做內容上市公司

⑴ 娛樂公司上市公司有哪幾家

娛樂上市公司：顧地科技；ST北文；華誼兄弟；華策影視；華生科技；均勝電子；昆侖萬維；全志科技

(1)做內容上市公司擴展閱讀：
顧地科技：
2017年公司控股子公司越野一族體育賽事（北京）有限公司與中視體育娛樂有限公司達成合作意向。中視體育娛樂有限公司為中國中央電視台唯一的體育賽事商業運營機構。總股本5.97萬股，流通A股5.3萬股，每股收益-0.4500元。
ST北文：
北京京西文化旅遊股份有限公司擬將持有的北京大碗娛樂文化傳媒有限公司20%股權轉讓給三亞市文藝小紅文化傳媒有限公司，轉讓價款為人民幣2500萬元。總股本7.16萬股，流通A股7.11萬股，每股收益-1.0719元。
華誼兄弟：
公司主要業務分為四大板塊：影視娛樂、品牌授權與實景娛樂、互聯網娛樂、產業投資及產業相關的股權投資。影視娛樂板塊：主要包括電影的製作、發行及衍生業務；電視劇的製作、發行及衍生業務；藝人經紀及相關服務業務；影院投資、管理、運營等業務；電影票在線業務及數字放映設備銷售業務等。總股本27.79萬股，流通A股22.45萬股，每股收益-0.3800元。
華策影視：
全資子公司華策國際持有小紅唇開曼35.03%股份，小紅唇業務涵蓋了短視頻內容生產、跨境電商供應鏈和網紅經紀，是中國第一達人視頻電商平台和最活躍的美妝達人社區。公司將完善內容衍生品的運營鏈條，打造集視頻流量、互動社區、網紅經濟、時尚消費於一體的有機生態，連接新產業，構建新的消費場景和新生活，實現由娛樂內容運營商向娛樂內容增值商戰略目標實現路徑的突破。總股本19.01萬股，流通A股14.48萬股，每股收益0.2300元。
華生科技：
公司拉絲氣墊材料目前主要應用於充氣式劃水板等休閑、運動器材；充氣遊艇材料主要用於漂流艇、皮劃艇、沖鋒舟等水上休閑娛樂運動產品。總股本1萬股，流通A股2500股，每股收益1.4300元。
均勝電子：
是全球領先的汽車零部件供應商，多年深耕智能座艙領域，訂單有望持續放量。均勝智能座艙業務主要由德國PREH負責，其智能座艙系統集成觸屏技術、全液晶儀表、抬頭顯示、車載信息娛樂、人機交互等核心技術。2019H1，公司電子座艙&智能車聯業務總計獲得42億訂單。此外，均勝自主研發的一芯雙系統的新一代車載信息娛樂系統方案將進一步助力均勝打開中國市場，拓展新客戶。總股本13.68萬股，流通A股13.68萬股，每股收益0.4900元。
昆侖萬維：
公司2021年1月-9月實現凈利潤22.46億元，同比下降48.76%；其中，2021年7月-9月實現凈利潤12.46億元，同比增長68.45%，上年同期為7.4億元。報告期內，海外社交娛樂平台Star Group實現營業收入同比增長173%；Opera搜索和廣告業務實現收入同比增長51%；閑徠互娛積極探索游戲品類的拓寬和變現服務的延展，並取得了有效的進展。總股本11.78萬股，流通A股10.07萬股，每股收益4.2900元。
全志科技：
公司產品覆蓋了智能車載多媒體，智能液晶儀表，流媒體後視鏡，安全輔助駕駛等領域。首顆國產車規級SoC晶元，可滿足車載中控信息娛樂系統、全液晶儀表、360高清全景環視系統、ADAS/DMS系統、流媒體後視鏡、雲鏡等多個不同智能化系統的運行要求。總股本3.31萬股，流通A股2.6萬股，每股收益0.6200元。

