中材集團班子成員

『壹』 誰能給我介紹下邯鄲中材建設有限公司的一些非官方信息呢

邯鄲中材建設有限公司（原中國建材工業建設邯鄲安裝工程公司）或邯鄲中材建設有限公司南京分公司位於河北省邯鄲市，地處京廣鐵路重要樞紐之一，交通便捷。我公司是從事建材工業機電設備安裝的專業化公司，目前已通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系的三標體系認證。是中國建設銀行、中國工商銀行AAA級信用企業。國家建設部授予的全國先進施工企業。榮獲多項國家和省級施工獎，並具備各種施工資質。是國家一級資質施工企業。

四十多年來，我公司一直從事水泥工業的機電設備安裝和水泥廠專業設備的製造，具有安裝日產2000噸以上水泥熟料的大型水泥廠的資歷和豐富經驗，先後完成了100多個國內外建設項目，其中大多數為國家重點項目或台、港商及外商投資項目，並將業務延伸至馬來西亞、巴基斯坦、孟加拉、寮國、沙特、葉門，�亓斯�饈諧。�⒊械A碩喔齬こ套艹邪�釒俊?SPAN lang=EN-US>

公司下屬二個機械製造廠，分別位於邯鄲和南京,並設有多個流動製作點和項目經理部。擁有30000噸/年的設備和鋼結構製造能力，在同行業之中首屈一指。能夠承擔700t/d－10000t/d水泥廠的設備製造、安裝、調試任務。

公司實力雄厚，有職工1800餘人，擁有各類技術人員277人，其中高級職稱以上人員99人，五級以上工人(含技師、高級技師)1200人。一級資質項目經理30人，二級資質項目經理45人，注冊會計師4人。組成了一支能打硬仗的職工隊伍。公司擁有大量各種施工設備，能滿足大中型水泥廠的安裝施工需要。

公司領導班子年富力強，平均年齡40歲，素質高，具有全新的管理理念，且全部擔任過多年項目經理，業績斐然。為適應市場需求，公司不斷進行結構調整和業務鏈的延伸，造就了一個服務功能齊全、管理到位的現代企業。

