㈠ 什麼是企業的「家文化"
廣澤股份董事長柴琇曾經說過：優秀的企業領導者是用情感、心靈來管理企業的。作為最重視「家」的中國人，營造「家的感覺」是凝聚企業員工的最好方式。中國企業其實一貫注重「家文化」建設。在計劃經濟時代，國企承包對接著職工住房、醫療、教育等的全部生活，「以廠為家」不僅是一種口號，也是一種現實。而在市場經濟時代，雖然福利逐步趨向社會化，但對職工的人文關懷卻反而少了。柴琇認為，「家文化」的核心是通過給員工家的溫暖，激發員工的主人翁意識，這也是企業發展的內在要求。
廣澤股份董事長柴琇
「家文化」提倡互助精神
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化需要喚醒、挖掘和調動廣大員工的積極性，催化員工內在的創造力，同時呼應先進企業的管理要求，對員工要像對待親人一樣關運氏心、幫助；需要強化團隊的凝聚力，加深員工對企業的核心價值認同。「家文化」的本質含義就在這里。
在以效率和創新為目標的廣澤股份中，以董事長柴琇為核心人物的「家長」們，發揚「家文化」中最富有生命力的部分，最大限度地激發職工的積極性和創造性，協助員工共同成長。扮演「家長」角色的企業高管們，真心關愛並扶持家庭成員共同進步，作為員工的家庭成員以感恩之心回報家庭，整個企業大搭鏈家庭按照開放科學的家規來運作，共創家業，形成了有序良性的循環。
「家文化」實現團隊價值
在廣澤股份辦公樓門前，有一塊文化知悄孫宣傳牌上寫著柴琇說的這樣一段話：廣澤倡導「家文化」，我們把廣澤看成一個大家庭。讓每一位家庭成員都能在這個大家庭中快樂、勤奮、富足地工作和生活，是家長的最大願望。廣澤，既是員工實現價值的平台，也是員工心靈的歸宿。董事長柴琇，以她女性特有的柔情和智慧，讓廣澤成為了洋溢著濃濃人情味的大家庭。也正是家文化的感染，讓員工們充滿鬥志，屢創佳績。
廓清「家文化」的內涵，積極發揮「家文化」中的凝聚、激勵、約束、導向、輻射作用，把「家文化」所對接的親睦相合，與廣澤股份所要求的分工合作有機整合起來，最大限度發揮企業的規模優勢，造就更現代、更有效的企業，是廣澤與所有員工一致的願望。
㈡ 長春廣澤地產股份有限公司工作待遇怎麼樣
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