哈葯股份中葯

Ⅰ 中葯板塊龍頭股票有哪些

中醫葯龍頭股票有哪些:1 片仔癀；2 雲南白葯；3 九芝堂；4 同仁堂；5白雲山；6江中葯業；7馬應龍。除此之外，中葯股票有有：海王生物、豐原葯業、東阿阿膠、麗珠集團等。從去年下半年「第五批醫葯集采」政策開展以來，中證醫葯指數已經持續回調了超過20%，近一年維度內下跌-14%，而中證中葯指數卻「一枝獨秀」，近一年漲幅高達近40%，位居醫葯細分板塊第一位。 拓展資料： 1、同仁堂（600085）：中葯龍頭股。10月22日消息，同仁堂截至15時，該股漲0.61%，報33.11元；5日內股價下跌1.06%，市值為454.09億元。
公司歷經上市十餘年的成長和發展，目前已形成以中成葯製造為核心，具備中葯材種植、中成葯研發、醫葯物流配送、葯品零售的較為完整的產業鏈條。
2、白雲山（600332）：中葯龍頭股。10月22日消息，白雲山5日內股價下跌0.5%，今年來漲幅上漲1.71%，最新報29.8元，市盈率為16.62。
公司是國內中葯行業品種最全、中華老字型大小品牌最多、產值最大的中葯企業，中葯品種多達400餘種，涵蓋了幾乎所有的傳統中葯分類，45種國家中葯二級保護品種，其中有20餘種為獨家生產品種，另有獨家代理的100多種國外名牌醫葯產品。如王老吉、陳李濟、潘高壽、敬修堂等，都是久負盛名的百年老店。其中包括消渴丸、華佗再造丸等20個獨家產品。王老吉涼茶、保濟丸、烏雞白鳳丸等產品都是享譽華南、東南亞的知名產品。繼公司屬下王老吉葯業、敬修堂葯業等五家企業入選為第一批「中華老字型大小」認定名單後，中一葯業等三家企業入選第二批「中華老字型大小」認定名單。
3、片仔癀（600436）：中葯龍頭股。10月22日開盤消息，片仔癀最新報434.99元，成交量3.01萬手，總市值為2624.37億元。
公司榮獲國家科技部「高新技術企業」稱號，並通過高新技術企業的重新認定，且獲評「2015年中國中葯企業科技創新產出TOP10。
中葯概念股其他的還有：天葯股份、九典制葯、爾康制葯、仟源醫葯、以嶺葯業、太安堂、信邦制葯、金陵葯業、方盛制葯、步長制葯、哈葯股份、神奇制葯等。

Ⅱ 126家葯企中期成績單！最高凈利增幅超80000%，中葯板塊亮眼

醫葯生物企業的中期成績單正在浮出水面。根據巨潮資訊網披露的數據，截至7月24日，共有126家A股醫葯生物企業預告2021年中期業績情況。

具體來看，業績預增的企業達到86家，佔比接近7成，其中54家企業預計業績大幅上升，凈利潤增幅上限最高的是熱景生物，達到81808.47%，而太安堂、金石亞葯、哈三聯這3家企業的凈利潤增幅上限亦超過1800%。凈利潤增幅上限在200%-1000%區間的企業有17家，在100%-200%區間的企業為19家，哈葯股份、康希諾、未名醫葯、東阿阿膠等15家企業與上年同期相比預計扭虧為盈。

值得注意的是，業績預降的企業仍有15家，其中海翔葯業、譽衡葯業、寶特萊、億帆醫葯、九安醫療這5家企業的凈利降幅下限都超過70%。業績預虧的企業亦有17家，四環生物以538.33%的凈利降幅排在首位，賽諾醫療則以360.02%的凈利降幅緊隨其後，南華生物、海南海葯、廣生堂等企業也預計將會出現不同程度上的虧損。此外，美年 健康 、創新醫療、亞太葯業、紫鑫葯業、天智航等7家企業預計減虧。

化葯

市場恢復性增長提振業績

原料葯價格下行重創海外業務

在目前已預告中期業績的126家醫葯生物企業中，有32家企業屬於化學制葯板塊，數量居六大子板塊第二位。整體上來看，業績預增的企業占據了主導位置，達到20家。其中哈三聯和金石亞葯兩家企業的凈利潤漲幅驚人。不過，驅動兩者業績增長的原因全然不同，值得業界共同思考。

