遂昌凱恩集團在職人員

Ⅰ 遂昌凱恩造紙廠待遇

遂昌凱恩造紙廠待遇好。根據查詢相關資料信息，遂昌凱恩造紙廠的待遇好，工資高，有底薪加提成，並且工作環境好，工作輕松，但是對檢驗要求高。

Ⅱ 浙江凱恩特種材料股份有限公司怎麼樣

簡介：浙江凱恩特種材料股份有限公司（股份代碼：002012）是一家以電氣用紙和纖維薄型紙為主的特種紙生產企業，公司注冊資本1.95億元，現有員工690人，公司佔地面積二十餘萬平方米，截止2004年底，公司擁有總資產5.5億元，凈資產3.5億元，2004年公司實現銷售收入2.48億元，實現凈利潤4435萬元。
法定代表人：杜簡丞
成立時間：1998-01-23
注冊資本：46762.547萬人民幣
工商注冊號：330000000010194
企業類型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：浙江省遂昌縣凱恩路1008號

Ⅲ 凱恩集團背後打老虎是誰

近日，浙江省麗水市中級人民法院針對曾經轟動一時的凱恩「毀譽門」作出終審裁定，維持一審法院對周京長損害商業信譽罪及職務侵佔罪作出的判決。
而這一攻擊的幕後指使者正是王白浪最信任的下屬周京長。作為王白浪的同鄉及長期的合作夥伴，周京長為何突然「翻臉」？後經公安機關查明，早在十多年前，周京長就利用職務之便，通過復雜的「騰挪」侵佔凱恩系公司財產數千萬元，事發後，為轉移視線、混淆視聽，遂指使有關人員通過國外網上發帖，大肆散布不實信息詆毀凱恩集團及實際控制人王白浪。
曾偵辦此案的遂昌縣公安系統有關人士對《中國經營報》記者表示：「案件時間跨度大，並涉嫌損害商業信譽及職務侵佔兩個罪名，兩個罪名之間又互相關聯，所以偵辦過程耗時較多。」
昔日合作夥伴反目
凱恩「毀譽門」背後，實則是王白浪與周京長兩人的恩怨糾紛。浙江麗水市中級人民法院出具的判顯示，2004年3月至2006年8月，周京長與浙江凱恩投資集團有限公司（2004年12月6日更名為凱恩集團有限公司）合作開發西湖金座房產項目。2005年4月，周京長與凱恩集團董事長王白浪的胞弟王靜波合夥成立了杭州凱恩投資有限公司（以下簡稱「凱恩投資」），並與凱恩集團在合作開發項目過程中產生不睦。

Ⅳ 我不會寫論文幫幫我 ！！！

改改內容就可以了，不過最好只參考，加油寫吧

【摘 要】麗水中小企業的發展大力推動了麗水經濟的發展，並成為市場經濟的重要組成部分。但這些企業面臨著融資困難的問題。要解決中小企業的困難，首先要轉變中小企業主的思想觀念、提高管理水平，增強自身的實力；其次，政府要加快金融制度改革，才能給中小企業發展創造一個良好的發展環境。

Ⅳ 旅遊景區品牌的定義

年輕化的旅遊景區品牌

當消費群差異化或產品利益差異化很難做到時，提出獨特的產品主張就是一個非常好的辦法，尤其對同質化嚴重的旅遊市場更是如此。

一切回歸到消費者這個原點才是正途。

這不在於你建了多麼先進豪華的賓館，而在於你的產品是旅遊消費者所需的，而且能提供持續的旅遊產品利益差異化。
MOTO的案例，是一個有魅力品牌主張的典型。針對摩托羅拉品牌在中國市場老化，被新銳的諾基亞超過的情況，奧美對冗長的摩托羅拉進行更名，改為簡單有趣的MOTO。MOTO代表著一種人生態度，一個有魅力的人性主張。一句「你渴望MOTO嗎？」就是針對這么一群人的區隔主張。很快，MOTO在年輕、個性、創新等方面，獲得了比競爭對手更高的認知。
誠然，定義有價值差異化並不容易，這需要對旅遊行業、對市場、對旅遊消費者有非常清醒的判讀，提煉出INSIGHT。
但至少，我們不應為旅遊品牌差異化而差異化。

縱觀國內景區，「老xx」、「xx壽」、「福xx」充斥版面，再不然「竹xx」、「水xx」、「xx溝」大家千人一面……..