⑵ 上市公司需要表外進行披露的內容有哪些

需要披露七種信息：
(1)公開發行募集文件，即招股說明書;
(2)上市公告書;
(3)定期報告，包括年度報告和中期報告;
(4)臨時報告，主要是重大事件公告、上市公司的收購或合並公告;
(5)公司的董事、監事、高級管理人員的持股情況；
(6)證券交易所要求披露的信息;
(7)其他信息。
信息披露制度，也稱公示制度，是上市公司為保障投資者利益、接受社會公眾的監督而依照法律規定必須將其自身的財務變化、經營狀況等信息和資料向證券管理部門和證券交易所報告。
上市公司信息披露應遵循的原則：
1.真實原則，信息披露應當以客觀事實或具有事實基礎的判斷和意見為依據，如實反映客觀情況，不得有虛假記載和不實陳述。
2.准確原則，應當使用明確、貼切的語言和簡明扼要、通俗易懂的文字，不得有誤導性陳述。
3.完整原則，完整是指應當內容完整、文件齊備，格式符合規定要求，不得有重大遺漏。
4.及時原則，及時是指應當在本規則規定的期限內披露所有重大信息。
5.公平原則，公平是指應當同時向所有投資者公開披露重大信息。
法律依據
《上市公司信息披露管理辦法》
第三條信息披露義務人應當及時依法履行信息披露義務，披露的信息應當真實、准確、完整，簡明清晰、通俗易懂，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
信息披露義務人披露的信息應當同時向所有投資者披露，不得提前向任何單位和個人泄露。但是，法律、行政法規另有規定的除外。
在內幕信息依法披露前，內幕信息的知情人和非法獲取內幕信息的人不得公開或者泄露該信息，不得利用該信息進行內幕交易。任何單位和個人不得非法要求信息披露義務人提供依法需要披露但尚未披露的信息。
證券及其衍生品種同時在境內境外公開發行、交易的，其信息披露義務人在境外市場披露的信息，應當同時在境內市場披露。

⑶ 上市公司投資部的工作內容和職業前景

資部 總經理 綜合管理

主體目標

本著「合理、有效、聚焦」的公司產業化發展理念，以公司發展戰略制定為契機，
通過公司年度經營計劃的實施、
投資項目的調整以及公司資本性融資項目的組織實施，
有效擴大公司規模，形成公司新的利潤增長點，實現公司業務的快速、協調發展。