為拓寬自身在醫療器械及化妝品板塊的發展路徑，哈三聯在今年2月以全資子公司北星葯業100%股權向敷爾佳 科技 增資，取得這家國內醫用透明質酸鈉面部敷料市場開拓者5%的股權。這筆眼光獨到的對外投資直接為哈三聯帶來5.66億元的投資收益，顯然也是此番引起中期業績變化的最大因素。在現有業務板塊增長乏力的情況下，跨界投資或並購成為企業突破業績增長瓶頸的通俗做法。凈利增幅位居第六的賽隆葯業也披露，期中非經常性損益對凈利潤的影響金額約為880萬元，主要系投資收益和公允價值變動收益增加所致。

而金石亞葯實現凈利大幅增長則倚靠的是當家拳頭產品所做出的業績貢獻。在新冠疫情下，公眾採取包括佩戴口罩、勤洗手在內的積極主動防護措施使得感冒的發生頻次驟降，感冒葯市場需求大幅減少，產品銷量嚴重下滑。但今年以來，感冒葯市場逐步復甦，加上受去年感冒葯限購政策影響，購葯不便的擔憂亦讓公眾有意囤積一定數量的感冒類葯品。與此同時，市場需求的明顯回升也讓下游的經銷商和連鎖葯店加大備貨量，這些都讓金石亞葯的「快克」牌成人感冒葯、「小快克」牌兒童感冒葯的銷售收入較上年同期有較大幅度增長。

隨著國內疫情得到有效控制，企業產銷工作如常，除金石亞葯外，廣濟葯業、科倫葯業等企業的主要產品銷量也都出現恢復性增長，從而在去年較低基數上實現業績同比的大幅增長。不過部分葯企在找回市場確定性的同時，也在開拓更多可能性。比如逐步下沉第三終端的振東制葯，持續加大CDMO業務板塊布局的九洲葯業，完善銷售渠道、開拓增量市場的華仁葯業等。而在硬幣的另一面，原料葯價格、海外業務利潤雙降的億帆醫葯和天宇股份，主營產品牛磺酸利潤下降的永安葯業等5家葯企均出現業績跳水，凈利降幅超過50%；而投資收益下降的海南海葯，研發投入持續增加的廣生堂、前沿生物、澤璟制葯等5家葯企均預告業績虧損。

中葯

剝離醫葯電商、投資獲利超7億

非主業帶來凈利前二增幅

系列利好政策給中葯板塊注入了強心劑，迎來發展高光。在20家已預告中期業績的中葯企業中，業績預增的企業達到14家，其中太安堂、太極集團、奇正藏葯等12家葯企業績均出現大幅上升。而如果算上嘉應制葯、東阿阿膠、隴神戎發和龍津葯業4家扭虧為盈的葯企，中葯板塊可以說是全面開花，9成企業實現業績同比增長，亮眼業績領跑整個醫葯生物板塊。

翻看這份中葯板塊中期業績預告凈利增幅TOP10名單，首先映入眼簾的是凈利超過5億元、同比增長接近20倍的太安堂。不過，引起太安堂業績變動如此之巨的原因卻異常簡單明晰：轉讓持有子公司康愛多47.35%的股權。對於此次交易，太安堂表示是為了快速取得現金，緩解上市公司運營資金壓力，通過出售醫葯電商業務，預計將收到現金支付對價7.48億元。在處方葯網售風口將至之際，太安堂剝離醫葯電商板塊似乎並不合乎時宜，回籠資金能否緩解其流動性壓力仍有待觀察，獨挑大樑的中成葯製造業務或將令其面臨新的業績挑戰。

凈利增長上限超過10億元的奇正藏葯在這份名單中同樣是鶴立雞群。與化葯板塊的哈三聯、賽隆葯業等葯企類似，奇正藏葯的凈利貢獻點也是來源於對外的投資收益。今年6月，奇正藏葯通過參與設立並購基金間接持股的 健康 品牌商業化平台百洋醫葯正式登陸創業板。經過核算，該項投資按照協議約定將增加奇正藏葯2021年半年度凈利潤超過7億元。不過，投資的高回報總是與高風險相伴相生，因炒股導致今年一季度凈利下滑40%的中葯龍頭雲南白葯便是前車之鑒，奇正藏葯亦在業績預告中提醒，這筆投資會導致其業績存在一定的波動。

