耀華玻璃集團戰略重組

1. 潞安集團的公司歷史

潞安是一個老先進企業。

其前身是成立於1959年1月的潞安礦務局，曾以「艱苦奮斗、勤儉辦礦」的石圪節礦風享譽全國，是周恩來總理選樹的全國工交戰線五面紅旗之一。

上世紀八十年代，率先建成「全國第一個現代化礦區」，自主創新的綜采放頂煤技術被譽為「潞安採煤法」，引領了世界厚煤層放頂煤開採的潮流。

潞安實施戰略管理，依靠戰略制勝。

2000年8月，企業整體改制為潞安礦業集團公司。

改制以來，潞安集團緊緊圍繞資源型企業轉型發展這個大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不斷調適、完善和實施「中國潞安」「三步走」發展戰略，全面強化戰略管理，取得了經營績效最好、發展速度最快、發展後勁最強、職工得到實惠最多的好成績。

2010年煤炭產量達到7098萬噸，同比增長29%；營業收入一年內增長93%，達到850億元，翻了近一番；實現利潤42億元，同比增長20%；資產總額1000億元，同比增長58.9%；主要經濟指標全面超額完成「十一五」「7654321」戰略目標，與集團成立之初的2000年相比，相當於再造了6個潞安、62個潞安、133個潞安和21個潞安；集團公司在全國500強排名127位，比2000年前移了363位，在國資委考核中，潞安再次被評為A類企業，名列全省第一。

2011年集團營業收入達到1106億元，資產總額1081億元，實現利潤45.3億元。

營業收入與資產總額雙雙超過一千億，完成利潤與工資總額實現雙增長，跨入全省「雙千億」企業行列。

潞安集團成立10年來，杜絕了重特大事故，百萬噸死亡率0.028，達到國際先進水平，其中5個年度實現事故為零，而且沒有新增一例矽肺病，保證了職工生命安全和身體健康，成為全煤系統唯一榮獲全國「安康杯」競賽十一連冠企業，全省唯一的「全國安康杯競賽示範企業」，全國總工會特頒了「五一勞動獎狀」。

潞安集團以建設億噸級煤炭集團為目標，堅持「兩條腿」走路，一是建設數字化礦井，鞏固提升潞安集約高效優勢。

實現了「老礦井減人提效，新礦井集約高效」。

二是實施跨疆域發展，為「百年潞安」儲備資源基礎。

目前，已形成潞安本部、武夏、忻州、臨汾、晉中、潞安新疆六大礦區，煤炭總儲量達到435.6億噸，按照億噸級生產能力，可穩定生產200年以上，為打造「百年潞安」奠定了堅實基礎。

潞安集團始終把循環經濟作為資源型企業可持續發展的最佳途徑，堅持以煤為基礎，延伸煤電化、煤焦化、煤油化三條主產業鏈，建設煤電、煤油、焦化、電化四大循環經濟園區，發展煤、電、油、化、硅五大產業。

目前，非煤產業銷售收入佔到集團總銷售收入的一半左右，集團被確定為全國循環經濟試點企業。

今年將全面形成工業硅——聚氯乙烯——高純度多晶硅——太陽能電池、具有循環經濟特徵的硅產業鏈條。

潞安煤基合成油示範項目於2008年12月產出了我國第一桶煤基合成油，2009年21萬噸/年煤基合成油示範項目全部建成。

潞安成為世界上唯一一個掌握鈷基、鐵基兩種催化劑進行煤制油的企業。

目前，潞安正在全力推進煤基合成油百萬噸級產業化項目。

潞安集團堅持建設創新型企業，全面推進科技創新、金融創新、人才創新等，推進了企業由資源驅動型向創新驅動型、綜合效益型轉型。

建成了國家級技術中心，創建了全省首家企業研究院，被確定為全國創新型試點企業。

潞安環能2006年9月在滬市上市以來，在煤炭板塊中一直表現良好；2007年整合重組河北耀華玻璃集團財務公司，組建了全省首家企業財務公司——潞安集團財務公司；堅持「與能人攜手，和巨人同行」，與美國博地、亞美大陸、泰國班普、加拿大西鷹、南非薩索爾等國際知名大公司在煤炭、電力、煤層氣及煤制油等項目上進行了廣泛合作。

堅持把人才作為企業第一資源，緊緊圍繞戰略發展，構建了立體化的人才隊伍。

目前，潞安本科及以上學歷員工佔到員工總數的10%，非煤產業技術人才佔到人才總量的41.2%，高級技能人才佔到生產技能崗位人員的50%，技術工人占職工總數的74%。

潞安榮獲全省唯一的國家技能人才培育突出貢獻獎。

潞安集團始終把黨建工作作為國有企業的最大特色和優勢，緊緊圍繞戰略發展目標，積極探索現代企業制度下黨建工作的新特點，推行了黨建工作績效管理，走出了一條政治優勢彰顯、職能作用突出、創新活力增強的國有企業黨建工作之路。

