復興集團董事長郭廣昌

❶ 郭廣昌是一個怎樣的人

望採納。
我的「雷達」在中國富商進入房間前通常能很早地探測到他，因為走廊里會發出富商下屬們為其讓路而絆倒自己的聲音。

但是，在郭廣昌到達他公司總部管理層餐廳與我共進午餐前，沒看到有人行色匆匆和點頭致意。他的總部位於上海外灘並不顯眼的一端。突然他就出現了，體型瘦弱，戴著眼鏡。如果他不是建立起總資產500億美元的企業，看上去會被認為是介於圖書管理員和打工者之間的從業者。

郭廣昌不是中國最富有的，也不是最光鮮的，更不是（據他自己說）最聰明的。但47歲的他早已從赤貧農民變成億萬富豪，如今，發財致富的願望再也不是他堅持早起的動力了。

他在1992年和三個大學好友共同創立的復星集團現已發展為中國最大的民營企業。復星是一系列機構組織的大股東：我孩子在上海打流感疫苗的醫院、買生日蛋糕的蛋糕店、喜歡在假期時去度假的度假村，當然還有不計其數的我們行走的地面（因為復星控股的上海房地產）。

復星最近正在嘗試收購地中海俱樂部（可能實現），已經收購了葡萄牙最大的保險集團Caixa Seguros。復星今年迄今為止已經完成了12筆海外收購交易，它很可能不久就會來到你的鄰國，准備收購一家你熟悉的公司。因此，現在是一個理想的時刻去了解和探究郭廣昌的投資邏輯。

郭廣昌表示，佛家思想、道家思想、儒家思想和巴菲特都對他有影響。他說，他從中國古代聖人（以及來自奧馬哈的巴菲特）尋找到了靈感，以此做出投資決策。他還熱衷於亞洲的武術藝術——太極拳，經常練習太極。但是我們首先談論的是食物，不只是因為我們正在吃午餐。

郭廣昌1967年出生在中國東部的浙江省，當時食物（食物的匱乏）是中國的一個大難題。他回憶到，當時他全家沒有挨餓，但也沒有大魚大肉。「我們肯定可以吃飽，但是吃的東西很糟糕，」他說道，並回憶起他母親如何「種番薯來喂養我們」。

然而，和很多同齡人一樣，郭廣昌對那段歷史似乎更多的是懷念，而不是批評。他津津樂道地說起那時母親的拿手好菜「梅乾菜」，他說和一大塊豬油一起燒，味道最好。

他說：「我們當時很窮。我們經常蒸一碗米飯，然後在米飯上面放一層梅乾菜，豬油會融化到米飯里，聞起來香極了。即使到了今天，我一想到還會流口水。梅乾菜讓我們懷念過去。」

梅乾菜之於郭廣昌就像瑪德琳蛋糕之於普魯斯特，這種菜乾也成為郭廣昌在寄宿學校的主要食物。在中國，大多數農村孩子（包括來自郭廣昌這種農民家庭的孩子）如果要上學，就只能寄宿在最近的鎮上。郭廣昌的母親給他裝了一罐豬油梅乾菜和家裡能省下的所有豬肉，讓他帶足口糧去學校度過整整一周。

我們在復星素餐廳的一間包間里共進午餐，餐廳是向員工和管理層免費開放的。當我問他我們要不要午餐吃梅乾菜時，他高興地叫起來。但看起來我們吃不成了，不是因為這道接地氣的菜不夠高大上，而是因為不夠素。他吃著熱氣騰騰的手擀麵，嘴裡塞滿了他母親過去種的那種番薯。我問他是不是素食主義者，他說不是，但他為母親守孝的一個月內沒吃肉，因為她是一個虔誠的佛教徒。如果可能，每天的午餐他也盡量不吃肉。

今天的菜品是冷蒸甜玉米、香菇炒冬瓜、秋葵、菠菜和土豆豇豆。中國大多數商務午餐都會配中國的白酒，但這里沒有。這部分體現了郭廣昌生活和致富方式——凡事不走極端，無論是飲食還是投資。他繼續說道，太極能夠平衡陰陽。

我問，太極和收購葡萄牙保險公司有什麼關系？郭廣昌開始介紹他是如何把太極文化和理念嫁接到他的投資決策中去的。

「太極不是講究先發制人的，太極講究後發制人，」他說道。「就是去體會某種變化以後但是反應比別人快。這從投資的角度來說也是這樣，你永遠不可能比這個市場快很多，因為人的智力和眼界都是有限的。但是，你能夠看到這種變化的時候，感受卻比別人快一點，在變化之中感受比別人快一點，另外就是說在變化之中你敢於去做決定。其實你每天和市場打交道，每天體會市場的變化，其實這種感覺是一樣的。」

