大唐集團2015年工作報告

A. 施工進度工作報告優秀範文(2)

施工進度 工作報告 優秀範文篇四

__會所自11月14日進場到現在已20天。在這段時間來工程進度緩慢,。主要原因在於:人手不足,施工班組不服從分配未能按計劃完成工程量。具體如下:

一.拆除工程:原計劃11月19日完成,但直到現在仍未完成。主要

原因:

1.人手不足,每天只有2-3人開工。叫增派人手根本就不聽

也多次反映,仍未有效;

2.方案變動,工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組,才知道二三層要增加通道(進場時就要求聯系好消防馬上進場)。

二.給排水排污:原計劃11月27日完成,但實際完成時間為:三樓

11月29日完成,一樓12月4日完成。造成原因是給排水,消防是同施工班組做,顧此失彼。

三.鋪瓷磚地板:原計劃11月22日進場12月2日完成,但由於給排水未完成,試不了水,做不了防水,拖到11月30日才進場;大堂牆磚由於排柵12月4日才完成(要求11月28日完成)加上施工班組未定(原班組因價錢問題未談妥拖著)一直沒動。

四.電工布線:原計劃三樓11月28日前完成,二樓12月4日前完成,一樓12月5日前完成,但直到今天為止,沒有一層按計劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個電工2個雜工幫忙,怎麼能顧得過來呢。也曾多次提出都未解決。

五.天花間牆:原計劃12月6日完成,但因為消防一樓12月4日完成,二樓還未完成,加上消防仍未批下來,天花還不能整體封板,影響進度。

六.油漆批灰:原計劃11月30日進場,由於三樓電工泥工未完,還不能進行修補導致不能進場。

綜上所述種種情況,工程很難在規定時間內完成。如以上情況得不到及時解決恐怕連在過 春節 前都無法完成。以上問題還望公司領導高度重視。

施工員:__

2008年12月4日

施工進度工作報告優秀範文篇五

___工程總建築面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建築層數為7層。本工程1#樓於2016年11月7日正式開工建設，計劃於2016年5月7竣工驗收並交付使用。2#樓於2016年11月26日開工建設，計劃於2011年5月26日竣工驗收並交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司「質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環境,以人為本，員工健康」的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現將開工以來的 工作 總結 如下：

一、2015年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的 工作計劃 部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了___工程項目部，積極完善各項 規章制度 ，落實工作職責，明確了「干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光」的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，並做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，並根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量「三檢」制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全後方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊製作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，並做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

四是施工 方法 上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標准進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可後實施。

五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司「以人為本，員工健康」的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人後顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行 安全生產 責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行「三級」安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育後上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先後制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過 安全教育 培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場「三寶」「四口」「五臨邊」的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全 標語 ，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日誌和安全 日記 ，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、由於施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。

三、2016年工作計劃

1、及時調整施工進度。

2016年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取於工程盡早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照「質量第一，過程精品」的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量「三檢」制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恆輝品牌。

4、認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以「安全第一，預防為主」為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建「文明工地」，杜絕安全事故的發生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。

7、抓好農民工工資發放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

施工進度工作報告優秀範文篇六

__年就要尾聲，新的一年展望在即。__項目從__年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別於__年6月初，__年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。

在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關繫到工程安全、進度等重大環節。(材料常出現的問題：

1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之後的不必要麻煩做好保證。

2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員准備相應資料隨車配發。

3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成後期現場變更，誤工誤時)鑒於以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個「工前會議」，針對圖紙、合同、原材料採集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。

在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好後期工程進度的准備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以後的工作中有很多地方需要學習以待長進。

二、工程施工安全方面

現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到「以人為本，安全第一」的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，__預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況。

作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下採取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最後的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日後的施工現場安全管理工作中，時刻做好「三寶、四口、五臨邊」、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並制定具體的安全 實施方案 和措施，為工程的順利進行保駕護航。

三、工程施工質量方面

百年大計，質量為本。__項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，牆面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。liu_ue86.com

鑒於以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，並制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標准與分戶驗收標准施工，把各項質量落到實處。

四、成本控制和工程預付款

1.成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

2)採用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際情況而定)。

2.工程預付款

與___集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的後援保證。

與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最後讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今後的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日後工作的寶貴財富。日後逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養 愛崗敬業 精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證「輝煌鄭通，展現鐵軍風采」。

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B. 求中國大唐集團公司2016年工作會議報告、董事長講話材料

網路裡面都可以查到

C. 中國大唐集團公司的產業結構

中國大唐集團公司堅持「電為主導，多元發展」的戰略方針，在做大做強發電主導產業的同時，加快了多種產業發展步伐，在煤礦、煤化工、鐵路、港口以及海上運輸等領域取得了突破性進展。
2007年9月28日，內蒙古勝利煤田東二號礦正式出煤，以此為標志，中國大唐集團公司煤礦控股項目實現了「零」的突破。該礦擁有世界煤炭開發史上發現的最厚煤層，開采深度創露天煤礦開采深度的世界之最，是中國最大的露天煤礦之一。中國大唐集團公司開展前期工作的煤炭項目有9個，總地質儲量約166.6億噸。
錫多鐵路——錫林浩特至多倫化工廠連接線工程預計2009年二季度竣工通車。中國大唐集團公司開展前期工作的控股和參股鐵路項目有18個。
中國大唐集團公司開展前期工作的港口、碼頭項目共有6個。
2008年2月21日，大唐航運公司旗下的「大唐1號」貨輪首航成功，標志著中國大唐集團公司自有船舶海上運輸實現了「零」的突破，是中國大唐集團公司延伸發電主業產業鏈的又一個重大舉措。
2009年8月30日，我國第一個大型煤制天然氣示範工程——大唐克什克騰煤制氣項目在內蒙古開工建設，2012年建成後每年可向北京提供40億立方米天然氣，成為北京第二大氣源，保障首都能源供應安全。
中國大唐集團公司經過4年多的科技攻關和產業化試驗，成功研發了具有自主知識產權的「利用高鋁粉煤灰生產氧化鋁技術」，並利用這一技術，打造了「煤－電－灰－鋁」循環經濟產業和鋁硅鈦項目生產基地。
正在建設中的大唐國際多倫煤化工項目市世界上MTP（甲醇制丙烯）技術首例大型工業化應用項目，是國家煤化工產業政策中確定的煤基烯烴示範項目，在規模、工藝鏈長度、技術的先進性等方面均居世界前列。中國大唐集團公司開展前期工作的煤化工項目有5個。

D. 中國大唐集團新能源股份有限公司怎麼樣

大唐新能源，成立於2004年，前身為大唐赤峰塞罕壩風力發電有限公司，是國內最早從事新能源開發的電力企業之一。其主要從事風電等新能源的開發、投資、建設與管理；低碳技術的研發、應用與推廣等業務。公司於2010年12月在香港聯交所主板上市。

目前，大唐新能源積極開展風力發電、太陽能發電、生物質能等可再生能源業務，截至2019年底，其控股裝機容量9761兆瓦，其中風電裝機容量9533兆瓦。

華夏能源網

華夏能源網獲悉，5月11日晚，大唐新能源發布《董事名單與其角色和職能》公告顯示，自2020年5月11日起，寇偉任大唐新能源非執行董事及董事長。因工作調整，陳飛虎已辭任公司非執行董事及董事長職務。

國網突然性換帥，讓在國家電網「一把手」位置上待了14個月的寇偉，成為了國家電網歷史上任期最短的董事長。

來到大唐集團後，寇偉迅速進入角色並開展工作，顯示出了一個老電力人的能力與干勁。

寇偉擁有在發電企業和售電企業的多方經驗，將給大唐新能源的發展帶來新的助力。大唐集團將新能源業務主力上市公司交給寇偉掌舵，也期待集團的能源轉型的步調更上層樓。

E. 安全生產文章

安全生產文章精選

安全生產是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而採取相應的事故預防和控制措施，使生產過程在符合規定的條件下進行，以保證從業人員的人身安全與健康，設備和設施免受損壞，環境免遭破壞，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。下面，我為您帶來安全生產文章精選，歡迎瀏覽!

