廣東潤豐石化股東

❶ 廣東石油化工學院怎麼樣

廣東石油化工學院挺不錯的。

廣東石油化工學院是廣東省人民政府與中國石油化工集團公司、中國石油天然氣集團公司、中國海洋石油集團有限公司共建的脊鬧公辦普通本科高校，華南地區唯一一所石油化工特色高校，教育部「卓越工程師教育培養計劃」試點高校，廣東省高水平理工科大學建設高校，碩士學位授予單位。

學校地處中國南方最大的石化生產基地和水果生產基地、美麗的海濱城市——廣東省茂名市，佔地面積135.96萬平方米（約2040畝），分官渡、西城、光華3個校區。

學科專業：

開辦有工學、理學、管理學、經濟學、教育學、文學、法學、歷史學、藝術學九大學科門類。本科專業58個，其中理工科專業43個，佔比74.13%。

工程科學學科譽虧躋身ESI全球排名前1%，「通信工程」學科入選2021年軟科世界一流學科。3個省級優勢重點學科（化學工程與技術、控制科學與工程、環境科學與工程），4個省級特色重點學科（控制理論與控制工程、化學工藝、環境工程、食品科學慶野神與工程），3個「珠江學者」設崗學科。

以上內容參考：廣東石油化工學院官網——學校簡介

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❷ 2015年央企國資改革超跌股有哪些

中航集團
洪都航空（600316）洪都科技和洪都航空關聯交易較多，預計未來注入洪都航空概率較大，是內生增長最強勁的整機企業。
成飛集成（002190）國防主管部門還在推進國防科技工業全面深化改革，長期看好軍工行業的發展，後期仍然存在整合預期。
中航飛機（000768）運輸機、支線客機板塊，軍工企業改制、軍工科研院所改制、軍民融合加深等進入兌現階段，將獲得更多的發展機遇。
中航動力（600893）航空發動機的主機板塊，2014年上半年完成重大資產重組資產交割，公司存在發動機板塊進一步整合的可能性。
成發科技（600391）預計將注入中航集團發動機板塊的優質傳動資產，2012年已完成傳動事業部的建立，資產注入前景明確。
中航動控（000738）是航空發動機控制系統板塊資本運作平台，是國內唯一專業從事航空發動機控制系統研製的企業，存資產注入預期。
中航電子（600372）軍工科研院所改革細則出台，之後將進行分類改革和試點，作為中航集團旗下公司，市場對於中航電子的改革期待較大。
中航機電（002013）航空機電系統的唯一平台，託管集團旗下機電資產18家公司，剩餘14家仍存繼續整合到上市公司的預期。
中航光電（002179）公司為C919大飛機 提供集成設備安裝架、系統支架和連接器等，是綜合設備櫃的唯一供應商，對外並購將是公司的戰略規劃。
中航黑豹（600760）農業運輸車的骨幹企業，向高科技環保電動車發展，第三大股東東安發動機是國內最大的汽油發動機生產企業，有想像空間。
中直股份（ 600038 ）公司目前在集團直升機板塊業務整合順利，且市場效益明顯，軍品總裝資產注入上市公司的條件已逐步成熟。
貴航股份（600523）公司控股股東與中航汽車簽訂增資協議，增資完成後，公司的控股股東將變更成中航汽車，後期有資產注入預期。
中航重機（600765）股權劃轉後海翼集團將成為公司第二大股東，將極大強化與海翼集團在液壓及鍛造領域的上下游關系，充分發揮協同作用。
*ST三鑫（002163）公司是控股股東--中國貴州航空工業集團旗下的新材料 上市公司，由於業績堪憂，未來大股東資產注入預期加強。
深天馬A（000050）資產注入之後管理協同效應提升將推動公司經營效率穩步提升，帶動產業鏈配套運轉，推動盈利增速高於收入增長。
飛亞達A（000026）央企中航國際的下屬企業，預計潛在的激勵機制改善可能進一步提升公司盈利水平，同時有整合預期。
中航地產（000043）航工業集團旗下產業除航空、軍工類產業以外，還包括非航空民品和第三產業，對集團旗下眾多資產整合預期提升。
*ST東安（600178）公司處於集團公司的汽車板塊，業績一直不如人意，後期存在大股東的相關資產注入預期，提升公司盈利能力。
中國兵器工業集團
華錦股份（000059）華錦股份業績虧損，實際控制人實力雄厚，並有意將華錦股份打造為石化產業平台，未來資產重組值得期待。
北方國際（000065）北方國際的主營業務包括國際工程承包、國內建築安裝、房地產開發、鋁業加工製造等，存在作為相關資產整合平台的預期。
北化股份（002246）大股東變更為中兵投資，有利於發揮公司在纖維素產業及特種化工板塊中的整合作用，可在集團層面有效實施產業整合。
長春一東（ 600148 ）生產和銷售重、中、客、輕、轎、微等各種型號的汽車離合器，農用車離合器；生產和銷售各種鋁、鋅壓鑄件產品。
光電股份（600184）集團光電板塊中，仍有體量龐大的優質光電資產未上市，同屬兵工集團的江南紅箭資產注入預期加強。
北方股份（600262）公司是國內傳統的專業化礦用自卸車行業龍頭企業，生產各種型號的「特雷克斯牌」傳統自卸車。
北方導航（600435）作為兵工集團的下屬上市公司，集團將舉全集團之力推動北斗產業發展，積極推進相關工作，後期整合預期加大。
凌雲股份（600480）汽車產業未來將以節能減排為方向快速發展，為汽車整車及零部件行業整合提供新一輪發展機遇。
晉西車軸（600495）產品涵蓋國內外各型鐵路機車、地鐵、輕軌等軌道車輛，重組並購北方鍛造後，成為世界規模最大的車軸企業。
北方創業（600967）大股東內蒙一機是國家唯一的主戰坦克研製基地，兵器集團還有不少和坦克、輪式戰車相類似的裝甲車資產有待整合。
江南紅箭（000519）公司作為兵器工業集團旗下的先進材料公司，未來有望成為集團非金屬先進材料整合的平台。
中國醫葯集團
國葯一致（000028）實際控制人國葯控股增持後，有望獲得國葯體系內更多的資源傾斜，受益央企改革試點帶來的制度紅利。
國葯股份（600511）國葯集團被確定為發展混合所有制的試點企業，公司是國葯控股旗下重要的麻葯平台，有望迎來改革整合。
天壇生物（600161）大股東中生集團旗下子公司包括上海所、武漢所等，有望成為血製品平台、疫苗平台抑或中生集團的整體上市平台。
現代制葯（600420）此前並購的容生，川抗等企業，隨著後續15億定增資金的到位，公司在2015年也有望開啟外延並購的新高潮。
中國建材集團
北新建材（000786）大股東對子公司開展混合所有制改革，股權激勵、引入外部投資者等舉措將提升公司競爭力。
洛陽玻璃（600876）中國建材集團及所屬中國建材玻璃公司承諾，計劃三年內，以公司為平台，解決與龍新玻璃等存在的同業競爭問題。
方興科技（600552）新材料平台，2014年8月混改，以公司控股、高管參股的混合所有制形式進行改革。
瑞泰科技（002066）瑞泰科技的主營業務為熔鑄鋯剛玉系列耐火材料和熔鑄氧化鋁系列耐火材料的生產和銷售，公司將受益於國企改革。
中國玻纖（600176）集團公司入選混合所有制改革和央企董事會行使三項職權的雙項試點，成為改革焦點企業。
國投集團
中成股份（000151）中成股份主營業務為成套設備及技術進出口業務和境外投資，受益於實際控制人為國有資本投資公司的試點企業。
國投新集（601918）公司是以煤炭采選為主的國家大型企業，確立了「立足煤炭、發展電力、延伸煤制氣」的戰略，國投系改革加速。
國投電力（600886）國企改革的推進，有利於集團增強企業資本實力，公司作為集團電力能源建設運營的重要平台，有望從中受益。
中紡投資（ 600061 ）安信證券借殼，在交割完成12個月內，對存在同業競爭關系的基金和期貨 相關業務有望以資產注入的方式解決同業競爭問題。
國投中魯（600962）江蘇環亞借殼上市，通過重組等方式對上市公司進行資本運作，帶動非公有制企業參與國企改革的嘗試。
中糧集團
中糧地產（000031）公司控股股東中糧集團，成為國資委改組國有資本投資公司試點，公司有望成為相關領域的整合平台。
中糧屯河（600737）公司將以混合所有製作為手段，為下屬企業引入產業資本、社會資本、私募股權等，加快國有資本投資公司試點。
中糧生化（000930）中糧生化是首批改革試點企業之一，隨著後續細化改革政策的落實以及第二批試點的公布，公司有望受益。
中國誠通集團
中儲股份（600787）公司向普洛斯定向增發轉讓15.3%股權，引入後者作為戰投，開啟央企混改，預計將出現在第二批央企改革名單中。
冠豪高新（600433）冠豪高新定位為集團特種紙業務發展平台，若獲得與冠豪高新主營業務相同或類似的業務機會，優先讓與冠豪高新。
岳陽林紙（600963）作為林漿紙一體化龍頭，公司造紙所需紙漿部分自給，林產200萬畝，具有林業資源優勢，是國資改革潛在受益標的。
恆天集團
恆天海龍（000677）公司控股股東恆天集團獲股權劃轉，將持有公司股份由29.77%上升至33.34%，有望成為恆天集團整合平台。
恆天天鵝（000687）恆天天鵝重組交易標的為華訊方舟特種行業系統解決方案業務，有望獲新股東資產注入，轉型為移動寬頻網路服務商。
國家電網公司
許繼電氣（000400）許繼電氣正步入特高壓 收入，智能電表業務不斷突破、海外業務不斷拓展的時期，同時受益「一帶一路 」戰略及國企改革。
平高電氣（600312）特高壓交、直流技術已達到了世界領先水平，公司受益「一帶一路」和國網海外規劃，集團存在整體上市預期。
國電南瑞（600406）國家電網會繼續推進以旗下具備條件的公司整體上市為目標的改革，公司作為重中之重，受益集團資產證券化。
國電集團
國電電力（600795）公司作為中國國電集團常規能源的整合平台，未來資產注入預期強烈，且受益於電力體制改革。
長源電力（000966）公司收購國電集團湖北公司旗下中華山、樂成山等10個風電前期項目，擬開拓新能源業務，後續資產注入可期。
英力特（000635）憑借產業鏈一體化優勢，通過繼續剝離虧損的非核心資產和提高盈利水平較好的產品的佔比，盈利能力進一步提升。
平庄能源（000780）公司主要煤種為褐煤，公司內生增長一般，集團公司承諾適當時候將元寶山、白音華礦注入到上市公司。
上海上實集團
上海醫葯（601607）新團隊實現平穩過渡，制定三年過千億目標，而作為上海本地醫葯企業，有望明顯受益於國企體制機制改革。
百聯集團
上海物貿（600822）主營業務包括金屬材料、礦產品（不含鐵礦石）、化輕原料、建材、汽車及配件、機電設備、進出口貿易等。
百聯股份（600827）商貿零售作為完全競爭類行業，剝離資產有利於改善上市公司盈利情況，未來更深層次改革有望陸續推進。
第一醫葯（600833） 作為集團公司旗下的醫葯零售平台，有望受益於上海地方國企改革。
光明食品集團
海博股份（600708）以出租客運和現代物流為主的上市公司，致力於整合相關物流資源，融入光明食品集團主業，實現協同發展。
金楓酒業（600616） 作為集團公司旗下酒業平台，受益於上海地方國企改革。
光明乳業 （600597）第二期激勵計劃有望再次激發公司活力，引爆國企改革熱情，是集團旗下國企改革的先行者。
上海梅林（ 600073 ）探索混合所有制經營，公司2014年12月發布股權激勵方案，計劃引入戰略投資者，國企改革提速。
上海城建集團
隧道股份（600820）國企改革有望持續發酵，上海國企改革的推進給公司業務發展帶來新突破仍是大概率事件。
上海地產集團
金豐投資（600606）綠地集團借殼對象，綠地集團業務包括建設建築、酒店及商業運營等，還涉足能源、汽車、金融等領域。
中華企業（600675）公司藉助國企改革東風，加速解決同業競爭並做大做強，收購資產增強發展後勁，國企改革預期較強。
上海電氣集團
自儀股份（600848）國資改革代表企業自儀股份推出重磅重組方案，公司主營業務將變更為園區開發和經營。
上海電氣（601727）公司將推進整體上市，聚焦能源、工業裝備和服務三大領域，立志成為中國的西門子。
上海機電（600835）作為機電一體化設備唯一上市平台，集團旗下上海電氣自動化設備等資產注入的預期增大。
上海文廣集團
百視通（600637）百視通吸收合並東方明珠，注入文廣集團優質資產，樹立了文化類國企改革典範，給其他文化類國企改革帶來了示範作用。
上海紡織集團
龍頭股份（600630）公司作為集團旗下的紡織平台，存在相關的資產整合預期，受益於上海地方國企改革。
申達股份（600626）公司將成為上海國資委進行新興產業整合的平台之一，申達股份正在和多方資本接觸，擬引入戰略投資者。
上海國盛集團
棱光實業（600629）華東設計院借殼對象，上市公司將轉型成為建築設計行業領軍企業，資產質量及盈利能力有望大幅提升。
耀皮玻璃（600819）公司實際控制人變更為上海地產集團，其是對上海國有房地產資源進行整合基礎上成立的國有獨資集團公司。
上海華誼集團
雙錢股份（600623） 公司在加強輪胎主業內部投資同時，也在探索兼並收購模式，進行主業擴張。
三愛富（600636）華誼集團經過3~5年的推進，基本完成國企改革總目標，制訂了集團整體或核心資產上市方案。
上海機場集團
上海機場（ 600009 ）上海機場集團未來將通過一個上市公司整合集團內航空主營業務及資產，集團資產進入上市公司預期加強。
上海建工集團
上海建工（600170）公司在建築施工設備設施領域獲得長足發展，接下來將在國企改革的進程中挖掘更多創新動力，繼續尋求發展。
上海交運集團
交運股份（600676）集團將突出主業發展重點和制度創新重點，對自身產業結構進行優化調整，加快核心業務健康快速發展。
錦江國際集團
錦江股份（600754）向戰略投資者弘毅投資和控股股東募資30億，弘毅投資占錦江股份總股本約12.43%，成為第二大股東。
上海久事公司
強生控股（600662）來自大股東久事公司的李仲秋被聘任為新任總經理，這將是強生控股又一次變革的出發，集團整合值得期待。
申通地鐵（600834）申通集團集軌道交通 投資等多項職能於一身，而久事公司則是國有投資經營控股公司，後續整合預期強烈。
上海蘭生集團
蘭生股份（600826）東浩蘭生集團證券化率極低，多數資產都在上市公司之外，有資產注入的預期。
上海汽車工業集團
上汽集團（ 600104 ）作為上海的標桿國有企業，新的管理層履新後，旨在激發企業後續發展動力的國企改革有望繼續深化。
華域汽車（600741）有望享受上海國企改革加快紅利，通過推動新一期股權或現金激勵計劃、引進戰略投資者等。
上柴股份（600841）公司控股股東上汽集團已經進行國企改革和激勵，也將對上柴股份的管理優化產生積極影響。
上海城建總公司
城投控股（600649）城投控股在引入戰投弘毅投資後的一舉一動牽動市場，已於2014年11月份停牌。
上海報業集團
新華傳媒（600825）公司屬於重要國企改革股，為集團公司唯一資本運作平台。同時，公司非常重視新媒體業務布局。
上海儀電電子
儀電電子（600602）公司退出非主營業務，集中資源發展主營業務，有利於推動公司業績的長期發展。
飛樂音響（600651）公司治理結構改善進度可能快於市場預期，公司將推動股權激勵方案進一步提升管理效率。
上海實業集團
上實發展（600748）上實發展目前身具上海自貿區 、國企改革、土地流轉 、養老 地產等多個市場熱門概念。
上海水產集團
開創國際（ 600097 ）公司自上海拉開國資改革大幕起就被寄予改革先鋒的厚望，重大事項終止，不過後期預期猶存。
申能集團
申能股份（600642）集團旗下新能源業務未來以上市公司為平台，是集團推進國企改革的載體，公司整合優質資產步伐加快。
上海國際港務集團
上港集團（ 600018 ）發布員工持股方案，公司近72%的員工參與認購且鎖定三年，更加有利於提升港口運營效率，縮減成本。
中山中匯投資
中山公用（000685）引入復星作為二股東，很可能是廣東國企改革第一單，中山市政府意在對接復星整體資源，對中山公用進行改制。
深圳振業集團
深振業A（000006）深圳國資委有五個A股上市地產公司，深振業為深圳國資委唯一增持的公司，較大概率成為國資委整合平台。
廣東廣晟資產
中金嶺南（000060） 公司可能成為廣晟資產集團旗下除了稀土礦產之外的礦產資源整合平台。
風華高科（000636）可能成為廣晟的電子信息 資源整合平台，廣東國企改革方案明確提出要電子信息類企業要注入同類上市公司。
廣晟有色（600259） 已經通過定增收購了稀土資產，成為廣晟集團整合稀土資源的上市平台。
廣東商貿控股
廣弘控股（000529）不僅是集團旗下而且是廣東省國資旗下唯一的食品類上市平台，未來可能成為廣東省食品行業的整合平台。
廣東粵電集團
粵電力A（000539）公司在建機組將於2015年、2016年相繼投產，且集團資產注入可期，未來裝機規模有望大幅提升
廣東水電集團
粵水電（002060）公司是控股股東廣東省水電集團下的唯一上市公司，集團旗下還有優質的水力發電、醫院、旅遊度假等資產
廣東廣新控股
省廣股份（002400）集團公司旗下的廣告文化創意平台，通過實現營銷傳播鏈條的全貫通，推動實現公司的轉型升級。
佛塑科技（000973）佛塑科技屬於科技型企業，未來可能做股權激勵，可能作為新能源和新材料平台。
星湖科技（600866）星湖科技在2014年1月引入戰投匯理資產，可能整合集團公司旗下生物醫葯 及食品資產。
珠江鋼琴集團
珠江鋼琴（002678）廣州國資委絕對控股，擁有眾多可整合的文化資源；已經做過股權激勵，存在國企改革預期。
廣州無線電集團
廣電運通（002152）國企改革大潮下，公司在管理層激勵、員工持股等激勵措施上有望取得突破，業績增速可望提速。
海格通信（002465）公司非公開發行股票，其中員工持股計劃認購3500萬股，價格之高及鎖定期之長，體現公司員工對海格看好。
珠海華發集團
力合股份（000532）珠江金控經過多次舉牌 ，合計股份達到30%以上，可能作為珠江金控的金融資產整合平台。
珠海格力集團
格力地產（600185）51.94%股份轉讓給珠海投資控股，格力地產為三大核心之一，未來有大可能性獲得優質資產注入。
廣東廣業資產
貴糖股份（000833） 廣業集團下面還有其他礦產資源，貴糖股份可能成為廣業礦產資源的整合平台。
宏大爆破（002683） 民爆綜合服務，廣東廣業資產主營環保、燃化能源、礦山、現代服務四塊業務。
廣州百貨集團
廣百股份（002187） 存在集團整體上市預期，有望成為廣州市國資唯一的商貿零售資產整合平台。
廣州嶺南國際
東方賓館（000524）廣之旅總裁陳白羽出任公司總經理，廣之旅擁有豐富的旅行社客源資源，公司可能成為打造旅遊產業鏈的平台。http://www.juejinjie.com/