組織地位

上級主管部門或首長：公司主管高級副總裁

主要的同級協作部門：公司綜合管理層各部門及相關事業部

直接的下級隸屬部門：企業管理部、投資管理部

一級職能

二級職能

三級職能

擬定並落實公司展戰略

公司發展戰略管理

組織編制公司長期發展戰略規劃

檢查公司長期發展戰略規劃的執行情況

按照董事會的要求，定期或不定期對公司長期發展戰略規劃進行修
訂

目標管理

制定公司年度目標管理計劃

制定目標管理考核辦法

制定目標管理分解方案，並組織實施

按季度對目標管理的實施情況進行檢查、匯總

組織公司年度目標管理考核工作，並將考核結果向董事會匯報

技術大會 產品經理大會 網路營銷大會 交互體驗大會
經營計劃管理

每年年初組織各事業部、分公司和子公司制定本年度經營計劃

對各事業部、分公司和子公司的年度經營計劃進行匯總、平衡與協
調

編制整個公司的年度經營計劃

定期召開公司季度、月度的經營計劃會議，做好會議的組織工作

搜集和匯總各事業部、分公司和子公司的匯報資料，並整理會議紀
要

對會議上公司所決定事項的執行情況進行檢查及監督

對各事業部、分公司和子公司的正常運行進行必要的調度與協調

投融資管理

1、負責在公司戰略基礎上提出公司資產業務調整計劃

2、負責組織公司資產業務調整計劃的論證和具體實施工作，包括：

1負責組織對公司擬投資項目的可行性分析、論證和具體實施

2.負責組織對公司已投資項目的處置工作

3、負責組織公司資本性融資項目的論證工作

4、負責對所有對外投資項目的股權管理工作，並配合相關業務管理
部門和綜合管理部門做好監管、考核等工作

⑷ tob內容供應商有上市公司嗎

在數字化的背景下，中國互聯網的「戰場」已經從 ToC 開始轉向 ToB 領域。然而，ToB 和 ToC 的底層發展邏輯是不同的，ToC 領域可以在短時間內完成快速增長，而 ToB 領域更像是一個長跑，跑著跑著就會有很多人掉隊，也有很多人會看不清路，會迷茫。
東方富海合夥人陳利偉認為，ToB 企業想要突破這一瓶頸，核心是沒有明顯短板，具體來說，需要具備產品、銷售、交付、客戶成功、組織管理「五位一體」的能力。而這五大能力的背後，離不開「人」，離不開數字化人才的培養。只有企業擁有持續聚集優秀的人才的力量，才能夠引領企業不斷前進。
本期《超級連麥》，我們邀請到了東方富海合夥人陳利偉，和極客邦科技創始人兼 CEO 霍太穩（Kevin），InfoQ 極客傳媒總經理汪丹（Yolanda），一起聊聊數字時代的人才培養和企業學習「攻略」。內容有刪減，感興趣的同學可進入「霍太穩視頻號」觀看直播回放。
1
數字化背景下，ToB 領域的面臨的挑戰和機遇
是什麼驅動力讓您一直堅守在 ToB 領域進行投資？
陳利偉：說實話，我們一開始只有一個樸素的想法——大家扎堆的地方我們不去，我們要去找新的藍海市場。當時券商的基金都是投一些 IPO 中後期項目，因為券商的資源是在上市這部分，他們接觸的都是成熟期的項目，一開始我們也是這種投資思路。
後來，我說我們要找到自己的根據地，要找到自己專注的行業，當時認為要在 TMT（電信、媒體和科技）領域去尋找。但是，2011 年前後，TMT 中國互聯網領域已經風起雲涌，美元的 VC 在里邊已經紮根了十年，投出了像網路、新浪、網易等最好的一批公司，賺到了很多錢，形成了很深的品牌壁壘、經驗壁壘和資源壁壘。在這種情況下，如果我們再跟到美元的 VC 後面去投消費互聯網已經沒有什麼勝算了，而且也很難體現我們團隊的辨識度。
再後來，我們就看了 TMT 的其他細分領域，發現還有 ToB 領域，還有產業互聯網，於是就開始詳細地研究 Salesforce。
2011 年，距離 Salesforce 上市已經過去 7 年，當時它整個 PaaS 能力都已經建立起來了，站在這個節點上去看 Salesforce 所倡導的「SaaS 對傳統軟體的顛覆」，趨勢已經形成。而且研究完之後，我們發現 SaaS 都是產業互聯網，大量的公司都是用 PS（市銷率）來估值的，不是用 PE（市盈率）來估值的，這說明產業互聯網 ToB 公司是極具想像力的。
如果去看 Salesforce 從 2004 年上市到 2011 年，這七年它股價一直都是牛市，呈現 45 度角的上升趨勢。但是，2011 年，國內的一線的 VC 很少有人講產業互聯網、講 SaaS，我們搜遍了全網的信息，幾乎沒有知名的投資人去關注這個領域，這肯定是個藍海。而且從美國的實踐來看，這個領域未來有很大的機會，所以當時我們就把 ToB 作為重點關注的投資賽道。後來，隨著對這個賽道持續地投資，以及國內服務領域熱度的持續增加，我們更加堅定了企業級服務賽道是值得投資的。
在數字化的背景下，國內目前 ToB 領域都有哪些機遇？
陳利偉：在中國經濟增長模式轉變的背景下，企業數字化轉型的需求也在不斷增長，這奠定出中國 ToB 產業發展的契機。在我來看，中國的經濟從 1978 年改革開放到現在，從經濟增長模式和方式上可以分成兩個階段：
第一個階段，從 1978 年到 2008 年，中國經濟的增長相對來說是比較粗放式的，企業的日子還是比較好過的，「三駕馬車」都在拉動中國經濟。