邯鄲中材建設有限公司通過正確的市場定位，優化管理，積極創新，在激烈的市場競爭中處於不敗之地。2004年實現產值12億元。

為迎接我國加入WTO，經濟全球化帶來的機遇和挑戰，公司倡導人性化管理模式，人才理念是：以人為本，尊重員工個性，關心員工生活，約束行為，激勵上進。

『貳』 中國中材國際工程股份有限公司的公司簡介

中國中材國際工程股份有限公司(南京)是中材國際的母公司（在本網站中均簡稱為「中材國際母公司」）,由中材國際南京水泥工業設計研究院與邯鄲安裝公司及中材國際北京總部的工程技術業務部分成員於2008年12月組建而成，目前是中材國際的主要業務板塊。公司於1997年通過了GB/T19001-2000質量管理體系的認證，2007年通過了GB/T24001-2004環境管理體系和GB/T28001-2001職業健康安全管理體系的認證。
中材國際母公司在繼承並整合中國水泥工程建設業50多年積累的優勢資源和經驗教訓的基礎上，通過眾多項目的工程設計和工程總承包建設實踐，在幫助業主實現最大投資效益的同時，自身得到了快速發展，且在推動我國水泥工業技術進步方面作出了重大貢獻。如國內首條5000t/d和首條10000t/d熟料新型干法生產線工程設計、配套技術咨詢和工程服務任務的成功履約。同時，在提升公司國際信譽和品牌實力方面也是業績突出。如沙特SPCC 5000t/d 熟料生產線和RCC 5000t/d 熟料生產線以及SCC 10000t/d 熟料生產線，等等，已經成為中材國際海外總承包工程的標桿，國家主席胡錦濤於2009年2月11日上午就參觀了中材國際總承包的沙特RCC 5000t/d 熟料生產線現場。這些里程牌工程的工程設計和配套的技術支持，其開拓性的完成，為這些項目的成功履約奠定了堅實的基石。
目前，中材國際母公司在寧職工超過800人，其中工程技術人員佔有80%的比例，因此人力資源的優勢是母公司的最大實力優勢。另外公司擁有18層的設計繪圖大樓、20000m2的研發基地和4000 m2的試驗研究中心及理化測試中心，配備有現代化的試驗研究、測試裝備等；同時，中材國際母公司還建立了二個裝備研發製造基地。這些硬體條件的配套，為公司業務的拓展和公司實力的提升，提供了強大的實物基礎。整合後的中材國際母公司，具有完整的工程總承包服務體系和自主知識產權，可為國內外的客戶提供——各類工程的總承包建設的集成服務；各類工藝技術、工藝裝備、控制系統的研發、製造和優化服務；全廠生產集成管理服務；以及市場調查、引資策劃、礦點和廠址選擇、原料試驗研究及評價、可行性研究、工程設計、招投標咨詢、設備供貨、設備研製、設備安裝、工程監理、人員培訓、生產調試、資產評估、環境評估等各單項技術服務；等等。
依據「全力推進公司國際化進程，完善技術創新和管理創新體系，持續提升系統集成服務能力，成為全球水泥工程建設市場一流企業」的公司發展戰略目標，中材國際母公司一直在有序有節地開拓著各業務板塊。國內工程設計業務持續抓好，國內總包業務大力拓展，以為業主獲得最大綜合效益為最終目標；同時，積極開拓國際工程設計和總包業務領域，並在越南、中東和南非取得了較大的收獲。綜合概括，中材國際母公司的主要業績范圍和業務框架如下：
（1）大力發展工程總承包業務，項目建設成效顯著。緊密結合國內外水泥工業發展趨勢和市場需求，確立了以工程總承包業務為核心的發展戰略，幾年來連續跨出了幾大步：堅定不移地發展工程總承包→加快走向國際工程總包市場→迅速建立「三標一體」管理體系和工程總包業務體系。至2008年底，共開展了18個計20條大中型水泥生產線項目的工程總承包和一個總包項目管理，有16條線已成功建成投產，其中有12條線已取得履約合格證；EPC總包業務收入占總收入的比例逐年提高，由2003年的18%上升到2008年的75%；工程總承包已初步形成了越南、中東、非洲和國內四大區域。工程總承包已經成為公司進一步做大做強、實現又好又快發展的核心業務和科技創新、鍛煉隊伍的重要平台，已為公司持續穩定和跨越發展確立了新的競爭優勢。
（2）全面協調各業務發展，為公司科學發展奠定基礎。承載50多年發展歷程的公司設計業務，在進入21世紀後實現了全面創新與突破。銅陵海螺5000t/d熟料國產化示範線是我國投產的第一條5000噸級國產化生產線，國產化率達到96%，該項目榮獲國家第十一屆優秀工程設計銅獎；銅陵海螺2×10000t/d熟料線是國內投產的第一條萬噸級生產線，是當時世界上最大的水泥建設工程；沙特SCC 2×10000t/d熟料線總包項目的建成投產，標志著公司工程技術與國際技術的全面接軌。公司設計生產能力實現了數倍增長，2003年以來完成國內外各種規模水泥生產線的設計項目約350條，已投產項目均實現了達標達產運行，極大地提高了公司的市場和品牌聲譽。
（3）裝備製造基地的建設取得了重大進展。設立了溧陽中材和揚州中材二個裝備製造基地，由這二個基地製造的大型2NPC2025雙轉子破碎機已啟運至國外總包工地，並擁有了目前最大的國內市場佔有業績；最大規格的萊歇LM69.6立磨（分交部分）也已發運到世界各地；萬噸生產線冷卻機上的配套輥破已完成主體製造等等。到目前，公司核心裝備產品的研發—試制—製造平台已初步搭建，為母公司總包核心業務的發展提供了有力的保障和實現途徑。
（4）技術創新工作持續加強，加快了公司的核心競爭能力。中材國際母公司確立了創新提升、持續發展的科學理念，企業的核心競爭能力得以進一步提高。近年來先後完成了100多項科研成果，由此獲得國家和省部級科技成果進步獎、優秀工程設計獎、優秀工程獎和優秀工程總承包獎等多種獎項133項；擁有21項專利，形成了一批自主知識產權的專有核心技術。其中重大研發項目「新型干法窯預分解系統集成優化與工程應用」獲得國家科技進步二等到獎，是迄今為止建材行業獲得的國家最高獎。
發展——對一個國家來說是硬道理，對一個企業來說也是硬道理。相信，中材國際母公司的未來會有更大的發展，並能在推動國內國際水泥工業技術的進步中作出巨大貢獻。

『叄』 中材國際的領導團隊

董事會（9名）
1董事長：王偉先生
2董事：譚仲明先生
3董事：劉志江先生
4董事：武守富先生
5副董事長：於興敏先生
6董事：夏之雲先生
7獨立董事：孫向遠先生
8獨立董事：劉萍女士
9獨立董事：余雲輝先生
黨委
1黨委書記：於興敏先生
2黨委副書記：賀嵐曦先生
監事會（5名）
1監事會主席：張江女士
2監事：魯英女士
3監事：趙紅女士
4職工代表監事：陸洋先生
5職工代表監事：曹玲女士
經營團隊（12人）
1總裁：武守富先生
2副總裁：吳選民先生
3副總裁：宋壽順先生
4執行總裁：夏之雲先生
5執行常務副總裁：邢濤先生
6副總裁：蔣中文先生
7副總裁：彭建新先生
8副總裁：焦烽先生
9副總裁：沈軍先生
10執行常務副總裁：趙惠鋒先生
11副總裁：方芳女士
12財務總監：於凱軍先生

