『壹』 名人魯冠球的創業故事
名人魯冠球的創業故事
既是講述創業者的經歷,也是告訴大家創業當中的技巧,經驗和點子,讓後來者學習和借鑒,針對自身情況,來進行結合或者借鑒達到創業目的。那麼有什麼樣的創業故事呢?可能一部分不知道魯冠球是一個什麼樣的神奇人物,下面是我整理的名人魯冠球的創業故事,一起來看看吧。
魯冠球,1945年1月17日生於浙江省蕭山區寧圍鎮,浙江萬向集團董事局主席兼黨委書記。
1969年7月,帶領6名農民,集資4000元,創辦寧圍公社農機廠。1990年1月成為中國鄉鎮企業家協會副會長。 1985年被《半月談》評為全國十大新聞人物。1994年,集團核心企業萬向錢潮股份公司上市。
2013年,登上中國富豪榜以235億排名第十四名。
曾擔任中國鄉鎮企業協會會長,浙江省企業聯合會、企尺此嘩業家協會會長。是中共十三大、十四大代表和九屆全國人大代表。[6]
《2015胡潤百富榜》魯冠球及其家族以650億元時隔九年重回前十,位列第十。
魯冠球 小鐵匠逼上樑山
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉,父親在上海一家醫葯工廠工作,收入微薄,他和母親在貧苦的鄉村,日子過得很艱難。當時他看到鄉親們磨米面不方便,而自己對設備很感興趣,便籌錢購買設備,開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。
後來因為禁止私人經營,加工廠又被迫關閉,為了償還債務,魯冠球不得不將三間老房子變賣。雖然受到打擊,魯冠球並未放棄。由於「停產鬧革命」,當時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到,自行車也沒有地方修。在經過15次申請之後,魯冠球開辦了一個鐵匠鋪,很快生意紅火起來。到了1969年,由於政府要求每個城鎮都要有農機修理廠,富有經驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經破敗的寧圍公社農機修配廠。其間除了管理農機修配廠,只要能賺錢、做得了的營生,魯冠球都做了嘗試。
之後10年間,靠作坊式生產出的犁刀、鐵耙、萬向節、失蠟鑄鋼等五花八門的產品,魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春,魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子,員工也達到了300多人。由於看到中國汽車市場開始起步,魯冠球調整公司戰略,集中力量生產專業化汽車萬向節。當年秋天,他將工廠改名為蕭山萬向節廠(即今天萬向集團的前身)。
在1980年的全國汽車零部件訂貨會上,雖被拒絕入場,但魯冠球並不放棄,在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內正陷入價格拉鋸,他便張貼廣告,以低於場內20%的價格,銷售自己的高質陵行量產品,很快廠家便湧出場外交易。萬向此役獲得了210萬元的定單,魯冠球成為最默默無聞的大贏家,打出了名氣。
魯冠球年齡:64歲創業時間:1969年接管寧圍公社農機修配廠第一桶金:萬向節
人最大的敵人是自己,最難戰勝的也是自己,控制人的物質慾望有利於磨練自己的意志。當企業家如果光會享樂,早上圍著車子轉,中午圍著盤子轉,晚上圍著裙子轉,企業家就不成為企業家,是敗家。
外界評價
魯冠球依法合理謙虛謹慎,務實低調與時俱進,稱贊萬向在魯冠球的帶領下始終處於領導潮流的地位。
從一個鐵匠鋪掌櫃到30多年後的萬向老總,從四千塊創業到每年數百億元營業額,魯冠球被譽為民營企業老總中的「不倒翁」。魯冠球素有商界常青樹的美譽,他以54億元的資產繼續占據了富豪排行榜的第四位,並在強勢榜上位居次席。作為中國最受尊敬的第一代企業領袖之一,魯冠球還見證了萬向集團從一個小工廠發展稱國內最大名營企業之一的全過程,只有初中文化的魯冠球向我們展示了一個農民傳奇般的成長故事。
他被譽為中國企扒嘩業家中的常青樹。他是一個穩健中帶有冒險氣質的人。就是這樣一個人,他主宰 了萬向集團從一個小鄉鎮企業發展成國內最大民營企業之一的全過程。魯冠球如影隨形的危機感,勝敗亦然的平常心,刻苦謙卑的學習態度和幾十年如一日的持之以恆。
【拓展】
魯冠球是中國富豪排行榜上的常客,並經常名列前茅,是中國最會賺錢的「農民」。這位至今都帶著濃重鄉音的浙江老漢15歲輟學,開始做起了打鐵匠,3年的鐵匠生活使魯冠球對機械農具產生了狂熱的愛好。他把一間農機小作坊打造成中國鄉鎮企業,並緊握萬向集團的方向盤穩步前行,在數不清的桂冠和鄉鎮企業大多曇花一現的背景下,魯冠球奇跡般地成為民營企業家中的常青樹。作為中國最受尊敬的第一代企業領袖之一,魯冠球還見證了萬向集團從一個小工廠發展成為國內最大民營企業之一的全過程,只有初中文化的'魯冠球向世人展示了一個農民白手起家的傳奇故事。
創業傳奇
「弄潮兒向濤頭立,手把紅旗旗不濕」,能夠在商海的大潮里馳騁40多年屹立不倒,魯冠球感慨萬千。從四千元錢創業到每年幾百億元營業額,魯冠球說:「這一切都是干出來的。我們農民過去因為窮受人歧視。後來我深刻地認識到,只有富起來,並且為這個社會干出點東西,才能被社會所承認。」
【第一桶金很難淘】
1945年,魯冠球出生於浙江,父親在上海的一家工廠工作,工資微薄,他與母親住在貧苦的鄉村,日子過得十分艱難。魯冠球居住的寧圍鄉與杭州市只有一江之隔,望著對面繁華的都市,他那時的夢想就是進城當一個工人,改變自己的人生。
在15歲初中畢業之後,為了減輕家裡的負擔,魯冠球主動輟學。16歲的時候,一個偶然的機會,他被介紹到了蕭山縣鐵器社。在3年的學徒生活中,他對每天接觸到的各類機械工具都傾注了許多感情,技藝也有了非常大的進步。
1969年,魯冠球得知國家批准每個人民公社可以開辦一家農機廠的消息,立刻就去申請了,當時的他只有24歲。
後來,魯冠球借了4 000元錢,領著6個農民共同建起了寧圍公社農機廠。剛開始沒有地方買原材料,他就蹬著一輛自行車天天過江到杭州,走街串巷收廢舊鋼材,為周圍公社的農具提供配套生產,如飼料機上的榔頭和打板,拖拉機上的尾輪叉以及柴油機上的油嘴,要什麼生產什麼。
