㈠ 房產傭金是什麼意思
問題一：房產傭金2個點什麼意思? 這個是房產中介的用詞，意思是去中介完成的交易，按房子的價格收取你兩個點的傭金，是按百分比計算的。希望能幫到你！
問題二：房地產傭金是什麼意思，二手房傭金協議 在購買二手房過程中與中介和房主簽定了合同，合同上寫明是「扣除貸款余額部分，其餘以現金形式付給甲方」。目前房屋總價合同上寫明是32.3萬元。房主在銀行有7.6萬元本金余額未還，計有1.8萬元利息產生，目前還有七年還貸期。目前交與房主定金2萬元，合同上寫明是如果買方毀約將扣除50%定金並支付全部傭金。我的問題是：3 如果房主（甲方）馬上在我（購房主）不知情的情況下將餘下部分銀行貸款還清，是否是合同違約。此將會導致我沒有能力一次性付清全部房款32.3萬元。
問題三：房產傭金區間1%什麼意思 傭金一般是按照成交金額（包括買賣成交、租賃成交等等）乘於一定的比率，不同服務不同比率的，要具體情況具體分析。房產傭金區間1%應該是收取成交額的1%的傭金費。
問題四：房地產傭金0.5%是什麼意思 給銷售的提成。比如100萬的提成是5千。
問題五：什麼是房地產傭金 房地產傭金支付是當前房地產法律糾紛的一個熱點問題。深圳現行的房地產中介通行的做法就是買賣雙方、房地產中介公司簽訂由房地產中介公司提供的格式化房地產買賣合同。簽訂這樣的房地產買賣合同能否說明房地產中介公司一定合同成立呢？房地產中介公司能否依據這個合同收取報酬，這是一個爭議問題。深圳法院系統以及仲裁委所做的裁決對這一問題有不同看法。深圳法院系統認為房地產買賣雙方簽訂由中介公司的房地產買賣合同只是一個預約合同，只有買賣雙方簽訂了由國土房產部門提供的房地產現售合同，才認為房地產買賣合同成立。房地產中介公司依據這樣的合同才能收取居間報酬，但是深圳仲裁委對這個問題有不同看法。 一般人認為深圳現行房地產中介公司通行的房地產買賣合同存在兩種法律關系，一個是居間合同關系，一個是房地產買賣關系。但是我認為除了居間合同關系和房地產買賣關系以外還存在一個法律關系。就是委託代理關系。因為房地產中介公司簽訂房地產買賣合同以後，不僅提供了居間服務，還提供了產權調查、按揭擔保、產權過戶等委託代理事項。所以我認為簽訂房地產買賣合同以後，房地產中介公司與委託人就形成了居間合同關系和委託代理關系，並依據這樣的合同可以向委託人收取居間報酬和委託代理費。這兩項費用我認為是構成了完整的房地產中介傭金。（作者系深圳市律師協會委員、亞太律師事務所律師）
問題六：房地產的傭金是自己的嗎？ 傭金就是辛苦費，地產經紀人幫你找房子或者找買家，他們收的一種辛苦費。但是一般來說這也很正常，畢竟人給你們找房子，聯系業主，陪你看房，還有戶型，大小，小區環境都幫你了解清楚了，收點服務費也是值得的
問題七：房產經紀人怎樣分得傭金？ 是拿中介費的百分比，一般的是10％起步，打個比方，中介費收了搐萬，那麼你的傭金就是1000，有的可能是20％，30％，不一樣的，就看公司的制度了
問題八：房地產經紀傭金的計算 在一個市場中什麼重要，金錢就流向哪，人才的收入也是如此。房地產的銷售應經過三個階段的發展：一是市場不成熟，樓盤品質意識較弱，缺乏個性，開發較多，供大於求，市場佔有份額不均勻，以人去打開市場，就會出現人與人競爭，樓與樓的競爭，這就是純粹的推銷時代，找客戶的時代，高素質的人才不易顯現，要 *** 積極性，傭金是一種較好的辦法；二是市場開始步入規范，有的開發商已初具實力，品牌品質的概念開始深入人心，其項目得到認可，減少銷售人員傭金就減了；但這僅限於大項目，在沒有整合之前的小項目仍得採取有 *** 性的傭金制度。三是市場已步入規范化品牌化，開發已成為壟斷，各具特色，即使有銷售人員，也應該是高素質的全能型人才，也就無所謂傭金制了。
第一部分：房地產營銷中傭金制的優劣
1、房地產營銷的傭金制存在的因素
1.1、房地產銷售的不規范是採用傭金制的重要原因
目前國內房地產市場發展還不規范，許多發售的期房還只有一紙藍圖，消費者只能依靠售樓人員的介紹和樣板間來做購買決定，所以開發商為了盡快回款靠資金滾動開發項目，僅以銷售數量作為銷售人員考核業績的標准，售樓只能依賴售樓小姐的伶牙俐齒來消化期房，因此傭金制產生的土壤就這樣誕生了。