篇一：

創造相信，大家經常會聽到這樣一句話：“小心，注意安全!”。雖然只有短短的6個字，然而這句話的背後包藏了太多太多的含義：它既有關愛，也有警告，更有一種對生命的敬仰。所謂關愛是因為家人希望看到一個健康，笑容綻放的你，所謂警告是要你認真做好這項危險性高、難度大的工作，不要麻痹大意，暫且不說人們對這句話的理解會有多深，但防患於未燃的周全是每一個人必須想到，並且必須做到的。

所以安全生產，從我做起，有我護航!

身為xx股份的一名員工，我們必須充分了解自身崗位的專業知識，認真學習安全制度。每一條安全制度和操作規程，都是在一起起血的經驗教訓中積累而來，它不是束縛我們的枷鎖，而是指引我們正確前行的航標，只要我們認真的學習，嚴格的執行，“事故是可以避免的”。在進行每一項工作時，首先要問問自己，“這樣做違章嗎，安全嗎?”。目的就是要把“安全第一”的思想植入我們的大腦，培養正確的安全行為觀，每一項工作都有其特殊性，我們不能以經驗辦事，才能杜絕一切習慣性違章，有些人明知道一些行為是違章的，就是嫌麻煩不願改，認為一直都是這樣乾的，不會那麼巧就出事的。這樣的心理其實就是安全意識麻痹的表現。要知道，任何的違章行為都可能將自己推向危險的邊緣，是要受懲罰的。上學時，老師說要愛祖國，愛人民，工作了，領導說要愛企業，愛工作，結婚了，愛人說要愛家庭，愛生活。在安全面前我說：我們首先要愛自己。這樣的人才能做一個有愛心，懂感恩的人，沒有安全，所有的愛都無法付出。當我們過著豐衣足食愜意的生活，那是辛勤工作加安全的果實，工作是我們賴以生存的手段，然而是企業給了我們工作的機會，讓我們的生活有了保障，而我們就應當感恩於社會，感恩於企業，感恩於所有愛自己的人們。該如何去做呢，那就是安全乾好自己的本職工作。這不僅僅是感恩，更是我們的責任和義務。

安—全，在唇齒的開合之間，是一個很輕易就說出來的詞彙，可是它很沉重。這個詞從我們呱呱墜地的那一刻開始，耳邊不知重復了幾千幾萬遍，它蘊含在母親虔誠的祈禱里，父親期許的盼望中，朋友同事的笑臉上。“寶貝，繞過前面的石堆。”這是母親的指點;“孩子，遠離你身邊的小河。”這是父親的叮嚀;“同學，請認真學習。”這是老師育人的教誨;“同志，請戴好安全帽。”這是企業對員工的要求。

一聲聲的提醒與忠告，常常避免了悲劇的發生。作為從事原料生產的企業，我們更是將安全工作放在了重要日程，年年講、月月談、天天抓、時時緊。從點滴做起，嚴格要求，一絲不苟，為築起安全大堤而努力著。然而，就是有個別人視忠言為耳邊風，於是一時的疏忽，一次小小失誤給個人帶來痛苦，給家庭蒙上陰影，給企業帶來負擔和損失。生命是珍貴的，當我們把目光投向那一個個血淋淋的事故，再看一看那不再完整的家的時候，酸澀在眼，悲痛在心，是什麼讓悲劇重演，安全的特殊性體現在哪裡?各種用鮮血和生命換取的安全規程似乎在向人們詮釋一個道理：你，藐視它的存在，它，就藐視你的生命。一切事故的根源出現在我們的思想上，安全意識不足、現場管理不嚴，工作掉以輕心等等方面。想一想，還有什麼比“三違”更可怕，還有什麼比安全更重要，更有什麼比人的生命更可貴呢?安全為天，是我們的安全理念，在這個“天”下，讓我們把安全生產比喻成一台正常運轉的機器，那麼，我們每位職工就是一顆顆螺母，這就需要我們時常擰一擰設備的螺母，聽一聽電機里的聲音，看一看儀表上的變化。用“三心二意”即工作上的“專心、細心、耐心”，思想上的“憂患意識、責任意識”，時刻綳緊安全之弦。從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意識有質的飛躍，哪怕這種飛躍通過反復的、經常的安全再教育也在所不惜。

同事們，為了企業的發展，為了個人的安全，為了家庭的幸福，請拿“安全”當回事，因為只有安全在心，生命才能在手，安全生產，應該有你，有我，有大家護航!

篇二：

安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關繫到企業的生存發展和穩定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業發生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些幹部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區。我公司是電力施工企業，工程點多、面廣，高空作業、交叉作業、焊接作業等高危作業頻繁，所以安全生產對於我們這個高風險行業來說，其意義更加重要。結合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執行落實好各項規章制度和消除思想認識上的誤區無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。

做好安全生產工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區。一是對安全設施的認識誤區。隨著科學技術的迅猛發展，施工現場安全設施和勞動保護用品也呈現高、精、尖技術，並被廣泛運用到生產實踐中。由此個別從事安全管理人員或幹部就出現盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今後不會再發生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導致事故的發生;二是對職工培訓的認識誤區。主要是我公司是安全生產先進單位，已連續實現安全生產六千多天，大多職工也從事施工生產多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓力度的必要了;再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業主一味追求工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓;另外新進職工絕大多數是大中專、技校畢業生，已在公司接受過培訓部門的安全培訓，於是就降低了三級教育網路的培訓標准。由於領導重視程度和培訓力度不夠以及流於形式的狀況，而事故恰恰最容易發生在對業務知識生疏、現場安全施工經驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發生的保障;三是個別安全管理人員或幹部思想上的認識誤區。執行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或幹部幹部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕擔責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執行和落實當中出現“缺位”現象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關繫到企業的生存發展和穩定。安全生產需要多管齊下警鍾長鳴。

一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。

提高人的素質，首先是提高思想素質。把公司“做精做強”創建一流電力施工企業需要高素質的幹部職工隊伍，保持良好的安全生產局面同樣需要培養過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應採取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業務素質。對職工隊伍的業務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防範能力。

二是增強幹部的責任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些幹部認識上存在的誤區和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，並結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強幹部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

三是積極探索安全管理機制，不斷創新安全管理模式。根據工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業技術負責區分開，使其職責明確，各負其責，確保落實;另外還要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數長，並不能說明問題少，關鍵要警鍾長鳴，常抓不懈。

四是開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構築安全大堤。結合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作，大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恆地堅持安全生產好的做法和辦法，如班前(後)站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇於創新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。

五是堅持安全生產、文明施工“八到位”。即：安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。

安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到築牢防線、長抓不懈、警鍾長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。