此後的10年間,魯冠球就是靠這種作坊式工廠生產犁刀、鐵耙、萬向節以及失蠟鑄鋼等各種各樣的產品,艱難地完成了原始積累。到了1978年,農機廠竟然已有300人,年產值300多萬元,廠門口更是掛上了寧圍農機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠以及寧圍失蠟鑄鋼廠等多塊牌子, 1978年秋天,魯冠球把寧圍萬向節廠更名為蕭山萬向節廠,也就是今天萬向集團的前身。
在此期間,除了管理工廠以外,魯冠球還辦起了農場、養鰻場和蛇場。總而言之,只要是他覺得能賺錢、做得了的生意,他都想嘗試一下。
;『貳』 萬向集團有多少支股票
「萬向系」至少有4家上市公司,包括萬向前朝(000848.SZ)、承德露露(000848.SZ)、萬向德農(600371.SH)和順發恆業(002001.SZ)和18股A股和香港股票公司,包括華藝兄弟(300027.SZ)。
深圳)、廣汽集團(601238.SH)、新河成(002001。擁有松達教育(430244。和商安信(832754.OC。以及其他14家在新三板上市的公司;在金融方面,除了證券公司,它們幾乎獲得了所有的金融牌照。
(2)萬向集團年產值擴展閱讀:
注意事項:
萬向集團、萬象控股、萬象三農是整個「「萬向系」的核心組成部分。其中,萬向集團負責汽車零部件與新能源產業的整合;萬象「三農」旨在成為綜合實力較強的大型農業品牌企業;萬向控股則負責在金融領域開拓疆域。1996年成立的萬向租賃和1999年成立的萬向期貨(現通惠期貨)當時都在其管轄范圍內。
」野馬財經」分析稱,從這些企業的主營業務來看,主要集中在農業、汽車、新能源等領域,這與「萬向系」非上市公司集群高度一致。
『叄』 目前萬向旗下有哪些上市公司
萬向錢潮(000559) 控股股東是萬向集團
萬向德農(600371) 控股股東是回萬向三農有限公司答
順發恆業(000631) 控股股東是萬向資源有限公司
承德露露(000848) 控股股東是萬向三農有限公司
此外,萬向還參股中色股份(000758)、航民股份(600987)、兔寶寶(002043)等
『肆』 萬向集團的資本運作
引導語:如果說萬向在上世紀 90年代前主要的成功是產業經營的成功,那麼進入21 世紀後即是資本經營的成功,並且資本經營進一步推動產業經營的更大成功。下面是我為你帶來的萬向集團的資本運作,希望對你有所幫助。
從萬向集團的發展過程來看,在魯冠球的領帶下經歷了四個階段:第一階段是1980年以前,即創業的初始階段;第二階段是1980年至1989年,是萬向“生產專業化、管理現代化”的成長階段,魯冠球以家產作抵押,承包了當時的杭州萬向節廠。1988年,魯冠球率先對萬向完成了股份制改造。1990年至1999年是萬向的第三個階段,魯冠球通過建立現代企業制度,使萬向步入“企業集團化、經營國際化”階段。萬向產品占國內市場一半以上,並在美國等8個國家擁有18家公司,成為通用、福特等國際一流整車廠的配套合作企業。第四個階段是1999年後,萬向集團實施“資本式經營、國際化運作”戰略,使萬向集團不僅成為中國最大的汽車零部件企業,而且在金融、農業等領域也有不小的業績。產融結合,資本運作貫穿萬向整個發展過程。
一、打造萬向系
1994年1月10日,魯冠球和他的萬向集團邁出了其資本市場的第一步,萬向錢潮正式在深交所掛牌上市。當時,萬向錢潮首次發行3000萬股,發行價為3.8元,首日開盤價為為8.4元。初涉資本市場,萬向便得到了豐厚的回報。
1997年4月16日,中色股份在深交所掛牌上市,萬向以每股3.25元的價格受讓有色礦業集團中色股份38,720,000股國有股,股權分置後,持股比例由10%降為
7.77%,仍然是第二大股東。
1998年,萬向投資6200萬元參股航民股份,成為第二大股東。2004年8月9日,航民股份在上交所掛牌交易,發行價格為7.2元,萬向持股比例為21.4%,保留第二大股東。
2001年,萬向以較低價格收購的美國納斯達克上市公司UAI,開創了中國民營企業收購海外上市公司的先河。4年後,UAI破產清算。萬向以3000萬元的代價在國際資本市場上收獲教訓與啟迪。
2001年12月28日,露露集團與萬向集團下屬的深圳市萬向投資有限公司簽訂了《股份轉讓協議書》,將其持有的承德露露國家股6740.5萬股(占公司總股本26%),
轉讓給萬向投資。2006年3月,承德露露提出以每股2.64元的價格定向回購露露集團持有的公司全部國有股。定向回購後,露露集團不再持有承德露露股份,萬向三農持股比例上升至42.55%,成為承德露露的第一大股東。萬向集團也成功成為承德露露的實際控制人。(承德露露於1997年11月13日在深交所掛牌上市)
2004年6月,萬向集團下屬的萬向三農成為華冠科技的第一大股東。2007年6月18日,華冠科技更名為“萬向德農股份有限公司”,萬向三農持有萬向德農94,860,105股股份,占總股本的比例為61.20%。
2005年4月,兔寶寶IPO,發行4200萬股,發行價4.98元/股,5月在深交所上市。萬向三農持有德華控股33.10%,德華控股持有兔寶寶35.52%,是控股股東。萬向以初始投資6862萬元間接參股兔寶寶。
2008年3月,萬向資源持有的順發恆業100%股權全部注入蘭寶信息。股權分置後,更名為“ST蘭寶”。2009年6月5日,藍寶信息在深交所恢復上市,更名為順發恆業。萬向成功實現借殼上市,萬向資源和深圳合利共持有76.86%的股份。
通創投資是萬向系進行私募股權投資的平台。通聯創投持有航天動力股改後
4.56%(8429167股)的股權,5月16日解禁當日就拋售265.78萬股。通聯創投以472.5萬股位居北緯通信第二大股東,市值較當年806.01萬元的投入增值20倍多。在二級市場上,通聯創投在S延邊路投資110萬股位列第五大流通股股東 通聯創投還曾投資過關鋁股份和西山煤電等等。