潞安集團始終把「企業發展後勁增強了沒有，員工生活質量提高了沒有」作為檢驗發展成效和各級班子工作好壞的兩條根本標准，在促進企業大發展的同時，努力讓企業發展成果普惠員工、造福社會。

員工收入大幅增長，幸福指數不斷提升，潞安社區成為全國第一家整體通過世界衛生組織驗收的企業主導型國際安全社區、全國和諧社區建設示範社區，集團被評為「全國模範勞動關系和諧企業」。

2. 耀華玻璃集團現在還是國企嗎

是。中國耀華玻璃集團有限公司是中國建材集團凱盛科技集團有限公司的子公司，央企，前身秦皇島耀華玻璃廠創建於1922 年。

3. 「玻璃大王」易主，一代商業梟雄曹德旺就此落幕（一）

梁啟超的《李鴻章傳》中有這樣一句話，「時勢造英雄，英雄亦造時勢」。

40多年前，中國改革開放的浪潮掀起，在這樣的背景下，一批人順應著時勢，成為人們口中所說的英雄。

有著「玻璃大王」之稱的閩商曹德旺正是這批英雄中的一位。

曾幾何時，曹德旺創辦的福耀玻璃，壟斷了國內外的玻璃市場。甚至，福耀玻璃還有著「在中國每三輛 汽車 有兩輛用的是福耀玻璃，而在全世界每四輛 汽車 有一輛用的是福耀玻璃」的傳說。曹德旺自己也很得意於福耀的成就，並多次在公開場合表達出自己對福耀的信心：「現在全球第一了，我佔70%，第二名是誰都不關心了。」

然而，遺憾的是，誰也沒有逃脫出「常在河邊走，哪有不濕鞋」的那句民間定律。

今年年初，同樣耕於玻璃行業的李賢義橫空出世，奪走了曹德旺多年來穩坐的「玻璃大王」寶座。

相比聲名遠揚的曹德旺，一向低調的李賢義一鳴驚人。先是1月份公布的胡潤全球富豪榜，李賢義以510億元的身價排名第356位，比位列第900名的曹德旺足足多出250億元左右。

而近日，李賢義的信義玻璃和曹德旺的福耀玻璃分別公布了2021年公司財報。數據顯示，信義玻璃的年營收247.6億元，首次超越了福耀玻璃。在凈利潤方面，信義玻璃的94.06億元比福耀玻璃多出來三倍。

很明顯，「玻璃大王」已然易主。

但是，屬於曹德旺的時勢，難道要一去不復返了嗎？

相比曹德旺現在賺得盆滿缽滿、春風得意、叱吒商界、讓人艷羨的富豪生活，他的前半生可謂是苦難百出，非常戲劇化。

1945年，日本戰敗，日軍從上海撤出。有記載，這一年，是1843年上海從開埠之後，上海第一次整體掌握在中國政府手中。第二年，也就是1946年，時任上海市長的吳國楨啟動了上海第一次城市整體規劃，這也是上海有史以來第一次將收回的英法租界和華界放在一起，作為一個統一的大城市來規劃設計。後來，這個設計被稱作「大上海都市計劃」。

就當上海人在為自己能夠當家做主而自豪，上海市政府要員們正忙碌著規劃這座後來被稱為中國經濟中心的大都市時，含著金湯勺的曹德旺也在上海的一戶商賈之家中呱呱落地。

曹德旺的父親曾是上海永安百貨公司的股東之一，家境殷實，出生在這樣的家庭中的曹德旺，用現在的話來說，是一個不折不扣的「富二代」。

但是，可憐的曹德旺，這樣的好日子基本上沒享受多久。

1947年，正值解放戰爭，解放軍由戰略防禦轉入戰略進攻，接著連續進行了遼沈、淮海、平津三大戰役，基本上消滅了國民黨軍主力。

而此時，懼怕戰爭的上海富商們聞風紛紛搬遷逃離上海，有的跑到南方城市躲避，有的索性跑去國外。曹德旺的父母當時決定搬回福建老家福清高山。

據說，曹家當時由於財產過於豐厚，為此，還打造了一艘貨船專門運輸家中所有的財產，只是不幸的是，貨船在海上遭遇了風暴，所有家產全部沉入海底。

所以從曹德旺有記憶起，家裡便是十分清貧的。

曹德旺14歲的時候，過於頑皮便提前結束學業，輟學回家。當時曹家的家境，是不可能養閑人的，他不得不到 社會 上工作。

輟學之後，曹德旺前前後後從事過十幾份工作，先是當了生產隊的放牛娃，在農場數樹坑，然後跟隨父親學做生意，倒過煙絲、販過水果，還種過白木耳去外地銷售、倒賣，在工地修理自行車，在食堂做炊事員、采購員，在農場做果苗技術員、銷售員……

做的種類很多，可是曹德旺的這些工作，沒有一件順風順水的。

他和父親倒賣煙絲被抓到，連貨帶車被扣下；他花3000元巨款收購村民種植的白木耳去江西倒賣，被鷹潭車站的民兵扣下說他投機倒把；他去工地當義務工，結果才去第三天，他所在的營地就被火燒了，還差點被當成縱火犯。唯一一件他樂在其中的食堂美差，只做了兩年，工程完工，他也就被遣散了……