旅遊品牌年輕化不僅是未來的趨勢，也是自然的趨勢。

時下的年輕人每天都浸淫在各類時尚信息中，像海綿一樣大量吸收，自然而然會成為時尚的主角，他們還把消費奢侈品當成是一種必須的享受。

年紀較長的消費者並不會排斥年輕化的旅遊廣告，因為他們憧憬自己變年輕。

近年來，浙江凱恩集團的整個飛石嶺景點植入天暢科技旗下網路游戲《大唐風雲》中，並為該虛擬景區專門開辟專區，打開景區網游的先河。世界各地的旅遊愛好者，通過滑鼠，就可以探索現實存在於浙江麗水遂昌的凱恩飛石嶺景區，盡情領略景區的精妙之處。這是互聯網技術、3維多媒體技術與現實景區結合的一次商業創新，而這種與現實旅遊相結合的「網路旅遊」直接催生了「全球首個網路景點」。在驢友族、駕車旅遊族不斷涌現的今天，生態旅遊已經成為都市人最時尚的選擇。距杭州2.5小時車程，距上海4.5小時車程的飛石嶺景區，其生態環境則非常適合休閑旅遊、探險旅遊及汽車旅遊。相應的，網路游戲最主要的用戶是40歲以下的年輕人，而這些年輕人恰好是當前中國最具消費能力、並引領著消費時尚的人群，是構成驢友族和駕車旅遊族的主力。因此，雙方的用戶群體有著極高程度的契合。

比如我們公司在河南市場推廣的焦作丹河峽谷旅遊品牌，為區分大多數景區的實景構圖，就設計了十分「卡哇伊」的卡通動物為主題的X展架、宣傳畫和報廣，很受市民歡迎。「鄭州第一場人造雪」也幫助很多年輕人——甚至是中年人、老年人度過了一個很浪漫的童話般的聖誕節，就此，伏牛山滑雪場的時尚旅遊品牌就在鄭州、河南墊下了基礎，打開了局面。

年輕化旅遊品牌面面觀：

LOGO： 設計、色彩、結構、統一要結合時尚元素和景區特色

商標： 創意、轟動、拿來主義

策劃活動： 做秀、眼球經濟、人本主義

管理： 扁平化、心態年輕化、全員娛樂

主題： 鮮明、時尚、俘虜年輕一代的心、市場空白（有但是宣傳的不好也可）

理念： 全員年輕、全員時尚、全員快樂

數字化： 旅遊在線、人員對講機

環保： 綠色、人文、環保才是時尚

Ⅵ 朱康軍邊當董事邊操縱股價是怎麼回事

操縱49賬戶炒股，獲利約2.7億；朱曾是凱恩股份董事，曾操縱「凱恩集團有限公司」賬戶炒股

而就在朱康軍內幕交易情節被曝光前不久，他還以受害投資者的身份出現和面對媒體，自稱「買博元投資時，不知道情況就買了，只是想賺點。」「退市很痛苦，把我們害慘了。」

Ⅶ 導遊人員年終工作總結

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如我們來制定一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是我為大家收集的導遊人員年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

導遊人員年終工作總結 篇1

在今年的帶團其間有酸也有甜，從中的鍛煉讓我成長了很多，從困難之中奮進，在奮進之中快樂著。也讓我對自己的未來有了信心，希望我的努力能夠讓遊客多一份滿意，多一些微笑。

