濱化集團風險管理

① 濱化集團的集團簡介

通過改革重組、資本運營、上下游一體化等戰略的成功實施，濱化集團實現了跨越式發展，先後獲得了「全國五一勞動獎狀」、「全國先進基層黨組織」、「全國重合同守信用企業」、「全國工業重點行業效益十佳企業」、「全國行業經濟效益百強企業」、「國家一級安全標業 「、「全國信息工作先進集體」、「全國設備管理優秀單位」、「首屆中國化工新世紀十大傑出企業」、「全球百佳中華儒商企業」、「2005-2006年度中國最具影響力的行業十佳品牌」、「山東省管理創新優秀企業」、「2008年度中國化工行業技術創新示範企業」等眾多榮譽稱號，擁有省級企業技術中心和國家級企業博士後工作站，為中國最大的替代進口重交瀝青生產基地，並被授予「中國先進生產力示範研究基地」。
濱化投資200萬建成的千兆寬頻網工程，已將公司辦公、生產、經營、住宅、單身公寓聯成了一個智能化小區。 2005年以來，濱化緊緊依靠科技進步，加大創新力度，積極調整產品結構，擴大各套裝置的能力，通過一次次的技術改造和產品結構調整，通過技術創新創造自主知識產權，使企業競爭能力和核心實力得到大幅增強。先後自主開發了鹽酸石墨合成爐余熱回收專利技術、自主開發PO專利技術、氧化鎂法鍋爐煙氣脫硫技術、開發應用膜過濾（脫硫酸根）鹽水精製新工藝、首家開發使用HVM膜技術用於氯鹼鹽水精製等。特別是開發應用膜過濾（脫硫酸根）鹽水精製新工藝，濱化率先採用預處理加膜過濾鹽水精製工藝，成為國內首家在離子膜鹽水精製工藝中採用膜過濾技術的企業，該工藝彌補了以往鹽水質量差、離子膜壽命短的缺陷，為中國氯鹼行業做出了卓越貢獻，被譽為是中國氯鹼鹽水精製的一次革命，使中國氯鹼企業鹽水精製技術與歐美等發達國家站在了同一起跑線。同時，企業率先採用膜過濾脫除硫酸根技術，替代了氯化鋇法脫除硫酸根工藝，成為全國氯鹼行業首家使用此技術的企業。濱化自己的核心技術優勢，已成為企業寶貴的戰略性資產，將創造出越來越大的經濟效益。
2006年，「濱化」牌燒鹼系列產品被國家質量監督檢驗檢疫總局授予「產品質量國家免檢」，企業主導產品「濱化」牌環氧丙烷、燒鹼系列產品先後被評為「山東名牌」，「濱化」牌商標被山東省工商局評為「山東省著名商標」，同時，企業憑借良好的信譽榮獲「山東省AAA信譽企業」、「山東省最佳信貸誠信客戶」稱號。2007年5月，被省政府授予「山東省質量管理獎」。公司燒鹼產量居全省列，為全國最大三家環氧丙烷商品供應商之一，環氧丙烷商品市場供應量已連續四年保持全國位，市場份額佔20%，油田助劑產品市場份額佔30%。 總投資15億元的濱化全資子公司——山東濱化東瑞化工有限責任公司在延續濱化以往技術裝備先進性，工藝配套合理性的同時，高度重視各裝置上下游產品配套和三廢的循環回收利用，重視裝置的節能減排，積極打造循環經濟產業鏈，充分體現了「循環經濟、節能減排、綠色化工」的理念，將困擾同行業企業的大宗廢棄物回收再利用，變廢為寶，通過各裝置的技術創新和節能減排措施，實現了污染物綜合利用和有效控制。經過一年多的緊張建設，各項目現已進入試運行程序，濱化集團的產業鏈將進一步趨於完整，形成更為廣闊的發展空間。
濱陽燃化公司作為濱化集團的第二大煉油產業板塊，成立於2006年6月7日，公司一期項目投資3億元建設的年產100萬噸高等級道路瀝青加工裝置及配套罐區和公用設施項目已於2007年6月試運投產，憑借濱化集團近四十年豐富的生產經驗和技術優勢，2007年，公司加工經營各類原料油128萬噸，實現銷售收入35.85億元，呈現出良好的發展態勢，已成為濱化集團三大效益支撐點之一。

