曝光還不充分。但至少吳長江的問題是比較明顯的:他幾乎也所有的合作夥伴都合不來。這至少不是一個職業經理人該在的本份。
考量三:
商界為何仍然規則缺位?
罷免一個CEO為什麼這么難?這是近年中國不少企業出現的問題,從新聞的王志東,到國美的陳曉,
再到今天的吳長江……專家認為,這可能說明,中國商界仍然還處於草莽年代,真正的文明的規則即顯得「虛假、無用」,至少仍不為一部分人所遵守。「打個比
方,東家不要掌櫃的經營了,掌櫃的號召伙計占著東家的資產不還。現在的股東大會就是那個苦逼的東家。」王冬雷如是形容雙方的膠著狀態。
2014年7月15日,雷士照明公告,吳長江退出雷士照明10家附屬公司董事職位。其中,惠州雷士光電及雷士照明(中國)等公司改由王冬雷任新董事長。對此,吳長江回應稱,當時他在紐西蘭出差,董事會只是郵件通知他本人此事。
其後,便是董事會罷免吳長江CEO職務後,王冬雷帶人進入吳長江辦公室。「沒錯,我就是這樣安排的,我害怕他逃跑,拿公章做亂七八糟的事情。我害怕。」王冬雷表示。
吳長江認為,這次董事會事前臨時通知,未告知會議議題,不符合公司章程——但雷士照明上市公司章程中對董事會會議如何召開並未做明文規定。
目前,雷士照明萬州基地仍處在吳長江實際控制下。雷士惠州臨時總部方面稱,9月14日下午,雷士萬州工廠「以非正常銷售管理渠道」將6貨車照明
成品運送出廠,並指對方出動大量人員毆打雷士控股委派的經營管理人員。王冬雷認為,這些經銷商可能是吳長江債主且已無力支付貨款,吳長江此舉是為了拿上市
公司資產抵債。
吳長江為此出具的證據是——重慶市工商行政管理局工商檔案顯示,吳長江仍是雷士照明(中國)有限公司、重慶雷士照明有限公司的法定代表人、董事長。
吳長江方面聘請的律師邱光耀
以「事實上的母公司和孫公司」來形容雷士照明控股有限公司和雷士照明(中國)有限公司的關系。「雖然他(王冬雷)是雷士照明控股有限公司的最大股東,但按
照公司法和各公司章程的相關規定以及德豪潤達及王冬雷對雷士照明和吳長江簽訂的協議,他們不能越權對雷士照明的日常經營行為進行干涉,對於該上市公司旗下
的國內各具有實際生產能力和商標權利的子公司並沒有直接的控制力。」
「創業者與投資人出現這么大的矛盾,首先說明在制度設計上存在問題,其次是管理不夠規范,公司股東大會、董事會與經理層之間,公司各層級之間的關系沒有理順。」 人才管理與人力資源咨詢集團諾姆斯達公司總裁蘇永華接受企業觀察報采訪時表示。
上海傑賽律師事務所律師王智斌認為,雷士照明之爭,對於投資者而言,要在防範公司創始團隊內部人控制方面預作安排,「要注意在法律框架下防範這類情形」。
漢理資本董事長錢學鋒預測稱,在公司董事會已下發決議的情況下,吳長江再反對也會被強行通過,若吳長江不交出公章和權利,遭到法院起訴,敗訴幾率很大。
2012年,吳長江在回顧第二次股權之爭時,曾有如下感慨:「創始人與投資人之間的紛爭很多地方是在經營理念和觀點上的分歧,只要用心溝通,相互包容完全可以解決的。雷士為此付出代價交了學費,但願能為更多的企業予以警示,少一些波折。」
E. 九陽現在的營銷總監是誰電話多少
新著龍虎門 [編輯本段]《龍虎門》介紹 《龍虎門》是1970年代至今香港的著名武俠漫畫。作者黃玉郎。
附圖是龍虎門主角:三皇的新舊造型(左新右舊,左起依次為:石黑龍、王小虎、王小龍)。