這些工作充滿了戲劇化的苦難色彩，曹德旺曾經也自我懷疑過，是不是「天要亡我」。但是好在他一直在努力，從不言棄，把苦難當作力量，積累了做生意與為人處世的經驗。

如今再回首當初，曹德旺曾多次表達過，正是因為前半生吃的苦、受的累全都為以後從事玻璃行業的成功做下鋪墊。

正如巴爾扎克所說：「苦難對於天才來說是一塊墊腳石」。曹德旺的這些失敗，冥冥之中引導著他從農業走向工業，從小富即安走向人生巔峰。

1976年對於中國來說，是不平凡的一年，唐山大地震、三位偉人相繼逝世，而這一年也是作家王年一筆下，中國大動亂年代的最後一年。

這一年的初春，曹德旺和兩位友人交流探討時，偶然得知一塊小小的水表玻璃，居然可以賣到5角錢。三個人一合計，准備一起辦個玻璃廠。兩位友人一個說自己調查過市場，一個說自己有技術，曹德旺自然當仁不讓，游說高山公社的領導提供資金和土地。

就這樣，1976年夏天，高山異型玻璃廠成立，曹德旺的人生也開始走上了正軌。

然而，高山玻璃廠的成立僅僅只是讓曹德旺進入了玻璃行業，作為牽頭人和介紹人的他並沒有受到廠長的重用，只謀得臨時工性質的采購員一職。

當時玻璃廠在高山人眼裡是一件美差，人人都想進廠，所以廠長、會計等部門行政管理人員幾乎每天都有人請吃喝，逢年過節還能分到雞鴨魚肉蛋等等。然而這些，都與曹德旺無關。結果，1979年玻璃廠開始試生產，現實問題就顯現了——玻璃產品的成品合格率低下，不但不賺錢，還會虧錢。

曹德旺自告奮勇，通過自身關系去上海求助，請來上海耀華玻璃廠的工程師李工，指導改造高山廠的設備，使得玻璃能夠檢驗合格。可是，廠長不僅沒有感激曹德旺，還瞞著他送李工手錶維護私人人情。

普通人遇上了這樣接二連三的打擊，也許早就認命、得過且過、隨波逐流了。

但曹德旺不這么想，他認為「只要給我工業這個平台，將來我就能做出最好的企業來。」和曹德旺一樣趕上了改革開放浪潮的企業家有很多，可最終大浪淘沙，留下來的往往都是那些從基層干起、歷經磨難、堅韌不拔、有格局、會變通的人。哪怕只是做企業中一顆小小的螺絲釘，曹德旺也做到了極致。

一方面，由於采購員的業務需要，曹德旺大部分時間都在省會城市福州。當時采購物資是需要指標的，曹德旺根據福州人愛泡溫泉的習慣，幾乎天天午後都去澡堂溫泉，結識福州各工廠的采購科長，自掏腰包請他們抽煙喝茶吃小吃。

曹德旺不僅得到了自己需要的指標，還通過串換指標解決了多地的木材、玻璃、鋼筋、水泥問題。獲得一些經濟效益倒是其次的事情，更重要的是，曹德旺在這些交往中搭建了人際關系網，並獲得合同簽訂業務的能力。

另一方面，文革結束後，曹德旺瘋狂讀書，開拓視野，尤其是在這時自學了會計學，對企業經營有了系統的了解，為後來承包玻璃廠打下基礎。

由於經營管理不善，1983年，高山玻璃廠面臨倒閉。

恰逢此時中央一號文件出台，鼓勵承包，對業務熟悉的曹德旺用積蓄承包了玻璃廠，並推廣管理會計制度，還對工資結構實施改革，大大調動了工人們的積極性。當時，高山玻璃廠占據了國內水表玻璃產量的90%。

一年後，曹德旺由承包轉變為合資，在一次去武夷山 旅遊 時，偶然得知當時中國 汽車 玻璃市場被日本和歐美壟斷，價格十分昂貴。

於是，曹德旺決定，再建一個 汽車 玻璃廠。

然而，樹大招風，賺了大錢的曹德旺遭到不少高山人的眼紅與嫉妒，被謠傳貪污，從福清縣一級一級鬧到中央，雖然沉冤得雪，但合夥人為求自保，紛紛撤資。

1987年春節，曹德旺向縣里提出申請，搬到宏路，又去上海請耀華玻璃廠技術入股，成立了福耀集團。

雖然福耀在成立之後也有許多波瀾，但曹德旺越挫越勇，僅用了6年時間，就成功的在我國的A股市場上市，生意蒸蒸日上，先後在長春、上海、重慶等多地建廠，幾乎壟斷了國內的玻璃市場。