1.2、採用傭金制可克服大鍋飯的平均主義，體現多勞多得
幾乎所有的銷售人員都說做售樓這一行比較辛苦，吃不了苦是很難堅持下來的，銷售人員有可能花費自己的許多時間，晚上甚至周末投入到工作中去，因為通常客戶在這個時候才有時間。也有的時候要把許多時間花費在帶領客戶進行實地考察等，比如說，刮風下雨也得滿足客戶的要求，該下工地的還是要去；很多時候她們要陪客戶爬10－20層甚至30多層的樓去看房子，那可都是正在施工的房子，有一定的危險。
1.3、銷售部是靠傭金制度支撐起來的，目前市場競爭激烈，傭金的高低決定了一個銷售人員的綜合素質，付傭金也是對銷售人員業績的認可。
銷售部是公司對外的窗口，是公司展示產品，進行營銷的舞台。而銷售員作為公司產品營銷策略的執行者，是公司與消費者之間的橋梁，起著介紹公司產品，幫助消費者購買的重要作用。因而，銷售員的言語、行為、心理的變化都將對消費者購買產生重要影響，同時也對公司產品的銷售以至公司聲譽、品牌的創造、延續產生影響。
1.4、銷售採用傭金制這是國際慣例
如今香港美國的房地產市場相當成熟，可傭金制度依然存在。一般美國經紀人的傭金是以最終銷售價格的百分比來支付，傭金數目由委託人與經紀人自由商定。根據反托拉斯法規定，任何房地產經紀人交易機構不可強迫訂立最小傭金比率，否則將受到嚴厲處罰。傭金數目隨房地產出售的種類不同而不同，出售傭金率為：住宅5%～7%，大型商業用地3%～6%，未開發土地為6%～10%。香港目前也有傭金制，所給比例比國內高，最高可達百分之三。
2、取消房地產營銷的傭金制
房地產銷售中的傭金制在某種程度上是市場不成熟的產物，多銷售多提成相應的 *** 了銷售人員的積極性，但也在一定程度打亂了市場，給客戶留下了不好的影響，給企業管理增加了一定的難度。取消傭金制是為了更好的樹立企業樓盤的形象，用品質去贏得客戶。開發房地產不單是某個部門，而是整體的功勞，項目做好了是全體從業人員的功勞。如今銷售主要在於賣品質和品牌，但品牌來自於品質，品質也不是僅僅靠銷售人員的口頭宣傳，是開發商，建築商，設計人員的整體打造。房地產的銷售只要有市場需求，有地產商的供應，項目的熱銷也是整個部門齊心協力的結果，而剛開盤的銷售 *** 更是取決於企劃部門的精心策劃。如果一個樓盤無升值和超前的品質，就是收定級名人來賣也不見有效果。在注重樓盤全方位的品質打造以外，以求真，務......>>
問題九：二手房屋傭金都有哪些 稅費：買方稅：契稅按總價1.5%。賣方稅：個稅1%，房產證滿5年且是業主唯一住宅免交。營業稅5.5%，房產證滿5年免交。雙方稅：印花稅按總價萬分之一，其它手續費數百。買賣二手房就到中房購線上房產交易平台進行交易，交易資金由銀行全程監管安全、保障！
㈡ 美國房產中介傭金怎麼收的
最初，美國房產中介的傭金比例是由美國政府來規定的，但後來發現這樣的做法反而會限制經紀公司向顧客提供更多服務，所以就放開了限制。經過多年實踐，目前美國的房產中介形成了現在的基本規則——收取房價的6%作為傭金。
不過6%的標准會根據銷售房產的類型而有不同，各個洲也有所區別，全由市場調節決定。通常，獨棟獨立住宅的傭金率為3%-8%；大型商業地產所收取的傭金費則較低，為3%—6%；至於為開發的土地，則高達6%-10%。通常，在經紀人完成經紀業務後，房地產機構收取傭金，經紀人可得到傭金的50%—90%，具體比例由雙方共同協議確定。
與國內房產以新樓盤為主的情況不同，美國新樓所佔的比例很小，美國新房交易量只佔到總交易量的15%，剩下的都是二手房交易。這就意味著，在美國進行房產投資、交易，基本要通過美國的房產中介來進行。
此外，美國房產的相關規章制度有所不同，而且存在語言及溝通障礙，因此把房產交易的各類事宜交給專業的房產中介不失為一個簡單、省心的辦法。
並且美國房產中介需執照上崗
美國的房產中介從業人員實行考試發牌制度，所有從業的經紀人和法人都需要取得房地產經紀牌照(License)後，才能從事經營活動。這類取得執照的經紀人稱之為執照地產經紀人(Licensed Real Agent)。沒有執照營業可是非法的，後果很嚴重。不過，這套美國房產中介這套執照上崗制度已成功運行多年，有效確保了房產行業從業人員的素質。
