萬達集團賣掉萬達廣場

❶ 王健林賣掉了37家萬達百貨，他是在走下坡路嗎

不是的，為了公司負債率降低，也為了企業轉型升級，從而從萬達入口，其實萬達集團基本沒有大的動作。

作為2013年福布斯發布的中國富豪榜第一，以凈資產860億到2015年以2600億財富問鼎華人首富，一個億都是一個小目標的王健林，近兩年似乎流年不利。 作為2013年福布斯發布的中國富豪榜第一，以凈資產860億到2015年以2600億財富問鼎華人首富，一個億都是一個小目標的王健林，近兩年似乎流年不利。

正如王健林在萬達集團年會上所唱的苦行僧這首歌一樣，我要從南走到北，還要從白走到黑，王健林這次真的是要將萬達集團輕資產話一直從白走到黑，在賣賣賣的道路上越走越遠。也正因如此，萬達集團的企業負債率大幅下降。根據萬達集團的最近兩年財務報告顯示，萬達集團較比前兩年債務減少了約三分之一。不管是作為曾經的商業地產龍頭也好，還是作為即將崛起的商業文化帝國也好。財情處相信王健林會繼續帶著企業前進，重新將萬達散發出往日的光芒。

❷ 萬達「轉身」的背後：為何一定要走輕資產

為什麼賣的那麼突然？為什麼賣的那麼迅速？又為什麼賣的那麼干凈？王健林的這些做法並不符合大眾對於房地產企業的常規認知。

王健林又要賣萬達廣場！7月5號，南昌西湖萬達廣場悄然易主，接盤方是珠江人壽保險股份有限公司。另外，早在4月17日王健林就將鹽城萬達廣場全部股權賣給了中信信託。賣了酒店、賣了文旅，還要賣萬達廣場，這是要幹啥？萬達方面趕緊辟謠：該項目的投資方為珠江人壽，萬達集團負責建設、品牌運營、設計、招商等。建成以後，現在由萬達集團移交給珠江人壽，這是一個移交的過程，並不是網上所說的賣掉，南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資產項目。原來不是「賣」，而是在做輕資產。那大家又疑惑了，好好的萬達為什麼一定要轉型？輕資產到底是什麼？當人人都 做輕資產時，中國經濟還能健康發展嗎？

什麼是輕資產？

萬達商業地產的主要產品是城市綜合體，這種產品模式就是建設一個大型萬達廣場，旁邊配套建設一些寫字樓、商鋪、住宅等，把配套物業進行銷售，用銷售產生的現金流投資持有的萬達廣場。因為中國沒有支持長期不動產投資的金融產品，所以萬達只能以「售」養「租」。萬達廣場建成後自己持有經營，全部租金收益歸萬達，這種模式叫重資產。

投資建設萬達廣場，全部資金別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創的商業信息化管理「慧雲」系統。所產生的租金收益由萬達與投資方按一定比例分成。萬達從2014年開始研發這種模式，叫做輕資產。

最近發生的631億元世紀大轉賣，早在三年前就已經在王健林腦海里長出了雛形。

事到如今唯一的問題在於：為什麼賣的那麼突然？為什麼賣的那麼迅速？又為什麼賣的那麼干凈？王健林的這些做法並不符合大眾對於房地產企業的常規認知。

萬達為何走向輕資產？

面對負債率過高以及嚴控海外並購的壓力，王健林繼續「賣賣賣」，就是急缺錢，缺救命錢，套現600多億可謂是斷臂求生。而且自今年5月起，萬達商業至少將20家萬達廣場的注冊資本減少至清一色的0.5億元，很有可能是萬達被工商、稅務查賬後，認為嚴重虧損或者資金不實，被迫減資。有的專家稱這是萬達走向輕資產的重要一步。可是在這樣的背景下，以這樣的姿態轉型，也只能說是被動走向輕資產。

其實，萬達早在2014年就提出了輕資產化轉型戰略。王健林曾用了一個例子來描述：「建設萬達廣場，全部資金別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創的商業信息化管理「慧雲」系統。所產生的租金萬達按一定比例分成。這就是萬達廣場輕資產模式。」萬達立志從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、網路、金融四個支柱產業，旅遊則為文化集團的重要組成部分。

