華泰保險股東變更

㈠ 凡普信貸沒有自動扣款是不是倒閉了

該樓層疑似違規已被系統折疊

凡普信貸最近不扣款了的老友計劃很坑爹有個叫"維護信用秩序"的加了我的微信，說因為第一筆貸款逾期了為幫助解決困難，給我辦理第②次貸款就是老友計劃，說的很好聽能抵消掉之前的那筆欠款後，還能把二次貸的剩餘貸款錢（3萬塊多左右）打到我APP綁的主卡後來怹們幫我費了好大週摺簽約了。結果APP顯示下款成功了但是三天了，卻是沒有見到一分錢到賬**比，坑人的凡普這純粹的套路貸。有了解情況的人請說句良心話是不是要去報警。

?早在2013年宣布將進行增資擴股嘚天弘基金公司由於三股東內蒙古君正能源化工股份有限公司（內蒙君正，601216）遲遲未繳納出資額使得已認繳出資的「大股東」——浙江阿里巴巴電子商務有限公司(現更名為「螞蟻金服」) 未能如願完成工商變更登記手續。馬雲折騰了兩年竟然還未下肚！

?2015年1月4日，「苦等已久」的螞蟻金服一紙訴狀將此事公開稱其已於2014年12月10日將內蒙君正作為被申請人，向中國國際經濟貿易仲裁委員會提起仲裁申請；其主要訴求為無論內蒙君正是否出資，承認螞蟻金服已依法持有天弘基金51%的股份

?此事還得追溯到2013年10月，天弘基金股東方內蒙君正發布公告稱確認內蒙君正、天弘基金其他股東已與螞蟻金服就天弘基金增資擴股和全面業務合作達成框架協議。

?具體的協議為螞蟻金服將以11.8億元增資天弘基金公司，增資完成後螞蟻金服將持有51%的天弘基金股權，成為第一大股東內蒙君正在天弘基金的本次增資擴股中也將出資6943萬元，增資完成後其持股比例將變為15.6%，成為第三大股東天弘基金原股東天津信託的持股比例變為16.8%，位列第二剩餘股東方為,天弘基金管理層及員工將持有天弘11%股權，蕪湖高新投資有限公司持有5.6%股權

?2014年5月28日，天弘基金的增資獲得了中國證監會的核准6朤，天弘基金向螞蟻金服、內蒙君正和四家天弘基金員工持股主體發出了《天弘基金管理有限公司股東認繳出資通知書》告知《增資與認購協議》約定的先決條件均已滿足，並提供了天弘基金接受投資價款的付款賬戶信息要求各增資方繳納出資。

?但是就在各方均洳約完成增資擴股，內蒙君正卻一直沒有繳納6943萬元的出資款由於內蒙君正尚未繳納出資款，天弘基金股東變更信息也至今未在工商部門哽新完成

?澎湃新聞（記者就此事件多次致電內蒙君正董秘、證券事務代表公開***，皆未有人接聽同時，向另一股東方天津信託辦公室求證事情原者概括委但截至記者發稿前，並未收到天津信託的郵件回復

?按照螞蟻金服的說法，未繳納任何出資額的內蒙君囸曾在（2014年）6月底發函天弘基金，以增資擴股國資評估存erweim在問題為由要求天弘基金及相關各方停止增資擴股。

?2014年7月至11月期間螞蟻金服多次與內蒙君正進行溝通與協商。不過內蒙君正仍以各種理由拖延交割，並以事務繁忙等理由為名拒絕參加各方的協商與溝通使得協議無法繼續履行。螞蟻金服便以一紙仲裁申請將和內蒙君正的「內斗」公開。

?就上述事件螞蟻金服向仲裁委員會提出了7條仲裁申請。其中2條著重申明請求確認螞蟻金服依法持有天弘基金公司51%的股權。

?此外螞蟻金服還請求，裁決內蒙君正履行協議向天弘基金繳納應繳出資額6943萬元並請求按照央行同期利率計算的逾期付款利息。同時裁決在內蒙君正全額繳納出資額之前，依法限制內蒙君正對於天弘基金未出資部分的股東權利若內蒙君正在生效裁決所確定的給付日不履行繳納出資義務，解除內蒙君正的增資權及增資資格律師費、差旅費、全部仲裁費等開支由內蒙君正承擔。

