拉豪水泥集團員工風彩

A. 中國100強水泥企業名單

山東山水水泥集團有限公司
浙江三獅集團有限公司
湖北華新水泥股份有限公司
河北唐山冀東水泥股份有限公司
中國聯合水泥有限責任公司
吉林亞泰（集團）股份有限公司
中國材料工業科工集團公司（含天山水泥股份公司）
北京金隅集團有限責任公司（含河北太行集團）
河南天瑞集團公司
紅獅控股集團有限公司
甘肅祁連山水泥集團股份有限公司

B. 西安裕華建設集團的董事長風采

做有社會責任感的現代企業家

1976年，20歲的魏建輝為謀生計走進了古城西安。30年來，他從一個在建築工地上篩沙子、扛水泥的小工做起，不斷學習進取、奮斗拼搏，與命運的安排進行頑強的挑戰和抗爭，最終用勤勞和智慧改變了自己的人生，而且為社會創造了巨大的財富，完成了一個由純朴農民向現代民營企業家的成功轉變。1995年成立了「西安裕華建設有限責任公司」；2001年以「裕華公司」為核心，組建了「西安裕華建設集團」，魏建輝同志擔任董事長。目前集團擁有西安裕華建設工程（集團）有限公司、陝西裕華房地產開發有限公司、陝西融信房地產開發有限公司、陝西曼聯德威物業服務有限公司，西安裕華科技投資有限公司、陝西裕朗石油科技有限公司、陝西競秀園林綠化工程有限公司、西安裕華裝飾裝修有限公司、西安裕華老年公寓、西安雁翔陽光幼兒園、裕朗文軒等經濟和文化實體，在同行業的民營企業中具有領軍地位，向國家累計納稅近兩千萬元。魏建輝同志本人連續十餘次被評為先進個人，2005年被評為「感動陝西·十大傑出人物」。
誠信打造「裕華」品牌
魏建輝當年來到西安時，只有6元人民幣，這是一個能夠讓任何人都不會有想法和慾望的數字。但是魏建輝沒有放棄，他有堅定的信念：只要自己以誠信立身，做好人、做好事，就沒有生存不下去的理由。即使最早在建築工地上篩沙子、扛水泥，他都比別人更認真、更負責。在長久的堅持磨礪中，「誠信」不但成為他的個人品性，而且成為凝結集團上下的信念。在這種信念的支撐下，十五年來，公司在魏建輝同志的領導下，以「做好、做強、做大」為經營戰略，已經在市場上形成了以西安為中心，依託關中高新技術產業開發帶，輻射渭南、咸陽、寶雞和陝南、陝北的市場戰略格局。先後承接完成了民用住宅、裝飾裝修、城市道路、污水處理、工業廠房、城市管網、仿古園林、智能大廈、水利水電等各類建設工程近百項，房屋建築工程竣工面積達數百萬平方米，所有交付使用的工程均被評為優良或合格工程，其中多項工程被評為西安市優質樣板工程，四次榮獲西安市建設工程最高獎「雁塔杯」；兩次榮獲陝西省建設工程最高獎「長安杯」，「西安交大科技園管理大樓」則被評為「全國室內裝飾優質工程」。尤為被業界和社會稱道的是，「西安裕華建設有限責任公司」承建的雁塔北廣場、西安圖書大廈、陝西信託大廈、西安高新醫院、大唐電信綜合樓、西安交大科技園、博源大廈等工程以其新銳時尚的設計理念、精湛的質量保證，已成為西安市標志性建築，為西安實現建設「國際化、市場化、人文化、生態化」的現代化大都市增添了光彩。