長春光明大葯房集團

Ⅰ 長春市建工集團董事長現狀

去世了。長春建工集團是集建築施工、房地產開發、建材工業生產、建築裝飾裝潢、建築勘察設計、建設工程監理、房地產物業管理、國際貿易等多元經營為一體的大型企業集團，市政府2021年11月2日決定，任命王永君為長春建設投資發展集團有限公司董事、董事長，2022年3月18日在抗疫過程中因心梗離世。具體消息可關注官方網站，獲得第一手權威信息。

Ⅱ 長春光明大葯房有限責任公司怎麼樣

簡介：長春光明大葯房有限責任公司成立於2004年07月29日，主要經營范圍為中成葯、中葯飲片、化學葯制劑、抗生素、生化葯品、生物製品（除疫苗）、保健食品、醫療器械、化妝品、定型包裝食品、日用百貨、服裝、針紡織品、五金家電、文化用品等。
法定代表人：馮卓
成立時間：2004-07-29
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：2201022101767
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：南關區平陽街515號

Ⅲ 光明食品集團有限公司是跨國公司嗎

光明食品（集團）有限公司是立足上海、全球布局、集現代農業、食品加工製造、食品分銷為一體的全產業鏈綜合食品跨國集團。目前，集團聚焦「食品產業與供應鏈、城市食品保障服務與資產經營管理「兩大核心主業，著力實施融合與協同、品牌與渠道、平台與國際化、人才和信息化四大戰略，在服務全國和保障上海城市主副食品安全供給與價格穩定上持續發揮主力軍作用。

