康佳集團股份有限公司重慶分公司

① 康佳集團股份有限公司招聘信息,康佳集團股份有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

康佳集團股份有限公司成立於1980-10-01,注冊資本240794.540800萬人民幣元,法定代表人是劉鳳喜,公司地址是深圳市南山區粵海街道科技園科技南十二路28號康佳研發大廈15-24層,統一社會信用代碼與稅號是914403006188155783,行業是製造業,登記機關是南山局,經營業務范圍是研究開發、生產經營電視機、冰箱、洗衣機、日用小家電、廚衛電器及其他智能生活電器產品，家庭視聽設備，IPTV機頂盒，OTT終端產品，數字電視接收器（含衛星電視廣播地面接收設備），數碼產品，智能穿戴產品，智能健康產品，智能電子產品，智能開關插座，移動電源，移動通信設備及終端產品，日用電子產品，汽車電子產品，衛星導航系統，智能交通系統，防火防盜報警系統，辦公設備，電子計算機，顯示器；大屏幕顯示設備的製造和應用服務；LED（OLED）背光源、照明、發光器件製造及封裝；觸摸電視一體機；無線廣播電視發射設備；應急廣播系統設備；生產經營電子元件、器件，模具，塑膠製品，各類包裝材料；設計、上門安裝安防產品、監控產品，無線、有線數字電視系統及系統集成，並從事相關產品的技術咨詢和服務（上述經營范圍中的生產項目，除行動電話外，其餘均在異地生產）。從事以上所述產品（含零配件）的批發、零售、進出口及相關配套業務（不涉及國營貿易管理商品，涉及配額、許可證管理及其它專項規定管理的商品，按國家有關規定辦理申請）。銷售自行開發的技術成果；提供電子產品的維修服務、技術咨詢服務;普通貨物運輸，國內貨運代理、國際貨運代理，倉儲服務；供應鏈管理；企業管理咨詢服務；自有物業租賃和物業管理業務。從事廢舊電器電子產品的回收（不含拆解）（由分支機構經營）；以承接服務外包方式從事系統應用管理和維護、信息技術支持管理、銀行後台服務、財務結算、人力資源服務、軟體開發、呼叫中心、數據處理等信息技術和業務流程外包服務。經營進出口業務；國內貿易；國際貿易（不含專營、專控、專賣商品）；銷售安防產品、智能家居產品、門鎖、五金製品；代辦（移動、聯通、電信、廣電）委託的各項業務；水污染治理、固廢物污染處理、危險廢物污染治理、大氣污染治理、土壤污染治理與修復服務；非金屬礦物製品材料生產（開采除外）、銷售；半導體集成電路、元器件專用材料開發、生產及銷售，組裝生產和銷售集成電路設備，半導體集成電路及相關產品的設計、研發、製造、測試、封裝與銷售集成電路產品及相關技術服務，半導體集成電路科技領域內的技術開發、轉讓及進出口。^,康佳集團股份有限公司工商注冊號是440301501121863

• 分支機構：

康佳集團股份有限公司佳木斯經營部,注冊號是230800500000701,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司江門經營部,注冊號是企合粵江分字第000233號,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司焦作經營部,注冊號是企股豫焦分字第00000054號,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司金華經營部,注冊號是330700500001567,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司錦州經營部,注冊號是210700500009597,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司荊門經營部,注冊號是企股鄂分字第500001號,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司荊州分公司,注冊號是421000500001572,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司景德鎮經營部,注冊號是企股贛景分字第00104號,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司九江經營部,注冊號是企合贛潯分字第00119號,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司酒泉經營部,注冊號是企合甘分字第00741號,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司喀什經營部,注冊號是企股新分字第00254,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司開遠經營部,注冊號是企股滇紅分字00008號,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司凱里經營部,注冊號是00605,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司康佳梅州經營部,注冊號是企股粵梅分字第000052號,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司庫爾勒經營部,注冊號是企合新分字第00255,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司昆明分公司,注冊號是530100500000521,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司蘭州分公司,注冊號是620100500001233,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司樂山經營部,注冊號是511100500001066,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司麗水經營部,注冊號是企股麗分字第00322,統一社會信用代碼是914403006188155783