『肆』 中國材料工業科工集團公司 旗下都有哪些公司

中材料集團現有直屬單位及控股公司76家，其中，企業37家、國家級科研設計院13家、地質勘查單位26家，分布在全國各地，在美國、日本、中東和非洲等國和地區設有分支機構。 成員單位 · 中材礦山建設有限公司 · 中材科技南京玻璃纖維研究設計院 · 北京玻鋼院復合材料有限公司 · 蘇州中材非金屬礦研究設計院有限公司 · 中材科技（蘇州）有限公司 · 中材科技風電葉片股份有限公司 · 中材高新材料股份有限公司山東本部 · 北京中材人工晶體有限公司 · 江西中材太陽能新材料有限公司 · 中材高新江蘇硅材料有限公司 · 中材金晶玻纖有限公司 · 中材水泥有限責任公司 · 廈門艾思歐標准砂有限公司 · 寧夏建材集團有限責任公司 · 新疆天山建材(集團)有限責任公司 · 中國建材工業對外經濟技術合作公司 · 武漢建築材料工業設計研究院 · 中國非金屬礦工業公司 · 中國中材進出口有限公司 · 中材礦業有限公司 · 中國中材股份有限公司 · 中國中材國際工程股份有限公司 · 中材科技股份有限公司 · 新疆天山水泥股份有限公司 · 泰山玻璃纖維有限公司 · 寧夏賽馬實業股份有限公司 · 中材高新材料股份有限公司 · 中材節能發展有限公司 · 中材地質工程勘查研究院 · 中國中材國際工程股份有限公司（南京） · 天津水泥工業設計研究院有限公司 · 成都建築材料工業設計研究院有限公司 · 蘇州中材建築建材設計研究院有限公司 · 中材建設有限公司 · 邯鄲中材建設有限公司 · 蘇州中材建設有限公司 · 中國建材裝備有限公司 · 浙江中材工程設計研究院有限公司 · 河南中材環保有限公司 · 上饒中材機械有限公司 · 建材七○一礦 · 太原西山石膏礦 · 株洲纖維水泥製品廠 · 中材集團科技開發中心 · 北京市朝通經貿公司 · 中國建材工業地勘中心河北總隊 · 中國建材工業地勘中心山西總隊 · 中國建材工業地勘中心內蒙古總隊 · 中國建材工業地勘中心遼寧總隊 · 中國建材工業地勘中心吉林總隊 · 中國建材工業地勘中心黑龍江總隊 · 中國建材工業地勘中心江蘇總隊 · 中國建材工業地勘中心浙江總隊 · 中國建材工業地勘中心安徽總隊 · 中國建材工業地勘中心福建總隊 · 中國建材工業地勘中心江西總隊 · 中國建材工業地勘中心山東總隊 · 中國建材工業地勘中心河南總隊 · 中國建材工業地勘中心湖北總隊 · 中國建材工業地勘中心湖南總隊 · 中國建材工業地勘中心黑龍江總隊 · 中國建材工業地勘中心江蘇總隊 · 中國建材工業地勘中心浙江總隊 · 中國建材工業地勘中心安徽總隊 · 中國建材工業地勘中心福建總隊 · 中國建材工業地勘中心江西總隊 · 中國建材工業地勘中心山東總隊 · 中國建材工業地勘中心河南總隊 · 中國建材工業地勘中心湖北總隊 · 中國建材工業地勘中心湖南總隊 · 中國建材工業地勘中心廣東總隊 · 中國建材工業地勘中心廣西總隊 · 中國建材工業地勘中心陝西總隊 · 中國建材工業地勘中心甘肅總隊 · 中國建材工業地勘中心青海總隊 · 中國建材工業地勘中心寧夏總隊 · 中國建材工業地勘中心新疆總隊 · 中國建材工業地勘中心四川總隊 · 中國建材工業地勘中心雲南總隊 · 中國建材工業地勘中心貴州總隊