有幾次由於這次准備並不是很充分，給自己帶團真的很有挫敗感，不過，也讓我學習到了怎麼處理問題，面臨問題時要臨危不亂，以下是我個人帶團來的大致小結：

1、首先是對熟悉線路：認真研究游覽路線，帶團前多方面准備充分，線路熟記於心，做到萬無一失。多請教老導游和其他熟悉線路人員，但也並不能輕信別人的提議，要做到有把握，有依據。

2、用自己的耐心、細心帶給遊客更加舒適安全的旅遊環境：特別是旺季，一定要提醒旅遊注意事項，才能做到到防患於未然，有時一句話就能帶來意想不到的效果，如旅遊安全問題，游覽注意要守時等等，主要防止問題出現的時候遊客產生情緒上的不滿。導游若在事先有個鋪墊，效果就會好很多。安排好遊客的同時，也要妥善處理好客人，司機，地陪旅行社和景區的關系。

3、導游遇事一定要鎮定，你的頭銜就註定了你必須在客人面前臨危不亂，讓旅遊人員有一種安全感，也讓他們再內心裡對我公司的人員能力進一步的肯定。學會及時果斷的處理問題，如發生意外情況也要學會隨機應變來妥善處理。

4、平時多讀書，在平時的帶團過程中會有很多自己不知道的東西，不能給遊客帶來更加詳細的解釋。所以導游所知道的知識必須了解廣泛，因此要不斷的學習，每次帶團回來也要及時的總結教訓，積累經驗。讓自己成為一個更加優秀的導遊人員。

5、維護旅行社的信譽同時也要保護好遊客的權益，當你為客人利益著想時，當客人意見不統一或遇到意外問題時，客人也會尊重和理解你和旅行社的安排。

6、最後，要及時解決客人遺留的問題，導游本身是一個服務行業，不僅僅是滿足客人的需求，但不同的人也有不同的心理，你的決定不一定合大眾，但一定做到合情合理，客人自然也會給你滿意的答復。所以要學會解決不同的問題，不要把問題留到最後。

在過去的一年裡，大大小小的經歷讓我感到此時的我是成功的，過去的苦累一下子變成了我驕傲的資本。同時也加深了我對這個職業的熱愛。從中更加鍛煉了自己行動組織和語言組織的能力，從中得到的是用什麼東西都無法兌換的。在帶團的過程中也有許多問題例如：車多人多會延誤正常安排的旅遊路線時間，作為導游一定要耐心：在游覽之前必須將團隊的游覽之前必須將團隊的游覽路線，集合時間地點再三強調，以防客人一旦走失可以迅速歸隊。初到一地大家充滿新鮮感會不停「單溜」，這時導游要耐心而迅速的勸客人歸隊。盡量將客人控制在自己的視力范圍內

總相信「一份耕耘，一份收獲」！愛我所愛，再苦再累也無怨無悔。希望我用我的小小經驗能給大家帶來一個微笑，一絲感動。帶著微笑將我們熱愛的努力做到！

今年的第三大收獲就是，我接待了一個又一個的團隊，分享遊客的酸甜苦辣，為他們排憂解難，把不愉快留給我。把快樂帶回家，沒有發生誤船誤機事故，完成了「快樂而來滿意而歸」的宗旨，因為平安、開心、快樂、比什麼都重要！

導遊人員年終工作總結 篇2

過去的一年是不平凡的一年，我從學校走了出來，把所學到的關於導游的知識運用到我的工作中，從理論轉向實踐。今年年初開始我在xx從事地接導游工作，時間不長，資力也不深，而感慨卻頗多，現總結如下。

一、對導購工作的理解

「導游」工作給我的生活帶來了許多快樂，卻也讓我知道，「導游」不是一項簡單的工作，與其他職業有一個顯著的不同，那就是你必須與客人近距離接觸，這自然使我們對服務的感觸比一般人深刻。從某種意義上可以這么講，導游職業的無窮魅力正是源於我們對服務的感知和熱愛。