對比太安堂、奇正藏葯兩家葯企的業績變動緣由，聚焦主業、深耕產業的中葯企業們顯然更務實些。凈利增幅排在第二位的太極集團便表示其業績主要是受主營業務影響，因為聚焦主業發展，實施主品戰略，加大了規模型大品種銷售力度，並帶動其他產品銷售增長，銷售收入和毛利額均實現了增長；堅持「穩自營、強招商」營銷策略的佐力葯業，在加強市場投入和終端醫療機構的開發和覆蓋下，核心產品烏靈系列、百令片銷售收入呈現穩步增長趨勢；而預計扭虧的東阿阿膠則是通過堅定數字化轉型，豐富產品矩陣，以新增長邏輯實現市場良性增長。

生物製品

整體業績喜憂參半

管線豐富、進入醫保也發愁

當小分子化葯這棵科學之樹上的低矮處果子被採摘殆盡，大分子生物葯領域成為葯企近些年紛紛切入的新賽道。在18家已公布中期業績預告的生物制葯企業中，業績預增與預降的葯企數量幾乎各佔了半壁江山。加上康希諾、未名醫葯和雙成葯業這3家預計扭虧的葯企，才剛好湊足這份凈利增幅TOP10的名單。

具體來看，派林生物以200%的凈利增幅上限居於首位，業績大幅上升的主要原因得益於其持續推動經營變革，內生與外延並舉。在不斷優化產品銷售結構，積極調整產品銷售策略的同時，派林生物的外延擴張效果也開始顯現：與新疆德源生物戰略合作貢獻讓其財務收益同比大幅增加；完成哈爾濱派斯菲科生物制葯的戰略重組，成為其全資子公司，也在進一步助力派林生物整體的業績增長。

而持續加強市場推廣工作、完善銷售渠道的安科生物亦讓其主營產品重組人生長激素產品同比實現大幅增長，從而帶動其合並凈利潤指標的增長。在業內看來，隨著近期注射用人生長激素新適應症獲批，未來仍將是安科生物的主要利潤點。不過，廣東牽頭組建的超級集采聯盟擬納入重組人生長激素的消息曾一度拉低長春高新、安科生物等相關企業的股價，這項懸而未決的挑戰是否會給安科生物帶來較大的業績沖擊，仍有待後續觀察。

基於生物醫葯領域研發固有技術風險高、研發周期長、資金投入大的特點，擁有豐富生物葯產品管線，但僅阿達木單抗這款葯品上市的百奧泰依舊給出了業績預虧的判斷。而給出相同業績預告的三生國健則認為，隨著納入醫保范圍的競品數量增多、競品價格下調等因素的共同作用，其重點產品益賽普面臨的市場競爭加劇，賽普汀進入醫保目錄後表現存在不確定性等風險。

醫療器械

外貿訂單爆發式增長

耗材帶量采購顯現威力

醫療器械領域是目前披露中期業績預告的主力軍，企業數量多達39家，同時也是分別誕生凈利和凈利增幅最高企業的細分板塊。整體來看，包括利德曼、透景生命兩家預計扭虧的企業在內，共有熱景生物、昊海生科、九強生物等28家企業業績實現正向增長，數量佔比超過7成；仍有賽諾醫療、九安醫療、寶萊特等10家企業預告業績大幅下降或是預虧、減虧。

其中熱景生物以高達81808.47%的預計利潤最高增幅傲視群雄。受上半年歐洲及全球新冠疫情持續發展的影響，熱景生物旗下兩款新型冠狀病毒抗原快速檢測試劑產品的外貿訂單出現爆發式增長，促使其上半年經營業績呈現大幅度增長，最終產生凈利增幅超80000%的喜人結果。無獨有偶，凈利增幅上限超過500%、增長上限高達35.3億元的東方生物，同樣憑借的也是旗下新型冠狀病毒抗原快速檢測試紙（膠體金）繼續投入到全球新冠疫情防控事業中的緣故。

除馳援海外抗疫實現業績爆發性增長的因素以外，國內市場需求得到恢復、企業調整經營策略主動作為亦是主要原因，昊海生科、奧精醫療、利德曼、惠泰醫療等皆是通過持續開展各類市場和營銷活動，擴大品牌知名度和影響力，以實現產品銷量上的較大提升；而在打法創新上，迪安診斷堅定醫學診斷整體化解決方案的獨特競爭優勢，大力推進以精準中心為據點的特檢業務和以合作共建為增值的普檢業務；萬孚生物則是順應以病種和應用場景為業務驅動的行業趨勢，對國內營銷事業部進行了組織化改革，通過人員整合、渠道復用帶動各業務條線的協同發展。

