優揚股東

㈠ 熊貓tv股東都有誰，求詳細！

據工商局企業信息查詢熊貓互娛的公司信息

股東有王思聰龍飛裴樂高翔施欣傑

但是之後小智等人也可能有入股

更多資料可以看這里http://truebar.cimiy.com/thread-134126-1-1.html

㈡ 賈躍亭挪走17億是真的嗎

《奇門遁甲》和《芳華》兩部大製作上映，上周末開始賀歲檔的競爭正式進入白熱化狀態。截至12月19日晚10點，《奇門遁甲》的票房累計票房超過2.7億，《芳華》已超5億。

僅僅一個周末，兩部原本勢頭旗鼓相當的影片已經明顯拉開了差距。提檔至14日晚間起映的《奇門遁甲》比《芳華》還率先實現票房破億，然而隨著兩片相差較大的口碑逐漸傳播開來，到上周日《奇門遁甲》的票房已經完全被《芳華》碾壓。

《奇門遁甲》的製作成本達到2.5億，是樂視今年投資最大的電影項目。然而按照目前的票房預測來看，回本的任務相當艱巨。貓眼專業版多次調整了對《奇門遁甲》的總票房預測，但即使以最高的3.4億預測總票房來推算，《奇門遁甲》的虧損可能也會上億。

數娛夢工廠整理後發現，樂視影業2017年出品的電影已有11部上映，總票房達到16.97億，然而由樂視主控的四部影片《那一場呼嘯而過的青春》、《推理筆記》、《「吃吃」的愛》和《奇門遁甲》票房普遍低迷，算上《奇門遁甲》預計總票房會在3.7億以內。然而單單《奇門遁甲》和《「吃吃」的愛》兩片，成本加起來就超過了3億。

在主控項目票房不及預期的同時，樂視影業本身的財務情況受到了更多關注。

在賈躍亭遠走美國後，孫宏斌全面接盤樂視。數娛夢工廠注意到，8月末融創中國（HK01918）曾發布公告，將樂視影業的財務狀況公之於眾——樂視影業不僅2016年實現的凈利不到承諾的30%，還被樂視控股挪用了相當於一半資產的賬款。隨著賈躍亭近期被列入「全國失信被執行人名單」，這筆賬款能否追回面臨著不小的問號。

目前知乎關於《奇門遁甲》的討論還處於「相對平靜」的狀態，單一問題瀏覽量超過18萬。贊數排名靠前的影評人士伊文西，對影片的「章回體」敘事進行了吐槽，認為電影敘事鬆散，角色混亂，邏輯硬傷太多，採用「章回體」就是為了掩蓋了電影的敘事鬆散。

豆瓣排在第一的影評只給《奇門遁甲》打了1星，認為2017年的《奇門遁甲》跟1982年老版的《奇門遁甲》對比，在想像力上沒有任何進步，並用「頁游版的既視感」和「渣穿的特效」來形容該片的製作水準。

對比貓眼數據，數娛夢工廠注意到，隨著口碑的逐漸傳播，原來在「想看人數」指標上一度占優的《奇門遁甲》在首映後被《芳華》大幅反超。首映當日，《芳華》的想看人數增加是《奇門遁甲》的3倍之多。

這樣的差距也很快反映在了票房表現上。貓眼數據顯示，15日周五當天《芳華》和《奇門遁甲》綜合票房分別為7591萬和6748萬，差距僅800多萬，而到了周日《芳華》單日票房達到了1.09億，是《奇門遁甲》當日票房的一倍還不止。

而數娛夢工廠20日查詢票房注意到，《芳華》依舊穩坐第一的位置，單日票房已經是《奇門遁甲》的4倍以上。

徐克與袁和平第八次合作原本是《奇門遁甲》此前宣傳的一大重點。但從票房數據表現來看，大導演、大製作的加持，如今已經很難抵得過影片自身質量不過硬的負面影響。

去年同期，張藝謀執導、半個影視圈明星加持的《長城》同樣有樂視的投資，在2016年賀歲檔沒有同等規模影片競爭的情況下，最終口碑低迷導致票房不及預期，更是被外媒報出虧損可能超過5億。

事實上，就賀歲檔來看，奇幻、動作題材的《奇門遁甲》原本受眾面比《芳華》更廣，上映前的預排片也高於《芳華》，但目前預測總票房還不到《芳華》的一半，更能說明如今口碑左右票房的巨大威力。

《奇門遁甲》回本艱難，樂視今年主控四片集體低迷

按照國內的票房分賬原則，一部電影一般要實現3倍於成本的票房才能實現回本。

此前《奇門遁甲》製片人魏君子曾表示，這部電影的製作成本超過2.5億。這意味著《奇門遁甲》的票房可能要到7.5億，才能保證以樂視影業等投資方回本。如以貓眼預測的最高3.4億的總票房來計算，樂視影業等投資方能回收的票房最多也不會超過1.3億，這意味著《奇門遁甲》可能會面臨上億的虧損。

根據公開資料，數娛夢工廠整理出了樂視影業2017年出品電影的情況，樂視影業今年出品了11部電影，另有一部原定今年上映的《生死語者·秦明》還未定檔，11部已經上映的電影共計取得了16.97億的票房。

然而這11部影片當中，樂視影業大部分都是參投，這意味著即使盈利其他投資方也會分走大頭。票房最高的《熊出沒·奇幻空間》前兩大出品方是華強方特和優揚傳媒，《記憶大師》第一大出品方是萬達，而《心理罪》、《岡仁波齊》和《皮繩上的魂》都是和力辰光主控。

樂視今年主控的四部電影票房表現都相當低迷。《「吃吃」的愛》盡管有蔡康永和小S再度合體的話題熱度，但票房僅有2750.3萬，完全跌破映前預期。即使算上台灣票房，要回收5500萬元的成本也並不容易。