篇三：

明晰思路定目標——做好“高”字文章

大唐石門發電公司制定安全生產目標始終堅持高標准、高起點、高要求，在2006年度安全生產工作會議上，明確提出了全年安全生產工作思路和工作目標，並部署了安全生產8項重點工作。該公司2006年安全工作思路概括為16個字，即：更新觀念，健全機制，突出重點，安全發展;2006年安全目標為“八不、一控制、一實現”，即：不發生重傷及以上人身事故，不發生全廠停電和影響電網穩定的事故，不發生重大設備事故，不發生重大火災事故，不發生灰庫潰壩及水淹廠房事故，不發生同責及以上重大交通事故，不發生重大污染事故，不發生惡性誤操作事故，控制非計劃停運，實現全年三個百日無事故記錄;2006年安全8項重點工作，即：控制重大危險源，“兩票三制”要堅持，現場用工管理好，25項反措要落實，新機接管即穩定，安全整改百分百，防磨防爆降非停，人身傷亡要杜絕。為確保安全工作各項措施落到實處，各部門一把手均與公司總經理簽訂了2006年安全生產目標責任書。

安評整改三到位——做足“實”字文章

大唐石門發電公司領導對安評整改工作高度重視，反復強調安評整改工作要求真務實、扎扎實實、老老實實，決不允許搞形式、走過場，並多次分專業召開安評復查整改專題會議，對照集團公司安評專家組專家提出的整改意見，根據公司的實際情況，認真組織編制了安評復查整改計劃，明確了責任部門、責任人、完成時間、驗收人以及考核辦法等。該公司自上而下非常重視安評整改工作，把它列入各部門工作績效考核的重要指標，並具有一票否決權。安評整改計劃涉及項目合計48項(其中重大問題23項，管理問題10項，設備問題15項)，要求除需大修才能處理的11項問題外，其它所有整改項目必須在當年全部完成。該公司安監部每月都對安評整改的完成情況進行檢查與考核，確保責任到位、措施到位、工作標准到位。截止2006年底，全部整改34項。尚未完成的14項中，其中有11項需機組大修才能完成，1項已立項報2007年技改項目，2項經公司專題會議討論無整改必要，已經以專題請示報告的方式報分公司請求取消。

安全檢查重實效——做透“嚴”字文章

該公司對貫穿全年的三次安全大檢查做到態度嚴肅、組織嚴密、要求嚴格、規章嚴明，不放過一個疑點，不疏忽一個細節，不漏掉一個部位。

嚴密組織做好春季安全大檢查。按照集團公司《關於開展春季安全檢查工作的通知》要求，結合實際情況，該公司下發了《2006年春季安全大檢查的通知》。成立了以總經理為組長的領導小組，並將整個春季安全大檢查工作分為宣傳動員、對標檢查、整改階段、監督檢查等四個階段。根據自查結果和分公司春季安全大檢查檢查組來該公司檢查的意見，對照《大唐湖南分公司2006年春季安全檢查表》，對存在的`問題匯總並制定整改計劃，逐條落實進行整改。

嚴明規章做好防汛安全大檢查。2006年4月初，該公司組織進行了一次全面的防汛大檢查。從檢查的結果看，各責任部門均已按公司《防汛工作手冊》較好地落實了各項防汛准備工作，做到了“思想、組織、措施、物資”四個落實和“人員、措施、工作”三個到位，與地方政府防汛指揮部門的信息溝通渠道暢通，扎實做好了“防大洪，抗大災”的准備。

嚴格要求做好秋季安全大檢查。2006年10月，大唐石門發電公司嚴格按集團公司和分公司的有關要求，結合季節性特點，對照集團公司《重大危險源評估標准》的試評估工作，從安全責任制的落實、兩票管理、季節性安全工作、安全監督例行工作、綜合治理工作等幾個方面入手，全面安排了全公司的對標、對表檢查。同時按分公司要求增加了消防防火、多經系統安全管理和交通安全三個部分的檢查內容，編制了檢查表，要求有關責任部門逐項進行檢查。經過近1個月的認真檢查，查出存在問題項12項。

另外，該公司還對起重機械設備、壓力容器、交通、照明、消防都定期進行專項安全檢查，對發現的問題，都已明確責任部門和整改時間。通過檢查、整改、再檢查、再整改的方式，使人員和設備安全較好地保持在了一種可控在控的穩定狀態。

豐富多彩“安全月”——做夠“活”字文章

按照集團公司和分公司在6月份開展“安全生產月”活動的統一部署和安排，該公司緊扣“安全發展，國泰民安”的活動主題，結合安全生產實際情況，做夠“活”字文章，扎扎實實地開展了12項豐富多彩、形式多樣的安全活動，進一步提高了各級責任主體的安全生產責任意識，取得了預期的效果。

一是舉行了“安全生產月”活動啟動暨簽名儀式;二是開設了“安全生產月”特別活動網上專欄;三是在生產區和生活區懸掛安全宣傳標語;四是開展了“安全囑托手機簡訊傳遞”活動;五是在6月中旬，該公司工會組織生活福利委員會成員和職工代表深入現場進行“安全生產月”巡視檢查;六是在6月中下旬，該公司團委和安全監察部共同舉辦了“青春杯”安全生產知識競賽預、決賽;七是開展了“查找我身邊的隱患”專項活動;八是深入開展了“共產黨員創崗建區”活動;九是開展了一次“防止全廠停電應急預案演練”活動;十是進行了一次“兩票”專題競賽考試;十一是組織生產人員觀看了最新推出的《事故案例》安全教育警示片;十二是重新組織對制氫站、燃油庫區、灰壩等重大危險源進行較為全面、規范的安全評估工作，並寫出了評估報告，制定了整改計劃。

全力以赴抓小修——做細“精”字文章

大唐石門發電公司分別於4月中下旬、5月中下旬和10月份進行了#3、#1、#2機組小修，明確要求要把三台機組的小修做成精品工程、精細工程和精神工程。#3機組小修重點進行了汽機主汽門檢修、鍋爐防磨防爆檢查及小油槍改造、電除塵及輸灰系統專項整治等檢修工作;#1機組小修重點進行了#1主機高中主汽門組關閉嚴密性差消缺、機組真空低重點治理、#1抽管道更換、鍋爐再熱器換管及防磨防爆檢查與處理、空預器漏風大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、氣化小油槍改造、發變組保護改造等檢修改造項目;#2機組小修重點進行了#2主機高壓主汽門組關閉嚴密性差消缺、#2機組真空低重點治理、#2爐再熱器換管及#2爐防磨防爆檢查與處理、空預器漏風大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、啟備變大修。

按照小修指揮部的要求，結合這三次小修的特點，該公司生技部制定了比較科學的技改計劃和詳細的小修實施方案，安監部於小修前制定了《2006年度#3、#1、#2機組小修安全措施》，明確提出要深入細致、深入現場、深入班組。為確保小修安監工作真正到位，安監部把小修施工現場按專業、項目分區域劃分至每一個安監專工，實行分片負責，規定全體安監專工每天上午、下午都必須對自負責區域的勞動安全和作業環境進行全面檢查，做到哪裡有檢修工作，哪裡就有安監人員進行安全監督，及時檢查發現問題，提出整改建議。小修每張工作票的安措都經過安監專工的就地檢查，並簽名認可。及時對檢查中發現的問題進行通報考核，下發小修安全考核通報9期，共查處違章行為52起，考核金額合計6600元，對違章行為起到了較好的威懾作用，現場的違章現象大幅減少。由於參與小修的各有關部門和單位牢牢樹立了精品工程意識，從而確保了3台機組小修後鍋爐點火、汽機沖轉、電氣並網三個一次成功，保證了機組修後長周期安全穩定經濟運行。