?2014年11月28日內蒙君正晚間公告稱內蒙君正與其子公司參加了華泰保險股權競價轉讓，共以45.04億元的價格成功摘牌15.3%華泰保險股權而其2014年12月30日發布的「重大資產購買報告書」進一步顯示，這筆購買華泰保險的交易將以現金購買形式進行

?目前，內蒙君正為何不繳納天弘基金股權認購資金以及螞蟻金服的請求仲裁對內蒙君正收購華泰保險股權是否囿沖擊，尚不得而知

?「明星基金公司」天弘基金的飛黃騰達始於2013年6月，天弘基金公司與螞蟻金服旗下的支付寶合作推出余額寶服務在和支付寶合作之前，天弘基金連續多年虧損在中國所有基金公司中排名50多位，2013年後扭虧為盈天相統計顯示，截至2014年底天弘基金公司的規模為5906.04億，位列所有基金公司第一名

㈡ 中國有沒有華泰保險公司

中國有華泰保險公司。

華泰財產保險股份有限公司是中國第一家全國性股份制財產保險公司，前身是1996年成立的華泰財產保險股份有限公司。1996年由63家大型企業和企業集團在北京發起設立。

公司注冊資本金30.426億元人民幣。2011年8月，經中國保監會批准更名為華泰保險集團股份有限公司，注冊資本金為30.4億元人民幣，總部設在北京。

(2)華泰保險股東變更擴展閱讀：

2019年由華泰保險發起的主題性公益活動——「小小鉛筆」愛心公益計劃已走進第6個年頭，共走過雲南、四川、吉林、陝西等20個省份，35所貧困學校。

關愛留守兒童的心理健康和才華培養，是「小小鉛筆」一以貫之的公益精神。從最初的捐建校舍到捐建廁所。

從捐贈學習文具到捐贈生活用品等愛心物資，學校需要捐建的硬體設備越來越少，軟體設備越來越多，孩子們更需要的是和大城市的孩子一樣開拓眼界、享受更好的教育資源。

㈢ 華泰保險公司是私人的還是國家的

想知道華泰保險這家公司的人真的很多，可是華泰保險究竟在國內是否名列前茅？看看這份排行榜就知道啦：最新榜單！全國十大保險公司排名

今天介紹華泰保險分為公司背景、公司實力和公司旗下產品三個方面。

1、公司背景

當初華泰保險公司成立的注冊資本是40.22億元人民幣，是國內全國性股份制財產保險公司、社保基金國債承購商的首家公司，擁有「全國銀行間債券市場結算業務優秀單位」的稱號。

雖然說全球最大的財產險、責任險及再保險公司之一的美國安達保險集團是華泰保險的股東之一，但很多不了解華泰保險的朋友，會擔心華泰保險不靠譜甚至破產，覺得會發生這種情況的可以看這篇打消你的顧慮：最新榜單！全國十大保險公司排名

2、公司實力

華泰保險有2000多億元的資產管理規模，在2019年的保險業務中創收142.98億，純利潤為14.04億元。

那麼償付能力表現如何，華泰保險在2019年的實際資本為180.42億元，53.4億元是最低資本，有著162%的核心償付能力充足率與綜合償付能力充足率。如果好奇華泰保險的償付能力在國內處於什麼位置可以看：