滿意請採納

『伍』 中組部幹部三局 保監會

一般認為，中央企業主要特徵有三，一是資產財務關系在財政部單列；二是人事關系在人社部單列；三是經營上在國家計劃中單列（國務院可以直接向其行文）。
除了上述中央企業外，中央部委所屬的6000來家企業，有時候也被稱為中央企業，但並不符合「三個單列」的標准，嚴格意義上只能算部委企業。
經過多年來持續重組整合，符合上述定義的中央企業目前有138戶（截至2016年4月）。其中，由中央直接管理主要負責人（董事長、黨委書記、黨組書記、總經理、監事長）的中央企業、中央金融機構，一般在在官方語境或中央媒體中又被稱作中管企業和中管金融機構（中央在發文中一般稱為：中管金融企業、部分國有重要骨幹企業），這樣的企業為70戶（截至2016年4月，國資委監管51戶其他類別19戶）。
根據產業屬性和管控主體，這些央企大體分為四類：
一是實業類中央企業，主要為106戶由國務院國資委代表國務院履行出資人職責中央企業：
1中國核工業集團公司
2中國核工業建設集團公司
3中國航天科技集團公司
4中國航天科工集團公司
5中國航空工業集團公司
6中國船舶工業集團公司
7中國船舶重工集團公司
8中國兵器工業集團公司
9中國兵器裝備集團公司
10中國電子科技集團公司
11中國石油天然氣集團公司
12中國石油化工集團公司
13中國海洋石油總公司
14國家電網公司
15中國南方電網有限責任公司
16中國華能集團公司
17中國大唐集團公司
18中國華電集團公司
19中國國電集團公司
20國家電力投資集團公司
21中國長江三峽集團公司
22神華集團有限責任公司
23中國電信集團公司
24中國聯合網路通信集團有限公司
25中國移動通信集團公司
26中國電子信息產業集團有限公司
27中國第一汽車集團公司
28東風汽車公司
29中國第一重型機械集團公司
30中國機械工業集團有限公司
31哈爾濱電氣集團公司
32中國東方電氣集團有限公司
33鞍鋼集團公司
34寶鋼集團有限公司
35武漢鋼鐵（集團）公司
36中國鋁業公司
37中國遠洋海運集團有限公司
38中國航空集團公司
39中國東方航空集團公司
40中國南方航空集團公司
41中國中化集團公司
42中糧集團有限公司
43中國五礦集團公司
44中國通用技術（集團）控股有限責任公司
45中國建築工程總公司
46中國儲備糧管理總公司
47國家開發投資公司
48招商局集團有限公司
49華潤（集團）有限公司
50中國港中旅集團公司[香港中旅（集團）有限公司
51中國商用飛機有限責任公司
52中國節能環保集團公司
53中國國際工程咨詢公司
54中國誠通控股集團有限公司
55中國中煤能源集團公司
56中國煤炭科工集團有限公司
57機械科學研究總院
58中國中鋼集團公司
59中國鋼研科技集團公司
60中國化工集團公司
61中國化學工程集團公司
62中國輕工集團公司
63中國工藝（集團）公司
64中國鹽業總公司
65中國恆天集團公司
66中國中材集團公司
67中國建築材料集團有限公司
68中國有色礦業集團有限公司
69北京有色金屬研究總院
70北京礦冶研究總院
71中國國際技術智力合作公司
72中國建築科學研究院
73中國中車集團公司
74中國鐵路通信信號集團公司
75中國鐵路工程總公司
76中國鐵道建築總公司
77中國交通建設集團有限公司
78中國普天信息產業集團公司
79電信科學技術研究院
80中國農業發展集團總公司
81中國中紡集團公司
82中國中絲集團公司
83中國林業集團公司
84中國醫葯集團總公司
85中國國旅集團有限公司
86中國保利集團公司
87中國建築設計研究院
88中國冶金地質總局
89中國煤炭地質總局
90新興際華集團有限公司
91中國民航信息集團公司
92中國航空油料集團公司
93中國航空器材集團公司
94中國電力建設集團有限公司
95中國能源建設集團有限公司
96中國黃金集團公司
97中國儲備棉管理總公司
98中國廣核集團有限公司
99中國華錄集團有限公司
100上海貝爾股份有限公司
101武漢郵電科學研究院
102華僑城集團公司
103南光（集團）有限公司已與珠海振戎公司實施重組，正在辦理工商登記手續
104中國西電集團公司
105中國鐵路物資（集團）總公司