可控在控危險源——做強“練”字文章

按照集團公司的要求，大唐石門發電公司認真組織開展了重大危險源的安全評估工作，全面了解公司重大危險源的安全狀況，做到可控在控。還制定了《公司重大危險源安全評估工作管理辦法》，成立了以公司總經理為組長的重大危險源安全評估領導小組，同時根據公司各重大危險源的實際情況成立了20個重大危險源安全評估工作小組，明確了各小組的工作職責，並對評估工作制定了切實可行的方法，提出了具體要求。以該公司總工牽頭組織的2006年度公司各重大危險源安全評估工作已經完成，對評估中發現的問題已下達整改計劃，限期整改。對公司屬國家重大危險源的加油站等幾個重大危險源，已及時將相關資料報送當地政府安全生產監督管理局備案，以備需要時可積極尋求政府社會的援助，從而對重大危險源的管理基本上實現了可控在控。同時，針對各種可能發生的危急事件，制定了應急處理預案。

“光說不練假把式”。該公司高度重視應急預案的全面演練和桌面演練，將52個事故應急預案匯編印刷成冊後，下發至各部門和重大危險源管理責任人，要求認真學習，定期組織演練。根據集團公司有關規定的要求，制定了《大唐石門發電有限責任公司應急預案演練實施辦法》，對公司主要的41個應急預案的計劃，分別按每一年、二年、三年三種周期進行演練。截止2006年底，該公司已組織對27個應急預案進行了演練，其中全面演練3次，全面演練應急預案7個，桌面演練19次。

兩票三制標准化——做准“細”字文章

實踐證明，“兩票三制”是電力系統安全管理的基礎，是確保安全最有效的管理手段。大唐石門發電公司在執行“兩票三制”方面突出一個“細”字，要求各生產部門仔細、精細、過細，不折不扣地嚴肅、准確、認真地執行“兩票三制”。該公司將《中國大唐集團公司工作票、操作票使用和管理標准》編印成冊下發至各生產部門、班組，要求認真組織學習並嚴格執行。根據集團公司和湖南分公司的有關最新要求，該公司進一步修訂完善了2005年版的《大唐石門發電有限責任公司“兩票三制”執行情況檢查制度》、《大唐石門發電有限責任公司工作票、操作票合格評價制度》、《大唐石門發電有限責任公司工作票、操作票使用管理規定》等“兩票”管理規定，做到在“兩票”的實際管理中充分體現“分級管理、逐級負責”的管理原則，實施動態閉環管理。為進一步規范“兩票”標准化管理，該公司將“兩票”標准化管理系統從耗差分析管理系統中單獨分離出來，並對版本進行了升級，使其使用起來更適合集團公司的有關要求。

安全文化貫新機——做優“新”字文章

繼2005年9月29日二期#3機組投產發電後，2006年3月23日20時，又是一個具有紀念意義的時刻，二期#4機組順利通過168小時試運，隨後該公司受華電集團委託正式接管#4機組，該公司也從此躋身為管理裝機容量過百萬的全國大型火力發電企業。

該公司領導高度重視新機組的安全穩定生產，面對全新的任務、全新的特點、全新的模式，積極探索“一廠兩制”的管理新路子，提出了接管二期#3、#4機必須具有新的觀念、新的要求、新的舉措和新的目標。在年初就將“新機接管即穩定”作為全年安全生產的八項重要任務之一。在168小時試運期間，按照《安全生產法》關於建設項目的安全設施必須“三同時”的原則，組織對#4機組的勞動作業環境及有關配套的安全設施進行了全面的安全檢查。通過檢查發現了不少問題，在制定好相應的整改建議後，及時將檢查情況向華電二期有關部門進行反映，要求整改。一年多來，通過與華電二期的坦誠協作和及時溝通，代管的#3、#4機組安全生產形勢穩定，開創了“一廠兩制”管理的全新模式，達到了合作雙贏的目的。該公司全力推進二期#3、4機組的安全設施標准化建設，在機組168試運之前，就組織進行了生產現場的安全標示牌的安裝工作，在汽機房、鍋爐房、配電室、電子間、化學危險品庫等處安裝安全標示牌400多塊，積極營造良好的安全氛圍。為進一步加強安全文化建設，二期#3、#4機組安全警示線的標畫工作和懸掛安全文化宣傳標語牌的工作也已全面完成。

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F. 公司工作年終自我評價五篇大全

嚴格遵守公司的 規章制度 ，在這段時間內從未出現遲到早退現象。我對領導的安排是完全的服從，並不折不扣的執行，對於自我不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自我，勝任自我的崗位。我始終以一個學徒的身份向他們請教工作中的 經驗 。下面是我為大家整理的公司工作年終 自我評價 五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

公司工作年終自我評價1

金秋十月，丹桂飄香，轉眼間我們就要送走難忘的2014年。今年，在總公司的戰略部署和工作安排下，我們產業努力挖掘市場潛力，拓展精裝業務，樹立公司品牌，創造良好經濟效益。我們公司全體員工團結一致，齊心協力，共同努力，較好地完成全年工作任務，取得了必須成績。現將我們產業2014年工作情景及2015年工作展望具體匯報如下：

一、2014年的工作情景

(一)認真學習，提高政治思想覺悟

2014年，思想政治工作部在公司黨委領導下，從黨建、工會、宣傳三個方面進取開展部門各項工作，為努力提高黨群工作水平，加強同心 文化 的宣貫和融合，為公司生產經營供給了堅強的保障。

1、加強黨建，發揮黨員的先進性

適時優化和調整基層黨組織架構，做到支部建在項目上，作用發揮在崗位上。按照黨建達標工作的要求，結合公司工作實際，制定並印發了《產業公司創先爭優「添動力、弘文化、促學習」三大主題活動 實施方案 》;《產業公司創先爭優領導點評制度》等一系列制度，為黨建工作的規范化、標准化和制度化建設供給了依據，並順利經過全年的黨建聯查。進取開展評選先進活動和各種主題活動，充分調動廣大黨員職工的進取性，發揮自我的先鋒示範作用。

2、充分發揮工會的橋梁紐帶作用

今年，年初工會組織召開了二屆二次職代會，對公司的工作情景和存在的問題都及時向大家匯報。平時充分發揚民主管理監督機制，並組織開展合理提議活動。截止目前，全年共收到針對公司生產經營， 安全生產 ，項目建設等中心工作近200條，並已轉發相關部門予以處理，對優秀的提議進行了獎勵。

(二)狠抓安全，確保安全生產「零事故」

在產業公司領導的重視和支持下，及時組織大家學習了「關於貫徹落實國務院辦公廳關於堅決遏制重特大火災事故的通知」「安全生產九禁令」「十杜絕」「2.27、3.14，5.8，5.12，6.7，9.24等事故通報」「中國大唐發承包工程管理規定」等相關文件及上級公司會議精神。組織各單位進取開展施工現場、交通、消防、防汛等各類專項安全隱患排查、整改活動，全公司發現安全隱患217項，截止10月25日完成203項，其餘14項均按督導計劃正在落實整改當中。全年進取開展安全生產月、四查一改等安全專項活動。經過以上的努力，目前尚未發生人輕傷以上的事故，完成了安全生產「零事故「目標。