❸ 廣東揭陽石化公司總經理是誰

答：現任廣東揭陽石化公司總經理是李曉峰，他出生於1970年，畢業於南京大學，管理學碩士，曾任中國石油化工股份有限森高公司石油化工設計研究院副總經理，中國石油天然氣股份有限公司揭陽石油化工有限公司總經理，廣東揭陽石化公司總經理。李曉峰先生擁有豐富的管理經驗，深諳行業知識，深諳經營管理，擁有良好的組織協調能力和管理技能，能夠有效地推禪雹動企業發展。他致力於提此襲尺高企業經營管理水平，加強企業內部治理，實施精細化管理，提高企業效益，實現企業的穩健發展。

❹ 芯海發債什麼時候上市

核心可轉換債券上市交易。

核心可轉債將於8月18日上市交易。

核心轉債新海科技{688595}最新交易日(8月17日)收盤價55.06元，轉股價格56.00元，轉股價值98.32元。轉換值更高。

公司簡介

海信科技(深圳)有限公司是集感測、計算、控制、連接為一體的全信號鏈集成電路設計企業。專注於R&D和高精度ADC、高可靠性MCU、測量演算法和AIoT一站式解決方案的設計。產品和解決方案廣泛應用於工業測控、通信和計算機、鋰電池管理、消費電子、汽車電子、智能家居、智能儀表、智能健康等領域。

公司總部設在深圳，在合肥、Xi、上海、成都設有子公司，是國家高新技術企業。被廣東省科技廳認定為「廣東省物聯網晶元開發與應用工程技術研究中心」，獲得國家專業化創新「小巨人」稱號。有可靠性測試中心、健康測量實驗室、感知實驗室、單片機實驗室。公司每年R&D投資超過20%，R&D人員佔比近70%，核心成員均有10年以上工作經驗。截至2021年底，公司申請專利694項，獲得授權專利307項，專利持有量在科技創新板晶元設計上市公司中位居前列。

公司目前市值76.89億元，市盈率77.23，市凈率7.73，凈資產收益率0.10%。

主要經營范圍

一般經營項目為:電子產品、軟體和集成電路的設計、開發、銷售和技術咨詢，國內商業和物資供銷行業(以上均不包括專營、控制和壟斷商品)；從事進出口業務(法律、行政法規和國務院決定禁止的項目和限制類項目取得許可後方可經營的除外)。許可項目為:互聯網信息服務；文具和設備的生產。

主要財務數據

2022年一季度報告期內，公司實現營業收入148，930，282.07元，同比增長43.76%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤1，010，526.73元；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益後的凈利潤為487，965.97元，同比下降95.71%。

2022年一季度歸屬於上市公司股東的凈利潤101.05萬元，扭虧為盈。2022年一季度扣非歸屬於上市公司股東的凈利潤為48.8萬元，較去年同期下降95.71%，主要原因是:

(1)2022年一季度確認限制性股票激勵股份支付費用約2477.71萬元；

(2)為了加快R&D在工業、計算機、汽車電子等方面的進步。、R&D投資同比增加約1，348.83萬元(主要為新增R&D人員工資、R&D資產攤銷等。).

籌款目的

汽車MCU晶元研發及產業化項目；補充流動資金。

核心技術股價圖:

半年來，新海科技的股價下跌了30%左右。雖然過去四個月股價從階段性低點上漲了45%，但公司整體估值並不太高，短期內大幅回調的風險不大。

按照目前的行情，新海轉債上市時，預計會有35%的溢價，其預計上市價值為132.73元。

恆轉2上市交易。

Etsu 2將於8月18日上市交易。

8月17日，最後一個交易日，恆逸石化{000703}收盤價為9.25元，轉股價格為10.50元，轉股價值為88.09元。轉換值低。

公司簡介

易石油化工股份有限公司致力於發展成為中國領先、世界一流的石油化工集團之一。通過實現資源共享和產業協同，全面提升了綜合競爭力。目前已逐步形成以「聚酯+尼龍」帶動的石化產業鏈為核心業務，以石化金融、石化貿易為增長業務，以化纖行業大數據、智能製造為新興業務的「石化+」多層次立體產業布局。

公司綜合競爭優勢連續多年位居行業前列。其主要產品包括精對苯二甲酸(PTA)，產能已達1350萬噸。己內醯胺(CPL)產能30萬噸；聚酯(PET)切片、瓶片、聚酯預取向絲(POY)、聚酯拉伸絲(FDY)、聚酯彈力絲(DTY)、短纖等差異化產品，總產能410萬噸。聚酯產品應用廣泛，與國計民生需求密切相關。它們主要用於紡織品和服裝、家用紡織品和工業應用。在差異化、高附加值產品領域，公司「依緹康」無銻環保聚酯切片及纖維、陽離子聚酯切片及纖維、超高彈纖維、仿兔毛纖維、異形紗、有色紗、母紗、朱義紗、意龍紗、蔡邑紗等差異化產品已初具規模。

未來，公司將藉助汶萊PMB石化項目，努力實現再一次飛躍。該項目是以原油和凝析油為原料的石油煉化一體化項目，是國家「一帶一路」的重點建設項目，具有很高的戰略意義。是公司實現國際產能合作和產業鏈整合戰略目標的關鍵一步，將打造成為中美友好合作的典範。

公司目前市值339.1億，市盈率11.56，市凈率1.34，凈資產收益率2.79%。

主要經營范圍

一般項目:以自有資金從事投資活動；貨物進出口；電子元件、機電元件及設備的銷售；化工產品銷售(不含許可的化工產品)；紡織品和原材料的銷售；合成材料的銷售；金屬礦石銷售；建築材料銷售；稀土功能材料的銷售；金屬材料的銷售；電子產品銷售(除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法獨立開展經營活動)。

主要財務數據

2022年一季度報告期內，公司實現營業收入33，252，703，014.35元，同比增長7.63%；歸屬於上市公司股東的凈利潤732，204，352.08元，同比下降39.36%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益後的凈利潤為670，677，786.49元，較同價位下降45.17%。

籌款目的

年產50萬噸新型功能纖維技術改造項目；年產110萬噸新型環保差別化纖維項目。

恆益石化股價走勢圖:

半年來，恆益石化股價一直處於震盪調整過程中。在過去的四個月里，股價從階段低點上漲了35%左右。但整體股價與半年前相比變化不大，公司估值也不算太高，短期內大幅回調的風險不大。

按照目前的行情，恆逸轉2上市時預計有40%的溢價，預計上市價值為123.33元。

可轉換債券購買

瑞科轉債將於8月18日開放申購。

根據已公布的信息，瑞科轉債的債券等級為A+，等級較好；發行規模4.3億，比較少。股價向下修正條件為「在任意連續30個交易日中，至少有15個交易日公司股票收盤價低於當前轉股價格的85%」，向下修正條件更為嚴格；回售條款為「在本次發行的可轉債的最近兩個計息年度內，公司股票在任意連續三十個交易日的收盤價低於當期轉股價格的百分之七十的」。

正瑞華泰{688323}最近一個交易日(8月17日)收盤價為32.55元，折算價為30.98元，折算值為105.07元。轉換值更高。

瑞科轉債期限為6.000年，到期可領取總額為114.50元。可轉債按純債計算，假設年利率為4%，當期可轉債的債券價值為90.49，純債價值較低。

籌款目的

嘉興高性能聚醯亞胺薄膜項目；補充流動資金，償還銀行貸款。

公司簡介

深圳市瑞華泰薄膜科技有限公司是一家集R&D、生產、銷售、服務於一體的全球高性能聚醯亞胺薄膜專業製造商。主要產品系列包括熱控系列PI薄膜、電子系列PI薄膜、電氣系列PI薄膜、功能PI薄膜等。，廣泛應用於柔性電路板、消費電子、高速軌道交通、風力發電、5G通信、柔性顯示、航空航天等高科技產業領域。

作為國內高性能聚醯亞胺薄膜行業的先行者，公司於2010年完成了國家發改委「1000mm幅寬連續雙向拉伸聚醯亞胺薄膜生產線」高技術產業化示範項目，同類產品達到國際先進水平，極大地推動了高性能聚醯亞胺薄膜的國產化進程。公司掌握了制備高性能聚醯亞胺薄膜的配方、工藝、設備等完整的核心技術。深圳基地已建成9條高度自動化生產線，成為全球高性能聚醯亞胺薄膜產品最豐富的供應商之一。

公司目前市值58.59億元，市盈率113.87，市凈率6.65，凈資產收益率1.38%。

公司主要經營范圍:

一般經營項目為:許可經營項目為:4微米至200微米高性能聚醯亞胺薄膜、航空航天船舶特殊環境用聚醯亞胺薄膜、高頻低介電聚醯亞胺電子基膜、高鐵及風電用長壽命耐電暈聚醯亞胺復合膜、低溫超導及核特種絕緣聚醯亞胺薄膜、光學透明及白色聚醯亞胺薄膜、熱塑性聚醯亞胺復合膜的開發、生產和經營。發光半導體顯示用聚醯亞胺材料、電子屏蔽復合膜材料、射頻和電子標簽復合膜材料、熱管理基板和防護材料、微電子封裝聚醯亞胺材料、高儲能電池用聚醯亞胺隔膜材料的技術解決方案；高性能聚醯亞胺薄膜及其應用制備技術和設備的設計、開發、生產、經營和技術服務；智能、感測、量子、石墨烯薄膜新材料技術及產品研究；研發柔性顯示、智能穿戴、薄膜太陽能等新材料技術和產品。

主要財務數據

2022年一季報期間，公司共實現營業收入80，787，848.89元，同比增長0.66%；歸屬於上市公司股東的凈利潤12，281，757.37元，較去年同期下降27.23%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益後的凈利潤11，735，537.84元，較去年同期下降24.87%。

風險警告

技術和產品開發滯後於市場需求的風險；隨著新產品的擴張，產品結構發生變化的風險；市場競爭風險；經營業績波動的風險；安全生產風險；原材料價格波動的風險；政府補貼變化風險；宏觀經濟波動風險；應收款項的風險；償債風險。

華泰股價走勢圖:

半年來，瑞華泰股價一直在波動調整。在過去的四個月里，股價從階段性低點連續上漲了80%。近期股價有一定回調風險。

按照目前的行情，銳科轉債預計上市時有30%的溢價，其預計上市價值為136.59元。

瑞科轉債是A+轉債。目前可轉債價值高，正股盈利能力好，純債價值低。建議在頂部購買。https://pics4..com/feed/.png?token=

❺ 111家企業的使命

1 聯想集團（為榮耀而戰）

聯想集團使命——為客戶利益而努力創新。

聯想集團願景——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。

2. 華為公司（為夢想而戰）

華為公司使命—— 聚焦客戶關注的挑戰和壓力 ，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。

華為公司願景——豐富人們的溝通和生活。

2018新願景使命：構建萬物互聯的世界，為每個人、每個家庭、每個組織帶來價值。

3. 萬科集團（為榮耀而戰）

使命——建築無限生活。

萬科願景——成為中國房地產行業領跑者。

4. 麥肯錫公司（為生活而戰）

麥肯錫公司 (願景與使命) ——幫助傑出的公司和政府更為成功。

5. 荷蘭銀行（為生活而戰）

荷蘭銀行使命 — — 透過長期的往來關系，為選定的客層提供投資理財方面的金融服務，進而使荷蘭銀行成為股東最樂意投資的標的及員工最佳的生涯發展場所。

6. 惠普公司（為夢想而戰）

惠普公司使命願景——為人類的幸福和發展做出技術貢獻。

7. 迪斯尼公司（為夢想而戰）

迪斯尼公司使命——使人們過得快活

迪斯尼公司願景——成為全球的超級娛樂公司

8. 波音公司（為榮耀而戰）

波音公司願景——在民用飛機領域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時代（1950 年）

9. 蘋果電腦（為夢想而戰）

蘋果電腦公司使命——藉推廣公平的資料使用慣例，建立用戶對互聯網之信任和信心。

蘋果電腦公司願景——讓每人擁有一台計算機。

10.IBM 公司（為夢想而戰）

IBM 公司使命——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步。

11. 通用電器（為夢想而戰）

通用電器使命——以科技及創新改善生活品質。

通用電器願景——使世界更光明。

12. 索尼公司（為夢想而戰）

索尼公司使命——體驗發展技術造福大眾的快樂。

索尼公司願景——為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業夥伴在內的所有人提供創造和實現他們美好夢想的機會。