而《那一場呼嘯而過的青春》和《推理筆記》在票房上更是毫無水花。前者在改檔國慶上映四天後又匆匆宣布撤檔，票房僅有877萬，三度改檔的《推理筆記》最終票房只有1009.76萬。

2017-2018賀歲檔，樂視選擇了押寶《奇門遁甲》，這也是樂視影業更名新樂視文娛後的第一場重頭戲。但目前來看，就算有賀歲檔加持票房也不盡人意，《奇門遁甲》或將成為樂視影業2017年虧損最多的一部電影。

賈躍亭「拿走」樂視影業17億，融創中國未進行減值計提？

按照張昭此前接受每經采訪時的說法，樂視大部分的項目都推到了明年。這當中應該包括了張藝謀的《影》、郭敬明的《爵跡2》以及動畫版的《狼圖騰》等上半年樂視片單中出現過的項目。

但在推進這些項目之前，樂視影業首先需要回答的是外界對其財務情況的關注。

8月末融創中國曾發布詳細的樂視相關公告，樂視影業的財務情況露出了冰山一角。

根據此前樂視網的公告，樂視影業承諾2016年至2018年，公司扣非後凈利潤分別不低於5.2億元、7.3億元和10.4億元，3年承諾利潤合計高達23億。而在此之前，2014年和2015年樂視影業的扣非凈利潤，只有6444.84萬元和13616.54萬元。

然而根據融創中國8月末的財報，2016年，樂視影業實現營業收入10.98億元，歸屬於母公司股東的凈利潤1.45億，為承諾凈利潤的28%，業績遠低於預期。

報告還顯示，2017年一季度，由賈躍亭控股的樂視控股拖欠了樂視影視17.08億賬款，而這筆錢相當於樂視影業2016年總資產的50%和營業收入的155%。數娛夢工廠查詢注意到，融創中國對樂視網和樂視致新的投資分別計提了減值准備；但由於賈躍亭當時並未卸職，也未赴美國，銀行也未凍結樂視控股相關資產，所以融創中國未對樂視影業這筆巨額欠款減值計提。

然而數娛夢工廠注意到，樂視控股拖欠的17億巨款，在一季度占據樂視影視全部應收賬款的70%以上。然而根據融創中國的減值計提標准，超過10%就應當列為單項重大金額，進行單獨減值測試。

而12月11日和15日，樂視控股大股東賈躍亭因拖欠賬款問題，兩次被法院列入「失信被執行人」名單。財會行業人士對數娛夢工廠表示，考慮到賈躍亭已遠赴美國並被國內法院數次列為「老賴」，融創中國應對這筆17億的賬款進行全額減值計提。

樂視影業不是唯一一家被樂視控股拖欠巨款的樂視系公司。12月15日，樂視體育的股東將樂視體育告上法庭，指控其法定代表人CEO雷振劍等人，在2016年4月到7月之間，違反公司章程，為樂視控股提供約40億元的借款。截至目前，樂視控股還有約25億元資金尚未歸還。

而目前，樂視控股是否已向樂視影業還清賬款，還不得而知。

今年，孫宏斌掌控的融創中國曾通過天津嘉睿入股了樂視網、樂視影業和樂視致新，其中以10.5億的價格受讓了樂視影業15%的股權，成為樂視影業二股東，樂視影視估值隨之從98億降到了70億；此後孫宏斌繼續增持樂視影業，目前持股比例達到21%。

樂視影業作為樂視旗下的三大優質資產之一，孫宏斌以10億入股15%，一度被外界認為撿了個大便宜。然而需要考慮的是，樂視影視在2016年《盜墓筆記》收獲10億票房的基礎上，實現的凈利不到承諾的30%，那今年樂視主控影片票房都不如意的情況下，樂視影業2017年的業績又當如何？

若樂視控股尚未向樂視影業還清賬款，那麼在賈躍亭被法院列為「老賴」後，他「拿走」的這筆17億賬款會給樂視影業帶來不小的麻煩。按照融創中國披露的信息，樂視影業2016年的總營收為10.98億元，若2017財年對這筆17億賬款全額計提減值，那麼樂視影業的利潤表將會「十分難看」。

不過樂視網18日晚發布的公告稱，樂視影業擬在股權方面進行調整。結合張昭透露新一輪融資正在進行中的表述，樂視影業似乎有望迎來一批新的資金注入。

自今年4月因重組樂視影業事項，樂視網申請停牌至今已有8個月。截至12月19日，樂視網仍然處於停牌之中，總市值611.58億，距離2016年6月3日公布重組樂視影業方案復牌時的股價，市值縮水了一半。

㈢ 支付寶股東是誰

雅虎持有阿里巴抄巴40%股份，是阿里巴巴的單一最大股東，日本軟銀持有16%的股份，而馬雲及其團隊僅持有28.2%的股份。

雅虎持有阿里巴巴集團40%的股份，但沒有完全投票權！

雖然淘寶是阿里巴巴全資子公司，但是創始人是馬雲，最具決策性的還是他，雖然最終的決策還是要通過董事會批准。

(3)優揚股東擴展閱讀

支付寶（中國）網路技術有限公司是國內的第三方支付平台，致力於提供「簡單、安全、快速」的支付解決方案。支付寶公司從2004年建立開始，始終以「信任」作為產品和服務的核心。旗下有「支付寶」與「支付寶錢包」兩個獨立品牌。自2014年第二季度開始成為當前全球最大的移動支付廠商。

支付寶及阿里巴巴集團較為推崇員工大規模持股的制度安排。在籌建小微金融服務集團的過程中，40%的股份作為對全體員工的分享和激勵，剩餘的60%股權作為引入其他戰略投資者。阿里巴巴集團和小微金融服務集團的在職員工，都獲得相應股份，實現「全員持股」。

㈣ 小米的股份構成，最大的股東是誰啊

最大股東是雷軍

小米的股份構成就需要從小米的創業歷史開始了

小米號稱八大創始人，其中的七位：雷軍、林斌（原Google中國工程研究院副院長）、周光平（原摩托羅拉中心高級總監，主持設計「明」系列手機）、劉德（原北京科技大學工業設計系主任）、黎萬強（原金山詞霸總經理）、黃江吉（原微軟中國工程院開發總監）以及洪峰（原Google中國高級產品經理）。