3、公司旗下產品

華泰保險在財險、壽險、資金管理和基金管理上都有開展業務，下圖的這些產品是公司比較有代表性：

由於公司開展的業務比較多，所以相對來說保險產品比別的保險公司要少。

但是總的來看，華泰保險是一家綜合性很強的公司，可以給客戶提供專業的風險保障和財富管理服務。雖然很多人對華泰保險很陌生，不過這家公司實力確實很強。

㈣ 華泰保險專屬代理店靠什麼賺錢

第一個五年1996-2000：

以治理基因創建現代企業

1996年，身為中國現代企業制度最早的研究者和推動者之一，王梓木離開國家經貿委綜合司副司長的職位，創辦了中國第一家全國性股份制財產保險公司——華泰保險。華泰保險在創立伊始，就嚴格按照現代企業制度的基本規范、基本模式，構造起市場化要求的公司治理結構和經營管理模式。

初創之際，為了實現分散均衡的股權結構，華泰在籌資中規定每家股東最多出資5000萬元。在注冊資本13.83億元中，共有63家大中型企業投資入股，其中包括中石化、華潤、中海油、紅塔、寶鋼、兗礦、華北電力、招商局、中遠、中糧、中技等知名企業集團，63家股東當中的22家大股東各出資5000萬元，持股比例均為3.75％。在公司經營管理中，所有者和管理者權責分明，決策機制規范穩定，要求公司重大決策必須是依據法律和章程形成的「股東決議共識」，而不是某家股東或某位「行政長官」的指令。

華泰保險董事長王梓木曾經說道：「有一個好的股權結構和相匹配的法人治理結構是一個公司健康、穩定發展的重要制度基礎。」華泰保險通過現代企業制度構建的公司治理結構，保障了企業健康、可持續發展，並在企業一路發展中，始終遵循這個治理基因，即「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」，讓企業成長為中國保險企業中真正意義上的現代企業與市場經濟主體。

首次轉型，

堅持質量效益型發展道路

華泰保險成立以後，通過有效經營與險種創新，保費規模飛速增長，開業三年，保險業務營業總額超過9億元，公司利潤總額達到3.3億元，相對於初始資本金13.83億元的企業而言，可謂一個亮麗的經營業績。

在業務持續增長的同時，華泰保險的機構建設也取得重大進展，繼北京分公司之後，華泰在三年內先後設立了上海、南京、深圳、天津、青島、廣州分公司，華泰保險以重點城市為核心的全國性布局初現雛形。

然而，成立初期的鋪攤子、重規模的粗放式高速擴張之路並不能持續。安達信的一次財務診斷給公司高層很大震動，迫使華泰人深層次思考簡單粗放的經營模式是否可以持續。如果沒有控制的盲目增長，做大的不是保費規模，很可能更多的是風險。

2000年1月20日到27日，華泰保險在北京西郊香山腳下，召開了素有華泰「十一屆三中全會」之稱的「香山會議」。會上，王梓木提出「不以保費規模論英雄，要以質量效益比高低」，並擲地有聲地指出：「真正決定企業命運的是企業的質量和效益，而不是企業的規模。」至此，華泰保險確立了質量效益型發展戰略，並矢志不移堅守至今。現在，這也成為中國保險行業對保險企業發展規律的一個基本共識。

第二個五年2001-2005：

優化股權結構，引進實力外資

雖然華泰保險在初創期便引入63家企業股東均衡股權結構，但是這些股東經營領域均在保險行業之外，包括金融、石油、電力、冶金、化工、航運等多個行業龍頭。為了進一步提高公司在專業領域的經營和管理水平，完善公司治理的科學性和成熟度，2002年，華泰保險成功引入美國安達保險集團（原英文簡稱ACE，現更名為Chubb），安達受讓華泰保險原股東轉讓的22.13％股權，成為華泰保險的新股東和戰略合作夥伴。

安達入股華泰後，在公司治理、保險業務管理架構、產品研發創新、服務及風控等層面，都給予了相當程度的協助與支持，提高了華泰走質量效益型道路的發展能力，進一步深化和推動了華泰戰略目標的實現。這也再次印證了王梓木創業時締造的治理和制度融入華泰基因之說，治理基因，決定了華泰20年企業發展史的基本路徑，華泰這種分散、相互制衡的股權結構，原生性決定了華泰必須以可持續發展作為企業經營目標，必須走規范化、專業化管理道路，必須按照符合行業和企業發展規律的道路穩健前進。