《龍虎門》原名《小流氓》,於1970年夏季創刊,故事講述主角王小虎由大陸來港尋親,遇上四小將並成為好友、而石黑龍及王小龍和小虎等人,在不打不相識的情況下結成兄弟。《小流氓》在1970年代是當時相當受歡迎的漫畫,書中數位主角行俠仗義,與港九不同幫會的人馬交手。而小虎眾人在搗破荃灣幫會後,終引出其靠山,日本第一黑幫羅剎教的敵視。故事背景由香港移至日本,在當時實為一大突破。至九十九期,正式把書名改為《龍虎門》,而後於2000年又重新出版《新著龍虎門》。
四小將的本名分別是:(出自龍虎門281期讀者信箱)
光頭星:陳星
黑仔傑:祁文傑
獨眼龍:杜大龍
四眼明:張立明
王小虎之母「媚娘」的娘家姓「胡」。(出自龍虎門291期)
天下無敵(老祖宗,小劍仙)——練斌
翻江蛟:范江蛟
龍虎門角色名片卡:
羅剎教株式會社
37代目教主:火雲邪神——西城勇,總裁
36代目教主:老邪神——西城望,最高顧問
內務專使:棍妖——入江辛則,總本部長
外務專使:老妖——毛利修宏,總本部長
的屋系總長:飛妖——山下哲男,總本部長
愚連隊總長:劍妖——掛野吾郎,總本部長
左密使:白鷲——伊賀洋介,舍弟
首席護法:金羅漢——木村武夫,若頭
護法:銀鷹——加藤英(銀英),若頭補佐
護法:銅獅王——岡本猛,若頭補佐
白蓮教國際有限公司
聖上——教主:東方無敵,最高領導
元始門控股有限公司
門主——戰神:蚩尤,董事長
通天教集團
太上教主——老文殊:鐵萬豪,總監
教主——文殊天尊:鐵五郎,主席
邪拳道場
場主——王風雷
龍虎門武術學院,系主任——王風雷 [編輯本段]新著龍虎門幾大頂級武學 達摩四大神功:
洗髓經(四大神功之首,修成後具有眾多異能,能洗滌人心,消弭殺意,息武止戈,號稱不敗,又能激發他人功力,啟迪創新。已知傳人為蔡琳。)
金鍾罩(共分十二關,第十二關功成後成就金剛不壞之身,根本無需動武,號稱天下無敵!著名傳人有金羅漢與石黑龍。)
易筋經(分為:第一,第二,紅,黃,藍,白,黑共七大周天,也叫七級浮屠,現實最高級為黑級一間戰紋,但火雲邪神,又用超級電腦「武林」幻想出其有「終極無間」境界。)
童子功(四大絕技中最弱一門,分為五訣,後有高僧突破為童子金身,相當於金鍾罩第9關。但其實只要保持的童身越久,功力就越深厚強大,其童子之氣更是一生只能用一次的超級必殺技)
白蓮教鎮教內功【九陽神功】(共分為九陽,第九陽功力最高層稱為九陽啟泰,另傳說有可焚盡萬物的「十陽聖火」境界被王重陽封印。)
九陽五絕之【九陽霹靂掌】(分為九陽小霹靂、九陽大霹靂、雙陽霹靂合璧,此掌法號稱天下掌法之冠)
九陽五絕之【陰陽大挪移】(可卸開敵人招式,有外傷時不可使用,否則血流不止。)
九陽五絕之【九陽神劍】(用手指發出線路詭異的劍氣傷敵;最強招「雙陽劍合璧」,需九陽神功第八陽以上功力方可使用)
九陽五絕之【火雲掌】(掌法絕學。白蓮教死對頭羅剎教教主學得此掌法,故號稱「火雲邪神」以羞辱白蓮教。)
白蓮教九陽五絕之【烈陽刀】(以掌為刀,招法剛猛)
白蓮教九陽神功之【五絕合一】(將九陽五絕融為一體發出,威力驚天動地。此招又名為「東方無忌」,是白蓮聖上東方無敵為紀念其大哥所取。)
九陰真經(古代傳下的神功,最高境界稱為九陰歸元,可連接月亮陰氣,破空飛升。和九陽神功同級,但是流傳下來的是殘篇。)
九霄真經(武學宗師張三豐自創的武功。共分九章,第九章後要自破丹田,以全身穴竅吸納天地之氣,練到最高境界為終極歸一,和易筋經黑級一間戰紋不相上下。另外火雲邪神的超級電腦「武林」又幻想出「無極歸真」境界,可直接破碎空虛,白日飛升而去。)
