中國藍星集團公司江西有機硅項目

1. 小弟2012屆本科畢業生，簽約了中化十四建，不知道這個企業怎麼樣公司項目在哪裡待遇怎麼樣啊

都差不多 特別是去搞施工的話 進哪個都一樣 關鍵是進一個好的分公司 進一個效益好的項目部 然後就是找個好的師傅能學到東西
基本工資2000左右吧 但是效益不同的項目部分的獎金不一樣的
只要能吃苦 發展還是有前途的
工作條件肯定是不固定的 哪有工程就去哪裡

十四化建我曾經打過交道，公司屬於中化建設集團，國資委的。一級資質，但是該公司挺垃圾的，管理挺爛，人才缺乏，在很多工程中由於多次轉包工程而被業主及總包單位通報，並幾次差些攆出場。中化集團下屬單位很多，好的有：六化建、七化建、十一化建、三化建等。
建築企業跑現場就是長期跟項目，這在全世界都一樣，中化集團經常有國外大工程，一去就好多年。不過搞好業務和關系就不一樣了，自己琢磨去吧。我以前就是中化的！

2. 國家最近投資了幾個億在石化的實驗室，有人知道是哪些實驗室嗎

一、中國化工新材料產發展現狀
化工新材料是新材料產業的主要組成部分，也是化學工業中最具活力和發展潛力的新領域。目前，化工新材料主要包括工程塑料及其合金、功能高分子材料、有機硅、有機氟、特種纖維、復合材料、微電子化工材料、納米化工材料、特種橡膠、聚氨酯、高性能聚烯烴、特種塗料、特種膠粘劑、特種助劑等十多個大類品種。
綜觀當今世界化工新材料產業發展現狀，主要呈現以下特點: 一是工程塑料增速快，產業規模大。二是生產技術掌握於少數幾家公司，行業集中度較高。美國、歐洲和日本等工程塑料大公司為了更多佔有未來市場的份額，近幾年都在競相制定擴產計劃，重點向工程塑料需求增長最快的亞太地區擴張。三是有機硅材料發展較快，新產品層出不窮，現已成為僅次於工程塑料的第二大化工新材料。近幾年來，世界有機硅材料一直在迅速發展，年平均增長速度在5%以上，因此世界各大有機硅公司均在不斷地擴大生產能力。
在中國，化工新材料主要包括有機硅材料、工程塑料、有機氟材料、特種工程塑料、納米材料、高性能纖維及復合材料、功能性高分子材料、功能性膜等高新技術領域的產品。他們對國民經濟和尖端技術的發展起著重要的作用。
中國的化工新材料是在20世紀50年代開始逐步發展起來的。改革開放以來，中國政府高度重視化工新材料的研究、開發和產業化發展。特別是近10年，國家投資30多億元，支持建設了包括國家重點實驗室、國家工程研究中心、重大科技工程等在內的一批項目，組織並實施了上百項新材料高技術產業化項目，帶動了近10倍的社會資金投資新材料產業，包括中國化工集團公司在內的中國化工企業和化工科研機構，加大了對化工新材料產品的開發、生產和銷售，促使多個領域的化工新材料研究開發取得重大突破，化工新材料產業化規模和應用水平也不斷提高，工業產值突破5500億元。經過40多年的努力，中國在化工新材料領域已研製和生產出上萬個品種、牌號的材料和製品，為國民經濟各行業的發展做出了重大貢獻。如氟硅材料、納米材料、火箭推進劑等具有較先進水平的化工新材料，被及時運用於工業生產中。隨著科學技術和國民經濟的發展，化工新材料在現代工業和農業以及人民生活中的作用越來越大。
隨著中國經濟持續快速增長和高新技術的蓬勃發展，為化工新材料產業的發展開拓了前所未有的廣闊市場，中國化工新材料產業正進入發展佳境。當前，中國化工新材料產業發展呈現出如下特徵：一是市場需求旺盛，並呈高速增長態勢。例如，五大通用工程塑料消費量1995年為14.57萬噸，2005年達到125.9萬噸，2005年僅PC的消費量就達到70萬噸，聚甲醛的消費量也達到19.2萬噸。又如，1995-2005年中國有機硅材料市場消費量年均增長率高達約30%，2005年中國有機硅單體甲基氯硅烷的需求量近45萬噸。目前，中國有機硅市場約佔全球市場的15%，而且正以每年15%的速度遞增。二是部分化工新材料初具產業規模。目前，國外生產的大類品種，中國基本上都已研製成功，部分化工新材料如PBT工程塑料、聚醯胺、有機硅、氟材料等品種已具有一定生產規模，部分產品已進入國際市場。
