① 兵器華錦聯合石化何時動工
截止到2022年12月17日,華錦聯合石化2020年12月14日動工。
2020年12月14日,北方華錦化工集團與盤錦鑫誠實業集團注冊成立北方華錦聯合石化有限公司,即可動工開發建設精細化工及原料工程項目。
華錦化學工業集團有限公司隸屬於中國兵器工業集團有限公司。
② 周囗市華錦項目部地址
周口市華錦項目部地址位於,山西綜改示範區太原學府園區亞日街7號環亞時代廣場A座1421室
③ 遼寧北方戴納索歸華錦嗎
不是的,屬於合作關系。
遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司是戴納索公司和華錦集團化學工業有限公司出資成立的一家中外合資企業。
地址在遼寧省盤錦市華錦精細化工園區9號門,主要經營防火材料及配套產品,合成材料用催化劑,無機鉛鹽。
④ 華錦阿美石油化工有限公司怎麼樣
華錦阿美石油化工有限公司成立於2019年12月31日,法定代表人:杜秉光,注冊資本:40,200.0元,地址位於遼寧省盤錦市遼東灣新區濱海大道精細化工及原料工程項目指揮部辦公樓。
公司經營狀況:
華錦阿美石油化工有限公司目前處於開業狀態,招投標項目1項。
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⑤ 華錦聯合石化今年能建嗎
能。截止2021年9月23日,北方華錦聯合石化有限公司精細化工及原料工程項目現場,場地平整已完成,即將進入基礎強夯階段,為9月份的建築施工奠定基礎,預計在2020年7月正式開工。
⑥ 北方華錦聯合石化什麼時候開工
2021年8月25日。
開工時間為2021年8月25日,第一階段計劃完成時間為2021年11月15日,第二階段計劃完成為2023年6月30日。
北方華錦聯合石化有限公司成立於2020年12月,注冊資本249億元,公司將全力建設精細化工及原料工程項目,高起點、高標准打造集約化、高端化、差異化。
⑦ 盤錦華錦是個什麼公司
遼寧華錦化工(集團)有限責任公司以化學肥料和合成樹脂為主業,是跨地區經營的大型化工企業。公司總部位於遼寧省盤錦市,擁有遼寧盤錦、遼寧葫蘆島、新疆庫車三個生產基地,控股遼寧華錦通達化工股份有限公司(簡稱「遼通化工」,代碼000059),下屬盤錦乙烯有限公司、盤錦雙興工程塑料公司、盤錦遼河富騰熱電有限公司、盤錦南方化學遼河催化劑有限公司、華錦塑料製品公司等子、分公司10餘家,是中國500強企業和中國石化百強企業之一。公司現有總資產近百億元,職工10329人。
遼寧華錦化工集團是在遼河化肥廠的基礎上發展起來的。遼河化肥廠是上世紀70年代我國首批引進的13套大化肥裝置之一,1976年投產以來,在抓好裝置達產和企業升級的同時,依託該廠建成了遼寧省最大的自籌資金項目—盤錦乙烯工程,興辦了復合肥廠、塑料製品廠、熱電廠等項目,並於1994年底組建企業集團;上世紀90年代後期,實施資本運營戰略,以遼河化肥廠的全部經營性資產為股本,發起成立了遼通化工股份有限公司並完成了股票上市,收購錦西天然氣化工廠,組成了一個百萬噸級的化肥控股上市子公司;完成了對盤錦乙烯的整體收購並實現了「債轉股」,拓展了聚烯烴生產經營領域,並成為省屬最大化工企業。
進入新世紀後,集團公司以「三改一加強」為指導,以「調整改造、產品升級」為重點,完成了遼河化肥以煤頂氣改造、錦西化肥預轉化改造、8萬噸芳烴抽提項目、ABS原料--丁二烯和PBL項目、6萬噸甲醇項目等;實現了熱電廠、催化劑廠的對外合資合作;開展管理整頓和升級活動,深化人事、用工、分配製度改革。同時,新疆阿克蘇庫車大化肥項目於2004年2月開工建設,乙烯擴產到46萬噸項目、30萬噸甲醇項目的前期工作進展順利,憑借振興東北的東風,企業進入了振興發展的新時期。