(三)、圍繞目標，科學經營

1、2014年公司營業情景

2、以市場為導向，進取拓展業務

今年，嚴厲的國家調控 措施 使得房產業正在加快洗牌。未來的房產市場應當是集約化、規模化的發展趨勢。所以，作為一家專業的房產公司在規避市場風險的同時，也要進取的開拓新的業務市場。今年，我們花了大力氣，頂著很大的壓力最終拿到了城市廣場北區四期房屋建築總承包工程的招標書。在北京深圳也落實好相應的工作項目。從而使公司不僅僅在本地深深地紮根，還要不遺餘力的向外伸展開來，不放棄每一個機會。

3、今年的重點任務

(四)工作中存在的不足

一隨著公司的不斷發展壯大，眾多新項目異常是各個外地項目陸續開始進入實質性的工作階段，部門目前的管理模式和管理水平都將面臨的巨大挑戰，思索如何根據部門現有職能和資源，更好地對項目進行管控和服務，如何實現管理水平的快速跟進和提升，協調不一樣部門及不一樣區域各項目間的關系，堅持從公司到項目間的信息暢通，整合資源，實現公司與各項目的有效溝通和互動，是部門今年各項工作中面臨的現實問題，迫切需要部門對現有各 崗位職責 與業務流程進行梳理和優化設計，努力創新，使部門各項管理工作在應對異地多項目開發的情景下，能夠更有效地服務項目，推動項目進程。二廣大職工工作進取性不夠強烈，個人潛力還有待挖掘。三應對瞬息萬變的房產市場，公司缺乏具有開拓精神的創新性人才

二、2015年的 工作計劃

(一)堅持安全第一，狠抓項目建設

要實現以下半年的重點工作必須狠抓在建項目的建設。堅持「安全第一」的目標不動搖，完善安全考核獎懲機制的進一步加強，提高全員的安全意識。經常深入工程一線，在確保工程進度的同時，改善施工 方法 ，確保關鍵節點的如期實現。

(二)調整管理模式，加強財務策劃

結合公司跨區域的項目建設，比如北京、深圳等地，構成兩線作戰的格局，需要管理模式的調整，優化。引進優秀的高素質人才，合理配置營銷、研發、經營、工程等部門的專業人才。確保各個項目能更好的被完成。

隨著融資形勢的吃緊，以及通脹壓力、利率調整，房產市場傳統融資 渠道 更加擁堵，在做好財務工作的同時，我們要加強公司的財務策劃工作，更加註重資本運營及財務統籌。構成「心中有大帳，筆下算小錢」的局面，使公司各項目推進的資金有所保障。

(三)打造優秀的營銷團隊，力爭實現年度目標

營銷人員是我們公司的一面鏡子。他們的 言行舉止 代表著我們的公司形象，也間接影響銷售業績。要下大力打造一支支好的營銷團隊。經過對置業顧問的禮儀、房建知識等培訓，擦亮營銷團隊的窗戶。與此同時，進取探索新的營銷方式。比如，能夠以客戶體驗式營銷為基礎，誘發客戶的潛在消費慾望。結合市場需求，供給增值服務，打造自身物業服務的亮點，提升自身品牌的價值與促進產品的銷售。

應對日趨激烈的行業競爭和瞬息萬變的國際形勢，我們身負重任，敢於應對更大的挑戰。作為的一份子，我們會團結一心，秉承「同心文化」的精神，以發展為第一要務，努力為公司貢獻自我的一份力量。

公司工作年終自我評價2

2014年，在院的正確領導下，在各相關部門的支持和幫忙下，我部堅持以科學發展觀為統領，全面貫徹黨的十八大和十八屆四中全會精神，圍繞年初確定的工作目標和「五型院所」宗旨，求真務實，開拓創新，團結奮進，圓滿地完成了全年各項目標任務，取得了優異成績。現將2014年工作情景具體評價如下：

一、取得優異工作成績

2014年，我部全體員工團結一致、齊心協力、刻苦勤奮工作，完成了全部工作任務，取得優異成績。共計完成各級監督抽查批次，型式評價批次，實現收入萬元;組織完成醫療衛生、貿易結算、環境檢測、安全防護等領域計量器具的強制檢定工作台件，最高標准器檢定台件;完成各級技術監督局委託的計量器具許可證考核家，派出考評員人次。由於工作出色，成績優良，我部2014年四季度省級監督抽查工作獲得通報表彰。

二、努力做好各級監督抽查工作

我部努力做好各級監督抽查工作，2014年共完成各級監督抽查批次，其中國家級批次、省級批次、各級專項批次。在各級監督抽查工作中，我部重點抓住工作質量檢查，開展相關方面的培訓 教育 ，按時上報監督抽查數據資料，嚴格執行數據查錯模式，省級監督抽查工作在四季度獲得省局監督稽查處的通報表揚。與此同時，根據院倉庫狹小存放困難的實際情景，我部制定了監督抽查的樣品流轉流程，使得樣品流轉過程做到有據可查，消除樣品流轉的盲點。還針對2015年監督抽查模式轉變，及時組織宣貫，及時組織各檢測室申報2015年監督抽查計劃，促進了監督抽查工作的發展。

三、認真開展型式評價工作

我部認真開展型式評價工作，加強型式評價工作的規范化與標准化，一是負責型式評價的管理，做到企業資料在24小時內下發到檢測室， 報告 在2日內完畢交至省局計量處。二是檢查型式評價收費，確保檢查型式評價收費標准合理。三是制定型式評價樣品流轉程序，加強對流轉情景的檢查，確保型式評價樣品流轉程序執行到位。四是制定型式評價作業指導書一份，利於各檢測室開展型式評價作業。

四、切實做好製造計量器具許可證工作

我部將許可證考核任務放至OA系統，制定許可證考核管理辦法，組織研究所編制許可證考核必備條件，制定《製造計量器具許可證考核工作作業指導書》。與此同時，組織召開2014年計量標准考評員、製造計量器具考評員工作培訓會，全面提高計量標准考評員、製造計量器具考評員的業務技能水平。

五、加強醫療衛生系統強制檢定工作

為做好醫療衛生系統強制檢定工作，我部著重做好三項工作：一是年初就制定走訪計劃，按照走訪計劃進行了走訪，編制好醫院走訪報告，整個走訪工作做到有計劃，有執行，有效果。二是負責省級醫療衛生系統的強制檢定工作，提前15日做好下廠安排，報告出具30日內負責向客戶發送報告，全年完成醫療衛生系統強制檢定台件，發放報告份，業務收入萬元。三是組織召開省屬醫療機構座談會，認真虛心聽取省屬醫療機構的意見與提議，為加強與省屬醫療機構的溝通與合作奠定扎實基礎。

六、個人提高或得失

2014年，我部員工認真學習，努力工作，不僅僅完成了工作任務，取得優異成績，並且政治思想、業務水平、組織紀律都比以前有明顯提高，為今後更好地開展工作打下了良好基礎。存在的不足問題是，工作規范化和標准化還有待提高，需要在以後的工作切實加以改善。

七、2015年工作要點

2015年，我部要著重做好三方面工作：一是組織進行監督抽查工作培訓;二是組織許可證考評員進行新規范的培訓，增強考評員的工作規范性;三是加強型式評價管理工作，嚴格執行作業指導書;經過這三方面工作，進一步提高工作效率與工作質量，促進各項工作的發展。

2014年，我部認真努力工作，完成了全部工作任務，取得優異成績。展望新的2015年，我部要繼續加強學習，深化管理，提高業務工作技能，更加刻苦勤奮工作，為院又好又快發展，創造良好經濟效益，做出應有的努力與貢獻。

公司工作年終自我評價3

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務!