按照王健林的說法，萬達走向輕資產的原因有三點：

第一、擴大競爭優勢。

重資產的模式受制於房地產的周期，高利潤暴利的時代過去了，輕資產模式才能更快發展。

第二、發展中小城市。

重資產模式的萬達是進不了三四線城市的，因為萬達進入哪個城市看的是房價。轉型後，萬達進入三四線城市，就無關房價了，關心的就是人口，以及當地城市的租金和投資之間的比例關系。

第三、產生邊際效應，有利於打造整體布局。

例如，為了保證萬達廣場的服務客層不在10歲以下年齡段斷掉，王健林打造了中國第一個綜合性的「兒童Mall」，基於兒童的游樂、教育、培訓、美食、零售於一體，並結合「寶貝網」進行O2O模式發展。

另外，萬達一直意欲回歸A股。根據協議規定，一旦萬達2年內不能登陸A股主板，萬達集團將面臨回購款、利息以及相關費用的支付，這對萬達短期流動性是巨大威脅。萬達商業是2016年9月底成功從香港退市的，現在已經過去了快一年，在目前IPO排隊如此艱難的情況下，萬達要想在2018年9月底前成功登陸A股，難度可想而知，特別是如果萬達商業被定性是地產股，那基本就是沒希望了，因為現在房地產公司IPO幾乎處於停滯狀態。這也是王健林急於走向輕資產的重要原因。

萬達為何轉型如此迅速？

去年開始，有一句話頻繁出現在各種地方，但人們對它總是將信將疑——房子是用來住的，不是用來炒的。於是那些不相信或者不太相信這句話的人繼續保持高杠桿，繼續熱搶學區房，結果被始於今年3月、此後不斷加碼不下十次的種種限購政策壓得幾十年不能翻身。

其實，「房子是用來住的，不是用來炒的」這句話翻譯一下，就是這個意思——房地產企業不應該為此肩負太多負債，即使在安全狀況下也應該手拿現金，給自己留出平穩過冬的能力。再換句話說：未來的房地產業考驗的是經營、管理等「輕資產」能力，房子再也不是建造、銷售的「重資產」產品。

就和萬達現在正在做的事情一樣。

或許王健林正是基於這一判斷而加快了整個公司轉型的腳步，把預計要在未來幾年做完的事情畢其功於一役了。

上海已經在幾天前拍出了單價僅5568元/平方米的土地，地價降幅達到驚人的84%，但條件是開發商只能租，不能賣。而上海只是一個開始，在可預見的未來，整個國家的土地出讓都會逐漸向租賃轉型。對於房地產開發商來說，持有現金的能力、抵禦風險的能力，也許會比開疆拓土的能力更重要。

但是，這一做法無疑背離於業內通行的評判標准。尤其是，眾多競爭對手做出了和萬達相反的選擇——恆大和華夏幸福選擇繼續保持高杠桿率、融創選擇繼續高歌猛進地吃進大批土地存量，而只有王健林選擇了見好就收。

人人都想做輕資產模式真的好嗎？

現在有一個很奇怪的現象：很多高材生想創業，當問他們想做什麼？他們想賣飯不想做飯，想推廣自行車不想生產自行車，想整合資源不想創造資源。輕資產化方向轉型成為必然，但是可怕的是每個人都想做輕資產。

此時的美國，製造業回歸已經成為國家戰略：一是後經濟危機時代，美國經濟復甦進程緩慢；二是製造業空心化不利於美國創新領導者地位。一味的追求輕資產化並不是未來經濟發展方向，如果只有蘋果沒有富士康，你一定用不上蘋果手機。當人人都追求輕資產模式時，說明經濟危機真的來了。

曹德旺「跑路」反映的是中國製造業整體成本已超過美國。在互聯網最瘋狂的年代，只要你有一個商業模式，一個小規模的團隊，就可以拉來投資。相比之下，製造業就有些「吃力不討好」了。現在的酒店有三種發展模式，第一種類似於香格里拉酒店，自己建造、自己管理、輸出自己的品牌；第二種類似洲際酒店，不建酒店，只是管理和品牌輸出；第三種是攜程，不建酒店、不管酒店、打造平台而已。哪種更為先進自不必說，可是當人人都想挑戰攜程，加入互聯網平台這樣一片紅海時，建造酒店，打造家庭旅館反而是一片藍海。