雖然任何稱職的太極大師都會告訴你，要領悟太極這門武術和精神相結合的藝術形式的精髓需要很多年，而且我知道我僅僅領會了他的一小部分意思，但是我確實對「感知變化」這回事略知一二。我最近也在學太極，知道如何改變我的平衡（只需將一根手指向下伸到大腿外側），就算教練用力連續打我也無法將我打倒。

郭廣昌說他過去幾乎每天都打太極；即使現在他忙得每周打不了兩次，他「坐著也能打太極」，甚至我們正在進行的午餐期間。「你看，我很少這樣坐著，」他駝著背示範。「我平時都是這樣坐的，」他解釋道，後背挺直坐在椅子邊上。「這樣坐，你的氣才能在體內順暢流動。」他補充道，這幫助他「擁有良好的精神面貌」，並且「一般的身體不適都能自我調節和恢復」。

我對「氣」這個中國醫療精神概念和對太極一樣不甚了解。但是郭廣昌執意要給我解釋，竟然冒出了幾句英文，「如果你只打五到十分鍾，那對你的健康有益。甚至有時候在開電話會議，我一邊聽著電話那邊，一邊打幾個動作。」他說道。員工說，大家都知道他在勞心勞力的會議茶歇期間就不由自主地打起太極。

東方人的精神修習對他的投資策略所產生的影響不止於此。郭廣昌解釋道，佛教最重要的就是一切從你的心出發，去體會別人的心。從做生意角度也是這樣，就是將心比心。我感覺做生意就是一種修行，佛教所說的修行。所以你不要就是說出於僅僅賺錢的目的，而是從為別人考慮的角度去把事情做好了，賺錢只是一個最後自然的結果。

「企業，」他補充道：「也是慈善的最佳形式」（或許這正是他對請求善款的佛教徒所說的話）。「通過讓企業成功，你可以提供更多就業。然後，如果你能優待你的員工，那麼你的企業本身就是一個慈善機構。」郭廣昌表示，獲取財富的關鍵不在於智力，而在於一種叫做「心力」的東西。這是一個讓許多善於表達的人也難以詮釋的詞語，郭廣昌對它的解釋是：「有些人做了錯誤的決定，但並非因為他們智商不高，而是因為他們沒能抵禦心魔的誘惑。」

例如，「在次貸危機之前，美國有許多人購買次級債務。當時他們很清楚這么做有問題，但他們知道，如果不買，他們當年的獎金就會減少，所以他們的決定是根據短期利益，而不是因為他們對風險毫不知情。」那些人就沒有心力。他說，即使你是高管，你認為你做的總是對的，但事實上，能夠承認你犯的錯誤，是心力的另一種形式。他說道，比如阿甘，「他並不是非常聰明，但是非常成功。」

郭廣昌還以沃倫•巴菲特作為例子。他踐行巴菲特的策略，建立一個以保險資金為核心來進行多元化投資的集團。郭廣昌說道：「我覺得他之所以成功，不是因為他比別人更精明。」他補充道，而更多的是因為恪守投資紀律、對市場敏感、放眼長遠。這些因素，也是心力。

除了佛家思想和巴菲特模式的踐行，郭廣昌也把他的成功歸因於另一位聖人：鄧小平。在毛澤東逝世後，鄧小平領導中國進行了重要的經濟改革。郭廣昌說：「如果[鄧小平]沒有把土地分給農民，我們就沒有足夠的糧食，浙江省的大多數[村民]就會挨餓。」他還表示，如果沒有鄧小平的改革，他可能就沒有機會上大學，「也就不可能有復星。」

郭廣昌公司的名稱也反映出他所熱愛的大學：「復星」意指「復旦大學之星」。復旦大學是他的母校，也是上海最知名的高等學府。不過他在復旦獲得的不僅僅是張哲學學士文憑：他通過向晚上學習到11點、飢腸轆轆的同學售賣麵包，，從中磨練了經商的技能。一個晚上他可以賺5塊錢，這看起來微不足道，但在當時，他補充道，每月的開銷只有30塊錢。

1989年畢業後，他原打算出國留學。但他決定用這筆學費，和三個同學（這些人仍與其保持合作）一起成立復星。在公司成立22年後的今天，復星的投資覆蓋了鋼鐵、采礦、旅遊及醫葯行業。