由於玻璃產業也是經濟全球化中的一環，曹德旺還將目光放到了國際市場，其中，最重要的就是對美國市場的開發。

1995年，曹德旺在美國建倉庫，設立福耀安全用 汽車 玻璃批發中心，想要由此打開美國市場。曹德旺計劃把玻璃運到美國倉庫，然後按照客戶需求運輸給客戶，也就是分銷。

然而，與國內市場不同的是，美國地廣人稀，客戶比較分散，每次的購買數量又不多，甚至只買幾片。可是，玻璃的包裝與運輸成本是很高的，不僅賺不到錢，反而還把利潤全部虧完了。

好在曹德旺及時做出應對措施，大刀闊斧砍掉美國倉庫，改變銷售方式，由分銷變為直銷，要求起訂量超過一個貨櫃，由負責運輸的船務公司聯系貨運公司再發給客戶。

一年之後美國分公司就扭虧為盈，此後連續三年30%以上的增長，徹底打開了美國市場。

除了福耀玻璃，國內還有一些玻璃企業也選擇了美國開拓市場，這讓美國的玻璃企業十分眼紅。

2001年，美國PPG聯合其他兩家玻璃公司，向美國商務部起訴中國的玻璃傾銷。

對此，曹德旺堅決應訴，他認為，如果放棄應訴就等於福耀承認了傾銷並放棄了國際市場，更是逃避了企業應承擔的維護國家尊嚴的責任。

他對美方毫不客氣：「美國是你的美國，WTO條款是你定的，我沒有違反，不許你胡說八道。你可以叫我不在這里賣玻璃，但是，你不能告我傾銷，我沒有違反你的條例。」

這場反傾銷戰爭持續了3年，在美國商務部裁決不公的時候，其他的中國企業退縮了，但福耀沒有。

曹德旺誓要與他們硬杠到底，把美國商務部告上了聯邦巡迴法庭，最終勝訴，成為中國入世以來第一次反傾銷勝利。

曹德旺意識到，這場反傾銷戰爭不僅僅是一家企業的經濟問題，更關乎國家的尊嚴問題，為此，他在北京建立了對外經濟貿易大學福耀反傾銷研究中心專門幫助為走出國門的企業解決這一問題。

