1. 吉利收購沃爾沃和洲際集團採用的品牌規模擴張戰略是哪兩項
吉利收購沃爾沃和洲際集團採用的品牌規模擴張戰略是以下兩項。
1、吉利用杠桿收購的方式18億拿下沃爾沃，更在於與沃爾沃相比，吉利當年不過是一家歷史剛20年、造車才13年衡消，以生產低端汽車為主的企業，而沃爾沃卻是擁有近百年歷史，凈資產超過15億美元、品牌價值接近百億美元、全球雇員達19，000多人的跨國汽車公司。資金、地域、文化、以及吉利作為我國汽車行業民營企業進行開創性交易的巨大復雜性。
2、2008年前後，受金融危機的沖擊，全球車市蕭咐坦知條，福特也經營慘淡，且債台高築。2007-2008年，共虧損150億美元。債務更高達260億美元。福特旗下的阿斯頓.馬信扒丁、路虎、捷豹先後被賣出（2007年將阿斯頓馬丁以4.79億英鎊（約合人民幣71.63億元）的高價出售給由英國企業家DavidRichards所主掌的一家財團。2008年3月印度塔塔集團出資23億美元，成為捷豹和路虎兩大品牌的新主人），品牌沃爾沃也同樣陷入困局。
2. 企業如何實現品牌競爭戰略
轉載以下資料供參考
品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。品牌戰略是市場經濟中競爭的產物。戰略的本質是塑造出企業的核心專長。
品牌戰略的定義
品牌戰略[1]是企業實現快速發展的必要條件，品牌戰略的定義在品牌戰略與戰略管理的協同中彰顯企業文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別。在戰略上勝出的企業最終在銷售層級才有持續增量的可能；在市場層級才有品牌資產累計的可能；在企業層級才有資本形成的可能。
品牌戰略實操工具:要點1.商業心智界定
品牌緣起，正心正意——萬因果定於最初一念，認清品牌創始初衷，可以避免過程中誘惑與迷失
要點2.商業內涵定義
對內對外、統一認知——理解深透度決定出手高度，認知統一度決定執行準度，認知決定創造的精準度
要點3.品牌價值定位
羅列資源，價值聚焦——品牌因定位而有個性，因個性才能留存於市場認知，定位是品牌價值錨
要點4.品牌識別界面
價值顯化，品牌依附——無形價值需要有形界面加以顯現，品牌識別界面是品牌價值溝通與依附前提
要點5.品牌體驗界面
體驗先行，紮根心智——體驗直接作用與影響市場心智，品牌體驗界面是品牌與消費者深度溝通的保證
要點6.品牌執行貫徹
統一思想，全員品牌——把品牌貫徹到全員的內心，既可增強團隊信心，也讓品牌滲透到經營細節
品牌戰略管理
一、企業在創業期品牌戰略的管理方法
創業期建立品牌的一個基本要求是企業自身實力較強，有發展前途，產品的可替代性很高，即競爭產品之間的差異性非常小，理性的利益驅動不足以改變顧客的購買行為。如果企業選擇建立自己的品牌，那就要在創業一開始就樹立極強的品牌意識，對品牌進行全面的規劃，在企業的經營、管理、銷售、服務、維護等多方面都以創立品牌為目標，不僅僅是依賴傳統的戰術性的方法，如標志設計和傳播、媒體廣告、促銷等，而是側重於品牌的長遠發展。許多國內企業總想一蹴而就，把品牌戰略簡化成如何盡快打響品牌知名度的問題，利用知名的商業媒體在短時間內造就一個又一個知名度很高的品牌，但大多數卻是曇花一現，究其原因在於企業在建立品牌過程中沒有對品牌進行全面的規劃，確定品牌的核心價值。因此，企業在創業期創立品牌，除了要盡快打響品牌的知名度以外，關鍵的問題是要確立品牌的核心價值，給顧客提供一個獨特的購買理由，並力爭通過有效的傳播與溝通讓顧客知曉。
二、企業在步入成長期時品牌戰略的管理方法
當企業步入成長期時，提高品牌的認知度、強化顧客對品牌核心價值和品牌個性的理解是企業營銷努力的重點。品牌認知度不等同於品牌知名度。品牌知名度只是反應了顧客對品牌的知曉程度，但並不代表顧客對品牌的理解。顧客通過看、聽，並通過對產品感覺和思維來認識品牌。建立品牌認知，不僅僅是讓顧客熟悉其品牌名稱、品牌術語、標記、符號或設計，更進一步地是要使顧客理解品牌的特性。
三、企業在成熟期時品牌戰略的管理方法
品牌忠誠度是顧客對品牌感情的量度，反映出一個顧客轉向另一個品牌的可能程度，是企業重要的競爭優勢。它為品牌產品提供了穩定的不易轉移的顧客，從而保證了該品牌的基本市場佔有率。因此，培育品牌忠誠度對企業來說至關重要，「最好的廣告就是滿意的顧客」，如果企業能在創業期和成長期注意宣傳該品牌，並提供給顧客的一個完整的從選擇原材料，到為顧客提供的售後服務的一系列責任的價值體系，在企業和顧客之間建立融洽的關系，那麼，在成熟期企業可運用顧客對該品牌的忠誠來影響顧客的行為。顧客的品牌忠誠一旦形成就會很難受到競爭產品的影響。品牌忠誠是品牌資產中的最重要部分，品牌資產最終是體現在品牌忠誠上，這是企業實施品牌戰略的根本目標。然而，消費者的品牌忠誠絕不是無條件的，它根源於企業對該品牌嚴格的技術要求，即該品牌有卓越的品質保證。
3. 如何看待華為品牌杠桿效應這種品牌發展策略
如何看待華為品牌杠桿效應這種品牌發展策略，看待內容如下1華為品牌戰略十分清晰,就是利用技術創新優勢,順應數字化新時代,不斷地布局智能生態鏈,在擅長的領域,以小勝積大勝,實現戰略杠桿效應。
2無論從華為的產品線，品牌發展戰略，還是從新興產業發展趨勢來看，華為採用同心多元化戰略，以技術創新驅動，穩打穩扎，慢慢做大做強企業規模。首先從產品線來看，華為技術厚積薄發的策略正在持續積極發酵櫻緩，陵頌緩從華為成立以來，大部分時間在B2B通訊行業深耕細作，逐步塑造化品牌，它一直重視研發，企圖趕超龍頭巨頭，直至近十年來，華為發展速度突然加快，跨行業高速發展，不斷利用技術優勢搶占職能手機風口，短時間內成為蘋果，三星等品牌的競爭對手。其次，從品牌發展上來看，華為同心多元化戰略形成蝴蝶效應，華為的品牌發展戰略思路十分清晰，堅持有所為，有所不為策略，採用技術相通的領域，發揮自己的技術優勢，以客戶為中心，不斷地擴大華為的同心圈，形成蝴蝶效應。
3從技術上來說，華為從一開始的模仿到5g的創新，不斷突破破使得華為手機步步為營，一路奮起直追，今年已經超越蘋果躍居老二，僅次於三星，相信在尺模不久的將來華為還能夠取得更加突出的成績。究其原因就是因為通過過硬的產品品質，持久的安全使用，提高品牌的滲透力，以合理的價格，體現品牌的內在價值，從當初工廠時代到現在的心智時代，華為一直穩中求變，用一句話來概括：左腦賣價值，右腦賣感覺，左右腦同時征服，這就是華為品牌的核心邏輯。