13. 寶潔公司（為榮耀而戰）

寶潔公司使命——我們生產和提供世界一流的產品，以美化消費者的生活。

寶潔公司願景——長期環境可持續性。

14. 麥當勞（為榮耀而戰）

麥當勞使命願景——控制全球食品服務業。

15. 柯達集團（為生活而戰）

柯達使命願景——只要是圖片都是我們的業務。

16. 微軟公司（為夢想而戰）

微軟公司願景——計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟體

微軟公司使命——致力於提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟體

17. 福特公司（為夢想而戰）

福特公司願景（使命）——汽車要進入家庭；

18. 耐克公司（為榮耀而戰）

耐克公司使命——體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺。

19. 沃爾瑪（為夢想而戰）

沃爾瑪公司使命——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。

20. 摩托羅拉公司（為生活而戰）

摩托羅拉使命願景——保持高尚的操守，對人永遠地尊重。

21. 中國移動通信（為榮耀而戰）

中國移動使命——創無限通信世界，做信息社會棟梁。

中國移動願景——成為卓越品質的創造者

22. 中國鋁業（為榮耀而戰）

中國鋁業使命——合金事業 精彩人類生活。

中國鋁業願景——世界一流 百年老店 和諧中鋁。

23. 3M公司（為夢想而戰）

3M 使命——永遠尋求用創新方法解決未解決的問題。

3M 願景——通過積極致力於環境保護、履行社會責任和實現經濟發展，來實現可持續發展。

24. 花旗集團（為生活而戰）

花旗集團使命——致力於為消費者提供各種金融服務。

花旗集團願景——一家擁有最高道德行為標准、可以信賴、致力於社區服務的公司。

25. 華電集團（為榮耀而戰）

華電集團使命——創造更大的經濟、社會、人文價值。

華電集團願景——建設以電為主的國內一流能源集團。

26. 大唐集團（為榮耀而戰）

大唐集團使命——提供清潔電力 點亮美好生活。

大唐集團願景——成為國際一流的能源企業。

27. 中國石化（為生活而戰）

中國石化使命——發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工。

中國石化願景——建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。

28. 騰訊集團（為榮耀而戰）

騰訊使命——通過互聯網服務提升人類生活品質。

騰訊願景——最受尊敬的互聯網企業。

29. 華僑城集團（為榮耀而戰）

華僑城使命——華僑城集團致力於人們生活質量的改善、提升和創新， 以及高品位生活氛圍的營造，致力於將自身的發展融入中國現代化事業推進的歷史過程中。

華僑城願景——華僑城集團是企業家創新的舞台，是明星企業的孵化器， 是創業者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業。

30. 中國電力科學研究院（為榮耀而戰）

中國電力科學研究院使命——奉獻清潔能源 建設和諧社會。

中國電力科學研究院願景——建設世界一流電網建設國際一流企業。

31. 嘉里大通物流有限公司（為榮耀而戰）

嘉里大通物流使命——立足亞洲，聚焦中國，提供卓越的物流方案，為客戶創利取勝。

嘉里大通物流願景——致力成為亞洲我的活就翹楚。

32. 金地集團（為榮耀而戰）

金地集團使命——創造生活新空間。

金地集團願景——以品質提升價值，做中國最受信賴的地產企業。

33.TCL 集團（為榮耀而戰）

TCL 企業使命——創新科技、共享生活。

TCL 的企業目標——創全球名牌、建國際企業。

34. 蘇州大方投資（為生活而戰）

大方投資使命願景——大方投資立志成為一家擁有穩定的專業團隊、業績優良、核心競爭力突出的優秀的知名的本土投資公司。

35. 廣州感召力文化傳播有限公司（為榮耀而戰）

感召力文化願景與使命——成為中國文化產業領先品牌企業與旗幟企業。

36. 烽火通信科技股份有限公司（為榮耀而戰）

烽火通信使命 —— 最大限度地挖掘光纖潛力，造福人類社會。

烽火通信願景 —— 積極把握行業發展趨勢，始終以客戶需求為導向，立足於光通信 、 IP5和寬頻接入相關技術領域，做國內一流、國際知名的信息通信網路產品和解決方案提供商。

37. 優特科技公司（為榮耀而戰）

優特科技使命——為電力自動化領域提供安全、可靠和易於操作的最佳解決方案。

優特科技願景——將國際領先技術與中國國情相結合，依靠優特人的智慧和努力，確保產品達到技術領先和性能卓越，使我們成為一流的電力自動化解決方案供應商。

38. 東軟集團（為榮耀而戰）

東軟集團使命——通過組織與過程的持續改進，領導力與員工競爭力發展，聯盟和開放式創新，使東軟成為全球優秀的IT 解決方案與服務供應商。

東軟集團願景——成為最受社會、客戶、股東、員工尊敬的公司。

39. 普亞電子（為榮耀而戰）

普亞電子使命——使人類數碼生活無限精彩，讓每個人都擁有阿迪普

普亞電子願景——成為數碼產品個性化解決方案的領導者。

40. 新世界中國地產（為生活而戰）

新世界使命——打造令人滿意的地方，構建繁榮安定、活力充沛的個性都會，讓人們找到難能可貴的歸屬感。

新世界願景——鑄匠人之心，塑都會之韻，承人文之質，察未來之勢，聚團隊之力。

41. 廣西柳工機械股份有限公司（為榮耀而戰）

廣西柳工使命——致力於為客戶提供卓越的工程機械產品和服務。

廣西柳工願景——成為工程機械行業世界級企業。

42. 金川集團有限公司（為榮耀而戰）

金川企業使命——讓資源最大限度地服務於社會進步。

金川企業願景——建設成為具有較強國際競爭力的大企業集團。

43. 萊蕪鋼鐵集團有限公司（為生活而戰）

萊蕪鋼鐵使命——打造鋼鐵精品，真誠回報社會。

44. 中建八局第二建設有限公司（為榮耀而戰）

中建八局使命——建時代廣廈 築卓越品質

中建八局願景——成就中建旗艦企業鑄造公眾尊重品牌

45. 波司登股份有限公司（為榮耀而戰）

波司登使命——讓人們的生活更精彩。

波司登企業願景——樹百年企業，創百年品牌。

46. 海市第七建築有限公司（為榮耀而戰）

海市第七建築使命——建造滿意工程，提供一流服務

海市第七建築願景——引領建築行業國際品牌的工程總承包商

47. 人民電器集團有限公司（為榮耀而戰）

人民電器使命——為世界人民提供更安全的電氣產品。

人民電器願景——成為世界知名電氣企業。

48. 浙江三花股份有限公司（為榮耀而戰）

三花股份企業使命——與世界著名製冷、空調製造商協同研發節能環保的控制元器件，共同創造更舒適的環境。

三花股份願景——成為全球製冷、空調控制元器件王國。

49. 上海萬科房地產有限公司（為榮耀而戰）

萬科宗旨——建築無限生活。對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間；對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益；對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平台；對合作夥伴，意味著了解你的需求，建立一個合作共贏的價值鏈；對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。

萬科願景——成為上海房地產行業的持續領跑者。

50. 天津港石油化工碼頭有限公司（為榮耀而戰）

天津港石油化工碼頭使命——創港口石化物流共贏網路，達八方客戶永續發展需求。

天津港石油化工碼頭願景——致力於成為具有國際競爭力的一流港口石化物流運營商。

51. 中國人民解放軍第五七二○工廠（為榮耀而戰）

第五七二○工廠使命——踐行航修報國 信守以軍為本 實現員工價值。

第五七二○工廠企業願景——國內領先、國際一流的航修企業。

52.沈陽市威聯木業地板（為榮耀而戰）

威聯木業使命——引領時尚潮流、成就家居典範。

威聯木業願景——成為全球設計派地板最具影響力的木業集團。

53. 江蘇無錫市旋業塑料製品有限公司（為生活而戰）

旋業塑料使命——製造優質產品，創造優美環境，提供金牌服務，培育優秀團隊，促進地方經濟，感恩回報社會。

旋業塑料願景——打造國內知名品牌，確保企業經濟持續、穩定、和諧發展。

54. 深圳斯維爾科技有限公司（為榮耀而戰）

斯維爾科技使命——以市場為導向，以客戶為中心，提供有競爭力的軟體產品、解決方案和服務培訓，持續為客戶創造最大價值，為員工提供發展空間，為股東贏得良好回報，為社會做出應有貢獻。

斯維爾科技願景——打造中國一流、國際知名的建設行業軟體公司。

55. 北京首華建設經營有限公司（為生活而戰）

首華建設使命——致力於利潤創造致力於員工發展致力於服務社會。

首華建設願景——創首都卓越企業鑄華夏知名品牌。

56. 中國電子信息產業集團（為生活而戰）

中國電子信息產業集團使命——致力於將先進適用的電子信息技術和產品服務社會；提供員工實現職業夢想的平台。

中國電子信息產業集團願景——成為中國電子信息產業核心技術和產品及服務的重要提供者、全球電子信息產業的重要影響者。成為值得信賴、受人尊重的高科技國際化公司。

57. 陝西華秦農牧有限公司（為榮耀而戰）

華秦農牧使命——做強公司，產業報國，造福人類。

華秦農牧願景：建一流企業，鑄百年華秦勁達。

58. 鴻星爾克（為榮耀而戰）

鴻星爾克使命——倡導年輕、時尚、陽光的生活方式。

鴻星爾克願景——打造全球領先的服飾品牌。

59. 河南省公路工程局集團有限公司（為生活而戰）

河南省公路工程局集團宗旨——為企業創造效益為員工創造回報為客戶創造價值為社會創造財富。

河南省公路工程局集團願景——最專業的工程承包商最優秀的產品製造商。

60. 杭州順達塑料有限公司（為榮耀而戰）

順達塑料使命——為順達人的富強而努力和服務。

順達塑料願景——打造塑膠行業一流品牌。

61. 浙江森馬服飾股份有限公司（為榮耀而戰）

森馬服飾使命——專注服飾、聚焦客戶、共創國際領先的多品牌服飾集團。

森馬服飾願景——把森馬打造成為中國第一和世界前 20 強的多品牌服飾集團。

62. 鄭州市民生早餐工程有限公司 （為生活而戰）

民生早餐的企業使命——以民為本、立足民生。

民生早餐的願景——成為優質產品的領航者。

63. 紅塔集團（為榮耀而戰）

紅塔使命——以紅塔自身的高度，托起消費者的成就感。

紅塔願景——成為世界一流的卷煙生產供應商。

64. 國核工程有限公司（為生活而戰）

國核工程使命——引領核電技術，發展清潔能源。

國核工程願景——建設核心技術突出、代表國家能力的創新型現代國有企業。

65. 北京老舍茶館（為生活而戰）

老舍茶館使命——傳承古國茶文化，弘揚民族藝術花。

老舍茶館願景——百年的文化基業，世界的老舍茶館，員工的溫馨家園。

66. 江西郵政（為生活而戰）

江西郵政使命——郵送真情傳遞商機。

江西郵政願景——行業領先、社會尊重、員工自豪的和諧家園。

67. 陝西唐源光伏電子科技有限公司（為榮耀而戰）

唐源光伏電子使命——承載太陽永恆光輝，提供永久綠色能源；以優良的品質和品牌

形象，躋身光伏行業第一方陣；以科技創造實績，以自主創新活力。

唐源光伏電子願景——做光伏行業先導者。

68. 江蘇中煙（為生活而戰）

江蘇中煙願景——成為擁有高端中式卷煙領跑品牌的優秀企業。

江蘇中煙使命——創造價值利國利民。

69. 北京燕京都物業管理有限公司（為生活而戰）

燕京都物業使命——回饋客戶服務社會。

燕京都物業願景——用有限的資源創造更多的附加價值。

70. 福建煙草商業企業（為生活而戰）

福建煙草商業使命——益國利民，成就員工。

福建煙草商業願景——盡責誠信，和諧煙草。

71. 山東中煙工業公司（為榮耀而戰）

山東中煙使命——踐行兩個至上持續回饋社會價值成就員工

山東中煙願景——打造一流卷煙加工生產企業

72. 百濠科技有限公司（為榮耀而戰）

百濠科技使命——為中國信息建設的發展而貢獻全部力量。

百濠科技願景—— 2015 年成為中國西部互聯網應用服務一品牌。

73. 泰安網通公司（為生活而戰）

泰安網通使命——創造無限精品網路，為客戶提供高品質的綜合信息服務。

泰安網通願景——做信息通信領域的領軍者。

74. 佛山市攜成機械有限公司（為生活而戰）

攜成機械使命——致力於塑料周邊機械技術的研究與應用，以卓越的產品與服務滿足客戶的需求。

攜成機械願景——建百年攜成，創國際名牌。

75. 鴻翔集團（為生活而戰）

鴻翔使命——讓所有女性因美麗而自信，因自信而快樂！

鴻翔願景——成為一家女人更信賴的企業。

76. 領航者公司（為生活而戰）

領航者使命——我們只做一件事，讓中小型企業快速發展，賺錢。

領航者願景——為每一個前進的企業做航道上的燈塔。

77. 天一金行（為生活而戰）

天一使命——以社會責任為己任，通過完善金融衍生品投資行業發展，推進國際金融。

天一願景——做值得尊敬的金融衍生品投資企業。

78. 北京大發正大有限公司（為榮耀而戰）

大發正大使命——向社會提供物超所值的健康食品及服務。

大發正大願景——人類能源的提供者消費者的廚房食品行業的領導品牌。

79. 河北正源凱信新能源科技有限公司（為生活而戰）

正源凱信新能源使命——成為全球主要的太陽能電池片及太陽能電池組件供應商。

正源凱信新能源願景——陽光照亮世界。

80. 中國樂凱膠片集團（為生活而戰）

樂凱膠片使命及願景——載錄時代信息，服務現代生活

81. 江蘇威士德（為生活而戰）

威士德使命與願景——打造威士德品牌，立足於世界高度，以豐富的創造力、竭盡全力提供獨具魅力的產品及服務，為每一個威士德的利益攸關者實現精彩人生目標提供機會。

82. 江西泓泰集團（為榮耀而戰）

泓泰集團使命——員工滿意、客戶滿意、股東滿意、社會滿意。

泓泰集團願景——致力成為全球性建築裝飾、節能等相關產品應用、開發之一流企業。

83. 吉強玩具（為榮耀而戰）

吉強使命——為客戶提供最優質的產品和服務。

吉強願景——成為中國最大的 PVC 產品供應商。

84. 會友通網路電話（為生活而戰）

會友通企業使命——建立「三網合一」的綜合通訊服務體系。

會友通企業願景——為人們提供優質價廉的網路通訊服務。

85. 廣州銳牌貿易有限公司（為生活而戰）

銳牌使命——為客戶的運輸生活提供更加安全、優質、快捷的服務（ 核心價值觀）。

銳牌願景——打造廣東省優秀的汽車配件龍頭企業，逐步發展成為研發、生產、銷售、維修一體化的汽車零部件企業集團。

86. 航港發展有限公司 ( 簡稱「ACL」) （為榮耀而戰）

ACL 使命——引領行業發展，貢獻地方經濟，幫助員工成長。

ACL 願景——做中國第一的航空城投資、開發和運營企業。

87. 中興通訊（為生活而戰）

中興通訊使命願景——中興通訊，業界領先，為全球客戶提供滿意的個性化通訊產品及服務；重視員工回報，確保員工的個人發展和收益與公司發展同步增長；為股東實現最佳回報， 積極回饋社會；2015年成為世界級卓越企業。

88. 中遠關西塗料化工有限公司（為生活而戰）

中遠關西使命——為客戶創造更高的價值，為員工提供更好的機會，為股東作出更大的貢獻。

中遠關西願景——以團隊的智慧提供超越客戶期望的服務，成為行業的領跑者。

89. 華潤集團（為榮耀而戰）

華潤願景使命——通過堅定不移的改革與發展，把華潤建設成為在主營行業有競爭力和領導地位的優秀國有控股企業，實現股東價值和員工價值最大化。

90. 深圳四方電氣技術有限公司（為生活而戰）

四方電氣使命——推動行業發展、與員工共同進步。

四方電氣願景——成為最受信賴的企業、提供最高品質的產品、讓四方產品遍及四方。

91. 惠生控股集團（為榮耀而戰）

惠生使命：創造社會價值，促進人類生活與自然環境和諧發展。

惠生願景：以科技產業化為核心，引領經濟民生的國際一流企業。

92. 東洋工程集團（為榮耀而戰）

東洋工程使命——為全球社區的可持續發展提供工程。

東洋工程願景——全球領先的工程夥伴。

93. 上海惠為信息技術有限公司（為生活而戰）

惠為使命——用先進、智能化的 IT系統，幫助客戶創造價值、現潛能。

惠為願景——打造領先的、值得信賴的產品和服務提供商。

94. 中國麥田（為生活而戰）

麥田使命——為顧客提供高品質的房產流通服務，成就麥田同仁的精彩人生。

麥田願景——共同締造一個卓越的房產服務組織。

95. 廣州誠意企業服務有限公司（為生活而戰）

誠意企業服務使命——服務企業，服務員工，企業、員工與誠意三贏。

誠意企業服務願景——不斷引進現代人力資源、物業、物流領域的前沿理念與運作方式；敏於發現，勇於創新，建立市場領導者地位和優質品牌；專注於企業服務領域，全心付出，持續提升服務水準；與合作夥伴心系與共，在合作夥伴的成功中共同創造多贏之未來。