康佳集團股份有限公司連雲港經營部,注冊號是企股蘇連分字第20013號,統一社會信用代碼是914403006188155783

• 對外投資：

安徽康佳電子有限公司,法定代表人是李雲飛,出資日期是1997-05-14,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是14000.000000,出資比例是78.00%

上海康佳實業有限公司,法定代表人是黃仲添,出資日期是2018-04-11,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是10000.000000,出資比例是100.00%

康佳集團股份有限公司工會委員會招待所,法定代表人是劉國麟,出資日期是1997-06-17,企業狀態是吊銷，未注銷,注冊資本是30.000000,出資比例是100.00%

深圳市創策投資發展有限公司,法定代表人是周鵬鴻,出資日期是1998-08-27,企業狀態是吊銷，未注銷,注冊資本是4600.000000,出資比例是1.00%

康佳環嘉(大連)環保科技有限公司,法定代表人是王治國,出資日期是2018-06-06,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是18000.000000,出資比例是51.00%

黑龍江龍康智家科技有限公司,法定代表人是鄭緒坤,出資日期是2018-04-25,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2000.000000,出資比例是35.00%

珠海市金塑塑料有限公司,法定代表人是林宏波,出資日期是2004-12-02,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是4000.000000,出資比例是20.70%

楚天龍股份有限公司,法定代表人是蘇晨,出資日期是2002-10-16,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是37414.285700,出資比例是22.45%

康佳商業保理(深圳)有限公司,法定代表人是李春雷,出資日期是2010-06-04,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是30000.000000,出資比例是100.00%

東莞康佳電子有限公司,法定代表人是常東,出資日期是1993-04-21,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是26667.000000,出資比例是75.00%

陝西絲路雲啟智能科技有限公司,法定代表人是謝建鋼,出資日期是2018-06-01,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是10000.000000,出資比例是27.00%

北京康佳電子有限公司,法定代表人是李春雷,出資日期是2012-02-02,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是20000.000000,出資比例是100.00%

安徽康佳同創電器有限公司,法定代表人是何建軍,出資日期是2010-07-28,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是50200.000000,出資比例是100.00%

深圳聚龍光電有限公司,法定代表人是於忠厚,出資日期是2006-01-20,企業狀態是注銷,注冊資本是2000.000000,出資比例是10.00%

深圳市中彩聯科技有限公司,法定代表人是白為民,出資日期是2007-03-06,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是11.50%

重慶康佳汽車電子有限公司,法定代表人是周毅波,出資日期是2005-10-25,企業狀態是注銷,注冊資本是3000.000000,出資比例是57.00%

康佳(崑山)置地投資有限公司,法定代表人是程大厚,出資日期是2009-10-26,企業狀態是注銷,注冊資本是20000.000000,出資比例是100.00%

崑山康佳電子有限公司,法定代表人是王正一,出資日期是2008-09-12,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是35000.000000,出資比例是49.00%

上海康佳科技股份有限公司,法定代表人是章曉輝,出資日期是2018-04-03,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是20000.000000,出資比例是39.00%

東莞康佳包裝材料有限公司,法定代表人是李樂書,出資日期是2000-06-20,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是75.00%