通過工作實踐，我深深的體會到，取得了導游證，並不代表你就永遠是一個合格的導游員，而是要不斷的的學習、充實、提高。在旅遊者的眼中，導游員應該是無所不知的「萬事通」。導游服務是知識密集型的高智能的服務工作，豐富的知識、廣博的見聞是做好導游服務工的前提。作為一個導游員就要「與時俱進」，永遠保持積極的求知慾，以適應社會進步和發展的需求。更重要的是。我們自己千萬不敢把自己當成「萬事通」，要保持謙虛謹慎的態度。

二、時刻牢記導游的職責

努力的實施好旅遊計劃，作好聯系、協調、講解等服務工作。堅持「賓客至上、服務至上、為大家服務、合理而可能」的四大服務原則細致、熱心、周到的作好導游服務工作。也就是一切工作以旅遊者為出發點，以服務為出發點，時刻考慮旅遊者的利益和要求，絕不能拒絕遊客的合理合法要求。

服務過程中要堅持「為大家服務」的原則，不能有親疏之分，厚此薄彼，而應對每個遊客都熱情、周到、友好、尊重，不偏不倚、一視同仁；要堅持「合理而可能」的原則，在旅遊服務過程中，要時刻關注遊客的情緒變化，耐心傾聽旅遊者的意見、要求，冷靜分析、仔細甄別，合理又能實現的，就努力的去做，如果沒有作好或是已經錯過機會，就想辦法及時彌補，以求最大限度的達到遊客的滿意。

三、導游講解服務

導游講解服務是整個旅遊服務活動過程中極為重要的一個方面，在導游講解過程中，我認為「准確、清楚、生動」三者相輔相成，缺一不可，首先「准確」是首當其沖，至關重要的，在講解過程中牢記「一偽滅千真」的教訓，切忌胡編亂造、張冠李戴、信口開河，這樣會使遊客有被蒙蔽、愚弄的感覺，會引起遊客的反感、責備。

旅遊者在旅遊活動中「求知」是重要的內容之一，而我們導游就起著傳播知識信息、傳遞審美觀念的重任，因此導游語言必須科學、規范，傳遞的信息必須正確無誤，這樣更能夠吸引遊客的注意，滿足遊客的「求知」願望。其次，「清楚」是關鍵，在導游講解中，清楚、簡潔流利的語言表達，是導游語言科學性的又一體現。口齒清楚、言簡意賅、措詞恰當、組合相宜、層次分明、邏輯性強，避免使用生僻的詞彙和濫造詞彙，這是導游講解基本的要求。另外，「生動」是調和劑，是創造旅遊團隊和諧氣氛的重要手段。

如果講解過程中，語言平淡無奇，甚至單調、呆板，會讓旅遊者感到索然無味，在心裡上產生不耐煩或厭惡的情緒；而生動形象、幽默風趣、妙趣橫生的講解能夠創造出美的意境，可調整旅遊者樂觀的心態、歡樂的情緒、濃郁的游興，創造的是一種和諧、歡樂、積極、高昂團隊氣氛，給人的是一種美的享受。

導遊人員年終工作總結 篇3

細數從事工作以來的一年，和領導、和同事、和客人交流的每一個畫面都讓我深深感受到xx大家庭的溫暖，自己也在不斷的實踐過程中取得了工作上的'突破和個人的成長，這些成績取得和領導的關心、同事的幫助是密不可分的，現總結如下：

一、善於適應環境，做合格職業人

回顧過去的一年，是極不平凡的一年，也是充滿希望、迎接挑戰的一年。作為xx的導游員，我更有責任、更有義務為xx而奉獻青春。來到xx，來到導游部。我就秉持「干一行，愛一行」的原則努力適應新環境、新變化，堅決服從領導安排，和同事間建立友誼，通過實地踩點學習景點知識，並在實踐帶團中不斷摸索如何提高服務水平。在這里，我正以嶄新的面貌，謙遜的姿態，迎接八方來賓，服務地方旅遊業。

