綠城集團總截李永前

『壹』 綠城千島湖喜來登酒店的簡介

綠城千島湖喜來登酒店
綠城千島湖喜來登度假酒店於4月2日正式開業，這是喜達屋酒店與度假村集團旗下第1000家酒店。當晚，在綠城千島喜來登酒店內舉行了盛大的慶典儀式。喜達屋集團大中華區營運高級副總裁錢進、綠城集團執行總經理韓波、淳安縣縣委書記胡俠、杭州市旅委副主任張鴻斌分別在慶典上致開幕詞。隨後綠城集團董事長宋衛平與各位嘉賓共同按下酒店開幕啟動裝置，這也預示綠城千島湖喜來登酒店正式投入運營。值得一提的是，著名畫家王震當場即興作畫，綠城集團領導將該畫贈予喜達屋集團，同時喜達屋集團將喜達屋第1000家酒店紀念獎杯作為回禮回饋綠城集團。綠城千島湖喜來登度假酒店是綠城集團和喜達屋集團攜手打造的第三家酒店，該酒店的正式亮相，也標志著綠城集團和喜達屋集團的合作更進一步。

『貳』 綠城集團董事長是誰

截止到2021年5月7日，綠城集團董事長（董事會主席）是張亞東先生。張亞東先生是在2019年7月11日被委任為綠城集團公司董事會主席。

張亞東，男，1968年4月出生。2018年5月加入綠城集團；2018年8月1日獲委任為綠城集團執行董事及行政總裁。

張亞東顯示部分履歷（曾任）：

1、遼寧省大連市出租汽車總公司、大連大汽企業集團總經理助理、董事、副總經理、總經理。

2、遼寧省大連高新技術產業園區管委會主任助理、管委會副主任。

3、中共遼寧省普蘭店市市委常委、市政府副市長。

4、中共遼寧省普蘭店市市委副書記、市長。

5、遼寧省大連經濟技術開發區（出口加工區、旅遊度假區）管委會副主任、黨工委副書記（正局級）。

6、遼寧省大連市城市建設管理局（市行政執法局）黨委書記、局長。

7、遼寧省大連市城鄉建設委員會主任、黨組副書記、黨組書記。

8、2013年01月至2016年04月，遼寧省大連市人民政府副市長。

9、2016年04月，任中共遼寧省大連市委常委、大連市委統戰部部長。

以上內容參考綠城集團-綠城中國董事會

以上內容參考網路-張亞東

『叄』 藍城集團有幾個執行總裁

兩個。根據查詢相關公開信息顯示，藍城集團有兩個執行總裁，目前打聽到有5個副總裁，兩個執行總裁分別是分管藍城集團產品工作的，與分管藍城集團運營工作的。藍城集團成立於21年，由宋衛平先生帶領綠城2年核心團隊和優秀資源組建而成，是中國房產開發全流程的綜合服務商，為政府、企業及資本機構等委託方提供一站式的全方位服務。

『肆』 三年換三任總裁，綠城中國高管團隊再生變，業績會前日又「動刀」

文| AI 財經 社 李逗

編| 董雨晴

2021年3月23日，張亞東攜新任行政總裁郭佳峰，亮相綠城中國2021年業績會現場。在張亞東執掌下，過去一年，綠城中國的銷售規模達到2892億，不僅完成張亞東之前2000億的業績承諾，也成功擠進了行業第八名，重回行業前十。

綠城曾被視為中國地產企業的另類，以注重品質聞名，業內素有中國地產界「蘋果」之稱。創始人宋衛平認為「藝術是無價的，不要考慮成本」，在打造項目產品上不計成本。坊間流傳最廣的那句"產品都做不好，可以去跳樓了"便是出自宋衛平之口。

在宋衛平的嚴苛標准下，綠城成為了中國房地產行業品質的代名詞。2015年，一場資金危機下，宋衛平的控制權旁落，中交成為綠城中國單一大股東，但綠城中國也陷入了業績下滑的泥潭。如今，走過了一段曲折的路後，綠城的新任高管團隊，又將帶領其走向何方？

業績會前夕，免職兩位執董

與去年一樣，今年的綠城中國業績會依然採取線上模式，但業績會的高管陣容卻發生了改變。

3月23日，綠城中國3位高管出席線上業績發布會，分別為張亞東、行政總裁郭佳峰和董事兼執行總裁耿忠強。而去年還坐在張亞東左側的執行董事周連營，卻消失在公眾視線之外。

周連營的「消失」，其實是因為被免去了董事職務。業績會召開前日，綠城中國突然公告宣布，兩位執行董事周連營和劉文生同時被免職，不少於四分之三的綠城在任董事簽署了書面通知，確認了這一事實。

被罷免的周連營和劉文生，均為中交系出身。周連營於2019年7月調至綠城，此前在中交任職物資采購管理中心總經理，而劉文生於2015年中交集團入主綠城的操盤手，此前在中交擔任董秘兼總經濟師。