② 濱化集團是國企嗎

濱化集團的全稱為濱化集團股份有限公司，公司屬於民營性質，濱化集團股份有限公司（簡稱濱化股份）位於黃河三正搭角洲腹地的濱州市，2018年，濱化集團總資產196.93億元，實現營業收入355.6億元。

濱化集團於2010年2月23日在上交所成功掛牌上市，它是全國最大的環氧丙烷及油大陸田助劑供應商、國內最大的三氯乙烯供應商和重要的燒鹼產品生產商，是我國最早生產油田助劑的廠商之一。

濱化集團在上交所上市簡稱為濱化股份，在2019年8月2日濱化股份股票的收盤價為6.65元。如果用戶想要購買這家企業的股票，可以到證券營業廳開通證券賬後投資，不過在投資時要注意自己面臨的風險。

在投資股票時最好具備這方面的知識，比如知道股票的基本術語、能夠看懂K線圖等，還需要投資者擁有良好的心態，只有良好的心態才能讓用戶在買賣股滾清頃票時作出正確的判斷，而且在買賣股票時一定要使用個人的閑錢，不能借錢炒股。

應該是一個民營的吧

③ 濱州化工廠是國企嗎

濱州化工廠一般指濱化集團，公司屬於民營性質，濱化集團始建於1968年，1970年投產，涵蓋鹽化工、石油化工、精細化工、熱電、口岸正肢倉儲、金融等領域，產品覆蓋全球100多個國家和地區。

濱化集團在2018年總資產196.93億元，實現營業收入355.64億元，實現利稅39.63億元，實現利潤總額14.73億元，列居2018年中國化工500強第42位。已發展成產業鏈完整的綜合型化工企業集團。

濱化集團化工板塊濱化集團股份有限公司（濱化股份）於2010年2月23日在上交所成功掛牌上市。如果用戶想要購買它的股票，在開設賬戶後就可以買賣了。不過在買賣的過程中要注意相應的風險。

國企是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行舉明世出資人職責的國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產監督管理機構和其他部門所監管槐團的企業本級及其逐級投資形成的企業。

④ 如何進行集團風險管理

導語：如何進行集團風險管理？風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低;而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。

如何進行集團風險管理

一、應用價值

1、情景分析，前瞻識別

幫助企業發現自身的機會、威脅、優勢和劣勢，及早辨識影響目標實現的不確定因素，前瞻性的業務管理，防範快速變化的經濟形勢所引發的潛在風險，提高企業戰略適應能力。

2、平衡風險，優化流程

形成風險的閉環管理，幫助企業有效預測並應對不同級別、不同影響的風險。權衡控制風險的收益與成本，制定不同的風險管理策略及應對措施，持續優化完善管理體系。

3、動態監控、智能預警

通過與業務系統無縫集成，方便各級管理人員及時了解風險監控狀態，發現風險隱患，及時發起落實整改並全程跟蹤處理情況，消除或降低風險影響，以提升集團風險防控能力。

4、搭建社區、共享資源

通過構建由封閉安全的即時通訊工具、風險管理論壇等組成的工作和交流平台，促進員工間、員工與組織間、員工與專家間風險管理工作的有效交流，匯集多人智慧提高工作效率。

二、主要功能：

風險評估管理

在集團統一風險管理體系的基礎上，遠光風險評估管理模塊通過目標設定、風險計劃、風險識別、風險分析、風險測算、風險評估、風險應對等功能，實現了風險管理基本流程，在各個環節提供各類科學工具或模型，幫助集團企業提高風險識別與應對能力。

風險監控

在設置各種監控規則的基礎上，遠光風險監控模塊幫助企業全程監測風險。對異常情況及時預警，提高風險預控能力。隨時查看各類監測信息，跟進整改處理過程，落實風險應對策略，通過監控，及時制定“事前預防、事中控制、事後補救”的應對措施。

風險社區

通過搭建風險管理社區，建立良好的內部溝通交流體系，有助於企業內部進行跨地域與跨部門的合作，為企業風險文化建設提供有利平台。通過風險社區可共享風險管理知識，了解風險管理最新動態，宣傳風險管理文化，形成風險管理的微文化。