96. 深信服科技（為榮耀而戰）

深信服科技使命——提升用戶帶寬價值。

深信服科技願景——成為全球一流的網路設備供應商。

97. 太陽神教育網（為生活而戰）

太陽神教育網使命願景——高舉直銷理想主義大旗，以振興民族直銷為己任，培養有理想、有文化、有能力的民族直銷脊樑。

98．上海大學理學院（為榮耀而戰）

上海大學理學院使命——成為研究型大學中一流的基礎性、研究型學院。為我們的學生、教師和校友們帶來終身的自豪。

上海大學理學院願景——成為一所實力卓著有國際影響力的一流基礎性學院。

99. 同濟大學（為生活而戰）

同濟大學願景——培養卓越管理人才, 推動全球可持續發展。

同濟大學使命——為中國和世界培養用經濟管理新知解決實際問題、以全球視野應對本地挑戰的富有責任感的業界精英。

100. 長松咨詢（為生活而戰）

長松使命——建立企業系統，一切為了幫助客戶。

長松願景——建立中國營銷學院。

長松目標——提升中國人管理能力素質。

101、小米（為夢想而戰）

願景：讓每個人都能享受科技的樂趣/和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司

使命：始終堅持做感動人心，價格厚道的好產品

102、阿里巴巴（為夢想而戰）

願景：活102年

使命：讓天下沒有難做的生意

103、網路（為榮耀而戰）

願景：成為全球知名的搜索服務商

使命：讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求/用科技讓復雜的世界更簡單

104、京東（為榮耀而戰）

願景：成為全球最值得信賴的企業

使命：讓生活變得簡單快樂

105、平安集團（為榮耀而戰）

願景：成為國際領先的科技型個人金融生活服務集團

使命：對客戶負責、對股東負責、對員工負責、對社會負責

106、海航集團（為夢想而戰）

願景：為中華民族創建世界級企業和世界級品牌

使命：造福於人類的幸福與世界的和平

107、恆大集團 （為榮耀而戰）

願景：全世界最大、最好的房地產企業

使命：打造老百姓買得起的精品房

註：官網沒有相關內容，從董事長許家印論管理中提取。

108、綠地集團（為榮耀而戰）

願景：沖刺世界500強，培育綠地常青樹

使命：讓生活更美好

註：官網沒有相關內容，根據其內部培訓資料提取。

109、美的（為夢想而戰）

願景 ：做世界的美的

使命：為人類創造美好生活

110、碧桂園（為榮耀而戰）

願景 ：做全球最具競爭力的房地產公司

使命：希望社會因我們的存在而變得更加美好

111、蘇寧（為榮耀而戰）

願景：百年蘇寧，全球共享

使命：引領產業生態、共創品質生活

❻ 求各種概念的龍頭股清單，每種不要太多

一樓二樓的話真多啊，說了好多。沒看到樓主說每種不要太多嗎。
新能源 天威保變
迪斯尼 界龍實業
期貨 中國中期
農產品漲價 隆平高科
化肥漲價 新安股份
A/H溢價比 海螺水泥

❼ 建設項目可行性研究報告

篇一：建設項目可行性研究報告
本文是作者參照有關規程規范，在實際工作經驗的基礎上，總結和歸納出信息化項目可研報告的若干原則和要點，希望在水利信息化項目可研報告編制規范出台以前供報告編制單位參考，為水利信息化建設標准化工作盡綿薄之力。
1.水利信息化項目的主要特點和涵蓋范圍
1.1主要特點
水利信息化工程與傳統的有形水利工程不同做轎，它至少具備四個顯著的特點：一是復合，項目建設是水利專業技術和信息技術的復合;二是集成，是各種高新技術包括遠程自動化監控技術、通訊網路技術、資料庫技術、3S(GIS、GPS、RS)技術、數學模型技術、系統集成技術等的相互融合集成;三是共享，項目建設必須實現網路資源和信息資源的程度共享;四是創新，主要是指水利信息化的建設模式尚在探討階段，需要建設者在實踐中進行技術創新。
1.2涵蓋范圍
水利信息化項目的涵蓋范圍，雖然目前還沒有明確的定義，但按技術特性歸類，應包括一系列與水利政務、業務管理及工程設計、建設和管理等方面有關信息的採集、信息網路系統建設以及業務應用系統軟體的開發集成。水利信息化項目的涵蓋范圍，雖然目前還沒有明確的定義，但按技術特性歸類，應包括一系列與水利政務、業務管理及工程設計、建設和管理等方面有關信息的採集、信息網路系統建設以及業務應用系統軟體的開發集成。
2.可研報告的編制原則和規程規范
2.1原則
可研報告的編制應貫徹執行我國信息化建設的「統籌規劃、國家主導、統一標准、聯合建設、互連互通、資源共享」的指導原則，在對工程項目的建設條件和需求進行充分調查分析的基礎上，對系統的規模、結構和功能、設備主要技術指標以及配套工程等進行方案比較，提出初選意見和可行性評價。
2.2規程規范
可研報告的編制應參照《水利水電工程可行性研究報告編制規程》(以下簡稱《水電工程可研報告編制規程》)、《廣東省水利信息系統工程建設設計指導書(試行)》(以下簡稱《指導書》)及相關的技術規程規范進行。
2.3重點環節
計算機網路IP地址是計算機的重要標志，是網路能否互聯、信息資源能否共享的首要問題。由於國家和水利行業的信息化標准體系目前尚未正式刊布，現行的計算機網路IP地址分配通常都是由地區或行業根據實際需要臨時作出的，技術標準的級別較低，執行起來有一定困難。
《指導書》中的IP地址分配及其域名設計、是依據水利部下發的原則性設計指導書，在已完成的《廣東省三防指揮系統工程項目可行性研究報告》基礎上統一設計的，既考慮了目前廣東省水利信息網的連網需要，也為下一步全省信息化標准體系正式刊布後的修改或轉換留下餘地。因此，嚴格按照《指導書》的規定做好自己區域或部門的計算機IP地址和域名分配的規劃管理和分配，是執行有關技術規范規程的重點環節之一。
政府系統專網平台建設走在前面的個別地區，可按當地政府統一分配的IP地址方案設計，將設計方案報省水利廳備案，便於做好相互之間的轉換處理安排。
3、可研報告的主要內容及深度要求
根據水利信息化工程項目的特點，可研報告的主要內容及深度除了參照《水利水電工程可行性研究純純肆報告編制規程》(以下簡稱《水電工程可研報告編制規程》)所規定的，包括最基本的綜合說明、工程背景、建設內容和規模、建設方案、建設管理、經濟評價等主要內容外，還應針對信息系統工程的特點，補充對工程的可擴充性、共享性、安全性和前瞻性等方面的論證內容，具體可大致按以下九個部分組成來展開編寫：
(1)綜合說明。包含工程背景、工程建設的必要性，工程建設任務和實現目標等方面的論述;把握論證理由充分、實現目標明確的原則。
(2)系統的總體結構與功能。包括系統的組成與功能、系統內部界面劃分、系統的體系結構和層次結構等，並繪出系統的拓撲圖或物理結構模型圖(見附圖參考式樣)。
(3)設備主要技術指標、數量以及配套工程量。包括各分支子系統或模塊的面向任務、結構、功能、設備類別、數量和技術指標，以及相應的附屬設施和配套工程種類分項(形式、工程量等)匯總表。
(4)系統的可靠性、實用性和安全性。主要是對系統的總體方案、設備選型和技術性能指標能否符合有關規范規程及工程的實褲芹際需要進行論述，重點是系統的安全性。
(5)工程實施計劃。列出工程建設計劃時間，各分支系統或部分的進度及相應的資金安排計劃。此外，還應根據廣東省發展計劃委員會和經濟貿易委員會《關於核准固定投資項目招標投標方式和范圍有關事項的通知》(粵計資[2001]652號)的要求，提出項目的發包初步方案。
(6)工程管理設計。主要擬定項目建設和運行的管理機構，並根據(參照)有關標准作出運行費用估算及資金來源說明等。
(7)論證工程建設對環境影響的評價。僅在工程包含大功率的電磁波輻射，或配套工程涉及對周邊環境、景觀有可能產生破壞或者影響的開挖和建築項目的前提下才需要進行論證。
(8)工程建設投資估(概)算。由於現有的設計定額很少包括信息系統工程的設備和軟體費的標准，應由相應專業的技術人員進行市場調查、將設備和軟體的購臵價提交概預算編制人員，按規定的估(概)算編制規程作出工程建設投資估(概)算。
(9)經濟評價。包括工程效益、工程經濟合理性和財務可行性分析。應依據《建設項目經濟評價方法與參數》(國家計委和建設部1993年頒發)以及《水利建設項目經濟評價規范(SL72-94、水利部水利水電規劃總院1994年頒發)進行編制。
4、其它
4.1與外部系統的銜接安排及之間的邊界劃分
由於水利信息系統與外部系統的關聯密切、共享要求高的特點，任何一個信息系統工程，只要不是在孤立的環境條件下建設的，都應該在可研報告中對新與舊(若有的話)、點與面以及內與外三者之間的銜接及邊界作出合理的安排和劃分。否則，就沒有回答工程是否存在重復建設以及能否程度地實現網路資源和信息資源共享的問題。
4.2多媒體演示匯報稿製作
完成可研報告的編寫後，便進入專家評審和計劃部門審批程序。可研報告編制單位不可避免地要在評審會上，以計算機多媒體演示的形式，向與會專家以及來自上級主管部門和計劃部門等單位的領導作匯報。通過高水平製作的多媒體演示匯報，能夠使與會的專家、領導和代表對整個工程項目的架構和要點留下深刻的印象，有利於他們對可研報告作出全面、客觀的評價。因此，如何將大篇幅的可研報告濃縮為提綱式的講稿，充分利用計算機Powerpoint的功能，製作出簡明、清晰、圖文和音像並茂的多媒體演示匯報稿，也是可研報告編制單位的重要任務之一。
5、結語
水利信息化是一項復雜的、涉及多學科的系統工程，其建設項目可研報告應由具有一定工作經驗的相關技術人員編制。在編制單位不具備或不完全具備相關專業技術人員的條件下，為保證可研報告的質量，應委託具備條件的單位負責或通過與其它單位合作的形式進行。
篇二：建設項目可行性研究報告
第一章 水運工程建設項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
1.1 水運工程建設項目背景
1.1.1 水運工程建設項目名稱
1.1.2 項目承辦單位
1.1.3 項目擬建地點
1.1.4 項目建設內容
1.1.5 可行性研究報告編制單位
北京華靈四方投資咨詢有限責任公司
1.1.6 可行性研究報告編制依據
(1)《中華人民共和國水污染防治法》(1996)
(2)《中華人民共和國節約能源法》(1997)
(3)《中華人民共和國固體廢棄物污染防治法》(2004)
(4)《中華人民共和國清潔生產促進法》(2002)
(5)國家計委發布的《建設項目經濟評價方法與參數》(第三版)及現行財稅制度
(6)《國民經濟和社會發展第十二個五年發展規劃》
1.2 可行性研究結論
在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、生產規模、廠址、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論。
1.2.1 原材料、燃料和動力供應
1.2.2 廠址
1.2.3 項目工程技術方案
1.2.4 環境保護
1.2.5 工廠組織及勞動定員
1.2.6 項目建設進度
1.2.7 投資估算和資金籌措

項目
投資額
百分比
1
固定資產投資

1.1
建築工程費

1.2
設備購置費

1.3
安裝工程費

1.4
工程建設及其他

1.5
預備費

1.6
建設期利息

2
鋪底流動資金

3
總投資
1.2.8 項目財務和經濟評論
1.2.9 項目綜合評價結論
(1)符合國家節能政策
本項目產品符合國家節能政策
(2)工藝技術國內
項目採用國內先進生產技術，採用節能設備，污染少，能耗低，而且產品質量達到國內先進水平，可以滿足下游市場對產品的質量要求。產品市場空間廣闊，產業發展前景良好，企業具有很大的發展空間。
(3)本項目所在地擁有豐富的資源、穩定的電力資源和勞動力資源，項目所在地環境保護較好，是建設項目的較好地點。
(4)本項目財務評價分析主要指標均超過行業相同規模企業，項目財務經濟效益較好，並具有一定的抗風險能力。
本項目能保持企業的平穩發展，對地方經濟發展將起到積極的推動作用。項目建設符合國家的相關政策，項目建設可行。
綜上所述，本項目符合國家的產業政策，是國家鼓勵發展的項目。產品市場前景廣闊，經濟效益和社會效益顯著，符合國家質量標准，所以建設本項目是切實可行的。
1.3 主要技術經濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項日全貌有一個綜合了解。 主要技術指標表根據項目有所不同，一般包括：生產規模、全年生產數、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產品綜合能耗，全廠佔地面積、全員勞動生產率，年總成本、單位產品成本、年總產值、年利稅總額、財務內部收益率，借款償還期，經濟內部收益率，投資回收期等。

項目
數值
單位
備注
1
項目總投資

萬元
貨幣單位均為人民幣，下同
1.1
固定資產投資

萬元

1.2
鋪底流動資金

萬元

2
資金來源



2.1
自籌資金

萬元

2.2
銀行貸款

萬元

3
銷售收入

萬元
達產年
4
總成本費用

萬元
達產年
5
銷售稅金及附加

萬元
達產年
6
利潤總額

萬元
達產年
7
所得稅

萬元
達產年
8
稅後利潤

萬元
達產年
9
投資利潤率


達產年
10
銷售利潤率


達產年
11
投資利稅率


達產年
12
全部投資財務內部收益率



12.1
所得稅後



12.2
所得稅前



13
全部投資財務凈現值



13.1
所得稅後

萬元

13.2
所得稅前

萬元

14
全部投資回收期


靜態
14.1
所得稅後

年
含建設期（1.5年）
14.2
所得稅前

年
含建設期（1.5年）
15
資本金內部收益率


稅後
16
資本金財務凈現值

萬元
稅後
17
資本金回收期

年
稅後，靜態
18
盈虧平衡點



第二章 .水運工程建設項目背景和建設的必要性
這一部分主要應說明項日的發起過程，提出的理由，前期工作的發展過程，投資者的意向，投資的必要性等可行性研究的工作基礎。為此，需將項目的提出背景與發展概況作系統敘述，說明項目提出的背景，投資理由，在可行性研究前已經進行的工作情況及其成果，重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發展概況的同時，應能清楚地 提示出本項目可行性研究的重點和問題。
2.1 水運工程建設項目提出的背景
2.1.1 國家或行業發展規劃
2.1.2 項目發起人和發起緣由
2.2 項目發展概況
2.2.1 已進行的調查研究項目及其成果
2.2.2 試驗試制工作情況
2.2.3 廠址初勘和初步測量工作情況
2.2.4 項目建議書的編制、提出及審批過程
2.3 投資的必要性
第三章 水運工程建設項目承辦單位情況
3.1 企業簡介
3.2 近三年財務狀況
3.3 股東構成
序號
股東名稱
出資方式
金額（萬元）
出資比例
1
張三
現金

