房地產公司招商傭金方案

1. 招商傭金是會計費用

是的，是屬於會計費用。
按招商出租商業第一個月（免租金期除外）租金的80%給予招商部團隊的招商提成：①招商總監；月租金的25%；②本部策劃；月租金的10%；③招商經理；月租金的25%；④直接聯絡招商主管 ；個人租金40%；⑤團隊：月租金的10%；說明：如以上沒有相應人員提成，則提成傭金放到招商團隊搞活動經費而用（如：招商經理或招商總監個人出業績，可以根據以上雙份拿提成）。商經理或招商總監個人出業績，可以根據以上雙份拿提成）。說明：出租一年的公司給予招商部按月租金80%提成發放；出租二年或二年以上的按月租金的100%發放；以上租金經公司確定後，劃撥到招商部。再由本部門根據以上分配比例方式發放到個人。

2. 招商引資機構抽取多少傭金

招商引資機構抽取百分之二至百分之五的傭金。招商引資是指政府利用可支配的資源進行政策引導，輿論宣傳，開展基礎設施建設，創造一流投資環境，吸引投資者到本地區進行生產經營活動。招商引資是經濟區發展的產物，屬市場經濟的范疇。

招商引資作用

可以獲得發展經濟的資金，解決資金不足的局限，可以獲取先進的技術和管理經驗，起到示範效應，有利於工業化步伐的加快，增加就業機會，能夠增加政府的稅收收入，使地方經濟繁榮發展。

招商引資能夠帶來的好處是顯而易見的，在資深招商引資公司谷川聯行的幫助下，許多政府園區都引進了許多企業和資金，當地的經濟發展都有了顯著的提升，彌補了企業資金來源不足，促進了經濟的增長和發展。

引進了國外的先進技術和設備，促進了中國生產力水平的提高，產品綜合質量明顯提高，國際競爭力有明顯增強，提高了我國企業的管理水平，加快了國有企業經濟機制轉換，利用本地先進技術引進資金，促進科學技術轉化為生產力。

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4. 商業地產招商及運營，招商傭金及運營提成各是多少

1、薪酬：底薪+傭金；
2、招商業績是指租賃雙方簽訂《租賃合同》，承租方繳納所承租物業的應繳費用；
3、傭金均為稅後計算，稅費由公司負責；
4、傭金分為公佣和私佣。
1、底薪（轉正後的底薪，並包含所有補貼）
商業公司總經理、商管部經理、策劃主管、招商主管、招商文員、運營專員、招商專員的底薪：按公司現有的編制和行政級別的薪酬體系規定的標准執行；
（聘請項目所在當地人，可根據當地的收入水平適當調整）；
2、傭金提成比例
商業公司總經理：公佣---負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的20 %計提；
商管部經理：公佣---按照所負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的8%計提；
策劃主管：公佣---項目當月招商業績總額的2%計提；
招商文員：按公司文職人員相應的工資標准，不享受招商業務提成獎勵方案。
四、招商人員的傭金提成規定
招商工作按先後順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。根據行業標准，結合公司目前的三門峽項目實際情況，傭金提成方案如下：
1、全面駐場招商階段傭金提成標准
招商主管/招商專員：將按照項目的總量和難易程度來分解招商任務和制定標准考核基數。
（1）招商主管：
公佣---項目當月招商業績總額的3%；
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxx元；
A、當月成交金額xxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxx元以上, 提成比例為20%；
（2）招商專員：
公佣---項目當月招商業績總額的2%÷招商專員人數；
私佣---與招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商階段傭金提成標准：
主力店和次主力店的傭金提成標准：
1）主力店的合同成交（簽定合同，蓋章，交納定金後，實際意義上的招商工作已經完成），但因還沒正式開業，合同條款的落實工作需後續跟進，故收到定金後的當月可以實施傭金提成，但只提取應提取的傭金總額的80%，另外20%則到商家實施開業後一個月內發放；
2）傭金的公佣部分的計提標准按以上「全面駐場招商階段傭金提成標准」中規定的個人應享受的相應比例計提；
3）傭金的私佣部分（即合同第一談判人、招商主管、商管部經理的私佣）的計提標准按如下方式：
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxxx元
A、當月成交金額xxxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxxx元, 提成比例為20%；
（備註：因主力店和次主力店招商的特點，所以與全面駐場招商階段的月任務考核基數不同，平均到每月的任務基數應該要偏小許多。Xxxxx元為參考基數，可以根據項目實際情況進行調整擬定。）
五、傭金發放時間
招商人員當月成交的業績，當月月底由招商主管統計，經項目商管部經理審核，再經財務核實，報商業公司總經理復核批准後，隨當月工資一同發放。
六、補充說明
1、所有招商人員公佣的計算，如有新的員工加入，當月入職工作不到30天或當月離職的，該員工所屬的公佣則不予計算。
2、部門如有招商人員離職，其產生的傭金（公佣、私佣）則以公佣形式發放給招商部進行合理分配。

支持附件一：傭金計算比例說明
1、提取傭金總標的說明：
按照目前行業內簽約商戶繳納租金管理辦法，一般商戶租金繳納為一次性3個月租金。依照目前招商傭金提取比例一般為招商項目的1.5-2個月租金，因此總的標的提取為簽約成交租金的50%。
2、商業公司總經理/商管部經理/策劃主管：
三個崗位的工作職能決定，統籌兼顧推廣項目的招商進度，因此傭金提取只在總的簽約成交租金中提取，考慮工作職責以及貢獻程度，總經理提取20%，商管部經理8%，策劃主管2%。
3、招商主管/招商專員：
在總簽約租金中分別拿出3%和2%，作為獎勵分別發放給主管和專員，另外的15%作為考核系數激勵招商人員。
附件二：散鋪出租的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的散鋪業績考核基數
附件三：主力店的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=主力店總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×主力店租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的主力店業績考核基數
希望對你有用！

5. 商業地產銷售代理與招商（租賃）代理中，代理傭金是多少（指開..

提出這樣的問題的，一看就是新的代理公司或新手入行：
1、銷售一般可以提2點，其中結算時按照一個點結算，代完成預定的銷售計劃，再結另一個點；
2、招商傭金在3-1個月之間，一是看你們的水平，二是看項目的現狀；結合一下就是了；
3、前期駐場費一般是20萬左右，估計你們是不好爭取的；

6. 問個實在的問題，商業地產招商一般完成一個項目能夠得到多少傭金有實際經歷的按自己的情況幫忙解答一下

按代理公司的規矩一般是兩個租金的提佣，如果是開發商的招商團隊就很難說了，很多開發商不給提點，就是給也很低，一般是兩種方式，一種按平米數提，根據市場的業態不同提點也不同，我見過市場類的商業招商提點在3-6塊。另一種按租金的比例提，提點一般在月租金15%-40%，當然也有高的，最高的見過年租金的20%，以上兩種提點方式都是以招商員計提的，職位提點一般是下一級的一半，做個參考吧。