但就整體而言，當前中國化工新材料產業的發展還存在諸多問題。首先，許多先進的、高性能的、專用的功能材料、復合材料依然依賴進口，而一些技術含量相對較低的傳統材料的生產卻開始過剩。由於中國高性能化工新材料產業化程度還很低，遠遠不能滿足國民經濟高速發展的需要，只能依賴進口。「九五」以來，中國主要化工新材料的進口量呈逐年遞增態勢。目前，中國五大通用工程塑料年產量僅18萬噸，自給率為14%，中國已成為世界最大的工程塑料進口國。有機硅單體聚硅氧烷一半以上需進口。其次，國內科研力量在產品的生產研製上投入較多，而對產品應用領域的開發創新，特別是對原有材料替代的研發投入相對薄弱。
伴隨中國經濟和科技水平的進步，國民經濟對化工新材料，在品種和產品性能、裝置產業化規模等方面的要求日益提高，市場空間、投資空間明顯顯現。巨大的市場需求和較弱的供應能力像磁石一樣吸引著國外公司紛紛到中國投資發展化工新材料產業，中國化工新材料的發展面臨著新的機遇和挑戰。
二、中國化工集團公司在化工新材料領域發展情況
中國化工集團公司是2004年經中央政府批准，在中國藍星、中國昊華等化工企業基礎上重組設立的綜合性化工企業集團。但與其他一些國有企業不同，我們沒有過多的政府背景和資源性投入，而是以國有資產為主體，在充分的市場競爭環境下形成了自己的企業基礎,並實現快速健康發展。譬如，在2004年5月9日中國化工集團公司成立之時，資產規模僅300多億元，銷售收入僅200多億元。經過我們近3年的不懈努力，2006年底中國化工集團公司的資產規模已達930億元，主營業務收入達800億元。這從一個側面表明，在我們從事的傳統基礎化工和特種化學品領域，市場需求的旺盛帶動了企業的成長，也為大規模的化工企業重組、並購創造了條件。因此我們提出了「老化工、新材料」的企業定位，即在傳統化工企業的基礎上，通過重組、整合、擴建、技術進步，發展中國新興的化工新材料和特種化學品，並且注重產品鏈向上下游延伸，到目前來看，這一策略取得了較好成效。
中國化工集團公司目前的產業結構分為6個業務板塊，分別是化工新材料及特種化學品板塊、石油加工及化工原料板塊、農用化學品板塊、橡膠加工及化工機械板塊、氯鹼化工板塊和科研開發板塊。集團公司目前下設中國藍星（集團）總公司、中國昊華化工（集團）總公司、中國化工新材料總公司、中國化工農化總公司、中國化工裝備總公司、中國化工油氣總公司等專業公司，管理100多家生產經營企業和24家科研單位，控股10家國內A股上市公司和2家非銀行金融機構。2006年以來，還收購了法國羅地亞有機硅公司、法國安迪蘇（Adisseo）公司、澳大利亞凱諾斯（Qenos）公司等4家海外企業。
在化工新材料領域，中國化工集團公司擁有有機硅、有機氟、硅橡膠、硅樹脂、硅油、PBT、特種聚氯乙烯、聚甲醛、聚碳酸酯、聚苯醚、聚苯硫醚、環氧樹脂、聚四氟乙烯、聚氨酯、芳綸、氣相白炭黑等幾十種高技術含量、高附加值產品的開發和生產基地。其中有機硅產品在2006年成功收購法國羅地亞有機硅項目後，產量已位居世界第三； PBT樹脂生產規模位居亞洲第一，氟橡膠、氣相白炭黑和環氧樹脂產量位居全國第一。
中國化工集團公司具有較強的科技實力，擁有24家化工科研、設計院所，並建立了碳一化學、有機硅、液體分離膜、受力結構工程塑料、聚氨酯和變壓吸附6個國家級工程技術研究中心，13個行業技術研究中心，3個國家認定的企業技術中心，8個國家產品監督檢測中心。我們通過自主開發、引進消化吸收、合作開發等多種形式，科研開發和產業化均取得較好進展。近5年來，公司在相關領域取得科技成果近千項，其中有機硅等100多項成果獲國家和省部級科技成果獎。公司所屬企業共申請專利2116件，擁有授權專利969件。目前，中國化工集團公司在有機硅（含配套專用原料工業硅）、聚碳酸酯（含配套專用原料聚碳級雙酚A）、聚甲醛、TDI等產品的生產技術方面已經形成一批擁有獨立知識產權的專有技術，這批專有技術的水平已達到或全面接近世界先進水平，將為中國化工新材料的做大做強提供有力的技術支持。
在未來，我們將繼續以化工新材料產業為重點，加快發展步伐，爭取在今後兩年內，使資產規模和銷售收入均達到1000億元，成為具有自主知識產權和較強國際競爭力的大型化工集團。
三、對化工新材料業務未來發展的考慮