2
李四
現金

3
王五
現金
3.4 研發團隊
3.5 研發成果
第四章 水運工程建設市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個項目，其生產規模的確定，技術的選擇，投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以後才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細闡述市場需求預測、價格分析，並確定建設規模。
4.1.水運工程建設產品應用簡介
4.2國內外.市場供需情況的預測;
4.2.1.{行業產能和產量分析
4.2.2主要水運工程建設生產企業及其產能、技術特點
4.2.3.行業需求總量和增長趨勢
年份 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年E
表觀消費量
增長率
4.3.水運工程建設產品的價格預測;
年份 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年E
價格
增長率
4.4.產品的市場競爭能力分析;
4.5.產品市場風險分析;
4.6.產品的基本營銷模式。
4.6.產品的產能消化的措施。
第五章 生產綱領
5.3 水運工程建設產品介紹
5.1 生產規模確定
5.2 水運工程建設產品技術來源
第六章 水運工程建設項目選址
6.1項目選址原則和基本思路;
6.2項目所在地的自然經濟社會狀況分析;
6.2.1 地理環境
6.2.2 氣象條件
6.2.3 交通條件
6.2.4 經濟發展
6.3場址選擇(要附上總圖);
6.4水運工程建設項目建設條件。
6.5原材料供應及外部配套條件
第七章 水運工程建設項目工廠技術方案
主要研究項目應採用的生產方法、工藝和工藝流程，重要設備及其相應的總平面布置，主要車間組成及建構築物型式等技術方案。
7.1 水運工程建設項目組成
7.2 .生產技術方案
7.2.1 生產工藝流程
7.2.2 組裝工藝流程
7.3設備方案
7.3.1 生產流水線基本配置
7.3.2 測試流水產線基本配置
第八章 水運工程建設項目總圖運輸及公用工程
總平面布置應根據項目各單項工程，工藝流程，物料投入與產出，廢棄物排出及原材料貯存，廠內外交通運輸等情況，按廠地的自然條件，生產要求與功能以及行業、專業的設計規范進行安排。
8.1 總平面布置原則
8.1.1 設計標准及依據
8.1.2 平面布置原則
8.2 總平面布置
6.2.1 主要車間組成
8.2.2 豎向布置原則及土方工程量
8.2.3 場地雨水
8.2.4 綠化與消防
8.3 建築與結構設計
8.3.1 建築設計
8.3.2 結構設計
8.4 公用及動力工程
8.4.1 給排水工程
8.4.2 電氣工程
8.4.3 防雷及接地保護
8.4.4 電訊
8.4.5 採暖通風
第九章 節能措施
按照國家發改委的規定，節能需要單獨列一章。按照國家發改委的相關規定，建築面積在2萬平方米以上的公共建築項目、建築面積在20萬平方米以上的居住建築項目以及其他年耗能2000噸標准煤以上的項目，項目建設方都必須出具《節能專篇》，作為項目節能評估和審查中的重要環節。項目立項必須取得節能審查批准意見後，項目方可立項。因此，對建設規模超過發改委規定要求的項目，《節能專篇》如同《環境評價報告》一樣，是項目建設前置審核的必須環節。
對於高耗能產業，如鋼鐵、有色金屬、煤炭、電力、石油石化、化工、建材等，應加強對能源利用效率的評價，優先鼓勵發展節能降耗環保的先進技術設備和產品，強制淘汰高耗能、污染大、質量差的落後生產能力、工藝和產品;項目建設方案應該符合轉變經濟增長方式戰略、能源效率政策的要求;能源資源的開發應該堅持開發與節約並重，把節約放在首位的原則;節能的核心是提高能耗效率、降低單位產值能耗。 對於高耗能項目，應該對擬建項目的能耗指標進行分析，計算單位產品消耗各種能源的實物量並折算成標煤消耗量，或計算消耗單位能源所實現的國內生產總值進行分析比對，一般要求萬元產值能耗應低於0.98t標准煤，達到國內外同行業先進水平。
9.1 水運工程建設項目所在地能源供應條件
9.1.1 項目使用能源品種的選用原則
9.1.2 項目所在地能源供應條件
9.2 合理用能標准和節能設計規范
9.2.1 相關法律、法規、規劃和產業政策
9.2.2 節能標准及技術規定
9.2.3 相關終端用能產品能效標准
9.3 項目能源消耗種類及數量計算
9.3.1 能源消耗種類、來源及其流向
9.3.2 能耗分析
9.4節能措施
9.5 能源管理機構及計量
9.5.1 能源管理機構
9.5.2 節能管理制度
9.5.3 能源計量器具的配備
第十章 環境保護
在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護和職業安全衛生方面的法規、法律，對項目可能對環境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，並對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境的有害影響較小的方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。
10.1 設計依據及採用的標准
10.1.1 設計依據
10.1.2 設計原則
10.1.3 採用標准
10.2 建設地區的環境現狀
10.3 產污節點
10.4 環境質量標准
10.4.1 大氣環境
10.4.2 地表水
10.4.3 聲環境
10.5 污染物排放標准
10.5.1 污水
10.5.2 廢氣
10.5.3 雜訊
10.6 環境影響分析
10.6.1 施工期環境影響分析
10.6.2 運營期環境影響分析
10.7 廠區綠化
10.8 環境影響評論結論
第十一章 水運工程建設項目工廠組織及勞動定員
11.1 工廠組織
11.2 勞動定員及培訓
11.2.1 勞動定員
11.2.2 人員培訓
11.3 組織結構
11.4 企業理念
第十二章 水運工程建設項目進度安排
項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告的一個重要組成部分。所謂項目實施時期可稱為投資時期，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間，這一時期包括項目實施准備、資金籌集安排、勘察設計和設備訂貨、施工准備、施工和生產准備、試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響，前後緊密銜接的;也有些是同時開展、相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環節進行統一規劃、綜合平衡，作出合理而又切實可行的安排。
第十三章 投資估算與資金籌措
建設項目的投資估算和資金籌措分析，是項目可行性研究內容的重要組成部分，要計算項目所需要的投資總額，分析投資的籌措方式，並制定用款計劃。
第十四章 財務與敏感性分析
財務評價是考察項目建成後的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態分析與動態分析相結合，以動態為主的辦法進行。並用財務評價指標分別和相應的基準參數——財務基準收益率、行業平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務上是否可行。
14.1 財務預測方法及依據
14.2 財務假設
14.3 產品銷售收入及稅金估算
14.4 產品成本及費用估算
14.5 利潤及分配
14.6 財務盈利能力分析
14.6.1 動態分析
14.6.2 靜態分析
14.7 項目不確定性分析
在對建設項目進行評價時，所採用的各種數據多數來自預測和估算。由於資料和信息來源的有限性，將來的實際情況可能與此有較大的出入，即評價結果具有不確定性，這對項目的投資決策會帶來風險。為了避免或盡可能減少這種風險，要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響，以確定項目的經濟上的可靠性。這項工作稱為不確定性分析。
根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析，盈虧平衡分析只用於財務評價，敏感性分析和概率分析可同時用於財務評價和國民經濟評價，在可行性研究中，一般都要進行盈虧平衡分析，敏感性分析和概率分析可視項目情況而定。
14.7.1 盈虧平衡分析
14.7.2 敏感性分析
14.8 財務分析結論
財務評價是根據國家現行財務和稅收制度以及現行價格，分析測算擬建項目未來的效益費用。考察項目建成後的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力等財務狀況，以判斷建設項目在財務上的可行性，即從企業角度分析項目的盈利能力。財務評價採用動態分析與靜態分析相結合，以動態分析為主的辦法進行。評價的主要指標有財務內部收益率、投資回收期、貸款償還期等。根據項目特點和實際需要，有些項目還可以計算財務凈現值、投資利潤率指標，以滿足項目決策部門的需要。
財務評價指標根據財務評價報表的數據得出，主要財務評價報表有：財務現金流量表、利潤表、財務平衡表、財務外匯平衡表。
用財務評價指標分別和相應的基準參數----財務基準收益率、行業平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判別項目在財務上是否可行。
第十五章 經濟和社會影響分析
15.1 對地方經濟的影響
15.2 緩解社會就業壓力
15.3 市場高科技地位
第十六章 可行性研究結論與建議
16.1 結論
16.2 建議