另外一個人是王川，多看創始人，也是雷軍天使的項目，專注於改良Kindle的閱讀系統，創立多看之前開發了一套被國內大部分KTV採用的點播系統，所以對於開發Linux系統以及Android很有心得，在多看的時候就著手開發電視盒子——小米盒子的雛形。

小米在2010年創立時，規模是含7位合夥人的14人團隊，就是「上樑山喝小米粥」的14個人。王川是後來被小米收購成為合夥人及重要一支。按照小米團隊扁平化的思路，團隊僅為三層：合夥人、核心管理層及基層員工。

因為沒有任何公開資料，只能根據坊間傳聞及行業慣例得到一些信息。最初雷軍的股份在40%左右，其餘的合夥人在5%左右，留給員工的期權池在10-20%。所以看到雷軍的股份是其餘任何一位合夥人的5-10倍之間，甚至超過其餘合夥人的總和。

創立小米時，雷軍的身家在幾十億人民幣左右，遠超其餘所有人的總和，是其餘任何一個合夥人的10-100倍甚至更多。

因為雷軍在當時已經名滿天下，不僅是成功的職業經理人+半創業人（做過金山的CEO），還是成功的創業人（和陳年一起倒騰了卓越並成功在2004年賣給Amazon，估價為7500萬美元），還是成功的天使投資人（投資估值曾高達30億美元的凡客，後來上市的YY和獵豹等等，以及若干沒上市的明星項目）。

其他人真的很出色，然而只是優秀的職業經理人而已。雖說創業只是有限公司和有限兜底，不是拿自己的身家做抵押。但在投資人的眼中，間接或者直接就是和創業者的身家有關系，身家越高，投資人願意賭你。

小米作為互聯網初創企業是沒有天使投資人的，因為雷軍本人就是，他也參與了後續融資。在小米創業時，其它合夥人的資產加一起可能只有雷軍的百分之幾。雷軍既出錢又親自出任創始人CEO當然股份佔比很高。

(4)優揚股東擴展閱讀：

小米的成績

小米公司自創辦以來，小米公司在2012年全年售出手機719萬台，2013年售出手機1870萬台，2014年售出手機6112萬台，2015年售出手機超過7000萬台，2017年Q2季度出貨量2316萬台 ，2017年全年售出手機9240萬台 。2018年售出手機超過1.2億台 。

2015 年、2016 年及 2017 年，小米分別有 6.1%、13.4% 及 28.0% 的收入來自全球其他地區，小米的海外收入每年保持一倍以上的增長。相比於小米 2016 年 91 億元的海外市場收入，2017 年達到了 321 億元。

2017年，小米集團收入1146億元人民幣，同比增長67.5%,與全球收入超過人民幣1000億元且盈利的上市公司相比，按收入增長速度計算，小米在互聯網公司中排名第一，在所有公司中排名第二。

2017年第四季度，在全球手機銷量的排行中，小米列世界第四，而且創造了97.4%的增長，中國區的增長是57.6%。

IDC 數據顯示，2018 年第一季度，小米手機在西歐地區的出貨量為 62.1 萬台，成為西歐地區銷量排名第六的手機品牌。小米在希臘的市場份額已經達到了 24%，超過蘋果和三星排名第一。小米在西班牙的市場份額為 12%，排名第四。

2018年7月27日，中國互聯網協會、工業和信息化部信息中心聯合發布了2018年中國互聯網企業100強榜單，小米排名第十。

2018年9月20日，小米集團的精準扶貧殘疾人，共圓美麗中國夢項目榮獲2018年第三屆「CSR中國教育獎」CSR China TOP 100以及最佳社會貢獻獎。

2018年10月9日，小米集團董事長兼CEO雷軍宣布，小米8旗艦系列取得了發布4個月出貨量超過600萬台的成績。

2018年10月25日，小米宣布提前完成2018年1億部手機的全年出貨目標。

2019年1月31日，IDC發布了2018年四季度智能手機市場報告，小米2018年出貨量1.2億台以上，佔比8.7%，排名全球第四、中國廠商第二，逆勢上揚32.2%。

㈤ 揚電科技年報出爐揚電科技股新消息為何選擇揚電科技股

自倡導碳中和以來，電力股接二連三上漲，引起了廣大投資者的注意，揚電科技也受到了關注，這只股票的價值還值不值得投資呢，接下來我就進行一番詳細的分析。在對揚電科技展開一番深入的測評前，我為大家整理好了一份電力設備行業龍頭股名單，想了解更多的朋友快點開鏈接看看吧：寶藏資料！電力設備行業龍頭股一欄表

一、從公司角度來看

公司介紹：江蘇揚電科技股份有限公司是國家重點高新技術企業、省名牌企業、省優秀民營科技企業、中國名優產品、省著名商標。該公司主營業務是節能電力變壓器，鐵心，非晶及納米晶磁性電子元器件三大系列產品的研發，生產與銷售。主要產品包括節能型SBH15非晶合金變壓器、非晶鐵心、硅鋼鐵心、納米晶磁芯等。

讓大家對揚電科技有了簡單的了解以後，接下來就跟大夥通過亮點來判斷一下揚電科技是否值得投資。

亮點一：技術研發優勢

揚電科技是在節能電力變壓器、非晶及納米晶磁性電子元器件等細分領域具備較強自主創新能力與技術研發優勢的高新技術企業。該公司注重對專業人才的引進和培養，不斷進行技術優化創新，在保證產品功能與質量的基礎上，構建的產品開發體系也很成熟，形成的技術優勢很可靠，兼備了國際上更為領先的生產技術甚至還有製造工藝。