• 股東：

社會公眾股,出資比例66.31%,認繳出資額是159659.380000

境內上市外資股(B股),出資比例33.69%,認繳出資額是81135.160800

• 高管人員：

周彬在公司任職總經理

周彬在公司任職董事

楊國彬在公司任職監事

劉鳳喜在公司任職董事長

孫盛典在公司任職董事

張靖在公司任職董事

鄧春華在公司任職董事

王友來在公司任職監事

王曙光在公司任職董事

李君在公司任職監事

何海濱在公司任職董事

② 康佳低成本擴張探析

康佳集團股份有限公司前身為「廣東光明華僑電子有限公司」，成立於1980年5月21日，是中國首家中外合資電子企業。1991年8月改組為中外公眾股份制公司，1992年3月，康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市。現有總股本5.47億股，華僑城集團直接和間接控股51.06%，是國有控股企業。康佳早期以來料加工方式為合資方生產電子表、收錄機等產品，1984年開始生產彩電，但以外銷為主。1987年，康佳拿到國內最後一張--第57張「內銷電視生產許可證」。90年代後，康佳實施低成本擴張戰略，相繼組建牡丹江康佳、陝西康佳、安徽康佳、重慶康佳等生產基地（以下簡稱「分康」），成為中國第二大彩電製造商，「中國電子百強企業」排名第4。

彩電行業分析

康佳從事的領域是競爭性極強的彩電行業。從1980年四川長虹從日本引進第一條彩電生產線開始，各地彩電項目紛紛上馬。後來雖然實行了彩電定點生產制度，但沒有遏制住遍地開花的勢頭。1988年，政府徵收彩電消費稅，長虹彩電每台降價350元，第一次彩電價格戰打響。進入90年代，彩電市場競爭日趨激烈，部分彩電品牌被淘汰出局。這一時期，彩電行業內開始出現聯合並購現象，上海三大彩電品牌金星、飛躍、凱歌組成上廣電，牡丹江康佳、南通長虹、深圳TCL、雲南海信等垮地域企業橫空出世。

彩電市場由昔日的賣方市場演變為現今的買方市場。我國彩電生產廠家超過100家，但50%以上的市場被長虹、康佳、TCL等主要彩電企業控制。1998年全國彩電生產量為3300萬台，而國內市場容量僅2300萬台，供需缺口巨大。業內人士估計，全國彩電的企業庫存和商業庫存超過1000萬台，積壓資金驚人。價格競爭於是成為彩電市場的主旋律，價格戰的結果促使彩電行業已由壟斷競爭走向寡頭壟斷。

康佳的SWOT分析

SWOT分析法是企業戰略管理中比較流行的一種系統分析工具，它通過對企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）進行客觀分析，以便掌握企業的競爭態勢，作出合理決策。

優勢：

品牌優勢 康佳品牌具有極高的知名度和美譽度，據有關機構評估，康佳品牌價值78.87億元，居國內品牌第6位，並被國家工商行政總局認定為「中國馳名商標」。

融資渠道 康佳A、B股同時上市，資信優良，是各大銀行的黃金客戶。1997年、1998年和1999年中國銀行分別向康佳提供38億、42億和50億人民幣的融資額度，1999年，康佳新增發行8000萬A股，籌資12億人民幣。

營銷網路 康佳在全國各大中心城市設立了60多家銷售分公司，與全國95%以上的地市級大商場開展工商合作，終端銷售商達到鄉鎮一級，建立了300多個特約維修站、3000多個外聯維修點，形成了覆蓋全國的市場銷售網路和售後服務體系。

成熟管理 康佳作為中國首家中外合資電子企業和第一批公眾股份制公司，形成了規范、高效的管理體系和運行機制。康佳是我國彩電行業首家通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系國際國內雙重認證的企業。

劣勢：

彩電屬於一個勞動密集型的行業，康佳地處深圳特區，生產成本、管理成本、運輸費用相對要高。另一方面，如果僅立足深圳，康佳的市場輻射半徑難以覆蓋全國，特別是一些地方彩電品牌所在的區域市場，康佳難以打進。

機會： 內地一些國有彩電生產企業，擁有優良的廠房、設備，素質較高的幹部、工人、低廉的生產成本、一定區位的市場，但是由於機制、市場等方面的原因，債務積壓，工人下崗，設備閑置，人心思變，急於尋找出路。當地政府歡迎康佳這樣的優勢企業來收購、兼並，搞活困難企業，國家也鼓勵東部沿海企業到中西部投資、交流。