❽ 王永慶是哪裡人人物簡介如題 謝謝了

王永慶（1917年1月18日－2008年10月15日），台灣台北人，祖籍福建安溪。生於台灣日治時期台北近郊的直潭（今屬台北縣新店市）、逝世於美國新澤西州。為台灣著名的企業家、台塑集團創辦人，被譽為台灣的「經營之神」。同名的還有北京市政協副主席、自行車國家隊教練。 1 916年1月出生於台灣省台北市新店直潭，其父王長庚以種茶為生，生活頗為艱辛。15歲小學畢業那年，王永慶便到茶園當雜工，後又到一家小米店做學徒。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。 1954年籌資創辦台塑公司，1957年建成投產。靠「堅持兩權徹底分離」的管理制度，他的「台塑集團」發展成為台灣企業的王中之王，下轄：台灣塑膠公司、南亞塑膠公司、 台灣化學纖維公司、台灣化學染整公司、台旭纖維公司、台麗成衣公司、育志工業公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美國還經營著幾家大公司；部資本額在1984年就達45億多美元，年營業額達30億美元，佔台灣國民生產毛額的5.5%，在民間企業中首屈一指。與台塑集團企業有著存亡與共關系的下游加工廠超過1500家，如今，在台灣的富豪中他雄居首席，在世界化學工業界他居「50強」之列，是台灣唯一進入「世界企業50強」的企業王。 在2008年5月12日四川汶川發生地震後，王永慶捐款一億元人民幣用於恢復建設。美東時間2008年10月15日9點38分在新澤西一家醫院因心肺衰竭而過世。享年92歲。 成功歷程 從米店小老闆到塑膠大王 當時，祖籍在福建省安溪縣的王家過著十分艱難的生活，幾代人都以種茶為生，只能勉強糊口。王永慶的父親王長庚整日照看茶園，微薄的收入勉強支撐著一個家庭的正常開銷。9歲那年，王長庚不幸患病只得卧床休養，王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔。 15歲那年，王永慶小學畢業，先到茶園做雜工，後到台灣南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老闆，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。 問題隨之而來，王永慶的小店開張後沒有多少生意，原因是隔壁的日本米店具有競爭優勢，而城裡的其他米店又拴住了老顧客。不過，16歲的王永慶展現了超強的營銷能力，不僅挨家挨戶上門推銷自己的大米，而且還免費給居民掏陳米、洗米缸，照現在的話說，王永慶向嘉義縣老百姓提供的是針對性極強的個性化服務，在維系客戶關繫上逐漸佔了上風。此外，當時大米加工技術比較落後，出售的大米摻雜著米糠、沙粒和小石頭，買賣雙方都是見怪不怪。王永慶在每次賣米前都把米中雜物揀干凈，買主得到了實惠，一來二往便成了回頭客。有篇文章說，起初王永慶的米店一天賣米不到12斗，後來一天能賣100多斗。 幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。從那個時候起，王永慶的命運發生了變化。 抗日戰爭勝利後，台灣經濟開始發展，建築業勢頭最好。王永慶敏銳地發現了這一點，便抓住時機經營木材生意，結果獲利頗豐。這個普通農民的兒子，居然成了當地一個小有名氣的商人。這時，經營木材業的商家越來越多，競爭也越來越激烈。王永慶看到這一點，便毅然決定退出木材行業。 50年代初，台灣急需發展的幾大行業，是紡織、水泥、塑膠等工業。當時台灣的化學工業中有地位有影響的企業家是何義，可是何義到國外考察後，認為台灣的塑膠產品無論如何也競爭不過日本的產品，所以不願向台灣的塑膠工業投資。出人意料的是，這時還是個名不見經傳的普通商人王永慶，卻主動表示願意投資塑膠業！消息傳出，王永慶的朋友都認為王永慶是想發財想昏了頭，紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當地一個有名的化學家，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠肯定要傾家盪產！ 其實，王永慶作出這個大膽的決定，並不是心血來潮，鋌而走險。他事先進行了周密的分析研究，雖然他對塑膠工業還是外行，但他向許多專家、學者去討教，還拜訪了不少有名的實業家，對市場情況做了深入細致的調查，甚至已私下去日本考察過！他認為，燒鹼生產地遍布台灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來製造PVC塑膠粉。這是發展塑膠工業的一個大好條件。 王永慶沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒。1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬美元的資金，創辦了台灣島上第一家塑膠公司。3年以後建成投產，但果然如人們所預料的，立刻就遇到了銷售問題。首批產品100噸，在台灣只銷出了20噸，明顯地供大於求。按照生意場上的常規，供過於求時就應該減少生產。可王永慶卻反其道而行之，下令擴大生產！這一來，連他當初爭取到的合夥人，也不敢再跟著他冒險了，紛紛要求退出。精明過人的王永慶，竟敢背水一戰，變賣了自己的全部財產，買下了公司的全部產權，使台塑公司成為他獨資經營的產業。王永慶有自己的算盤。他研究過日本的塑膠生產與銷售情況，當時日本的PVC塑膠粉產量是3000噸，而日本的人口不過是台灣的10倍，所以，他相信自己產品銷不出去，並不是真的供過於求，而是因為價格太高——要想降低價格，就只有提高產量以降低成本。 第二年，他又投資成立了自己的塑膠產品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產出成品供應市場。事情的發展，證明了王永慶的計算是正確的。隨著產品價格的降低，銷路自然打開了。台塑公司和南亞公司雙雙大獲其利！從那以後，王永慶塑膠粉的產量持續上升，從最初的年產1200噸，發展到現在100萬噸，使他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產企業。 目前，台塑集團經營范圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發電、機械、運輸、生物科技、教育與醫療事業等。尤其是在石化工業領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工製造到成品油零售等一體化的完整產業鏈，這在台灣是獨一無二的企業集團。台塑集團下轄9個公司、員工總數超過7萬，資產總額達1.5萬億新台幣。 根據台灣《天下雜志》近年對島內2000家大企業實力狀況的調查，台塑集團已經躍居台灣各企業集團的龍頭老大。王永慶也以54億美元的身價登上《福布斯》全球頂級富人榜。 2002年，盡管王永慶宣布退休，不再過問集團的具體經營事務，但仍是集團與主要企業的董事長，是台塑集團幕後的舵手與精神領袖。 經營之神崇尚樸素人生觀 幾十年來，全球化工行業一直把王永慶尊為「經營之神」，其經營之道更是備受推崇，很多台灣企業家都將王永慶的管理經驗當作最為實用的教科書。 有位叫郭泰的作家，研究王永慶其人其事20多年，搜集了近40年來王永慶的演講稿和報紙、雜志、電視等相關報導，寫出了一本書，名為《王永慶給年輕人的八堂課》。這本書歸納出王永慶做人做事的根本態度和起碼原則。有書評這樣寫到，「王永慶給年輕人的八堂課，道理雖然淺顯易懂，卻是他數十年從不斷挫敗中累積出來的寶貴心得，可謂句句珠璣，發人深省」。 第一堂課：刨根問底，也就是面對問題一定要追究到水落石出，否則絕不罷休。 第二堂課：務本精神，凡事只求根本，不問結果；事事追求點點滴滴的合理化。 第三堂課：瘦鵝理論，這是王永慶時常提及的人生奮斗理念，說的是學習瘦鵝忍飢挨餓，用刻苦耐勞的精神面對困境，並以堅毅態度等待機會到來。 第四堂課：基層做起，必須腳踏實地、按部就班、從基層做起，還必須在選定目標後咬住不放，全力以赴。 第五堂課：實力主義，學歷不等於實力，只有從實實在在的經驗才能培養出令人信服的實力。實務經驗愈豐富，成功機會就愈大。 第六堂課：切身感，企業的管理制度若能讓員工產生切身感，他們的潛能才可發揮到十成。王永慶經常對員工說：「雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用，這不是小氣，而是一種精神，是一種警覺，一種良好的習慣。」 第七堂課：價廉物美，只有建立在價廉物美的基礎上，企業才能夠蓬勃發展，在這一點上，王永慶堅持供應價廉物美的原料給下遊客戶。 第八堂課：客戶至上，買賣雙方唇齒相依，懂得維護客戶的利益，才能取得自己的最大利益。 還有文章指出，王永慶從多年的經營管理實踐中，總結出了一套實用理論，其中最為精闢的是「壓力管理」和「獎勵管理」兩件法寶。 所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。具體地說，就是人為地造成企業整體及所有從業人員存在緊迫感。「一勤天下無難事」，王永慶始終對此深信不已，他認為承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰，更能充分體現出一個人的旺盛生命力，因此無論對人還是對己，王永慶都提倡嚴格要求。 據說，台塑集團的主管人員最怕「午餐匯報」。王永慶每天中午都在公司里吃一盒便飯，用餐後便在會議室里召見各單位主管，先聽他們的報告，然後提出很多犀利而又細微的問題。主管人員為應付這個「午餐匯報」，每周工作時間不少於70小時，他們必須對自己所管轄部門的大事小事十分清楚，對出現的問題做過真正的分析研究，才能順利「過堂」。王永慶本人每周工作100小時以上。由於堅持事無巨細的工作方針，再加上習慣於刨根問底，龐大的台塑集團完全在王永慶的掌握之中，他對企業運作過程的每一個細節都能了如指掌。 當然，獎懲分明是台塑集團的一貫作法，王永慶對員工的要求雖然苛刻，但對部屬的獎勵也極為慷慨。據報道，台塑的激勵方式有兩類：一類是物質的，即金錢獎勵；另一類是精神的。有關台塑的金錢獎勵以年終獎金與改善獎金最為有名。王永慶私下發給管理人員的獎金稱為「另一包」，即公開獎金之外的獎金。對於一般職員，則採取「創造利潤，員工分享」的做法。台塑員工都知道自己的努力會得到相應的報酬，因此都拚命地工作，王永慶的「獎勵管理」制度造成了「1＋l=3」的效果。 王永慶曾在總結成功經驗時表示，他認為最有效同時也最有意義的做法，是選擇「永遠追求更大貢獻」作為企業的目標。他說：「我不但與別人競爭，對自己也是嚴之又嚴。」 龍兄虎弟紅花綠葉一個不少 王永在比哥哥王永慶小五歲，原任台塑集團副董事長，是陪伴王永慶時間最長的事業搭檔。媒體在評價兩個人幾十年的合作經歷時，經常使用的詞語是「珠聯璧合」與「相得益彰」。一家雜志的文章說，王永慶、王永在兄弟一靜一動，從年輕時代開始，王永慶負責規劃事業發展方向，弟弟王永在負責落實和執行。 在台塑老員工眼中，哥哥王永慶扮演著「抬頭看」的角色，思索規劃著台塑集團下一步發展方向，而弟弟王永在就是「低頭做」，一步步推動著台塑走向更高的階段，王永慶建立制度，王永在落實細節。而兩人的默契及信任更難能可貴，王永慶做了決策，王永在百分之百服從，而王永在執行過程擁有絕對的自主權，哥哥王永慶充分授權。有記者曾問王永在兩個人有沒有吵過架，王永在則委婉地說：「他講他的，我轉頭走掉就是了。」 在生活上，身為億萬富翁的王永慶，同樣對自己和家人嚴格要求，一貫奉行「勤勞朴實」，事事講究「合理化」。據說，王永慶的吃飯原則是「簡便」，最愛吃的是家常鹵肉飯；穿的原則是「整潔」，一雙運動鞋總要穿上好幾年。弟弟王永在則是隨遇而安，對任何事情都泰然處之，進退自如。 近幾年來，一些歐洲經濟學者突然對家族企業發生了濃厚興趣，很多知名大學也先後設立了專門的工作室，對其方方面面進行解構和研究。為了搞清楚究竟是什麼令經濟學者如此著迷，美國《新聞周刊》特地委託湯普森金融咨詢公司對歐洲家族企業進行一次全面的調查分析。在強大的資料庫中，湯普森的分析師們找到了答案：令經濟學家感興趣的，是大型家族企業近年來出乎意料的發展與壯大。從綜合數據來看，在法國、德國、義大利、西班牙、瑞士及英格蘭的股市中，家族企業板塊近10年的總體走勢要強於沒有血脈傳遞關系的企業板塊。 一些專家指出，從現代管理制度出發，公司應有相互獨立的董事會、監事會和經營組織體系，但很多家族企業卻將三者揉在一起。很多人批評這種狀況可能危害小股東利益、容易滋生內部腐敗，而一些經濟界人士卻認為，家族對企業的絕對控制非但無害而且有益於企業的長遠發展。專門為企業做管理咨詢的律師米爾斯泰因認為，在那些家族成員佔有董事會和管理層席位的公司中，即使出現嚴重分歧，家族企業最終也能迅速達成共識，因為家族企業擁有一般企業沒有的東西：維護家族團結和財富的共同願望。 或許，這種兄弟之間的情義、家族內部的團結，就是帶有家族企業烙印的台塑集團持續高速發展的原動力。 誰來開啟後王永慶時代 隨著王永慶、王永在兩兄弟淡出決策層，台塑集團將從「二王時代」過渡到「行政中心集體領導時代」，今後所有重大決策都將出自由王永在長子王文淵、王永慶之女王瑞華等七人組成的行政中心。王文淵、王瑞華分別擔任集團總裁和副總裁。據報道，王永在代表兄弟倆對媒體表態，說退休之後心情不錯，還強調對接班人「很放心、很高興」。 台灣當地媒體指出，目前行政中心的七名委員分別代表三股力量，王瑞華、王瑞瑜是王永慶的代言人，王文淵、王文潮則延續著王永在的影響力，李志村、吳欽仁、楊兆麟是追隨王氏兄弟的多年老臣，作為第三方力量，可以彌補第二代王氏決策人在專業層面的不足，同時充當第二代之間的潤滑劑。有熟悉台塑集團企業文化的人士指出，這樣的人事安排表明在王家第二代接班人當中，仍無一人可以單挑大樑，無法讓王氏兄弟放心地把權力移交到一個人手中。也就是說，進入行政中心的四位第二代成員雖各有所長，但目前還無法服眾，必須繼續加以磨練，才能選出真正的接班人。 一些外國機構投資者認為，只要王永慶還在一天，家族就不會出現紛爭，為了使家族勢力平均，同時避免未來的爭吵，早點安排接班事宜的確是未雨綢繆的一步好棋，同時王永慶、王永在兄弟也可以仔細觀察接班人的品德與能力表現。 本來，按照王氏兄弟的既定部署，王永慶長子王文洋是台塑集團當仁不讓的接班人。1951年出生的王文洋早年赴英國讀書拿下博士學位，回到台灣後一手推動半導體事業布局，並成為「六輕計劃」的小組召集人。不過，1995年王文洋因緋聞事件被逐出台塑，只能暫時自立門戶。 在目前的決策層中，被寄予厚望的王文淵歷任紡拓會董事長、台塑區塑膠原料公會理事長、台灣區人纖公會理事長，在島內知名度較高、行政經驗豐富，是台塑第二代領導集團的領軍人物。而擔任副總裁的王瑞華長年居住美國，被當作老爸王永慶的海外替身，沉穩而內斂，工作能力和待人方式都深受員工肯定。王文潮做事低調而穩健，很像父親王永在，屬於第二代當中的穩健派，掌管的台塑石化是台塑集團的「火車頭」，一些台北媒體認為他在未來更上一層樓的機會也很大。王瑞瑜和社會各界有較多接觸，今後可能充當台塑集團的親善大使。 此外，按王永慶體系和王永在體系目前的持股比例看，持股較多的王永慶體系略占上風。但是，台塑集團如此龐大復雜，並非一兩個後輩就能完全掌控，有股權不等於能讓集團順利運作，這是王永慶體系接受集體領導的關鍵。需要強調的是，目前在台塑企業集團中，實力最雄厚的當屬台塑石化和台化兩家公司，分由王文淵、王文潮兩兄弟擔任總經理，3年來兩家公司獲利屢創新高，經營成果卓著。假如王文淵、王文潮失去對兩家公司的主導權，不僅在集團內部會有異音，也會引起其他股東的不滿。 還有分析指出，王永慶兄弟相當欣賞美國洛克非勒家族，希望效法洛克非勒家族將財產信託的作法，確保兄弟兩人的股權永不分離、王氏家族永不崩離。未來台塑集團各公司的運營權主要交由專業經營團隊負責，而實際擁有股權者，將是王永慶兩兄弟捐贈股權的基金會，以及與家族有關的法人機構。 台塑集團王永慶家族是戰後新興的大家族之一，家族人員眾多，幾乎全在家族相關企業任職與發展。盡管王家未有人從政，但王永慶長期以來是工商界的龍頭，在台灣工商界與社會上具有很高的地位與威望，使得王家對政界也深具影響，並有著良好的政商關系 王永慶經營之道 在世界化工行業，台塑董事長王永慶在台灣是一個家喻戶曉的傳奇式人物。他把台灣塑膠集團推進到世界化工工業的前50名。台塑集團取得如此輝煌的成就，是與王永慶善於用人分不開。多年的經營管理實踐令王永慶創造出一套科學用人之道，其中最為精闢的是「壓力管理」和「獎勵管理」兩套方法， 王永慶經營成功的八個秘訣： 追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不罷休 務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結果 瘦鵝理論：忍飢耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來 基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大 實力主義：學歷不等於實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大 切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能 價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下遊客戶，企業得以蓬勃發展 客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益 壓力管理 王永慶在總結台塑企業的發展過程時說：「如果台灣不是幅員如此狹窄，發展經濟深為缺乏資源所苦，台塑企業可以不必這樣辛苦地致力於謀求合理化經營就能求得生存及發展的話，我們是否能做到今天的PVC塑膠粉粒及其他二次加工均達世界第一，不能不說是一個疑問。他又說：「研究經濟發展的人都知道，為什麼工業革命和經濟先進國家會發源於溫帶國家，主要是由於這些國家氣候條件較差，生活條件較難，不得不求取一條生路，這就是壓力條件之一。日本工業發展得很好，也是在地瘠民困之下產生的，這也是壓力所促成的；今日台灣工業的發展，也可說是在「退此一步即無死所」的壓力條件下產生的。」 事實的確如此。台塑企業能發展至年營業額逾千億元的規模，可以說就是在這種壓力逼迫下，一步一步艱苦走出來的。」台塑企業如果在當初不存在產品滯銷、台灣沒有市場的問題，便不會想出擴大生產，開辟國際市場；沒有台灣塑膠粉粒資源匱乏，也就不會在美國購下14家PVC塑膠粉粒工廠之舉。 王永慶把這一問題的研究成果，融入企業管理中，創立了「壓力管理」的方法，就是人為地造成企業整體有壓迫感和讓台塑的所有從業人員有壓迫感。 首先，台塑的企業規模越來越大，生產PVC塑膠粉粒的原料來源是一個越來越嚴峻的問題。台塑在美國有14家大工廠，但台塑與擁有尖端科技與電腦的美國對手競爭，壓力之大可想而知。他們必須開辟更多的原料基地，企業才會有生命力。這是企業的壓力之一。 其次，全體從業人員的壓力。台塑的主管人員最怕「午餐匯報」。王永慶每天中午都在公司里吃一盒便飯，用餐後便在會議室里召見各事業單位的主管，先聽他們的報告，然後會提出很多犀利而又細微的問題逼問他們。主管人員為應付這個「午餐匯報」，每周工作時間不少於70小時，他們必須對自己所管轄部門的大事小事瞭然於胸，對出現的問題作過真正的分析研究，才能夠過關。由於壓力過大，工作緊張，台塑的主管人員很多都患有胃病，醫生們戲稱是午餐匯報後的「台塑後遺症」。 王永慶每周的工作時間則在100小時以上。整個龐大的企業都在他的掌握之中，他對企業運作的每一個細節也都了如指掌。由於他每天堅持鍛煉，年逾古稀身體狀況仍然很好，精力十分充沛。 隨著企業規模的擴大，人多事雜，單靠一個人的管理是不夠的，必須依靠組織的力量來推動。台塑在1968年就成立了專業管理機構，具體包括總經理室及采購部、財政部、營建部、法律事務室、秘書室、電腦處。總經理室下設營業、生產、財務、人事、資材、工程、經營分析、電腦等8個組。這有如一個金剛石的分子結構，只要自頂端施加一種壓力，自上而下的各個層次便都會產生壓迫感。 自1982年起台塑又全面實施了電腦化作業，大大提高了經濟效益。 獎勵管理 王永慶家人合影 合理的激勵機制是，王永慶對員工施加巨大的壓力，同時對部屬的獎勵也極為慷慨。台塑的激勵方式有兩類。一類是物質的，一類是精神的。台塑的金錢獎勵以年終獎金與改善獎金最有名。王永慶私下發給幹部的獎金稱為「另一包」（因為是公開獎金之外的獎金）。「另一包」又分兩種：一種是台塑內部通稱的黑包；另一種是給特殊有功人員的杠上開包。1986年黑包發放的情況是：課長、專員級新台幣10萬—20萬；處長高專級20萬一30萬；經理級100萬。同時給予特殊有功人員200萬—400萬的杠上開包。業績突出的經理們每年薪水加紅利可達四五百萬元，少的也有七八十萬元。此外還設有成果獎金。對於一般職員，則採取「創造利潤，分享員工」的做法。員工們都知道自己的努力會有代價的，這極大的激發了他們工作的積極性。 除了以上兩套管理方法，在人員選拔、使用上王永慶也自有一番心得。他認為人才往往就在你的身邊，求才應從企業內部去尋找。他說：「尋找人才是非常困難的，最主要的是，自己企業內部的管理工作先要做好；管理上了軌道，大家懂得做事，高層經理人才有了知人之明，有了伯樂，人才自然就被發掘出來了。自己企業內部先行健全起來，是一條最好的選拔人才之道。」王永慶分析指出： 身為企業家，應該知道哪一個部門需要何種人才例如：這個單位欠缺一個分析成本的會計人員，或是電腦的程序設計人員；究竟是哪一種成本分析，需要的是哪一部門的電腦專家，困難在哪裡等等。任用人才時應首先確定工作職位的性質與條件，再決定何種類型的人來擔任最適宜，然後尋求擔任此職位的人才。 王永慶說：「就像苦苦的研究一樣東西，到了緊要階段，參觀人家的製造，觸類旁通，一點就會；如果不經苦苦的研究追求，參觀人家的製造，仍然一無所得。要自己經過分析，知道追求的目的，才知道找怎樣的人才，否則空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。還有，人才找來了，因為自己的無知，三言兩語便認為不行的也多得是；或者因為本身制度的不健全，好好的人才來了，不久就失望而去。」基於這個道理，台塑每當人員缺少時，並不是立即對外招聘，而是先看看本企業內部的其他部門有沒有合適的人員可以調任，如果有的話，先在內部解決，填寫「調任單」，兩個單位互相協調調任即可。負責人事的台塑高級專員陳清標說：「通過內部的甄選有兩大優點，一方面可以改善人員閑置與人力不足的狀況；另一方面則因人員已熟悉環境，訓練時間可以節省下來。」這樣就可發揮輪調的作用，將不適合現職的人，或對現職有倦怠的人另換一個工作，使其更能發揮所長，而且分工太細組織僵化等現象，也可以從調任中消除掉。

❾ 2021印尼富豪榜華裔企業家過半，閩粵居多，晉江籍二兄弟霸榜

東南亞的印尼，是世界上最多樣化的國家之一，每個地區獨一無二的文化與遺產吸引了很多的全球觀光客。奇妙的印尼，也是東南亞地區華人數量最多的國家，由於 歷史 原因，不可思議的是，華人在印尼多從商，華人經濟是印尼經濟的重要組成部分。

2021福布斯全球富豪榜上，有22位印尼富豪上榜，其中超一半是華人企業家，可見印尼華商之份量及影響力。

閩粵籍華商富豪最多，晉江籍二兄弟霸榜

黃惠祥

2021福布斯富豪榜上，有22位印尼富豪上榜，上榜最低門檻是11億美元，其中，祖籍晉江的印尼閩商黃惠忠（R. Budi Hartono），以205億美元身家為印尼首富，緊隨其後排名第二的是他的兄長黃惠祥（Michael Hartono），上榜財富為197億美元。、

黃惠祥、黃惠忠從父親手上繼承丁香煙生產企業針記集團（Djarum），不過，相對於煙草，印尼首富黃氏二兄弟最大的資產是銀行業，家族旗下的中亞銀行（Bank Central Asia），是印尼最大的私有銀行，該集團有兩家銀行Bank Hagakjta和Haga Bank，遍及印尼各地。

多元化經營，是海外華商的一大經營特色，黃惠祥、黃惠忠兄弟還經營房地產、酒店及購物中心等多元產業，家族旗下的PT Bukit Mulia，是印尼最大的商業集團之一。

在福布斯印尼富豪榜中排名第三的是印尼石化巨子普拉卡什·洛希亞(Sri Prakash Lohia)，上榜身家65億美元，他持有在泰國曼谷上市石化企業Indorama Ventures相當多股份。

印尼「木材大王」彭雲鵬及家人

印尼「木材大王」、印尼「膠合板大王」、巴里多太平洋集團董事長彭雲鵬（Prajogo Pangestu），與普拉卡什·洛希亞在印尼富豪榜並列第3，也是65億美元身家。