對全世界的化工企業而言，中國是一個十分巨大的市場。目前，中國已是僅次於美國之後居全球第二位的化學品消費國。據有關統計數字，中國石油和化學工業銷售收入在2006年已達到151042028億美元。中國化學工業的增長速度甚至快於GDP增速。今後5-10年將有大量新增能力產出,但在可以預見的未來,中國化學品仍將繼續依賴於進口。屆時中國可能成為僅次於美國的世界第二大化學品製造國，在世界化學品市場的份額將從現在的8%上升到13%。而化工新材料的增長速度更高於一般化學品。中國化學工業的增速使得這塊土地變得炙手可熱，今年跨國公司在中國投資項目建設和轉讓技術將繼續增加。
在「十一五」規劃中，新材料是大力發展的高技術產業之一。隨著中國逐漸成為全球製造業基地，新材料將越來越顯示出其發展潛力，成為支撐中國製造業的基礎產業。而化工新材料作為新材料的一個重要領域，將在未來幾年繼續獲得高速發展。
目前的中國化工集團公司和國內許多化工企業一樣，正處在發展的關鍵時期，是在承上啟下的一個關節點上。我們將積極抓住全球製造業向中國轉移的機遇，順應化工產業結構調整、整合集中的潮流，努力在今後的競爭中立穩腳跟，實現更大發展。
中國化工集團公司未來的發展戰略是：按照突出主業和專業化協作的原則，進一步強化已有的化工新材料核心業務，滿足國內不斷擴大的市場需求；按照上下游一體化的原則，圍繞化工新材料核心業務，適度進行產業鏈的延伸，發展相關的石油和化工產業；配合國內汽車產業的發展，對國內輪胎企業進行整合，做大和提升輪胎業務；發揮科研和已有的產業優勢，發展精細化工產業；為保障農業生產，加強農用化學品業務。
化工新材料是中國化工集團公司的優勢產業，我們將按照「有所為，有所不為」的原則，集中精力對化工新材料和配套原料領域進行投入，以化工新材料及其它高新技術產業帶動傳統產業發展。我們考慮將採取以下措施：
一是推進產品結構調整。加大化工新材料主導產業中重點產品的發展力度，使主要產品的生產裝置實現經濟規模，並形成若干條較為完整的產品鏈。包括有機硅、有機氟、工程塑料及配套原料、環氧樹脂、聚氨酯及配套原料等。進一步提高高新技術及高附加值產品銷售收入及利潤的比重。
二是構建大型化工新材料園區。未來幾年，中國化工集團公司將在天津、上海、遼寧、山東、江西、江蘇及蘭州等地建設化工新材料裝置，將建成具有國際水平的化工新材料工業園區。通過建設大型化工新材料基地, 合理配置生產要素, 實現化學工業向集約化和循環經濟的方向發展，形成最經濟的發展模式,適應激烈的市場競爭。
三是重點建設一批化工新材料項目。大力發展有機硅、蛋氨酸、有機氟等具有國內國際競爭力的優勢產品；加快聚甲醛、聚碳酸酯和PBT等裝置建設，以增加工程塑料產品品種和市場份額,使中國化工集團在工程塑料領域具有較強的實力;積極發展其他材料和特種纖維,並形成產業規模。
四是完善原料配套。根據發展化工新材料、特種化學品發展的需要,積極探索與國內外企業的廣泛合作，尋求利用石油、天然氣及煤炭資源，配套發展化工原料。
五是加強國際合作。「十一五」期間，中國化工集團公司將積極利用全球產業轉移的機會，將自身的發展溶入國際化工產業調整、發展的潮流之中，擴大和加強與國際化工企業在投資、技術、智力、管理等方面的廣泛合作，將國外化工企業、投資機構、科研機構的資金、技術、管理等方面優勢，與我們在資源、市場、勞動力等方面的優勢結合起來。包括：圍繞主導業務，通過收購、重組國外相關企業，加快國際化發展步伐，獲得國外先進技術、管理經驗等，充分發揮國內外協同效應；以吸收國外直接投資為重點，進一步擴大利用外資，吸引外資特別是跨國公司參與集團公司的工業園區建設和重大項目建設。從而擴大企業生產規模，提高中國化工集團公司的競爭力。
六是以自主創新和引進國外先進技術為核心,以突破和提高主導產品的關鍵技術、實現產業化和盡快縮短與世界先進水平的差距為目標，適度超前，突出重點，加強化工新材料及其上下游產品的科技開發和針對關鍵技術的攻關，使集團公司主要產品的生產技術和工藝、技術經濟指標和產品性能指標不斷提高。
七是遵循科學發展觀，採用先進適用的技術和環境友好的工藝，提高生產效率，節約資源和能源，加強環境保護，積極承擔社會責任，實現可持續發展。
中國化工集團公司是一個正在成長中的化工企業，雖然在成立以來獲得了較快的發展，在化工新材料領域有了一定的進步，但我們深知，我們的基礎還很薄弱，實力還不強大，與許多跨國企業相比仍有很大差距，我們面前還有許多的困難和挑戰。我們將與全球的化工同仁加強交流與合作，共同迎接挑戰，為推動世界化學工業和化工新材料產業不斷發展而加倍努力。