監督與評價

企業的風險隨著時間推移而變化，曾經有效的風險應對策略可能會變得不相關，原來確定的控制活動可能變得不太有效，或不再被執行，企業的目標也在發生變化。風險管理部門需要對風險管理活動或專項風險治理情況進行有效的監督與評價，健全風險管理體系及內容，以確定企業風險管理的運行持續有效。

三、方案亮點

1、全面涵蓋風險管理業務范疇

方案涵蓋了全面風險管理所有業務范疇，包括風險評估管理、風險預警分析、風險社區文化、監督與評價、知識庫，各業務模塊既無縫集成，又可分開獨立應用或組合應用。

2、靈活適應不同集團管控政策

方案基於分級控制的多級組織架構，能靈活適應集團內控管理政策的統一與差異，支持不同模式下的內控管理，支持調整集團內控管理策略及業務處理流程。

3、實現風險與業務協同

方案充分考慮與業務系統集成，從業務系統獲取數據開展風險監控，提供風險數據信息開展事中控制，並植入探針自動觸發風險流程，實現風險管理與業務管理的融合。

4、風險管理智能化

方案致力於風險管理技術的研究與應用，提供業界先進的風險識別等管理工具，依賴系統對風險數據信息進行篩選等，供分析者參考，並自動生成風險評估調查問卷和統計結果。

5、構建全員參與的'風險管理

方案幫助集團推進風險文化建設，集團內各級組織、各業務領域的風險都可納入解決方案進行管理，可在全集團范圍內發起問卷調查和訪談，構建全員參與的風險社區文化平台。

6、專業領域風險治理

方案支持專業領域的深化應用，包括戰略風險、財務風險、投資風險、信息風險等風險領域，提供專業風險管理領域的專業演算法、專業流程、專門功能，致力於將風險轉化為機會。

【相關問題】：

當前我國國內企業開展企業全面風險管理建設主要面臨以下困惑：

1、集團型企業的管理層級多、幅度寬、業務范圍廣，不同層級的職責不同，不同業務的風險控制點不同，集團面臨的風險管理信息復雜多樣。

2、有效的風險知識庫的制定和在管理信息系統中的固化、業務管理信息系統與財務管理系統、風險管理系統等異構系統的集成和信息無縫流轉都屬於難點。

3、定性的風險管理走向定量與定性相結合的風險管理，這些量化標准與模型需內置到管理信息系統中，利用管理信息系統實現風險信息的自動收集和分析處理。

4、把各類風險指標和控制手段嵌入業務環節，需要在風險管理信息系統與各業務管理系統集成的基礎上，分業務環節落實不同的監控策略，進行風險監控管理。

5、有效的應對復雜多樣的風險，需要基於分析風險管理的薄弱環節，制定相應的風險應對方案。只有基於管理信息系統，才能促進科學實用的風險應對措施的制定。

⑤ 風險管理方面的論文案例分析範文(2)

風險管理論文篇三
《企業風險管理創新與中國海油自保公司案例研究》

自保公司作為企業進行風險 管理創新的重要工具，在國際上已經得到了廣泛的運用。與國際上的研究機構及自保公司行業對於自保公司的 發展所做的大量研究相比，中國企業對設立和運用自保公司進行風險管理的研究非常缺乏。由於缺乏自保公司的行業數據、實際 經驗和其他相關信息，國內研究主要還停留在基本理論的闡述上，缺乏與 實踐的結合，因此無法深入。本文將結合目前中國境內企散信業設立的唯一一家自保公司——中海石油 保險有限公司的實際案例來分析企業如何運用自保公司進行風險管理。

一、風險管理與自保公司

企業的生產經營因受到諸多不確定因素影響而存在風險，即存在著經營結果的不確定性。這些風險廣泛分布於企業生產經營的各環節和各流程。企業的風險管理，應包括風險的辨識、評估、防範和控制，是防範這些風險的理念、措施、行為的集合。按照亞洲風險管理協會(AARCM)的定義，企業風險管理是企業在實現未來戰略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產生的結果控制在預期可接受范圍內的方法和過程，以確保和促進組織的總體利益的實現。