Ⅳ 誰知道光明集團怎樣在短短幾年內發展壯大的

光明集團的坎坷的成長道路
光明集團傢具股份有限公司靠機制創新快速發展
光明集團總部位於我國東北素有「祖國林都」、「紅松故鄉」之美譽的小興安嶺林區。憑借大森林的秀美風光和得天獨厚的木材資源優勢，從1985年12月創辦伊春光明傢具有限公司起，經過十幾年的努力，發展成為擁有2億多元固定資產，2500多名職工，中國傢具業首家上市的企業集團公司。該公司的主導產品光明傢具曾獲全國首屆輕工博覽會金獎、第三屆中國國際傢具博覽會金獎，1995年8月被國家統計局和國家技術進步評價中心授予「中國傢具之王」稱號。縱觀光明集團的發展歷程，其最成功的經驗就是按照市場經濟的規律不斷地進行機制創新。為什麼有的傢具企業在激烈的競爭中落伍，缺乏機制創新是其主要原因之一。這些企業一是至今尚未真正找到適合自身發展的經營機制；二是盡管有了自己的經營機制，但由於缺乏創新意識，使已有機制也失去了內在動力與活力，反過來又成為制約企業發展的絆腳石。在同樣的機遇和挑戰面前，競爭的焦點最終體現到創新能力上。企業的創新意識和創新能力已成為檢驗企業經營管理水平高低的重要標准，成為決定企業發展成敗的關鍵因素。十幾年來，光明集團緊緊抓住合資辦廠、股份制改造、組建企業集團和現代企業制度試點等每一個機遇並以此作為機制創新的起點，創造了能進能出、能上能下的用人機制，獎優罰劣的分配機制，發達靈活的營銷機制，科學嚴格的管理機制。正是靠這種全新、高效的機制才不斷把企業引入規模經營、多元發展的「快車道」。光明集團能夠從無到有，從小到大，從弱到強，機制創新起到了關鍵作用。
一、用人機制創新是企業發展的根本
光明集團起步於集體民營企業，股份公司起步於中外合資企業。依據這種獨有的企業機制，形成了管理人員實行聘任制，能上能下；全員實行合同制，能進能出；工作崗位按責任大小、等級高低，一律實行擇優競爭上崗、優勝劣汰的用人機制。這種用人機制從形成到發展，為各種人才脫穎而出，創造了良好的施展才能、實現自身價值的企業環境和文化氛圍，為企業的發展壯大，發揮了重要作用。但是，傢具業是國家產業政策要求大力發展的朝陽產業，也是將來引入高新技術領域的重要產業。隨著傢具產業的發展和其經營領域的拓展，需要有財務、投資、法律、技術、營銷、企業管理和戰略籌劃等多層次的專業人才參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應今後發展的需要。因此，用人機制決不能只停留在原來的水平上，必須根據企業發展實際需要進一步活化用人機制，優化用人環境。光明集團從企業發展的戰略高度謀劃和實施用人機制。一是由重點培養少數人才向普遍造就一大批經營者、管理者和生產者人才隊伍轉變，真正把企業的每一個人都視為人才，就象一部高速運轉的機器不可缺少任何一個零部件一樣。二是加強培訓，對員工進行以新知識、新技術為重點的在職培訓或脫產訓練，全面提高員工的整體素質，以迎接新知識經濟的挑戰。三是注重經營人才的培養，尤其是加強具有較高資本運營能力人才隊伍的建設，為企業由生產型向生產經營型、資本經營型的轉變奠定人才基礎。四是構築企業外部的人才通道。聘請在國內外有一定影響力和知名度的專家、學者組成企業的顧問班子和智
囊團，定期對企業的發展戰略、發展目標、發展規劃等提出意見或建議，保證企業始終站在傢具業發展的前沿，處在同行業的領先水平。只有具備了能開拓進取的人才隊伍和能科學管理、協調指揮的經營者隊伍，又有一支龐大的企業智囊團，企業的發展才能永遠充滿活力，立於不敗之地。
二、分配機制創新是企業發展的手段
實行多勞多得、計件工資、打破平均主義的「大鍋飯」，是改革開放二十年來在分配製度方面的一大進步。光明集團實行彈性分配機制。將崗位劃成16個等級，每個崗位又分4等，進行跟蹤式動態管理，把個人的工資和福利待遇與企業的利益捆綁在一起，形成利益共同體。隨著市場經濟的發展，傢具業的專業化和社會化程度有了很大提高。員工除了靠體力獲得工資以外，還可以通過開發腦力、智力、公共關系等資源為企業提供信息，創造財富，並參與企業利益分配。過去，對員工來講，生產的產品越多，貢獻也就越大。現在隨著效益原則進入個人分配，同是生產一件產品，由於每個人的智力不同、技術構成不同，凝結在產品中的活勞動消耗不同，最終導致產品成本高低不同。生產成本過高，甚至造成產品積壓，從一定意義上講，生產者的貢獻反而變小。

Ⅳ 長春有哪些國企單位

1、中國第一汽車集團有限公司

中國第一汽車集團有限公司（簡稱一汽集團，中國一汽或一汽），位於中國吉林省長春市，前身為第一汽車製造廠，由毛澤東主席親筆題寫廠名，於1953年7月15日奠基。

經過六十多年的發展，中國一汽已成為年產銷300萬輛級的國有大型汽車企業集團，產銷總量始終位列行業第一陣營。

2、修正葯業集團

修正葯業集團是集科研、生產、營銷於一體的大型現代化民營企業，集團總部設在長春，營銷總部設在北京。產業布局已從醫葯名城通化，延伸到柳河、雙陽、長春、北京、四川、南昌等地。

總佔地面積117萬平方米，總建築面積39萬平方米。集團下轄66個全資子公司，有員工80000餘人，資產總額75億元。

3、吉林化纖股份有限公司

吉林化纖股份有限公司系經吉林省經濟體制改革委員會以吉改批(1993)35號文批准，由吉林化學纖維廠為獨家發起人，採取定向募集方式設立的股份制企業。

公司主導產品包括粘膠短纖維、粘膠長絲、腈綸纖維、化纖漿粕、紗線、紙製品六大系列450多個品種，產品質量位居同行業前列。現綜合生產能力44.6萬噸，產品除熱銷國內20幾個省、市外，還遠銷日本、韓國、美國、歐洲等10多個國家和地區。