這類「浙商」的傳奇故事在現代中國並非前所未聞：互聯網巨頭阿里巴巴的創始人馬雲也是浙江人士，也是太極的忠實習者。郭廣昌常常會被拿來和馬雲作比較。但這位復星董事長卻說自己不如電商巨頭馬雲聰明。「沒有人能像馬雲那樣聰明」，郭廣昌笑稱道：「他是…叫什麼來著，外星人。我只是個普通人」。

話題轉至近期發展。復星為取得法國度假連鎖集團「地中海俱樂部」的控股權已奮戰逾一年，最近斥資7.25億美元收購紐約第一大通曼哈頓廣場。但近期復星最重要的戰略舉動是以10億歐元收購了葡萄牙Caixa Seguros保險集團。在評級機構已表示復星負債過多的時候，該保險集團可以令郭廣昌獲得所需的資金，以收購地中海俱樂部等海外公司，借力中國動力，而無需增加債務。

他說：「擁有這家保險公司，意味著我們擁有130億歐元的保險資產可用於投資業務。」他補充道，在阿里巴巴美國IPO中，復星的葡保也獲得了阿里巴巴配售的1億美元股份。但是我說，你不能只是從這家葡萄牙公司中獲取資金，你還得把保險賣給葡萄牙人（還要和與中國監管機構大不相同的葡萄牙保險監管機構打交道），這難道不困難嗎？郭廣昌說：「這並非我們第一次投資保險公司。我們了解保險業務。」這並不是一件簡單的承諾，但他的信心絲毫沒有動搖。巴菲特運用保險來推動投資，郭廣昌也致力於此。

午餐即將結束，但郭廣昌幾乎都沒怎麼吃面。我也依然好奇：一個出身農民家庭、但現在已經非常成功的人怎樣看待中國即將成為全球最大經濟體等眼下面臨的現狀？因為我知道，許多海外專家們正在為中國人的貪婪、炫耀、傳統價值觀沒落而憂心忡忡。郭廣昌是否也擔心中國將因自身的佔有欲而不堪重負、陷入崩潰呢？

他溫和地反駁了我。「我希望你能了解，我們過去貧困了很長一段時間；我希望你能了解，我們對美好生活和富裕的嚮往，讓我們都不要急於批評。這就是我的觀點。」

他補充說：「我認為中國文化，包括儒家思想、佛家思想和道家思想在內，其實是非常平衡的。它會引導人們回歸到他們內心真正需要的事物上。當人們足夠富有時，他們想要的也會不一樣。一開始，一個人想變得有錢，想炫耀他的財富，這很正常。但是逐漸的，他會發現這樣很無聊。他會漸漸地發現，內在的精神平衡更加重要。他也會轉而追求這種平衡。」

說罷，這位哲學企業家動身出發，也許是去投資你身邊又一個知名品牌。

❷ 郭廣昌的人物事件

2015年年中，郭廣昌首次被官方渠道公布涉案。2015年8月，上海市友誼集團原總經理王宗南案宣判，王宗南挪用公款、受賄，一審判處執行有期徒刑十八年。
在該案判決書中，明確列明了復星集團捲入其中的細節，並點出了郭廣昌，「王宗南曾利用職務便利，為復星集團謀取利益。」法院查明，2003年，復星集團董事長郭廣昌曾以208萬余元的低價將兩套別墅賣給王宗南父母，經估價，當時上述兩套別墅的市場價與實際價格差額合計269萬余元。
隨即復星集團官方發聲明稱：從未在與友誼集團的合作中謀取過任何不當利益，也不存在王宗南給復星的利益輸送。解釋稱王宗南買房的銷售行為是在當時市場極端低迷的環境下，價格處於開發商市場折扣區間。
2015年12月10日下午，郭廣昌失聯的消息開始在社交媒體上流傳，稱有乘客看到他乘機自香港返回上海，在機場被警察帶走。復星集團高層回復財新記者稱「郭中午還在上海」，但之後其電話呼轉至小秘書；其家屬則稱不清楚此事。
2015年12月11日上午08:51，復星國際公告短暫停牌。而復星國際港交所公告中署名變更為副董事長梁信軍加重了外界對於郭廣昌失聯的猜疑。
2015年12月11日晚上22:25，復興國際發布復牌公告，稱郭廣昌現正協助內地司法機關調查，且其可以以適當方式參與公司重大事項之決策。
這是復星集團官方首次正式對郭廣昌「失聯」事件發聲，值得注意的是，針對外界質疑，公告簽名已恢復成郭廣昌。
2015年12月13日，公司副董事長、CEO梁信軍表示，「郭廣昌現在人在上海，正在配合司法機關對一些事實查證。郭廣昌協助調查是一件很敏感的事情，公司現在知道的也很有限。」而公司執行董事兼總裁汪群斌則表示，「現在是協助調查，應該更多的是側重個人，而非公司。」
2015年12月14日，復星董事長郭廣昌已經結束協助司法機關的有關調查，平安返回家中。第一財經記者在復星2015年度工作會議上見到郭廣昌本人。