在打造萬向系過程中,萬向的投資 策略從財務專家的視角看來,萬向集團的遠見在於,在華冠科技尚未正式上市之前拿到“原始股”,既積累同最大股東磨合的 經驗 ,又比直接收購一個“殼”節約成本。萬向成為第二大股東耗資不到6000萬。這無論從當時還是未來戰略考慮都是多贏的戰果。萬向 “甘當第二股東”的收購模式,成了萬向系一個旗幟鮮明的特色。
二、構建萬向金融王國
2001年初,成立了中國萬向控股有限公司作為打造萬向金融王國的平台。 在此之前成立的專門從事投行業務的“深圳通聯”(1995年)、“萬向租賃”(1996年)、“萬向
期貨”(1999年)和“通聯創投”(2000年)都逐步收歸“萬向控股”旗下。萬向集團、萬向控股、萬向三農三個核心企業之間相互持股,形成第一層面的資本擴張。
2002年,“萬向控股”、“萬向錢潮”(000559)和萬向集團分別按40%、30%、30%的比例出資共同組建了浙江省第一家財務公司——“萬向財務”。是繼“東方財務”後國內獲准成立的第二家民營財務公司。同年,“萬向控股”出資1.2億元,投資我國首家以民營資本為投資主體的保險公司——“民生人壽保險”,持有14.45%的股權,與泛海集團並列為第一大股東。
2003年以來,在不少民企還徘徊在多元化還是專業化的十字路口時,萬向集團已經大刀闊斧,加大了旗下金融資源的整合力度。
2003年,萬向出資1.2億元,投資中國首家以民營資本為投資主體的保險公司——民生人壽保險,持有14.45%的股權,與泛海集團並列為第一大股東。
另外,魯冠球和魯偉鼎還分別成立了萬向資源(魯冠球持有90%股份,魯偉鼎持有10%),萬向西部(魯冠球佔75%,魯偉鼎佔25%)。
2003年,萬向集團受讓浙江省工商信託投資股份有限公司24.85%的股份,位列第二大股東,與第一大股東“中國煙草總公司浙江省公司”的股份僅相差9.5%。參股浙江工商信託,從而間接控制了天和證券和浙江博鴻投資以及這兩家機構還共同組建了一家投資咨詢公司國金投資。
2004年,浙商銀行(原浙江省商業銀行)開業,注冊資本15億元,“萬向控股”占總股本10.34%,與浙江省交通投資集團、旅行者汽車集團並列第一大股東。這是中國第12家股份制商業銀行,也是浙江省的首家全國性股份制商業銀行。由於15個股東中的13家民營企業持股比例佔到85.17%,“浙商銀行”也被業內人士稱為中國首家貨真價實的民營銀行。
在國際市場上,萬向也進行融資。2001年,先是通過萬向美國控股萬向霍頓保險,共同出資成立了霍頓保險經紀公司;萬向美國公司還與花旗、美林等世界著名金融機構建立了長期合作關系。融資方式包括貸款、債權抵押等。2003年,萬向美國公司創建了“萬向製造基金”,邀請當地一批政界、商界的知名人士成為股東。萬向美國公司
在當地的融資比例已是總部投資的2倍,融資方式包括貸款、發行債券、債權抵押等。
2006年,萬向集團日益擴大的金融版圖出現了不和諧的地方。由萬向集團控股的天和證券因違規委託理財發生6億元的巨額虧損。當時控股天和證券之後,萬向集團擁有的金融牌照達到11塊之多,但進入證券領域不到兩年,問題開始頻繁出現。
萬向財務公司主要是為集團下屬企業提供金融服務。每個下屬公司都會在財務公司有一個戶頭,把錢存在裡面,而萬向財務公司的這些戶頭都會在工行有同樣的對應戶頭。據稱,假設萬向系下屬子公司向銀行貸款,那麼,銀行會把這筆貸款先打到萬向財務公司的賬戶上,然後萬向財務公司再把這筆錢轉到需要貸款的下屬子公司。借款程序亦同。萬向財務公司能夠監控集團資金的安全性,同時也能夠獲得非常可觀的效益。
與絕大部分民企在進入金融領域時採取垂直戰略(即金融機構處於集團控制的最下端),且產、融兩個領域劃分模糊不同,“萬向系”搭建了專業化的金融投資平台,並且將金融投資與實業投資清晰地劃分開來,平行化發展。
三、成功開展跨國整合
1994年,在美國芝加哥設立萬向美國公司。10多年間,實現了從產品走出去、到人員走出去、再到企業走出去的跨越,從單一的產品銷售擴大到進行國際資源配置,並先後在8個國家建立了30家海外分公司,構建成涵蓋40多個國家和地區的國際 營銷 網路。與海外企業建立起戰略同盟關系,產品為通用、福特等汽車公司配套,成為第一家進入國際主機件廠配套線的中國零部件企業。
1998 年,美國舍勒出現嚴重虧損。而萬向美國公司的銷售額已經達到 3000 萬美元。萬向與美國 LSB 公司聯手收購了舍勒,LSB 接納舍勒的工人、廠房;而舍勒的品牌、技術專利、專用設備及市場歸萬向所有。舍勒成為萬向的美國子公司,萬向為此只付出了42 萬美元。而萬向在美國市場每年至少增加了 500 萬美元的銷售額。 更深遠的意義則是,萬向產品有了當地品牌、技術和生產基地的支持。這種本土化策略,使萬向幾乎一夜間融入了美國市場。而日本企業當年為了融入美國市場,從辦廠、培訓員工、宣傳產品,到用戶接納,花了 20 年時間。
四、巨資投入新能源汽車產業
萬向從 2002 年開始啟動聚合物鋰離子動力電池項目,並成功收購了嘉興埃泰克公司,引進了當時世界上先進的製造工藝。經過 5 年的努力,目前萬向自主開發的 120AH 聚合物鋰離子動力電池已順利通過國家 863 計劃鋰離子電池兩家指定檢測機構的性能測試,它實現了從電池單體技術向電池成組電源技術的跨越,較好地解決了業內最為擔心的電池性能和安全問題,具有高安全性和高比能量的特點,並獲得了 CE 認證和 UL 認證,開始進入批量生產
2009 年4月 27 日,萬向純電動汽車、鋰電池生產基地在杭州蕭山經濟開發區奠基,新增投資為 13.65 億元,也是目前國內唯一同時具備電池、電機、電控等電動汽車關鍵零部件和動力總成系統產業能力的企業。 具備年產 1000 輛純電動商用車、10億瓦時鋰離子動力電池的產業規模。
如果說萬向在上世紀 90年代前主要的成功是產業經營的成功,那麼進入21 世紀後即是資本經營的成功,並且資本經營進一步推動產業經營的更大成功。
走上產融結合之路可能比直接獲取利益回報要更加重要。魯冠球曾公開表示,走產融結合的道路,是企業發展到一定階段後的必然選擇。他認為,一個企業如果只搞實業,不和金融結合,風險會隨著企業規模的擴大而增加。
『伍』 誰知道,1999年福布斯全球富豪排行榜排名