福耀贏了，但官司的代價很大，曹德旺前前後後花掉將近一個億人民幣。但在後來的采訪中，主持人問及當時應對美國是否很大壓力，曹德旺笑著說：「沒有壓力，我很開心」。

未完待續……

參考資料：

1.曹德旺：《心若菩提》

2.新能源大爆炸：《怒懟高官，硬杠美國，福耀玻璃， 汽車 玻璃龍頭，迎來全新長邏輯》

3.懂車前沿：《賣到北美的福耀玻璃究竟有多厲害？》

4.廠花蛋蛋姐：《怒懟馬雲，嘲笑潘石屹！狠人曹德旺10大金句【富人榜樣系列】》

4. 福耀玻璃工業集團股份有限公司的公司現狀

高品質的產品、領先的研發中心、完善的產品線加上巨大產能，決定了福耀產品強勁的市場開拓力，印著「福耀」商標的汽車玻璃在主導國內汽車玻璃配套、配件市場的同時，還成功挺進國際汽車玻璃配套、配件市場，在競爭激烈的國際市場占據了一席之地。2006年，福耀集團研究院被國家發改委、科技部、財政部、海關總署、國家稅務總局等聯合認定為「國家認定企業技術中心」。
在國內的整車配套市場，福耀為各著名汽車品牌提供配套，市場份額占據了全國的半壁江山。
在國際汽車玻璃配套市場，福耀已經取得了世界八大汽車廠商的認證，福耀已經成為Audi，Bentley，VW，GM，Ford，TOYOTA，HONDA，NISSAN，PSA，VOLVO，HYUNDAI，Daimler Chrysler等的合格供應商，並批量供貨。 巴士玻璃，轎車玻璃
防曬節能汽車玻璃（專有品牌：SUNLESS） 1987年，福建省耀華玻璃工業股份有限公司注冊成立。
1993年，福建省耀華玻璃工業股份有限公司獲准在上海證券交易所掛牌上市。
1994年12月，福耀（香港）有限公司在香港注冊成立，注冊資金4368萬港幣。
1994年7月，福建省萬達汽車玻璃工業有限公司注冊成立，注冊資金25050萬元人民幣，位於福清市融僑經濟技術開發區福耀工業村，佔地面積170畝。
1994年3月，福耀集團（福建）機械製造有限公司注冊成立，原名福建耀華汽車配件有限公司公司。注冊資金為3400萬美元，位於福清市融僑經濟技術開發區福耀工業村。
1995年，福耀玻璃工業集團股份有限公司組建集團。
1996年10月，福建福耀浮法玻璃有限公司在福州注冊成立，注冊資本為4000萬美元，位於福清市西北部，依靠於福廈路及高速公路之間，佔地面積約800畝。
1999年，福耀集團作為中國最大的汽車玻璃專業供應商，被推舉中國汽車安全玻璃協調委員會主任單位，董事局主席曹德旺先生當選為首屆主任。 2000年9月，福耀集團長春有限公司在長春注冊成立，注冊資金26000萬元人民幣，位於吉林省長春經濟技術開發區，佔地面積298畝。
2001年4月，福耀玻璃（重慶）配件有限公司在重慶市注冊成立，注冊資金為8000萬元人民幣，佔地面積150畝。
2002年4月，福耀集團（上海）汽車玻璃有限公司在上海市嘉定汽車工業園區內注冊成立，注冊資金為3000萬美元，佔地面積280畝。
2003年4月，福耀集團北京福通安全玻璃有限公司在北京市通州區注冊成立，注冊資金為990萬美元，佔地面積338畝。
2003年8月福耀集團雙遼有限公司在吉林省雙遼市注冊成立，注冊資金為1000萬美元，佔地面積1300畝，主營業務為平板玻璃的生產與銷售。
2003年10月，福耀集團通遼有限公司在內蒙古通遼市注冊成立。注冊資金為10000萬元人民幣，佔地面積300畝，主營業務為平板玻璃的生產與銷售。
2003年，福耀集團（福建）工程玻璃有限公司注冊成立，總投資約3億元，2004年10月動工興建，佔地面積為34370平方米，建築面積為31852平方米。
2004年3月，福耀玻璃重慶有限公司注冊成立，注冊資金1200萬美元，佔地面積為178畝。
2004年度入選第五屆「中證·亞商中國最具發展潛力上市公司50強」名列第7位。列《新財富》中國「最具成長性公司」100強第12名。
2004年度，福耀玻璃股票進入上證50指數樣本股。
2004年度，福耀玻璃股票被《新財經》雜志社選為「漂亮五十」——最具成長性的50家藍籌A股上市公司。
2004年度，福耀集團董事會被評為「2004年十佳董事會的公司」。
2005年3月，福耀（北美）有限公司在美國South Carolina注冊成立。注冊資金為290萬美元，全面取代原美國綠榕玻璃工業有限公司在北美的福耀汽車玻璃銷售業務。
2005年度再次入選第五屆「中證·亞商中國最具發展潛力上市公司50強」名列第7位。 2005年8月，《新財富》「2005家族上市公司100企業家/資本家」評比中排名第一。
2005年11月，福耀在中國首屆企業公民大會上榮獲「中國最佳企業公民」稱號。
2005年12月，集團董事長曹德旺榮獲「中國企業商標50人」稱號。
2006年5月，福耀海南浮法玻璃有限公司在海南省海口市注冊成立，一期項目投資計劃為7億元人民幣。主營業務為浮法玻璃生產、銷售及加工。
2006年6月，廣州福耀玻璃有限公司在廣州注冊成立，注冊資金為3000萬美元，總投資7481萬美元。公司佔地面積為372畝。
2006年7月，福耀（福建）汽車配件有限公司在福清注冊成立，注冊資金1000萬元人民幣。
2006年10月，福耀（福建）巴士玻璃有限公司在福清注冊成立
2007年3月，上海福耀客車玻璃有限公司在上海市嘉定區注冊成立，注冊資金1000萬人民幣。建築面積50，000平方米，生產特種玻璃及銷售本公司自產產品。
2007年11月，福耀玻璃（湖北）有限公司注冊成立。
2007年福耀韓國株式會社在韓國仁川市登記注冊。主營業務為汽車用玻璃產品的製造、批發及進出口。
2008年福耀日本株式會社在日本注冊成立，主營汽車用玻璃製品的銷售。
2011年4月福耀玻璃(鄭州)有限公司在河南鄭州金岱工業園注冊成立，經營范圍為生產和銷售汽車用安全玻璃零部件，目前正在籌建階段。
未來——不斷更新技術，以汽車玻璃為主業，發展上下游產業鏈，將福耀建設成具有設計開發能力、材料自供的現代化、國際化特大型企業。