面向未來,華錦集團以做強集團、實現振興為根本任務,以增強核心能力、創造更高效益為目標,堅持改革、改造和加強管理相結合;實施低成本投資、資源保障和人才開發戰略,促進經營效益的高質量增長。到2007年,實現銷售收入75億元、綜合效益12億元、利潤3億元、增加值18億元,均增長50%以上;人均銷售收入和利潤分別為75萬元和3萬元,全員勞動生產率達到24%以上,負債率降低到60%以下,實現凈資產利潤率7%以上。實現市場低迷不虧損,生產、生活有保證,投資發展能力和抗風險能力得到實質性增強。
二、研發製造水平
遼寧華錦化工集團現有主要生產裝置30套,其中遼河化肥的合成氨、尿素裝置分別引自美國凱洛格公司和荷蘭塔米卡那公司,錦西化肥的合成氨、尿素分別採用美國布朗公司深冷凈化工藝和義大利斯那姆公司氨汽提工藝,乙烯裝置採用美國魯姆斯公司專利技術,聚乙烯裝置採用BP公司氣相流化床工藝,聚丙烯裝置採用日本三井油化技術,苯乙烯和聚苯乙烯採用加拿大蘭萬靈公司技術,ABS聚合裝置採用韓國新湖油化專有技術,生產設備及工藝技術具有國際先進水平。主要生產企業都通過了ISO9001質量認證和ISO14001環境管理認證,具有較高的管理水平。
華錦集團公司擁有國家級技術中心,下設化學肥料、合成樹脂、精細化工三個研究所,形成了科研、生產、市場服務前後照應、密切配合的運行機制。近年來,華錦集團公司先後研究出尿基復合肥生產專有技術、縮短IM-ABS反應時間工藝等,取得良好經濟效益;成功開發出PPB240、P340A、J340、J746等共聚丙烯產品,開發出阻燃級ABS專用料、長效復合肥、水稻等專用復合肥、緩釋尿素等新產品,提高了產品附加值和市場競爭力。
三、產能和產品介紹
華錦集團公司現有年生產能力:合成氨60萬噸,尿素110萬噸,復合肥20萬噸;乙烯16萬噸,聚乙烯13萬噸,聚丙烯5萬噸,苯乙烯6萬噸,聚苯乙烯4萬噸,ABS 5萬噸;甲醇6萬噸,碳酸二甲酯1萬噸,丙二醇8400噸,丁二烯2.5萬噸;聚乙烯農用膜1.5萬噸,PVC異型材7000噸,PVC門窗45萬m2,編織袋2500萬條。
「華錦牌」尿素為中國公認名牌產品和國家免檢產品,產品質量優良。「華錦牌」緩釋尿素具有延長肥效、提高產量、改善品質的特性。「華錦牌」復合肥為遼寧省名牌產品,有通用肥,水稻、玉米、小麥、大豆專用肥,高氮尿基肥,高氮硫基肥等20多個品種。
「華錦牌」合成樹脂可生產50多個牌號,廣泛用於薄膜、單絲、管材、管件、薄板、編織袋、各種容器、電器部件等的生產,其中聚乙烯HD5070、聚乙烯LL0209AA、聚丙烯F401為遼寧省名牌產品。「華錦牌」棚膜產品具有透光性好、強度高、耐穿刺、耐撕裂的特點,PVC型材和門窗具有耐老化、不走形、保溫隔音、綠色環保的特點,產品質量好、檔次高。
四、重點發展項目
根據華錦集團建設盤錦、錦西、新疆三大生產基地的總體構想,下步重點發展項目有:
1、盤錦基地的改造發展主要立足於乙烯、化肥的調整改造,一是完成46萬噸乙烯改擴建工程。本項目為第一批國債項目,採用加線改造的方案,將乙烯規模由16萬噸/年擴至60萬噸/年。二是完成ABS擴產及配套改造項目。在ABS縮短反應時間改造成功的基礎上,配套對PBL、SAN等進行擴產改造,將現有5萬噸ABS改造到10萬噸。三是完成遼河化肥改造二期工程。化改一期工程合成氨自熱式改造已於2003年底完成,二期工程將對遼河化肥進行增產50%改造,即合成氨增產至45萬噸/年,尿素增產到72萬噸/年,同時,將20萬噸復合肥裝置擴產改造到100萬噸/年。
2、錦西基地建設重點完成30萬噸甲醇項目建設,後加工產品為20萬噸醋酸,利用海洋油田天然氣在錦西建設。項目投資130000萬元,增加收入110000萬元,利潤22000萬元。