106中國國新控股有限責任公司
其中，前51戶中央企業的董事長、黨委（黨組）書記、總經理的人選由中央政治局常委會研究決定，這與一般副部長級幹部的任免許可權相同，因此被認為相當於副部級幹部。
但由於其任職年齡可以到63歲，又與一般副部級幹部略有區別，僅僅比正部級65歲任職年齡差2歲。
這些企業的副職領導，以及其餘國資委管理央企的領導班子成員均由國資委黨委研究決定，前者歸口在國資委企干一局，後者歸口在企干二局。其中，非51戶央企的法定代表人（多數是董事長）須報國務院黨組任前備案同意。
其中，51戶副職與非51戶正職和副職之間也存在一些級別差異。
一般認為，51戶副職出任非51戶正職可以理解為提拔。比如當年神華副總經理王安轉任非中煤總經理，中石化副總經理許開程任南光集團董事長等等。
兩類副職之間，一般也是51戶副職高於非51戶副職。
（小編：此外，還有央企出資成立的鐵塔公司，以及央企資產劃撥組建的中航發兩家公司，並未列入國資委監管名單，但不少人習慣上也把這兩家企業劃歸央企行列，其中中航發的主要負責人是由中組部任命的，規格與51戶央企近似。）
二是金融類中央企業，主要為由財政部（或委託匯金公司）代表國務院履行出資人職責的中央金融、保險、證券類企業，計27戶。
其中，前15戶企業正職由黨中央管理，副職由中組部管理。但中投公司較為例外，其副職領導、監事長均由中央管理。中投公司所屬的中央匯金公司董事會、監事會成員則由國務院任命，對國務院負責。
後12戶企業正副職由國務院對口的銀監會、保監會、證監會等事業單位黨委管理。
1中國投資有限責任公司
2國家開發銀行
3中國進出口銀行
4中國農業發展銀行
5中國工商銀行
6中國農業銀行
7中國銀行
8中國建設銀行
9交通銀行
10中國中信集團公司
11中國光大集團總公司
12中國人民保險集團公司
13中國人壽保險集團公司
14中國太平保險集團公司
15中國出口信用保險公司
16中國信達資產管理公司
17中國華融資產管理公司
18中國長城資產管理公司
19中國東方資產管理公司
20中國建銀投資有限責任公司
21中國再保險(集團)股份有限公司
22中國保險保障基金有限責任公司
23中誠信託有限責任公司
24中國中央國債登記結算有限責任公司
25中國銀河金融控股有限責任公司
26中國科技證券有限責任公司
27中國證券投資者保護基金有限責任公司
三是文化類中央企業，主要為2戶由財政部代表國務院履行出資人職責中央文化企業（前1戶企業正職由黨中央管理；後1戶企業正副職由文化部黨組管理）
1中國出版集團公司
2中國對外文化集團公司
四是行政類中央企業，主要為3戶由財政部代表國務院履行出資人職責的企業。鐵總的正副職和煙草、郵政正職由黨中央管理，煙草、郵政的副職由中組部代表中央管理。其中，曾任鐵道部長的鐵總公司董事長盛光祖的級別明確為正部級。
1中國鐵路總公司
2中國煙草總公司
3中國郵政集團公司
央企領導政治待遇可以參照副部
由於央企的行政級別並不明確，所以看文件等政治方面的待遇，可以作為央企負責人政治待遇的一個參照物。
1.中央召開的重要會議上，51+19戶央企可以享受單獨行文。
2.對全部138戶央企，中央賦予其主要負責人的政治待遇可從2008年杜青林對全國政協換屆人選說明中反映出來。杜青林說，全國政協人選建議名單具有以下特點：「一是人選具有廣泛的代表性。人選中有……部分從現職崗位上退下來的副省部級以上、軍隊正軍職以上領導幹部和部分中央金融機構、在京中央企業主要負責人……」把各類央企主要負責人與黨政系列的副省部級、軍隊正軍職並列。
3.通過任職交流看央企負責人級別。
51+19戶正職與黨政系列副部長級交流互動頻頻，例子很多。甚至有的是與正部長級相互交流，比如正部級別的中國工程院副院長王玉普出任中石化董事長。
對於其他央企負責人，我們主要看國資委監管企業的運作。一是國資委正廳局長去非51戶任正職，一般試用期1年，包括國資委副秘書長郭建新任國葯集團董事長，也是試用期一年，這是少數。二是國資委或其他部委正廳長去51戶任副職，一般試用期一年，這是多多數；三是國資委或其他部委廳局長去非51戶任副職，比如國家宗教局副局長齊曉飛作為中管正廳，國資委巡視辦原主任李春德，先後到非51戶中國鐵建任紀委書記，副職，也是試用期一年，這是少數；四是國資委或其他部委副廳局長去非51戶任副職，試用期一年，這是多數。