威脅： 競爭對手長虹等憑借其規模和成本優勢，不斷挑起價格戰；高路華、彩星等「新面孔」以超低價擠進彩電市場；東芝、索尼、三星、飛利浦等跨國公司一改單純進口的方式，紛紛以合資的形式進入中國彩電市場，實現本土生產，本土銷售；歐盟對中國彩電的反傾銷訴訟；中國即將加入WTO。

擴張的實施

以最近成立的重慶康佳（簡稱「重康」）為例，重康注冊資金4500萬元，從股權結構方面看，深圳康佳以2700萬元現金投入，佔60%股份；重慶無線電三廠以實物作價1800萬元投入，佔40%股份。重康作為新成立的有限責任公司，既是深圳康佳的控股子公司，又是重慶無線三廠的參股子公司。深圳康佳、重慶無線電三廠作為重康的股東，雙方照股權比例推選董事組成董事會，依法享有投資收益、參與重大決策等權益。其他三家「分康」亦是這種模式，牡康、陝康、安康分別是深圳康佳與牡丹江電視機廠、陝西如意電氣總公司、安徽滁州電視機廠的合資企業。四家企業均由深圳康佳控股，但並不存在誰兼並誰的問題。

在組織結構上，四個分康的總經理、財務負責人等均由深圳康佳派出。董事長由當地合作方擔任，以便於協調新公司與老廠、當地政府之間的關系。在企業冠名上，均是「地名＋康佳＋電子(或實業)＋有限公司」。深圳康佳在各分康推行自己的CIS、管理模式和價值觀念，分康在計劃、生產、銷售等方面接受深康佳的指導和服務。

事實上，如果康佳選擇整體兼並的方式，不僅救活不了當地電視機廠，反容易被其巨額的債務和沉重的社會負擔拖垮。選擇合資方式，「新廠不理舊債」，產權清晰，責權明確，有利於輕裝上陣，從而帶活老廠。

擴張的意義

對康佳而言，擴大了生產規模，提高了集約化程度，提高了市場佔有率。生產規模方面，康佳本部有7條彩電生產線，牡康3條、陝康3條、安康6條、重康3條。生產能力方面下屬各分康的彩電生產能力已超過集團總產量的60%。1993年，康佳彩電產量109萬台，銷售收入22億元，到1999年，康佳彩電產量650萬台，銷售收入130億元，6年內翻了近5番，速度驚人。如果在深圳本部進行傳統的擴大再生產，而不是運用資本經營實行超常規發展，是達不到如此速度的。康佳投入一定的增量資產盤活了數倍的存量資產。幾大分康的組建、生產規模的壯大，為康佳駕馭彩電降價狂潮、實現銷售收入超百億元奠定了堅實物質基礎。

對內地國有企業而言，康佳的「入主」帶來了特區的企業機制，帶來了資金和技術，使得停轉的生產線重新開動，下崗工人重新上崗，當地配套企業也應運而生，增加了當地稅收，改善了當地的產業結構。據統計，幾大分康的組建，為內地提供了5500個工作崗位，累計創造利稅4.2億元。

擴張的啟示

1. 固守專業，優勢互補 康佳20年的歷史，做過電話、VCD、音響、傳真機，還做過房地產，但真正成功的只有彩電，康佳的強項是彩電。康佳到內地擴張，基本上都是做彩電或關聯性較大的項目，而不是在自己不熟悉的領域盲目「多元化」。康佳選擇的合作對象也是在廠房、設備、管理、人才等方面具備相當基礎的彩電生產廠。否則，上新項目、鋪新攤子，既浪費了企業資源，拉長了生產周期，又喪失了企業原有優勢。

2. 按經濟規律辦事 康佳低成本擴張是康佳資本經營的成功探索，也是按經濟規律和市場規則辦事的結果。這表現在兩個方面：一是康佳要內地組建生產基地，完全是根據自己的戰略規劃和市場布局有節奏地進行；二是各分康是以資本為紐帶，按現代企業制度來組建和運行。康佳沒有接受有些地方政府提出的「無償劃拔」方式，也沒有充當「慈善家」簡單地為內地企業「輸血」。企業的目的其實很簡單，就是贏利，為國家交稅。

