A. 英國保誠雋升保險計劃怎麼樣回報率如何
香港保險的收益率實際上最近幾年都在4-6左右，因為香港保險的利益演示表是沒有什麼限制的，所以演示表的演示會做的很高。國內的演示表的利益國家有所要求，所以做的不高。感覺看起來香港保險收益高，但實際上差不多的。
B. 中信保誠人壽洛陽中心支公司團隊管理存在的問題
一、活動量低，通過問卷調查分析，第一個很直觀的問題就是活動量普遍太少，按照目前通用的五三一法則，即拜訪五個人有三位有意向，三位有意向一位能簽單，所以在行業有一句話叫做。
二、開單量少，開單不穩定，導致收入不穩定。業績是收入的來源，通過如此低的月均簽單量可以發現，大部分代理人的收入水平低下，或者收入很不穩定。2018年件均保費5300元，按照普遍的傭金收入比例為35%，即1855元，入司首年新人在獲得額外1500元的展業獎金，收入在3000元。更重要的是有的月份收入高，有的月份收入低，這樣給人很不安全很不穩定的感覺，長期處於波動狀態很不利於生活的穩定。
三、收入一般，有待提高。對比與洛陽市地區人均收入，代理人大部分收入很一般，所以缺乏優越感，只有少數代理人收入較高而且穩定，這些都是團隊不和諧的重要決定因素。
四、團隊人員較新，專業能力普遍偏低。由於公司是新籌備，普遍入司工齡在2年以內，新手大多對行業不夠熟悉，對公司文化不夠適應，沒有歸屬感，這些都是團隊的不穩定因素。
五、團隊代理人自律能力差，行動力嚴重缺乏，無法自主的進行客戶拜訪。壽險代理人因為代理合同的性質，所以公司沒有嚴格的活動量管理方式，全部依賴代理人自行安排時間進行展業。這時，對於高度自律的代理人，就會有更多的時間和精力去經營。反而，對於那些自律性比較差的代理人，就會把大把大把的時間用在休閑娛樂上面。缺乏主動走出去，缺乏主動宣傳，就失去了經營壽險的本質方式，這里其實是團隊最危險的問題所在。
六、就管理方法上，洛陽中支今半年提出了兩次代理人團隊考勤制度的規范，但是因為種種原因都沒有真正落實執行下來，所以團隊的管理還是處於不成型狀態。分析公司的基本法發現，中信保誠充分借鑒了英方股東保誠集團的文化，以尊重激勵聆聽為主的正向引導思路，缺乏督促鞭策的內容。但是對於洛陽中支這種新籌團隊，缺乏沉澱，缺乏每一個人內心對於行業規律的高度認可與深度認識，為了確保不成熟期的穩定發展，嚴格的管理機制迫在眉睫。
七、培訓體系也不完善，雖然總公司有一整套的商學院培訓系統，但是洛陽公司成立時間短，尚未完整承接總公司一整套培訓體系，培訓部專崗變動頻繁，僅2018年培訓部負責人就變動了三次換了四批人員，剛剛工作穩定，就又發生人員變動，對整個公司培訓工作的開展極其不利。導致工作滯後，目前新人培訓做得相對順暢，但是對於團隊內部代理人，欠缺系統規范的培訓體系。
八、項目運作上最明顯的問題就是缺乏新意，通過了解，我們現在做的「可控式增員」「綠通報告會」重復多年之前甚至是十年前的策略。雖然公司領導層有非常優秀的經驗，但是時代在變，客戶在變，代理人也在變，舊的方法已經落後，無法繼續帶動團隊的大發展。
C. 英國保誠傭金
那是業務員的勞動所得
D. 中信保誠投保返還傭金百分之一百八合規嗎
不合規。
中信保誠人壽保險有限公司是一家中外合資的公司，2000年成立於廣州，由中國中信集團和英國保誠集團聯合發起創建。2017年11月，公司正式更名為中信保誠人壽保險有限公司。
中信保誠人壽總部設在北京，公司的注冊資本金為23.6億元人民幣。中信保誠人壽在產品開發、業務發展、渠道建設、內部管理、保險營銷員培訓方面開展了一系列工作，建立和完善了內控和公司治理機制活躍在中國壽險市場。
E. 香港保誠危疾終身保險做一份有百分之幾傭金，按普通業務員來計算
比國內少一點，
整付3%，5年付7%，10年付10%，15年付13%，20年付17%，這還沒交稅