日月神鑒(明教教主龍嘯天結合自創的陽世奇經和陰世奇經創出日月神鑒,自信超過天下任何絕學!旁白點評為武學成就超越達摩。現今練成者為劍妖,見《王風雷傳》)
暗黑冰火七重天(千年前達摩因「武學障」分離出的心魔【暗黑達魔】所創出的超異能武學,因其以天眼通的異能觀看古今所有奇功絕學的創立過程,通曉其特色與弱點,故號稱能破盡天下武功!其內容主要有:時間停頓0.1秒,逆向思維,無雙覺醒即身外化身,深惡痛絕使對方痛感擴大一萬倍,自製空間等。。。。。。)
F. 郭敬明怎麼起家的
1997年,處女詩《孤獨》第一次在全國刊物《人生十六七》上發表。 2001年,就讀於四川省自貢市富順二中高中時,獲得第三屆全國新概念作文大賽一等獎。 2002年,獲得第四屆全國新概念作文大賽一等獎。 2002年,出版個人作品集《愛與痛的邊緣》。 2003年1月,出版小說《聖傳》。 2003年:全國年度文學類暢銷書銷量第一名《幻城》,中國福布斯名人排行榜第92名。 2003年6月,出版個人作品集《左手倒影,右手年華》。 2003年11月,出版小說《夢里花落知多 郭敬明
少》 2004年,成立「島」工作室,出版《島》書系列。 2004年9月,出版《郭敬明的成長日記》。 2004年:中國福布斯名人排行榜第94名,年度風尚網路作家。年度最佳80後作家 ,全國年度暢銷銷量第一名《幻城》,第二名《夢里花落知多少》 2004年12月7日由北京市一中院對郭敬明與庄羽著作權糾紛案作出了一審判決,判令郭敬明、春風文藝出版社立即停止《夢里花落知多少》一書的出版發行,共同賠償原告庄羽經濟損失20萬元,在報紙上公開向原告庄羽賠禮道歉,被告北京圖書大廈有限責任公司停止銷售《夢里花落知多少》一書。 2005年,出版小說《1995——2005夏至未至》。 2005年:中國福布斯名人榜第92名。 2005年,籌備首部音樂小說《迷藏》。 2005年底,應陳凱歌之意,改編了電影《無極》為小說。 2006年,改編陳凱歌同名電影作品《無極》。 2005年,第二屆「金喜鵲獎」冠軍得主,而後連續兩屆蟬聯該冠軍寶座直至2008年。 2006年:中國作家財富排行榜第4名。 2006年11月,暫停《島》書系後,成立柯艾文化傳播有限公司並出版刊物《最小說》(Top Novel),由長江文藝出版社出版,工作人員為I5land原班人馬。 2007年,1月,試刊兩期後的《最小說》正式創立,郭敬明主編。 2007年4月底,為湖南衛視「快樂男聲」填詞主題曲《我最閃亮》。 2007年5月,出版《悲傷逆流成河》,一周時間銷量突破百萬冊,三天上當月中國圖書銷量排行前三。 2007年8月,為「快樂男聲」13強音樂特輯寫真作序。 2007年10月,開始創作新作品《小時代》(Tiny Times)。 2007年10月,郭敬明所創立的柯艾公司中以hansey為首等人跳槽,據稱是由於辦刊理念。 2007年11月,加入中國作協,成為中國作家協會最年輕的成員。 2007年末,發行《〈悲傷逆流成河〉百萬黃金版》,並出版《島9.龐貝》、《N世界》。 2007年11月,首部以郭敬明作品改編的偶像劇《夢里花落知多少》開播。 2007年以來,為《大地之燈》等做策劃。 2007年:榮登《中國作家富豪榜》榜首,成為80後作家群中首位登頂該榜的作家。 2008年4月,出版《島10.銀千特》。 2008年4月:中國福布斯名人排行榜 第84名,創業先鋒獎。 2008年5月4日:美國《紐約時報》以《China』s Pop Fiction》(中國流行小說家)為題報道了郭 敬明,該報道評價他為「中國最成功的作家」。 