3、新疆基地建設要在新疆第一套化肥2005年建成投產的基礎上,重點完成新疆第二套化肥項目建設。根據國家對新疆的政策及當地的資源優勢,利用國產化技術,在新疆建設第二套30萬噸合成氨、52萬噸尿素裝置。總投資140000萬元,銷售收入58240萬元,年均利潤總額14000萬元。
通訊方式
地址:遼寧省盤錦市雙檯子區紅旗大街
網址:http://www.huajinchem.com.cn
郵編:124021
電話:0427—5855223
傳真:0427—5856199
⑧ 北方華錦化學工業集團有限公司的簡介
北方華錦化學工業集團有限公司是中國兵器工業集團公司的下屬子集團,是兵器工業集團發展軍民融合型石油化工和精細化工產業的平台。公司現有遼寧華錦通達化工股份有限公司、盤錦北方瀝青股份公司等企業,擁有遼寧盤錦、遼寧葫蘆島和新疆庫車三個生產基地。經過三十多年的發展,公司已經形成了石油化工、化學肥料和道路瀝青三大主導產業,現有生產能力:年加工原油700萬噸,年產柴油180萬噸、乙烯70萬噸、合成樹脂100萬噸、尿素150萬噸、道路瀝青100萬噸、潤滑油產品20萬噸。公司現有總資產335億元、在崗職工12000多人,年銷售收入400億元以上。
⑨ 華錦集團的管理機制
在高技能人才的教育培養上,我們始終將「人才興企,人才強企」這一理念貫穿到每個員工的頭腦中。我們的具體做法是:
一、健全和完善各種保障、激勵措施,構築高技能人才健康成長機制。首先,健全和完善了高技能人才培養的各種保障措施,其中包括員工的培訓制度、鑒定製度、考試考核制度、考評員職責、資格審查制度、試題開發與管理和使用制度等30餘種。其次,建立了高技能人才的激勵措施:一是出台了員工任職資格管理辦法,即實行崗位資格證書制度,規定所有生產、操作崗位的員工必須在規定時間內取得國家規定的等級資格證書方可上崗,否則重新學習和培訓直至調離崗位。二是對取得相應等級資格證書的員工,按崗位需要數量等要求,實行了聘任制,並兌現崗位薪級,以實現「評聘分開,能上能下」的激勵機制。三是建立「名師帶高徒」制度,徒弟經考核合格後可與師付同等享受一定的物質獎勵。四是對每次技能競賽涌現出來的「技術狀元」、「技術能手」予以一次性獎勵和兌現薪級,以鼓勵員工學技術、學技能的熱情。近三年共有150餘名員工通過技能競賽而獲得企業一次性獎勵和薪級提升。再次,涉及每次大型的技能培訓、考試考核和技能競賽活動,都成立專門的組織領導機構,集團主管副總親自擔任組長,以保證活動的有序開展。
組織的保證和保障、激勵措施的健全和完善,有效地激發了員工學技術、練本領的積極性,真正從制度上開通了高技能人才健康成長的渠道。
二、實施員工全員培訓和資格鑒定,不斷提升企業核心競爭力。企業核心力的競爭,實質上就是人才的競爭,人才競爭的核心,實質上就是如何培養人才,如何留住人才。華錦集團在高技能人才培養上,已從原始的一般性培訓,零散性培訓和適應性培訓逐步轉向技能型、專業型、復合型的全員資格培訓和職業資格鑒定上來。在職業任職資格培訓和鑒定工作中,近三年來,先後組織大型技師、高級技師、營銷師和高級工培訓、鑒定5次。先後有300餘人通過了技師、高級技師、營銷師的考評,有1600餘人通過了高級工的考評。考評之前,組織符合申報資格的相關員工進行為期1-2個月的脫產、半脫產業務培訓,分別聘請企業高級專業技術人員講授相關知識。培訓方式主要採取了車間級培訓、公司級培訓和集團級培訓三種模式,考試考核統一由集團組織進行。試題統一由國家題庫抽取,無國家題庫的工種統一組織封閉命題。僅06年的2000餘名高級技師、高級工考評,就設置考場50餘個,選派考務人員和專業考評員300餘人次。在實際操作考試中,對涉及重點化工操作崗位,且無法進行實際操作考試的考生,由專業人員封閉出崗位模擬試題,以保證考生考試考核的嚴肅性和公平性。06年共有33人參加高級技師考評,合格率為100%;1917人參加高級工考評,合格率為86%。此項活動的開展為徹底改變華錦集團高技能人才隊伍結構,提高員工隊伍業務素質,提升企業核心競爭力,發揮員工隊伍在企業生產經營中的作用奠定了基礎和注入了活力。