㈢ 房地產銷售代理公司取費標准
這個各地收方標准不同的
而且還要看銷售方式，是否包銷，是否溢價
還有服務內容包含，是否包含推廣渠道等等這一塊
一般如果是裸銷，就是總盤價的1%
如果在加入其他內容，廣告推廣，營銷服務等等，2-4%之間
如果是溢價銷售，一般就是1-2%之間
然後，還要看乙方公司名氣，如果是易居，世聯，並承諾且保證完銷周期，那價格還能往上漲一漲
包銷只定底價，甲方不在給予費用
前三種，代理公司入場前，可以向甲方申請開辦費
㈣ 中介賣一套一手樓200萬，有多少傭金賺
不同房地產中介的傭金比例不一樣，貝殼傭金比例：
1、成交價＜1000萬，傭金1.7%；
2、成交價≥1000萬，傭金1.1%。
按以上比例計算：200萬，傭金是34000元。以上信息僅供參考，如有變更以最新的為准。
應答時間：2020-09-17，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈤ 房產銷售，賣出一套房應該得多少提成
一般情況下，一手房賣出一套會有3個獎勵點，第一個為傭金點，第二位現金點，第三為額外點。賣一套房子提成一般是這樣的：3%--5%的傭金點，3000-8000的現金點+額外點(看開發商給多少)。這么算：100萬的價格：100萬*3%=3萬(項目部抽80%)，現金點你可以拿60%，額外點則直接是自己的，總共就可以拿到6000+4800(8000的現金獎)+額外點=1萬以上。
購房者買房注意事項
1、房子周邊配套：
1)交通：交通情況決定著房子所處的地段是否足夠有潛力，比如說小區附近是否容易堵車，小區離地鐵口的距離，是否有公交車以及具體有多少不同線路的公交車通行，距離市區內快速路、高架橋、高估路燈的距離，小區周邊未來的交通規劃等等。
2)商業：這一點主要是考察小區附近是否有大型商場，能方便日常生活采購，如果有大型商超，距離小區實際有多遠，是否已經開始正式營業或即將營業的時間，商業綜合體的客流量是否過多等。
3)醫院：醫療是我們買房必須要考慮的配套之一，沒有醫療配套的房子盡量不要購買，因為萬一出現身體健康問題可能會無法得到及時救治。有醫院也不要忘了考慮小區距離醫院有多遠，是否為三甲醫院等一系列問題。
4)教育：學區房現在成為很多開發商經常會推的口號，但是買房時你一定要擦亮眼睛，了解清楚實際情況，不要盲目相信。建議購房者可以核實一下小區是否自帶幼兒園，有無對口中小學以及學校的師資情況、距離遠近和收費問題，以免以後小孩上學出現問題。
5)環境：小區周邊的環境如何也是影響房子未來升值潛力的重要因素之一，買房子之前一定要注意，小區周邊是否存在有工廠、垃圾處理站、車站等。
6)生活：打算購買的小區周邊是否有其他小區，小區的價格以及人群的結構，距離最近的商場、農貿市場有多遠等等。
2、小區實際情況：
1)開發商：買房子一定要注意開發商的口碑如何，因為這個一定程度上可以反映出開發商的資本能力和你要打算買的房屋的質量。
2)物業和銷售團隊：現在的銷售團隊一般都是營銷代理公司，一般來說如果是小區自己的物業和銷售團隊的話，可能會更好一些，如果是代理公司，一定要去考察代理公司的資質和口碑。
3)景觀：可以詢問一下置業顧問負責景觀設計的公司，然後去考察一下設計公司的口碑和以往他們負責的小區的案例。
4)戶型：戶型肯定是方正為好，南北通透更佳，另外，還要注意房間內各房間面積是否適合使用，衛生間的位置是否合理，走道是否過長浪費了面積等等。無論怎樣，幾乎都很難會有完美的戶型，在買房時需要你按照自己實際需求來做取捨，一般一棟樓的東戶最舒服也最貴，中間戶比較便宜。
5)樓層：樓下有商鋪的房子，會比較吵，購買時要謹慎，另外如果不想被噪音干擾正常生活的話，也不能太靠近街道、小區主幹道、車庫出入口等等。
6)容積率：一般情況下，容積率越低，居住的舒適度就會越高。
7)外牆：現在外牆貼瓷磚的已經比較少了，因為瓷磚容易脫落很不安全;外牆是塗料和真石漆的，一般比較常見，效果也可以;石材幹掛的外牆成本較高，普通住宅不會採用，常用於別墅。
3、其他注意事項：
1、紅線內不利因素：其實一般關於樓盤的區位或其他缺點的話，項目都會有相應的展示，只不過通常字很小且不會出現在顯眼的位置，買房時很少有人留意，置業顧問更不會主動告知。