1 高有為 204.0億元 中成集團 控股/參股的上市公司:民生銀行(600016.SH) 30,已婚, 2007年,中成集團產值將近300億元。在中成集團的產業布局中,第一主業仍是飼料,高有為計劃3至5年內在中國國內和東南亞分別再建50家飼料工廠。第二主業是重化工,中成集團在山東聊城、內蒙古包頭投資了電解鋁和發電項目、在河南三門峽投資建設了年產200萬噸的氧化鋁稿困項目、在重慶投資了年產60萬噸的PTA化纖項目。第三主業是投資,中成集團參股了民生銀行、民生保險、光大銀行、 光明乳業(行情 股吧)等企業。高有為期待10年後,中成華集團在飼料、電解鋁、生物工程等方面均有所發展,並成為一個子公司遍布全球的大型跨國集團。
2 黃光裕 183.6億元 鵬潤投資 控股/參股的咐空上市公司: 國美電器(0493. HK); 中關村(000931. SZ) 39歲,已婚,育有2子 黃光裕在家電零售業大刀闊斧地收購競爭對手的同時,在地產業的動作也不可小視。作為鵬潤地產的重頭戲,投資40億元的國美廣場已經有近百家企業簽署入駐協議。3年前,黃光裕拿下這塊被稱為豐台地王的地塊,幾經更名,這個商業中心如今終於初顯端倪,並將於明年正式開業。今年1月以來,由於市場擔心消費需求下降,黃光裕持有股票的市值已經蒸發了3/4。
3 楊惠妍 151.0億元 碧桂園 控股/參股的上市公司:碧桂園(2007.HK) 27歲,已婚 大股東楊惠妍10月下旬增持公司1億股股份,這是自4月以來,楊惠妍第三次增持碧桂園股份,且創下增持最大幅度。據港交所權益披露資料顯示,4月以來,楊惠妍已累計增持3次共計1.52億股,目前持有公司股份增至59.12%。楊惠妍近期資產大幅縮水140億美元,原因之一是公司在市場暴漲時進行了一系列收購。今年,碧桂園在全國范圍有約20個全新項目開盤,其中,遼寧、安徽、湖北等地多個項目同期開盤,標志著碧桂園開始進軍全國市場。6月至10月,碧桂園在沈陽的四個項目回款近17億元。廣州鳳凰城在第三季度居廣州市商品房銷量榜首。「十一」黃金周期間,碧桂園實現銷售額共計13億元。
4 劉永好家族 149.6億元 新希望集團 控股/參股的上市公司:新希望農業股份(000876.SZ),民生銀行(600016.SH) 57歲,已婚,育有1女 劉永好的終極目標是打造一個世界級的農牧王國。為了提高農業的抗風險能力,他從飼料拓展到豬肉、牛奶和禽類。今年,新希望銷售的各種飼料產品有望突破1,200萬噸,其中海外市場增長迅速。目前,新希望已經具備了百萬頭規模的生豬養殖和屠宰能力,並通過收購山東六和集團,擁有每年7.5億只雞的養殖和屠宰能力。此外,對集團內10個區域性乳業品牌的整合工作已基本完成。在此次乳業三聚氰胺事件中,新希望宣稱旗下所有產品全部合格。在全力搭建完整產業體系的過程中,劉永好把四川部分地區的災後重建與企業發展結合起來。預計在5年內新希望的銷售收入將突破500億元。金融、地產和化工產業的投資收益將是劉永好擴張農牧業版圖的主要支撐。
5 周成建家族 136億元 美特斯邦威集團 控股/參股的上市公司:美邦服飾(002269.SZ) 43歲,離異,育有1女 裁縫出身的周成建在1994年創立了休閑服飾品牌美特斯•邦威,並於第二年在溫州開設第一家專賣店。周成建將成衣生產和銷售兩大環節統統外包,僅留產品設計、品牌推廣等核心環節及少量直營店,對企業實施品牌連鎖專賣經營形式,至今美特斯邦威公司已擁有2,200多家門店。運用形象代言人等品牌推廣策略,美特斯邦威迅速提升知名度和美譽度。2008年8月28日,美特斯邦威在深交所掛牌上市,周成建及女兒胡佳佳所持股份當天收盤時市值達到161.4億元。周成建希望將上市募集資金投入到B2C網路建設及渠道拓展上,並表示企業有可能購入核心城市地段的商鋪物業產權。周成建還在企業上市當天推出了新品牌Me&City,以期搶奪高端品牌服裝市場。
6 張近東 122.4億元 蘇寧電器 控股/參股的上市公司:蘇寧電器(002024.SZ) 45歲,已婚 已經是全國工商聯副主席的張近東已經基本上不太關注蘇寧電器的具體管理,強大的信息、物流和人力資源平鍵簡念台足以讓蘇寧自由的奔跑。永樂、大中、三聯商社……當國美在並購的路上高歌猛進的時候,蘇寧卻以自己的頻率保持著擴張的速度。截至今年上半年,蘇寧新開102家店,連鎖店總面積達308.19萬平米,是去年同期的88.88%。而在銷售額增長39.41%的同時,凈利潤增長更快,達70.36%。在蘇寧的三年戰略中,張近東決定在2010年實現自己在行業中的全面領跑,並開始進軍海外市場,而香港將是他的首站。
7 李彥宏 115.6 億元 網路 控股/參股的上市公司:網路(BIDU. NASDAQ) 40歲,已婚,育有1女 盡管美國股市大幅下跌,但網路股價下跌幅度相對較小,因此,李彥宏在福布斯富豪榜上排名由去年的第21名大幅上升至今年的第7名。年初李彥宏減持公司股票套現,持股比例由22.4%降為16.35%。除了繼續以中小企業客戶為基礎外,2008年6月網路推出「我的營銷中心」,利用搜索數據產生的行業資訊、市場動態、數據趨勢等,為企業提供營銷增值服務,這也是網路客戶數量不斷飆升的另一大因素。網路與全國各地廣播電台跨媒體合作結成的「網路電台聯盟」推出半年後已有13個國家級電台和近30個省市的近百家電台加盟。
8 杜雙華 108.8億元 京華創新集團、日照鋼鐵 控股/參股的上市公司:無 43歲 杜雙華1965年11月26日出生於河北衡水,1987年開始從事鋼鐵製造業,並與鋼鐵製造業情定終身。1993年他創辦了河北京華制管,當時只有80餘萬元的產值和100餘名員工。2001年開始,杜雙華相繼在唐山、包頭、萊蕪、成都、廣州、成都等地成立了制管公司,並在2003年將這些分散在全國各地的公司合並成京華創新集團。京華創新集團在2005年產值達到100億元。為了掌握上游鋼鐵資源,2003年,杜雙華與山東來港合資創辦了日照鋼鐵控股,到了2007年,日照鋼鐵的鋼產量達到了775萬噸,銷售收入達286億元。優秀的成本控制能力讓他的企業飛速發展的同時仍能保持很高的利潤率。目前,一貫低調的杜雙華還瞄準了港口建設、研發推廣非高爐煉鐵技術等領域。另外,杜雙華掌管的日照鋼鐵在四川汶川大地震後捐款1.5億元,名列國內民營企業捐款總數第一位。