二、勇於擔責扛擔，配合組長工作

我參加過景區公司組織的競聘。雖然意料之中的落選，然而領導的肯定讓我更添足了動力，鼓足了干勁。我配合部門組長工作，盡力分擔部門工作。而後，xx服務台交由我負責，主動聯系，積極工作，得到了雙方領導的高度好評。後來我有幸成為了xx的一名青年志願者，並負責起上下溝通、內外聯絡和日常性工作。愛心義賣、旅遊咨詢、景點宣傳，都收到了一定成效。

三、樂於參加活動，提升綜合素養

我樂於參加各類活動和比賽，我認為這不僅能豐富自己的閱歷，也能提高個人的素養。自工作以來，我先後參加了區志願者培訓、集團DIY講師培訓以及集團勤廉書畫展等活動，開拓了視野，陶冶了情操。同時積極參加公司組織的各類比賽，如景區公司導游員大賽，景區公司主持人大賽等，均榮獲「第一名」的好成績。

四、勤於學習思考，不斷夯實基礎

我極富求知慾，因為這不僅是個人所求，更是業務需要。不充電的導游絕非好導游，不熱愛學習的導游也無法更優秀。因此，我通過利用業余時間讀書解疑，活學活用，並實地考察，虛心學習，以提高自身素養和知識儲備量，以此為遊客提供文化講解，做出文化大餐。

當然學是無止境的，服務亦如此。前些日，我與單位正式簽訂了合同，我非常欣喜，非常感動。但冷靜之餘，也有種種反思。反思自己在講解過程中是否因地制宜，因人而異？與優秀導游間的差距在哪裡？反思自己在服務中還需完善那些方面？明年是否能做到讓所有的客人高興、滿意？確實，個人有待提高的太多太多，無論知識儲備、個人素養還是服務技能。我願努力奮斗，不懈怠，不動搖，與xx共同發展，再創佳績！

導遊人員年終工作總結 篇4

時間過的真快，又是歲末了，作為導游員的我似乎還沒能回味過來這一年的滋味，適應這季節的變化，但是，時間不等人，日月老人將要給畫上句號了。我所從事導游工作，又經歷了一個年頭了，我喜歡這個工作，不論苦辣酸甜，我總是一個＂樂＂。現在把這一年工作的樂趣給歸攏一下，從中總結經驗，汲取教訓以備來年奮馬揚鞭，更好的帶領我的遊客暢游在黃河上下，大江南北。

一、以導游為榮，以工作為樂

根據旅行社的安排，作為導游員的我，帶團是我的首要任務。這一年，帶過的旅遊團隊數量已經記不清了，留在我感覺里的是忙和樂。過去的一切經常在我眼前浮現，是我深深的感受到了我工作的意義所在，從心裡熱愛導游這一工作。

二、學理論、學知識

從業多年來，我一直嚴格要求自己，作為一個國內專業導遊人員，我時刻牢記著熱愛祖國、熱愛人民、熱愛祖國幾千年的優秀文化，認真學習各項理論知識，用來武裝自己的頭腦，在思想上緊跟形勢，努力是自己成為具有優秀道德品質，高尚職業情操、遵紀守法，盡職盡責的導游員。積極參加省市旅遊局組織的培訓班，認真學習導游知識、導游業務；業余時間認真閱讀相關的經濟知識、社會知識、旅遊知識，在學習中堅持勤動眼，大量的閱讀有關景區、景點的資料和有關風光民情的書籍；勤動手，把讀到看到的相關資料、甲篇名作、經典名句都分類整理，以豐富自己的學識，增加自己的見聞。