特別是建設西安雁塔北廣場時，在既要保證質量，又要保證時間進度的情況下，市政府將50家施工隊按照業務實力、施工質量、信譽保證等指標進行排隊，「裕華」排在第一位，成為當然的首選。政府要求在三個月內完工，他們義無反顧地接受了這個「高難度」的任務，而且將它上升到政治任務的高度來保證按期完成。他們不負眾望，為西安市政府和人民交上了一份圓滿的答卷，受到市政府的高度贊揚。裕華公司守法經營、照章納稅，贏得了良好的企業信譽。這些年來，企業榮獲了「省級文明工地」、「誠信企業」、「重合同守信用企業」、「先進施工企業」、「AA+級企業」等近百項榮譽稱號。中央、省（部）、市部分主要領導曾親自到企業檢查指導工作，給予了高度的評價。時任國家建設部部長的俞正聲同志在現場視察時講：「我看過很多建築工地，像裕華公司這樣將現場管理的這么好的民營企業不多。」
放眼走向國際市場
隨著中國加入WTO，世界經濟一體化已經成為一種趨勢。魏建輝同志的經營理念和管理手段也與時俱進，跨上新的台階。他並不滿足於在區域內的成長壯大，而是放眼國際市場，尋找現代民營企業走向世界、參與國際競爭的機遇。
為了學習借鑒國外企業先進的管理經驗，了解和掌握國際相關行業的發展趨勢，魏建輝十分重視對外交流與合作。十多年來集團先後派員到美國、英國、法國、芬蘭、義大利、加拿大、俄羅斯等國家學習考察，接待了美國、德國、約旦、泰國等國家的客人來訪考察，與國外企業界建立了良好的協作關系。2006年，魏建輝隨同省、市有關領導兩赴泰國，做了許多具體工作，最終促使「泰王國駐西安領事辦公室」落戶在「裕朗國際」，這是外國在中國西部地區設立的首家辦事機構，它不僅象徵著泰國對陝西的高度重視，而且成為泰國和陝西經濟、文化密切交流合作的良好平台，為陝西的對外開放和與世界接軌打開了一扇讓人振奮的窗口。隨後，魏建輝同志在中間牽線搭橋，促成了陝汽集團一次性出口泰國2500多輛汽車的國際貿易，總交易額為10多億人民幣，是目前中國汽車出口量最大的一宗訂單。通過這次交易，陝汽集團還和泰國有關方面達成了在泰國建立分廠的意向。2006年底之際，魏建輝緊鑼密鼓，幾經談判，就和加拿大「深部能源技術公司」合作，取得了他們「低滲透及特低滲透油田開發增油技術」在中國的總代理權。該項技術引進後，將使我國主要產油區的石油產量會有大幅度提高。發展壯大中的西安裕華建設集團正在顯示現代民營企業參與國際市場競爭的魄力。
著力企業創新能力
十五年來，西安裕華建設集團在魏建輝的率領下秉承「以人為本、科技興業、誠信務實、造福社會」的經營理念，不斷開拓創新，狠抓以質量管理為主線的全面建設，樹立了良好的企業社會形象。
集團注重以正確的思想教育人，以科學的制度管理人，以先進的文化引導人，積極開展豐富多彩的企業文化建設活動，增強企業的凝聚力，提升企業的品質。在建設工地嚴格遵循各項規章制度，以規范促管理，以管理求質量，以質量謀發展。集團堅持科學的發展觀，十分重視對員工的業務培訓，本著「干什麼學什麼，缺什麼補什麼」的原則，採取走出去請進來的方式，進行培訓和嚴格的資格認證考試，主要的業務培訓有六十多期，培訓各類專業人才2600餘人（次）。裕華集團不斷學習、艱苦創業的企業風格也鍛煉培養了一批具有現代創新意識和務實作風的民營企業家，如今他們正生機勃勃地在西安、渭南、寶雞、陝南、陝北等地施展才能，創造著業績。