萬達的核心競爭力就是通過城市綜合體建設改變商業中心布局，促進城鄉一體化，從而獲得巨額土地升值利潤；萬達的崛起得益於中國的高速城市化進程。王健林有句名言：「親近政府，遠離政治」；但萬達的水很深，轉型不見得是一件壞事；畢竟比轉型成功更重要的是企業要「活下來」，避免資金鏈斷裂，以防步賈躍亭的後塵。

猛有猛的道理，穩有穩的道理。做看客永遠比做實踐者更加輕松和簡單。雖然此刻我們尚不能判斷王健林看似「過火」的行為是否真的把准了時代的脈搏，就像能否認同萬達高管表示此舉是一種像「放棄延安」那樣以退為進的行為，企業家對自己企業的走向有著也許與外界截然不同的判斷。

❸ 萬達是如何回應王健林出售萬達廣場的

據報道，近日王健林又一項目轉手：南昌西湖萬達廣場易主」的相關報道引發網友的熱議，對此萬達相關負責人表示：所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀，這是萬達廣場輕資產戰略的一部分。

萬達方面還表示，萬達到了要靠品牌賺錢的時候。所謂輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理。

網友表示，就算王健林真的賣掉了一個萬達廣場也沒什麼，畢竟全國還有那麼多的萬達廣場的。

❹ 王健林為什麼要宣布萬達徹底告別房地產

8月9日深夜10點52分，萬達集團旗下萬達酒店發展（0169.HK）公布重大資產重組計劃，萬達兩大輕資產公司——萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司。

8月10日，王健林掌舵的萬達集團官方微信轉載了一篇題為「解密萬達最新大動作：變輕的萬達正在駛向藍海，你看懂了么」文章，文章中提到，「萬達從此將徹底告別房地產」，再次表示轉型決心。

文章稱，對於最近萬達的種種大動作，一定有人很好奇，萬達不是把酒店和萬達城都賣掉了嗎，怎麼又裝進上市公司？其實萬達賣掉的是酒店資產，但保留了酒店管理公司，賣掉的萬達酒店仍歸酒店管理公司管；萬達賣掉了萬達城91%的股權給融創中國，但是萬達依然是萬達城品牌擁有者和經營管理者。

第一是其明確了將作為萬達文旅產業唯一上市平台的戰略地位，所以帶有很強的資本運作的導向，對於萬達文旅後續積極融資和擴大國際化發展戰略有積極的作用。

第二是其會不斷導入文旅、商旅等資源，對於萬達文旅產業的發展將發揮較大的資源補充的作用。」

也有媒體稱，說自己再也不是地產公司，萬達已經說了大半年。這次之後，接下來，萬達的主要業務將變成為其他投資者修建和管理購物中心，王健林也不再說「兩三年內實現百億美元投資美國」了。

❺ 耗資230億的萬達廣場無人捧場入駐商家接連撤離，王健林敗了

萬達廣場，很多人都十分熟悉，曾幾何時，一句「萬達廣場就是城市中心」霸氣十足地出現在城市最明顯的廣告位上，這句話暗示了萬達廣場在一個城市中的地位。隨著經濟水平的不斷發展，人們消費水平日益增長，萬達不再是一些發達城市的專屬廣場，一些小城市也有了它的身影。

截止2019年底，萬達集團已經在全國各個省市地區建設了 多達300個萬達廣場 ，總共持有的廣場面積堪稱世界第一，其建築所在的地方往往都會成為當地的標志性建築物。

萬達廣場的內容包括大型商業中心以及寫字樓還有五星級酒店、餐廳等， 是集餐飲購物 娛樂 為一體的大型商場。

萬達集團建造的商業廣場帶動的相關就業崗位達到 135萬個 。在一些小城市中，萬達廣場甚至成為當地標志，所在地方周圍的房價都會隨之上漲，儼然圍著萬達廣場形成一個新的城市中心。