對於周連營與高管間的具體分歧，綠城方面並未提及，但對於綠城的高管層而言，兩位執行董事的罷免，意味著綠城的6名董事會名單中，換掉三分之一。

罷免兩位執董的當日，綠城中國發布公告稱,委任吳文德和洪蕾為執行董事，二人皆為中交系出身。

一位行業分析人士表示，更新後的綠城中國董事局主席，其實依然是中交主導，中交的話語權並未降低。不過，隨著綠城「老人」郭佳峰重新返回權利中心，有利於發揮原有綠城團隊的優勢。

至此，綠城中國更新後的6名董事會名單中，包括張亞東、耿忠強在內的4名執董均為中交系出身，而郭佳峰及李駿則為老綠城人。

三年連換三任行政總裁

對於綠城而言，管理層的更替曾經極大程度上影響著它的發展進程。

綠城中國的高光時刻，還停留在2009年。2009年，綠城中國也曾登上過房地產行業的巔峰，首次公司實現銷售額510億元，距離第一名萬科銷售額僅有120億元的差距，排名行業第二。那個時候，意氣風發的宋衛平甚至放出豪言，一定要超越萬科，"從小學開始，我就沒考過第二名。"

然而，時過境遷。2015年，受困於資金緊張的宋衛平，被迫交出了綠城控制權，中交集團成為綠城單一最大股東。這之後，中交集團也開始漸進式入駐綠城管理團隊。隨著中交集團的入主，綠城開始進入「去宋衛平」化階段，多位早期創始元老相繼離開。

2018年8月，中交代言人張亞東，站在了綠城中國中期業績會現場，正式從「綠城老人」曹舟南手中接過總裁一棒。也正是那年，綠城誕生了史上最尷尬的成績單。2018年，綠城中國銷售額增速僅為6.9%，排名下滑到17位。2019年銷售額2018.3億元，排名第15位。

排名和增速下降的挑戰，一直持續到2019年。2020年業績會時，因業績沒有達到投資者預期，張亞東在業績會尾聲連連道歉，致歉次數不少於3次。不過，一年後，綠城中國2800億的銷售業績，終於讓這位接任了兩年半的董事局主席，有了足夠的信心。

直至2020年，綠城終於憑借2892億元的銷售額重回前十。對於張亞東而言，他不僅如約兌現了承諾，完成了銷售目標的115.68%，還讓綠城重返房企銷售排行榜前十，排名行業第八。

到2020年年底，綠城中國管理層再次迎來交接。2020年末，張亞東又將執行總裁職位再度交回"老綠城人"手中。12月18日，郭佳峰"接棒"張亞東，擔任綠城中國行政總裁一職。

郭佳峰早在2000年便加入了綠城，是綠城早期團隊的一員大將，後於「融綠大戰」時離開綠城。對於郭佳峰的回歸，張亞東曾表示，是他三顧茅廬請回綠城的，足以可以對其看重。

增收不增利，凈利潤改善有限

「產品開發周期長、成本高，這是我們要面對的問題。」 2019年業績會上，張亞東直言公司最大的短板就是投資和運營。

這曾是讓張亞東最頭疼不已的問題。綠城中國注重品質的基因中，也隱藏著兩大難題：項目周轉慢，拿地成本高。解決投資和運營短板，成了張亞東過去一年工作的重心。

數據顯示，2021年，綠城中國的運營效率明顯增強，從拿地到開工、開盤、股東投入回正到交付，分別提速27%、29%、21%、7%。從拿地至設計方案定稿，同比提速27%。

運營之外，張亞東也對綠城的投資進行了一番梳理。過去綠城的投資有多差？張亞東曾經提到，他逢開會就批評投資。「前三年我們的投資太差了，結構前低後高，嚴重不平衡，導致我們上半年沒有貨賣。」2019年上半年，綠城銷售金額首次出現同比下降，排名也跌至19位。

為了應對這一難題，2021年，綠城中國一改往日的保守投資態勢，拿地越來越猛。2020年，綠城在41座城市新增項目85個，總建築面積約2041萬平米，同比增加65%。

但即使如此，對於綠城中國而言，仍有一些問題始終懸而未決。自從2018年8月接任董事會主席一職以來，凈利潤下滑的局面，一度讓張亞東承受了不小的壓力。2018年，綠城中國凈利潤數據遭腰斬。而從2020年數據來看，盡管營業收入有所上升，但凈利潤數據改善依然不明顯。

年報數據顯示，2020年綠城中國實現營業收入657.83億，同比增6.8%，但股東核心凈利潤從2019年的43.36億下降到了2020年的39.93億。

或許正因如此，即便重回行業前十，業績發布會後，截至當日收盤，綠城中國報收10.38港元/股，跌幅達12.48%；3月24日，再度大跌4.53%。

此外，橫亘在綠城中國面前的，還有「三道紅線」的關卡。盡管綠城中國2020年的總借貸加權平均利息成本較2019年的5.3%下降40個基點降至4.9%，但其仍踩中了"三道紅線」中的一條。