第二個階段，2008 年之後，很多經濟的增長模式都發生了變化，中國的 GDP 增速到達了一個峰值，之後是經濟增速在下滑，整個經濟增長從原來的粗放式高增長到現在的有質量中低增長。
在經濟高增長時代，企業考慮的不是數字化所帶來的降本增效、提質，更多的還是快速加杠桿，快速發展。有些企業家也提過，在高增長階段，拼的是膽量，只要膽量足夠大，你就能夠快速地去抓住這些商業機會，從而擴大市場份額，贏得商業競爭。
在經濟進入中低速增長階段，特別是從生產需求很旺盛到現在的生產過剩，企業都回歸到內部的效率提升，數字化所帶來的價值就體現出來了，特別是近 5 年，企業對於 ToB 數字化的內在需求越來越強烈。
我在研究數字化給傳統的產業帶來的價值時，經常會拿美的舉例子。美的的數字化最早可以追溯到 2000 年初，但是在 2012 年以後大家才關注到它的數字化成果。2012 年，美的完成了新老管理層的交接，新的管理層上來之後，明確了從戰略上加快美的的數字化進程。
從資金的投入上來說，美的從 2012 年至今，大概每年會在企業數字化建設上投入十到二十個億，連續十年已經投入了一兩百億。十年前，整個家電行業，格力的市值是美的加上海爾的總合，十年後的今天，美的市值是格力和海爾的市值總和，這是資本市場對整個家電板塊不同公司的評判。
從美的內部一系列的指標看來，數字化給它帶來了一些變化。
比如充足的現金流——美的可動用的現金流大概在一千億人民幣以上；
從庫存來看，在數字化之前，美的有一個洗衣機的生產線，它在全國要租 120 萬平方米的廠房來放洗衣機的庫存。在數字化之後，這個庫存縮減到 10 萬平米，完全可以應對消費者的需求。庫存佔用的資金更少，它的利潤率也會更高；
從數字化的組織能力上來看，美的不是完全依靠外部的 ToB 的供應商來完成數字化轉型的，而是通過外部和內部相結合的方式進行的。美的內部孵化了自己的美雲智數公司，從服務內部逐漸擴充到服務製造行業，據說收入利潤也到了可以獨立剝離出來上市的級別；
從營銷的模式上來說，傳統的家電廠商基本上都是生產加經銷商，這樣的做法有利有弊。好的方面是它可以快速建立起自己的銷售網路，不好的方面是消費者的反饋的鏈條很長，從消費者傳遞到經銷商，再傳遞到生產商，而且經銷商沒有什麼內在的動機要把消費者的聲音傳遞上來。久而久之，導致生產商生產出來的產品不一定適銷對路。而美的在數字化轉型過程中，也打破了原來的消費模式，直達消費者，它構建了將近一個億的會員，已經開始進行會員運營了。
總之，越來越多行業的頭部公司在數字化轉型的過程當中，看到了價值，也得到了紅利，為國內其他公司的數字化轉型樹立了非常好的標桿，提供了高質量的藍本。
在數字化的背景下，國內目前 ToB 領域都面臨著怎樣的挑戰？
陳利偉：國內目前 ToB 領域面臨的挑戰要從需求端和供給端這兩方面來看。
從需求端來看，雖然中國經濟結構調整過程中，企業的數字化轉型迎來了非常好的契機，但是企業數字化轉型周期是非常長的。中國城鎮化是推動中國經濟增長的底層因素，整個城鎮化進程從五六十年代到現在，長達五、六十年，城鎮化率大概是百分之七十幾，接近中等發達國家的水平。而中國企業的數字化轉型，也不是三、五年就能夠完成的，可能需要三十、甚至是五十年的時間來實現。
從供給端的角度來說，ToB 行業的供給周期也相對較長，從前期的需求了解到產品的研發、產品的交付和部署的實施，之後到客戶看到產品的效果仍需要一段時間。客戶可能會花費一年的時間，才能知道你的產品對他來說效果如何，才能知道自己願不願意繼續付費，甚至願不願意再去增購。
另外，在當下的中國，對於發展 10 年左右的中國 ToB 產業來說，既沒有像美國一樣火熱，也沒有形成很好的良性循環。站在供給端的角度來看，我們還缺少優秀的企業級服務產品，因為 ToB 產品的價值，需要 B 端的客戶來驗證，而 B 端的客戶都是非常理性的。
對於中國的 ToB 公司來說，你既要有很好的產品技術，同時又要懂行業的 KNOWHOW，要把這兩個方面相結合。因為產品還是人在使用，需要順滑的產品體驗，要把這些東西全部結合在一起，才能做出超出客戶預期的好產品，真正幫助客戶成功。
2
想要做好企業服務，ToB 公司要具備這五個能力
ToB 公司想要做好企業服務，都需要具備哪些能力？
陳利偉：ToB 的公司要想成功，核心是沒有明顯的短板。我們內部總結出優秀的企業級服務公司要具備五位一體的能力。
第一，產品能力。這點 ToB 和 ToC 領域沒有本質區別，產品不能完全的同質化。現在我們看到大量的 ToB 公司，它們的產品同質化嚴重，而且也沒有垂直行業的壁壘。很多都是通用型行業的 ToB 產品，基本上都是大而散。而往往成功的一些 ToB 公司都是小而精的，辨識度非常高，同質化程度非常低，能迅速奠定起來它的產品能力和產品壁壘。
第二，銷售能力。大部分的 ToB 的產品都是需要面對面進行銷售的，那麼，企業銷售體系的搭建至關重要。在實踐過程當中，我們發現能管理好二、三十個銷售人員問題不大，但是如果想要管理好五十人以上銷售隊伍是不容易的。怎麼考核他們？怎麼監管整個銷售的流程？這都是難題。更不用說管理幾百人，甚至上千人的銷售隊伍了。
