中超股份填權

A. 中超聯賽股份公司的成立大事記

1.2001年閻世鐸提交了「關於俱樂部參加中國足球協會超級聯賽的申請、審核辦法」，同時也提出改組足協屬下的福特寶公司，結束其官商面目，讓中超聯賽更符合市場規律，更體現各足球俱樂部的利益。
2.2003年5月，中國足協決定將次年中超等一系列商務開發的任務交給屬下的福特寶公司，「霸佔」中國聯賽9年之久的IMG公司將在中超來臨之前與中國足球拜拜。
3.2003年6月，福特寶提出中超招商框架，在中超臨近的關口，足協將2004中超商務開發和招商工作交給了福特寶公司。
4.2004年2月中超委員會成立，並對中超聯賽的商務開發擁有一定的發言權。
4月，福特寶機構震盪，副總被調離，中層頻繁辭職，曾是IMG高層管理人員的拓亞公司的董事長埃弗瑞上崗。此次高層變動標志著福特寶獨家壟斷商務的時期結束。
5.2005年1月，中國足協將由過去授權福特寶公司負責開發中超聯賽市場，轉由授權中超委員會負責開發管理。
6.2005年為中超商務開發和組建中超公司的過渡期，在過渡期內，中超委員會成立商務開發小組，一是與福特寶合作開發2005年中超商務資源，二是積極籌備組建中超公司，該公司2006年開始獨立運作。
7.2005年10月24日，國家體育總局批准成立「中超聯賽股份公司」。這也標志著中超公司的組建計劃正式啟動。
8.2011年3月21日，中超公司召開董事會，對中超公司董事長提交的總經理提名進行了審議，經過3個半小時的會議審議之後，中超公司董事會最終一致決定，同意聘用資深廣告人魯俊為中超公司新任總經理，任期3年。

B. 中超控股什麼時候重組

2015年8月。江蘇中超控股股份有限公司（以下簡稱「中超控股）為A股上市企業，其前身為2005年建成投產的中超電纜。自2010年9月上市後，先後通過並購重組、出資設立等形式，逐步發展成為涉及電線電纜及上下游產業、核電軍工裝備等領域的集團化管理企業。根據查詢其官網得知，2015年8月經過重組由「中超電纜」更名為「中超控股」。

C. 中超控股什麼時候重組

2023年8月。中超控股股份有限公司於1996年08月05日在無錫市工商行政管理局登記成立，法定代表人楊飛，公司經營范圍包括利用自有資金對外投資，在該公司官網顯示到，公司為了薄利多銷，賺取利息費用，將於2023年8月進行重組，深受員工們的支持與喜愛。

D. 中超股份楊飛先生增值股票是怎麼回事

中超控股實際控制人楊飛增持635.36萬股 耗資1481.35萬 2021年公司凈利2739.43萬

告顯示，增持前實際控制人楊飛合計持有公司股份8,608,749股，占公司普通股總股本0.68%，本次增持後持有股份14,962,349股，占公司普通股總股本比例為1.18%。

公司2021年年度報告顯示，2021年公司歸屬於上市公司股東的凈利潤為27,394,310.02元，比上年同期增長150.17%。

股市就是故事都是逗你玩！！（至於上面的就是童話）

這是日線圖！

E. 有誰知道中超公司是一個什麼性質的公司真正的老闆是誰是全中國人民的（公有）還是私人的（私有）

是中國足協與中超各俱樂部為股東成立的管理運作中超聯賽的公司，名義上是公私合營，實際已成為足協的斂財工具，足協的一言堂。各傢俱樂部根本沒有話語權。真正的老闆是政府（因為在我們國家市政府控制足協），執行老闆是足協主席

F. 中超和CBA的運營方式是怎樣的 利益是怎麼分配的

以前中超聯賽組織、電視轉播權轉讓、賽事贊助、球員俱樂部處罰、裁判培訓全部由中國足協一手包辦，俱樂部僅僅握有冠名權轉讓和門票收益，2004年G7革命之後，中超公司呼之欲出。2005年謝亞龍上任後，按照之前的計劃，中超公司的成立提上議事日程。但是，由於成立中超公司的提議是在閻世鐸任上做出的，而當時的謝亞龍對於這項提議還有一些意見和猶豫。甚至在足協重新進行了「要不要成立中超公司」的討論。在各方的力挺下，最終中超公司還是在2005年下半年成立了，並將中超經營權從福特寶公司分出來。但是，中超公司在成立之初就成為沒有市場化，沒有經營的「皮包公司」，對中超的商務開發、品牌運營等業務沒有進行任何有建設性的操作。
其實對於公司化運作來說，中超公司從根本上還是沿襲了福特寶的經營模式，中超公司基本還是在足協掌握下，董事長、總經理都是謝亞龍親自「指派」人員管理，而「董事會選舉產生」只是一個過場，在第一次「選舉」中，南勇成為董事長，呂楓成為總經理，謝亞龍對此並沒有任何解釋，他甚至在一次會議上認為「中超公司的模式是真正的股份制公司」，但與福特寶時期，足協指派邵文忠擔任總經理沒有任何實質的區別。
中超公司成立後，從瞿郁明到呂楓兩任總經理並沒有帶來大的改變，從招商到品牌推廣都是沿用了福特寶公司當時的模式，而中超公司初建的班底也都是從福特寶公司照搬來了負責的員工，這決定中超公司不會有創新的思路和發展的具體設想，中超聯賽招商走下坡路也難以避免。
隨後就是2005年的冠名商的「裸奔」，自1994年職業聯賽後出現首次無冠名商的現象，此後「不惜一切代價」找到冠名商成為中超公司未來幾年裡的最大追求，而沒有「裸奔」也成為謝亞龍在管理聯賽方面最後一塊遮羞布，甚至不惜自降身價，把冠名費由8000萬元降到了3000萬元，而金威啤酒也利用了足協和中超公司的這種心理打了一場漂亮的「商業戰」。
在2007年金威啤酒簽訂的合同中，其中有「1+1」的續約條款，「第二年冠名費可在第一年合同的基礎上進行上浮20%優先續約」，但是金威啤酒先是以「國資委拒絕金威贊助」為由正式照會中國足協和中超公司中止2007年合同文本的執行。隨後，聯賽開始前，再度緊急開始冠名談判，又以原價拿下了冠名費，金威巧妙地省下了原合同中「20%」的提高價格，成為贏家，而足協和中超公司拿到冠名商的心理被對手很好地利用了一番。
只有改變 才能「前途光明」
在中超公司最新的會議上，決定的是2009年奧運後的相關運營措施，關於奧運會後的聯賽計劃，中國足協、聯賽部和中超公司聯手打造的一份完整的2009年中超聯賽計劃5月份就已經悄悄出台。在這份名為《打造後奧運時期本土最具優勢的體育營銷平台》的2009年中超聯賽計劃書中，特別強調了「在後奧運時期，中超聯賽蘊含著巨大潛力」，以及未來發展的七點重要內容。
這份報告被認為對未來兩年的中超聯賽具有指導意義，同時也可以很清楚地看到，謝亞龍的奧運核心戰略，很多中超公司的運營人才也不得不對奧運退避三舍，現在奧運結束後，而謝亞龍留任希望較小的前提下，在展望未來的國內聯賽環境的改善方面，足球圈內人包括投資人都有較高期望，他們都相信在內因、外因兩股力量作用下，國內足球產業仍是「錢途光明」。 最新消息是足協又被布拉特侄子的公司給涮了。 CBA的經營模式