在2018年裡，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，評價工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，經過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級同事的幫忙下，不斷提高，逐漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、主要經驗和收獲

今年我心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實目標職責。年初，管委會制定了完善的任務分工及年終考核制度，在工作目標落實過程中，刻苦鑽研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成各項工作任務，在學習和工作等方面取得了新的提高。建立了完善的工程管理制度，從而推動各項工作有效的展開。同時，我也意識到：

1、僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本工作，才能更好適應工作崗位;

2、僅有主動融入團體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中堅持良好的工作狀態;

3、僅有堅持原則，清正廉潔，不吃拿卡要，才能履行好自我的義務與職責;

評價下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自我在思想認識和工作本事上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自我從實際出發，堅持高標准、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

三、存在的不足

經過一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的提高，但我也認識到自我的不足之處。

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作思路處理問題，思路僵化，不切實際，沒有體現出與時俱進的原則，表現出工作上的大膽創新不夠。

2、對國家有關招商引資各項法律法規了解不足，影響了具體工作的展開，還有待學習。

3、辦事效率有待提高，今年雖然完成了很多工作，但我也從中發現了自我的辦事效率還有待提高，處理問題還不夠迅速果斷，影響到了項目的進展，亟待改正。

4、工作職責心與工作進取性明顯不足，往往是一件事情還未處理完過段時間就放任不管，歸根到底，這還是自我政治覺悟不高，思想高度不夠，思想政治學習還有待加強。

5、專業技能有待提高，在實際的工作中，我深切感到自我的專業技術知識已滿足不了具體工作的需要，急需加強。

公司工作年終自我評價4

在__工作中，我受益匪淺，無論是在思想上還是在個人本事方面，都有了很大的提高，以下我就用兩方面來對一年來的工作進行評價，未來1年工作計劃。

一思想意識得到了提升

來到了晉城__有一段時間了，這段時間里我自覺遵守園區的規章制度，注重自身的道德修養的提高，待人和善，努力樹立一個良好員工形象。熱愛團體，把公司當成第二個家，注重維護公司形象，在家長和同學宣傳公司的良好形象。思想意識有了很大的提升。

二工作中進取進取

在工作中，能根據需要有計劃的去分配每一天的任務，進取向上，努力發揮自我的才能，全心心的投入到工作中，團結同事，學會創新，有目標，有計劃的去做，自身的綜合素質得到了全面的提升，在工作中真的學到了很多的東西。

在新的一年到來之際，我也有新的工作計劃

半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作本事和創新意識不足、政治理論水平有待提高等。今後我將努力做到以下幾點，期望領導和同仁們對我進行監督指導：

1、自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自我的理論水平和業務本事。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自我。

3、繼續提高自身政治修養，強化工作中學習，學習中成長意識，努力使自我成為一名優秀的職員。

公司工作年終自我評價5

在當前市場經濟發展不斷加快的社會環境下，搞好 企業文化 建設，不僅僅是企業與時俱進、開拓創新的必然選擇，同時也是市場經濟發展的必然後果。所以，搞好企業文化建設已成為當前和今後一個時期的一項重要戰略任務。跟隨著電業局高速發展的步伐，企業文化部緊緊圍繞我局生產經營中心，取得了較好的成績。在2014，與同事攜手、向領導學習、扎實工作，不斷成長，不斷評價與歷練。為督促在我中心在來年的工作質量更上一層樓，特將2014年以來的工作作此評價，請領導給予指導和指正。

一、2014年主要工作情景

1、電業局領導高度重視電費管理中心的自身建設工作，經過與其他部門的溝通協調，原電力賓館東樓第四、五層樓作為電費管理中心的新辦公場地。電費管理中心嚴格按照《關於進一步加強國家電網品牌標識應用規范管理的通知》的要求對新辦公場地進行裝修，各類設施和標志統一規范，按照統一的品牌標識布置了形象牆、單位正門銘牌、辦公室門牌、會議室背景牆、桌牌、辦公用品、工作吊牌等，做到一次性裝修次到位，強化標識系統使用的規范性，扎實推進了電費管理中心品牌標識標准化建設工作，使「國家電網」品牌標識在電費管理中心醒目明朗，電費管理中心辦公環境得到有效改善。

2、為進一步激發電費管理中心抄核收員工的工作熱情，切實做好2014年下半年度電費抄、核、收工作，確保宜賓市電業局2014年電費回收「雙結零」目標，電費管理中心以宜賓電業局年初「三會精神」和《省電力公司2014年電費回收工作指導意見》為指導，按照營銷部關於《2014年電費回收工作實施方案》的要求，緊緊圍繞我局「6540」目標和電費回收工作任務，進一步夯實電費管理基礎，全面加強電費風險防範和管理，進一步促進電費精益化管理水平，充分挖掘員工潛力，落實崗位職責，全面調動員工的進取性，繼續發揚「千言萬語、千辛萬苦、千方百計」的精神，做好抄表、催費、賬務審核和發行工作。電費管理中心以此開展了2014年下半年電費抄核收勞動竟賽，經過竟賽活動，在我中心營造了一種你追我趕、比學趕超、人人爭先的和諧工作氛圍，促進電費回收工作處於可控、能控和在控，確保2014年電費回收實現「雙結零」目標。在此次活動中，抄表催費部被評為四星級班組;核算部被評為三星級班組;賬務部被評為三星級班組。

3、按照局工會要求，我中心進取動員職工參加技能競技活動，在中心內部組織的初賽中選出兩名選手參加局級競賽。最終，抄收部副經理獲得全局個人第一，被授予「宜賓電業局技能人才」稱號，電費管理中心獲得全局團體第一名。

4、電費管理中心在今年夏天「戰高溫、保供電」工作中，採用多項措施保證客戶用電，進取認真的做好上門宣傳服務工作，進取開展客戶咨詢服務和智能卡表用電疑難問題解答工作，受到客戶廣泛好評，有效的降低了客戶投訴率。

5、組織職工深入學習國家電網公司下發的《核心價值觀教育讀本》和「誠信篇、職責篇、創新篇、奉獻篇」等書籍，經過學習進一步增強了職工「誠信、職責、創新、奉獻」的核心價值理念，樹立誠信服務理念和「我是國家電網人」的意識，進取做好服務文化建設。

二、企業文化工作中存在的部分問題

企業文化工作不是一蹴而就的，雖然企業文化已經導入，但仍需要很長的時候來普及、展開和強化。2014年在企業文化工作方面雖然我們做了很多工作，取得了必須成績，但其中還存在一些各種各樣的問題，其主要表此刻：從事企業文化的工作人員不夠專業、專業人員的流失、企業文化部門結構不完整、企業文化工作人員權責不明、企業文化工作開展缺少整體規劃、整體工作不完整等方面。

究其原因在於中心企業文化建設部門人員流動過大、新進人員無工作交接、企業文化工作過度依靠其他部門、專職人員未主動和獨立開展工作、公司資源溝通和共享平台不完善、新進人員對企業文化缺乏深度的了解、企業文化部門缺少主導力量……這些情景造成當前工作局面的緩慢，客觀上要求企業文化工作人員加緊趕上。

三、針對存在的問題提出解決措施

企業文化工作要按循序漸進的原則進行，不能急功近利。企業文化工作人員應當深入了解企業文化，新 入職 的企業文化工作人員應當安排到基層學習、了解、采訪，把企業文化摸熟、吃透，再逐步開展企業文化部門的整體工作。另外，企業文化部門期望上級部門能盡快配置相關的辦公設備，專業電腦、采訪設備、獨立網路和移動硬碟等，以便工作的開展。