有些人可能會談到，國外現在都在講 PLG（產品驅動增長），就是公司不需要銷售人員，不需要面對面銷售，公司需要的是產品驅動運營，產品驅動增長。但是，即使是 PLG 類型的公司，它在謀求規模化的銷售增長時，也存在著打造銷售團隊的階段。銷售能力的搭建對於所有的 ToB 公司都是適用的。
第三，交付能力。無論是中等的，還是大型的公司客戶都有很強烈的定製化需求。ToB 企業必須既要適應客戶的發展階段，同時又要能賺錢，對他們來說就得降低成本。如何低成本、高質量、快速地來滿足客戶定製化的需求？這對 ToB 公司的交付能力就提出了很高的要求，如果公司沒有很高的交付能力的話，就可能不賺錢。ToB 公司從一些中小的客戶的標准化產品，往中大的客戶定製化的產品過渡時，會影響他們能力的提升，也會影響最終銷售規模的擴大。
第四，客戶成功的能力。因為新一代的 SAAS 企業軟體，它最核心的就是客戶能不能續費，能不能增購。如果客戶不繼續續費、增購，你的商業模式是沒有辦法長久持續運營下去的，早晚有一天你的現金流會枯竭。如果想要客戶能夠續費、增購，就離不開客戶成功能力的打磨。
客戶成功，在中國還處於非常初級的階段，而在美國已經形成了做客戶成功的 SaaS。國內很多企業仍把客戶成功和所謂的運維客戶服務的部門等同起來。但是，客戶成功才是最重要的。這需要 ToB 公司形成一套完整的指標體系，而不是客戶要到期之前公司去給他打電話，讓他去續費，這其實是一種被動式的響應，不是真正的客戶成功。
真正的客戶成功，就是公司在每個產品研發上線的時候，都對應著一套所謂的客戶成功的指標體系，同時易於評估和考核，比如客戶用了我們的產品之後能帶來哪些方面的變化？把這些變化指標化、體系化。如果公司想要把這套體系搭建起來，這非常需要考量公司的能力，公司也需要時間進行沉澱。
第五，組織管理的能力。ToB 和 ToC 不一樣，很多時候 ToC 經過一兩年的發展，市場格局就已經形成了。而 ToB 是一個長跑，跑著跑著很多人就掉隊了，也有很多人就看不清路了，就迷茫了。對於 ToB 的創始人來說，你的組織管理能力的要求是非常高的，這需要創始人能夠長時間聚集越來越多的人跟你一起去奮斗。
這既靠方法論，同時也靠一些人力資源管理的工具。很多人力資源管理的工具都是在解決組織管理能力提升的問題。比如說組織能力的調研，首先得知道組織能力差在哪裡，你做沒做組織能力、員工滿意度和員工敬業度的調研，多長時間做一次，做沒做人才盤點、內部的領導力等各種技能的培訓，這需要長期堅持才能夠產生作用和效果。
我們看到很多 ToB 公司最後都碰到瓶頸了，創始人突破不了組織管理能力的邊界，他的人員的規模永遠都是兩三百人，一到四五百人，公司的效率就極大下降，虧損也急速放大，它內部的效率就無法提升。
總結下來說，無論我們在做項目，還是進行投資項目選擇時。我們分析這個公司，到底處在什麼水平，和同行業的優秀公司相比，到底有沒有領先性，都會從這五位一體能力來進行拆解、考量的。
您如何看待 ToB 領域的企業級在線學習平台？
陳利偉：我覺得所謂的企業級的在線學習平台，其實屬於 ToB 領域里邊的一個細分領域。這個領域大家還處在發展的早期成長期階段，國內還沒有出現上市公司。原來這個領域是比較傳統的線下培訓公司，由於 SaaS 技術浪潮的出現，在線的企業級學習平台的商業機會出現了。
企業級的在線學習平台和傳統的線下做企業級培訓的公司不一樣，它是幾種能力的疊加，包括產品能力的疊加、內容能力的疊加、服務能力的疊加，由此帶來的一個價值點就是我們更容易用產品驅動，更容易做規模化的收入，更容易去打破原來的線下培訓公司收入的天花板，更容易去打破依靠線下培訓老師來做規模化增長的模式。
此外，新一代在線企業級培訓平台型的公司，它的資本價值可能也會更大，而且我們也看到在近兩三年，美國也出現了幾家上市公司。
3
數字化人才培養，企業學習是一種「信仰」
在數字化轉型的趨勢下，技術人才有什麼樣的機遇？
陳利偉：中國需要大量的技術人才來支撐我們數字化轉型的進程。我們有四五千萬的企業，這四五千萬的企業裡面至少有一兩千萬的企業認知到數字化，假設他們都要進入數字化轉型，但供給端沒有上千萬的工程師，是沒有辦法解決問題的。如果沒有辦法解決問題，企業就不得不用國外的數字化產品。但是，在現在的背景下，使用國外的數字化產品還是存在一定的問題。
我之前看過一個數據，目前整個歐洲的工程師只有 195 萬，而我們可能有上千萬的工程師，並且工程師數量的增長速度還很大。從這個角度來說，我們是有好的基礎的。
另一方面，數字化浪潮來了之後，對於工程師來說，還是有很大的挑戰。因為在開源的背景下，提升了技術開發的效率，現在技術迭代的浪潮速度非常快，技術棧的門類也特別多。過去，在某一個商業裡面，原來的產品一直在用，可能底層技術的架構永遠都沒有變，但是近 10 年以來，特別是開源浪潮以來，我們發現技術的迭代的周期加快，產品被迭代掉的周期也特別快。