3. 江西藍星化工有機硅廠怎樣

怎麼說呢~~

去年來了一批本科生，三四十個呢

現在估計還有二十幾個吧~·

我是08年一月進廠的

大專生

每個月有兩千多點吧

也是操作工~

哎```

4. 江西星火有機硅怎麼樣

咨詢記錄 · 回答於2021-09-13

5. 任建新的人物特寫

任建新---走向世界的並購家
中國企業報記者 汪靜赫/文
掌管千億元資產、11家上市公司，他卻不持有一分錢股份，只拿22萬元年薪。26歲時，他以一個團委書記的身份下海，以家產為抵押，借款1萬元創辦藍星化學清洗公司，開創了被譽為「第361行」的中國化工清洗業。
30歲出頭，他領導企業開始國內並購，100多家虧損國企由此起死回生。接著進行了4項重大國際並購，全資吞下澳大利亞最大乙烯企業、世界排名第二的法國蛋氨酸企業、世界第三的法國有機硅企業以及英國特種纖維企業，成功整合並迅速盈利。
面對外界的贊嘆和驚訝，有媒體這樣援引他的回答：「『GoodLuck』，但當好運光臨100次時，背後就肯定有它必然的原因。」
他就是被稱為「中國並購大王」的中國化工集團公司總經理任建新。
這位剛過知天命之年的中國企業家，從青年時代白手起家的第一天起，便明白了遠比100次運氣更為重要的是———艱苦創業和執著奮斗。
2009年，任建新榮獲有著中國企業管理領域「諾貝爾獎」之稱的「袁寶華企業管理金獎」。對於這位完全稱得上傳奇的企業家來說，榮譽與獎章是他事業佳績的溫柔注腳，20多年的創業歷程則是更為精彩的華章。
第361行
「他，創造了361行」———20世紀80年代末的一天， 《人民日報》頭版頭條以此作為標題刊登文章，這篇文章里的主角名叫任建新。
1984年，甘肅蘭州，26歲的任建新在化工部化學機械研究院做團委書記。在一個 「酸洗設備水垢技術短訓班」做工作人員時，他偶然發現我國煤產量每年增加850萬噸，而僅因鍋爐結水垢浪費的煤每年就是1750萬噸，相當於兩年增產的原煤。他想起了在此之前，在化機院的保險櫃里，一份獲獎的研究成果「藍5」硝酸酸洗緩蝕劑已被鎖了整整5年。當時在我國，這種清洗技術是個空白，而這項專利當時只需250元資料費就可以往外賣。
對於任建新來說，這不是一般意義的聯想，而是決定了他一生的契機。
1984年9月1日，在機械研究院內那間破舊的 「防空洞」里，任建新和7個和他一樣青春的年輕小夥子擊掌結盟，正式 「下海」。
「我當時並沒有想做成今天這樣的公司，只是想為化機院增加些收入。」任建新回憶。
於是，26歲的任建新開始了他漫長而傳奇的創業之旅。他所創建的這個小公司叫作藍星清洗，它是中國國內第一家從事專業清洗的企業。
任建新以家產做抵押向單位借款1萬元並簽下 「軍令狀」： 「如果失敗了，將家產變賣作為補償，另外自願將職務降一級，工資降一級。」
由於當時工業清洗技術在國內還是空白，想讓企業相信初出茅廬的藍星公司能清洗干凈結垢嚴重的鍋爐並非易事，於是任建新決定獨創蹊徑。
第一單生意在哪裡？任建新瞄準了西寧郊外的一個煤礦。很快，在礦上的廣播中傳出了這樣一則啟事： 「從蘭州來的共青團員學雷鋒做好事，免費為礦工清洗家中的茶壺水垢……」
一位老太太成了第一位顧客。一把舊茶壺光潔如新，老太太十分滿意地給了兩毛錢———這就是任建新的藍星公司創造出的第一筆產值。
兩毛錢的生意引來了煤礦領導的注意，他告訴任建新，礦上有台結重垢的鍋爐可以試著洗洗，有效果給報酬，否則就當報廢了。任建新和夥伴們連夜開工，結果 「廢鍋爐」起死回生，任建新拿到了報酬1900元。這只是開頭。第一年，藍星就賺到了24萬元的凈利潤。