2、樣板間：樣板間看似舒適美觀，但有時候樣板間並不是真正按照實際房屋的大小來做的，有的樣板間會把面積做大，挑高，還有的會縮小傢具的尺寸。所以買房子千萬不要以樣板間為理想型。
3、個稅：非本地置業者有時會需要補個稅或者社保，一般置業顧問都會推薦你補個稅，這樣他不僅能拿到抽成，而且還會避免社保的繁瑣程序，可以在短時間內盡快促成交易。另外，要當心極個別的置業顧問會給你補假稅。
4、競品樓盤：市場情況不好的情況下，競品樓盤之間會降價搶購買者，這樣的情況下，買房不要著急，晚兩天買可能會更加劃算;不過這通常不會出現在房產市場火熱的時段。
5、憑證：購房憑證是自己買房維權的利器，所以購房後你最好把所有憑證的原件保存好，如果開發商要收回部分單據，比如認籌單，你可以保留復印件。
㈥ 房地產傭金計提方式(高分求！！急！！！）
這是我們公司現行的制度，我在天津。
一、基本工資制度
基本工資制度為：
一般業務員：1300-1500元/月（有飯補車補）
銷售主管：2700元/月
二、傭金提成標准
為了進一步提高業務員的工作積極性，建議本案的傭金提成標准採用累加提成方式（按銷售月度計），即：
完成銷售1-3套，傭金提成按1.2‰計算；
在完成1-3套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按1.5‰計算；
在完成5套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按2‰計算；
在完成7套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按2.5‰計算；
在完成9套銷售量基礎上，超額完成部分，傭金提成按3‰計算；
完成15套銷售量以上，超額完成部分，傭金提成按3.5%計算；
每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨計算，不做累加。
銷售主管按總銷提成，提成標准為：總銷金額的1‰；銷售人員的個人銷售業績提成依照本制度執行。
(以上為銷售主推期的傭金提成辦法，銷售後期（尾盤）、商業用房、停車位的傭金提成方案另行制定。)
三、實行月銷售任務制
公司營銷部根據銷售進度，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個業務員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務。
對於未完成任務的業務人員銷售提成在此基礎上，下浮0.5‰執行。
四、優秀員工獎勵
為了嚴格執行銷售現場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現銷售業績的突破，對當月工作表現突出的業務員進行獎勵。
優秀員工評定標准：
1、完成公司下達的個人銷售任務，或為當月銷售冠軍；
2、在營銷經理組織的員工個人測評中達到優秀的員工；
3、無客戶投訴；
4、無工作失誤；
5、有合理化建議，並被公司採納的；
6、無違反工作制度的。
獎勵辦法：現金200元。
㈦ 做房地產銷售是怎麼算提成的 按房子的總價的百分之幾算
不是按總價呀，地產公司按房子的總價算傭金，你賣掉的提成只能從傭金裡面算呀，給你總價算，那你不是賺死了
㈧ 商業地產招商及運營，招商傭金及運營提成各是多少
1、薪酬：底薪+傭金；
2、招商業績是指租賃雙方簽訂《租賃合同》，承租方繳納所承租物業的應繳費用；
3、傭金均為稅後計算，稅費由公司負責；
4、傭金分為公佣和私佣。
1、底薪（轉正後的底薪，並包含所有補貼）
商業公司總經理、商管部經理、策劃主管、招商主管、招商文員、運營專員、招商專員的底薪：按公司現有的編制和行政級別的薪酬體系規定的標准執行；
（聘請項目所在當地人，可根據當地的收入水平適當調整）；
2、傭金提成比例
商業公司總經理：公佣---負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的20 %計提；