彭雲鵬，祖籍中國廣東省陸河縣東坑鎮小鄭村，他的父親彭瑞出身窮苦農家，早年漂洋過海南下印尼謀生，先是在橡膠園做割膠工，也做過裁縫。

上世紀60年代初，僅初中畢業的彭雲鵬來到雅加達，在印尼木業巨子黃雙安旗下材源帝集團工作，1977年自主創業，開辦巴里多太平洋公司，如今這家企業已成為全球最大的膠合板生產商及出口商。

彭雲鵬及夫人張明聯，1993年曾回故鄉陸河東坑鎮福新村小鄭自然村探親謁祖，去年他捐出百萬美元支持中國抗疫。彭雲鵬旗下的巴里多太平洋集團也是多元化綜合集團，旗下有多家上市公司，除了伐木、膠合板、造紙外，在銀行業、酒店及房地產投資等亦有建樹。

印尼CT集團創始人兼理事長凱魯•丹絨（Chairul Tanjung），排名第5，上榜身家48億美元。

翁俊民（左）與兒子翁大川及外孫陳冬亮在李文正博士祖屋

69歲的國信集團主席翁俊民及家族，上榜身家33億美元。獲馬來西亞蘇丹頒賜拿督斯里的翁俊民（Tahir），曾是被寄望出任印尼副總統的華族第一人，祖籍福建福清。

翁俊民，現任印尼國信集團董事局主席、印尼國信銀行主席、印尼華文報國際日報報業集團董事長及印尼翁俊民基金會創辦人等職務，也被被譽為「印尼大慈善家」。

翁俊民，1952年出生於印尼泗水，是印尼第二代華人，祖籍福建福清，畢業於新加坡南洋大學、美國San Francisco, Golden Gate大學。1988年，他從經營 汽車 銷售公司起步，創業失敗後轉向服裝製造業，後又進入金融業。國信銀行(MAYAPADA Bank)，1990年在雅加達成立。目前，翁俊民是他所收購的印度尼西亞最大中文日報《國際日報》之主要股東，也是印度尼西亞《福布斯》雜志股東。此外，翁俊民旗下產業涵蓋金融、醫療、零售、地產和媒體等多個領域。

翁俊民祖籍福建省福清市新厝鎮漆林村，他的父親翁文英早年下南洋謀生。翁俊民，是莆田籍「印尼錢王」李文正的女婿，其岳父李文正祖籍莆田江口。

富豪榜上排名第七、第八的是Eddy Kusnadi Sariaatmadja與Jerry Ng，上榜身家分別為25億美元和20億美元。

吳笙福

福布斯印尼十大富豪里，吳笙福（Martua Sitorus）排名第9，他於1991年與「糖王」郭鶴年之侄子郭孔豐聯合創辦「豐益國際」，是世界五大糧商中唯一的華僑企業，也是新加坡交易所市值最大的上市公司之一。吳笙福現為豐益國際（Wilmar International） 董事兼聯席首席運營官。

61歲的吳笙福，現有子女4人，祖籍福建晉江市磁灶鎮三吳村。在印尼棕櫚產業，吳笙福是行家之一，他在大學畢業後就跨入這個行業。

排名第10的71歲郭桂和（Djoko Susanto），是印尼超市巨子，上榜身家17億美元。他1950年出生於雅加達，祖籍廣東大埔縣大麻鎮，他是客家人，也是一位白手起家的印尼第二代華裔企業家。

愛發連鎖超市老闆郭桂和

郭桂和的父親郭孟鐸(1903-1989)與母親黃說娘(1914-1979)，都是原籍廣東大埔客家人，上世紀30年代乘帆船南渡印尼，在椰城結婚成家，後定居於北多瑤一帶，靠經營雜貨店為生。

郭孟鐸育了5子5女，郭桂和在兄弟姐妹中排行第六，小名「阿桂」。上世紀70年代，郭桂和經營家族的」幸福源泉「雜貨店時，一直在思考如何擴大生意，後來他發現香煙市場的潛力，獲得了雅加達多家代理商的信任與支持，特別是印度尼西亞 歷史 最悠久的丁香煙製造商——林天寶家族的三寶麟公司。三寶麟是超過百年 歷史 的煙草公司，也是富過三代的頂級豪門。

靠煙草批發起家的郭桂和，在印尼有「煙神」之譽，後來他又深耕連鎖零售業，家族旗下擁有1200多家的連鎖超市，又成了印尼零售業巨子。

郭桂和的Alfamart（愛發）便利超市，不僅開設在印尼各大城市，也觸及窮鄉僻壤。

目前，郭桂和、陳麗珍夫婦，有5個子女，均事業有成。上世紀80年代，在妻子陳麗珍的支持下，郭桂和又發展了「慈育」教育機構，這家私營教育機構從中小學到大學都有，興辦教育，也是他為彌補自己早年失學之遺憾，讓更多人有讀書的機會。

印尼「錢王」、力寶集團創辦人李文正

上榜的22位印尼富豪里，年歲最大的92歲的Lim Hariyanto Wijaya Sarwono（林聯興），林聯興又名「林謀祿」，祖籍福建省福清市，任印尼華裔總會名譽主席、印尼林氏宗親會永久名譽主席團第一主席、中華總商會名譽主席等職務，上榜身家為11億美元。

年齡第二大的富豪是印尼「錢王」、力寶集團創辦人、現年92歲的李文正（Mochtar Riady）及家族，他與翁俊民翁婿二人同榜，也是一篇佳話。

李文正，祖籍福建省莆田市涵江區江口鎮新店村，莆田古稱興化，他的祖地家門口，就是興化灣。興化灣與福清灣毗鄰，福清籍的翁俊民成了莆田籍李文正的愛婿，也有地緣關系。

事實上，李文正與另一個福清人、前印尼首富林紹良二人關系情同手足，攜手共建中央亞細亞銀行，還一起合作創辦力寶集團。

李文正，1929年5月出生於東爪哇離省會泗水以南80公里的瑪琅鎮，他的父親李亞美與母親施碧蘭早年從江口過番南下，移居印尼東爪哇，在東爪哇的瑪琅開辦一家經營蠟染的印尼花裙及日用品雜貨店。李亞美有2子3女，李文正排行老三。

二戰時期，李文正曾回國，就讀於在南京的國立中央大學（註：今「東南大學」）哲學系，後來他輾轉香港重返東爪哇，在李嘉業、李王十二妹夫妻開辦的商店做事。獲得李家賞識的李文正，1956年他與李嘉業、李王十二妹夫婦的愛女李麗梅結婚。

婚後，李文正夫妻到雅加達謀生，先是與人合開小商店，後和人合辦「東方三人」公司，創辦「和平航運」，十年下來，他積蓄不多。跨入銀行業，也是偶爾之為。

李文正，被譽為擅長醫治銀行的「印尼錢王」。

1960年，因運營不佳瀕臨倒閉的印尼基麥克默朗銀行的經理皮拉馬·沙里來登門拜訪，請求李文正投資20萬美元，拯救這家銀行。李文正開始有些愕然，可他又瞬間轉念，朝思暮想的銀行家夢想不是來了嗎？於是，李文正認購了這家銀行20%的股權，並任職董事；他那筆20萬美元投資，多是從關系好的福建老鄉們籌借而來的，日後這家銀行起死回生。

新加坡金鷹集團董事局主席陳江和

身家14億美元的新加坡金鷹集團董事局主席陳江和，曾多次問鼎印尼首富，也是莆田籍，與李文正同樣是江口人，祖籍福建莆田涵江區江口鎮石西村。

陳江和，1949年生於印尼，1937年他的父親陳金榮下南洋謀生。陳江和17歲時，父親陳金榮因操勞過度卧病在床，他被迫輟學，子承父業的他，僱用三名員工，為印尼石油公司供應機車的零部件。靠承包石油工程起家，到他26歲時，已賺到了一千萬美元。

陳江和所創辦的新加坡金鷹集團，是一家集林漿紙、農產品工業、特種溶解木漿與纖維素纖維以及能源開發為一體的多元化跨國工業集團，總資產超過180億美元，全球范圍內有員工6萬餘人。上世紀90年代後，他大舉進軍中國市場，總投資超過500億元。

熱心公益慈善的陳江和，與夫人黃瑞娥於1981年創設了「陳江和基金會」。目前，金鷹集團旗下有八大公司，即亞太資源集團、亞太森博集團、亞洲種植集團、頂峰集團、巴絲集團、Asia Pacific Rayon（APR）、以及太平洋油氣有限公司。

陳江和與夫人黃瑞娥有四個孩子，為歷練二代接班人，他曾讓二女兒到柬埔寨做義工，將小兒子陳建升派到偏遠小鎮做事。家風家訓，是指引家族前行的指路明燈，陳江和親自訂立「陳府家訓」，第一條是「 愛其子而不教，猶為不愛也；教而不善，猶為不教也。 」

陳江和說：如果你真正愛孩子，好好教導他；如果沒有好好教導他，不是真正愛；如果教導的方式不正確或教導錯誤，也不能算成功。

印尼梅地亞集團（CCM）創始人兼總裁傅志寬（左2）

籍貫廣東梅縣的印尼梅地亞集團（CCM）創始人兼總裁傅志寬（Murdaya Poo），上榜身家為12億美元。

80歲的傅志寬家族，多元化經營，CCM集團是中國西電在印尼的合作夥伴。

有必要提及，2014年3月，印尼前總統蘇希洛曾發布總統第12號決定書，宣布撤銷1967年內閣主席團傳閱文件，正式廢除官方用詞「Tjina/China/Cina」（支那），重新採用Tionghoa（中華）一詞作為華人的稱謂，同時將Republik Rakyat China改回Republik Rakyat Tiongkok。

《雅加達郵報》後來有文章稱，這次稱謂的變化與印尼華人自身堅持不懈的努力不無關系，此外，是前任印尼華裔總會主席、印尼民族建設基金會的創辦人汪友山和前國會議員傅志寬持續的游說，最終說服了蘇希洛總統廢止使用「支那」。

記住這位梅縣籍華裔企業家——傅志寬！印尼華人百年滄桑，歷經磨難。從Cina（支那）到Tionghoa（中華），這一稱謂的變化，標志著華人作為一個印尼重要族群，向獲取應有的尊重和正常的政治、 社會 地位又邁出了具有重要性的一步。

福布斯全球富豪榜上，排名最後二位的印尼富豪，也是華裔企業家，分別是劉德光（Low Tuck Kwong）和陳明立（Hary Tanoesoedibjo），也是華人圈非祖籍閩、粵二地的華人富豪，上榜身家均為11億美元。

劉德光出生於新加坡，後入籍印度尼西亞，是有名的「煤老闆」。而55歲的陳明立，是印尼有名的「媒老闆」，是印尼頗具影響力的媒體公司Global Mediacom總裁，旗下MNC電視集團囊括多家知名的電視台和有影響力的報紙，系印尼傳媒業巨頭之一。

福建、廣東兩省人在印尼為什麼富豪多？

力寶集團創始人、前印尼大學董事會主席李文正博士（右）

到2015年底《李文正自傳》出版前，時年86年的力寶集團創始人李文正，全家四世同堂共96 口人。他在「自序」寫道：「 我生於1929 年。從有記憶力開始，我所經歷的就是戰爭，就是逃難，就是災難，就是死亡與貧苦。生命的旅途就是顛簸，充滿變數，前途總是渺茫莫測。 」

在自傳里，李文正分享了他一生的奮斗史，他說：力寶集團是隨著印尼共和國的經濟與政治的成長而成長的，可以說是與印尼共和國共患難、同成長。幾十年來，同樣也經歷了大風大浪，勤儉苦鬥才有今天的力寶。

李文正說：我的大學時代是在中國度過的。1950年，我回到印尼，1949年12月底印尼的獨立被認可，1950年正式成為獨立國家。印尼的獨立發展同我個人事業的起步時期剛好吻合。他意味深長地寫道：「 我事業中的每一個成功與失敗實際上是印尼 社會 不同時代的縮影和寫照。時而，我走在時代的最前頭；時而，我被捲入時代的大浪之中。 」

如印尼華商巨子李文正說的，華人在印尼的 歷史 ，其實也是印尼近現代史的縮影。上世紀80年代後，隨著印尼政府放寬華僑入籍，絕大多數人成為印尼公民，華人經濟實質上也由華僑經濟演化為印尼人經濟，不過，即便是現在，印尼華商仍面臨諸多發展困境。

印尼首富黃惠忠

福建、廣東兩省人在印尼為什麼富豪多？

進入2021年福布斯全球富豪榜的印尼富豪，共計22位，有12位華人，超過一半人數。其中，除了劉德光、陳明立是其他省籍外，上榜的福建籍印尼華人富豪共計7位，分別是：印尼首富黃惠忠及胞兄黃惠祥，祖籍福建晉江；翁俊民，祖籍福建福清；吳笙福，祖籍福建晉江；李文正，祖籍福建莆田；陳江和，祖籍福建莆田；以及林聯興，祖籍福建福清。

廣東籍印尼華人富豪有3位上榜，分別是：彭雲鵬，祖籍廣東陸河；郭桂和，祖籍廣東大浦；傅志寬，祖籍廣東梅縣。

印尼是東南亞華人數量最多的國家，估算有1000萬人之多。印尼建立共和國初期，對華僑入籍是採取寬容政策的，實施以出生地主義為原則的國籍法。當年，印尼首都是日惹，也正因如此，多數華人集中於爪哇一帶。上世紀50年代到70年代末，印尼國內排華情緒喧囂塵上，出生地主義被血統主義替代，華僑歸化入籍受限，這段時間，不少印尼華僑被迫移居新加坡、馬來西亞等地，有的回到祖國。

1990年中國和印尼恢復外交關系（註：1967年兩國斷交），印尼在民主化進程中，華人地位也得以恢復，他們的政治地位與生存狀況也發生巨大變化。在印尼富豪榜上有過半華人，也是印尼華人在經濟上拼搏與努力成就的最好展現。

印尼泗水

福建、廣東兩省人在印尼，為什麼會有那麼多富豪？首先是人口基數，印尼華人福建人居多，其次是廣東人。目前，印尼三大城市裡，分別是首都雅加達、泗水、棉蘭。第二大城市泗水，約有400餘萬人，其中有100餘萬是華人，且78%經濟為華人所掌握。

而泗水華人中，約60%是福建閩南人，約30%是客家人，其他漢族民系的華人佔一成。客家人移居印尼具有悠久的 歷史 ，且多數是廣東人，據《廣東省華僑志》，在唐朝時就有客家人移居印度尼西亞。目前，海外客家人祖籍地，以梅縣、海南、潮州等地居多。

再者，福建人高居印尼富豪榜之首，也是財富金字塔構造之使然，在近現代一百多年裡，華人各大群體在向東南亞遷移時，也帶著濃烈的籍貫文化，而財富的分布與集聚是 歷史 記憶和 社會 現狀的一種糅合。這一百多年以來，隨著幾次移民潮，福建人、客家人、廣府人等群體在東南亞各國的勢力、規模及影響力也一直在變化中。

現如今，廣東潮汕人在泰國經濟包括華人圈裡的地位，無人可撼動；同樣，在新馬及印尼、菲律賓，福建人又占據了優勢。像菲律賓富豪榜，福建晉江籍老闆也是霸榜的。

身處異國他鄉，對於多數華人企業來說，即便全球化時代，基於血緣、地緣、親緣，也包括原鄉文化的文緣而構造起來的商業網路依舊是存在的，這使得他們可以藉助「抱團」力量和優勢，獲得更多競爭實力的籌碼。