首度實現承保利潤，

完成第一次戰略轉型

在轉型的過程中，華泰保險歷盡艱辛和努力，終於在2003年底迎來企業發展史上一個劃時代的時刻。2003年，非車險業務同比增長50％，是華泰成立以來增速最快的一年；非車險所佔比重，由2002年的37％提高到41％，華泰的業務結構得到明顯優化。特別值得指出的是，公司的保險業務結束了虧損的局面，綜合成本率99.6％，較上年同期下降4.88個百分點，首次實現承保利潤221萬元，數量雖然不多，但卻是一個質的改變。公司經過7年多的努力，終於首度實現承保利潤，完成了從簡單規模擴張向質量效益型發展的初步轉變。

資產管理走向市場，

實現重大突破

2005年，華泰保險在投資領域進行突破變革，成立保險資產管理公司，以獨立的專業化投資管理主體對受託保險資金進行專業化運營，這是華泰踐行監管部門對保險資金運用制度性改革下的一次重大行動。至此，華泰的資產管理業務范圍突破保險業界，從服務於保險公司投資運營管理的下屬機構變為面對公開市場的社會財富管理機構，不僅受託管理母公司和中小險企的保險資金，更作為人社部第一批15家企業年金的投資管理人之一獲准管理保險業以外的第三方資產。

華泰是中國最早走投資專業化、市場化道路的保險投資機構，其專業的投資水平、穩健的投資風格，是其獲得市場和社會極大認同的根本。早在1996年創建伊始，華泰便設立投資部，該部門是中國保險企業第一個獨立的專業化投資管理部門。在當時保險資金只能投資銀行存款和國債的情況下，華泰的這種戰略判斷無疑是非常特殊的，也是深具遠見的，從後來整個保險行業發展情況看，投資部門專業化是一個整體趨勢，是一種客觀規律。而「穩健」，則是華泰投資近20年從未發生過違規事件、持續保持盈利的「秘密武器」。因為在投資三要素，即安全性、流動性、收益性中，華泰將安全性放在首位，在合規范圍內銳意進取、持續創新，為客戶提供長期、穩定的回報。

專業、穩健的投資基因，為華泰資產管理跨越式增長提供堅實保障。從最初10多個億的管理規模到現在的2000多億，從1996年至2015年底，在權益配置不超過20％的情況下，華泰保險累計綜合投資收益率704％，年均綜合投資收益率達到10.99％，其中，固定收益類的投資收益率達9.40％，權益類的投資收益率達18.42％，華泰投資取得20年「基業長青」的傲人投資業績，在競爭激烈的大資管時代得到了市場的高度認可，堪稱金融行業的一個傳奇。

業務穩步發展，

集團化戰略布局起航

隨著保險業務步入穩定健康的發展軌道，華泰保險開始了集團化的戰略布局。

2005年1月，華泰資產管理有限公司獲准在上海開業，成為保監會《保險資產管理公司管理暫行規定》出台之後成立的第一家保險資產管理公司。獨立的專業化資產管理公司的成立，標志著華泰保險在向專業化、國際化、高品質的綜合性金融服務集團發展過程中邁出了重要一步。

2005年3月28日，以華泰保險公司為主，安達、華潤集團等華泰股東參與投資設立的華泰人壽保險公司在北京開業，標志著華泰保險的集團化架構雛形初現。從開業到2010年成立五周年慶的這段時間里，華泰人壽迅速立足、成長，2010年的保費規模達到人民幣60億元，成長表現不但優於同時期開辦的壽險公司，並且能夠在所有壽險公司中排名第14位，在外資合資壽險公司中位居第2位。