愛心回報和諧社會
魏建輝是農民的兒子，不管身份和地位發生怎樣的變化，朴實、善良、守信的本質始終不改。當自己的事業成功以後，這種品行更化作一種悲天憫人的情懷，盡管自己的生活很儉朴，但他將回報社會，關注弱勢群體並想方設法改善他們的生存環境作為自己的職責。他熱心社會公益事業，將為黨和政府分憂作為自己的應盡義務，為構建社會主義和諧社會貢獻自己的綿薄之力。2002年，他投資近600萬元，修建了 「裕華老年公寓」。公寓設施齊全、環境幽雅，配備有專業的醫護人員，可為老年人提供良好的生活護理、醫療保健和健康服務。4年來，先後有500多位老人在老年公寓安度晚年。2005年，老年公寓被評為國家三級養老機構，並且受到省、市政府的嘉獎。2004年3月，裕華集團向省委黨校捐款50萬元，支持黨校的領導幹部培訓工作。魏建輝同志富了不忘鄉親，積極為家鄉社會主義新農村的建設獻計出力。2001年捐助100多萬元，在家鄉建設了「富平縣美原鎮晨光小學」；同時還捐資60多萬元，在家鄉修建了街心公園，使一個偏僻的小鎮增添秀色；為了資助大學貧困生，自2002年始，在西安交通大學設立了「裕華獎學金」，捐助40位品學兼優的貧困生。他的企業，更是安置了上萬名農民工和下崗工人，替政府排憂解難，而且公司重信譽守合同，沒有出現過拖欠民工工資的現象。2002年11月，魏建輝夫婦又收養了一個被遺棄的外籍女孩，受到社會的普遍贊譽，如今這個十二歲的女孩正在西安某小學上學，幸福的成長在社會主義大家庭里。魏建輝同志的這些益行善舉，受到社會各界好評，體現了現代民營企業家自強不息、愛國為民、兼濟天下的寬廣胸懷。
魏建輝的成功，映射著改革開放之初最早的弄潮兒的勇敢品性，也鋪陳著中國民營企業家在市場經濟的浪潮中一步步走向規范和成熟的歷程。他所領導的集團，在激烈的市場競爭中，形成了以「誠信」為核心的企業文化，真誠做人，信用謀事，始終保持著民營企業家的優良本色；形成了以「質量」為生命線的企業發展理念，一絲不苟，精益求精，顯示了民營企業勵精圖治的現代精神；形成了以「管理」為關鍵的企業中心理念，嚴字當頭，獎懲分明，確保了企業長期持續、穩定的發展壯大。「西安裕華建設集團」是改革開放後西北地區第一家一級民營企業，也是目前陝西民營建築業中一個形象良好、品質卓越的現代化運營集團，在社會上有很高的美譽度和知名度，是在黨的改革開放政策下成長起來的民營企業的典範。魏建輝的創業歷程印證了一個樸素的真理：中國民營企業要實現自身的規范化、科學化、現代化，就必須順應時代的要求，敢於突破陳規，把事情做實、做真、做好；必須合乎民意，敢於承擔社會責任，朴朴實實、兢兢業業，把民眾的利益放在重要位置；必須自強自立，拼搏創新，努力做到把創業熱情與社會責任感相結合，企業發展與企業核心競爭力研發相結合，個人理想與黨和人民群眾的需要相結合。這就是一個有社會責任感的現代民營企業家的追求。