一般而言，風險管理有五種方式：迴避、轉移、減少、保留和利用。在風險管理過程中，當外部的風險轉移方式無法滿足或者無法完全滿足企業風險管理的需要時，企業會尋求譽掘粗自保，即不通過傳統保險而由企業自身對風險進行控制和轉移。自保的方式有很多種，包括風險全部自留、建立風險基金、提取風險准備、安排“股東保單”、進行風險融資以及設立自保公司等。其中，自保公司是以成立商業保險公司的方式來為企業風險管理服務，在實踐中受到企業的歡迎。

自保公司是指一個由非保險公司擁有的真正的保險或者再保險公司，其主要業務是對其母公司或者關聯公司的風險進行承保或者再保險①。自保公司是在企業風險管理創新中產生的一種典型的非傳統風險轉移工具，稱為Alternative Risk Transfer(簡稱ART)。自保公司的出現改變了企業傳統的風險轉移模式(見圖1)。

母公司的風險轉移策略可以通過自保公司與國際保險市場的直接接觸而得到更好的貫徹。自保公司也通過參與這一風險轉移流程而獲得收益，包括獲得承保收益和保費現金收益。

當然，自保公司並不適用於所有企業。一般而言，設立和運作自保公司要考慮風險單位是否符合大數法則，保費規模是否足夠應付運營成本以及企業的內外部環境是否成熟等諸多因素。

二、全球自保公司的發展情況

全球第一家自保公司——鳳凰保險公司②成立於18世紀中葉。20世紀20年代，一些大的跨國企業開始成立自保公司，到2004年，全球自保公司數量已經達到4800餘家，保費規模達到560億美元。自保公司行業已經成為一個非常成熟的行業領域，其主要分布情況見表1。

全球500強企業的80%都擁有自保公司。設立自保公司的著名企業也分布於全球各地。表2列舉了全球主要的設立自保公司的母公司情況。另外也有很多的組織、協會以及連鎖企業等設立自保公司。

三、自保公司的作用

自保公司在企業實際運作中，起著非常重要的作用，主要表現在以下幾個方面。

1. 企業直接與保險市場聯系的專業渠道

自保公司的角色非常特殊，它一方面是執行集團風險管理策略的工具，同時也是一個商業保險公司，它在母公司集團(往往是非保險類企業)和商業保險市場之間具有共性，產生交集(見圖2)。

由於自保公司在市場上已經存在了很多年，因此非常容易被商業保險市場所熟悉和接受，尤其是專業的再保險公司。自保公司與商業保險市場取得直接聯系後，可以最快獲得保險市場的最新動態和信息，對於企業制定合適的風險管理策略非常重要。事實上，很多自保公司的管理顧問公司會在每年末做一份針對市場情況和企業經營的風險管理策略建議，並向自保公司的母公司進行 報告 。

2. 全球化風險管理的工具

對於一個企業尤其是跨國集團而言，自保公司在其全球化風險管理中的作用是非常重要的，這主要通過兩種方式來體現慶鎮。

第一種方式是，對不同地區不同國家的項目進行統籌保險安排並參與風險管理。第二種方式是，實現企業制定的全球風險管理策略。作為一個在全球不同國家和地區有項目的跨國公司，當企業對這些項目安排保險的時候，會受到各國保險監管和法律規定的限制。自保公司作為再保險公司則可以很正當地參與到其投資項目的風險管理中去，了解其風險轉移的策略以及項目運作的信息。

3. 為母公司減少保費成本

自保公司的參與一方面可減少支付給商業保險公司的傭金支出，另一方面，可通過與國際再保險市場的談判，獲得優惠的再保險條件，從而降低再保險保費支出，減少母公司集團的總體保費成本。

自保公司如果可以直接出具保單，則可以減少支付給商業保險公司的管理費用開支。一般而言，自保公司的管理費用支出不會超過總保費的20%，換言之，保費收入的80%可以用於真實的索賠支出。

自保公司如果不可以直接出具保單，則可以利用長期穩固的再保險安排渠道增加與傳統保險公司的談判能力，降低手續費，從而降低摩擦性成本。

4. 建立風險儲備基金

母公司可以通過自保公司建立長期的風險儲備基金來應對長期的風險。雖然商業保險公司也會建立風險儲備基金，但由於它並非承保一家的風險，因此風險基金並不一定可以保證用在本公司的風險上。自保公司承保母公司的風險，可以保證風險儲備基金使用渠道的專門性，並且方便快捷。這種風險儲備基金可以表現為風險儲備或者累計利潤。相對於建立內部安全基金而言，這是從母公司系統內轉出而以商業化的方式合理存在的真金白銀，隨時可用來彌補可能發生的損失。

