❶ 廈門國貿集團股份有限公司的企業文化
「創新、恆信、進取」的核心價值觀,「激揚無限、行穩致高」的企業精神。
廈門國貿集團股份有限公司(簡稱國貿股份)是國有控股上市公司,是世界500強廈門國貿控股集團有限公司核心成員企業。國貿股份始創於1980年,1996年在上海證券交易所上市(股票代碼:600755)。
公司秉承「持續創造新價值」的使命,「創新、恆信、進取」的核心價值觀,「激揚無限、行穩致高」的企業精神,銳意進取,不斷創新,全力將企業打造成為值得信賴的全球化綜合服務商。
(1)上市公司企業文化擴展閱讀:
經過不斷發展,國貿股份現已形成供應鏈管理、房地產經營、金融服務三大核心業務;下設供應鏈、房地產、金融,以及戰略發展等四大事業部。
2017年1月,公司啟動第5輪發展戰略,提出做精做深供應鏈、做大做優地產、做特做強金融、做專做實投資,首次提出集大成、通天下的品牌口號。
2014年1月,公司啟動第4輪發展戰略,提出做強供應鏈管理,做大房地產經營,做特金融服務,打造令人尊敬的綜合服務商。按照本輪戰略規劃,公司撤銷流通事業部,重新組建貿易事業部。
❷ 格力集團的企業文化
格力集團的企業文化,包括企業的文化基調、宗旨、核心價值理念、基本價值主張、全體員工應認同的企業精神和信念、品牌的文化個性、企業文化積累和建設、組織氛圍等
❸ 上市公司 如何培育良好的企業文化
好大一個題目啊。
簡單說文化是水,制度是碗。
水好不好,全看裝到什麼碗里啊。
王老吉裝在廣葯的碗里不咸不淡,一裝到加多寶的碗里馬上就沸騰了,現在又回到廣葯的碗里,馬上就沉寂了,倫敦奧運這么熱鬧的時候,居然在CCTV全無蹤影(下一年也未必就拍得到CCTV的廣告時間)。
❹ 格力集團的企業文化是什麼
格力集團的企業文化,包括企業的文化基調、宗旨、核心價值理念、基本價值主張、全體員工應認同的企業精神和信念、品牌的文化個性、企業文化積累和建設、組織氛圍等
❺ 華潤(集團)有限公司的企業文化
誠實守信。誠實守信是華潤的核心價值觀,是華潤文化的基石,是華潤人的崇高品質,是華潤的建基立業之本。華潤倡導全面的誠信觀,誠信於股東、誠信於客戶、誠信於員工、誠信於社會。
業績導向。堅持業績第一的價值觀,追求均衡、全面、高質量的業績,倡導「沒有增長的業務不是好業務、沒有業績的團隊不是好團隊。」
客戶至上。悉心維護客戶和消費者的權益,嚴守商業道德,開展公平競爭,努力提供更為優質、更為環保、更為人性化的產品和服務,不斷超越用戶的期望。
感恩回報。常懷感恩之心,將履行社會責任視作「超越利潤之上的追求」,努力打造「投資者信任、員工熱愛、社會尊重、大眾稱道」的優秀企業形象,成為全社會企業的榜樣。 1938年,為了團結香港及海外支持抗戰的民主人士,接受和保管各界抗日捐款和物資,為抗日根據地采購軍需物資及葯品,在老一輩無產階級革命家周恩來﹑陳雲的領導下,華潤前身「聯和行」(Liow & Co)於香港成立,創始人楊廉安(共產黨創始人博古的胞弟)。
1948年,聯和行進行改組、擴大,更名為「華潤公司」。「華」代表中國,「潤」取自毛澤東的字「潤之」,蘊含「中華大地,雨露滋潤」的美好寓意,錢之光任首任董事長。
為新中國的成立作出了獨特貢獻。 華潤千方百計突破封鎖,采購和運送內地急需物資,有力地支援了三大戰役、渡江作戰,直至解放全中國。
1948至1949年
華潤歷經艱險先後分四批把358位著名民主人士、765位文化名人及愛國華僑從香港秘密運送到東北解放區,保證了新中國第一屆政協會議的勝利召開。 1952年至1980年代中期