❸ 郭廣昌放大招！160億「清倉」，郭廣昌控股的上市公司有哪些

郭廣昌清倉160億

10月19日晚間，復星國際（00656.HK）公告披露，擬向沙鋼集團160億元出售目標公司60%股權，公告並未提及目標公司名稱，但根據多個持股關系，該目標公司鎖定為此前傳聞的南鋼股份（600282）控股股東——南京南鋼鋼鐵聯合有限公司（南鋼聯合）。

5、上海鋼聯

上海鋼聯電子商務股份有限公司（簡稱：上海鋼聯），2000年成立於中國金融和貿易中心——上海。十餘年來，上海鋼聯逐步打造了以大數據為基礎的網路綜合資訊、上下遊行業研究、專家團隊咨詢、電商交易平台、智能化雲倉儲、信息化物流、供應鏈服務為一體的互聯網大宗商品閉環生態圈，並形成了以鋼鐵、礦石、煤焦為主體的黑色金屬產業及有色金屬、能源化工、農產品等多元化產品領域的集團產業鏈

❹ 據說復星集團董事長郭廣昌屬於草根逆襲現在又是世界級富豪

郭廣昌的創業故事確實是一個很勵志的草根華麗逆襲的傳奇，郭廣昌1967年出生於浙江東陽的一戶普通農民家庭，父母都是農民，沒有任何的家庭背景。1985年7月畢業於浙江省東陽中學，1989年畢業於復旦大學哲學系，後獲復旦大學工商管理碩士學位。復星集團也是郭廣昌當初從3.8萬元的本金，歷經25年的不懈努力才把復星帶領的這么強大，郭廣昌用自己的努力與堅持為自己贏得了「中國的巴菲特」美譽。2017年10月(上半月刊)《財富》雜志(中文版)發布了「最受贊賞的中國公司」，榜單復星位列第17位，較2016年排名前進了11位。現如今，郭廣昌的名字和復星都是兩個耀眼的標志，據媒體報道，復星的總資產及財富管理規模超過2000億美元，其中個人財富達到400億元人民幣，郭廣昌已經成為真正的富豪。

❺ 急求上海復星集團郭廣昌的創業故事

郭廣昌，男，1967年生，浙江東陽人。現任上海復星高科技（集團）有限公司董事長、上海復星實業股份有限公司董事長、復地（集團）股份有限公司董事長。

出生於浙江東陽農村的一個貧困家庭，1985年畢業於浙江名校--東陽中學，後考入復旦大學哲學系，1989年畢業留校，3年後他和四個同學用借來的3.8萬元創業，靠一種乙肝診斷試劑獲得第一桶金。此後，復星進入房地產、百貨、鋼鐵、金融等行業。復星投資3.5億於張志祥(本排名139位)的「建龍鋼鐵」，並於2002年組建德邦證券。復星還通過友誼股份持有中國最大的連鎖超市「聯華超市」的股份，旗下的房地產企業復地集團是上海最大的房地產商之一，正計劃在香港上市。「復星」還持有著名財經報紙《21世紀經濟報道》的股份。郭廣昌持有復星集團58%的股份，他是十屆全國人大代表。民盟盟員。

復旦大學本科復旦大學MBA

公司總部：上海
主要行業：生物醫葯、房地產
行業地位：上海最大的房地產商之一
主要上市公司：復星實業(600196)，1998年6月IPO
商業策略：藉助上海的地域優勢，通過資本運作展開多元化投資

歷程
1989年畢業於復旦大學哲學系後留校任教。

1992年，已經順利通過TOEFL和GRE考試的郭廣昌，放棄到國外發展的機會，毅然「下海」創業。

1992年他與四個同學用從老師那裡借來的出國學費3.8萬元開始創業，先後從事過市場調查，食品、電子以及化工產品的生產。

1993年進入房地產銷售和生物醫葯領域，開始生產乙肝診斷試劑。靠乙肝診斷試劑獲得第一桶金。

1993年5月，郭廣昌決定將公司最初積累的「第一桶金」，全部投入基因工程檢測產品的開發上。

1995年郭廣昌倡導設立了「復星——大華百萬科教發展基金」。

1996年設立「復星——曹家渡街道百萬扶貧幫困基金」。

1996年10月開始，郭廣昌先後斥資近5億元，堅持市場導向，在現代生活醫葯產業、信息產業、房地產業領域里，積極參與了一批國有大中型企業的合資合作和改造嫁接，整合資源，發揮優勢，開展了資源優化配置和「1＋1>2」的共同發展。