在每年CBA聯賽中，聯賽委員會為最高權利機關，凌駕於CBA聯賽辦公室和俱樂部之上。各俱樂部同樣是以盈利為目的，但從目前收益情況來看，俱樂部更多是通過球隊對所屬公司進行廣告宣傳，並沒有獲得實質性盈利。他們的經營范圍包括：球票銷售（門票收入全歸俱樂部，球票背面廣告）、場內廣告（盈方規定的兩塊廣告，且限時段）、球衣廣告（任何標志或字體不可超過26×8厘米的范圍）。

俱樂部不能使用俱樂部標志用於盈利，沒有任何製造和銷售紀念品的權利。俱樂部招商范圍之外的廣告業務均由中國籃協指定的管理運營商盈方公司運作。中國籃協每年從中收取利益，並按照俱樂部每年聯賽的排名情況給予一定廣告回報。（冠軍球隊在350-400萬元之間，一般球隊在200萬元左右）

G. 中超控股是中字頭嗎

中超控股不是中字頭。根據資料查詢中超控股不是中字頭，是一支由江蘇中超控股股份有限公司發行的股票。

H. 中超控股為什麼不漲

疫情原因。由於疫情原因導致該公司的經濟上漲緩慢，所以該公司的股票一直不漲。中超控股為江蘇中超控股股份有限公司的股票，公司成立於1996年，江蘇中超投資集團成員。

I. 中國足協和中超公司到底是什麼關系

2016年，中國足協與國家體育總局脫離，此前足管中心、足協一套人馬、兩塊牌子的格局被打破掉。脫離國家體育總局的管理，意味著足協開始恢復到原本的職能定位，既是團結全國足球組織和個人共同發展足球事業、具有公益性質的社會組織，又是根據法律授權和政府委託管理全國足球事務、具有公共職能的自律機構，承擔了體育部門在足球領域的管理責任。

相比於上訴職能定位上的變革，更多人關注的是一些關於足球的資產如何處理。畢竟足協只能再怎麼變，官方性質也好，民間團體性質也好，只有合理分配足球資產才是核心問題。

中國足協換個牌子就成為了民間性質，可中超公司卻還是老樣子。中超公司是中國足協下屬的一家有限責任公司，並直接對中超聯賽的各大股東負責。它實際上所做的工作就是，負責給足協和各大俱樂部賺錢，在扣除每年的運行費用之後，剩下的錢則交給股東進行再分配。這就是中超公司的具體任務，負責收錢和分錢。

2005年10月24日國家體育總局批准成立「中超聯賽股份公司」，經過一段時間醞釀後，中超聯賽公司由中國足協與16家中超俱樂部共同出資組建，在國家工商總局登記的企業法人組織。

其組織結構是股東會、董事會、經理層、監事會，經理層下設辦公機構，實行股東會、董事會民主決策，董事會、經理層規范執行，監事會進行監督的法人治理。

中超公司的股權結構是中國足協出資36%，16傢俱樂部出資64%（每家4%），中國足協擁有對修改公司章程和變更公司性質或公司解體等重大問題的否決權，不擁有對選舉和一般決議的否決權和單獨通過權。相對來說足協在中超公司占的股份太大，所以足協對中超公司具有實際上的控制。

當時為方便管理中超成立了中超公司來專門管理運營職業聯賽，以顯示足協開始去行政化，讓專業機構來管理，如今足協開始全面脫離體育總局，已經不再需要這個去行政化的過度產物了，可中超公司事實上還在發揮作用。

現在伴隨著中超賽事的火爆，由中超公司代勞的模式已經滿足不了俱樂部的訴求，因為中超聯賽已經不再是當年那個扶不起來的阿斗，如今已經成長為備受資產關注的熱門資源。

其實，中超每傢俱樂部拿到中超公司的分紅並不多，對於每傢俱樂部的收支平衡貢獻不大。一年幾百萬上千萬的分紅都不夠各俱樂部塞牙縫的錢。