而隨著現階段防護產品價量回歸常態，相較於去年同期由於防疫物資需求激增導致較大的銷售收入和利潤基數，九安醫療、奧美醫療、陽普醫療等企業均給出了業績大幅下降的預告。此外，從葯品領域呼嘯而來的帶量采購政策正在顛覆高值耗材領域的競爭格局。由於未中選國采冠脈支架，賽諾醫療的產品較上年同期銷量大幅下降85.61%，收入減少1.24億元，同比下降90.01%。在解釋凈利潤下降的主要原因時，賽諾醫療表示，由於冠脈支架產品銷量大幅下降，其生產產品的規模效應降低，產品生產成本未能與之同比例下降。

結語

Ⅲ 哈葯集團有限公司的哈葯股份

是全國醫葯行業首家上市公司，並於1996年被國家定為全國512家重點聯系企業之一；1997年被國務院批准為120戶大型企業試點單位。榮獲2006年世界企業競爭力試驗室《中國100家最佳僱主》，集團組建以來，遵循改革發展的思路堅持「三改一加強」的方針，積極推進現代企業制度的建立，努力完善集團化和股份制改造，在醫葯市場形勢極為嚴峻的條件下實現了滾動式發展。在市場經濟大潮中，集團在「精幹主業，優化副業，收攏五指，形成拳頭，調整經濟結構，發展規模經濟」總體改革方針指引下，從技術改造入手，致力於提高技術裝備水平和產品檔次，實現產品結構與市場需求相對接，提高企業整體實力。為此，集團公司堅持高起點和合理布局的原則，對企業實施了大規模的技術改造。自「七五」末期以來，按國際GMP標准，實施「六大基地」的改造和建設，並重點推進哈葯集團制葯總廠、制葯三廠、中葯二廠和技術中心改造的步伐，使主導產品的生產條件和技術經濟指標，達到或接近國際先進水平。通過引進和開發，集團掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生產品的生產技術，並具備了年產西葯粉針25億支、中葯粉針6,000萬支、水針1.4億支、片劑110億片、膠囊34億粒的生產能力，在國內同行業中具有明顯的規模優勢和技術優勢。為適應市場需求，放大經營能力，形成獨具特色的經營優勢，集團明確提出要使「經營能力大於生產能力」的思想。一方面，建立強大的市場營銷隊伍，目前集團各企業營銷人員已佔員工總數的10%以上，營銷人員中具有大專以上學歷的科技人員比例達到總數的50%以上，全面推進了高智商和科技營銷。另一方面，積極擴大產品銷售渠道，提高市場覆蓋率，目前集團已在全國30個省、市、自治區建立了130個銷售辦事處，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路，並將產品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場。通過總經銷、區域代理、終端銷售、廣告宣傳促銷、醫學專業推銷等方式，實施「打造哈葯品牌平台，發揮共享哈葯品牌資源效應」的市場戰略，使企業抵禦市場風險的能力和參與國際競爭能力顯著提高。連續兩年榮獲中國工業經濟研究院頒發的「中國製造業500強」大獎。
共生產抗生素原料葯及粉針、中成葯、中葯粉針、綜合制劑等7大系列、20多種劑型、1000多個品種。哈葯集團所屬生產企業已全部通過GMP認證，主要流通企業已通過GSP認證，哈葯總廠、三精製葯等部分集團所屬企業通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系認證。哈葯集團在全國30餘個主要城市區建立了130多個銷售辦事處，並擁有200餘家零售連鎖葯房，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路。

Ⅳ 哈葯股份中葯種植面積

——阿城區天問山黃精種植基地

一、基本情況

哈爾濱市阿城區天問山黃精種植基地由天問山農業綜合開發股份有限公司於2018年出資興建，已累計投資1000萬元。種植基地位於阿城區小嶺街道石發村，佔地面積500畝。基地現有帶地入社社員108人，常僱人員58人，中層管理人員5人。基地負責人為哈爾濱市阿城區金源綠色農畜產品協會法人代表，基地種植項目被列為2019年阿城區發展和改革局招商引資重點項目。

二、發展模式

公司以技術、市場為先導，以基地、農戶為依託，以品牌、深加工為後盾的六位一體的合作發展模式，將產前、產中、產後諸環節連接成完整的產業鏈條，使廣大農戶從中獲得良好的收益。