此後的幾年裡，藍星飛速發展，開始面向全國推廣清洗技術，公司幾乎包攬了國家 「七五」到 「九五」計劃期間所有乙烯和大化肥裝置的開車前清洗工程。
任建新將藍星清洗在大型成套裝置上的應用作為課題，報請化工部和國家科委，同年獲得了國家科技進步二等獎，再加上媒體對藍星事跡的宣傳報道，藍星清洗在工業領域的知名度迅速打開。依靠清洗技術優勢，國家在 「七五」、「八五」期間引進的進口成套石化、化工大型裝置的開車前工業清洗均由藍星「包了圓兒」。
在此期間，任建新率領藍星收復了長期被外國人占據的國內工業清洗市場，孵化出400多家國內清洗工程公司，成功構建了一個被稱作中國第361行的新產業———工業清洗產業， 「小到茶壺，大到原子彈，全能清洗」的藍星開始走向世界，被外國同行盛譽為 「世界清洗大王」。
1995年，藍星清洗A股上市，同時將總部搬至北京。隨後，任建新以國企脫困為突破口並購了107家國有化工企業，把藍星發展成了中國規模最大、實力最強的化工新材料龍頭企業。2004年5月，以藍星集團和昊華集團為主體組建成立中國化工集團，任建新成為這一「產業領域新王者」的總經理。
並購大王
1996年，並購江西星火廠是藍星發展史上的一個關鍵點。當時的江西星火廠雖擁有國內規模獨一無二的萬噸有機硅裝置，但該裝置自建成13年來，試車28次均告失敗。
其時，任建新率領藍星總部剛剛搬進北京，他甚至沒來得及坐在新辦公室辦公，便頂著巨大壓力匆匆奔赴江西。星火廠資產規模比藍星大許多，負債率200%，企業早應破產，加之地處山溝，交通不便，職工家屬超過1萬人……所有這些對於藍星而言，是個看似扛不動的大包袱。任建新執意要並購，但他並不盲目，而是先奔赴江西展開調研。在經過了一番鬥智斗勇的卧底調研後，他找到了星火廠試車失敗、瀕臨破產的痼疾———沒有掌握核心技術。
隨後，任建新把工廠大部分離開的技術骨幹都召了回來，並邀請100多名國外著名化工專家對星火廠有機硅項目的技術、設備、工藝逐項進行診斷，對改造方案進行論證。他還親自帶團赴國外考察、學習與有機硅相關的技術，買回大批與有機硅項目相關的資料供技術人員深入研究。5個月後，萬噸有機硅生產線試車成功，半年後，有機硅產品下線。
任建新一役成名。
一度瀕臨破產的星火廠在任建新接手的第二年即成功扭虧。如今，這家公司已經成為中國化工新材料領域中最具競爭力的上市公司之一，是中國最大的有機硅、雙酚A、特種環氧樹脂生產商，其有機硅生產已在世界排名第三位。
並購星火廠的成功，極大地堅定了任建新整合國內化工行業的信心。
不久之後，化工部的另外兩大困難企業———南通合成材料廠、晨光化工研究院也被任建新一一成功解困，接著，藍星並購了無錫石化廠、北京化機廠、蘭州日化廠等國有企業。
任建新開始了大規模進行產業整合，先後完成了很多困難國企的改造：天津石化、黑石化、哈石化、濟南裕興、濟南石化、沈陽化工、連雲港設計研究院、晨光院等等被藍星兼並重組，一個個休克魚被成功激活。藍星進入快速擴張期，總共並購了國內逾百家企業。至此，藍星不僅成功進入了化工新材料領域並發展成為行業老大，而且也由此走出了一條尋求以資本為紐帶的快速擴張之路。
歷經第二個更為艱苦的10年之後，藍星集團從 「藍星清洗」逐漸轉型為「藍星化工」，中國化工新材料航母的雛形也已初見規模，企業規模從1995年遷入北京時的40億元發展到200億元。
在任建新的心裡，有一個關於大化工的夢想。面對化工部解散之後化工企業分散各地的現狀，他一直夢想能組建中國化工。2002年春節前後，任建新起草了關於組建中國化工的報告上報國家經貿委和中央企業工委。