三、學技能、多實踐

導游工作是一個知識密集型和高智能的服務工作，除了要求導游員要有廣博的知識外，還需要導遊人員具備高超的技能，如講解能力、組織能力、人際關系能力、分析能力、解決問題能力。而講解能力是首當其沖的，常言說＂大好河山有多美，全憑導游一張嘴＂。遊客出遊，＂求知＂是願望之一，而我們導游就起著傳播知識信息、傳遞審美觀念、播灑中華文明的重任，因此導游語言必須科學、規范，傳遞的信息必須正確無誤，這樣更能夠吸引遊客的注意，滿足遊客的＂求知＂願望，我們才會得到遊客的尊重和敬佩，這是順利完成旅遊計劃的重要前提。

整個旅遊活動是一個有組織的，需要和飯店、賓館、景點、交通等相關的企業和個人來打交道，它牽扯到社會生活的方方面面，因此上，要求我們導游員要有相當的組織能力和協調能力。再其旅遊活動的主體是人，而人的構成又是復雜的，旅遊者來自不同的社會階層，從事著不同的職業，文化層次高低不等，性別年齡各不相同，興趣愛好因人而異，身體狀況不盡相同。這就要求我們導游員必須學會處理人際關系，學會善於和各種人打交道。

在旅遊過程中各種各樣的情況都有可能出現，個各種各樣的問題可能隨時發生，這就要求我們要學會獨立分析的能力和獨立解決問題的能力。在實際工作中，我十分注重留心學習，在實踐中不斷的總結和提高自己的業務水平。

時時提醒自己＂勤動口＂，向專家請教先進的經驗和方法，向同事學習、向民間學習、向旅遊著學習，以豐富自己的學識；＂勤動腿＂，常言說，讀萬卷書，不如行萬里，勤跑、多動增加自己的閱歷，在實踐中鞏固學到的知識；＂勤動眼＂，大量的閱讀有關旅遊方面的書籍、查閱有關風光、風情、民俗的資料；＂勤動手＂，眼過千遍，不如手過一遍，把看到的、聽到的、學到的知識和方法，經驗和技巧都動手一一記錄下來；＂勤動腦＂，在動口、動腿、動眼、動手的基礎上，善於動腦，把學到、收集到、看到的名作、知識經驗都分類整理，結合自身的特點，取精去糟，最終形成自己的風格和作風。也就是說，在工作實踐中逐步的總結，不斷的提高自己的業務技能和服務水平。

今後仍要不斷的學習旅遊知識，努力提高自己的業務技能，提高為遊客服務的水平，為旅遊業的發展作出自己的貢獻。

導遊人員年終工作總結 篇5

20xx年即將結束，只有在回首，才能感覺時間的飛逝。

算算我從事導游工作已有兩個年頭了。去年半年多的全陪工作，讓我身心疲憊。曾經試圖放棄，卻有百般理由選擇堅持。為了堅持，為了繼續，我走進了金礦，加入了遂金這個大家庭。一年，經歷了酸甜苦辣，留下了經驗。20xx年1月份帶的第一個地接團，這對之前從未帶過地接團的我來說是一個新的挑戰。加上對景區和線路的不熟悉，上團前異常的緊張。好在團是順利帶下來了。到目前為止，共帶了六十三個團。以下對一年帶團情況做總結：

一、熟悉線路，接團前做好充分的准備。

a、出全陪前，先要了解目的地的情況，以及注意事項。（給地接導游團款時，要索要收據）

b、地接要了解各個景區的情況。特別是節假日。（問清餐怎麼做，按桌還是按人，小孩是否含餐。關繫到錢財時，發信息，以防事後發生糾紛時可以做憑證。）

二、用心服務，做旅遊就是做服務。

旅遊的關鍵是服務。帶團除了講解就是服務。用心服務，無論客人素質高低，只要你用心去服務總是對的。但服務並不等同於服務員。在餐廳就餐時，如果餐廳不是很忙，就沒必要端菜送飯。有時候，遇到素質低的客人看到你做服務員做的事，他就會幫你當成服務員。如果餐廳很忙，那就有必要幫忙上菜。記得曾經出全陪時，有個很優秀的地接跟我說過，一個優秀的導游就是導游，不是服務員。服務也是要看情況和具體事情的。