但並非所有的萬達廣場都如此紅火，東北長白山的萬達就異常蕭條，多年來不僅沒有盈利，而且還持續虧損，數額多達230億。

長白山是位於東北地區的 旅遊 旺地，多年來人氣火爆，每年冬天都會吸引大量遊客前來觀光 旅遊 ，夏季還會有很多遊客前來避暑，人氣相當火爆。

商人們紛紛看好長白山地區的優勢，想要在這里撈金。 王健林便是其中一個，因為看好這里的 旅遊 形勢，同樣看好遊客們的消費能力，決定在長白山地區建立一個萬達。

根據數據顯示，當地的房地產開發商也經過調查十分看好遊客們的消費水平，一致認為僅是遊客就足以支撐萬達的運營，並且保證盈利。

經過調查，王健林帶著 230億 前來建造了一個萬達，緊接著國內富豪紛紛慷慨解囊，投資了這個項目，還建造了高爾夫球場還有滑雪場等 娛樂 場地， 想把這里改造成一個人氣超高的全方位 旅遊 度假村。

長白山萬達佔地總體面積巨大，其商業范圍基本上與其他城市的大同小異，不論是規模還是設計方面都極其用心。

萬達聲名遠揚，所以在建造完成之後，遊客與周邊的居民紛紛慕名前來，一時間生意爆火，人潮擁擠， 這便給外人營造了一種假象，王健林投資的眼光果然毒辣，將目光投向很多商人都看衰的長白山景區。

這里的萬達在剛開始時確實人聲鼎沸，前景一片光明，但這種情況並沒有持續很長時間，反而迅速蕭條，讓人大跌眼鏡。

很多商家沒有顧客就難以維持高額的支出，有時候淡季與旺季加起來才剛剛維持房租與日常生活的開支，想要盈利幾乎是天方夜譚，所以 很多人選擇離開 ，這種景象讓其他想要在這里做生意投資人望而卻步，變得十分謹慎。

很多人不敢在這里投資，寧願在其他穩定一點、人流量較多的地方做生意，也不願意在這個頗具名氣的萬達投資。

此外，其實萬達出現虧損的原因並不僅是淡季沒有遊客，還有一個原因便是這個商場建造在度假區裡面，海拔比外面的居民區高一點，商品在運輸時會消耗掉非常多資源，這些消耗掉的資源自然算在了消費者頭上， 所以裡面的商品與外界相比更高，一般人不願消費。

大部分遊客來到這里 旅遊 ，都會選擇自己攜帶食物，很少會買 旅遊 景區的東西，也不會在景區內過度消費。

商家為了彌補消費額減少帶來的虧損，只有一味地抬高商品價格， 所以高昂的價格讓遊客們感嘆買不起，導致越來越少的人會在景區內消費，形成惡性循環。

這也是王健林投資生涯中最失敗的一筆，大多數時間這里都人流蕭條，但也不能以現在的情況去看待以後的長白山萬達。

東北地區正在大力整改 旅遊 行業，也在推行 旅遊 業的發展，相信在整改之後，會有更多的遊客選擇去長白山 旅遊 ，淡季也能夠維持商場運營，這也可能是萬達起死回生的關鍵點。

❻ 王健林宣布萬達徹底告別房地產領域，這背後有著怎樣的原因

房地產對於萬達來講，可以說是起步的源頭。一開始萬達就是靠房地產發家，然後慢慢做大。直至今天的萬達集團。如今萬達直接賣掉所有房地產，可謂是爆炸式轉變。

但是好景不長，到了2017年下半年，時局急轉直下。原來，王健林志在必得的馬拉西亞大馬城項目失勢。因為國家對境外融資加強監管，王健林不得不把之前在海外砸下重金的旅遊、影視項目低價拋售，於是便造成了賬面上的嚴重虧損。

後來王健林曾公開表示，萬達當前負債4000億，一時間，王健林便由之前的首富變成了首負。為了償還投資損失，王健林走上了拋售名下重資產的道路。2017年7月份，萬達集團把上面提到的13個萬達城項目的91%權益以438.44億的價格出讓給了孫宏斌控股的融創中國。