5. 獲得更多的承保能力

自保公司為母公司的保險提供新承保能力，使母公司增加風險轉移的寬度和深度。

自保公司的承保能力受到投入資本的限制，但自保公司的承保政策要比商業保險公司寬松，並且許多自保公司的管理公司通過建立不同類型的再保險安排項目來充分利用其承保能力。例如香港自保公司監管機構只要求單一最大風險單位不得超過凈資產的15%，中國海油自保公司在遵從這一要求的前提下，可以安排母公司的多個保險項目。

6. 減少商業保險循環周期對企業保費成本的波動影響

費率水平的高低可以反映保險標的風險的大小。保險費率水平會隨著損失記錄和市場環境的變化而發生經常性和規律性的波動，形成循環周期。因此，企業單純運用傳統方式購買保險來轉移風險，保險的成本就不可避免地隨之波動，這對於一個企業尤其是上市公司而言是不利因素。自保公司的參與則可以有效地減少這種波動。自保公司承保一定的風險，通過穩定該部分的承保價格來增加成本的剛性，從而使得企業的保費成本穩定在一定范圍內。

7. 增加母公司集團盈利能力

自保公司通過參與保險安排獲得傭金收入、保費收入和現金收益。自保公司因為向國際再保險市場轉移風險而從再保險公司獲取傭金收入;通過自留母公司的風險而獲得相應的保費收入;通過各種投資手段獲得承保收入的現金收益。總之，自保公司的傭金、保費收入和現金收益最終將形成利潤在報表中反映出來，也會反映在母公司整體的收入規模和盈利水平中。

8. 獲得更寬泛的風險轉移條件

不同資產、不同項目、不同地區乃至不同國家的保險條款都會不一樣，甚至保單文字都不一樣。盡管如此，母公司仍可以通過其自保公司在全球的保險合約對轉移自留部分的風險提供更為寬泛、更具有靈活性的保障條款。例如，公司甲通過其自保公司的保險合約購買了限額為1億美元的一攬子第三者責任保險，則這一保障適用於其母公司所有通過自保公司安排的項目。對於任何一個新增加的投保項目，都可以自動獲得這一保障。

9. 為母公司無法在商業保險市場轉移的風險提供保障

一個企業會根據其風險管理的策略將不願意承擔的風險轉移到商業保險市場上去。但有些風險卻是不可保的。有可能是因為市場上不提供這種保險產品，或者市場上可以提供這種保險產品，但所要求的保費成本又超過了公司願意或者能夠承擔的限度，或者市場上可以提供這種保險產品，但並沒有100%的承保能力支持，或者市場上能為這種保險產品提供的承保能力是不可靠或者不穩定的。中國海油自保公司在風險轉移的過程中遇到類似的問題，例如安排井噴控制保險和井下工具保險。自保公司在對此類風險進行轉移的過程中起到了很重要的作用，承保了“不可保”的風險。

四、中國海油自保公司案例研究

中國企業設立自保公司的步伐遠遠落後於其他國家。中國境內尚未對自保公司有明確的監管規定，而香港是最近的自保公司注冊地。2000年8月，中國海洋石油總公司(以下簡稱“中國海油”)在香港設立自保公司，公司全稱“中海石油保險有限公司”(英文名稱CNOOC Insurance Limited，以下簡稱CIL)。CIL最初資本金為200萬港元，這是香港對設立自保公司的最低資本金要求。

中國海油是中國第三大石油公司，經過多年的發展，已經形成了海上油氣勘探開發、專業技術服務、煉油化工化肥、天然氣及發電、綜合服務、金融服務六大良性互動的產業板塊，成為主業突出、產業鏈完整的綜合型企業集團③。中國海油所從事的行業屬於高風險行業，通常需要在國際能源保險市場安排保險，以轉移企業在生產經營過程中遇到的巨大風險。企業每年需支付5億元人民幣左右的保費，且隨著企業規模的不斷擴大，保費水平還在不斷提高。