此外，當年還出現過正部長級幹部包敘定到非51戶的中國國際工程咨詢公司任總經理、黨組書記，這更是少數。
中央企業領導人員管理暫行規定提到，央企負責人三種情況必須試用。一是競爭上崗，二是公開招聘，三是中介推薦。顯然上述例子都不屬於這三種情況，那麼只能從黨政幹部提拔這個角度來考慮。
由此可見，非51戶央企負責人政治上應該是略高於廳局長的。因為若是相同級別，應該雙向交流。但國資委成立以來，從未出現央企負責人轉任廳局長的例子，倒是有央企中層去作廳局長的。
央企中層或下屬單位班子成員政治待遇可參照廳局級
在央企中層，51戶央企也好，19戶央企也好，其他央企也好，不存在明顯差別。
第一，138戶企業均在在人社部單列，人社部賦予其在人才錄用、調乾等方面的獨立許可權。特別是在調乾和人才引進上，使得中央企業具有部委一般的獨立許可權。
比如在調乾和落戶上，人社部「綠色通道」的范圍為「中國科學院和中國工程院院士、…….中央企業總部職能部門正副職以上領導人員、中央企業所屬二級單位領導班子成員」，實際上給其中層為局級領導才有的待遇；
計劃內選調人員的范圍是「機關、事業單位一般應選調擔任副處級以上行政職務人員.....中央企業總部職能部門內設機構負責人、中央企業所屬二級單位中層以上….」實際上又為其總部部門內設機構負責人賦予了處級待遇。
第二，《中共中央組織部關於做好2015年領導幹部報告個人有關事項工作的通知》中明確提出，「中央管理企業的報告范圍，應包括二級企業中層和三級企業（或分支機構）領導班子成員；省（區、市）管理企業的報告范圍，應包括本級中層和二級企業（或分支機構）領導班子成員；市（地、州、盟）管理企業的報告范圍為本級領導班子成員」。
因為這一文件的適用主體明確為副處級及以上，因此可以理解為「央企二級企業中層和三級企業（或分支機構）領導班子成員」相當於副處級及以上。
第三，《中共中央關於成立中共國務院國有資產監督管理委員會委員會有關問題的通知》中發〔2003〕6號）：「國資委監管的領導機構在京外的企業和國資委監管企業在京外的直屬企業（單位），其黨組織由所在地的市（地）以上黨委領導，黨建工作以地方黨委領導為主，國資委黨委協助。其中由中央管理主要領導人員的企業黨組織，由省、自治區、直轄市黨委領導；其他企業和單位的黨組織是直接由省、自治區、直轄市黨委領導還是由所在地黨委領導，由國資委黨委或國資委監管企業黨組（黨委）與有關省、自治區、直轄市黨委協商確定」。
這條規定賦予中央企業黨委黨組具有與省市區委協商直屬單位黨組織管理層級的職權，於是很多央企的外地境外機構黨組織大多由省委組織部管理，地方也將其幹部視同為廳局級，而且有的省市區委還直接行文明確。
道是無級別還是有級別。應該說，級別也是激勵。還是看看人家新疆生產建設兵團是如何激勵的吧：2012年2月出台的《兵團企業分類劃級管理辦法（試行）》——「第十六條根據企業分類劃級結果，確定企業主要領導人員即企業黨委書記、董事長、總經理的對應比照級別。一類一級企業主要領導人員對應比照正師級；一類二級企業主要領導人員對應比照副師級……」
「級別」與待遇
行政幹部的待遇，不僅包括中組部賦予的看文件等政治待遇，也包括衛生部和國管局給予的醫療、住房待遇。
然而，所謂有著對應級別的央企管理者，一般只能享受到看文件等待遇，除非是由政府部門調入央企工作的，否則則基本無法享受到醫療、住房等真正的「幹部待遇」。
因此，部分行政幹部單純地說央企領導人待遇好，似乎有失偏頗。
此外，小編接觸的51戶央企中，不少家的內部設置行政色彩還是體現得比較明顯的。比如二級部門為部，三級部門為處、室。負責綜合事務的機構一般名為辦公廳。按照內部人士的說法，二級部門負責人和二級公司主要負責人均為廳局級。
其中，軍工央企較為特殊。軍工央企多採取了俗稱「上下一邊粗」的級別設置，即集團副總和集團職能部門、二級院、三級所的主要負責人均為正廳局級。當然，級別的相同並不會影響實際上的管理許可權。
「院里開黨政聯席會，就可以任命一個正廳級的所領導。」一位軍工央企的內部人士說，這樣的架構只是因為歷史遺留，以及與部隊對接上的方便，並不會影響每個人的自我定位。