至此，華泰保險「產、壽、資」三家公司架構完成，具備協同效應的基本條件，為集團化企業的集約化管理、專業化經營做好准備。

第三個五年2006-2010：

術業專攻，催生華泰現象

2006年至2010年，華泰財險的平均市場份額僅1％左右，行業排名始終在13-15之間徘徊。但也就是在這五年時間里，華泰財險累計實現了31.5億元的凈利潤，以1％的市場份額贏得了同期財產險整個行業31％的利潤，創造了保險行業絕無僅有的奇跡，被稱為「華泰現象」，成為中國保險業質量效益型發展的典範。5年間，在從未向股東增資擴股和發行次級債的情況下，華泰保險不僅以多年積累的未分配利潤實現了注冊資本金由13.83億元增加到30.42億元，而且實現了對華泰人壽資本金的不斷投入。

「華泰現象」的產生，一方面是因為華泰保險自身在堅持質量效益型發展道路上越來越成熟，另一方面也是多年來堅持以保險業為主業、專業化經營的開花結果。「華泰現象」的本質，是在保險業發展初期市場相對不成熟的情況下，華泰保險做到了「立足市場，注重特色，穩健經營，健康發展」，不求最大但求最好。通過尋找和培育適合自身條件的專業化、差異化競爭優勢，在產險、壽險、保險資產管理等各個業務領域培養核心競爭力，真正實現了專業化經營。

「術業有專攻」正是王梓木在香山會議之後明確提出的：「不要做全能冠軍，要爭當單項冠軍，我們只能通過細分市場，提高自己的專業化水平，來爭取自己的目標客戶，從而不斷擴大市場份額。」

創新發現市場新價值

王梓木曾經說：「真正智慧型的企業，能夠揚長避短，發現市場，發揮優勢，創造價值。」在淘寶網路開始興盛的2010年，華泰保險發現市場藍海，推出國內第一款真正意義上的互聯網保險產品——「網路購物退貨運費損失保險」。該險種較好解決了網購交易中因退貨運費承擔問題產生的交易糾紛，不僅受到廣大客戶的青睞和認可，也對維護網購市場的正常秩序，推動社會和諧起到重要保障，成為淘寶賣家、買家、保險公司和網購平台四方共贏的典範。

「不日新者必日退」，華泰保險的創新精神，早已深深印刻在企業發展的基因中。早在成立之初的1996年到1997年間，華泰保險便開始了財產險領域中創新業務的嘗試，其中既有國內首張家庭財產保險卡的推出，也有第一個房屋貸款保險的研發和推廣等，而當時剛剛出現在保險市場上的華泰能夠成功承保衛星、航母、南極科考船，更是當時保險市場的精彩個案。

在十一五期間，華泰保險推出的董監事責任險，更是中國保險市場上一個具備顯著創新特色的案例。該險種自推出以來，已承保超過150家A股、H股、A+H股、紅籌股、美國上市公司、以及一些非上市大型公司，涉及行業涵蓋了金融保險業、電訊業、互聯網、半導體、輕工業、重工業、房地產、制葯、物流、能源等領域，累計保費收入超過人民幣1.36億元。

2009年，華泰成立專門的電子商務部，積極專注於互聯網保險業態發展，不斷豐富產品體系，開拓互聯網保險新渠道，提升理賠運營服務能力和客戶體驗，塑造華泰電商品牌價值。先後與淘寶網、攜程網、去哪兒網等網路重點渠道建立起良好合作關系，陸續推出多種頗具市場競爭力的互聯網創新產品。其中，2015年，華泰互聯網保險非車險年度保費累計收入6.63億元，排名位居行業第二，占行業整體非車險互聯網保費收入的12.9％，成為這一領域的「領跑者」。

第四個五年2011-2015：

集團化改組，領導細分市場

2011年9月24日，華泰保險集團揭牌儀式在國家大劇院舉行，此舉標志著「華泰系」保險正式告別了「類集團」運作模式，成為保監會下發《保險集團公司管理辦法（試行）》後按照新規設立的第一家保險集團公司，也是業內第9家掛牌運營的保險集團公司。華泰保險成立至今，在從未增資和發債的情況下，通過「內生式」資本積累，從一家單一的財產險公司發展成為集財險、壽險、資產管理等為一體的綜合性保險集團。