CIL在成立初期，由於自身承保能力低，商業保險市場提供的保險條件好，因此只是對母公司——中國海油的部分保險業務安排轉分保，收取傭金，自留比例很小。

2001年“9·11”事件之後，國際能源保險市場的承保能力萎縮(見表3)，中國海油同其他公司一樣，面臨保費成本大幅增加，保險保障范圍卻不斷減少的境遇。免賠額水平從25萬美元增加到100萬美元，同時費率還上漲了25%。尤其是海上鑽井所需購買的井噴控制保險，費率由4美元/英尺甚至增加到90美元/英尺。保費成本占總鑽井成本的比例高達10%，遠高於“9·11”之前1%的水平。

1. 根據市場變化，調整風險管理策略與經營策略

在保險市場承保能力急劇變化的形勢下，中國海油審時度勢，重新測算自留風險的大小，根據保險市場變化，做出了如下的風險管理策略調整。

1)對於油田財產保險項目，在當前的免賠額水平和費率水平下，賠付率將大大降低，CIL可以根據自身承保能力適當自留。

2)對於鑽井保險項目，由於市場費率水平已經遠遠超過公司所能承受的成本范圍，此風險屬於不可保風險。因此，在對該種風險進行充分評估的基礎上，CIL可以根據自身的承保能力，大比例自留風險，並收取合理水平的保費，通過長期的承保策略來降低巨災風險的影響。

3)對於建造項目，鑒於風險較大，自保公司應謹慎自留風險。

4)隨著公司發展步伐的加大，CIL應盡快參與到合資合作項目的保險安排中去，為母公司的全球化風險管理策略服務。

針對母公司調整後的風險管理策略，CIL對自身的經營策略也作了相應的調整。

1)CIL以轉分保或者風險自留的方式盡可能多地參與到母公司的項目中去，成為母公司風險管理的一個專業平台。

2)對於油田財產保險項目，CIL考慮小比例風險自留，對轉移到國際再保險市場的風險收取一定的傭金。

3)對於建造項目，CIL考慮小比例自留或者全部轉分保到國際再保險市場，同時收取一定的傭金。

4)對於鑽井保險項目，CIL自留大部分的風險，以較低的費率水平來收取保費。同時規定賠付限額，將巨災風險的影響最小化。

5)CIL參與到中國海油大型合作項目的保險安排中，不以獲取保費或者轉分保傭金為目的，而主要是通過CIL將這些項目的保險安排納入中國海油的整體風險管理體系中，為今後中國海油做好全球風險管理策略和保險籌劃做好准備。

6)自保公司利用自身的資源與出單公司進行談判，將一般保險公司向被保險人收取的10%～20%的管理費控制在5%左右，降低了公司的保費成本。

經過4年時間，CIL的保費收入規模由最初的1000萬港元增加到5億港元，資本金也增加到2億港元。資本金的增加使得CIL的承保能力不斷增加，從而更加有效地執行了母公司的策略。

2. 借鑒國外經驗，重視戰略與管理，使CIL獲得快速發展

總結 CIL快速發展的經驗，筆者認為有以下幾個方面的原因。

(1)中國海油非常重視風險管理，為CIL的成立提供了戰略准備和管理基礎

中國海油從事的海上油氣田勘探、開發和生產活動，屬於高風險行業。中國海油從成立之初就很注重風險管理，為財產和項目購買保險以轉移風險。企業內部不斷完善的風險管理理念為自保公司的成立做好了戰略准備。

此外，公司從上世紀90年代初開始就設立專門的崗位，貫徹風險管理策略並授權處理保險業務。公司制定了專門管理法規對公司風險管理策略和保險政策進行明確規定。職能的統一和明確也為自保公司的成立和運作提供了組織和管理基礎。

(2)長期與外國油公司合作的歷史，為中國海油自保公司的成立提供了可借鑒的實例

中國海油自1982年成立以來，就與殼牌、BP、雪佛龍、丹文、哈斯基(Husky)、阿莫科等國際大石油公司合作。在合作中，外國石油公司按照慣例，對於油氣勘探、開發和生產等項目都提出要購買保險並寫入石油合同。例如，對油田財產一定要進行投保，並要求購買免賠額為5000萬美元的包括油污責任在內的第三者責任險。中國海油在對外合作的過程中，逐漸意識到保險的重要性，在風險管理理念方面逐步實現了與國際接軌。此外，外國油公司經常利用自保公司來進行風險管理，它們也願意合作方的自保公司參與。這些為中國海油成立並運作自己的自保公司提供了借鑒。