商管部經理：公佣---按照所負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的8%計提；
策劃主管：公佣---項目當月招商業績總額的2%計提；
招商文員：按公司文職人員相應的工資標准，不享受招商業務提成獎勵方案。
四、招商人員的傭金提成規定
招商工作按先後順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。根據行業標准，結合公司目前的三門峽項目實際情況，傭金提成方案如下：
1、全面駐場招商階段傭金提成標准
招商主管/招商專員：將按照項目的總量和難易程度來分解招商任務和制定標准考核基數。
（1）招商主管：
公佣---項目當月招商業績總額的3%；
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxx元；
A、當月成交金額xxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxx元以上, 提成比例為20%；
（2）招商專員：
公佣---項目當月招商業績總額的2%÷招商專員人數；
私佣---與招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商階段傭金提成標准：
主力店和次主力店的傭金提成標准：
1）主力店的合同成交（簽定合同，蓋章，交納定金後，實際意義上的招商工作已經完成），但因還沒正式開業，合同條款的落實工作需後續跟進，故收到定金後的當月可以實施傭金提成，但只提取應提取的傭金總額的80%，另外20%則到商家實施開業後一個月內發放；
2）傭金的公佣部分的計提標准按以上「全面駐場招商階段傭金提成標准」中規定的個人應享受的相應比例計提；
3）傭金的私佣部分（即合同第一談判人、招商主管、商管部經理的私佣）的計提標准按如下方式：
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxxx元
A、當月成交金額xxxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxxx元, 提成比例為20%；
（備註：因主力店和次主力店招商的特點，所以與全面駐場招商階段的月任務考核基數不同，平均到每月的任務基數應該要偏小許多。Xxxxx元為參考基數，可以根據項目實際情況進行調整擬定。）
五、傭金發放時間
招商人員當月成交的業績，當月月底由招商主管統計，經項目商管部經理審核，再經財務核實，報商業公司總經理復核批准後，隨當月工資一同發放。
六、補充說明
1、所有招商人員公佣的計算，如有新的員工加入，當月入職工作不到30天或當月離職的，該員工所屬的公佣則不予計算。
2、部門如有招商人員離職，其產生的傭金（公佣、私佣）則以公佣形式發放給招商部進行合理分配。
支持附件一：傭金計算比例說明
1、提取傭金總標的說明：
按照目前行業內簽約商戶繳納租金管理辦法，一般商戶租金繳納為一次性3個月租金。依照目前招商傭金提取比例一般為招商項目的1.5-2個月租金，因此總的標的提取為簽約成交租金的50%。
2、商業公司總經理/商管部經理/策劃主管：
三個崗位的工作職能決定，統籌兼顧推廣項目的招商進度，因此傭金提取只在總的簽約成交租金中提取，考慮工作職責以及貢獻程度，總經理提取20%，商管部經理8%，策劃主管2%。
3、招商主管/招商專員：
在總簽約租金中分別拿出3%和2%，作為獎勵分別發放給主管和專員，另外的15%作為考核系數激勵招商人員。
附件二：散鋪出租的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的散鋪業績考核基數
附件三：主力店的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=主力店總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×主力店租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的主力店業績考核基數
希望對你有用！