❼ 王健林掌舵的萬達集團徹底告別房地產了

是的，王健林是這樣宣布的。

下面是有關於王健林的報道：

「目前的中國房地產正站在珠穆朗瑪峰，無論往哪個方向走，都沒有『高處』了。」國泰君安證券首席經濟學家林采宜表示。

「高處不勝寒」——在中國房地產市場打拚了近30年的王健林可能對此最有體會。最近幾個月，通過一系列讓人眼花繚亂且又讓人驚掉下巴的資本運作（涉及總金額高達1000億元以上），王健林掌舵的萬達集團官方微信在今天宣布：

萬達徹底告別了房地產！

千億資產大騰挪

最近1個月，萬達集團給外界的關鍵詞是：瘦身，變現，收縮，退出……

先是7月19日，萬達商業分別與融創中國、富力地產簽署了轉讓協議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創。

按照萬達的說法，「萬達只賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產的靈魂」。同時，萬達集團在文章中表示，萬達徹底告別了房地產，從此大步走上輕資產之路。

從今年年初，「輕資產」三個字就常常被萬達方面和王健林本人提及。1月14日，在萬達集團年會上，王健林宣布，萬達商業2020年以後原則上不再搞重資產，全部為輕資產。

王健林還打趣道，萬達商業不再是地產企業，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業地產名字改了得了，叫商業投資管理服務集團，別再當地產商了。

❽ 王健林230億打造的萬達廣場，如今淪為「空城」，商家為何紛紛撤離

隨著我國經濟高速發展，在收入方面也是逐年提高，對於消費的渴望也越來越大，以前也許出門買衣服會選擇就近原則，但現在出門去買衣服都喜歡去市區，選擇性大，而且還有各種各樣的廣場，逛街、購物、吃飯、休閑一條龍服務，而在這些大型廣場中，萬達廣場無疑是做得比較成功的。

萬達廣場是由萬達集團投資建設的巨型城市綜合體，是一個集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體大型商圈，可以說在很多地方萬達廣場都屬於那種地標性建築，而且由於遍布全國各地，不管從裝修還是規劃來說，各地萬達廣場差異不大，所以很多外地來的人也不會有陌生感，特別是到節假日，萬達廣場的客流量不比一些景區的客流量低。

萬達集團這兩年開始逐漸轉型，王健林更是宣布退出房地產，在2019年1月12日的萬達年會上，王健林說：萬達要剝離所有房地產業務，一平方米房地產開發也不能有，成為徹底的商業管理運營企業，並且正式進軍大健康產業。萬達不再開發房地產使得資金愈加充足，單單全國現有的323個萬達廣場一年所獲得的租金就達到300億以上。如今的萬達已經基本完成轉型，向輕資產模式發展，王健林也已經不是「首負」了。

從這次王健林看走眼的事件也可以看出，不管是大到富豪興建商業廣場，還是小到個體開店鋪，對於位置的選擇應該慎重，不然最後吃虧的肯定是自己。

❾ 王健林花費400億打造的青花瓷萬達，現在怎麼樣了

當我們提到萬達廣場的時候，相信大部分人對青花瓷萬達廣場可以說是印象最為深刻，而且這個青花瓷萬達廣場曾經是王健林花巨資建造的，可是現如今卻被王健林賣給了融創集團。

王健林花巨資建造青花瓷萬達廣場。

最終賣給了融創集團。

雖然說青花瓷萬達廣場是王健林斥巨資建造的，可是王健林為了解決集團資財務上出現的問題，最後選擇將青花瓷萬達廣場賣給了融創集團，因為只有將這所青花瓷萬達廣場及時的賣出，才能夠挽救萬達集團財務上出現的問題，甚至還能夠節約萬達集團一部分的開支。

但是即便這所青花瓷廣場賣給了融創集團，可是這所商場的生意也沒有迎來特別好的起色，並且現如今這所青花瓷廣場也成為了融創集團的一個累贅。因此關於這所青花瓷萬達廣場很有可能在未來會被融創集團再次賣掉。

結語

雖然說青花瓷萬達廣場是萬達集團的一次大膽嘗試，可是就這一次嘗試不僅使得這所青花瓷萬達廣場成為了一個非常失敗的建築作品，而且也使得萬達集團血本無歸。