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『陸』 中國建材集團下屬公司有哪些

中國建築材料集團有限公司下屬單位有：

1、中國建材股份有限公司

2、中國建築材料科學研究總院

3、北新建材（集團）有限公司

4、中建材集團進出口公司

5、中國聯合裝備集團公司

6、中建材玻璃公司

7、中建材資產管理公司

發展歷程：

2016年8月26日，中國建築材料集團有限公司與中國中材集團公司實施重組，中國建築材料集團有限公司更名為中國建材集團有限公司並作為重組後的母公司，中國中材無償劃轉進入中國建材集團有限公司。

中國建材集團設立於1984年，擁有產業製造、科研、成套裝備、物流貿易四大業務平台；中材集團組建於1983年，擁有非金屬材料製造業、非金屬材料技術裝備與工程業、非金屬礦業三大主業。通過業務重組，兩大集團可實現強強聯合，有效提高綜合競爭實力。

『柒』 中材節能股份有限公司怎麼樣

簡介：中材節能股份有限公司（以下簡稱中材節能）是中材集團旗下從事余熱、余壓利用的專業化公司，是其核心成員單位之一，注冊資本3.27億元，是業內領先的余熱發電全方位服務商。中材節能在國內起步最早、規模最大、業績最多、實力最強，已為國內200多條水泥窯配套了低溫余熱發電系統，並在鋼鐵、化工、冶金等行業的余熱利用方面取得很大成功。目前，節能減排系列技術裝備已開始大規模出口海外。2011年4月28日，中材節能股份有限公司榮獲全國五一勞動獎狀。
法定代表人：張奇
成立時間：1998-06-01
注冊資本：61050萬人民幣
工商注冊號：120113000002346
企業類型：股份有限公司(上市)
公司地址：北辰區京津公路與龍洲道交口西南側北辰大廈3號樓5-9層

『捌』 中國中材集團有限公司的企業標志

中材集團標志通過圖形視覺化的形式向消費者傳達企業行業屬性和企業版氣質。中材集團權的標志是集團形象整合的核心識別要素之一，通過視覺識別反映集團塑造品牌形象、累積核心資源的策略意圖，從而提升集團的凝聚力與向心力。
標志中字母SINOMA是英文China National Non-metallic Materials Corporation的簡稱。標志以字母圖形化的設計手法，使得集團標志具有很強的內容豐富性和外在延展性以及國際化的形象特徵，並以輔助圖形和呼應加強了標志的整體性和生動性。標志造型穩健，給人以振奮向上的精神力量，強烈傳達出信賴與創新的集團組織的個性特徵。
集團各級成員企業標志部分應統一使用集團標志與「中國中材」上下組合的形式，此形式為統一整體不可分割與更改。
在外文環境中可使用不帶漢字「中國中材」的SINOMA標志；授權集團總部在一些特殊的情況下，可按照外文環境要求使用SINOMA標志。