三、搭建高技能人才展示平台,開創技能人才層出不竭的局面。如何實現高技能人才脫穎而出,如何讓那些在崗位上任勞任怨、兢兢業業工作著的員工發揮和展現出個人的才能?華錦集團認真落實科學發展觀和人才觀的理論,充分提供各種舞台,以發現人才。從2004年起,華錦集團每年都要舉辦一次大型的有多工種員工參加的技能競賽活動。每次競賽前利用一切輿論工具,全員發動,大造聲勢,並專門召開「技能競賽」啟動大會,宣布競賽有關規則和辦法等。競賽辦法完全按照國家技術工人職業技能鑒定規定執行。從理論、實操試題的命題、考試、判卷等都是在封閉的形式下進行的,真正體現出「公平、公正、公開」的原則,確保了大賽的嚴肅性,公正性。三年來共組織大型技能競賽三次,700餘名員工參加,先後有150餘名員工獲得「技術狀元」和「技術能手」稱號。近三年來還組織100餘名優秀員工參加了市、省和國家級的技能競賽活動。李偉,做為華錦集團的一名電工,多次獲得集團「技術標兵」和市、省級技術能手。整個技能競賽過程,宣傳報道部門全程跟蹤,並在電視台連續播放。技能競賽活動做為一種手段,為高技能人才的脫穎而出搭建了平台,同時也為其提供了展示個人技術才能的機會,也使高技能人才看到了自身的價值,為員工職業生涯的發展鋪平了路子。
四、深入開展「創建學習型組織,爭做知識型員工」活動,為員工職業生涯的實現開辟空間。華錦集團多年來不斷探索國內外高技能人才的培養模式,不斷優化各級管理人才、營銷人才,特別是技術工人中高級技能人才的培養,有計劃有目的的選拔一些拔尖人才到重點院校深造和聯合辦學。近幾年共有200餘人經過學習取得了相應的學歷、學位和資格證書。集團先後從中科院、大連理工大學、天津大學、四川大學等重點院校引進智力資源,研究和開發成功了PIMEG、緩釋尿素、IMABS生產新工藝及長效復合肥新工藝和產品等,個別項目還獲得省級以上科研成果獎。為企業「十一五」發展目標的實現,為企業高技能人才的培養和成長提供了交流和再學習的平台。近幾年來,華錦集團著力提高員工的技術技能型、知識技能型和復合技能型人才輩出的比例,通過搭建終身學習平台等多種途徑,使更多的員工不僅具有一技之長,還能做到一專多能,成為專門人才。現在全集團已創建各種類型的學習型組織35個,學習型個人300餘人,學習型家庭50餘個。馮偉,原為合成車間一名普普通通的操作工,多年來通過刻苦自學、努力鑽研,從一個名不見經傳的技校生成為一名連外國專家都豎起大拇指的技術技能帶頭人。他現在已熟練掌握化肥生產的工藝和操作流程,避免和解決生產設備事故數十起。在設備改造中,由於他嫻熟的技術和技能,為企業節約改造費用2500餘萬元。他連續多年被評為集團勞模;多次被評為市、省勞模;05年被評為全國勞模。還被評為遼寧省傑出貢獻高技能人才,遼寧省享受政府津貼型高級技能人才,06年被聘為合成車間主管生產副主任,為集團的可持續良性發展培養出更多、更優秀的高技能人才,為員工的學習成才搭建更大的舞台。
2010年7月,根據兵器集團結構調整重組的戰略部署,北方華錦重組成立,在此基礎上,積極推進盤錦石化和精細化工產業園建設,以及內蒙古東烏旗100萬噸/年合成氨、160萬噸/年尿素等項目。北方華錦集團將繼續搭建好員工職業生涯規劃和實現的平台,變被動培訓為自我培訓,多渠道、多途徑、多類型、多形式的開展高技能人才培養,北方華錦正邁進做強做大軍民融合石油化工和精細化工產業的新征程。