2004年，中國化工集團成立，任建新成為第一任 CEO。此時，中國正成為大宗化學品和特種化學品全球最具潛力的市場，任建新為中國化工確立的發展戰略是 「老化工，新材料」。
從一個1萬元起家的小公司到數十億元資產的大型國有企業，任建新和他的藍星走出了一個中國企業的奇跡，但他並未就此駐足，而是把目光投向世界市場，走上了海外並購之路。
2006年，任建新連續完成了3項大規模的海外收購，創造了中國企業在海外收購的最高頻率。當年1月，藍星集團耗資4億歐元收購了全球第二大蛋氨酸生產企業法國安迪蘇集團100%股權。蛋氨酸是動物飼料中非常重要的一種添加劑，國內一直沒有生產技術，藍星的收購不僅填補了國內的技術空白，而且也將法國安迪蘇帶入快速發展的軌道；4月，藍星收購澳大利亞凱諾斯公司。凱諾斯公司是澳大利亞最大的聚乙烯生產商。通過這次並購，藍星集團以最短的時間、較低的成本獲得了國外乙烯及相關資源，為發展化工新材料奠定了原料基礎；10月，藍星又與法國羅地亞集團在北京簽署了全資收購後者有機硅及硫化物業務項目的協議。憑藉此次收購，藍星集團將有機硅單體的生產能力提升至每年42萬噸，躍居世界第三大有機硅單體製造商。
對於海外收購，任建新除了保持慣有的冷靜和低調外，還有他自己的一套整合戰略： 「買得來，管得了，幹得好，拿得進，退得出，賣得高」。任建新對並購過來的企業在管理上決不手軟，但同時很重視與並購國間的文化融合，他的理念是： 「我們去收購它，不是征服它，不能以一種佔領軍的心態去收購和管理。」
從國內到國外，每次成功的並購都為任建新的企業創造了一個又一個的業績奇跡，也使他擁有了 「並購大王」的頭銜。
任建新愛讀 《毛澤東選集》，這個愛好成為他並購謀略的指導方針： 「在並購經營國有企業過程中，吸收中國傳統的文化特別是哲學思想和觀念有時可以產生出意想不到的效果。所以，要取得商業成功並不單取決於你有多少知識，更多是實踐經驗和世界觀培養中所產生的智慧。」
在成功並購海外企業的同時，任建新還帶領中國化工積極引進國際戰略投資者。
2007年，中國藍星集團與美國黑石集團完成 「土洋聯姻」，無疑是中國市場上最吸引人眼球的經濟事件之一。9月，黑石集團以6億美元入股中國藍星集團20%股權，這一運作的完成，不僅標志著世界最大的私募股權投資基金黑石集團完成了中國布局的第一步棋，同時也標志著作為中國化工產業領跑者的藍星集團吹響了向世界級跨國企業進軍的號角。由任建新主導的此次合作是中央企業採取非上市方式引進戰略投資者的首例，受到有關部門的高度重視，成為國際資本與中國央企結合的典範。至此，任建新10年來低調展開的資源布局戰略浮出水面。
如今的中國化工實現了快速健康發展，資產總額由229.6億元增至1586億元，是成立之初的6.9倍；主營業務收入由152億元增至1203億元，是成立之初的 7.9倍；利潤總額由 2.27億元增至28.65億元，是成立之初的12.6倍。目前，中國化工在中國企業500強中名列第28位，在 「化學原料及化學製品製造業」中位居第一；在全球化工公司100強中排名第19位。中國化工集團競爭力不斷增強，已成為中國石化(8.98,-0.22,-2.39%)領域的新科「第三級」。它的成長壯大，使中國形成了真正意義上的石油、石化、化工三大產業格局。
雙面驍將
任建新領導的企業被稱為最具 「民企特色」的中央企業，他成為央企負責人中獨一無二的 「草根創業者」。在中國所有大型國企的管理者中，任建新可謂是獨樹一幟的另類。