2008年6月:《最小說》上全面啟動「TN-文學之新全國新人選拔賽」,評委陣容強大,獎項引人矚目。 2008年09月27日,《小時代1.0折紙時代》正式出版發售。 2008年9月28日:憑《小時代》漫畫版獲得第五屆金龍獎最佳漫畫腳本獎。 2008年,《小時代》三個月創下了2008年全國第一銷量。 2008年12月8日,郭敬明簽約天娛傳媒。 2008年:《小時代1.0折紙時代》名列全年圖書零售虛構類圖書銷售榜榜首。 2008年:再次榮登《中國作家富豪榜》榜首,引發各界熱議。 2009年1月4日,長江出版總社特聘郭敬明為長江出版總社北京圖書中心副總編輯,全面主抓青春類圖書及雜志體系建設。 2009年:中國福布斯名人榜第68名。 2009年,《臨界·爵跡》開始在09年第一期《最小說-映刻》連載。 2009年5月,為李宇春《蜀綉》填詞。 2009年,為韓紅新專輯填詞三首,有《聽我的聲音 郭敬明
》等。 2009年5月,出任上海「快女」賽區評委 2009年,為張翰、魏晨、俞灝明、朱梓驍《星空物語》填詞 2009年12月30日,《小時代2.0虛銅時代》正式發售。 2009年12月30日,《小時代2.0虛銅時代》限量版正式發售。 2009年:《小時代2.0虛銅時代》12月31日上市。僅僅一天便位居開卷排行榜圖書銷量第二名。 2009年出版的《小時代2.0虛銅時代》上市七天,首印一百二十萬冊告罄 2009年出版的『《小時代2.0虛銅時代》限量版』也於上市一月後售完。 2009年,第三次榮登《中國作家富豪榜》,排名第2位(只是因為那時候2.0沒出) 2010年初,《小時代1.0折紙時代》賣出電影版權,電影版小時代將在年底上映。 2010年:據開卷統計《小時代2.0虛銅時代》上市一個星期賣出120萬本。 2010年01月08日,《小時代3.0刺金時代》開始在2010年第一期《最小說》連載(在2010年第四期《最小說》正式開始連載) 2010年初,為北京電視台首屆動漫春晚的主題曲——由尚雯婕演唱的《風光》填詞。 2010年:《收獲》將在《收獲·長篇專號》(2010春夏卷)部分刊登郭敬明20萬字的長篇小說《爵跡》。 2010年:《小時代1.5青木時代》在3月12日上市。 小四代言珍視明滴眼液
2010年: 中國福布斯名人榜第58名 。 2010年8月24日:平裝版《臨界·爵跡》上市,當天售出20萬冊。 2010年:9月25日播出《快樂大本營》 2010年:為李維嘉《以愛之名》填詞 2010年:郭敬明首次涉足商業代言,其合作對象為江西珍視明葯業有限公司,已經完成了相關的廣告拍攝,郭敬明的觸電處女作已在9月1日全面登陸各大電視台,與廣大觀眾見面。 亮相香港書展 郭敬明此次受邀參加香港每年一度的書展,適逢書展舉辦20周年,主辦方也貼心的准備了「多元與創意中的80後」這樣的話題讓郭敬明與現場讀者交流互動,未曾想在內地動輒引發粉絲書迷尖叫火爆異常的郭敬明在香港也擁有非常扎實的群眾基礎。 被譽為中國文壇四大天王之一:2010年10月諾貝爾文學獎揭曉之際,在強烈的諾貝爾獎情結驅動下,網路忽然風傳黃士誠、韓寒、張悅然和郭敬明入選為中國「文壇四大天王」,組成了一支能夠有希望劈開中國無緣諾貝爾文學獎魔咒的中國文壇勁旅。
G. 我就是想問問韓三平怎麼那麼厲害 幾乎所有電視劇電影前頭都有他 復制資料的別來了 來個明白人
經常在影視劇製作人中看到韓三平,他有多厲害你知道嗎?