這種情況下，工程師掌握了一門語言就可以涵蓋職業生涯的日子，確實一去不復返了，那麼，工程師天然就會有很大的焦慮：應該怎麼來捕捉企業數字化轉型過程當中所需要的最新技術、最新產品、最新的解決方案？我要從哪裡學這些東西？如果是碎片化的學習，我覺得效率不高，最好能夠體系化，而且不光是學，能不能練習？能不能實戰？我實戰完之後，能不能讓更多的有需求的企業看到我的技能？其實，這都需要通過這樣一些平台，幫助工程師解決他們的問題，解決他們的需求。
霍太穩：我覺得首先大家應該慶幸，這次整個互聯網行業的人員結構的遷移，會讓你開始思考你的下一站在哪裡。目前來看，我非常堅定，整個中國數字化的轉型的主戰場，不是在互聯網，而會是在那些數字化基礎相對比較薄弱的國央企和民營企業。那麼多的企業在嗷嗷待哺，他們需要很多數字化人才來支持他們的發展，你會發現自己在互聯網領域裡面所造就的這些技能，在數字化轉型的主戰場也會有非常大的發揮空間。
通過研、測、學、考、評這一套體系，技術人員的整個學習的效率就提高了。在企業轉型進度加快的時代下，如果誰能夠以更快的速度去掌握新的數字化的能力，就領先了別人一步。
在企業里，人才培養如何量化？
陳利偉：原來普遍意義上的培訓，基本上都是成本支出，而且很多企業沒有辦法把這部分成本支出和收入增長來直接掛鉤。因為對人的投入是作用到人身上的，這個人由於這段時間的培訓到底給企業產生了多大的價值，說實話，我們很難去做量化的評估。
但是對企業來說，要看整個能力矩陣里缺哪部分，比如企業缺所謂的產品能力的提升，要去看產品團隊的技能屬性以及企業的客戶對於產品的技能需求，二者之間存在什麼差距。這種差距可以通過人才培養地圖，或者說企業部門人員技能地圖，與每個人之間的技能屬性進行對比來衡量。即使是這樣的量化，也很難給企業直接承諾——在人才上面每年投入的成本，能提升多少企業的銷售收入。
另外，我覺得對一個有想法的企業來說，應該要把格局放得更高一些，如果你不做數字化的人才培訓，或者說你不做成一個學習型的組織，那麼，你怎麼來吸引年輕的、有活力的、有想法的，對自己職業生涯技能提升有要求的優秀的年輕人？企業要求員工要創新，要幫著企業去來打造第二、第三、第四增長曲線，你如果沒在數字化上面投入，這些要求又怎樣落地？
所以，人才培訓是一個基礎，短期內很難和投入產出比掛鉤，但長期來看，如果企業不在這方面做投入，很難保障企業可以長期持續增長。
霍太穩：麥當勞的 CTO 陳世宏說過，數字化人才培養如果用量化這兩個字去看就太 Low 了，但凡想要進行數字化轉型的企業，企業一號位老闆一定是對技術有信仰的。另外，我之前參觀過麥當勞的漢堡大學，裡面有一句話叫做——Learning Today Leading Tomorrow。對麥當勞來說，學習是個信仰。
在它的漢堡大學裡面有整整一面牆都掛滿了他們教授的照片。那麼，什麼人可以做教授？就是在一線的業務裡面做得非常好的那些業務精英、內培師，到一定的時間，他們必須換崗到這來做教授。但是，如果單純從企業短期營收的角度來看，把業務精英放在業務一線產生的價值可能是比教授產生的價值更大。我覺得學習這件事情對很多企業來講也是一個信仰，這是一個長期投入的過程。
企業如何留住人才？
陳利偉：企業很難去規避員工離職所帶來的風險，所以企業在風險出現之後，應該把危害降到最低。具體就是通過企業的人才培訓機制，把人才培養的能力沉澱下來。傳統的培訓公司完全是基於人來驅動的，企業很難沉澱出來人才培養的內容資產，現在企業級的人才培訓的公司，它都是提供產品加內容再加服務的。
企業級的在線學習的產品，可以基於企業內部的行業來產生優質內容，迅速把它產品化，讓更多的小夥伴來學習。所以，企業一定要通過外部采買這樣的平台，結合自己的能力，把它內化成自己的內容，這就是企業人才培養的內容資產的能力。只有形成這樣的一種能力，才不會擔心某一個人、某兩個人，甚至某一批人的離開會對於企業產生巨大的影響。
霍太穩：如果說企業的很多經驗可以沉澱在某一個平台上面，很多其他的同學可以通過這個平台快速地去了解和掌握工作知識，企業就大可不必去擔心人走了會讓公司的整個業務大片癱掉，這也是為什麼企業目前一定要去做數字化，一定要用數字化的數字人才培養平台去沉澱知識。
企業要接受人員流動的現實，員工加入公司的第一天開始，企業就要做好他離開公司的准備。但是，在他工作的這段時間里，要讓他的價值得到最大化釋放，同時希望他能夠把知識沉澱下來，幫助後面的人成長。
此外，從大的方面來看，為什麼整個社會是生機勃勃的？這是因為我們每一家企業都在培養優秀的人才，企業在不停地進行人才交換。這也是為什麼國家要求國央企一定要有投入在人才的培養上的預算，這是一個社會必須要去做的事情，企業是社會的一份子，培養人才也是企業的共同責任。
嘉賓介紹
陳利偉，東方富海合夥人；極客邦投資人；曾任申銀萬國投資有限公司，任投資總監、投資決策委員會委員、收購兼並總部部門經理；15 年證券及投資行業經驗，多年從事國內上市公司並購重組工作，參與籌建了國內首隻券商系新三板基金。
霍太穩，極客邦科技創始人兼 CEO，InfoQ 中國創始人，極客時間創始人，TGO 鯤鵬會發起人。2007 年創立 InfoQ 中國，2014 年創立極客邦科技，2015 年發起 TGO 鯤鵬會，2017 年創立在線職業教育學習品牌極客時間，2019 年開創極客時間企業版，拓展企業服務市場。

