『壹』 跨國並購的風險
二、跨國並購中存在的特殊風險
隨著我國經濟改革不斷深化，越來越多的中資企業開始並購海外企業，跨國並購有著其本身的優點，但是也伴隨著一些特殊的風險形式。並購企業與被並購企業之間容易在權利安排、利益分配、發展戰略、管理方案、文化背景等方面出現不協調。同時，跨國並購籌資涉及到很多的經濟政策和法律問題，如商業法、金融法、證券法、公司法、會計法、稅法及反不正當竟爭法等。還有，被並購企業所在國的政治、經濟形勢穩定與否對並購能否成功有著很大的影響。所以說，跨國並購是一個極其復雜的運作過程。
在跨國並購中，首先應該考慮的是並購企業所在國與被並購企業所過的政治、法律、風俗、文化等方面的差異。兩國之間是否存在重大政治利益關系，因為經濟斗爭是政治斗爭的表現形式之一。中海石油收購美國收購美國加州聯合石油公司，由於美國國會的強烈反對而最終流產。還有兩國之間的法律、風俗、文化的差異也會對跨國並購有著重要影響，如何在並購前、並購中以及並購後，化解雙方差異、求同存異，將是能否將風險降為最低的關鍵所在。同時，跨國並購要通過國際貨幣市場進行交易，國際貨幣市場匯率的變動，將會影響企業的財務風險。所以，在跨國並購中主要存在著政治風險、文化差異風險、法律差異風險、匯率風險。
三、跨國並購風險的防範
（一）首先在並購前，要仔細研究雙方的政治、經濟、法律、風俗、文化的差異。為了能夠並購成功，要事先充分了解被並購企業所在的政治環境、經濟環境、法律環境以及風俗文化環境。對於這一問題，中國企業要加強溝通，讓他國政府社會公眾充分了解中國的市場經濟體制建設情況、中國的對外政策以及企業自身的狀況，以及並購後給他們所帶來的好處，把政治風險降為最低。如果只是憑企業的力量是無法做到充分了解。應該大力發展社會中介服務機構來為企業提供這方面的信息。這樣可以發揮專業優勢，解決企業在這方面的信息不稱。
（二）並購前要制定明確的並購戰略。並購是一個系統工程，需要各方面的協調努力，制定一個科學的並購戰略，是保證並購成功首要條件。並購企業不能盲目擴張，盲目並購，不考慮本身的發展戰略、財務承受能力、產品發展前景。企業不能盲目為了國際化而進行並購，而是需要找到相關專家對經濟、財務、營銷等狀況進行理性分析、風險評估後再進行並購。同時還要研究目標企業，對並購後能否產生協同效應要進行科學的評估。
（三）並購後整合風險是跨國並購的關鍵所在。跨國並購整合風險不同於國內並購的整合風險，其中最為關鍵就是文化背景差異的整合。這個文化差異，也就不單指企業文化，他還指民族文化差異。雙方管理風格、行為差異、思維方式差異。解決這個問題關鍵在於是如何使企業本土化，如何做到求同存異。文化是企業控制權的根本標志，企業通過文化整合才能形成共同的規則，而要把一個異質文化的實體有機地納入自己的文化體系中，是件非常重要、復雜的事。解決這個問題的在於管理層要有高瞻遠矚的目光、要有一個開放的思維，做到求同存異。
（四）為了減少法律風險，並購方企業要遵守國際准則。由於我國處於轉型社會，各方面的法律還不健全，很多在國內形成慣例、習慣做法。在國際上可能就是違法行為，可能就不符合國際慣例。因此在並購執行過程中，要事先熟悉國際操作慣例，遵守國際操作慣例，聘請熟悉這方面的專家為顧問，以期減少這方面的風險。
（五）要相機行事，選擇好並購時機，這樣可以大大降低並購風險，而增加並購成功的機率。要提高談判技巧，把握最佳的收購時機。施奈德是德國和世界上名氣很大的家用電器公司，但TCL僅以800萬歐元就並購了施奈德公司
『貳』 跨國並購的風險主要有哪些
國有企業跨國並購有以下風險：1、政治風險，國有企業由國家出資設立，依法由國家機構進行管理；2、財產風險，各國的兌匯率經常發生改變，中國企業在兌匯過程中就要常面臨利率風險；3、程序風險，因為涉及兩個不同的國家，在並購的程序上會因適用法律不同而產生矛盾。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第一百九十三條外國公司在中國境內設立分支機構，必須在中國境內指定負責該分支機構的代表人或者代理人，並向該分支機構撥付與其所從事的經營活動相適應的資金。對外國公司分支機構的經營資金需要規定最低限額的，由國務院另行規定。《中華人民共和國公司法》第一百九十五條外國公司在中國境內設立的分支機構不具有中國法人資格。外國公司對其分支機構在中國境內進行經營活動承擔民事責任。