外界視線中的任建新是個傳奇人物：26歲開始創業，早期經歷就像是矽谷創業家們的 「車庫故事」，由此開創了中國現代清洗工業；30歲出頭成功進行第一次並購整合，迄今已收購107家國內企業和4家西方公司；他沒有系統學習過商戰理論，卻靠著 《毛澤東選集》的智慧引領，指揮若定地完成了一系列高難度的跨國並購；他從未在中央部委任職，但卻成了一家國資委直屬的大型國有企業領導人；他沒有受過西式教育，英語也不熟練，卻能和華爾街的銀行家們稱兄道弟。
任建新的傳奇經歷，顯示他是一位雙面驍將。
媒體曾這樣描述：這位中國化工集團的總經理有著兩張面孔，一面是親和樸素，知恩重義；另一面，則是自信和鐵腕。
1995年，藍星集團從蘭州遷入北京時，任建新為隨同前來的1800名員工妥善解決了包括住房、配偶工作和孩子上學等一系列問題。任建新看上去樸素而極具人情味，比如他能記住僅僅見過一面的無關緊要的來訪者的名字，並在再次遇見時熱情打招呼。任建新曾裁減了公司機關44%的冗員，連他的妻子都下了崗，但公司裁人，從不會解聘了事，任建新總是想辦法開辟新的崗位，安置下崗員工。
因為念念不忘母親臨終時吃一碗牛肉麵的遺願，任建新後來投資了以拉麵為主要產品的現代快餐連鎖企業。他給拉麵連鎖企業命名為 「馬蘭拉麵」———因為母親姓馬，他要以此來紀念逝去的母親。15年來，這家連鎖店在世界各國開辦了500多家拉麵店，創造了1萬多個就業崗位。
在當選CCTV2007年度經濟人物發表獲獎感言時，任建新坦言： 「我是在蘭州生長的，蘭州的牛肉麵和我有很深的情結。」隨著任建新的發言，現場大屏幕上忽然出現了他那逝去多年的母親慈祥的大照片，毫無准備的任建新怔住了，已是知天命之年的他禁不住熱淚盈眶。那一刻，他的內心回歸到很多年前那個少年時代。重情重義是任建新的本色，然而在工作上尤其是決策過程中，他又極具鐵腕作風，相當強硬和固執。1996年，他帶上當時藍星所有的流動資金收購江西星火化工廠，進入此前他一無所知的有機硅領域，正是有了這種決絕大膽的強硬做派，之後成功地將之發展成中國現在最大的有機硅生產商；在收購法國安迪蘇後，任建新大膽撤換 CEO，就是「想讓人知道，我 『能』免他」。
上世紀90年代，藍星清洗(17.01,-0.61,-3.46%)的資產規模已經達到了數億元，那時便有人勸任建新改制，將他們自己一手打造的企業私有化，但任建新堅持把公司100%國有，說藍星的發展不能違背 「興業報國」的初衷，改制方案也從此被束之高閣。
在為企業求得利益最大化的同時，在外人看來十分固執的任建新放棄了個人的小利。迄今為止，無論是藍星，還是中國化工旗下任何一家上市公司里，都沒有任建新的個人股份。這意味著，當任建新離開藍星、離開中國化工時，他領取的將只有退休金。也正因如此，盡管20年來他完全獨立控制著 「中國最具發展潛力的集團公司」，但卻從未在中國富人榜上出現過，這樣的特立獨行讓很多人困惑不解。
任建新不愛富人運動———高爾夫，他也不會打網球，而是喜歡走路，他每天上班走5公里，然後坐車到公司。他的業余愛好就是讀書， 《毛澤東選集》他讀過11遍。任建新是一個不折不扣的「實幹家」。作為一個事無巨細的管理者，他鼓勵手下的管理者親歷親為。每天在辦公室工作十幾個小時是家常便飯，節假日也不例外。 「我不是董事長、不是老闆，所以只要是總經理能夠事必躬親的事最好事必躬親，這就是我的管理理念和處世方式。」任建新說。
在經歷了最初的創業和一系列企業重大轉折之後，任建新欣喜地看到，中國化工超常規快速發展，改變了全球化工新材料產業格局，並成為全球領先的化工企業。
「我的目標是讓中國化工走上一條穩定發展、持續盈利的成功之路。」
任建新，這個中國的並購大王正款步走向世界的前端。