一是科技領航、市場牽引，為基地發展提供內驅動力。領先的黃精繁育栽培技術是基地立於不敗之地的先決條件。基地技術顧問為「致富明星」「致富帶頭人」「東中葯材王」徐等一，他從事東北野生中葯材歸圃馴化生產栽培45年，通過技術培訓，有效提高了基地及合作農戶的林下中葯材種植技術水平，同時，基地制訂了黃精種植技術規范，實現規模化、規范化種植。

成熟穩定的銷售渠道是不斷發展壯大的不竭動力。哈葯股份、哈爾濱「世一堂」制葯有限公司、安徽亳州中葯材協會等領導先後到基地考察，並簽訂合作協議，建立供銷關系，形成穩定的銷售渠道。

二是統分結合、互惠互利，不斷擴大基地規模。基地與農戶間依靠合作協議，形成松緊有度、統分結合、互惠共贏的合作關系。基地負責提供良種（種苗）、技術培訓、產品銷售等產前、產中、產後服務；基地成員負責基地建設和生產管理。這種統一供種、統一技術指導、統一銷售、分散生產管理的合作方式極大地調動了農戶種植積極性。基地已於2018年委託北京中檢首信質量認證中心對基地所產黃精進行了有機認證，委託哈爾濱商業大學對《中華人民共和國葯典》（2015版）黃精項下各指標進行檢測，檢測結果大大高於葯典標准。

三是精深加工、打造品牌，確保基地做大做強。為提高商品價值，基地實行統一種苗、統一技術、統一品牌、統一標准、統一商標、統一包裝等「八統一」模式，變散裝為精裝，打造自己的商品品牌，提升產品市場佔有率，有效的保障農戶的經濟效益，降低了市場風險。

為延長產業鏈條，提升產品附加值，公司與哈爾濱商業大學、黑龍江中醫葯大學等高校簽訂合作協議，共同開發黃精系列產品，主要有黃精酒、黃精飲片組合、黃精速溶茶、黃精口嚼片、黃精口服液等，為企業及農戶帶來可觀的經濟效益。

三、發揮作用

黃精種植基地順應國家政策和社會需求，充分利用區域內自然條件，形成以黃精良種培育、示範基地建設、飲片加工、深加工為整體的一條完整的生產鏈，目前是阿城區唯一一家示範效果顯著的中葯材基地。基地通過與農戶建立合作關系，直接帶動周邊農民從事黃精種植，有效地促進了阿城區農業結構調整，帶動相關產業的發展，實現了農民增收和農業增效。

四、產生效益

2019年基地種植黃精500畝，畝產鮮黃精3000公斤，產值約2000萬。吸納周邊村民150人參與務工勞動，人均收入約2.5萬元，生產旺季務工人員達200多人，實現收入約300萬元，加上土地租金100餘萬元，為當地農民增收400萬元以上。