3. 「激活」資產才有價值 康佳投資中西部地區，與內地企業就合作事宜進行談判的過程中，國有企業的資產如何評估，成為雙方談判的焦點問題。有人認為，內地企業資產被嚴重低估，是國有資產流失。這種認識在其他東西部企業合作中也存在，是一個比較普遍的問題。其實資產的價值最終需要市場來衡量，而不能僅僅看賬面上是多少。產品賣不出去，資產閑置，工人下崗，再多的賬面價值也沒用。況且，康佳作為一家國有控股企業，「流失」也是「流失」到國有企業。

4. 運行機制令行禁止 同樣的廠房、生產線、工人和中層管理人員，甚至並不缺乏完善的管理制度和優秀的技術人員，但在和康佳合資前後竟然產生完全不同的結局。表面看，是因為原有企業缺乏品牌、營銷網路和流動資金；深層次看，其實是領導體制和運行機制的問題。各個分康按現代公司制運作，最高權力機構是董事會，而不是各行政廳局。深圳康佳輸入的機制並不見得先進多少，關鍵它能執行下去，做到令行禁止。

5. 走向「國際化」先得「國內化」 事實上，國內市場已經成為國際市場重要的組成部分，國際市場的細微變化也會靈敏地反應到國內市場上。中國企業要走向國際化，先得在國內市場立住腳跟。康佳基本上走這樣的道路，通過低成本擴張，逐步完成國內生產和銷售布局後，然後在印度、菲律賓、墨西哥等國建立生產基地，開始跨國經營之路。

康佳低成本擴張的模式探索出了一條東西部企業合作的有效途徑，其基礎是優勢互補，共同發展；其關鍵是以產權為紐帶，建立現代企業制度；其目的是既迅速擴大優勢企業的經營規模，又盤活存量資產，帶活困難企業，達到雙贏的結局。低成本擴張模式適用於充分競爭領域中具備核心能力的企業。需要提醒的是，實施低成本擴張戰略的企業必須具備核心能力,否則，不顧自身實際的盲目擴張，極可能是個陷阱。