5. 並購基金及其盈利模式詳解

並購基金，是專注於對目標企業進行並購的基金，其投資手法是，通過收購目標企業股權，獲得對目標企業的控制權，然後對其進行一定的重組改造，持有一定時期後再出售。
並購基金與其他類型投資的不同表現在，風險投資主要投資於創業型企業，並購基金選擇的對象是成熟企業;其他私募股權投資對企業控制權無興趣，而並購基金意在獲得目標企業的控制權。
並購基金經常出現在MBO和MBI中。
並購基金的盈利模式：
一、「資本重置」獲利
並購基金可以通過資本注入降低企業負債，即實現資產負債表的重置，或叫資本結構調整(recapitalization)。去年中國鋼鐵行業的平均資產負債率升至70%，負債額達到1萬億元。有則建議鋼企「不要借款，要想方設法讓別人來投股權」。
並購基金的注入使負債累累的企業去杠桿化、大幅度降低債務成本，給予企業喘氣、生存和休整的機會。這樣的「資本重置」過程往往能幫助企業提升效益、獲得資本市場更好的估值。
二、「資產重組」獲利於1+1>2或3-1>2
並購基金可以參與企業的資產梳理、剝離、新增等一系列活動，給企業組建一個新的、被認可的資產組合，然後通過並購進行轉讓，以這種方式來實現預期年化預期收益。
比如美國通用汽車，當時已經申請破產保護，並購基金進去，通過各種方式打包重新再IPO或賣出。當年弘毅資本收購江蘇的一家玻璃企業，再整合其他的六七家玻璃企業，然後打包為「中國玻璃」於2005年6月23日在香港主板上市，成為2005年內地僅有的兩家紅籌公司之一。中國玻璃法定股本7億股，已擴大股本3.6億股，IPO後首日市值為8億元。弘毅投資擁有其中62.56%的股權。中國玻璃是弘毅投資的經典手筆。
三、「改善運營」法
很多時候並購基金不是單純靠資本的注入來實現投資回報，而是通過指導和參與所投資企業的日常運營，提升企業的經營業績最終獲得預期年化預期收益。
這類盈利模式是國際並購基金中最常見的。通過引入新的CEO和高管團隊、推動新的發展戰略、提升運營效能等等，企業在兩三年內經營業績如果能實現大幅度改善，那無論是「二次上市」還是賣給下一個投資者或基金，這時的企業價值可能翻了幾倍。
當然，改善運營還可以通過大規模的橫向並購形成「市場控制力」，比如中國建材集團通過並購實現水泥產業的「核心利潤區」、降低惡性競爭;也可以通過上下游企業的「縱向並購」降低運營成本，比如煤炭企業進入發電行業、電商並購物流倉儲企業等。
四、通過「稅負優化」獲利
一般來說，稅前的債務成本比股權成本要低;如果債務利息成本又享受免稅，那麼這又降低了稅後債務成本。因此，並購基金也可以人為地增大所投資企業的杠桿，以此獲得稅負優化。
如果允許採用固定資產加速折舊，那麼這樣組合起來的高杠桿和高折舊，通常會給並購後的企業帶來可觀的短期預期年化預期收益。當並購基金是實際的企業控制者的時候，分紅政策也由並購基金說了算，那麼連續幾年的快速分紅會給基金帶來不錯的回報！這類通過債務結構獲利而不是通過經營業績獲利的所謂「分紅重置法」(dividendrecapitalization)，時常受到媒體的批評。
五、「借殼獲利」法
如果要收購一個香港主板上市公司的殼已經從前幾年的一兩億港元上升到三四億港元的價格。並購基金在收購上市公司「殼」後，通過不斷往裡注入自產或引入新的業務，拉升股價，在二級市場獲利。在A股市場，這類借殼的行為主要發生在ST公司，用以幫助那些急於上市、盈利較好的企業。
並購基金作為新公司的股權投資者可以採取「跟投」占股的策略，實現日後較高的二級市場回報。類似地，並購基金可以去收購一些資產，通過一系列「整合裝飾」，未來可以轉讓給上市公司，或者是以發行股份購買資產的方式再變成上市公司的小股東，但是不一定構成反向並購成為上市公司的大股東。
弘毅投資旗下在成功上市「中國玻璃」後，它對河北耀華玻璃的收購，曾經引發傳言，弘毅投資有意將耀華包裝後，轉手賣給英國皮爾金頓公司(Pilkington)或日本板硝子玻璃有限公司(NSG)。
六、「過程盈利」法
因為任何一宗大型的並購案都會涉及到「交易結構設計」，這包括並購交易的支付方式可以是現金、可以是換股、可以是帶有「對賭」性質的付款條約;交易結構設計還包括了融資工具的選擇。
隨著並購融資工具或者並購支付工具的增多，比如過橋貸款、定向可轉債、認股權證，或者是垃圾債券，或者推行股票分級制度，未來並購重組有很多種組合的方式，這樣並購基金在操作過程中能夠通過不同的並購工具來實現預期年化預期收益增值或預期年化預期收益放大。
七、「公司改制」獲利法
這是一個很具中國特色的並購基金獲利方法，即通過並購基金的介入，打破原來「純國有」或「純家族」的公司治理結構，通過建立更科學合理的董事會、公司治理系統、激勵體系等，從源頭上改變企業的行為方式和企業文化等，以期獲得更佳的經營業績回報。
比如，弘毅資本近些年來大量並購或參股地方政府主導的企業改制重組，仍舊持有中復連眾、快樂購物、耀華玻璃、石葯集團等多傢具有國企血統的企業。

6. 耀華玻璃和耀皮玻璃得關系

從股本結構來看，沒關系。耀皮玻璃中的耀華指的是上海耀華玻璃廠，是上海的一家上市公司。耀華玻璃中的耀華指的是中國耀華玻璃集團公司，是秦皇島的一家上市公司。除了名字以外，兩家公司沒有任何聯系。

7. 耀華玻璃，是不是各個地方都有耀華玻璃，誰能給我慢慢地講來，都有哪些耀華，都在哪裡，都是做什麼的

你好
耀華玻璃是秦皇島耀華玻璃股份有限公司簡稱。由中國耀華玻璃集團公司發起組建，在發展過程中曾多次改名，1995年經河北省人民政府批准，採取社會募集方式成立股份有限公司。
在上海浦東以前有一家耀華玻璃廠很大的，後來倒閉了。
但是因為耀華很有名氣啊，所有現在很多小的玻璃店就直接以耀華玻璃的名字做店招牌，但是實際上是掛羊頭賣狗肉，跟真正的耀華玻璃沒有任何關系，這些玻璃店或者是門窗店都是掛著耀華的招牌，但是卻是從別的廠家做的玻璃，不過質量上一般沒有什麼大的問題