1997年設立「復星——普陀百萬科教發展基金」等。

1997年郭廣昌把市場拓展的眼光瞄準國際市場，經過大量的艱苦工作，復星在巴西、印度、南非等國家積極拓展業務，並首批獲得民營科技企業自營進出口權。

1998年，「復星實業」上市後，「復星集團」開始多元化歷程。目前「復星」涉足房地產、鋼鐵、金融等行業。

1998年，美國總統柯林頓訪華在滬期間，專門會見了郭廣昌等12名上海非公經濟企業代表，柯林頓回國後還給郭廣昌來信，對他和復星集團的發展表示贊賞，並約請復星到美國發展。

1999年畢業於復旦大學經濟管理學院，獲工商管理碩士學位。

郭廣昌是全國政協委員，間接持有「復星實業」和「豫園商城」各35.1%和11.6%的股份，財富5.19億元。他的投資集中在上海，目前控股、參股5家上市公司，以及其他70多家公司，去年的總銷售收入達10億美元，納稅1000萬美元，有4000名員工。

他是中國資本市場中最活躍的企業家之一，他還投資媒體、鋼鐵行業，其中鋼鐵是與張志祥(第95位)合作的.復星集團旗下還有零售行業，主要是一個超市連鎖，兩個醫葯連鎖和一個大賣場。

主要社會職務：

第十屆全國人大代表；

全國工商聯九屆執委會常委；

第八屆全國青聯委員；

中國青年企業家協會副會長；

上海市工商業聯合會副會長；

上海市企業家協會副會長；

上海市青年聯合會副主席；

上海市浙江商會會長。

所獲主要榮譽：

中國優秀民營企業家；

97年度上海市勞動模範；

第五屆「上海十大傑出青年」；

第三屆「中國青年五四獎章」；

2000年紫荊花杯傑出企業家成就獎；

2001年中國民營科技優秀企業家「開拓獎」；

2002年中國優秀民營科技企業家；

中國400富人榜第45名；

2002年度福布斯中國富豪榜第九名。

2007年度胡潤百富榜榜第10名。

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郭廣昌的三大人生轉折

人大了，面臨的機會和誘惑就多，選擇也就多了。

尤其是像郭廣昌這樣的「大」人。

對復星這樣的企業來說，他的每一個選擇都在考驗著他的睿智和創造力。這些選擇對他和他的團隊來說都至關重要。

在重要的關口，幾乎每次選擇，對郭廣昌的人生軌跡來說都是一個轉折點。

第一個轉折點

初中畢業：放棄中師改讀高中

對我們大多數人來說，大學畢業前的這段時間的人生軌跡基本上都是被確定了的：小學—中學—大學。

在這段時間里，我們的人生幾乎沒有選擇的餘地。

可是對於郭廣昌來說，他人生的第一個轉折點就出現在中學時代。

郭廣昌出生在浙江東陽的一個貧苦的農民家庭。人傑地靈的東陽，在經濟上還是比較落後的。像大多數的農家父母一樣，郭廣昌的父母也希望自己的兒子早日跳出「農門」，因此父母讓他報考了師范。一方面可以減輕家裡的負擔，另一方面也可以跳出「農門」，就這樣，成績優異的郭廣昌報考了師范。

拿到中師錄取通知書的郭廣昌，就像拿到人生的判決書。難道這輩子就呆在東陽做一名鄉村教師嗎？自己的大學夢呢？東陽中學走出了那麼多大學生、碩士生甚至博士生，難道自己這一輩子就只能是一個中師生嗎？

經過激烈的思想斗爭，郭做出了第一個改變自己一生命運的決定——放棄中師，改讀高中。父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十幾斤米上了東陽中學。高中3年，靠著每星期回家背幾斤米和一罐霉乾菜，他熬了過來。

正是過早地擔受人生的風雨和苦難，使得郭廣昌能夠在以後的人生路上處變不驚，臨危不懼。

今天的郭廣昌，已經很少向人提及這段往事了，可是他自己知道，那是自己人生的第一個抉擇。

這個看似很小的決定，幾乎影響了郭廣昌的一生。正是因為讀了高中，才有了他後來的上大學的機會，他的眼界也由此而更加開闊，這為他以後在資本和產業這條路上一路飛奔奠定了堅實的知識基礎。