(3)中國海油較早進行風險集中管理，成立內部風險管理公司，為自保公司的順利運作提供了條件

在中國海油與外國石油公司合作的初期，外國石油公司是作業者，按照石油合同規定，所有的保險由作業者安排。隨著中國海油逐漸成為作業者以及自營油田的出現，中國海油開始接手保險安排，並於1993年後逐步實現集中管理。風險的集中管理為中國海油建立整體風險管理策略提供了前提條件。

1994年，中國海油成立內部風險管理公司，對投保的保費進行內部統一核算，進行模擬化商業運作。這些有益的嘗試為自保公司的產生和運作提供了有利條件。

(4)中國海油接觸國際保險和再保險市場，為設立自保公司提供了信息和經驗

中國海油從1993年開始正式接觸國際再保險市場，包括知名的國際再保險公司和國際再保險顧問，這些再保險公司和保險顧問給中國海油帶來了最新的國際保險市場的信息。尤其是國際保險顧問，如怡安、達信等，本身也是全球最大的自保公司管理機構，它們對自保公司的運作流程非常熟悉，有豐富的管理經驗，為中國海油自保公司的成立提供了很多咨詢服務。怡安保險顧問公司更是一手促成了CIL在香港的設立。

(5)國際保險市場持續堅挺，為自保公司快速發展創造了契機

根據國際保險市場的統計結果，1970年以來，國際上的巨災事件尤其是自然災害不斷增加，在2001-2005年達到歷史最高水平。這些損失導致國際市場的保費水平居高不下(見圖3)。在這種情況下，自保公司的收益水平也自然水漲船高。

雖然中國海油自保公司還是一個年輕的公司，但其今天的成就，是與中國海油20多年的努力分不開的。在中國海油不斷向中下游和海外拓展業務的大背景下，自保公司也將配合母公司發展的需要，不斷解決經營中面臨的許多新問題，繼續發展壯大。

參考文獻

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⑥ 濱化集團股份有限公司招聘信息,濱化集團股份有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

濱化集團股份有限公司成立於1998-05-21,注冊資本154440.000000萬人民幣元,法定代表人是張忠正,公司地址是山東省濱州市黃河五路869號,統一社會信用代碼與稅號是91370000166926751K,行業是製造業,登記機關是山東省工商行政管理局,經營業務范圍是環氧丙烷、二氯丙烷溶劑、氫氧化鈉(液體、固體)、食品添加劑氫氧化鈉（液體、固體）、二氯異丙醚、氯丙烯、順式二氯丙烯、反式二氯丙烯、DD混劑、低沸溶劑、高沸溶劑、四氯乙烯、鹽酸（高純鹽酸、試劑鹽酸、工業用鹽酸、食品添加鹽酸、副產鹽酸）、次氯酸鈉溶液、氫氣、氯氣、液氯、副產硫酸、氮氣、氧氣、壓縮空氣、十水硫酸鈉、破乳劑系列、乳化劑系列（含農葯乳化劑系列、印染紡織助劑、泥漿助劑等）、緩蝕劑系列、聚醚、水質處理劑的生產；丙烯、氯乙烯帶有儲存設施的經營（限分支機構經營）；塑料編織袋、元明粉的生產、銷售；機械設備安裝製造；本企業生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器、儀表及零配件的進口；本企業生產產品的出口。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）,濱化集團股份有限公司工商注冊號是370000018086955

• 分支機構：

濱化集團股份有限公司龍口分公司,注冊號是370681100001254,統一社會信用代碼是91370000166926751K

• 對外投資：

山東濱化安通設備製造有限公司,法定代表人是王黎明,出資日期是2008-05-15,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2900.000000,出資比例是100.00%

濱州農村商業銀行股份有限公司,法定代表人是趙磊,出資日期是2016-08-03,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是150000.000000,出資比例是9.93%

榆林濱化綠能有限公司,法定代表人是張忠正,出資日期是2012-09-17,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是10000.000000,出資比例是55.00%

山東濱化集團化工設計研究院有限責任公司,法定代表人是楊振軍,出資日期是2002-08-16,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是600.000000,出資比例是100.00%