亮點二：具有行業先發優勢，品牌影響力較深

揚電科技是我國第一批投身非晶變壓器製造領域的民營企業。經過努力，不停的進行市場調研、自主研發，還在實踐中不斷的改進調整才最終實現了完備的生產體系，能夠帶來的節能電氣設備性能優異，非晶產品應用解決方案可實施度高。近年來，該公司業績穩步增長，產能產量不停的上漲，市場佔有率一直擴大，在非晶合金變壓器市場上擁有較為優秀的競爭力和影響力。由於篇幅受限，更多關於揚電科技的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊即可查看：【深度研報】揚電科技點評，建議收藏！

二、從行業角度看

為加快高效節能變壓器推廣應用，推動能源資源利用效率，促進綠色低碳和高質量發展，工業和信息化部、國家市場監管總局、國家能源局聯合制定了《變壓器能效提升計劃(2021~2023年)》。

其中提出的發展目標是：到2023年，高效節能變壓器在網運行比例進步10%，當年新增高效節能變壓器佔比不止75%。然後尤其是碳達峰碳中和目標的設立，對我國經濟社會、能源環境發展提出的要求更高了，為我國在經濟產業方面的轉型升級提速，加快能源電力系統轉型發展提供了新契機。

總體來講，揚電科技在節能電力變壓器方面擁有較大的競爭優勢，有一定的發展前景。但是文章存在一定程度的滯後性，倘若想更准確地了解揚電科技未來行情如何，點擊下方鏈接，會有專業的投顧來幫你診斷股票，看下揚電科技估值是高估還是低估：【免費】測一測揚電科技現在是高估還是低估？

應答時間：2021-10-31，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

㈥ 德雲社公司的股東由誰啊

股東具體情況不清楚,不過董事長是郭德綱.

㈦ 億華通公司十大股東

北京億華通十大股東：1.北京水木揚帆創業投資中心(有限合夥)；2.西藏康瑞盈實實業有限公司；3.東旭光電科技股份有限公司；4.北京水木長風股權投資中心有限合夥)；5.張禾（個人）；6.JPMORGANCHASEBANK，NATIONALASSOCIATION6；7.中國工商銀行股份有限公司-諾安長股票型證券投資基金；8.清華大學教育基金會；9.北京水木國鼎投資管理有限公司-南寧水木願景創業投資中心有限合夥)；10.周鵬飛（個人）。
【拓展資料】
北京億華通科技有限公司，是在科技部、北京市政府、清華大學的大力支持下，從事新能源汽車領域技術研發及應用的高新技術企業，是北京清華節能與新能源汽車工程中心的產業化實體。經過多年發展，公司已在多種型式新能源汽車整車設計、動力系統研發、電子控制系統開發、車用加氫站的建設運行等方面，取得了深入進展和重要成果。
公司依託清華大學的科研背景，先後承擔了國家「863」計劃電動汽車重大專項的「燃料電池城市客車示範車開發與試驗運行研究」項目、「可再生能源制氫及HCNG城市客車研發」項目、「新能源汽車動力總成控制器的研發和產業化」項目，聯合國開發計劃署「中國燃料電池公共汽車商業化示範」等項目，在燃料電池客車、增程式電動客車、混合動力客車整車匹配研究及系統集成技術方面取得了重大進展，形成了從關鍵零部件到成套系統的開發與測試體系。
經過多年的積累，公司已經形成了以汽車新型動力系統和氫能系統研發為核心的新能源汽車核心技術開發能力，圓滿完成了科技部863電動汽車重大專項所屬的燃料電池城市客車研發、多種新型混合動力汽車研發、北京氫能示範園建設、燃料電池客車奧運會、世博會、青奧會示範、燃料電池客車北京公交運營等任務。公司的成果得到了國內外專家和組織的高度稱贊，多名中國科學院和工程院院士、科技部部長、北京市領導、美國能源部部長、歐盟科技專員、GEF總裁等先後對公司進行考察、訪問。與美國、歐盟、加拿大等政府及科研機構，BP、shell等國際能源公司以及通用、豐田、福特、大眾等汽車公司進行了廣泛的技術交流與合作。

㈧ 江蘇揚農化工股份有限公司的歷史沿革：

江蘇揚農化工股份有限公司成立於1999年12月，由江蘇揚農集團有限公司作為主要發起人，聯合其他六家企業共同發起設立。2002年4月，公司經中國證券監督管理委員會證監發行字[2002]18號文核准，首次向社會公眾發行人民幣普通股3,000萬股,2002年4月25日在上海證券交易所上市交易。2006年6月，公司實施股權分置改革，非流通股股東以流通股股東每10股獲送3.3股的對價換得其非流通股份的上市流通權。2007年7月，公司經中國證券監督管理委員會證監發行字[2007]163號文核准，採取非公開發行方式向6名投資者發行股份1,700萬股，發行價格15.11元/股，募集資金2.5億元。2009年9月，公司經中國證券監督管理委員會證監許可[2009]910號文核准，採取非公開發行方式向5名投資者發行股份1,543.543萬股，發行價格30.20元/股，募集資金4.5億元。

㈨ 三人股東協議上寫著離職必須退股合理嗎

最高人民法院
公司章程規定入股職工與公司解除勞動關系的其股份由公司回購，該規定應屬有效
閱讀提示：職工持股是一種常見的股權激勵方式，國有企業改制中，大量國有企業採用這種方式吸納員工入股，完成向有限責任公司的體制轉變。為了加強企業的人合性，部分有限責任公司在章程中規定，入股職工因調離本公司，被辭退、除名、自由離職、退休、死亡或公司與其解除勞動關系的，其股權由公司回購。那麼，這種離職退股條款是否合法有效呢？本文作者將結合最高人民法院的案例進行分析。

審判要旨：

《公司法》第七十四條並未禁止有限責任公司與股東達成股權回購的約定。公司章程規定入股職工與公司解除勞動關系的，其股份通過計算價格後由公司回購，內容上未違背公司法及相關法律的強行性規范，應屬有效。