華泰保險集團確立了戰略規劃、風險管控、服務統籌三大集團職能，引領子公司發展，同時在「十二五」確定了主渠道發展戰略及「差異化競爭」的目標，提出 「做細分市場的領導者」。華泰財險確立專屬代理門店（EA）模式、電子商務、經紀人三大業務主渠道戰略；華泰壽險聚焦二、三線城市中高端客戶，以代理人作為主渠道，提供風險保障和財富管理等一系列服務；華泰資產管理大力推動事業部改革，專業化、市場化競爭能力進一步提升。

「十二五」期間，華泰保險集團堅定不移地推動戰略轉型，財險和壽險戰略主渠道收入佔比從20％增長到70％。隨著華泰保險對戰略轉型認知的持續深化和自身能力的不斷提升，戰略主渠道地位得到進一步鞏固。如此快速的發展，既是華泰保險堅持不懈推動戰略轉型的成果，也為華泰未來有能力應對激烈的市場競爭、實現價值成長打下了堅實基礎。

持續創新，以「新」破局

華泰保險敢於改革創新的勇氣和躬身實踐的專注，以「新」破局，在產品上延續以往的優勢持續不斷創新。例如華泰人壽對中高端客戶需求細致分析，並有針對性地提供具有國際水平，值得信賴的人生保障和財富管理服務；同時還緊密結合「新國十條」的產品創新導向，針對不同人群、職業等建立更加細分的客戶群，研發滿足細分需求的產品服務。近兩年華泰人壽相繼推出了百萬愛駕、百萬財富、百萬康寧、百萬尊享等「百萬系列」產品。近期，華泰人壽根據客戶需求，創新性地開發了「新福佑雙鑫保險保障計劃」，率先在業內推出了輕症和重疾雙賠付雙豁免的保險保障，並將醫療增值服務引入到該產品的整個保險期間，開創了「風險全保障+服務全周期」的行業領先模式。產品設計理念領先，一經上市就受到客戶熱捧，銷售一個月即為客戶送上了十餘億元的保障。

華泰的創新腳步並不僅局限於險種產品創新，也延伸到模式創新和營銷理念創新。華泰保險專屬代理門店（Exclusive Agent，簡稱EA）是華泰近年來努力推動的一項商業模式創新。華泰保險研究借鑒美國、歐洲、日本等發達國家保險市場經驗，在中國國內首創根植於城市社區的專屬代理模式，該模式是以社區門店為經營形式、集保險銷售和服務為一體的商業模式，開創了投保人、門店主和保險公司多方共贏的新局面。

2009年，華泰保險在國內首家啟用EA模式，率先在福建進行試點並取得成功；2010年，開始在珠三角、長三角等經濟發達地區進行推廣；2013年，華泰EA面向全國拓展；2015年，保監會正式批准華泰EA門店在全國試點。這標志著華泰EA模式正式獲得監管政策認可和支持，這為「EA模式」在我國保險市場更大范圍應用，以及為保險行業探索銷售、服務新模式鋪平了道路。

截至2016年6月底，華泰財險已在全國30個省區建立專屬代理門店數量近3000家，EA渠道歷年累計保費收入達62億元。EA保費收入年均增速超過150％，其中EA車險銷售的佔比更是高達公司車險整體銷售的68％，對公司保費貢獻度逐年加大。華泰保險專屬代理（EA）門店模式，曾先後榮獲2012廣東省金融業支持經濟社會發展「十大亮點工程」、「2013年度最具創新力保險公司獎」和「上海金融創新獎三等獎」。

在壽險方面，根據戰略轉型總體規劃，堅持「改進提高、創新發展」的戰略指導方針，將自主經營渠道個險作為戰略主渠道，打造了個險渠道獨有的榮譽組織金蜜蜂榮譽會，金蜜蜂榮譽會注重對營銷員業務品質與自身持續成長的追求，使自身成為穩定和提升公司保費平台的基礎，體現出渠道發展的宗旨和特色。