三、注意協調，隨機應變，以不變應萬變。

出現問題不能慌，要及時果斷處理。七月份，帶了一個團，礦里職工赴海南療養。因種種原因，未召開行前說明會，導致車赴機場時，出現了一系列狀況。雖然這事於導游無關，因為帶此團的全陪導游是自己，所以，當時情況下，只有道歉和安撫客人情緒，盡力減少公司損失。

四、書到用時方恨少。

很多時候會被客人的一個問題問的啞口無言。一次帶老年團，在講到凱恩集團時，一位退休老教師問，王白浪是遂昌人嗎？當時的我只能慚愧的說抱歉。我確確實實不知道王白浪是不是遂昌人。下團後，查資料才知道，他是遂昌本地人。對於一個遂昌有著重大貢獻的人，我居然對他一無所知。如果我平時到看看多了解了解，也不至於客人問起時，一問三不知的尷尬。

20xx年，對於旅遊界來說是一個特殊的年份。新的旅遊法在十月一號實施，這對整個行業來說無疑是個巨大的沖擊。新法規定：為保障遊客的消費權利，整個行程中不得進購物店。眾所周知，在旅遊行業里導游的底薪極低，且無保障，工資的大部分是傭金。這也是一個公開的秘密。十一後，旅行社不得不提高導游的工資。但是真正提高多少呢？不得而知。

20xx年對我來說也是一個特殊的年份。第一次獨立完成地接工作，第一次處理交通事故，第一次半夜帶摔傷的老人去醫院，第一次送機到機場，卻發現關門。

很多人說，做三年導游，相當於走了三十年的人生路。雖然每個團的基本步驟差不多，拿計劃單，接團，走行程，送團，報賬。說起來每個團過程很簡單，但每個團有不同。讀萬卷書，不如行萬里路。旅途中的所見所聞都能讓自己長見識。這是一筆難得的財富。

Ⅷ 凱恩集團的企 業 文 化

凱恩宗旨：發展凱恩，貢獻社會，利益員工。
凱恩目標：建設一個優秀的事業和利益共同體。
凱恩精神：做每件事都認真負責。
凱恩行為准則：自信、誠信、謙遜。
凱恩堅持以人為本的原則。以人為本是凱恩制定任何一項管理政策的出發點，凱恩尊重人、信任人、培養人、服務人。
凱恩認為企業的價值是知識、資本與員工勞動綜合作用的結果。凱恩堅持按勞分配和按要素分配相結合，分配形式包括工資、獎金、股權、紅利、福利、晉升、榮譽、機會等。
敬業精神和工作績效是衡量員工價值的標准。
凱恩將努力給員工的價值分配大於其貢獻；員工應努力使自己對凱恩的貢獻大於其得到的價值分配。
品質是維持凱恩生存的基礎。
學習和創新是凱恩事業發展的源泉。凱恩尊重知識、崇尚學習、鼓勵創新，努力建設具有創新能力的學習型組織。
凱恩以貢獻社會為己任，時刻遵守國家法律、法規和公共道德准則，致力於環境保護，以各種形式參與社會公益活動。凱恩要在公眾中樹立具有優秀品格、值得信任的凱恩形象。
《凱 恩 之 歌》
白馬山挺起了我們的脊樑
松蔭溪訴說著我們的衷腸
發展凱恩貢獻社會利益員工
我們因為凱恩而追求
凱恩賦予我們理想
用我們的智慧創造凱恩輝煌
白馬山注視著我們的成長
松蔭溪伴隨著我們的暇想
認真負責打造一流造福一方
凱恩因為我們而飛翔
自信誠信誠信謙遜
讓我們的凱歌唱響四面八方