案情簡介

1、2004年1月，山東鴻源水產有限公司由山東承天海洋水產集團公司改製成立，楊玉泉在改制時成為公司股東。同時，楊玉泉簽訂《公司徵求意見書》，意見書明確約定：入股職工因調離本公司，被辭退、除名、自由離職、退休、死亡或公司與其解除勞動關系的，其股份通過計算確定價格後由公司回購。
2、2014年2月28日，山東鴻源召開股東會會議，通過以下決議：包括楊玉泉在內的多名公司原股東因退休、離職、辭職等原因離開公司，按照公司改制的有關規定，股權由公司回購，公司按照各自的出資額對其所持有的全部股權進行回購，上述人員已從公司領取回購款，雙方已經履行完畢。
3、2014年3月19日，楊玉泉等向威海市中級人民法院提起訴訟，要求鴻源公司收購其股份，威海市院認為原告股份已經回購完畢，其不具備股東資格，並駁回了原告的起訴。
4、原告上訴，山東省高院駁回上訴，維持原裁定。原告繼而申請再審，最高人民法院裁定駁回原告的再審申請。

敗訴原因

申請人於2004年1月成為鴻源公司股東時簽署了「公司改制徵求意見書」，該「公司改制徵求意見書」約定「入股職工因調離本公司，被辭退、除名、自由離職、退休、死亡或公司與其解除勞動關系的，其股份通過計算價格後由公司回購。」有限責任公司可以與股東約定《公司法》第七十四條規定之外的其他回購情形。《公司法》第七十四條並未禁止有限責任公司與股東達成股權回購的約定。本案的「公司改制徵求意見書」由申請人簽字，屬於真實的意思表示，內容上未違背公司法及相關法律的強行性規范，應屬有效。故鴻源公司依據公司與申請人約定的「公司改制徵求意見書」進行回購，並無不當。鴻源公司2004年2月28日收購原告股權的股東會決議合法有效，股權轉讓履行完畢，原告不再具有股東身份。

實務經驗總結

前事不忘，後事之師，為了防止未來發生類似敗訴，本書作者提出提下建議：
1、《公司法》第七十四條第一款規定了三種有限責任公司異議股東請求公司回購股份的法定情形，沒有禁止有限責任公司與股東自行約定其他股份收購的情形，公司在法定情形之外，可以規定若乾的約定情形，不過，這一規定不能違反《公司法》的規定，不能侵犯公司的利益和股東的權益。
2、實踐中，將有限責任公司股東離職約定為股份回購條件比較常見，這一規定不違反強制性法律規定，一般情況下是有效的。不過，該股權回購如何操作還取決於具體約定，實踐中的約定方式有三種：第一，股東與有限責任公司約定，持股員工在離職時可以請求公司回購股份，這種約定將主動權賦予員工，若員工不要求公司收購股份，公司不可以強制收購；第二，股東與有限責任公司約定，股東離職時，其股份則被估價回購，這種約定沒有給予股東選擇的空間，股東一經離職，公司即可通過股東會決議收購其股份，本文的主導案例正屬於這種情況；第三，股東與有限責任公司約定，股東可以在離職時要求公司收購股份，公司召開股東會討論是否收購，這種情況下，若股東與公司協商失敗，公司不負有收購股份的義務，股東向人民法院提起訴訟是得不到支持的。
3、上述三種約定方式中，第一種和第三種合法有效，不存在爭議。第二種約定更為特殊，它並沒有真的賦予股東股份收購請求權，而是設立了強制退股的條件。本書作者查閱了400餘個相關案例，找到了四個相關案例，裁判觀點全部認為，這種規定是有效的。但是，筆者也注意到，這四個案例的公司全部是國有企業改制而來，因此我們必須考慮，法院是否在認定中考慮了公司性質，換而言之，若某公司是普通的有限責任公司，其在章程中規定股東離職強制退股條款是否有效。很可惜的是，這種案例還沒有出現。不過，分析最高人民法院、江蘇省高級人民法院、江蘇省常州市中級人民法院、山東省濟南市中級人民法院的裁判觀點中，均沒有將公司國有企業改制的背景作為該章程條款有效的前提條件，它們的分析全部集中在章程或者協議系股東與公司的真實意思表示，該約定不違反強制性法律規定這兩個方面。因此，本書作者認為，普通有限責任公司也可以在章程中規定此類條款。
4、需要注意的是，這種股份收購約定條件不適用於股份有限公司。《公司法》第一百四十二條第一款對於股份有限公司回購股份的規定則更加嚴格，其規定除法定情形公司不得收購本公司股份。該條第一款第四項規定：股東因對股東大會作出的公司合並、分立決議持異議，可以要求公司收購其股份。由此可見，對於股份責任公司，異議股東僅在對公司合並、分離決議持有異議情況下，才可以要求公司收購股份。

相關法律規定

《公司法》
第七十四條 有下列情形之一的，對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權：
（一）公司連續五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續盈利，並且符合本法規定的分配利潤條件的；
（二）公司合並、分立、轉讓主要財產的；
（三）公司章程規定的營業期限屆滿或者章程規定的其他解散事由出現，股東會會議通過決議修改章程使公司存續的。
自股東會會議決議通過之日起六十日內，股東與公司不能達成股權收購協議的，股東可以自股東會會議決議通過之日起九十日內向人民法院提起訴訟。