8. 中國耀華玻璃集團公司是國企嗎

屬於國企！

中國耀華玻璃集團公司成立於1988年09月21日，主要經營范圍為許可經營項目:無.一般經營項目:玻璃及製品、玻璃鋼製品、樹脂的製造等。

中國耀華玻璃集團公司

• 成立時間

  1988年09月21日

• 所在城市

  河北省秦皇島市

• 注冊資本

  127608.06萬人民幣

• 法定代表人

  湯李煒

• 企業類型

  其他有限責任公司

• 組織機構代碼

  100013968

• 經營范圍

  玻璃及玻璃製品、相關礦產品及化工產品（不含危險化學品和易制毒化學品、監控化學品）銷售、倉儲；進出口業務（不涉及國營貿易管理商品，涉展開

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如何獲得

中文名稱中國耀華玻璃集團公司總部地點河北省秦皇島市海港區西港路 公司性質全民所有製成立時間1988年09月21日

9. 秦皇島耀華玻璃為什麼突然衰落了

談起耀華，可能無人不知，無人不曉。它曾以先進的生產工藝，開創世界之先，被譽為中國玻璃工業的搖籃。但是好像在一瞬間，它突然消失在大眾的視野中，人們再次談起它時盡是惋惜之情。

那麼，盛極一時的耀華為何突然之間衰落？改組之後的耀華能否實現涅槃重生？我相信，不僅我感興趣，每一個關心秦皇島發展，了解耀華的人可能都在好奇。本文，邀請好友舟自橫同學，他在浩瀚的史料中抽絲剝繭撰寫此文。希望能給大家帶來啟發。

楔子 「借殼上市」空遺恨

2009年9月29日，江蘇鳳凰與耀華集團就秦皇島耀華玻璃重大資產重組的方案，正式獲得證監會批准，當年12月31日，雙方完成資產交換，江蘇鳳凰置業將100%的股權注入耀華玻璃，耀華集團通過轉讓耀華玻璃全部股權和非公開發行股票的方式將耀華玻璃的控制權轉移給江蘇鳳凰，江蘇鳳凰通過此方式獲得上市資源，成為「借殼上市」的典範。2010年初，股票代碼600716正式更名為「鳳凰股份」，自此，96年就在上交所掛牌上市的「耀華玻璃」黯然離開資本市場。2016年，難以為繼的秦皇島耀華宣告停產，秦皇島玻璃之都的殊榮，和耀華一同隕落。

一 眼見他起高樓

甲午戰爭之後的清末民初，列強忙於火並，民族工業初起，涌現出一批愛國實業家。1922年，著名愛國實業家周學熙在天津創立耀華玻璃公司，中國和比利時合資，耀華玻璃成為中國第一家用機器生產加工平板玻璃的企業，也是中國第一家中外合資企業，耀華玻璃因此被譽為「中國玻璃工業的搖籃」。

1924年，為便於運輸，耀華在港口城市秦皇島建廠投產。中比合資辦廠的15年，耀華玻璃在亞洲率先採用最先進的生產工藝，產品不僅暢銷國內，還進入歐美市場。

抗日戰爭爆發後，比利時怕受到戰火波及，將股權出售給日本，耀華玻璃改為中日合辦。抗戰勝利後，日方股權被國民政府接收，耀華改為官商合辦。

1947年，耀華在上海浦東建立分廠。後受內戰影響，耀華玻璃產銷困難，瀕臨破產。新中國成立後，耀華玻璃絕境逢生，產量提高，質量更優，暢銷內外。

1966年，耀華由公私合營改為國營，撤銷設在天津的公司，秦皇島和上海各自辦廠，共用耀華商標，形成大耀華，寓意南北輝映，共耀中華。

改革開放後，耀華玻璃所在的秦皇島成為首批對外開放的沿海城市之一，迎來了更廣闊的發展平台。1986年，國家重點工程——450噸級浮法玻璃生產線建成投產，耀華平板玻璃由此邁入「浮法」時代，至上世紀90年代，耀華逐步發展成為全國最大的玻璃生產企業，年創利稅超億元，主打的平板玻璃佔全國總產量的1/10，暢銷海內外。

二 眼見他宴賓客

1996年，秦皇島耀華玻璃股份有限公司成立，主要發起人是中國耀華玻璃集團，也就是前文提到的大耀華，其他合夥發起人還包括渤鋁公司、秦皇島玻璃工業設計研究院、河北建投等。當年6月，耀華玻璃在上交所主板正式掛牌上市，股票代碼600716。

公司主營優質浮法平板玻璃、工業建築技術玻璃、超硬高強度玻璃、新型功能性高分子材料、特殊性能玻璃製品、超高溫耐火材料、鋼化玻璃製品等系列百餘種產品，「硼硅玻璃浮法生產技術」和「在線LOW-E玻璃生產技術」達到國際領先水平。