第二個轉折點

1992年：受鄧小平南巡講話影響，放棄出國改而「下海」

郭廣昌實現了他的大學夢。從東陽到上海，郭廣昌發現了一片比東陽更為廣闊的天地。在大學期間，他把更多的精力放在了接觸社會上。

大學期間，郭廣昌做了兩件令他的同學津津樂道的事： 第一件是在1987年暑期，他一個人不聲不響地騎自行車沿大運河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他組織十幾個同學搞了個「黃金海岸3000里」活動，騎車沿海考察，到了海南。

這兩件事無疑幫助他在一定程度上了解了社會、認識了自己，更直接的結果是使他畢業時被留在了校團委。

在學校團委，他工作出色。但年輕的心使他渴望看到更廣闊的天空，他想出國留學，並為此積極准備，先後通過了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。
如果命運不發生轉折，他也許出國做了一名留學生。

1992年發生的一件事情改變了他人生的這一軌跡。

這件事就是鄧小平南巡。

鄧小平在南巡中擲地有聲的話，深深地打動了郭廣昌的心。一個年事已高的老人熱情洋溢的講話，讓25歲的郭廣昌熱血沸騰。

上海，也因這位老人的講話而成了投資和創業的熱土。在國內也可以大有作為！何必一定要到國外去呢？

經過權衡和思考，郭廣昌放棄了出國的念頭，而是決定辭職，自己去闖盪一番事業，決定在上海的熱土中根植自己的理想。

事實證明，郭廣昌的選擇是正確的。

也就是在那一年，25歲的郭廣昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同學湊足人民幣10萬元，辦起了當時還相當少見的信息咨詢和調查專業公司。機緣和努力讓他在25歲那年就賺到人生第一個100萬。

第三個轉折點

創業之後，實施人才戰略
此後的郭廣昌，在人生的道路上可謂一帆風順。

他和他的團隊，在中國商界名聲漸大。

做大了的郭廣昌，對名利看得更加淡薄，對外界也保持著一貫的低調。

因為他知道，更大危機往往潛伏於順利之時，這種「危機」就是暗藏於想做大企業過程中的不可預知的風險。

這是一種在外人很難領略到的「高處不勝寒」的心境。

因此，看起來一帆風順的創業之路反而成了一種風險。

如何來度過這種風險也是人生的一大選擇。

郭廣昌深刻地認識到了這一點。他選擇了「人才戰略」來度過這個「危機」。

早在創業初始，郭廣昌就深刻認識到企業的競爭歸根到底是人才的競爭。

「青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的願望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。」郭廣昌不只一次地說這番話。
在人才引進和培養上，郭廣昌深化「以發展吸引人、以事業凝聚人、以工作培養人、以業績考核人」的用人觀念。

事實證明，「人才戰略」是郭廣昌最為明智的選擇。

在郭看來，他的選擇很多，轉折點也很多，但是這三點，對他來說，無疑是至關重要的。

郭廣昌信奉的理念：

◆企業的發展像一條河，一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。

◆青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的願望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。

◆我堅信，企業家的責任就是創造財富。

❻ 關於成功團隊的案例

由於缺乏團隊合作而失敗的工商企業，比由於其他原因而失敗的要多。以下是我為大家整理的關於成功團隊的案例，歡迎閱讀!

關於成功團隊的案例1：

一個企業能夠成為市場的領導者，並能維持其優勢，絕非容易和僥幸。從表面看來，一個企業的成功，旁觀者往往會歸功於優質的管理、優良的產品或公司的素質。企業一旦失敗，人們往往會歸咎於管理層、產品或經營環境。如果事實真的如此，那未免太過簡單了。正如《藍海大潰敗》中探討的是韓國首屈一指的龍頭企業LG.作為曾經“風光無限”的跨國大企業，難道其不盡如人意的表現就是因為管理不善、產品質量下降那麼簡單嗎?盡管LG管理層積極推行藍海戰略，仍然於事無補。藍海的失敗再次引出一個根本的問題，那就是一個企業的成功與否究竟是基於什麼因素?成功的關鍵是什麼?