Ⅳ 哈葯股份的榮譽

·2011年
2011年，是哈葯集團經受住前所未有嚴峻考驗，努力保持經濟穩步發展的一年。一年來，集團上下緊緊圍繞既定目標，全面實施「六大戰略」，加快推進內部資源整合和重點項目建設，全年實現銷售收入同比增長7.45%，再創歷史新高。
（一）積極推進營銷創新，市場拓展初見成效。
哈葯集團將營銷管理作為各項工作的重中之重，從結構調整、產品梳理、老產品二次開發等方面進行了積極探索和大膽創新。通過實施營銷信息化項目建設和派駐市場監督員，建立了更加貼近市場的快速反應機制，強化了市場監督考核，對渠道、流向、貨款回收等關鍵環節的管控能力得到進一步提升。三精製葯、哈葯六廠、中葯公司通過加強OTC隊伍建設，強化終端市場維護，整合一級代理及二級分銷商資源，不斷拓寬終端渠道，突出抓好重點增量產品的銷售，並取得了較好的成績。2011年，集團生產的61個銷售收入超千萬元的規模優勢品種實現銷售收入同比增長4.03%的好成績。
（二）加快科技創新步伐，奠定全面整合科技資源基礎。
為不斷推進科技創新「一體化」的運作，哈葯集團組建了哈葯集團葯物研究院，圍繞抗腫瘤、心血管、生物葯等領域，確定了一批重點研發產品，集中優勢資源，加大攻關力度，取得了階段性成果。哈葯總廠的新產品頭孢美唑鈉及其制劑榮獲黑龍江省科技進步一等獎。2011年集團共有豬藍耳病活疫苗等17個新產品取得生產批准文號，其中，由葯物研究院研製、哈葯生物申報的注射用鹽酸吉西他濱，是國內首批質量標准完全符合美國葯典（USP）的仿創抗腫瘤葯物，這標志著集團在高質量仿製葯研發上取得新進展。哈葯股份、三精製葯、哈葯生物、哈葯疫苗四家公司順利通過高新技術企業認定復審，哈葯生物順利通過新版GMP認證現場檢查，成為全省首家認證企業。
（三）積極推進資產重組及管理整合，提升企業運行質量。
哈葯股份通過向哈葯集團非公開發行股份的方式，收購哈葯集團所持有的哈葯生物及三精製葯的所有股份，推進資產重組，整合醫葯平台資源。目前，重組方案已通過中國證監會審核批准。這標志著哈葯集團全面兌現股改承諾，並使得集團公司醫葯資產圓滿實現整體上市，大幅提高了哈葯股份資本運作和行業整合能力，為哈葯集團深入實施戰略性資本擴張奠定了堅實基礎。
·2010年
「十一五」時期，是哈葯集團發展史上極不平凡的五年。五年來，面對國際金融危機等不利因素影響，集團全面實施創新發展戰略，通過引進資本，實現產權結構的根本調整，化發展「瓶頸」為競爭優勢，全力推動集團經濟又好又快發展，圓滿完成了「十一五」規劃確定的各項任務，「哈葯人」用大思路、大氣魄和大手筆，繪出了一條令人欣喜和驕傲的經濟增長曲線，展現出集團經濟發展的輝煌成就和巨大進步：
——這是集團經濟再創輝煌的五年。2006年到2010年，集團主營業務收入五年翻一番（年均復合增長率15%），利稅五年增長1.21倍（年均復合增長率17.2%），利潤五年增長2.35倍,集團經濟綜合實力顯著增強。這標志著在全體「哈葯人」的共同努力下，我們圓滿實現了「十一五」期間「再造一個新哈葯」的規劃發展目標，超額完成了集團董事會下達的「效益指標跑贏大盤」的戰略任務。
——這是躋身世界醫葯強企的五年。哈葯集團的行業地位顯著提升，規模實力躋身世界制葯50強行列，連續5年蟬聯中國制葯工業企業百強冠軍，連續5年入圍中國非處方葯品生產企業前三強；連續5年躋身全省工業企業前十強行列，哈葯集團的經濟規模已達到全省醫葯產業經濟總量的70%以上。哈葯集團已成為哈爾濱市經濟社會實現歷史性跨越發展不可缺失的重要經濟支撐之一。
——這是加快轉變經濟發展方式的五年。通過實施大項目建設，推動新興產業發展，集團的經濟運行質量、產業能級等方面邁上新台階。五年來，集團累計投資13.49億元，實施了31個技改項目。截止目前，共有19個項目竣工投產，累計新增銷售收入15億元，新增利潤3億元。
——這是在創新中發展的五年。五年來，集團通過實施技術創新，共獲新產品批文60個，另外有55個品種在研，其中6個在研品種為國家一類新葯。累計獲得國家授權專利89個；共有129個品種通過國家高新技術產品認定。目前，集團年銷售收入超千萬元的品種數量已經達到59個，其中22個品種銷售規模超億元。
——這是塑造世界級新哈葯形象的五年。「哈葯」品牌的影響力和品牌價值屢創新高。「哈葯」品牌價值由2006年的106.35億元提升至160.62億元，連續5年摘得中國醫葯行業最具價值品牌桂冠，入圍「影響世界的中國力量品牌500強」；入選「亞洲品牌100強」，「哈葯」、「三精」、「世一堂」及「蓋中蓋」4件中國馳名商標的品牌總評估價值已超過300億元，創造了巨大的無形資產價值。目前，集團已擁有「哈葯」、「世一堂」等4件國際注冊商標，優勢品牌數量居全國醫葯行業第一。5年來哈葯集團支持和參與社會公益總支出達 2.5億元，並獲得了國家民政部「愛心捐助獎」，「全國和諧勞動關系優秀企業」等榮譽稱號。在社會上進一步樹立了哈葯集團大企業、大品牌、講誠信、負責任的企業公民形象。