9 馬化騰 107.4 億元 騰訊 控股/參股的上市公司:騰訊控股(0700.HK) 37歲,已婚 馬化騰對騰訊的設想是「一站式互聯網服務提供商」,目標是打造騰訊在線生活社區。騰訊一方面免費提供即時通訊工具QQ、電子郵件、在線存儲以及社區服務等基礎應用功能,帶來流量;另一方面通過QQ進入資訊門戶、網路游戲、電子商務、在線支付、搜索等各個領域,帶來現金和收入。受益於互聯網增值服務及網路廣告,騰訊2008年上半年總收入同比增長84.8%,繼續保持中國互聯網上市公司收入第一的位置。即時通信注冊賬戶總數達到8.222億,這是業內注冊用戶數首次突破8億關口,也是全球最大的中文注冊用戶數量。2008年6月,騰訊推出新游戲《地下城與勇士》、《QQ炫舞》及《穿越火線》,馬化騰希望藉此為騰訊下半年營收增長做出貢獻。
10 周福仁家族 105.4億元 西洋集團 控股/參股的上市公司:無 57歲,已婚,育有2子 在2008年的元旦獻辭上,周福仁為西洋集團提出了銷售收入 260 億元、利潤 35 億元、稅收 10 億元的目標。今年是西洋集團成立20周年,讓周福仁滿意的是, 耐火材料產銷兩旺,繼續處在行業領跑位置;復合肥產品依然供不應求;鋼鐵產業又有新的拓展;俄羅斯、朝鮮等境外項目取得了新進展,西洋集團國際化的雛形已經形成。周福仁的兩個兒子都是西洋集團的重要角色。大兒子周偉,擔任貴州西洋肥料公司的總經理;二兒子周超擔任錦州肥料廠的總經理。現在,周福仁所在的西洋村基本實現了「共產主義」:村民們住進分配的樓房,糧食、水、電、煤氣全免費。周福仁還資助了遼足,入主了上海東方籃球俱樂部。
11 盧志強 103.4億元 泛海控股集團 控股/參股的上市公司: 泛海建設(行情 股吧)(000046.SZ)、民生銀行(600016.SH) 57歲 2000年,盧志強以中國泛海控股有限公司的名義,參股民生銀行13000萬股,佔到總股本的9.42%,成為民生銀行的第二大股東。2002年4月,泛海控股進軍保險業,成為民生人壽保險的發起人之一。此前,黃河證券注冊資本金由1億元增至14.5億元,而泛海控股再次成為主角。在房地產領域,他以北京為中心,在武漢、深圳、青島、濟南、上海均布下重兵。在北京,盧志強的泛海系開發量超過240萬平方米。這幾年,盧志強在金融和房地產兩個領域可謂左右逢源。但去年底,盧志強突然大舉套現民生銀行22.5億元,令業內認識猜測,其房地產的資金鏈有可能出現問題。該公司的增發計劃未獲監管部門批准,公司稱今年前9個月的凈利潤至少降低50%。
12 施正榮 102.0億元 尚德太陽能 控股/參股上市公司:無錫尚德(STP.NYSE) 45歲 ,已婚,育有2個孩子 施正榮1963年2月出生於江蘇揚中,1988年留學於澳大利亞新南威爾士大學,1992年獲得太陽能科學博士學位(個人持有10多項太陽能電池技術發明專利),2000年回國創辦無錫尚德太陽能電力有限公司,2005年12月14日問鼎紐約證券交易所(NYSE),施正榮完成了從科學家到富豪的華美轉身。截至2007年年底,尚德實現銷售收入超100億元人民幣,名列世界光伏行業第二名。如今尚德正在國內不遺餘力地推廣太陽能光伏與建築一體化技術(BIPV),已參與承建了如西部光明工程、無錫國際機場、上海張江科技園BIPV、上海崇明島等大型光伏照明、發電工程項目。
13 彭小峰 95.9億元 賽維LDK太陽能 控股/參股上市公司:賽維LDK(LDK.NYSE) 33歲,已婚 2006年2月之前,彭小峰的正式身份是生產勞保用品的蘇州柳新集團的首席執行官。敢於從傳統製造業轉向太陽能多晶矽片這樣的高科技產業,彭小峰靠的是敏銳的商業嗅覺和卓越不凡的膽識。2001年開始,國內的太陽能電池產業風生水起,開足馬力生產的無錫尚德、江蘇林洋、南京中電、台灣茂迪等對太陽能多晶矽片的胃口越來越大。彭小峰緊急排兵布陣,2005年7月5日賽維LDK正式成立,2006年3月矽片年產能達75MW,2008年8月23日矽片年產能達到1GW,目前已成為亞洲最大的多晶矽片生產商。「LDK要成為全球業界領袖,必須創造獨一無二的速度。」 2008年7月和9月賽維LDK相繼與比利時的Photovoltech和德國Q-Cells AG簽訂了長達10年和11年的太陽能多晶矽片供貨合同,賽維LDK的訂單就已排到了2018年。
14 史玉柱 95.2億元 巨人集團 參股/控股的上市公司:巨人網路集團(GA.NYSE) 46歲,育有1女 2007年11月1日,巨人網路在美國紐交所掛牌上市,開盤價高達18.25美元,融資超過10億美元。號稱「中國首負」的史玉柱因此成為《福布斯》全球互聯網富豪排行榜的第七位。從「腦白金」再到《征途》,成功的運營讓史玉柱一次次憑借「本不值錢」的東西賺得盆滿缽滿。2008年,史玉柱打破自己一個游戲道具幾萬甚至幾十萬人民幣的「貴族網游」策略,通過新推出的《征途》(懷舊版)和《征途》(時間版)網路游戲重回平民路線。通過入股社交網路51.com,利用其龐大的用戶資源和發展迅速的社交網路業務,巨人網路將更快地走向社區化道路。
15 朱林瑤 91.8億元 華寶國際 控股/參股的上市公司:華寶國際(0336. HK) 39歲 通過一系列借殼上市的資本運作,朱林瑤從她的香精帝國里浮出水面。華寶集團的煙用香精業務,前10大客戶中有8家是目前煙草行業的10大卷煙企業,且前10大客戶貢獻了超過80%的煙用香精銷售收入;食用香精重點客戶為法國達能、太太樂食品、雨潤、維維等。華寶集團今後的戰略側重點是,通過並購進一步鞏固公司在煙用香精市場的戰略地位,進一步做強做大食用和日化香精業務,並且向上游香料原材料市場拓展。
16 宗慶後 88.4億元 娃哈哈集團 控股/參股的上市公司:無 63歲 ,已婚,育有1女 娃哈哈集團創建於1987年,經過20餘年的發展,已經在全國27個省市建有100餘家合資控股、參股公司,有員工2萬余名,總資產達178億元。2007年,公司實現營業收入258億元,保持著食品飲料行業領頭羊的地位。2002年,娃哈哈集團進入日化行業,在全國首批開立了800家童裝專賣店,初步實現了企業的多元化經營。2007年開始的達娃之爭,最終以「娃哈哈」商標終審歸判娃哈哈告終,這也使娃哈哈集團一度成為大眾矚目的焦點。