要了解藍海就先要明白為什麼會有藍海。郎咸平教授在《藍海大潰敗》中討論過，大部分的企業都困在紅海裡面，紅海內的企業是在已經存在的市場內競爭，爭奪現有需求，遵循價值與成本互換定律，根據差異化或低成本的戰略選擇，把企業行為整合為一個體系。但在現實中，紅海內的企業只有從激烈的競爭中才能獲取利潤，但市場份額往往有限，隨著市場漸趨飽和與利潤下降，最後只有強者才能夠生存。

從《藍海大潰敗》中韓國三星、LG、手機行業、電腦行業及白色家電行業中的成功或失敗的典型案例，我們可以清楚地看到一個企業的成功與否很大程度要看企業能否提供一些市場需求的產品和服務。行業本質基本上是源於市場的需求和感覺而奠定的，所以要符合行業本質，就必須要滿足市場需要。這也是企業成功與否的關鍵。

至於藍海戰略，從一個理論的角度來看，它是一個革新的理念。理論上，如果一個企業真的能夠開發一個全新的市場空間，而同時能夠達到價值創新，根據藍海的定義，競爭會變成毫無關系。因為這個市場空間是從來沒有人開發過的，所以競爭根本不存在。現實中，要達到藍海並非容易，要維持藍海的優勢就更加困難，因為同業的競爭對手很快便會追上，令企業贏利再次下降。因此，藍海的優勢需要倚靠行業本質才能得以維持。

對於很多企業來說，藍海代表了一條殺出重圍的道路。總括來說，很多企業都希望能夠突圍而出，在現有的市場開拓一些新的空間，令企業的業績再次上升，從而得到更多的市場佔有率。理論上，藍海戰略就提供了這樣的解決方法。藍海戰略力主拓展非競爭性的市場空間，創造並攫取新需求，打破價值與成本互換定律，同時追求差異化和低成本，把企業行為整合為一。企業能否開辟藍海，在於它能否達成“價值創新”。這就要看企業能否根據行業本質創造消費者需求的新服務與產品，並確保這些需求能有效的轉換成購買，同時選擇對顧客有價值的要素施以差異化，將產品或服務定價在客戶所能負擔的范圍之內。

無論身在紅海還是藍海，一個企業成功與否與紅海戰略或藍海戰略不甚相關。一個成功的企業首先必須能夠提供滿足市場需要和感覺的產品或服務。只有抓住了奠定行業本質的主要因素，那真正的“藍海”才有可能產生。《藍海大潰敗》中，LG的案例已經清楚地說明其藍海失敗的原因。所以說，企業的成功並非要簡單地執行藍海戰略，最重要的是企業一定要符合其所提供產品和服務的行業本質，並在這個基礎上精確定位和執行“藍海戰略”。

關於成功團隊的案例2：

2007年7月16日，復星集團在香港聯交所整體成功上市，融資128億港元，成為當年香港聯交所第三大IPO，同時也是香港史上第六大IPO。中國周刊有一篇報道叫做“郭廣昌的商業帝國”，介紹了復星集團董事長郭廣昌的成功軌跡，“復旦五虎”打造了郭廣昌的商業帝國。

郭廣昌的核心團隊共有五個人，他們是：郭廣昌，梁信軍，汪群斌，范偉，談劍。這五個人都畢業於復旦大學，被稱作復旦五虎。總結起來他們團隊有這幾個特點：第一：相互信任。第二：志同道合，能力互補。第三：各盡其才，個人優勢得到了最大的發揮。

第一：相互信任。1992年二十四五歲的“復旦五虎”拼湊起3.8萬元一起創業，早期收獲的第一個億是在醫葯生物領域獲得的。郭廣昌沒有任何醫葯生物專業基礎，但當他知道了生物工程和醫葯有前景後，充分信任具有專業基礎的梁信軍、汪群斌等人，並在他們的組織下在這個領域中大賺了一筆。相互的信任讓他們不斷取得成績。

第二：志同道合，能力互補。“復旦五虎”都畢業於復旦大學，他們在復星身居要職。現任復星集團董事長的郭廣昌畢業於復旦哲學系;復星集團副董事長是畢業於復旦遺傳學系的梁信軍，CEO是汪群斌，畢業於復旦遺傳學系，復星集團聯席總裁、復地集團董事長是范偉，畢業於復旦遺傳工程系，談劍，畢業於復旦計算機專業，現任復星集團監事會主席、軟體體育產業總經理。 這個核心團隊總結說：“我們身上有很多相似性和互補性”。志同道合讓他們聚在一起，能力互補讓他們把企業發展壯大。

第三：各盡其才，個人能力得到了最大發揮。梁信軍對這個“五人團隊”的評價是：“郭廣昌不保守，從來沒有覺得有什麼事情只能想不能做，他的系統思維能力很強，處事比較公正，是一個很合格的董事長;在他之外，最適合做總經理的是汪群斌，他對行業的戰略意識敏銳，情商智商兼具，行動能力、業務能力、學習能力和業務操作能力很強，是個領袖型的企業家;范偉呢，同他們兩人的優點很像，有點差異的地方就是他不太愛說話，是訥於言敏於行的那一類，但從品牌策劃上，他又是其他人所不能及的;談劍的學習能力很強，有段時間她分管我們的行政的時候，在財務上做得非常專業，一般的財務總監都比不過她。而且，在人際關系與業務合作上，她都很有一套。”