Ⅸ 王白浪的基本信息

1978年，王白浪參加高考，進入浙江化工學院(浙江工業大學前身)學習。在學校學習期間，獲得了優秀學生稱號，成為了共產黨員。1982年，畢業後，進入浙江遂昌縣工業局工作。
1984年，工作兩年之後，王白浪便被提拔為遂昌縣工業局副局長。
1985年，王白浪出任浙江遂昌造紙廠黨委副書記。
1986年，王白浪出任浙江遂昌造紙廠廠長。
1988年，王白浪辭職下海經商。
1993年，王白浪重新到遂昌造紙廠任廠長。
1996年6月開始擔任浙江凱恩集團有限公司董事長，黨委書記。
2003年任凱恩集團總裁兼浙江凱恩特種材料股份有限公司董事長。
2004年12月開始擔任凱恩集團董事長。
2004年7月，凱恩集團旗下的凱恩股份有限公司在深圳中小企業板成功上市。
2008年5月17日，奧運聖火在溫州市完成傳遞。凱恩集團董事長王白浪作為溫州站第四棒火炬手。 全國「五一」勞動獎章。
「浙江省青年改革家」。
「省環保先進工作者」。
「浙江省優秀企業管理工作者」。
「省首屆創業企業家」。
「浙江慈善獎」。
並且被選為第九屆省人大代表與第十一屆省黨代表。

Ⅹ 集團崗位職責簡要描述

集團崗位職責簡要描述

在現在社會，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。那麼制定崗位職責真的很難嗎？下面是我收集整理的集團崗位職責簡要描述，歡迎閱讀與收藏。

機要員：

負責集團內外行政公關的鑒收、登記、呈送、流轉、督辦、歸檔等工作；

負責各類印鑒和介紹信的.管理工作；

負責集團報刊、雜志的統一訂閱及報刊、信件的統一收發；

負責集團所有工商營業執照等證件的登記、辦證、年檢等相關工作。

檔案員：

負責建立和健全集團綜合檔案管理，管理各種榮譽證書等。

話務員：

負責總機話務轉接。

公關接待員：

負責社會關系的檔案建立及日常聯系；

負責各類來賓的迎送接待；

做好各種會務安排；

負責集團車輛調度。

後勤主管：

負責集團辦公用品的采購和管理；

負責各種禮品的采購；

負責集團所有通訊工具的集中采購、維護和管理；

負責物業管理（食堂、宿舍、綠化、廠區保潔）；

企業文化主管：職責包括三個方面，即mi督導、bi督導、vi督導。

mi督導：

建立集團理念管理體系；

提煉集團的理念表述並不斷豐富；

通過各種途徑和方法宣傳集團的理念，促進凱恩理念在全集團的滲透和共鳴。

bi督導：

提煉和形成凱恩員工行為規范；

推進凱恩員工行為規范在全集團的推行；

督促員工的行為規范，使員工的言行符合凱恩的理念和形象要求。

vi督導：

負責設計員工手冊並推進執行；

管理vi手冊並推進實施；

把握集團一切vi應用要素的設計，使之不偏離vi手冊精神（包括標記、建築物格調及色調、名片、信箋、員工服裝、禮品袋、包裝、車輛裝飾、路標、燈飾等）。

內刊記者：

負責內刊內容的采編、編排，負責內刊的付印和分發；

努力辦好內刊，使之成為凱恩理念灌輸和企業文化塑造的重要陣地。

保衛主管：

全面負責集團辦公場所、廠區、礦區、倉庫、宿舍的安全保衛任務；

負責管理警隊自身的紀律、形象、負責警員自身素質的提高；

負責處理對口上級公安部門的公關。

警員：

負責本轄區、本崗位所涉及的安全事務。

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