華潤一直是中國進出口貿易公司在港澳及東南亞的總代理,保證香港市場供應,協助內地制訂對港及海外出口計劃、擴大出口,銜接貨源並建立銷售網路,與世界各國加強貿易聯系,進口內地所需商品,賺取外匯,為計劃經濟年代的中國外貿事業作出了重要貢獻。
1957年
華潤發起並籌辦首屆中國出口商品展覽會,拉開了「廣交會」的序幕。
1962年
華潤屬下五豐行承擔起內地鮮活冷凍食品供港的「三趟快車」的運作,保證了香港的食品供應。
1970年代初期
華潤協助將內地國產石油輸入香港,有效地緩解了香港石油危機。
1978年
華潤首創「三來一補」模式並大力推廣,開啟了香港製造業向內地轉移的先河。 1980年代
華潤由代理貿易向自營貿易轉型,努力發展中長線投資項目,重點投資了零售、房地產、電力、基礎設施等領域,項目漸趨大型化和專業化,為今天成為香港和中國內地最具實力的多元化企業之一奠定了基礎。
1983年
華潤大廈落成,華潤公司改組為華潤(集團)有限公司,開始建立現代企業制度。 1992年
華潤集團注資上市公司永達利,更名為「華潤創業」,成為華潤系第一家上市公司,開創了中資企業進軍資本市場的先河。
1990年代中後期
1990年代中後期,華潤旗下五豐行、北京華潤置地、勵致國際等企業先後成功上市,華潤同時積極和國際資本接觸,正式開始了藉助資本市場壯大企業的發展階段。 華潤進軍內地,通過並購重組、產業培育、改造國企、業態創新、管理創新、打造差異化生意模式、實現總部價值創造等途徑,成功建立起一批具有行業領導地位的主營業務。
2001年至2009年
華潤完成兩個「再造華潤」的宏偉戰略目標,企業的資產規模和效益較2001年翻了兩番。華潤連續10年保持了快速增長,在業務轉型、管理變革、組織發展、文化建設等各個方面取得長足進步,綜合競爭實力大大增強。
其中,2007年,華潤集團營業額達1,150億港元,總資產達到2,444億港元。
2010年至2011年
2010年華潤集團營業額2,184億港元,利潤總額298億港元,總資產5,859億港元。
2011年華潤集團營業額3,365億港元,利潤總額358億港元,總資產7,644億港元。
2013年
2013年5月6日,華潤電力及華潤燃氣發布公告稱,兩者正就合並組建一家逾200億美元總市值的統一能源集團進行談判。
中國產業洞察網分析師認為,華潤兩子公司整合或表明集團發展重心由火電轉移至氣電,但合並後短期協同效應有限,中長期競爭力將明顯提升,有助其抗衡「兩桶油」燃氣公司等城市燃氣巨頭。 2013年5月6日,在香港上市的華潤電力及華潤燃氣雙雙於開市前停牌,發布聯合通告稱,兩者將在華潤集團旗下籌建一個統一的能源集團,並繼續於港交所掛牌上市。
華潤電力在2013年市值1,212億港元(156億美元),華潤燃氣市值486 億港元,兩公司成功合並後,新能源集團市值將約1700億港元,不僅將成為華潤系內最大的上市公司,規模更將超越中石油集團旗下的昆侖能源。
華潤電力將會成為合並後的能源集團上市平台,而華潤燃氣將會退市,兩者可能採取換股方式進行合並。如以上周五的股價計算,華潤電力需要額外發行40%新股來進行收購。
資料顯示,華潤燃氣在94年上市以來,名稱及核心業務已經幾度大變,2008年方剝離壓縮機、半導體業務,正式介入管道燃氣行業,並易名為華潤燃氣。截止到2013年華潤燃氣已在全國151個城市擁有燃氣項目,燃氣年總銷量為93億立方米,居民用戶達1403萬戶,成為我國5大城市燃氣巨頭之一。
華潤電力是華潤集團旗下的旗艦發電企業,業務涵蓋火電、風電、水電、煤炭及分布式能源項目,截至2012年底其管理和擁有70家電廠,運營權益裝機容量達2527.1萬千瓦。