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晉西車軸
公司是一家專業化生產、銷售鐵路車軸及輕軌、地鐵車軸的股份公司，是國內第一批開始生產火車車軸的企業，至今已有26年生產經驗。1991年公司獲得了 美國鐵路協會(AAR)的質量體系認證資格，是國內目前唯一具備出口車軸生產能力的企業，產品銷售至美國、韓國、澳大利亞等十幾個國家和地區。在國內快速 發展的地鐵和輕軌領域，公司也是唯一合格的國內供應商，目前國內只有晉西具有加工製造地鐵軸、輕軌軸的技術和能力。2007年8月公司擬定向增發募資收購 國內火車車軸行業第二大生產商--北方鍛造，收購完成後，公司將成為國內車軸行業的絕對龍頭。
航天晨光
公司是中國航天科工集團所屬的大型綜合機械製造企業，旗下擁有12個分公司、4個控股產品經營子公司和2個投資控股子公司。公司主要產品有專用汽車、波 紋補償器、金屬和非金屬軟管等，生產的專用車輛產品有25個種類、近400個車型，是國內最大的專用車輛科研生產基地之一，是國內唯一擁有民航機場加油車 生產許可證的廠家;公司也是亞洲最大的金屬軟管和波紋補償器研究生產基地，是全球第五個研製生產RTP管的廠家。公司產品使用的「三力」牌注冊商標，是江 蘇省工商局認定的「江蘇省著名商標」。2007年公司與日本株式會社三井三池製作所和AICONIX株式會社合資組建南京晨光三井三池機械有限公司，進軍 挖掘機產業。
貴航股份
公司是中國汽車零部件行業的骨幹企業之一。公司旗下匯集了紅陽密封件、華陽電器、永紅散熱器等多家中國汽車零部件「小巨人」企業，擁有生產經營汽車密封 膠條、鋁制散熱器、橡膠管帶等眾多名優產品。公司是國內同行業中品種齊全、市場覆蓋率和佔有率最大的密封條生產企業，是國內鋁質散熱器研究生產規模最大企 業，是國內最大的鎖匙總體國產化開發供應商和國內橡膠管帶行業骨幹企業。公司擁有主要加工設備3200多台，從德、日、美等國引進了橡膠擠出線、塑料擠出 線、汽車軟管生產線等幾十條先進生產線。同時公司還建有完善的產品檢測和試驗設備。公司散熱器產品率先進入全球零部件配套行列，電器開關已進入北美市場， 為通用汽車公司形成批量供貨。同時，密封條、電器開關即將進入歐洲市場，具有極大的國際競爭力優勢。隨著股改的實施，集團承諾將注入旗下核心的航空及非航 空的優質資產，打造公司航空製造的核心產業。
迪馬股份
公司前身--中奇公司成立於1997年10月9日，是由廣州和騰實業發展有限公司與自然人羅韶宇共同出資組建的有限責任公司。中奇公司成立時注冊資本為 303萬元。1999年8月，股東羅韶宇將其持有的公司股權全部轉讓給東銀集團，2000年6月，中奇公司股東廣州和騰轉讓20%的股權給江動科技及5% 的股權給重慶凌羿，廣州和騰、東銀集團又分別轉讓7.1%和2.9%合計10%的股權給重慶東宜升，中奇公司股東數增加到五家。2000年7月31日， 重慶市政府批准了中奇公司的整體變更為股份公司的申請。股份公司於2000年8月12日召開創立大會，於2000年8月18日在重慶市工商行政管理局注冊 登記，注冊資本為6000萬元。，公司的股東為重慶東銀實業(集團)有限公司、鹽城市江動科技發展有限公司、重慶東原房地產開發有限公司、重慶市凌羿汽車 配件貿易有限公司、廣州和騰實業發展有限公司，五位股東分別持有公司64%、20%、10%、5%、1%的股份。公司於2002年7月15日在上交所首發 人民幣普通股2000萬股。
航天通信
公司股票為道瓊斯中國指數股，並在2002年入選上證180指數股。2004年公司被評為2003年度中國企業信息化500強和2003年度最具發展潛 力獎。公司現有控股企業17家，另外計劃通過資產運營再控股5-10家，業務遍及全國。集團公司佔地面積146.56萬平方米，總資產21.75億元， 凈資產5.35億元，員工15000餘人。公司下屬企業有沈陽航天新樂有限責任公司、沈陽航天新星機電有限公司、成都航天通信（600677）設備有限公司、沈陽航天機械 有限責任公司、綿陽航天通信設備有限公司等，產品包括：以有線、無線通信設備、近程防禦系統產品、技術的研發、製造等。公司總部建立了完善的質量管理體 系，以嚴格的科學管理、優良的管理服務，從事軍工產品、民用產品的設計、開發、生產和服務的監督管理。公司以一流的質量、永恆的追求與改進，持續地滿足 顧客的要求，為國家的國防事業和經濟發展做出更大的貢獻。
廣船國際
公司於08年中報將東莞市方達環宇環保科技有限公司納入會計報表合並范圍，導致主營業務更變為環保循環經濟產業。在報告期內，公司已退出醫葯產業的全部 經營業務，業務范圍更變為：從事工業廢棄物和農林廢棄物的無害化綜合開發;環保技術和產品的開發，環保技術轉讓、咨詢;銷售：機械設備及輔料;實業投資 等。盈利能力較好的環保循環經濟產業，幫助公司實現了營業利潤、利潤總額和凈利潤全面扭虧為盈。公司較為沉重的銀行債務將在一定程度上對公司後續擴張產生 制約。
*ST輕騎
公司的主營業務是摩托車及零配件的設計、開發、生產、銷售，總體經營業績位居中國摩托車行業前列。1956年中國第一輛輕便摩托車在輕騎誕生。公司下設 沖壓、焊接、塗裝、總裝等專業工廠，摩托車車架、油箱、表面覆蓋件等重要零部件可在嚴格質量控制下組織生產，8條總裝線技術先進，工序管理嚴格，整合後形 成排量從36CC-250CC，具備年產100萬輛摩托車的製造能力。07年10月兵裝集團入主成功，持有公司國家股23298.8萬股，占公司總股本的 23.97%，為公司第一大股東;濟南國資委將持有公司國家股16450萬股，占公司總股本的16.93%，為公司第二大股東。
ST長信
公司前身系陝西省計算機公司，1985年12月始進行股份制改組，至1994年3月7日，總股份達5182.89萬股，
主營業務：計算機硬體與軟體系統的開發與生產。
中航重機
公司是經貴州省認定的高新技術企業，具有近40年從事高壓柱塞液壓泵/馬達研製生產的技術經驗，通過引進德國力士樂專利技術，藉助軍工技術優勢，自行研 制開發高壓柱塞液壓泵/馬達、轎車球籠式等速萬向節及液壓系統。公司是中國實力最強、規模最大的高壓柱塞液壓泵/馬達科研、製造基地，自行研製開發的30 個系列300多個型號的高壓柱塞液壓泵/馬達在國內同行業的市場覆蓋面和佔有率居於領先地位，產品國內市場佔有率最高、配套面最廣、出口量最大。2007 年公司向中國貴州航空工業(集團)發行定向增發，注入了安大公司100%股權和其以授權經營方式取得的金江公司生產經營所用土地使用權認購股份等資產。
華東電腦
公司以中國電子科技集團華東計算技術研究所為依託，主營業務為信息系統、弱電工程、軟體工程開發等，公司定位於提供全面解決方案為核心的軟硬體集成供應 商，發展以系統和網路集成為特色的業務，選擇具有較高科技含量、集成度較高的IT業相關服務項目為公司的核心產品。此外，公司通過與世界IT巨頭惠普展開 廣泛合作，合資成立華普信息技術公司，專門從事高端伺服器類產品的銷售。
航天長峰
公司主營軍品和民品業務，是我國主要的國防信息安全產品供貨商和數字醫療設備製造企業之一。軍品方面公司主導產品包括紅外成像設備和專用計算機，其中紅 外成像設備業務近幾年增長較快;民品方面主要包括醫療機械設備、機床與數控系統等。公司大股東長峰集團承諾將不斷把科研成果(軍品業務)注入公司，並在適 當的時機提高持股比例，確保對公司的相對控股地位。
中國嘉陵
公司是中國最大的摩托車生產企業之一，主要生產經營摩托車及其發動機、光學光電產品等。主導產品摩托車現有35-600CC10餘種排量、上百個車型， 累計產銷量達到1500多萬輛，現有摩托車生產能力200萬輛/年;光學高科技產品塑料非球面投影鏡頭現已形成年產15萬套的能力。「嘉陵」商標是中國摩 托車行業第一塊全國馳名商標，品牌價值高達數十億元。
航天電子
公司是中國航天科技（000901）集團旗下從事航天電子（600879）測控、航天電子對抗、航天制導的高科技上市公司，公司的航天產品主要包括：高性能感測器、、電連接器等，公司產 品被廣泛地應用於各類型號衛星、火箭運載工具、相應的地面通信測量與控制設備及工業自動化控制設備中。公司完成非公開發行股票並收購了控股股東所屬激光慣 導項目等一系列優質資產，使公司產品在原來的業務基礎上，增加了激光慣導、特種電子裝配等航天軍工高端產品，極大豐富了公司航天專業技術種類，提高了公司 航天專業技術優勢，拓展了公司航天產品專業領域，為公司研製高附加值的系統集成級產品提供了的條件和能力。
四創電子
公司成立於2000年8月，位於合肥國家級高新技術產業開發區，是以中國電子科技集團公司第38所為主要發起人，聯合中國物資開發投資總公司、中國電子 進出口總公司等共同發起設立，以氣象電子、通信導航、廣播電視、公共安全等領域產品的開發、生產和銷售為一體的軟體企業和高科技上市公司。
中國重工
公司是國內研發生產體系最完整、產品門類最齊全的船舶配套設備製造企業，業務貫穿整個船舶配套業的價值鏈，可生產從鑄鋼件、鍛鋼件等基礎船舶配套材料到 船用柴油機、甲板機械等復雜船舶配套設備等。公司是國內海軍艦船裝備的主要研製和供應商，核心產品中、低速船用柴油機、船用螺旋槳、甲板機械等憑借其合理 的價格、可靠的品質和完善的售後服務在國內市場上享有良好的信譽，擁有廣泛的客戶基礎和較高的市場份額。擁有強大的研發力量和較高的技術水平，專注於船用 柴油機及部件、船用電子設備、衛星通信導航設備等船舶配套設備的技術研究，現擁有專利技術188項，正在申請的專利技術114項，代表著國內船舶配套設備 技術領域的前沿實力。
飛亞達A
公司是中國鍾錶行業唯一一家上市公司，中國著名鍾表企業，主要從事飛亞達手錶及其零配件的研發、製造、銷售，其銷售網路覆蓋全國。
中航地產
公司是由中國航空技術進出口深圳公司牽頭，聯合國內24家企業共同集資籌建的全民所有制(內聯)企業。主要下屬企業有：四星級酒店深圳市格蘭雲天大酒 店;全國一級資質物業管理公司深圳市南光物業管理有限公司;具備年產50萬台熱水器生產能力的深圳市南光捷佳電器有限公司;名列全國自行車出口前茅的深圳 保安自行車有限公司;已成功開發了南光名仕苑、南光捷佳大廈項目的深圳市南光房地產發展有限公司;具有建築裝飾施工一級和設計甲級資質的深圳粵航裝飾設計 工程公司;在深、滬享有盛譽的老字型大小深圳市正章乾洗有限公司和深圳(上海)老大昌酒樓等，形成了以旅遊、房地產、物業、建築裝飾等經濟支柱的大型集團企 業。
深天馬A
公司是液晶顯示器及液晶顯示模塊的專業設計企業，現已成為一家集研發、設計、生產、銷售和服務為一體的大型公眾上市公司。豐富的製造經驗、先進的設備、 精良的工藝、高效的管理使天馬成為國內規模最大的液晶顯示器及模塊製造商之一。
遼通化工
公司為國內大型尿素生產商之一，主營化學肥料的生產與銷售。公司控股股東遼寧華錦化工(集團)有限責任公司是一家跨地區經營的大型化工企業，是中國500強 企業和中國石化（600028）百強企業之一，其實際控制人為中國兵器工業集團公司。
中興通信
公司是全球領先的綜合性通信製造業上市公司，是近年全球增長最快的通信解決方案提供商。
北方國際
公司是以國際、國內工程承包為主營業務、鋁業與房地產開發多元發展的上市公司，具有國家建設部頒發的市政公用工程、房屋建築工程施工總承包一級資質和建 築幕牆工程、金屬門窗工程專業承包一級資質及建築裝修裝飾工程專業承包二級資質。
中信海直
公司是全國性甲類通用航空企業，也是為我國通用航空業第一家上市公司。經營范圍包括：為國內外用戶提供陸上石油、海洋石油服務、人工降水、醫療救護、航 空探礦、航空攝影、空中廣告、海洋監測等方面的通用航空飛行服務，以及航空器、機載設備和部件維修，航空器、航空設備、器材零配件及其他商品、技術的進出 口業務。
長安汽車
公司是一家乘用車、商用車開發、製造和銷售的綜合性汽車廠商，現有產品主要包括長安之星系列微型客車、長安牌微型貨車、長安奔奔和傑勛轎車，長安鈴木奧 拓、羚羊、雨燕和天語sx4轎車，公司參股的長安福特擁有長安福特馬自達蒙迪歐、福克斯等轎車，公司旗下江鈴控股擁有陸風多功能車等，同時也製造和銷售各 種型號的江陵牌發動機。公司各業務板塊分化嚴重。擁有50%股權的長安福特馬自達一直保持快速增長，貢獻主要利潤;自主品牌轎車由於研發投入逐年增加，財 務狀況逐年惡化;微卡、微客則不溫不火，繼續貢獻穩定但有限的利潤。
天興儀表
公司是規模最大的國家定點車用儀表生產基地之一，主要從事汽車、摩托車儀表、電動燃油泵、車用感測器及其它配件的開發、生產和銷售。擁有國際90年代先 進成套設備的工模具中心和引進日本技術及成套設備，在國內領先的車用儀表生產線。在全國的市場佔有率持續多年保持較大份額，並出口歐美、日本、東南亞等國 家。
*ST南方
公司主營即食方便米粉生產，主要經營資產為南方食品和南方米粉，廣西黑五類食品集團有限責任公司為公司的實際控制人，黑芝麻（000716）糊(包括豆奶粉類)、米粉 (乾粉和鮮粉)是其現有主導產品和主要業務銷售收入來源，並開發了特定市場的專供產品、高端罐裝產品以及雜糧糊、高山玉米糊等新產品。目前公司正處於資 產、業務整合之中。
振華科技
公司為股份制大型企業，主要從事電子信息產品的研製生產和銷售，其主導產品有：以片式鉭電容器、片式電阻器、片式電感器、片式二、三極體、厚膜混合集成 電路和高壓真空開關管為代表的新型電子元器件;以程式控制交換機、電子電話機(移動、無繩及可視電話機)為代表的通信整機。
中航動控（000738）
公司主要從事航空發動機零部件加工、汽車發動機零部件製造、汽車電動助力轉向器的生產和銷售、國際機械產品加工貿易、摩托車及摩托車發動機產品的生產和 銷售等機械製造業務。
西飛國際
公司是科研、生產一體化的特大型航空工業企業，是我國大中型軍民用飛機的研製生產基地，國家一級企業。國內市場首家注入航空整機(軍機民機 兼備)資產的上市公司。目前，國家已明確發展大飛機項目，公司將充分發揮及利用具有的能力優勢，積極參與大飛機的研製生產。
中核科技
公司是承襲中國核工業集團公司蘇州閥門廠的品牌、質保、技術製造和管理諸優勢的基礎上創立的股份有限公司，是中國閥門行業和核工業系統的首家上市公司。
航天科技
公司是以中國航天科工集團公司控股，並在國內發行A股的高科技上市公司，公司主業為航天飛行器和汽車電子產品製造，其它產業為家用電子、軍用電子、航天固體運載火箭、航天微特電機伺服系統、煙氣排放連續檢測系統、精密機械製造等。公司具有很強的產品研發能力和市場開發能力，有多項產品獲國家級重點新產品證書、國家星火獎、科技進步獎、省部級優質產品。
中航精機
公司是一家以研製、生產座椅精密調節裝置及精沖製品、精密沖壓模具為主營業務的高新技術上市企業。公司具有較強的產品開發及試驗測試能力，自主開發出的 具有國際先進水平TJL的系列手輪式調角器、TJB系列板簧式調角器和多工位連續精沖模，填補了國內空白
航天電器
公司是中國航天科工集團骨幹企業，公司研製、生產的繼電器和電連接器性能指標優越，大多數達到國際先進標准，並且部分繼電器和電連接器屬國內獨家開發和 生產，在國內同行業中具有明顯的優勢。
中航三鑫
中航三鑫前身為貴航三鑫，主營玻璃深加工產品技術開發(不含限制項目)，生產、銷售建築安全玻璃、光學玻璃、光控玻璃、電子平板玻璃和建築幕牆，建築門 窗、鋼結構、玻璃深加工機械設備，承擔建築幕牆工程設計、施工，進出口業務