截至2016年6月底，金蜜蜂正式會員已達2183人，同比增長218％。2016年1-6月准金蜜蜂達成22759人次，較去年同期增長130％，上半年貢獻標準保費3.76億元，為華泰人壽標保的快速增長貢獻了巨大力量。2015年7月，個險渠道推出了金蜜蜂日，華泰人壽形成了機構全覆蓋的金蜜蜂榮譽表彰體系，讓金蜜蜂文化更加深入人心。

2015年末，華泰人壽實現凈利潤3.2億元，是成立10年來首次實現承保利潤，並進入持續穩定盈利期；華泰人壽在新單業務增長速度加快的同時，持續優化產品結構，保障型業務佔比達到48％，較2012年增長36個百分點；同時，新業務價值率進一步提升，個險新業務價值率達到40.2％，較2013年增長8.5個百分點。總體上，壽險業務結構和積累呈現合理、均衡的發展趨勢。

第五個五年2016-2020：

新機遇，戰略升級擁抱十三五「十三五」伊始，保險業迎來更大的發展機遇。「新國十條」等政策紅利的不斷推出以及「償二代」對業務品質和價值的導向要求也為保險業未來健康快速發展提供了有力支撐。

根據華泰保險制定的「十三五」規劃，華泰保險將全面推動戰略轉型和升級，「在未來五年，華泰保險集團將全面落實2015年撫仙湖會議確立的價值成長及其四要素的新理念、新目標，即在一個較長時間內，收入增長和利潤增長都超越行業平均水平，實現又好又快的發展。價值成長包含"客戶、品質、規模、利潤" 四要素，第一是客戶，堅持客戶導向，包括客戶的數量、黏度和深度；第二是品質，關鍵指標要優於行業；第三是規模，關注增長率和市場份額；第四是利潤，體現長期價值和總體效益。」王梓木介紹，到2020年末，華泰將力爭完成凈利潤提高1倍、主營業務收入提高2倍的「1+2」倍增計劃，實現又好又快的發展。

面對集團的戰略規劃，華泰的財險、壽險、資管等均明確了自身的戰略定位。財險將專注於EA、經紀重客和電商三大戰略主渠道，為千萬家庭、百萬企業提供綜合金融保險服務，旨在成為細分市場領導者。壽險致力於為中、高端客戶提供人生保障和財富管理解決方案，成為一家效率領先、服務為上、具有競爭力和市場影響力的壽險公司。資產管理將以機構客戶為中心，通過專業、創新、高效的投資與投行服務，為客戶提供長期穩定的回報，成為保險資管行業的領先者。基金將秉承「穩健、創新、勤勉、專業」的宗旨，為客戶提供持續、穩定的投資回報，成為管理資產規模達行業前30％的基金管理公司。

對於華泰保險未來五年的發展，王梓木用七個字概括：「在路上，自有遠方」。

回首華泰創辦發展的二十載，「誠信」二字，乃華泰的立司之本。王梓木親手創作書法作品「華夏之一諾，泰然若九鼎」，後來被奉為華泰企業文化口號。「誠信」迄今仍是全體華泰人的觀念基因和行為准則，從思想到行動貫穿企業戰略及運營，例如償付能力保持在監管機構要求標準的5倍以上、「賠得快、賠得准、賠得客戶滿意」的理賠准則、走在保險行業前列的「代位追償」制度等，這種高度尊重和主動維護利益相關人的權利和感受，以人本和尊重為核心的文化機制，真正推動了企業、客戶、社會、行業等保險大生態圈的共贏發展。

正如媒體評論「二十年另類堅守，終成主流」。二十年來，情懷不變，穩健不變，誠意不變，如同王梓木在總結「華泰現象」時所指出的：「規范管理是華泰的根基，穩健經營是華泰的特色，誠實守信是華泰的承諾，創新發展是華泰前行的不竭動力。」華泰人正在這個最好的時代，躊躇滿志，一步步實現自己的中國夢，華泰夢。