❼ 主持人王津元嫁上海富豪郭廣昌，現在他們的生活怎麼樣

出生於1971年的王津元正在主持許多重大新聞事件的直播報道。秉承電視新聞工作多年發展的客觀，及時，細致的風格，主持風格富麗堂皇，清新自然。她在鏡頭前的溫柔端莊的智力氣質受到了觀眾的喜愛。在拍攝現場，她是上海復星集團郭廣昌董事長和中國最大的民營企業的妻子。在我們的印象中，女主人就像女明星一樣，通常又漂亮又美麗，而且氣質出色。但是，很少有禮儀小姐嫁給名人，他們更願意找到一個有錢人嫁給自己。如今，主人嫁給有錢人並不罕見。例如王津元。她的臉龐美麗，一雙直立的長腿，體貼而知性，溫柔端莊，在上海非常受歡迎。王津元於1971年生於天津，畢業於復旦大學，是該節目的主持人。1995年進入上海電視台，並擔任新聞洞察節目的主持人。他曾獲得上海新聞獎和上海國際新聞獎，

當兩人第一次結婚時，郭廣昌仍然是一個貧窮的男孩，因此女的家庭不同意，因此兩人秘密登記了他們的婚姻。王津元作為他的妻子，不僅做得很好，而且專注於家庭。結婚後，他們一起撫養了三個孩子，現在一家五口過著幸福的生活。王津元在復星集團工作，並在公司擔任藝術相關職位。王津元笑著說：我們是一對普通夫妻。一路上，無論是事業還是家庭，我都感到放心。現在三歲了。孩子的母親現在王津元感到非常幸福，尤其是面對三個不同年齡的孩子時，似乎是三個不同的母親。在許多公共場所，郭廣昌非常感謝他的妻子王津元，因為他不夠英俊，自嘲地說王津元是他一生中最不正確的選擇是選擇嫁給他。關於他們的婚姻有各種各樣的看法，但實際上，他們彼此之間有很好的關系。王津元非常喜歡郭廣昌。王津元照顧家裡的一切，郭廣昌照顧參加活動的衣服和鞋子。

❽ 郭廣昌發聲，稱中國是復星最重要的根據地，有哪些值得關注的信息

復星系股價整體受挫，行業普遍認為，這可能與日前一則市場消息直接相關。
消息稱，北京市管企業收到北京國資委通知，要求梳理與復星集團 的合作情況不限於持有股
票，股權投資，資金出借，工程承包，擔保，商貿合作 等事項，並研判相關合作風險，形成書
面報告。
據彭博新聞社報道，中國證監部門及銀保監會 也要求商業銀行和部分國有企業對復星系企業的業
務往來及風險敞口進行摸底梳理。 

對此復星集團緊急回應媒體稱，沒有收到來自監管部門的相關通知。值得關注的是，近期復星系的大舉減持動作，引人深思。其中規模及聲勢最大的當屬A股復星醫葯，大股東，通過集中競價以及大宗交易的形式
減持不超過3%的股份。
按照公告當時復星醫葯每股40元計算的話，復星集團可以據此套現32億元。消息一出，復星醫葯股
價立刻跌停，當日市值瞬間蒸發106億元。 

不管社會對他們如何評價，郭廣昌和他的復星在推動社會進步方面還是有那麼點貢獻的。
郭廣昌如此，柳傳志亦如此。他賺了錢就跑路肯定是小人。但是在哪裡發展不是公司自由嗎？又不違法，如果出了防資本外逃法
再對其實施措施就很支持，但是沒有法律框架，就得依法辦事啊，不然不全亂了套了現在只可以
通過道德譴責，輿論壓力給到他。
當然如果他是白某某就當我沒說，狠狠整死。

❾ 復星集團董事長發聲，稱中國是復星最重要根據地，有啥值得關注的信息

復星集團董事長發聲，稱中國是復星最重要根據地，這里值得關注的信息就是該集團目前還是國產企業。

一、復星集團董事長發聲，稱中國是復星最重要根據地

盡管目前的這種聲明可以揭示復星集團老闆的心思以及復星集團相應的細節信息，但是更加需要我們注意的則是目前不少人對於大企業的信心是不足的。大企業的確在許多環節都占盡優勢，而且這種優勢還最終轉化成了營收和利潤，但這也讓人產生了一種距離感那就是很多人都不敢相信某些商業集團本身就是國產廠商，這也是我們需要注意到的現實。