⑸ 上市公司的信息披露的內容和目的是什麼

一、上市公司的信息披露的內容：

上市公司的信息披露主要分為定期報告和臨時報告兩類：定期報告包括年度報告和中期報告。 中期報告分為前半個會計年度的半年度報告和季度報告。

季度報告分為一季度（春季度）報告和三季度（秋季度）報告。 臨時報告包括的內容和形式較為廣泛。較為常見的有股東大會決議公告、董事會決議公告、監事會決議公告。其他重大事項也會由一些中介機構同時發布信息，如回訪報告、評估報告和審計報告、律師見證報告，等等。

二、上市公司的信息披露的目的：

實行信息披露，可以了解上市公司的經營狀況、財務狀況及其發展趨勢，從而有利於證券主管機關對證券市場的管理，引導證券市場健康、穩定地發展; 有利於社會公眾依據所獲得的信息，及時採取措施，做出正確的投資選擇; 也有利於上市公司的廣大股東及社會公眾對上市公司進行監督。

(5)做內容上市公司擴展閱讀：

上市公司信息披露的特徵：

信息披露法律制度的主體上看，它是以發行人為主線、由多方主體共同參加的制度。從各個主體在信息披露制度中所起的作用和氣息的地位看，大體分為四類：

1、信息披露的重要主體，它們所發布的信息往往是有關證券市場大政方針，因而也是較為重要的信息，這類主體包括證券市場的監管機構和政府有關部門。

特別是證券市場的監管機構，它們在信息披露制度中既是信息披露的重要主體，也是有關信息披露的法律得以實施的保障機關，因此它們在披露制度中處於極為重要的地位。

2、信息披露的一般主體，即證券發行人，它們依法承擔披露義務，所披露的主要是關於自己的及與自己有關的信息，是證券市場信息的主要披露人。

3、是信息披露的特定主體，它們是證券市場的投資者，一般沒有信息披露的義務，而是在特定情況下，它們才履行披露義務。

4、主體是其他機構，如股票交易場所等自律組織、各類證券中介機構，它們是制定一些市場交易規則，有時也發布極為重要的信息，如交易制度的改革等，因此也應按照有關規定履行相應職責。

⑹ 什麼是對上市公司日常監管的主要內容

信息披露是對上市公司日常監管的主要內容。

一般而言，所謂的對上市公司的監管包括信息披露的監管、公司治理監管和並購重組的監管等幾種方式，在這些內容中，信息披露的監管是對上市公司日常監管的主要內容。而且信息披露也是上市公司注冊制下必須做好的基本義務。

信息披露的重要性：

上市公司信息披露是公眾公司向投資者和社會公眾全面溝通信息的橋梁。投資者和社會公眾對上市公司信息的獲取，主要是通過大眾媒體閱讀各類臨時公告和定期報告。

投資者和社會公眾在獲取這些信息後，可以作為投資抉擇的主要依據。真實、全面、及時、充分地進行信息披露至關重要，只有這樣，才能對那些持價值投資理念的投資者真正有幫助。

拓展資料：

上市公司是股份有限公司中的一個特定組成部分，它公開發行股票，達到相當規模，經依法核准其股票進入證券集中交易市場進行交易。股份有限公司申請其股票上市交易，應當向證券交易所報送有關文件。證券交易所依照本法及有關法律、行政法規的規定決定是否接受其股票上市交易。

根據我國《證券法》第50條的規定，股份有限公司申請其股票上市必須符合下列條件：

(1)股票經國務院證券監督管理機構核准已公開發行;

(2)公司股本總額不少於人民幣3000萬元;

(3)公開發行的股份達公司股份總數的25%以上;公司股本總額超過人民幣4億元的，公開發行股份的比例為10%以上;

(4)公司在最近3年內無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載;(5)證券交易所可以規定高於前款規定的條件，並報國務院證券監督管理機構批准。

上市公司必須按照法律、行政法規的規定，定期公開其財務狀況和經營情況，在每會計年度內半年公布一次財務會計報告。上述條件是為了使上市公司具有較高的素質、較大的規模、股權合理分布，能形成一定的交易量，在投資者中形成較好的聲譽。