·2009年
剛剛過去的2009年，是哈葯集團新世紀以來經受考驗最為嚴峻的一年，是醫改政策及宏觀經濟波動給企業生產經營造成沖擊和壓力最強的一年，是企業管理團隊及內部結構深度調整、資源整合幅度最大的一年，也是實施戰術轉換，變中求進，企業「耐壓耐寒」能力增強最快的一年。
面對金融危機和醫葯政策調整的雙重壓力，我們以「保增長、調結構、抓項目、促升級」為主線，化「危」為「機」，不斷優化產品和產業結構，千方百計克服了無戰略性資本擴張和內部經濟存量增速趨緩的不利因素，以膽識和氣魄寫下絢麗篇章，集團經濟呈現出總量擴大、結構優化、增長加速、質量提高的良好態勢，各項指標均創歷史同期新高。據不完全統計，2009年集團公司實現工業增加值同比增長12.16%；營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，其中營業收入增幅高於全國排名前25位醫葯類上市公司平均增幅6個百分點，利潤增幅領先4個百分點。自1989年哈葯集團成立以來，集團綜合經濟效益連續20年蟬聯黑龍江省醫葯企業之首；自2005年起，利潤指標和品牌價值在全國4738家制葯企業中連續五年位居首位。2009年「哈葯」品牌評估價值高達151.9億元，比上年同期增值6.7億元，躋身亞洲品牌500強行列。
實踐證明，注重戰略謀劃，戰術配合，寬思敏行，從逆境中發現和培育有利因素，危機之初，未雨綢繆；危機襲來，果斷出手，把保增長和擴內需、調結構結合起來，在應對沖擊的「哈葯思路」中凸顯整合、創新和管理三個主題詞，走適應哈葯集團特色的科學發展之路，是2009年集團經濟逆勢上揚，連創佳績的關鍵所在。
一是瞄準一個目標，整合優勢資源，創出集團產業集群發展新格局。一方面，我們堅持以專業化、集約化的產業發展合作平台積極吸納、爭取跨國醫葯企業的產業轉移，以外部增量力促集團支柱產業升級。目前，集團已與世界著名跨國制葯企業簽署了合作經營高端頭孢菌素類品種合作意向書，擬建立長期戰略合作關系，攜手推進中國抗生素產業提速發展，拉開了哈葯集團與國際一流同行合作的序幕。中葯公司成功增資控股河南商丘百川葯業，並由此去實現企業銷售網路對中原地區的覆蓋，百川葯業的葯材基地也將對中葯公司主要生產原料供應發揮作用，進一步拓展了中葯產業鏈。另一方面，以可持續發展的眼光重新審視集團內部資源稟賦，實施生產經營專業化發展戰略，從集團整體利益出發，逐步理順集團內部產業鏈的分工與合作，在核心領域做強做精。集團內部資源整合項目取得階段性成果，實現了優勢互補、資源共享、集約化管理和低成本運作，強化了保健品及直銷板塊主營業務產業鏈。
二是抓住一條主線，強化自主創新，形成後續規模優勢品種新亮點。針對新醫改政策帶來的市場機遇和需求，加速儲備、研發市場潛力大、技術壁壘高的競爭型產品，加大科技研發投入，擬向社會公開招標引進一批擁有自主知識產權的重要技術、產品和標准，共涉及9大領域、60多個品類，規模和數量均創集團歷史之最。在國家SFDA對新葯注冊要求嚴格規范的情況下，集團全年共取得7個新葯生產批文，並有70個新產品在研、16個新產品待批。哈葯總廠鹽酸頭孢替安原料葯及制劑被授予「國家重點新產品」證書；三精製葯「新型口服緩釋制劑及工藝技術平台項目」及哈葯生物公司「抗腫瘤創新葯物——重組內皮抑素30肽的研製項目」被列入「國家重大新葯創制項目」。藉助國家科技部科技重大專項項目實施的強大引擎，集團的科技創新體系、新葯研發及新產品中試和產業化必將得到更大的發展。
三是堅持一項原則，推廣卓越管理，激活提速增效的新動力。 我們從機制創新入手，通過加強內部控制，不斷消除「管理短板」，在內控建設、質量風險控制、成本費用控制、安全生產管理、高層領導幹部管理等方面取得了重要進展。為整合集團內部采購渠道資源，集團成立了招標采購部，進一步規范了大宗物資及媒體廣告招投標采購程序，有步驟地推進集團內部原料采購的集中管理，深入實施「雙優陽光采購」工程，全年節約采購成本4.51億元。通過強化現金流、全面預算及集團財務集中管控，進一步發揮集團公司、哈葯股份、三精製葯和醫葯公司四個「現金池」的作用，有力地提升了企業掌控資金的能力和經營質量。
歷盡驚濤駭浪的2009年已經過去，在迎戰金融危機的「考場」上，哈葯集團堅定沉著，在風雨中前行，在風暴中挺立，戰勝嚴重困難、完成艱巨任務，交出了一份出色的答卷。