第一個就年紀輕輕就創造了屬於自己的光輝歲月,從1977年進入峨眉電影廠,韓三平就沒離開過這個行業,那時他還是個照明工。幾年後,韓三平決定去電影學院進修。1989年,還在電影學院讀書的韓三平,突然被提拔為峨眉電影製片廠的副廠長。1994年韓三平被調去北京電影製片廠當副廠長。
韓三平推出一系列高成本高回收的商業大片,包括《無極》、《投名狀》、《赤壁》、《梅蘭芳》等,並將票房分賬模式引入中國,中國電影由此進入大片時代。「我身上可能有一定的英雄崇拜情結。」韓三平曾這樣說道。
H. 什麼品牌女裝好看啊!
這個問題太籠統,不好回答,每個品牌有自己的風格和款式,要根據自己的喜好來做判斷,我為你提供一些國內外的知名品牌供你參考。
國際女裝品牌
1、香奈兒(Chanel 法國著名奢侈品)
香奈兒(Chanel)是一個法國奢侈品品牌,創始人是Coco Chanel(原名是Gabrielle Bonheur Chanel ,中文名是加布里埃·可可·香奈兒),該品牌於1910年在法國巴黎創立。
該品牌產品種類繁多,有服裝、珠寶飾品及其配件、化妝品、護膚品、香水等。該品牌的時裝設計有高雅、簡潔、精美的風格,在20世紀40年代就成功地將「五花大綁」的女裝推向簡單、舒適的設計。
4、唐納·卡蘭
唐納·卡蘭(Donna Karan),美國著名時裝設計師,紐約唐納卡蘭公司以及DKNY服裝品牌的創始人。她是一個外表平和、貌不驚人的女子,為了使其服飾王國走向多元化,在1984年和丈夫聯手創立了自己的公司,推出了一系列各具特色的產品:dkny、dknyclassic、dknaactive、dknyjeans,對紐約所匯聚的不同文化及其獨特的生活氣息作了一個全新的詮釋。
dkny以更前衛、更時尚、更休閑的手法描繪了紐約不同文化、不同生活方式的時代氣息,以截然不同的語言體現dkny獨特的魅力。
5、范思哲
范思哲創立於1978年,品牌標志是神話中的蛇發女妖美杜莎(Mesa),代表著致命的吸引力。來自義大利知名的奢侈品牌范思哲(Versace)創造了一個獨特的時尚帝國,代表著一個品牌家族,它的時尚產品統領了生活的每個領域,其鮮明的設計風格,獨特的美感,極強的先鋒藝術表徵讓它風靡全球。
6、迪奧
克里斯汀·迪奧(英語:Christian Dior),簡稱迪奧(Dior),是法國著名時尚消費品牌。亦為全球高級時尚品牌控股公司:LVMH 酩悅軒尼詩路易威登集團的子公司(Moët Hennessy - Louis Vuitton, LVMH Group)路威酩軒集團,是一法國酒業與高價奢侈品製造集團。LVMH Group握有 Dior 42.38% 的普通股及 59.3% 的表決權。
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國內女裝品牌
1、艾格Etam
艾格第一間以"ETAM」為名的零售店開業是在1916年的德國,到1928年,連鎖點網路發展到了巴黎,並以此為基地,逐步成為法國乃至歐洲的著名女裝連鎖店,其總部設在法國巴黎。1982年的巴黎,就已經有了ETAM的商店,並以這個世界上最著名的時裝之都為基地,逐步成為法國乃至歐洲的著名女裝連鎖店。ETAM以其時尚的風格,適中的價格成為年輕法國女郎最熟悉,最親切的品牌.