企業文化的全面推進，離不開公司領導的支持、各部門的通力配合、企業文化部門的健全運作、企業文化整體規劃和企業文化基礎設施的完善。像基本的信息渠道、必要的資金保障、必備的設備配置、宣傳載體建設的投入、企業級媒體建設的投入、業余文化活動基礎設施，都必須逐步地完善起來。

應對企業高速的發展，我們的重任在肩，不可推卸。在2015年的企業文化工作中，我們要重點做好對內對外的各項宣傳工作，樹立電力企業光輝形象，彰顯國家電網品牌力量，提升企業的知名度，進一步凝聚人心、增強職責意識、感恩意識、大局意識和管理意識，外樹形象、內聚合力，持續提升公司的執行力和競爭力。

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G. 董事度會工作報告

董事度會工作報告

董事會 工作報告

2015，公司董事會嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規和《公司章程》相關規定，認真履行股東大會賦予的職責，規范運作，科學決策，積極推動公司各項業務發展。緊緊圍繞公司總體發展戰略目標，面對復雜的政策環境和多變的市場形勢，不失時機的開展資本運作，全力推進公司重大資產重組工作，加速推進資源整合;進一步優化資產結構;按照全重點 工作計劃 ，公司各項工作有序推進,保持了良好的發展態勢。受董事會委託，我在此向董事會匯報2015董事會工作報告，請審議。

一、2015董事會主要重點工作

公司董事會按照有關法規和章程規定，認真履行職責，不斷完善公司規范化建設。密切關注國家宏觀政策和證券市場動態，以全面抓好公司“規范、經營、發展”為工作主線，全面提升公司盈利能力和管理水平，確保公司持續健康的快速發展。

1、積極推進公司重大資產重組。

根據去董事會提出的“適時全力推進資本運作”工作要求，2015上半密切關注房地產類上市公司資本運作動向，20158月7日接公司控股股東通知，魯能集團正在籌劃有關涉及本公司重大事項，並於20158月8日公司股票停牌，8月15日公司發布重大資產重組停牌公告，正式啟動重大資產重組。

公司停牌後，配合魯能集團、相關中介機構進行盡職調查;資產重組范圍篩選;組織、審核各中介編制重組相關材料;整理重組有關資料等基礎性工作。在深入研究重組相關規定以及現場調研等資料的基礎上，本著力求重組成功的務實原則，協助控股股東確定注入標的資產。就公司重大資產重組工作中的難點和敏感問題，多次向證監會、深交所進行匯報溝通。公司董事會於201511月12日審議通過了《發行股份購買資產並募集配套資金暨關聯交易預案》等相關議案，完成了公司決策程序和信息披露，公司股票於201511月13日復牌。

目前，公司及相關各方正在積極推進本次重組工作，相關財務審計、資產評估備案、盈利預測審核等工作正在進行中。待上述相關工作完成後，公司將再次召開董事會審議本次重大資產重組的相關事項，董事會審議通過後公司將披露重大資產重組報告書，並及時發出召開股東大會的通知，提請股東大會審議本次重大資產重組的相關事項。

2、房地產項目開發有序，生產經營業績良好。

面對房地產調控政策和復雜多變的市場形勢，公司董事會積極應對，密切關注、認真研判和把握政策動向及市場走勢，利用定期會議期間或專門會議以及專題調研等不同形式，多次聽取經營班子經營管理和開發策略匯報，到控股公司現場調研，積極主動的調整開發節奏和營銷策略，不斷提高對政策和市場的應變能力，加強成本和費用的控制，努力提升品質，在項目建設、經營管理、銷售利潤和有序開發等方面，都取得了較好的業績。

2015，公司全實現主營業務收入14.43億元，利潤總額5.17億元，歸屬於上市公司股東的凈利潤3.61億元，凈利潤較上增加0.81億元，同比增長28.79%;扣除非經常損益後凈利潤2.75億元，較上減少0.058億元;基本每股收益0.70元/股，較上增加0.15元/股，增長27.27%;總資產41.51億元，較上增長26.41%;歸屬於上市公司股東的所有者權益15.29億元，較上增長30.88%;每股凈資產2.98元，較上增長30.7%，加權平均凈資產收益率26.75%。

3、順利完成董事會換屆工作。

根據公司章程規定和公司發展戰略需要，在公司股東的大力支持下，順利完成公司董事會、董事會各專門委員會的換屆改選以及新一屆經營班子的聘任工作。新一屆董事會及各專門委員會，其人員組成、專業分布和知識結構以及其代表性等更加合理和全面。新一屆董事會及各專門委員會的有效工作，將對進一步優化公司的法人治理結構建設，促進公司更好更快的健康發展起到積極的推動和堅強的保證作用。

4、強化公司 制度 建設。

公司董事會高度重視公司規范運作，進一步強化制度建設和規范經營管理行為，完善了公司 管理制度 。為規范公司管理，健全內部控制體系，依據財政部等五部委頒發的《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制評價指引》、《天津廣宇發展股份有限公司內部控制管理辦法》，審議通過了《內部控制評價管理辦法》。

5、優化公司資產結構。

為更准確真實反映公司的資產狀況，保證公司財務信息的公允、真實、完整，本著積極穩妥，化解風險的原則，對尚存的有關歷史遺留問題，尋求多方解決方案並積極推進，化解風險，對符合資產核銷規定的部分已計提壞賬准備的應收款、其他應收款、應收股利進行了核銷。

6、維護和諧融洽的公共關系。

公司董事會高度重視維護公共關系，不定期的與監管部門溝通、匯報工作，取得監管部門的支持。在遵守相關規則的前提下，通過深交所互動易平台及時答復投資者各種咨詢，耐心解答投資者電話，特別是公司股票201511月13日復牌後，與投資者的交流、溝通大量增加，公司提前採取措施，編寫了應對預案，較好的應對了投資者提出的各種問題，未發生信息披露問題。

二、2015董事會工作回顧

1、本度公司召開董事會會議情況

(一)20152月18日，公司召開第七屆董事會第十九次會議，審議通過了2015度報告等相關事項;

(二)20153月26日，公司召開第七屆董事會第二十次會議。審議關於向重慶魯能英大置業有限公司委託貸款的議案;

(三)2015 4月25日，公司召開第七屆董事會第二十一次會議，審議通過了公司《2015第一季度報告》;

(四)20158月20日，公司召開第七屆董事會第二十二次會議，審議通過了2015半報以及董事會換屆議案;

(五)20159月6日，公司召開第八屆董事會第一次會議，審議通過了董事會換屆後選舉董事長、董事會專門委員會、總經理以及董事會秘書、其他高級管理人員等議案;

(六)201510月22日，公司召開第八屆董事會第二次會議，審議通過了公司《2015第三季度報告》。

(七)201511月12日，公司召開第八屆董事會第三次會議，審議通過了《天津廣宇發展股份有限公司發行股份購買資產並募集配套資金暨關聯交易預案》等相關議案;

(八)201511月27日，公司召開第八屆董事會第四次會議，審議通過了聘請公司財務審計、內部控制審計機構等相關議案;

以上會議決議均在《中國證券報》、《證券時報》、《上海證券報》和巨潮網上進行了信息披露。

2、董事會對股東大會決議的執行情況

報告期內，公司召開三次股東大會。

(一)20153月12日，公司召開2015度股東大會，審議通過了2015度報告等相關議案;

(二)20159月6日，公司召開2015第一次臨時股東大會。審議通過了公司董事會、監事會換屆議案;