Ⅵ 哈葯股份(600664)和哈葯集團三精製葯股份有限公司(600829)是一個公司嗎

哈葯集團股份有限公司(以下簡稱公司或本公司)於1993年6月在上海證券交易所上市，是全國醫葯行業首家上市公司。公司股票代碼「600664」。股票簡稱「哈葯股份」。
本公司控股股東是哈葯集團有限公司，為國有控股的中外合資公司，目前持有的股份比例占本公司的45.06％。本公司現有哈葯集團制葯總廠、哈葯集團制葯六廠、哈葯集團中葯二廠、哈葯集團世一堂制葯廠等10家分公司,哈葯集團三精製葯股份有限公司（股票代碼：600829）、哈葯集團醫葯有限公司、哈葯集團營銷有限公司、哈葯集團銷售有限公司4家控股子公司，哈葯集團生物工程有限公司、哈葯集團中葯有限公司等7家全資子公司。

一個老頭，一個是兒子

Ⅶ 哈葯股份是怎麼了怎麼一路下跌

原因有以下幾點。
⒈長期以來，哈葯集團的營銷完全依靠巨額的廣告宣傳拉動，營銷人員僅僅是等著分銷商上門拿貨，毫無渠道管理意識。張懿宸曾去葯店調研，發現哈葯集團的葯永遠方擺在貨架最不顯眼的地方，因為營銷人員根本沒有渠道概念，也根本沒人管。為此，張懿宸重金聘請波士頓咨詢公司為哈葯設計解決方案。 但當咨詢團隊向哈葯管理層講解改進思路後，哈葯的營銷體制仍無起色。這一僵局持續到2011年。
⒉伴隨著政策環境的變化以及抗生素濫用勢頭被遏制，哈葯集團銷售急轉直下，張懿宸最終借勢「逼迫」哈葯實現營銷轉型。即使兵臨城下，有關銷售體制的轉型仍持續了整整兩年。究其原因在於利益。原來哈葯產品好賣，營銷人員均坐等葯店上門求購，通過決定賣給誰或不賣給誰，就可從中漁利。
⒊同樣頭痛的還有現金管理。在實行全面預算管理制度財和各子公司資金集中管理之前，哈葯集團下屬各子公司均各自為戰，哈葯六廠、哈葯三精長期有大量資金閑置在賬上，另一些分公司如中葯二廠、中葯三廠卻要為擴大生產而拆借高息貸款，這一局面曾長期無法得到糾正。
拓展資料
即使當中信資本派出的財務總監試圖扭轉時，各部門仍極力阻撓，甚至連哈葯管理層也認為此事牽動利益太多而無法推行。無奈之下，一向溫和的張懿宸不得不親自出面，向哈葯管理層撂下「不幹就翻臉」的狠話。
為了推動全面預算管理制度，統一各子公司的資金集中管理力度，張懿宸曾嚴厲要求每天下午結算後將分公司賬戶上的資金強制劃走，而非由分公司自主上繳，待富到第二天上班前，再將當天所需資金轉回分公司賬戶。即使如此力推，平台的搭建仍耗費半年之久。
因為涉及利益眾多，有時甚至連張懿宸親自出馬也無濟於事。例如中信資本針對哈葯集團采購系統及廣告系統的整合至今仍未完成—同一時段，同樣的廣告時長，同一個電視台，不同分廠的采購價格仍很懸殊。 除了整合舊病難醫的管理系統，國企的日常管理亦是頑疾。
哈葯集團地處東北，每年都要采購數萬噸的煤炭用於生產和取暖。在此過程中，大量的煤炭被盜運出廠，燃煤購置金額長期高居不下。中信資本曾希望用電子化采購平台打擊此類問題。但平台上線後，購煤成本並沒有得到股降低。疑竇叢生的張懿宸便派人前往購煤現場勘察。
調查發現，駛入廠區的運煤車在過磅之後，竟只卸下半車煤就鋪好偽裝布匆匆離去。偷盜里應外合，手法之高明甚至連攝像頭都無濟於事。哈葯集團管理層曾為此報警，但警方趕到現場時，所有嫌疑人早已勝利逃走，警方也表示此案無法找到確鑿證據。