以下為該案在法庭審理階段，判決書中「本院認為」就該問題的論述：

一、關於申請人的股權是否已經被鴻源公司回購的問題。2004年1月申請人因企業改制，成為鴻源公司的股東。鴻源公司為了證明申請人已經退股，提供了由申請人本人簽字的退股金領取憑條。申請人主張該退股金領取憑條屬於變造，內容虛假，但未能提供直接證據包括司法鑒定結論等予以證明。鴻源公司還提供了申請人退股後公司關於減資的股東會決議、減資公告、工商變更登記記載事項等，鴻源公司提供的證據證明效力要大於申請人提供的證據證明效力，故申請人已經退股的事實應予以認定。
二、關於鴻源公司對再審申請人的股權進行回購是否合法的問題。申請人於2004年1月成為鴻源公司股東時簽署了「公司改制徵求意見書」，該「公司改制徵求意見書」約定「入股職工因調離本公司，被辭退、除名、自由離職、退休、死亡或公司與其解除勞動關系的，其股份通過計算價格後由公司回購。」有限責任公司可以與股東約定《公司法》第七十四條規定之外的其他回購情形。《公司法》第七十四條並未禁止有限責任公司與股東達成股權回購的約定。本案的「公司改制徵求意見書」由申請人簽字，屬於真實的意思表示，內容上未違背公司法及相關法律的強行性規范，應屬有效。故鴻源公司依據公司與申請人約定的「公司改制徵求意見書」進行回購，並無不當。

案件來源

最高人民法院，楊玉泉、山東鴻源水產有限公司請求公司收購股份糾紛申訴、申請民事裁定書[（2015）民申字第2819號]
江蘇省高級人民法院審理的仇定榮與江蘇揚農化工集團有限公司工會委員會、江蘇揚農化工集團有限公司等請求公司收購股份糾紛再審復查與審判監督民事裁定書[（2015）蘇審二商申字第00441號]認為：「2003年持股會章程合法有效，應當作為本案糾紛的適用依據。根據該章程相關規定，基於仇定榮的離職行為，其已不再是持股會會員，仇定榮關於揚農工會購回其股權並支付對價及逾期利息的請求無事實和法律依據。…2003年持股會章程第十九條規定：『職工在辭職、解除或終止勞動合同時，其所持股份中的量化和獎勵股份視為自動放棄，由持股會收回，個人出資認購的股份由持股會按其出資額購回，均轉作預留股份。』該章程對離職職工股的處理體現了企業職工持股的本質特徵，符合前述文件規定及相關精神。因此，2003年持股會章程應當認定為合法有效並對所有持股職工具有約束力。《職工持股卡》僅僅是股東權利的記載憑證，股權內容及行使方式應當遵守章程規定，依據2003年持股會章程，基於仇定榮離職行為，其所持量化、獎勵股份被無償收回，出資股份已經被購回，所應得的價款沖抵了其欠公司的購房補貼借款，仇定榮認為持股會章程因通過主體、程序與內容違法而無效，其未退出持股會，揚農工會應購回其所持股份並支付對價及利息的請求無事實和法律依據。」
案例二：江蘇省常州市中級人民法院審理的胡耘芳與常州市天安百貨有限公司請求公司收購股份糾紛二審民事判決書[（2016）蘇04民終362號]認為：「天安公司的章程中明確約定，『股東入股後到達法定退休年齡或個人原因離開公司，由公司回購股份，股價按當年公司凈資產額確定』。胡耘芳於2012年5月辦理退休，已經符合天安公司章程中所約定的要求公司回購股權的條件，且不違反法律規定。」
案例三：山東省濟南市中級人民法院審理的濟南魯聯集團有限公司與張作讓請求公司收購股份糾紛二審民事判決書[（2016）魯01民終2387號]認為：「魯聯公司為保障公司資合與人合的統一性，在注冊資本不減少的原則下，公司章程對股東在符合相應條件時將股權退出事宜作出明確約定，股東因退休不在現崗時，將股權退出，由公司收回或由其他股東受讓，並以認繳出資額退還。上述內容系公司股東真實意思表示，系公司對自我權利的自由處分，未違反法律和行政法規禁止性規定，合法有效。張作讓在辦理退休手續後，作為符合退出股權條件的股東依據公司章程規定退出股權，要求魯聯公司按照公司章程返還股金，符合公司章程規定，亦未違反法律和行政法規禁止性規定，依法應予支持。」
案例四：吉林省吉林市中級人民法院審理的上訴人樺甸市汽運出租公司因與被上訴人李斌請求公司收購股份糾紛一案二審民事判決書[（2013）吉中民三終字第194號]認為：「李斌作為上訴人汽運公司原董事長，在公司換屆選舉新一屆董事會成員中落選，要求回購其作為董事長期間所持有的普通股東應持股份外的57股股份，符合公司章程及相關規定，不違反法律法規，對其請求應予支持。
來源：網路
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㈩ 蘇永樂的蘇永樂揭秘「喜羊羊」轉手幕後