③ 康佳集團股份有限公司的集團簡介

康佳集團股份有限公司成立於1980年5月21日，是中國首家中外合資電子企業。1991年8月改組為中外公眾股份制公司，1992年3月27日，康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市。康佳集團現有總資產100多億元，凈資產40億元，已被列為國家300家重點企業及廣東省、深圳市重點扶持發展的大企業集團，也是廣東省、深圳市首家營業額超百億元的電子企業。
經過20多年的發展，康佳集團已形成消費多媒體、移動通信、白色家電和相關配套器件四大主導產業，主要產品為彩電、行動電話、冰箱等，兼及汽車電子產品、精密模具、數字網路產品、注塑件、高頻頭、印製板、FBT等相關領域。康佳現擁有國家級的技術開發中心和博士後工作站，並在美國矽谷設立了研發實驗室，具有強大的技術開發實力，每年新產品產值率在90%以上。康佳先後成功研製和推出了一系列填補國內技術空白且具有極強市場適應能力和競爭力的高新技術產品，如87cm（34）、97cm（38）大屏幕彩電、100Hz倍場彩電、16：9雙視窗彩電、七彩小畫仙彩殼電視、藝術電視、DVD電視、數字電視、柔性電視、42液晶電視等。其中，康佳在全球華人世界率先推出了具有自主知識產權、符合美國制式（ATSC）的高清晰數字電視，並建立了中國第一條高清晰數字電視生產線，是美國「數字電視聯盟」會員單位，彩電研發技術達到世界領先水平。康佳還是「國家高清晰度數字電視標准化專家委員會」的4家企業成員之一，康佳高清晰數字電視項目被列入國家級試產計劃項目。藝術電視和DVD電視還分別榮獲美國拉斯維加斯國際消費電子展國際大獎——「創新2000獎」。1999年，康佳成功研製出擁有自主知識產權的行動電話，並順利通過GSM網路國際權威機構認證。2001年康佳又獲得國家CDMA手機生產許可證。
康佳「內地——深圳——海外」三點一線的生產經營格局取得了突破性的發展，先後在國內的東北、西北、華南、華東、西南分別建立了牡丹江康佳、陝西康佳、東莞康佳、安徽康佳、重慶康佳五大彩電生產基地，海內外參（控）股企業達20多家，其中的東莞康佳電子城是我國沿線海地區最大的視聽產品生產製造基地，彩電年總生產能力突破1000萬台套，手機也突破800萬部。康佳還擁有發達而廣泛的營銷網路，國內彩電和手機銷售分公司、經營部達300多個，並建立了7000多個穩定的經銷點和3000多個特約維修點，形成了功能完備、覆蓋面廣的多級市場營銷網路，彩電的國內零售市場佔有率始終保持在同行業前兩名，市場佔有率還躍居全國第一，而手機產銷量也實現了大幅度的增長，並進入國產品牌的三甲行列。康佳產品還遠銷澳大利亞、印尼、印度、俄羅斯、南美、北美及中東等60多個國家和地區。
康佳集團按照國際先進模式建立了市場導向型的管理體系，具備了一流的生產、營銷、環保控制手段和完善的質量測試系統，在全國彩電行業首家獲得ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系國際、國內雙重認證，彩電、冰箱被國家質量技術監督局列為首批免檢產品。1997年「KONKA康佳」商標被認定為「中國馳名商標」，品牌價值達100億元以上，康佳彩電也被評為「中國名牌產品」。康佳還多次榮獲「中國技術開發實力百強企業」和「全國質量效益型先進企業」等稱號。
新的時期，康佳將繼續以發展和提升為主旋律，以科技創新和機制創新為動力，以多媒體電子、移動通信、汽車電子產品為核心業務，以價值經營為決戰策略，向多元化、國際化、高科技型現代企業的目標前進，努力建設成為全球最大的電子信息產品製造企業之一，成為具有全球競爭力的強勢電子品牌。
康佳集團成立於1980年5月，坐落在風光秀麗的深圳灣畔。經過二十多年的快速發展，康佳已成長為總資產100億元、凈資產30億元、年銷售收入130多億元的大型電子信息產業集團，和境內外上市的公眾股份制公司。公司現有總股本6.02億股，華僑城集團為第一大股東。公司主導業務涉及多媒體消費電子、移動通信、白色家電、信息網路、汽車電子，以及上游元器件等多個產業領域。是中國彩電行業和手機行業骨幹龍頭企業，連續四年位居中國電子百強第4位，是國家300家重點企業和廣東省、深圳市重點扶持發展的外向型高科技企業集團。
康佳集團自成立伊始就確立了科技興企的發展戰略。面對強大的競爭對手和日益嚴峻的市場環境，早在上世紀九十年代初，康佳在國內同行中率先建立了產品技術研發中心，並以先進的研發理念和不斷創新的研發體制一步步實踐著引領潮流的遠大目標。康佳已在彩電和手機研發領域掌握了諸多關鍵技術和部分核心技術，並且形成了獨特的產品研發優勢。
在二十多年的風雲際會中，在中國本土乃至國際市場上，康佳公司精耕細作、悉心打造，在全球范圍內建立起了體系完備、響應快速的營銷網路。公司在國內擁有80個營銷分公司、數百個銷售經營部，以及3000多個服務網點。在國際市場上，康佳通過設立分公司、設置商務代表處、海外建廠，以及建立客戶聯盟等多種方式，初步形成了能夠滿足全球化戰略的市場運營體系。公司的海外業務已拓展至南亞、東南亞、中東、澳洲、非洲、歐洲和美洲等80多個國家和地區。康佳正在以一個世界級電子企業的形象出現在國際市場上。
未來的康佳，以消費多媒體電子、移動通信、信息網路和汽車電子為核心業務，以構建技術領先型的跨國公司為奮斗目標，致力於打造一間業務多元化和市場多元化、具有全球影響力的電子信息產品製造企業，成為具有全球競爭力的強勢電子品牌。