6. 江西星火有機硅廠的介紹

江西星火有機硅廠是中國化工集團旗下企業。前身為化工部星火化工廠，始建於1968年，是國家重點國防化工和化工新材料生產大型企業，現隸屬中國藍星（集團）總公司。1現已發展為擁有20萬噸/年有機硅單體、10萬噸/年有機硅下游系列產品、8萬噸/年燒鹼等生產裝置的企業。

7. 江西星火有機硅廠的企業介紹

江西星火有機硅廠產品主要包括上游有機硅單體，中間體硅氧烷系列，硅橡膠、硅油及下游深加工產品混煉膠，密封膠，液體硅橡膠，硅樹脂，乳液等。
星火廠位於江西省永修縣楊家嶺，北望廬山，東臨鄱陽湖，南距南昌機場18公里，京九鐵路與昌九高速公路緊靠工廠的東西兩側，佔地面積 1000公頃 ，現有職工2000餘名，擁有19名外籍專家、5名教授級高級工程師、10名博士生、37名研究生以及一大批專業技術人才。
星火廠從七十年代初開始生產國防化工產品——高能火箭燃料，為「神舟」系列飛船的發射成功作出了特殊貢獻。八十年代初開始進入化工新材料領域，九十年代初建成了國內最大的萬噸有機硅單體生產裝置。如今有機硅單體及中間產品已成為主導產品，產品產量始終佔中國同類產品的最大份額。其中有機硅單體產量為亞洲最大、世界第三。
2000年5月，以江西星火有機硅廠為主體的藍星化工新材料股份有限公司在中國成功上市，為企業快速發展壯大注入了新的活力。隨著生產技術的不斷提高，企業產品產量、工業產值及銷售收入實現了連年穩步增長，有機硅甲基單體合成技術已達世界先進水平。
2009年8月9日，中國化工集團投資80億元，引進法國BSI先進生產技術建設的大型項目——年產40萬噸有機硅單體及24萬噸有機硅下游系列產品項目在星火廠開工建設。其中一期工程投資45億元，建設一套年產20萬噸有機硅單體及12萬噸有機硅下游系列產品。加上正在進行的現有20萬噸擴30萬噸有機硅技術改造項目，2011年我廠的有機硅單體產能將上升到年產50萬噸，成為全球最大的有機硅生產基地，並以先進的生產技術和規模優勢贏得國際市場的競爭力。
一期工程建成後，中國化工集團將再投資在星火廠建設一套年產20萬噸有機硅及12萬噸有機硅下游系列產品裝置。到2015年全部建成後，星火廠有機硅單體年產量將達到70萬噸，年銷售收入達到100億元。

8. 國際經濟合作案例分析求高手！並購方式是中國企業掌握核心技術的捷徑 ——中國藍星企業收購法國安迪蘇集團

因為我們國家本身就是一個巨大的市場，我們引進技術了，學到手了，馬上就會成為別人的對手，在不是實在條件困難的情況下，誰願意為自己培養對手；並購你就等於把公司收入囊中了，公司所有東西都是你的，包括技術財產；
但其實這一個案例並不能反映真正的情況，這種東西雖然說我們做不出來，但是畢竟也不是什麼關乎國家安危的技術，真正像因特爾晶元、先進發動機製造技術等等東西我們都是引進不了的；就算是俄羅斯這種賣我們飛機的國家，圖紙給我們都沒問題，但是發動機是不會給我們的。

所以，在一些雖然我們沒有掌握，但是不關乎國家重大關切利益的情況下，我們可以並購成功；