「白山」牌產品商標被認定為「中國馳名商標」，「白山」牌粘膠短纖維、粘膠長絲被評為「中國名牌產品」。

4、通化東寶葯業股份有限公司

吉林通化東寶集團有限公司坐落於中國著名的「醫葯城」吉林省通化市西郊。東寶集團堅持科學發展觀，積極構建和諧型企業。

1994年集團在扒寶溝建立了全國第一家由企業興建的自然保護區；1995年先後投入600餘萬元，修築507米長的堤壩和攔水壩；

2003年初集團通過了國家ISO14001環境管理體系認證；使集團成為「山青、水碧、天藍」山川秀美的生態型現代化企業，做到了經濟效益與生態效益互利雙贏。

5、通化葡萄酒股份有限公司

通化葡萄酒股份有限公司地處山清水秀的長白山脈西麓，是中國歷史最悠久的葡萄酒廠之一。

幾十年以來，通化葡萄酒幾乎都是中國葡萄酒的代名詞，產品遠銷36個國家和地區，並多次作為國宴用酒和國家「兩會」用酒，受到了黨和國家領導人朱德、董必武、胡耀邦、彭真、楊尚昆，江澤民等同志的高度重視，先後到廠視察並題詞予以鼓勵。

Ⅵ 請問誰知道長春的哪家葯店有賣八位宮毒清

八位?不知道.八味的話,到是知道!
光明大葯房(平陽)只知道這里有

Ⅶ 長春三創集團有限公司怎麼樣

長春三創集團有限公司是一家大型綜合公司，經營種類豐富，有口皆碑。

長春三創集團是2002-05-27在吉林省注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於綠園區和平大街2491號。

長春三創集團有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是912201017359222419，企業法人王曉梅，目前企業處於開業狀態。

長春三創集團有限公司的經營范圍是：經銷鋼材、木材、建築材料、裝飾裝潢材料、汽車配件、機械設備及配件、五金、交電、電子產品、機電產品（除小汽車）等。

(7)長春光明大葯房集團擴展閱讀：

長春三創集團有限公司地處吉林-長春市,這里地理位置佳，主要經營綜合性公司等。根據經營生產需要長春三創集團有限公司設置多個職能部門，包括經理室、財務室、行政辦、技術部等。

在發展過程中，造就了一支結構合理、業務精通、技術精湛、勇於開拓創新且忠誠度高的人才隊伍,也使公司從小變大、由弱至強，成長為行業的一個實力派「小巨人」。

在全體員工的共同努力下，企業經營取得顯著成績。優質服務水平不斷提升，經濟效益和綜合實力顯著提高，發展呈現良好局面。為經濟社會發展再作新貢獻。使企業得到了長足發展。

Ⅷ 光明集團董事長級別是

沒有級別。
國有企業有中央國企和地方國企，中央國企由國資委直接領導，地方國企隸屬於地方政府或者中央部委，因為這些企業都是政府舉辦的，所以也相應的套用政府的級別，主要有正部級、副部級、正廳級、副廳級、正處級、副處級、正科級和副科級。但隨著經濟的發展，國家也認識到政企不分所帶來的弊病，因此，國家早就發文要求取消企業的行政級別。
在1999年9月22日黨第的十五屆四中全會審議通過的《中共中央關於國有企業改革和發展若乾重大問題的決定》明確表示，「深化國有企業人事制度改革」，「對企業及企業領導人不再確定行政級別」。國辦發[2000]64號文，即《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范（試行）》，更明確的表述：「（三）取消企業行政級別。企業不再套用黨政機關的行政級別，也不再比照黨政機關幹部的行政級別確定企業經營管理者的待遇，實行適應現代企業制度要求的企業經營管理者管理辦法。」
而至於外資企業、私人企業、股份制企業或個體經營者等等，則更與政府無關，也無相應的級別。
因此，光明集團董事長，是沒有行政級別的。