17 丁磊 85.0億元 網易 控股/參股的上市公司:網易(NTES. NASDAQ) 37歲,未婚 曾經是中國首富的丁磊,今年再一次書寫優異業績。2008年網易第二季度總營收7.16億元,同比增長42%,其中網路游戲仍是網易營收增長的支柱來源。網路游戲為網易的門戶、博客、電子郵件帶來新的用戶,並推動廣告業務的開展。2008年,歷時近5年開發而成的3D網路游戲《天下貳》推出,這是網易第一款依靠銷售裝備來增加營收的游戲。8月13日,暴雪娛樂公司宣布,將暴雪旗下的《星際爭霸II》,《魔獸爭霸III:混亂之治》,《魔獸爭霸III::冰封王座》,以及為上述游戲提供在線多人互動服務的戰網平台在中國大陸的獨家運營權授予網易,並成立合資公司,一直靠自主研發穩居國內網游業前三甲的網易開始走上代理之路。
18 許榮茂 83.6億元 世茂集團 控股/參股的上市公司:世茂股份(600823.SH)、世茂房地產(0813.HK) 58歲,已婚,育有1子1女 去年排名第二的許榮茂今年因世茂房地產股價的下跌而資產縮水。截至10月16日,世茂房地產2008年以來的累計跌幅已經超過80%。標准普爾將世茂房地產控股有限公司的評級下調,認為其項目預售情況令人失望、現金流充足率下降。住宅項目、酒店及商用住房是世茂集團的「三駕馬車」,在房地產整體波動形勢下,酒店業成為世茂集團的發展重點。10月15日,世茂集團宣布在中國5個城市(北京、上海、福州、紹興、牡丹江)新開發的6家酒店由洲際酒店集團管理,6家酒店均在2013年前開業。此外,世茂集團已啟動酒店板塊業務分拆上市的前期工作,計劃明年下半年在香港上市。
19 潘石屹、張欣夫婦 82.3億元 SOHO中國有限公司 控股/參股的上市公司: SOHO中國(0410.HK) 45歲/43歲,已婚,育有2子 在資本市場,潘石屹和太太張欣執掌的SOHO中國在香港聯交所成功上市,創亞洲最大的商業地產IPO。在房地產寒流來襲的時候,他面對自己財產的大幅縮水,卻用詩一樣的語言在自己的博客上給SOHO中國的全體同事寫信說:「如果信心是陽光的話,那麼恐慌就是黑暗,陽光照到的地方黑暗就不存在,就如同有了信心就不會有恐慌一樣」。信心十足的潘石屹一方面向恐慌的投資人解釋,SOHO中國的中報顯示上半年虧損1.46億是由於奧運停工所致,另一方面,他又向毫不留情的媒體解釋說:「預售,我們的預售很好,你要看我們的預售」。潘石屹給兩個兒子起名,一個叫潘讓、一個叫潘少,一讓一少,用心良苦。
20 何享健 78.2 億元 美的集團 控股/參股的上市公司:美的電器(000527.SZ) 66歲,已婚,育有2個孩子 已經帶領美的集團走過40年經營歷史的何享健,現在正率領這艘中國白色家電行業的航空母艦駛向海外市場。按照他的計劃,到2010年美的實現年銷售額1,200億元時,海外市場的貢獻要超過50%。近期,美的在越南建立的工業園相繼投產運營,走出了海外經營的第一步。貼有自有的「美的」品牌的空調將從這里進入東盟市場,同時也是美的代工業務的新製造基地。盡管有過兼並等機會,但何享健的海外業務仍然謹慎小心,堅持走OEM路線,以代工者身份進入發達國家市場,而在發展中國家市場嘗試美的品牌。經歷了多元化業務出現偏差之後,美的更加確定了走白色家電的專業化路線不動搖。
21 張志祥 76.8億元 北京建龍重工集團 控股/參股的上市公司:無 41歲 年輕的浙商張志祥在短短幾年的時間里,將建龍鋼鐵打造成為中國民營鋼鐵企業的旗艦。未來200-300萬噸產能的國有企業都要進行改制,華北和東北不少這個規模的中小鋼鐵企業都將是建龍並購的目標。1999年,張志祥租賃經營唐山遵化市鋼鐵廠,2000年3月買斷該廠,更名為唐山建龍實業有限公司。此後一個偶然的機會,他與復星集團董事長郭廣昌在酒店邂逅,兩個浙江人互相欣賞,寫就了一個新的鋼鐵傳奇。郭廣昌把3.5億資金投入建龍,收購了建龍30%的股權。之後,建龍迅速擴張,在唐山、承德、吉林等地購並多家冶金類虧損企業,經過改制,迅速使這些企業成為當地企業的龍頭。建龍這兩年不斷地在上下游如礦業、設備製造和造船業進行大量的投資,都得到了很高的回報。特別是建龍礦業公司已經擁有24座礦山,擁有鐵、煤、有色金屬等礦儲量16億噸。
22 魯冠球 74.8億元 萬向集團 控股/參股的上市公司:萬向錢潮(000559.SZ)、萬向德農(600371.SH)、UAI(UVSLQ.PK)、 承德露露(行情 股吧)(000848.SZ)、*ST蘭寶(000631.SZ) 63歲, 已婚,育有1子3女 農民的兒子魯冠球通過製造汽車零部件而獲得巨大財富,其創建的萬向集團是通用、福特、克萊斯勒等跨國企業的供貨商。萬向集團在海外汽車零部件領域的成功並購和發展,使魯冠球成為該領域的全球領袖。如今萬向集團已在海外8個國家擁有19家海外公司,營銷網路遍及60個國家和地區,是第一家進入國際主機件廠配套線的中國汽車零部件企業。萬向集團80%的股份為魯冠球所有,集團的業務還包括農業、資源和金融服務等,2008年的銷售總收入預計將達到70億美元。今年初,萬向開始積極申請電動車整車生產資質,魯冠球最大夢想是看到汽車「萬向造」。
23 王傳福 72.1億元 比亞迪 控股/參股的上市公司:比亞迪(01211.HK),比亞迪電子(00285.HK) 42歲 求學工作均中規中矩的王傳福,卻在商業領域內大膽躍進,以現實的辦法解決比亞迪發展的問題。1995年,王傳福辭去公職,在舊車間里創辦了比亞迪,主要生產充電電池。比亞迪採取以半自動設備加手工工序完成生產的方式,奠定了巨大的成本優勢,成為諾基亞等知名手機企業的電池供應商。2006年,王傳福又推出手機整機組裝業務,鋒芒直逼富士康。現在,比亞迪正在全力進軍汽車產業。今年深圳高交會上,比亞迪旗下的F3DM電動汽車成為一大亮點,所使用的DM汽車系統,即可充電的混合動力電動汽車系統,可能成為世界上主流的新能源汽車系統。而在今年9月,股神巴菲特剛剛宣布斥資2.3億美元收購比亞迪10%股份。電動汽車的前景奠定了比亞迪未來的價值潛力。