『玖』 周育先的事跡介紹

2000年10月，周育先升任中國金屬礦工業（集團）總公司（現名稱為中國中材集團公司）副總經理。
從中材集團(時稱中非集團)的資產重組，周育先受命赴南京玻纖院與知識分子開展對話，到重組成功中材科技和中材國際，收購泰山玻纖，到重組寧夏建材、控股祁連山股份，乃至中材股份H股成功上市，大大小小的「題目」，周育先自己也記不清解開了多少。他對這些題目的認識都可以說是匠心獨具。
2003年的「五一」節剛過，集團擬破產退出的下屬困難企業山海關門窗廠呼啦啦來了100多號人集體上訪。人群中有老先生、老太太，也有年輕人，甚至還有極少數的起鬨人員。來人都背著干糧和礦泉水，佔領了總部最大的會議室。當時分管困難企業退出的周育先代表集團與上訪人員對話，一直持續第二天的天亮最終達成協議。期間不能吃飯，也不能休息，甚至上廁所都有人「陪同」。周育先既堅持原則，又靈活應對，最終獨辟蹊徑將事情圓滿解決，企業破產程序得以順利推進。此後，甚至還與其中的許多上訪人員交上了朋友。
重組寧夏建材時，涉及到49名個人股東，當時高管團隊的一些人有些想法，就派股東代表來跟周育先「溝通」。很多下屬覺得與二級公司的中層幹部談話不「對等」、失了集團副總的「身份」，但周育先卻不這么認為，他解釋說，從崗位講他們是下屬公司的中層，但他們是49名出資人的代表，這一點上跟集團是平等的。我們既要保證出資人的利益，又要促進企業更好的發展。因為有了前期充分、良好的溝通，後來的收購非常順利。
控股祁連山股份，周育先認為，溝通與讓步是合作成功的重要條件，而「真誠」是一切的前提，並且溝通當中最有效的方式是面對面的溝通，在控股祁連山股份的談判過程中，周育先曾經僅用45分鍾就完成了甘肅省副省長主持的「答辯」，使得副省長當場拍板定下重組原則。
兼職授課，周育先曾參加過在新加坡舉辦的大馬錫的一個培訓，在互動的課堂上他向老師提出了自己的一些意見，鮮明獨特的觀點引起了同在課堂上的清華經管學院、上海會計學院等領導的注意。隨後，清華經管學院、上海會計學院、中間機構、會計事務所、投資銀行、證監局等都來請周育先去講課。授課時，運用鮮活真實的各種案例，或者是結合中材自身講述的行業發展趨勢。「能把自己在央企10年的工作經驗與大家分享是很有意義的事」，周育先說。有一次講課，偌大的階梯教室里座無虛席，看到許多晚來的聽眾只能坐在冰冷的水泥台階上還在認真聽課，他格外感動：「那是對自己最好的褒獎！」
交友廣泛，一些基金或是證券業的的朋友每天會給他提供各行各業的研究報告，只要覺得是跟集團及自身業務有關的，他都會收藏整理，再經提煉加工後分發給集團和股份公司的其他高管，以及子公司董事長、總經理、財務總監、部分中層負責人。多年來，不管工作多麼繁忙，他幾乎每天都會用集團的內部網路—信使發「報告」。看到自己的「成果」不斷被別人的報告引用，周育先都會由衷地感到欣慰。每天做出的研究報告和日久積累的案例豐富了他的授課內容，學習實踐傳授也升華成他對企業管理的獨特認知。
中材上市階段，作為上市的先鋒官，周育先參與了中材股份上市的幾乎全部工作，用嘔心瀝血來形容整個過程應該並不過分。2006年，中材股份的H股上市工作進入攻堅階段，中材上市之前有A+H（即在內地和香港同時上市）上市模式，有將A股私有化再上H股的。而中材的操作方式，在業內人士看來甚至政策上都是行不通的，也就是拿幾個公司的股權，這其中主要是幾個上市的A股股權加起來到香港上市。難度可想而知。他按照集團領導班子的決策，首先要拿到政策的「通行證」。他與他的團隊准備了充分的背景資料上報有關部委，打通各個環節，並直接到中南海現場陳述，很快得到了國務院領導和相關部委的批復並核准，成為近幾年來第一家以創新模式到境外H股上市的企業。
其次，A股的股權如何評估，市盈率、市凈率……，還有香港認可評估方法跟國內的不同等等一系列問題。為此國資委產權局專門開了幾次專題會，最後確定用收益法去評估出資，再做市場價的邊界界定。中材H股上市的經驗，後來變成了央企類似上市的模板。
上市道路的外部難題都解決了，接下來最繁瑣的是內部問題。當時，旗下的中材科技很快要在深交所上市，怎麼辦？中材高新想上市，還沒報材料需要停下來；整合泰山玻纖正在進行中；天山股份剛接手；賽馬剛剛與寧夏自治區政府簽協議，進入中材股份時間上來不及，不進入就會有同業競爭問題，又該怎麼辦；水泥板塊的雲浮、漢江水泥資產權屬上還有問題；原本同屬國資委的兄弟單位天津院剛剛重組入集團，但又必須限時進入中材股份和中材國際，又該怎麼辦？……
面對如此多的問題，負責上市工作的周育先異常冷靜，他以極大的耐心，在譚仲明、於世良、劉志江及整個集團領導班子的支持下，按步驟有節奏向前推進。
在上市過程中，一家下屬企業的一位中層幹部對股權進入中材股份在技術操作上意見不一致，便給周育先打電話「咨詢」。他用了90多分鍾時間，耐心解答對方的所有「疑惑」，直到消除對方的顧慮。周育先說這是他記憶中最長的一個電話！「經過那次開誠布公的溝通，在後面的工作中他們全力配合，我們很順利地完成了內部股權的轉讓。
在中材股份的整個上市過程中，周育先和他們的團隊共回答香港聯交所書面問題332個、口頭問題64個；完成招股書23個章節733頁，1144項驗證，歷時13個月。 2010年12月，被任命為中國國新控股有限責任公司副總經理，職業生涯進入新的階段。

『拾』 中國建築材料集團公司旗下有哪些公司

1，中國建材股份有限公司、中國建築材料科學研究總院、北新建材（集團）有限公司、中建材集團進出口公司、中國聯合裝備集團公司、中建材玻璃公司、中建材資產管理公司、浙江三獅集團有限公司。
2，中國建築材料集團有限公司(簡稱中國建材集團，英文簡稱CNBM)是1984年經國務院批准設立的國家級建材行業管理公司，2003年成為國務院國有資產監督管理委員會管理的中央企業。
中國建材集團以實現公司價值最大化和提高企業核心競爭力為目標，以相關業務領域的優勢企業為主體，通過資產重組和業務整合，構建起強大的產業、科技、成套裝備、物流貿易四大業務板塊。