濱州市濱城區天成小額貸款股份有限公司,法定代表人是張忠正,出資日期是2010-07-13,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是15000.000000,出資比例是30.80%

山東濱化新型建材有限責任公司,法定代表人是董紅波,出資日期是2008-11-06,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是9500.000000,出資比例是100.00%

山東濱化燃料有限公司,法定代表人是王樹華,出資日期是2009-04-23,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是100.00%

山東濱華新材料有限公司,法定代表人是張忠正,出資日期是2018-09-15,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是50000.000000,出資比例是40.00%

濱州濱化安全咨詢服務有限公司,法定代表人是任元濱,出資日期是2009-05-08,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是30.000000,出資比例是100.00%

山東濱華氫能源有限公司,法定代表人是王樹華,出資日期是2017-09-25,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是5000.000000,出資比例是90.00%

北京水木濱華科技有限公司,法定代表人是張忠正,出資日期是2017-08-04,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是3000.000000,出資比例是70.00%

華海財產保險股份有限公司,法定代表人是趙小鳴,出資日期是2014-12-09,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是120000.000000,出資比例是5.00%

中海油銅陵新能源有限公司,法定代表人是唐永祥,出資日期是2012-08-28,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是900.000000,出資比例是20.00%

黃河三角洲科技創業發展有限公司,法定代表人是於江,出資日期是2013-09-03,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是80000.000000,出資比例是49.00%

中海瀝青股份有限公司,法定代表人是武光照,出資日期是1998-05-22,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是28000.000000,出資比例是17.14%

濟南市市中區海融小額貸款有限公司,法定代表人是張力堅,出資日期是2013-02-01,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是16000.000000,出資比例是6.25%

黃河三角洲(濱州)熱力有限公司,法定代表人是王樹華,出資日期是2013-05-16,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是38500.000000,出資比例是77.92%

山東博興新華村鎮銀行股份有限公司,法定代表人是汪久雲,出資日期是2013-01-16,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是8000.000000,出資比例是6.00%

濱州通達工程監理有限責任公司,法定代表人是王黎明,出資日期是2005-09-02,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是300.000000,出資比例是100.00%

山東濱化海源鹽化有限公司,法定代表人是趙紅星,出資日期是2002-04-19,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是10000.000000,出資比例是74.05%

• 股東：

張忠正,出資比例2.99%,認繳出資額是4620.000000

上海復星化工醫葯創業投資有限公司,出資比例2.14%,認繳出資額是3300.000000

濱州市人民政府國有資產監督管理委員會,出資比例2.14%,認繳出資額是3300.000000

浙江龍盛集團股份有限公司,出資比例2.04%,認繳出資額是3151.500000

石秦嶺,出資比例1.50%,認繳出資額是2310.000000

初照聖,出資比例0.64%,認繳出資額是990.000000

劉維群,出資比例0.64%,認繳出資額是990.000000

李德敏,出資比例0.64%,認繳出資額是990.000000

杜秋敏,出資比例0.64%,認繳出資額是990.000000

金建全,出資比例0.64%,認繳出資額是990.000000

王黎明,出資比例0.64%,認繳出資額是990.000000

王樹華,出資比例0.64%,認繳出資額是990.000000

璽萌資產控股有限公司,出資比例0.43%,認繳出資額是660.000000

於江,出資比例0.43%,認繳出資額是660.000000

趙紅星,出資比例0.43%,認繳出資額是660.000000

牛頎,出資比例0.14%,認繳出資額是220.000000

劉洪安,出資比例0.09%,認繳出資額是143.916500

任元濱,出資比例0.09%,認繳出資額是143.916700

王愛平,出資比例0.09%,認繳出資額是143.916700

李嘉驪,出資比例0.09%,認繳出資額是143.916700

• 高管人員：

商志新在公司任職董事

陳呂軍在公司任職董事

張春潔在公司任職董事

金建全在公司任職監事

劉蓮菲在公司任職監事

閆進福在公司任職監事

姜森在公司任職董事

高立輝在公司任職監事

王黎明在公司任職董事

楊濤在公司任職董事

於江在公司任職董事

劉振科在公司任職監事

王樹華在公司任職董事兼總經理

厲輝在公司任職董事

張忠正在公司任職董事長

劉冬雪在公司任職監事

朱德權在公司任職董事

劉洪安在公司任職監事