敏捷銷售經理以及銷售客服傭金比例

Ⅰ 傭金核算方法舉例

銷售部（1）首批提貨

完成銷售額不足任務量50%（不含50%）的，不予提取傭金。

完成任務量50%以上（含50%）的，按區域當月首批提貨回款額的1%提取傭金，發放方式：每月計發提取傭金的70%，剩餘30%根據任務量完成情況按季度計發。

每季度完成任務量70%以上的，計發剩餘30%傭金；每季度完成任務量不達70%的，不計發剩餘30%傭金；由於員工個人原因離職的，核發月70%傭金，剩餘30%部分季度傭金視銷售傭金為自動放棄；每季度銷售任務量另附明細表。

（2）非首批提貨的銷售回款

按銷售回款的0.5%計發傭金；計發方式同上。

（3）其他規定

招商經理按自己所轄區域的銷售額為基數提取傭金；招商經理在試用期內的，由代管此區域的招商經理按照此區域的任務考核後提取此區域的傭金。

市場部（1）首批提貨

按當月首批提貨回款額的0.5%提取傭金。

(2) 非首批提貨的銷售回款

按回款額的1%提取傭金。

(3) 相關規定

部門內部分配比例另見附表（附表2）；市場部經理可根據部門實際工作情況，每季度對部門內部分配比例做相應調整，報行政部銷售傭金備案。

其他部門及人員（1）客服人員按所負責區域銷售額的1‰提取，每月計發一次。

(2) 行政部按整體銷售額的1‰提取，每月計發一次。

(3) 財務部按整體銷售額的2‰提取，每月計發一次，部門內部分配比例由財務部內部制定，報行政部備案。

(4) 非老伴公司人員對老伴產品進行銷售，全款到帳後按回款額的1%一次性提取，以報銷形式進行帳務處理。

傭金，牙商、經紀人等中間人說合介紹生意所取得的酬金。又稱牙佣、中佣、行佣。在商品交易必須通過牙商的情況下，傭金是一種帶有強制性的中間剝削。傭金大多由賣方付給，也有由買賣雙方分別付給的。所付傭金的數額依商品的性質和貨值多少而定，也有些地方是約定俗成的，形成了慣例。

Ⅱ 怎樣查看自己賬戶被收取的傭金是多少

用手續費 除以成交金額，就是你的傭金。
深圳A股：
傭金小於或等於3‰ 起點： 5元。（深圳）（也就是說，如果你買的很少，按照傭金比例產生的傭金費用 低於五元的，按照五元來收取）
印花稅 1‰ 過戶費 無
上海A股：傭金小於或等於3‰ 起點： 5元。（深圳） 印花稅 1‰ ，過戶費1‰(按股數計算,每1000股收取一元,最低收取一元)
用網上交易系統，就可以到交易端查詢交割單，找出券商實際收取的費用，除以自己的成交金額就出來了。（深圳）查詢交割,交割單上很詳細,傭金、規費、印花稅、過戶費各是多少.

用手續費 除以成交金額，就是你的傭金。。
回答來源於金斧子股票問答網

Ⅲ 銷售團體中，業務員的提成要不要分一點給業務經理

主管肯定會從你的銷售成績中得到利益，不過那是公司直接給予，應該不需要從你把自己的提出分給他一部分。

Ⅳ 銷售傭金的處理辦法

銷售部傭金提取管理辦法

一、為了激勵銷售人員的工作積極性，特製定本辦法。

二、銷售部經理、副經理及銷售代表可提取傭金，其它人員不參與提取。

三、銷售部經理、副經理根據當月銷售收入計提傭金

1、公司確定月度銷售目標（銷售回款額）

2、銷售部在完成當月銷售目標後，部門經理及副經理才能提取傭金。銷售回款額以財務部出據的數據為准。

銷售部（副）經理傭金 = 銷售收入×公佣標准

根據項目情況，確定銷售經理、副經理的公佣標准分別是 ‰、 ‰

個人考核系數由對部門（副）經理的月度考核來確定

四、銷售代表的傭金按銷售回款的階段計提

1、根據項目情況，確定銷售代表的傭金標准為 ‰

2、簽訂銷售合同，客戶首付款全部到帳後

傭金 = 房價總額×50%×傭金標准

3、客戶付全款或辦理完按竭貸款，房款全部到帳後

傭金= 房價總額×40%×傭金標准

4、客戶辦理入住手續後

傭金= 房價總額×10%×傭金標准

5、銷售收入排名第一的銷售代表將額外得到1000元的收入，排名最後的銷售代表將從提成工資中扣除500元。

6、銷售代表必須保證客戶服務的質量，每出現一次投訴，扣當月傭金100元。

註：由公司員工介紹的客戶實現購房成交，銷售部經理、副經理不提取公佣，銷售代表提取1‰的傭金，但計入累計銷售任務。

Ⅳ 七種銷售提成方案是什麼

七種銷售提成方案：

1、銷售提成=合同總價x1%，正常報價價格不能低於公司規定的銷售底價，如因拓展業務需要降低利潤，業務員須向部門領導和總經理報批，回款方式好的項目例如現款現貨，公司應給予業務員相應的獎勵。

2、銷售提成=銷售利潤x20%。

3、一種，純提成制。這種薪酬顧名思義就是工資完全由傭金組成，沒有基本的底薪，銷售人員完成了多少業績，公司就會按照對應的比例給予銷售人員傭金，如果一個月完成的業績為零，那麼這個月就沒有薪酬，這種薪酬是純變動式的。

4、純薪金制。這種薪酬就是不管銷售人員完不完成業績目標，有沒有業績都給固定的薪酬，這樣的薪酬結構對於公司來講可能會大大的降低僱傭成本。

5、基本工資+提成制。這種薪酬結構就是銷售人員的薪酬由兩部分組成，一部分是基本工資，另一部分是提成，基本工資的話每個銷售人員都會有，提成的話就是公司根據給銷售人員制定的目標。

6、基本工資+獎金制。這種薪酬結構就是銷售人員具有一定的基本工資，如果工作業績好的話就會拿到較高的獎金，獎金就跟第三種薪酬結構中的提成是差不多的概念，銷售人員的工資的高低跟業績表現是呈正相關的。

7、基本工資+提成+獎金制。這種薪酬結構的獎勵部分就比較多，提成和獎金都是具有激勵性質的薪酬部分，能夠最大限度的激發銷售人員的工作積極性，激勵的薪酬在總的薪酬中的比例提升，可以說是激勵效果較好，並且能夠給予銷售人員安全感的一種薪酬結構。