『伍』 綠城集團的管理層

宋衛平：
出生於1958年6月，主要負責制定本公司的發展策略，以及監督項目規劃、設計和市場營銷。同時也是本公司若干附屬公司或聯營公司的董事。1982年畢業於杭州大學，學士學位，主修歷史。1995年1月6日創建本公司。宋衛平先生其通過自身不懈的奮斗精神，聯合控股公司Delta House Limited以及師氏企業香港丹桂基金會有限公司持有的股份成為本公司控股股東， 同時也是Delta House Limited及香港丹桂基金會有限公司的董事。是浙江省房地產業協會的副主席和中國房地產業協會副會長
壽柏年：出生於1954年3月，主要負責本公司的整體業務運作及財務管理。是本公司若干附屬公司或聯營公司的董事。1982年畢業於杭州大學，擁有學士學位，主修歷史。1982年至1998年間在浙江省鄞縣縣政府、寧波市政府辦公廳及中國華能集團浙江公司工作。1998年4月，加入本公司。是杭州市房地產業協會的副主席。通過其控制公司Profitwise Limited持有的股份成為本公司控股股東，同時也是Profitwise Limited的董事。
羅釗明：
出生於1966年11月，於2009年5月加入本公司。主要負責公司在環渤海區域、東三省區域及江蘇、安徽、新疆等地的項目拓展及開發運營，以及本公司客戶關系管理和園區服務體系建設。2005年畢業於同濟大學，獲管理學博士學位。1993年5月，出任北京亞運花園房地產開發有限公司總經理。1995年5月至2006年1月，出任香江國際發展有限公司董事兼總裁職位。2006年10月，成立北京萊福建設有限公司，並被委任為董事兼總裁。目前，還擔任其擁有權益的4個項目公司的副主席，這4個項目公司是在香港聯合交易所有限公司上市的遠洋地產控股有限公司的間接非全資附屬公司。此外，也是Tandellen Group Limited的董事。
郭佳峰：
出生於1965年2月，於2009年5月加入本公司。主要負責湖南長沙、浙江杭州、浙江舟山等地10餘個項目的房地產開發。1981年畢業於浙江建築工業學校，獲工業與民用建築文憑。擁有超過25年的行業經歷，在項目開發、工程營造方面具有豐富的經驗。

『陸』 納川和北坪優教商學院推出的課程主要講什麼啊

2021年1月15日，北坪優教商學院與中企納川集團達成戰略合作，由北坪優教商學院中企納川集團加盟商提供定製《高級建築工程總裁班》培訓服務。近日，納川集團舉行加盟商在線講座，並特邀《高級建築工程總裁班》特約講師高擁軍主講。

高擁軍原鐵道部某工程咨詢公司高管，從事多年工程項目可行性研究、設計、工程監理等項目管理工作，並擔任過內蒙古某設計院工程項目可研、設計工作;現為某大學教師，並任職上海某工程咨詢公司項目總監。先後為國內多家企業、教育培訓機構、高校等提供行業培訓服務。

針對當前正置建築工程招投標高峰期的行業需求，本次在線培訓以工程招投標相關內容為主題，包括建設工程招標程序概述、招標信息收集、分析招標文件「六步法」、投標文件的准備與製作、投標前的准備工作、投標技巧、合同管理等，涵蓋投標全部環節及各個環節中的具體操作細節和技巧。高擁軍老師採用理論講解與案例分析相結合的方式，邊講解邊與在線學員進行實時溝通，線上授課氣氛濃厚，學員反響熱烈。在線聽課人數達到了6300人。

直播課程結束後，北坪商學院後台不斷收到加盟分公司的私信，針對目前疫情對建築行業的影響，本商學院將於2月6日在直播間

為納川加盟商進行深入的講解及現場答疑。直播間在線授課是北坪優教商學院與中企納川集團工程管理培訓合作戰略的多方位課程之一，後續將會有形式多樣的深入合作，全面提升納川集團加盟商的專業能力和綜合競爭力。

『柒』 綠地控股世界500強，排名創新高位列第125位，是如何做到的

綠地控股世界500強，排名提升了十七位，最新排名是第125位，綠城集團主要通過優化資產結構、嚴格控制資金成本和提高產品質量等等三個方面，保證行業領先地位。下面就我們來針對這個問題進行一番探討，希望這些內容能夠幫到有需要的朋友們。

三、綠地控股提高產品質量

綠城主要做改善型房子，房子定位的品質服務比較好。就拿綠城的物業來說，綠城主張把小區的業主當親人一樣地對待，在節假日的時候，會安排小區業主團結。這種方式改變城市小區鄰居不認識的局面。通過多次聯誼之後，小區的業主互相認識，互相幫助，提高小區業主對小區歸屬感。這在房地產行業當中是比較先進的思想。

『捌』 泰然金融的總裁是誰

吳素春 泰然金融總裁;

管理團隊如下：

吳昊天泰然金融法人代表

長江商學院EMBA、上海交大安泰經濟與管理學院職業導師、浙江財經大學創新創業導師、少年兒童慈善救助基金會「塵埃計劃」聯合發起人。曾任職於綠城集團、

王 梅人力資源總監

浙江大學管理學碩士，曾任職於同花順。有十多年的人力資源實戰經驗，在組織架構與設計，人力資源規劃和體系建設，人才引進，員工激勵考核、培訓，公司