公司主打產品耀華牌玻璃在2002年被國家工商總局認定為「中國馳名商標」，之後又被國家質檢總局評為首批國家免檢產品、首批中國名牌產品。耀華同時擁有「三大金牌」，在整個玻璃行業是唯一的一家，其品牌價值達到巔峰。

三 眼見他樓塌了

秦皇島耀華的拐點始於2000年，多年來連戰連勝的自信使其愈發瘋狂，開始大肆並購其他企業，試圖進一步提高市場地位，但玻璃行業競爭加劇已使市場環境發生變化，耀華沒有敏感的發現這一點，加上企業治理不規范、政企不分等問題未能有效解決，公司連續兩年出現虧損。2005年，耀華玻璃被 ST 處理。

2008年世界金融危機使建材行業受到很大沖擊，耀華集團黨的領導缺失，內控機制紊亂，錯誤估計市場，盲目擴張生產，導致庫存嚴重積壓，產品銷量萎靡，加之大股東侵佔上市公司資產事件頻頻發生，運營資金極為緊張。當年，公司經營業績進一步惡化，陷入財務困境，上市資格受到嚴重威脅。

為最大限度利用上市公司的優質資源，防止上市資格的喪失，耀華玻璃與江蘇鳳凰進行資產交換，耀華集團將持有的全部耀華玻璃股份轉讓給江蘇鳳凰，江蘇鳳凰將旗下優質資產置換出耀華玻璃全部資產。

2010年，耀華玻璃退出資本市場。耀華雖然喪失上市資格，但經濟實體尚存，通過完善公司治理、調整經營策略，還有東山再起的可能，然而內外部多種原因造成的萎靡不振，使盛極一時的耀華玻璃經營狀況繼續惡化。

2011年，部分生產線停產；2013年，由於污染超標被市環保局罰款並限期整改；2014年，因員工安置問題爆發小規模沖突；2015年，市政府與中國建材集團旗下的凱盛 科技 簽訂耀華集團重組協議；2016年，企業賬面資金只有幾十萬元，實際負債率高達130%，連續3年累計虧損13億元，拖欠員工9個月工資和社保費用……，享譽近百年的耀華玻璃名存實亡，「玻璃之都」的光芒消散殆盡。

後續 重整旌旗再出發

今年8月3日，《經濟日報》整版大篇幅刊發《百年耀華淬火重生》重磅文章。文章指出，重塑主心骨是耀華轉危為安的核心要素。2016年6月，凱盛 科技 工作組進駐耀華集團，開始對耀華集團進行委託管理。一個月後，新的耀華集團黨委、紀委、工會和各基層黨組織相繼建立，並將黨的建設納入了公司章程，明確企業黨委的領導作用。

文章還指出，優化產品結構、加大環保投入、完善管理機制，是耀華集團走出困境的必由之路。為此，耀華集團按照中國建材集團的營銷集中、采購集中、財務集中、技術集中、投資集中「五集中」理念開展一系列改革，使這塊「老玻璃」淬火重生。

同時，為守牢「環保生命線」，在凱盛 科技 的支持下，耀華集團先後投資1.8億元建設脫硫脫硝除塵環保設備，並新增備用系統。環保治理設施投入運行後，2019年全部生產線實現超低排放，在平板玻璃行業處於領先水平。

2020年6月30日，耀華集團完成重組，正式加入中國建材集團，當年利潤總額比2015年增長148%；職工平均月收入比2015年提高123%……，目前，中國建材集團已經批復了耀華集團的「退城進園」項目，未來3年的目標是再造一個新耀華。

已近百歲的耀華活力重現，又成為從前那個少年。

最後，簡單談談感受：

製造業是一個國家的立國之本，一個城市的發展之基。我們國家之所以能夠新中國成立初期的一窮二白到現在綜合實力的飛速攀升，根本原因還是製造業的根基打得牢固。同樣的道理，一個城市想要實現可持續發展，要扎扎實實搞好製造業。

當然，立足資源稟賦和比較優勢發展第三產業也符合地區發展的道路，比如，秦皇島依託濱海岸線大力發展 旅遊 業，完全符合本地資源特色。但是北方季節分野明顯，能否以 旅遊 立市，還需要進一步探討。

我們可以想像一下，如果當初的耀華沒有倒下，它能給中國，能給秦皇島帶來什麼？

當然，時光不能倒流，但這卻是一個值得深思的問題。放眼全國，各省市都在不遺餘力的抓項目、搶項目，努力在新時代贏得競爭新優勢。那麼對於我們而言，如何做才能在區域競爭中脫穎而出？

10. 中國耀華是國企嗎

是的哦~！
中國耀華玻璃集團有限公司於1988年9月21日在秦皇島市市場監督管理局登記成立。法定代表人滕福泉，公司經營范圍包括玻璃及玻璃製品、相關礦產品及化工產品（不含危險化學品和易制毒化學品、監控化學品）等。