上市公司具有如下法律特徵:

(一)上市公司屬於股份有限公司的一種形式

各國公司法均規定，只有股份有限公司享有股票上市交易的權利，其他任何類型的公司，包括有限公司等都不具有公開發行股票並使其股票上市交易的權利。同時，也並非所有股份有限公司發行的股票都上市交易，股票能夠上市交易的只是股份有限公司中的一部分，因此，上市公司一定是股份有限公司，但股份有限公司並不一定都是上市公司。

(二)上市公司的股票上市必須符合法定條件並由證券交易所依法審核同意

由於上市公司存在著眾多的公眾股東，法律更加註重其交易安全。我國《公司法》規定股票上市須依照有關法律、行政法規及證券交易所交易規則。而《證券法》則對證券上市的條件和程序作了具體要求，上市的前提條件是股票須經國務院證券監督管理機構核准之後而公開發行，然後再向證券交易所提出申請，由證券交易所依法審核同意，並由雙方簽訂上市協議等。

⑺ 文化傳媒上市公司有哪些文化傳媒龍頭股簡介

與文化傳媒上市公司相關的上市公司一覽 002238 天威視訊 000504 *ST傳媒 600551 時代出版 002400 省廣股份 300058 藍色游標 000793 華聞傳媒 601999 出版傳媒 300071 華誼嘉信 600880 博瑞傳播 601801 皖新傳媒 002292 奧飛動漫 000917 電廣傳媒 300027 華誼兄弟 600831 廣電網路 002301 齊心文具 600825 新華傳媒 600088 中視傳媒 002181 粵 傳 媒

⑻ 上市公司財務報告包括哪些內容

1、資產負債表資產負債表是反映企業在某一特定日期（年末、季末或月末）的資產、負債和所有者權益數額及其構成情況的會計報表。
2、利潤表（損益表）是反映企業在一定期間的生產經營成果及其分配情況的會計報表。
3、現金流量表是反映企業會計期間內經營活動、投資活動和籌資活動等對現金及現金等價物產生影響的會計報表。
4、所有者權益變動表 它反映本期企業所有者權益（股東權益）總量的增減變動情況還包括結構變動的情況，特別是要反映直接記入所有者權益的利得和損失。
5、財務報表附註旨在幫助財務報表使用者深人了解基本財務報表的內容，財務報表製作者對資產負債表、損益表和現金流量表的有關內容和項目所作的說明和解釋。
財務報表分析是由不同的使用者進行的，他們各自有不同的分析重點，也有共同的要求。從企業總體來看，財務報表分析的基本內容，主要包括以下三個方面：
1、分析企業的償債能力，分析企業權益的結構，估量對債務資金的利用程度。
2、評價企業資產的營運能力，分析企業資產的分布情況和周轉使用情況。
3、評價企業的盈利能力，分析企業利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況。
以上三個方面的分析內容互相聯系，互相補充，可以綜合的描述出企業生產經營的財務狀況、經營成果和現金流量情況，以滿足不同使用者對會計信息的基本需要。
其中償債能力是企業財務目標實現的穩健保證，而營運能力是企業財務目標實現的物質基礎，盈利能力則是前兩者共同作用的結果，同時也對前兩者的增強其推動作用。
法律依據：
《中華人民共和國會計法》第三條各單位必須依法設置會計帳簿，並保證其真實、完整。
第四條單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。
第五條會計機構、會計人員依照本法規定進行會計核算，實行會計監督。
任何單位或者個人不得以任何方式授意、指使、強令會計機構、會計人員偽造、變造會計憑證、會計帳簿和其他會計資料，提供虛假財務會計報告。
任何單位或者個人不得對依法履行職責、抵制違反本法規定行為的會計人員實行打擊報復。
第六條對認真執行本法，忠於職守，堅持原則，做出顯著成績的會計人員，給予精神的或者物質的獎勵。

⑼ 上市公司財務管理的內容是什麼

《上市公司財務管理》主要內容是做好投資決策、籌資決策、資產管理決策和股利分配決策(也有學者把股利分配政策劃為籌資決策范疇)，為公司管理層做出全面經營決策提供依據和支持。 國際先進的公司財務管理理論在20世紀90年代初期傳人我國，現已被廣泛運用於我國上市公司經營管理實踐。

實踐證明：國際財務管理理論對於上市公司財務管理有很大的實用價值。現在許多上市公司財務總監面臨的問題是，如何將上述財務理論與我國證券市場和上市公司實際情況相結合，以取得更好的管理績效。在我國證券市場進入新的發展階段，全面提升上市公司質量的重要時期，希望這部書能為廣大證券市場參與者、上市公司管理者、現代公司財務管理學者以及一切感興趣的人們提供有益的幫助，使其能夠發揮應有的作用。