(三)201512月13日，公司召開2015第二次臨時股東大會，審議通過了聘請公司財務審計機構以及增補監事的議案。

以上會議決議公告均在《中國證券報》、《證券時報》、《上海證券報》和巨潮網上進行了信息披露。

3、董事會下設的審計委員會的履職情況

董事會審計委員會工作情況

公司董事會審計委員會由3名獨立董事和2名董事組成，其中主任委員由會計專業的獨立董事擔任。根據中國證監會、深交所有關規定及公司董事會審計委員會工作細則的規定，已建立《董事會審計委員會報審核工作規程》，公司董事會審計委員會本著勤勉盡責的原則，履行了以下工作職責：

(1)董事會審計委員會對中瑞岳華會計師事務所(特殊普通合夥)為2015度審計工作出具了總結報告 。

公司報審計過程中，聘任注冊會計師嚴格按照審計法規、准則執業，重視了解公司及公司的經營環境，了解公司內部控制建立健全和實施情況，也重視保持與審計委員會及獨董的交流、溝通，風險意識強。審計委員會認為，聘任會計師較好地完成了2015度公司的財務報表審計工作。

(2)董事會審計委員會對提供2015報審計的'注冊會計師的督促和溝通情況

提供報審計的注冊會計師(下稱“審會計師”)進場前，審計委員會對公司編制的財務會計報表進行了全面的審閱，認為財務會計報表能夠真實地反映公司的財務狀況和經營成果;同時，該所對公司2015度報告審計工作做出了審計計劃，審會計師進場後，審計委員會及全體獨立董事不斷加強與審會計師的溝通;審會計師出具初步審計意見後，全體獨立董事及審計委員會成員與審會計師進行了現場的交流同時督促審會計師在

規定的時間內完成審計工作，審計委員會在審計會計師出具初步審計意見後再一次審閱公司財務會計報表，認為公司財務會計報表真實、准確、完整的反映了公司的整體情況，同時形成決議同意將公司2015財務報告提交董事會審核。

(3)董事會審計委員會關於2015度聘請會計師事務所的意見

報告期內，根據公司的實際和發展需要，經公司第八屆董事會審計委員會第一次會議提議，公司董事會審議並經2015第二次臨時股東大會審議通過了聘請瑞華會計師事務所(特殊普通合夥)為公司本度財務審計機構的議案。

(4)董事會審計委員會關於2015度聘請內部控制審計機構的意見

經公司第八屆董事會審計委員會第一次會議提議，公司第八屆董事會第四次會議審議，通過了聘請瑞華會計師事務所(特殊普通合夥)為公司本度內部控制審計機構的議案。

4、董事會下設的薪酬與考核委員會的履職情況

根據公司《董事會薪酬與考核委員會實施細則》的有關規定，薪酬與考核委員會對2015度公司董事、監事及高管人員所披露的薪酬情況進行了審核並發表審核意見如下：

公司董事、監事和高級管理人員報酬決策程序符合規定;董事、監事和高級管理人員報酬發放標准符合公司有關規定;公司2015度報告中所披露的董事、監事和高級管理人員薪酬真實、准確。

5、董事會下設的提名委員會的履職情況

(一)、20158月20日，經公司第七屆董事會提名委員會第四次會議審議，審議通過了公司董事會換屆的議案，並報董事會審議。

(二)、20159月6日，經公司第八屆董事會提名委員會第一次會議審議，審議通過了公司聘任高級管理人員的議案，並報董事會審議。

6、公司治理狀況

報告期內，公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和中國證監會有關法律、法規的要求，規范運作，不斷健全和完善公司的法人治理結構，公司董事會認為公司治理的實際情況與《上市公司治理准則》等規范性文件的規定和要求基本相符。

董事會對內部控制責任的聲明：

公司董事會認為，截至201512月31日，公司現有內部控制制度完整、合理有效，能夠適應公司現行管理的要求和公司發展的需要，並能得到有效實施;能夠保證貫徹執行國家有關法律法規和單位內部規章制度以及公司各項業務活動的健康運行;能夠保證公司財務報告及相關會計信息的真實性、准確性和完整性;能夠保證公司經營管理目標的實現。能夠按照法律、法規和公司章程規定的信息披露的內容和格式要求，真實、准確、完整、及時地

報送和披露信息;能夠確保公開、公平、公正地對待所有投資者，切實保護公司和全體投資者的利益。

7、獨立董事履行職責情況

公司獨立董事根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《上市公司建立獨立董事制度指導意見》和公司的有關規定認真履行職責，參與公司重大事項的決策。報告期內，獨立董事對歷次董事會會議審議的議案以及公司其它事項均未提出異議;對需獨立董事發表獨立意見的重大事項均進行了認真的審核並出具了書面的獨立意見。本公司獨立董事對公司的重大決策提供了寶貴的專業性建議和意見，提高了本公司決策的科學性和客觀性。

三、董事會工作重點

(一)工作思路

以公司重大資產重組為主線，以進一步完善法人治理結構、規范經營為重點，實現產業資本與金融資本的有效融合，推動公司房地產業的健康、持續發展，加快建設成為資產優良、業績優良的一流現代企業，進入國內一流房地產上市公司行列。

(二)工作重點

1、全力推進重大資產重組工作。

密切關注和認真研究、分析房地產以及證券市場動態，進一步加強與中國證監會、深圳證券交易所等監管部門的匯報、溝通，協調好重組工作相關各方關系，全力推進公司重大資產重組，強化與國資、國土等部門的溝通、匯報，組織好公司重大資產重組資料的整理、報送、審批等工作，力求盡快完成公司的重大資產重組工作。

2、進一步強化公司法人治理結構建設。

堅持依法治企，充分保障股東大會和董事會的戰略決策得到有效貫徹執行。根據公司發展需要，按照協調運轉、有效制衡的要求，進一步梳理公司決策層、經營層、監督層的關系，進一步強化董事會的經營決策權、公司內控機制建設，細化完善股東會、董事會議事規則，嚴格規范落實“三重一大”集體決策機制，杜絕違規違法事件的發生。

3、修訂、完善公司管理制度。

進一步完善制度體系建設，著力促進公司規范運作。梳理《公司章程》、董事會各委員會工作細則、總經理工作細則、董事會秘書工作細則等公司管理制度、規定，按照監管部門相關規定，補充、完善公司有關管理制度，做好信息披露管理工作，確保規范運作。

4、研究新形勢下公司管理模式。

為適應公司發展戰略需要，結合公司重大資產重組進展情況，參考國內知名房地產上市公司組織機構、管理模式，根據公司實際情況，積極探討和研究公司新的組織機構和管理模式，確保公司各個方面協調運轉、信息暢通。

5、加強規范運作培訓工作。

加強對重大資產重組標的公司規范運作培訓，組織重組標的公司相關人員 學習 上市公司相關管理制度、規定，轉變思維方式、工作方式，在思想上、制度上、行動上做好充分准備。

6、加快開發節奏，提升業績。

准確把握項目定位，充分挖掘資源價值，突出主題、完善配套、加快開發，提升開工、竣工規模，加快周轉。積極參與土地市場競爭，加大優質土地資源的獲取力度，為後續發展提供充足儲備。

，董事會將根據公司總體發展戰略要求，按照確定的工作思路和重點工作計劃，認真組織落實，面對復雜的市場環境，積極應對，提高發現並抓住機遇的能力，不斷壯大公司實力，全面完成各項工作目標，實現公司健康、快速發展。

以上報告，請各位董事審議。