2、歌莉婭Gloria
歌莉婭品牌標志使用橢圓作為輔助圖形,象徵視野聚焦。聚焦所有的可能性,以此體現出不一樣的世界和觀點。歌莉婭,率先將環球旅行與時尚相結合的中國女性服飾品牌,多年來一直堅持環球發現時尚靈感,成就都會精緻女性。在持續超過十年、歷經二十多個國家的環球旅程中,歌莉婭將不斷發現時尚靈感運用到設計當中,為女性消費者提供精緻優雅的時尚著裝。
3、Only女裝
ONLY是丹麥著名的國際時裝公司BESTSELLER擁有的眾多著名品牌之一。BESTSELLER集團成立於1975年。ONLY於1995年在丹麥創立,至今銷售網點已拓展到了全球46個國家。
集團創立以來,已經擁有2000多家概念店和超過6000多家品牌時裝零售店銷售。主要市場包括丹麥、挪威、瑞典、德國、芬蘭、荷蘭、西班牙、法國,加拿大,英國等歐美國家。Bestseller的設計師遍布歐洲,總是站在世界潮流的前沿,為大都市的年輕人營造超級時尚概念。
4、茵曼
茵曼(INMAN),廣州市匯美服裝有限公司旗下棉麻生活品牌,由董事長方建華於2008年創立,憑藉以「棉麻藝術家」為定位的原創設計享譽互聯網,是中國成長最快、最具代表性的網路服飾零售品牌。茵曼主張「素雅而簡潔,個性而不張揚」的服裝設計風格,推崇原生態主題下親近自然、回歸自然的健康舒適生活,追求天人合一的衣著境界,致力於成為【屬於世界的中國棉麻生活品牌】。
2013年雙十一女裝品牌全網銷量第一。 茵曼不只是銷售服裝,更多是為女性消費者提供環保、原生態的棉麻生活體驗,回歸現代都市自然「慢生活」。
5、紅袖Hopeshow
HOPE SHOW 紅袖故事還在繼續發生在路上,紅袖不屬於城市,也不屬於大自然,而是屬於另一個空間,光影下的雲集雲散、西邊天空紅霞撒落,彎曲的公路、藍太陽標志的加油站、海灣和孑然獨立的古銅色窗戶(HOPEHOTEL)概念酒店... ...
紅袖就是時尚旅行者,把分布在世界不同角落的(HOPEHOTEL)概念酒店連成她擺脫定勢思維的足跡;紅袖有著不同尋常的感知能力,與不同的人文、藝術、自然對話,將旅行中的種種印象、情緒、記憶與優雅瞬間轉換為無盡時尚靈感... ...
6、哥弟
哥弟(GIRDEAR),中國台灣服裝品牌名稱,創立於1977年。
以觀念為元,以人為本,以實踐為根,以堅持為深。隨時隨地慢呼吸,塑造健康的身心,同心協力,同舟共濟,努力積累能力,能力持續努力,孜孜以求的不僅僅是時裝品味,更是生活與人生的品味,共同諄諄傳遞著真、善、美。
7、太平鳥
太平鳥服飾品牌「倡導時尚理念、引領時尚生活」的企業使命,緊緊把握時尚潮流發展主線,立志將「太平鳥」打造成為「中國第一時尚品牌」,並以國際知名的大型時尚產業集團和中國的世界品牌為企業的遠期發展願景,成為中國大眾時尚界的一面旗幟。
8、37°Love
37度,女人的體溫,一種積極,自信、向上的生活態度;37度女人,與眾不同,不隨大流,熱情而不激進,理性而不冷漠,獨立而不偏執。37°Love,創立於2005年,時尚女裝界「極簡派時尚」的倡導者和領頭人,追求優雅並簡單套搭配的完美中性化剪裁,講究精緻的質感和簡單的曲線。
9、千百惠
千百惠女裝以簡約清晰的線條,配以不加雕飾的圖案以及華麗雅緻的裝飾,在領口,裙邊飾以精緻的珍珠、花邊,刺綉或少許的水晶等形成浪漫優雅的設計風格,細部描繪突顯時尚。色彩以平靜柔和的淺色系列為主,每季以流行色向自然色優雅的過度,絢麗的色彩把"千百惠"演繹的淋漓盡致。而色彩與質地的完美體現,給女性帶來了現代的都市情節和濃郁的文化氣氛。
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I. 空調排名前十名有哪些呀
格力自1985年成立,經過三十餘年的發展,已經成為中國空調行業領頭企業之一。至今,格力已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品,擁有國內外專利1100多項。
成功研發出GMV數碼多聯一拖多、離心式中央空調等高端技術並擁有多項核心技術,並全球首創國際領先的超低溫熱泵中央空調,打破了美日製冷巨頭的技術壟斷,在國際製冷界贏得了廣泛的知名度和影響力。