24 沈文榮 68.0 億元 江蘇沙鋼集團 控股/參股的上市公司:無 62歲 在接連收購了江蘇淮鋼、河南永興鋼鐵、鑫瑞特鋼和江蘇永鋼之後,江蘇沙鋼集團的產能至少增加了1,000萬噸,至此,沙鋼集團的總鋼鐵產能達到2,500萬噸,成為僅次於寶鋼的中國第二大鋼鐵企業。作為沙鋼的掌門人,沈文榮在收購鋼企、礦石企業的同時,開始注重參股或收購焦煤企業。2008年7月沙鋼集團和陽煤集團簽署合作協議,成立陽泉煤業集團沙鋼能源投資有限責任公司,進軍原材料領域。9月,沙鋼將其澳大利亞資產與Grange Resources Ltd.合並,後者主要業務是黃金生產、礦物勘探與評估、現金資產投資以及管理子公司,由此沙鋼集團獲得合並後公司45%股權,新公司估值約合8.337億美元。沈文榮希望2010年沙鋼集團年銷售收入超1,500億元,「並購聯合、資產重組」成為沙鋼未來發展的重點之一。
25 祝義才 66.3億元 雨潤集團 控股/參股的上市公司: 雨潤食品(1068.HK) 44歲,已婚 大學畢業一年後,24歲的祝義才懷揣200元辭職下海,踏著三輪車做起了水產貿易。3年後,他的水產業務做到了9,000多萬元的規模。1993年,他和妻子吳學琴共同創辦南京雨潤肉食品有限公司。今天,雨潤已經成為全國最大的冷鮮肉及低溫肉製品企業。通過一系列自建和收購,雨潤集團在全國各地下屬的子公司已經發展到近百家。祝義才為人謙和勤奮,他每天從早上7點一直要工作到夜裡11點才能休息,很少享受生活。祝義才還投資百貨商店和房地產,熱衷於發展家鄉的工業和慈善事業。由雨潤集團投資5億元建設的年屠宰300萬頭生豬項目,10月20日在江蘇東海縣正式投產。
26 黃偉 66.0億元 新湖集團 控股/參股的上市公司:新湖中寶(600208.SH)、新湖創業(600840.SH)、 哈高科 (行情 股吧)(600095.SH) 49歲 ,已婚 90年代初,溫州商人黃偉為了替家裡還債,在杭州國際大廈租下幾個櫃台賣眼鏡,從中賺到了第一桶金。之後,恰逢股市興起,他用開眼鏡店賺來的兩萬多元錢,果斷買進800多張認購證。這筆投資為黃偉換來了800多萬元的原始資本,也為他日後成為一個資本運作的高手奠定了基礎。短短十年間,新湖集團已經發展成為擁有近20家房地產開發公司的大型企業集團。資金雄厚的黃偉一直游弋於樓市與股市之間,形成了旗下擁有哈高科、新湖創業、新湖中寶等公司的「新湖系」集團。新湖控股的控制人是黃偉,其餘兩名股東分別是黃靖和李萍,其中黃靖與黃偉是兄弟關系,李萍與黃偉是夫妻關系。此外,黃偉還贊助了一個圍棋俱樂部。
27 梁穩根 65.6億元 三一集團 控股/參股的上市公司:三一重工(600031.SH) 52歲,已婚,育有1子 股改「小白鼠」三一重工今年再次成為市場的焦點。作為A股市場首家存量股票全流通公司,控股股東三一集團承諾在未來兩年內不減持所持限售的流通股股份。梁穩根的信心來自於三一優異的表現。盡管在股票投資上出現虧損,2008 年上半年,三一重工仍實現了71.93 億元的營收,較去年同期增長60.23%。長期兼任董事長和總裁職務的梁穩根在年初把總裁的接力棒交給了擔任執行總裁3年有餘的向文波,他希望後者幫助三一在國際市場上謀求更多的機會。三一的計劃是在5年時間內實現海外銷售5億美元,到2010年,海外銷售額佔到總銷售額的1/3。對看好三一的股東來說還有一個長遠的利好消息。上半年,收購三一重機的計劃業已啟動。此舉意味著原屬三一重機的挖掘機業務很可能成為未來三一重工業務的主要增長點。此外,三一集團旗下的汽車起重機、煤炭機械等工程機械資產,也將陸續注入三一重工。
28 黃如論 65.3億元 世紀金源集團 控股/參股的上市公司: 北京銀行(行情 股吧)(601169.SH) 57歲,已婚,育有4子 經過35年的創業,黃如論的世紀金源集團目前在中國大陸投資1,000多億元,其中包括50多家子公司,8家五星級大飯店,3家購物中心,1萬余名員工,投資遍及福建福州、北京、上海、湖南長沙,以及中國香港、菲律賓等世界各地。黃如論把四個孩子都安排在公司管理崗位上,他的兄弟姐妹乃至兄弟姐妹的孩子也都在該公司工作。多年來,黃如論一直有意培養大兒子黃濤,希望他成為自己的接班人。黃濤現在是世紀金源集團的副總裁,他的辦公室里掛著黃如論親筆寫的橫幅「梅花香自苦寒來」。黃如論擁有北京銀行的股份,著有《黃如論書法集》。
29 童錦泉 64.9億元 長峰房地產 控股/參股的上市公司:無 53歲 長峰房地產是與上海一起發展起來的。多年來,童錦泉先後在上海長寧、徐匯、黃浦等區規劃並建造了總面積為274萬平方米的各式建築,包括居民小區、商用住宅、酒店式公寓、酒店、辦公樓和大型購物中心等。童錦泉首次離開上海本部的商業地產投資,第一站落腳沈陽,斥資260億元建設沈陽龍之夢亞太中心。今年,沈陽龍之夢亞太中心開始進入建設階段,國內最大的建築集團之一、滬市上市公司龍元建設從童錦泉手裡拿到了100億元的施工總承包合同。
30 張力 64.6億元 富力集團 控股/參股的上市公司:富力地產(2777.HK) 55歲 在張力的全國版圖中,廣州是大本營,北京是北上的第一站,天津是富力地產的重點。今年,張力著力布局的成都和重慶則是後起之秀。富力地產在西南地區的土地儲備已經突破800萬平方米。富力今年在重慶的銷售目標是20億元,而在成都原定4億元的業務,受汶川地震的影響,肯定要打個折扣。下半年全國房地產業低迷,富力地產今年240億的銷售目標是否能實現,還是個未知數。張力剛剛增持了100萬股富力地產。公司回歸A股的計劃一直未能如願
『陸』 關系萬向集團的具體資料
萬向集團
http://ke..com/view/442462.html?wtp=tt
『柒』 4年未能造出一輛車,萬向的「造車夢」或該醒了
正式踏入車市下半場的本周,一大批造車新勢力似乎齊齊遭遇「水逆」。
先不說國內的賽麟、博郡的造車「鬧劇」愈演愈惡劣,遠在大洋彼岸的Karma,本周也被媒體「大揭老底」。
美國一個名為Jalonik的汽車博客網站,最近公開發表一篇文章稱,根據作者掌握的內部資料,Karma正在低調裁撤大量員工,而其現有的原型車多為騙人騙投資的假項目。
3、功夫拍案