C. 企業「員工風采」演講比賽五分鍾演講稿怎麼寫

各位領導、同志們：

大家好！我匯報的題目是《立足本職講奉獻、愛崗敬業謀發展》。

我叫***，現任縣公路局工程處主任、黨支部副書記。近二十年的修路架橋生涯中，我從一名普通工人開始，認真干好每一項工作，為**的公路事業做了一定的貢獻。回顧自己的成長過程，是與上級黨組織的關心培養分不開的。在當前開展「繼續解放思想，推進科學發展」學教活動之際，我有幸走上這主席台，向各位領導、同志們匯報一下我的學習、工作、思想情況，深感榮幸。在此，我向多年來關心支持公路事業的各位領導、同志們和社會各界表示衷心的感謝！

我於去年初接任工程處主任，一年來先後完成了***省道**至**段路面翻修工程、**高速公路十合同段路面基層及底基層施工、**街及**路罩面工程、**路大羊段中修項目、***二級湖堤路面硬化等工程，完成投資4264.7萬元，所建工程合格率100％。連續兩年被評為全市公路系統創建文明行業先進個人；所在單位連續兩年獲得全市公路系統創建文明行業公路工程優質杯。

一、抓班子、帶隊伍，促進整體工作上水平

我深知，一個支部是一面旗幟，一名黨員是一盞燈，只要黨支部一班人帶好頭，職工隊伍就會跟上來，我們的工作就沒有干不好的。為此，我從抓班子建設入手，努力建設一支素質高、業務強、會管理的領導班子。抓學習，建設學習型隊伍；抓作風，整治班子成員作風；抓制度，加強互相監督；抓教育，提高全員綜合素質。在黨支部一班人中，做到大事講原則，小事講風格，集群體智慧，充分調動大家的積極性，以自身的模範帶頭作用，影響和帶動工程處幹部職工。充分利用施工間隙，組織全處職工學習政治理論、法律法規、和業務知識，以適應公路事業發展的要求。及時掌握一線崗位職工群眾的思想動態，解決他們工作和生活中遇到的問題，消除他們的後顧之憂。有幾位老同志，子女就業問題成了難題，我積極聯系合理安排他們的子女來工程處進行工作。面對工程處資金緊張的狀況，我帶頭降低個人三分之一的工資薪水，縮小了與職工間工資報酬的差距。

二、抓管理、創效益，保證各項工作有章可循

思路決定出路，創新決定發展。去年初，我根據工程施工實際，制訂了一套包括行政、財務、機械、工程施工、安全、廉政等分項管理的管理制度，完善了工程處內部競爭機制和勞動報酬的分配方式，人員實行優化組合，真正做到能者上、平者讓、庸者下，人盡其才，物盡其用。

積極探索合同管理新路子。在項目管理上，我採取與項目經理簽訂施工合同的方式，明確質量、進度、效益、安全和廉政建設等具體目標和要求。在質量目標上，做到定人、定崗、定責，提高全員的質量意識。成立了內部自檢小組，先自檢，後交驗，減少返工，提高一次合格率。一旦發現質量問題，嚴肅追究項目經理、總工程師及有關責任人的經濟責任。在進度目標上，確保在規定期限內完成。否則，給予項目經理相應的處罰。在安全目標上，堅持「安全第一，預防為主」、「誰主管、誰負責」的原則。在廉政建設上，與生產單位簽訂廉政建設合同，並定期進行財務審計，有效地杜絕了跑、冒、滴、漏現象的發生。

三、多修路、修好路，推動全縣經濟社會科學發展

修路架橋是我的本職工作，做好每項施工任務，保質保量提前完成是取得效益的前提。俗話說：「喊破嗓子，不如干出樣子」。在去年331省道彭集至州城路面大修施工中，我身先士卒，精心組織，科學管理，與施工人員同吃、同住、同勞動。為創造良好的施工環境，我帶領項目部人員，積極走訪當地鄉、村群眾，腿跑腫了，口磨幹了，為了就是能夠及時解決影響施工的各種問題，有效保障項目的正常施工。在瀝青砼面層施工中，我與施工人員一起奮斗在施工第一線，頭頂火熱太陽的炙烤，腳受高溫瀝青料的灼燙，在超過140度的高溫路面上作業，每天工作長達十幾個小時。在離工程竣工還有半個月的一個晚上，由於過度勞累，我突然暈倒在工地，同志們見狀立即將我送進附近的醫院治療。為了早日完工，我堅持白天工作，晚上輸液治療，一直持續了十多天，在大家的齊心協作下，提前一個月順利完成施工任務。

D. 可以說說齊魯制葯集團女性員工都有哪些巾幗風采嗎

在2018年3月的時候，濟南市頒發三八國際婦女節大獎，齊魯制葯有限公司質控一處榮膺「濟南市巾幗建功先進集體」稱號，進出口公司總經理張晶也獲評「濟南市十大巾幗建功標兵」。謝謝您能一如既往的採納我的回答