「喜羊羊與灰太狼」--這個迄今為止中國最成功的動漫品牌，何以在行至巔峰時遭到創始團隊「集體拋售」？「喜羊羊」變身背後折射出中國動漫怎樣的發展困境？
2012年，「狼吃不到羊」的故事在繼續發酵。
剛剛過去的賀歲檔，「喜羊羊」電影成為中國動漫市場的大贏家。系列第四部《開心闖龍年》以1.6億元的票房收入橫掃其它所有競爭對手，創造了新紀錄。這部投資不過4000萬的國產動畫電影，票房號召力絲毫不亞於任何一部群星璀璨的商業大片。
在中國並不算健康的生存土壤上，一個成功原創動漫品牌的橫空出世似乎已成事實。一隻狼想吃羊的簡單童話故事，過去幾年創造出高達60億規模的零售市場，以及連續4部超過億元票房的電影。「喜羊羊」一度被視為最有可能成為「中國迪士尼」的動漫品牌。
2011年2月，「喜羊羊」成功借殼意馬國際登陸香港聯合證券交易所，成為自奧飛動漫上市後，中國第二個上市的知名動漫品牌。相比之下，前幾年盛極一時的宏夢卡通仍在路上。
不過，不要被眼前的繁華與表象所迷惑。
當「喜羊羊」還在熒幕上拚命賺取眼球、攫取利潤的時候，這個動漫形象的投資者與創始人已悄悄離場。隨著意馬國際以10.47億港元收購「喜羊羊」消費品授權業務公司動漫火車集團，並通過聯合品牌協議獲得了幾乎整個品牌與形象，被稱為「喜羊羊之父」的編劇盧永強和主要投資人蘇永樂在這場交易中已套現了大部分股份。《喜羊羊與灰太狼》的導演黃偉明則在兩年前就脫離了團隊單干。
更壞的消息可能還在於，「喜羊羊」形象或已無法看作是國產動漫形象。在整個品牌易手的過程中，美國迪士尼公司的身影不斷閃現。迪士尼不僅獲得其電影的海外播映權、消費品授權的總代理，而且有權重新設計「喜羊羊與灰太狼」的形象。
這無疑充滿了戲劇性，在熒幕上，狼永遠都沒有吃成羊。但在現實中，「爭食」「喜羊羊」早已趨之若鶩，其中不僅包括盜版者、電影公司、傳播公司，還包括發行公司、圖書公司以及知名國外動畫公司。
可惜的是，與資本市場的增值套現和電影票房的爆炸性增長相比，「喜羊羊」的原創公司--廣東原創動力並未因此崛起為國內一流的動漫公司。至今，原創動力一年的盈利不過千萬元，員工收入也並未獲得實質性改變。在與影視院線合作中，原創動力更處於弱勢中，大部分票房被合作公司瓜分。
內憂之外還有外患。迪士尼、夢工廠正在大舉進軍中國，時代華納收購了兔斯基，而絕大多數中國動漫公司都處在虧損邊緣，或依靠政府補貼而生存。
作為中國為數不多成功的原創動漫品牌之一，「喜羊羊」被寄予厚望，卻又為何放棄成為「中國迪士尼」？一手建立「喜羊羊」從動畫到衍生品產業鏈的創始人蘇永樂，又為何將自己的孩子賣給別人？
「我現在的興趣是幼教。」2月22日，蘇永樂在北京對《中國企業家》表示。他現在新的頭銜是永樂創新教育機構CEO。對他來說，「喜羊羊與灰太狼」或許已成為過去，「中國到現在只有一個喜羊羊，我不認為這是我最大的成功，反而是動漫市場最大的悲哀。」
喜羊羊「救馬」
「喜羊羊」和意馬國際的故事，被業內人士調侃為「羊和狼救了一匹馬」。自去年2月交易達成，幾乎破產的意馬國際半年內依靠「喜羊羊」獲得了超過7000萬港元的收入，從而將年虧損減少九成。
「我沒有覺得遺憾。」蘇永樂說，「這件事很簡單，就是一個資本市場上的商業行為。」至於在「喜羊羊」鼎盛期將其出售，蘇認為「這自然是為了一個好價格」。
與盧永強、劉蔓儀、黃偉明等「喜羊羊」的創始人不同，香港人蘇永樂是個不折不扣的商人。上個世紀70年代，他就開始做玩具生意，直至去年才關閉自己的玩具工廠。在「喜羊羊」聲名鵲起後，蘇永樂、盧永強就一直尋找機會，將其推向資本市場套現。2006年，蘇永樂即聯合一家香港上市公司鐳射國際，收購一家主要業務為動畫人物版權和設計的公司Datewell Ltd，計劃將「喜羊羊」版權資產及原創動力裝入其中，後來因殼公司大幅虧損而作罷。
「喜羊羊」為何一而再地急於出售？對於一個正如日中天的動漫品牌，上市難道就是唯一的選擇？
蘇永樂表示，之所以急切地尋找資金平台，就是為了解資金之渴。蘇也曾想過在內地創業板上市，但前幾年一直處於虧損狀態的原創動力不符合上市條件，等符合時，蘇卻被告知「至少要排隊五年」。
無奈之下，在香港借殼上市成為了最後的選擇。2009年開始，蘇永樂一邊與迪士尼談判授權業務的總代理經營權，一邊與中間人鍾楚義接觸找到了瀕臨破產的以電腦動畫製作為主業的意馬國際，再由香港「紅籌之父」梁伯韜的Ideal Talent公司，以0.07港元的成本入股，成為意馬的單一大股東。一系列運作完成後，梁伯韜、鍾楚義再通過融資以8億元的代價從蘇永樂、盧永強手中購入動漫火車集團。
交易完成後，鍾楚義在套現了約3億元後「離場」，而梁伯韜持股意馬國際超過26%，成為最大股東。
從交易本身來看，意馬國際這筆交易相當劃算：「喜羊羊」作為中國唯一擁有高知名度的動漫品牌，其收入從2009年的2082萬港元大幅增至2010年的8500萬港元，年復合增長率979%，意馬國際給出的市盈率為平均7.84倍，而2010年港股市盈率平均為15倍左右。如果拿在內地上市的動漫及影視公司做個對比，奧飛動漫的市盈率高達95.8倍，而華誼兄弟的市盈率幾次大跌後仍高達67倍。
另外，意馬國際不僅將「喜羊羊」品牌最賺錢的消費品授權業務全部收購，還通過聯合品牌管理協議，攤分來自原創動力公司90%的收入，這實際上相當於意馬國際將整隻「羊」給吞下。