目前看來,萬向這個「中國最大的汽車零部件集團」的造車進度仍然是一個謎。尤其在其創始人魯冠球逝世之後,加上市場環境突變,萬向造車所面臨到的困難似乎加劇了許多。
與此同時,拿Karma這樣一個小眾品牌前來國產,其市場前景似乎也比較黯淡。或許,萬向此時正在試圖調整造車的方向,但已錯失了先機之後,市場和消費者留給萬向的時間,已然不多。
本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。
『捌』 萬向集團的創始人
出生地:浙江蕭山
教育背景:初中
主要公司:萬向集團
總部所在地:浙江杭州
首次證券市場融資:深圳(1994年1月)
主要行業:汽車配件
魯冠球於70年代末期創建了萬向,他把當時的一個生產農業機械的小作坊,發展成為了中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。在2009年,萬向集團銷售收入是455.02 億元。
「他是民營企業家中的常青樹,他的故事續寫了20多年。把一個小作坊發展成通用、福特汽車的合作夥伴,一舉開創民營企業收購海外上市公司的先河,人們從他身上見證了鄉鎮企業的過去,也看到了鄉鎮企業的未來,他向我們展示了一個鄉鎮企業家與時俱進的真實傳奇。」
——2001年中國CCTV經濟年度人物頒獎詞這樣評價他。
魯冠球——這位從田野走向世界的中國農民的兒子,1945年1月出生於浙江省杭州市。從60年代開始做過鍛工,自辦個體修車鋪、糧食加工廠,因屬個體而得不到發展;1969年創辦蕭山寧圍農機廠,發展為萬向集團公司。現任萬向集團董事局主席兼黨委書記,香港理工大學榮譽博士。
魯冠球把一個鐵匠鋪發展成為實力雄厚的現代企業集團,不但被譽為企業界的「常青樹」,而且其精神世界也燦然升華,坦盪潔凈。不但在實踐中為發展中國鄉鎮企業帶領農民致富走出了新路,而且在理論上也有很大的發展和貢獻。幾十年來,他孜孜以求,不倦學習,在理論上達到了相當的水平,為香港理工大學榮譽博士,獲得了高級經濟師和高級政工師的職稱。撰寫了大量的理論文章,已有60多篇論文在《求是》、《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》等全國和地方報刊雜志上發表,被譽為「農民理論家」。
「我是生在農村,長在農村,現在工作在農村,搞鄉鎮企業39個年頭了。這39個年頭,甜酸苦辣都嘗到了。今天我來領獎,證明了我們鄉鎮企業得到了社會的肯定,也是對鄉鎮企業的支持和鼓勵,那麼我下一步就是要抓住這個機遇。新世紀了,加入世貿組織以後,我要通過發展生產力,為農民、為農業、為農村做更大的貢獻。謝謝大家!」
——2001年CCTV中國經濟年度人物頒獎晚會上,魯冠球這樣演講道。
幾十年來,他先後榮獲——
●全國新聞人物
●全國優秀企業家
●全國勞動模範
●全國十大傑出職工
●中國經營大師
●中國鄉鎮企業功勛
●中國改革風雲人物
●紫荊花杯中國傑出企業家
●CCTV中國經濟年度人物
●國際優秀企業家
●全國全國首屆「袁寶華企業管理金獎」等國家及國際榮譽
擔任了——中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國機械工業聯合會副會長、中國鄉鎮企業協會會長、機械工業發展規劃審議委員會委員、浙江省企業聯合會、企業家協會會長等
當選為——黨的十三大、十四大代表和九屆全國人大代表、十屆全國人大主席團成員。
『玖』 年產5萬台 萬向汽車獲新能源車生產資質
日前,國家發改委投資項目在線審批監管平台正式宣布,萬向集團年產5萬輛增程式純電動乘用車獲批,這意味著萬向集團有望成為繼 北汽新能源 、長江汽車、未來汽車、奇瑞新能源、江蘇民安之後,第六家獲得純電動乘用車生產許可的企業。
此外,9月13日,浙江省環保廳公布了《關於2021年8月作出的建設項目環境影響評價文件審批決定的公告》,其中《萬向集團公司年產5萬輛增程式純電動乘用車環境影響報告書》於2021年8月19日正式獲批。《萬向集團公司年產5萬輛增程式純電動乘用車項目環境影響報告書》顯示,「本項目主要產品包括1萬輛 KARMA 增程式混合動力汽車和1000輛純電動汽車、3.5萬輛大西洋平台系列增程式汽車和4000輛純電動大西洋汽車。產品型號有:卡瑪、卡瑪、大西洋和大西洋。」
「因果報應」
2021年9月8日,萬向集團旗下新能源汽車公司Karma在美國加州正式發布首款增程式混合動力汽車Revero。據Karma首席收入官jim taylor介紹, Karma Revero ( 查成交價 | 車型詳解 )在美國上市後,將於2021年通過進口進入中國市場銷售。
●萬向集團簡介:
萬向集團創建於1969年,以汽車零部件製造和銷售為主業,是中國汽車零部件製造代表企業之一。2021年,萬向開始布局清潔能源,大力發展電池、電動汽車、天然氣發電、風力發電等產業,累計投入數十億元。2021年,投資美國電動汽車生產企業史密斯,主要生產電動商用汽車;2021年,收購了美國最大的新能源鋰電池生產企業A123;2021年,又收購了美國增程式電動汽車生產企業Fisker;2021年,與上汽合作成立上汽萬向新能源客車公司;Karma汽車與寶馬公司合作,即將推出增程式電動車和純電動豪華汽車。 @2019
『拾』 萬向集團的研究院
萬向研究院,其前身是萬向集團技術中心,為接軌國際先進技術,2002年改組成公司型運行。
1996年被原國家經貿委、財政部、海關總署聯合批准為國家級技術中心。
2002年在全國231家技術中心裡,被評為「全國優秀企業技術中心」第三名;2003年被評為第二名。
以國家人事部批准建立的國家級企業博士後科研工作站為依託,研究院共擁有215名專業研發技術人員。
其擁有的國家級汽車零部件實驗室,出具的實驗報告獲得44個國家和地區的互認資格。
萬向每年在科研方面的投入超過銷售總額的4.5%;
1999至今,萬向累計完成科技攻關項目680項,其中國家級10項、省級52項、市級18項,累計申報專利400餘項並得到國家專利局受理;
同期,累計完成開發新產品、新品種數千種,新增產值20餘億元。第三代輪轂單元等18個項目被列入國家重點新產品計劃。
2011年萬向入選首批「國家技術創新示範企業」。