事實上，這一蹊蹺的收購一直迷霧重重。2010年下半年，傳出迪士尼將以16億元收購「喜羊羊」的消息後，原創動力即受到外界的巨大壓力。媒體報道，就在「喜羊羊」還在與迪士尼談判時，原創動力總經理劉蔓儀便接到了主管部門的電話詢問，言下之意明顯擔心原創動力與外資企業發生了轉手交易。在追問之下，原創動力趕緊拿出各種材料去證明自己依然是家中國公司。
2010年10月，原創動力與迪士尼召開了隆重的新聞發布會，宣布雙方達成播映權合作，而非收購，後者將把最新的100集《喜羊羊與灰太狼》通過迪士尼頻道向亞太區52個國家和地區播映。不過，業內人士的看法則是雙方已經確定了巧妙的收購方法，既能實現收購目的，又不觸及政府底線。
後來，意馬國際的收購亦相當聰明，並沒有直接收購其製作方原創動力，而是收購了經營和運作品牌的公司動漫火車。「我需要保持原創動力作為製作公司的獨立性，跟經營分開。」蘇永樂向《中國企業家》如此解釋聯合品牌協議的由來，並澄清『喜羊羊』品牌並未出售給迪士尼。
盡管蘇永樂十分避諱談到「賣掉」這個詞，但他也承認，目前自己精力和重心都不在「喜羊羊」品牌上了，「發展到了這個層面，『喜羊羊』再往上走就有很多限制。」蘇永樂話鋒一轉，「歸根結底，我現在關心的是，如何出現更多的『喜羊羊』，而不是我孤軍奮戰。」
對這起並購，資本市場和動漫界反應截然不同。一位不願具名的投行分析師表示，這起收購看起來更像一場資本游戲，成為大股東套現的工具。動漫界的普遍反應則是，這是一起成功案例，意味著「喜羊羊」品牌受到資本市場的認可。從事動漫品牌經營、張小盒品牌聯合創始人陳格雷說：「將近10倍的溢價，現金收購，這說明，他們成功洗手上岸了。」
「套現」之後
如同宏夢卡通前任CEO王敬出身零售業，奧飛動漫創始人蔡東青來自玩具行業，「喜羊羊」的主要投資人蘇永樂同樣來自行業之外。
「我從來沒有做過導演，也沒有做過編劇，但我跟其他人最大的不同，是我從產品的思路去設計動漫品牌，我是為了賣產品，而其他人是為了賣片子。」蘇永樂透著商人特有的精明，他看起來有點像壞壞的「灰太狼」，在這個宅男遍布的行業，他是個與眾不同的角色。
在美國做了十幾年授權生意後，蘇永樂於2002年回國，一個偶然的機會，蘇認識了跟現任原創動力總經理劉蔓儀合作做動畫製作的盧永強。那時原創動力只有一部《寶貝女兒好媽媽》，而且苦心經營五年才收回成本。他們決心合作一個新品牌，這個品牌必須一炮而紅。
從那時到現在，整整過去了十年。可以說幾位創始人的最初夢想實現了，「喜羊羊與灰太狼」成了中國家喻戶曉的動漫形象，並且開始創造出可觀的收入，實現了任何一個中國動漫形象從未達到的高度。
臨陣易手，套現走人，是眾多默默無聞的動漫製作者不願意看到的，但又是深入這一行業的投資人最想實現的。「蘇永樂這樣的人在這個行業中比較少。」原炫動傳播副總裁、曾參與第一部《喜羊羊與灰太狼》電影發行的王磊評價道，「商人，資本家，這個行業的『壞人』，他們的進場對動漫品牌的推動能起到至關重要的作用。」王磊形象地說，當一個市場的蛋糕不夠大時，吸引不了資本入場，而所謂的「壞人」也不會進來。
蘇永樂就是王磊所說的那種「壞人」。他首先考慮的問題就跟創作者不一樣：什麼樣的產品好賣？而創作者的思路通常是：我要畫一個什麼樣的形象？根本上的不同導致「喜羊羊」品牌獨特的發展路徑。
現在「喜羊羊」的形勢似乎不錯，連續四年推出的四部大電影，總投資不到1億，卻收獲了超過5個億的票房。人們感興趣的是，在意馬國際掌控下，與迪士尼合作後，品牌未來將如何？
國內惡劣的動漫生存環境，短期很難支撐一個原創動漫品牌的成長與發展。「中國的動畫片發行渠道是分散的，而且互相之間競爭極為激烈。」蘇永樂發現，即使一條街道之隔的廣東省電視台和廣州市電視台都互相打得不可開交，更別提省級電視台之間的競爭了。這就導致，一是必須每個省甚至每個市都要分別談合作；二是為了應對一個電視台三五天就播完一部劇，必須大批量製作才可能樹立品牌。
如果對動漫產業稍加了解就會發現，美國的影視動漫公司如迪士尼，影視版權的收入只佔總收入的約40%，大頭來自於主題公園、衍生產品和DVD等渠道的收入，在中國主題公園投入巨大，而DVD面臨大量盜版的沖擊，因此賺錢的渠道只剩下衍生品授權。
「在發達國家，尤其是美國，1/3的商品都是品牌授權衍生品。而中國這個市場還處於初級階段。」優揚傳播副總裁邢瑛對《中國企業家》表示。
初級階段意味著，「喜羊羊」的創始團隊需要面對大量瑣碎而零散的工作--跟超過250家廠商談品牌授權合作。隨著「喜羊羊」這塊蛋糕的切分者越來越多，各種零散而缺乏系統授權的代理商出現在市場上。這極易造成授權的失控與混亂，尤其是在各個領域的授權擴張及專賣店建設方面。
在許多業內人士看來，蘇永樂等人將「喜羊羊」發展到目前的程度已屬極限。拋開對原創動漫品牌的珍惜，如果確由迪士尼掌控「喜羊羊」，充分利用多品牌的優勢發展衍生品，同時發展海外市場，或者有機會突破中國原創動漫的終極壁壘，繼續獲得成功。
當然，可能的危險同樣被不斷提及。一是核心的創作團隊流失，在親手設計出「喜羊羊」卡通形象的導演黃偉明和編劇盧永強相繼離開後，曾令競爭對手宏夢卡通羨慕不已的創作優勢是否能持續；二是意馬國際作為香港上市公司，頻繁的資本運作和對利潤的追求，是否能為「喜羊羊」創造穩定的合作環境。另外，旗下已經擁有幾百個動漫形象的迪士尼，能為「喜羊羊」做多大的投入也值得懷疑。
「人要有所得，必要有所失。」蘇永樂說。這位永樂創新教育機構CEO的名片背面，印著的喜羊羊頭像代表他的過去。「如果我教育的1000個人裡面，有5個最後從事動漫了，只要有一個人做成功了，那你說，中國有多少個『喜羊羊』？」
這個「壞人」就這樣離場了，留給動漫市場一個耐人尋味的背影。