『壹』 持倉 和 清倉 的 過程 是不是 就是 買入股票和 賣出股票的 過程！
不是。
持倉：指投資者現在手中所持有的幣品市值（金額）占投資總金額的比例。版 期貨權市場中，持倉量指的是買入（或賣出）的頭寸在未了結平倉前的總和，一般指的是買賣方向未平合約的總和，也叫訂貨量，一般都是偶數，通過分析持倉量的變化可以分析市場多空力量的大小、變化以及多空力量更新狀況，從而成為與股票投資不同的技術分析指標之一。
清倉指的是把股票全部清理掉，不持有股票，一般說為：空倉。
清倉就不可能持股，我想你是音誤了，應為「輕倉持股」。
輕倉持股：就是指低於50%的倉位有一些距離的倉位比例為輕倉，通常指的是三分之一左右，或以下。
股票買入：指股票交易中進行買入委託，如果委託成功後，股票到賬，並且相應的資金轉入賣方的賬戶中。
股票賣出：指股票交易中進行賣出委託，如果委託成功後，資金到賬，並且相應的股票轉入買方的賬戶中。（場外交易的話沒有委託要買賣雙方進行協定，不需要委託）
股票買賣就是股票交易
股票交易是指股票投資者之間按照市場價格對已發行上市的股票所進行的買賣。股票公開轉讓的場所首先是證券交易所。中國大陸目前僅有兩家交易所，即上海證券交易所和深圳證券交易所。
『貳』 持倉接近腰斬又遇上停牌 散戶怎麼辦
上市公司如有下述情形，則應要求停止上市買賣：
一、上市公司有重要信息公布時，如公布年報、中期業績報告，召開股東會，增資擴股，公布分配方案，重大收購兼並，投資以及股權變動等；
二、證券監管機關認為上市公司須就有關對公司有重大影響的問題進行澄清和公告時。
三、上市公司涉嫌違規需要進行調查時，至於停牌時間長短要視情況來確定。
若遇到以上情況，證券行情表中會出現「停牌」字樣，該股票買賣自然停止，該股票一欄即是空白。
停牌如果只是因為公告或者重組等消息的停牌等待復牌就行了。重組就只有兩種情況，重組成功或者失敗，成功你就持有一般會有15%左右的漲幅，但是如果是重組失敗那就要跑快點了。
『叄』 怎麼才能及時發現牛私募持倉
可以發現流失沒起床你可以看他們自己吃穿的金額就曉得了
『肆』 CFTC公布的期貨分類持倉跟期貨和期權分類持倉，有什麼區別
當然不同，主要表現在兩者所統計的口徑不同。前者只是統計單一品種的期貨合約的頭寸，回後者的答統計除包括單一品種期貨合約頭寸以外，還包括相關單一品種的期貨期權合約頭寸。注意一點，期貨合約是買賣合約雙方都有履約義務的，期權只有期權賣方具有履約義務，期權買方沒有履約義務且具有行使期權的權利。
對於補充問題的回答：你看清楚一下，相關的統計范圍的調查的機構數量兩者的是不同的。故此會出現這種情況。
『伍』 崗位調查分析怎麼坐
崗位分析方法與步驟:
崗位分析的方法
一、觀察法
觀察法是指職位分析人員通過對員工正常工作的狀態進行觀察，獲取工作信息，並通過對信息進行比較、分析、匯總等方式，得出職位分析成果的方法。觀察法適用於對體力工作者和事務性工作者，如搬運員、操作員、文秘等職位。
由於不同的觀察對象的工作周期和工作突發性所有不同。所以觀察法具體可分為直接觀察法、階段觀察法和工作表演法。
1．直接觀察法
職位分析人員直接對員工工作的全過程進行觀察。直接觀察適用於工作周期很短的職位。如保潔員，他的工作基本上是以一天為一個周期，職位分析人員可以一整天跟隨著保潔員進行直接工作觀察。
2．階段觀察法
有些員工的工作具有較長的周期性，為了能完整地觀察到員工的所有工作，必須分階段進行觀察。比如行政文員，他需要在每年年終時籌備企業總結表彰大會。職位分析人員就必須在年終時再對該職位進行觀察。有時由於間階段跨度太長，職位分析工作無法拖延很長時間，這時採用"工作表演法"更為合適。
3．工作表演法
對於工作周期很長和突發性事件較多的工作比較適合。如保安工作，除了有正常的工作程序以外，還有很多突發事件需要處理，如盤問可疑人員等，職位分析人員可以讓保安人員表演盤問的過程，來進行該項工作的觀察。
在使用觀察法時，職位分析人員應事先准備好觀察表格，以便隨時進行記錄。條件好的企業，可以使用攝象機等設備，將員工的工作內容記錄下來，以便進行分析。另外要注意的是，有些觀察的工作行為要有代表性，並且盡量不要引起被觀察者的注意，更不能幹擾被觀察者的工作。
二、問卷調查法
職位分析人員首先要擬訂一套切實可行、內容豐富的問卷，然後由員工進行填寫。問卷法適用於腦力工作者、管理工作者或工作不確定因素很大的員工，比如軟體設計人員、行政經理等。問卷法比觀察法更便於統計和分析。要注意的是，調查問卷的設計直接關系著問卷調查的成敗，所以問卷一定要設計得完整、科學、合理。
國外的組織行為專家和人力資源管理專家研究出了多種科學的，也很龐大的問卷調查方法。其中比較著名的有：
1．職位分析調查問卷PAQ
職位分析調查問卷是美國普渡大學Pure University的研究員麥考米克等人研究出一套數量化的工作說明法。雖然它的格式已定，但仍可用之分析許多不同類型的職位。PQA有194個問題，計分為六個部分：資料投入、用腦過程、工作產出、人際關系、工作范圍、其他工作特徵。
2．閥值特質分析方法TTA
勞普茲Lopez等人在1981年設計了"閾值特質分析"TTA問卷。特質取向的研究角度是試圖確定那些能夠預測個體工作成績出色的個性特點。TTA方法的依據是：具有某種人格特性的個體，如果職位績效優於不具有該種特製者，並且特質的差異能夠通過標准化的心理測驗反映出來，那麼就可以確定該特質為完成這一工作所需的個體特質之一。
3．職業分析問卷OAQ
美國控制數據經營咨詢企業在1985年設計了職業分析問卷，職位進行定量的描述。QAQ是一個包括各種職業的任務、責任、知識技能、能力以及其他個性特點的多項選擇問卷。例如，在OAQ中，軟體職位被規劃分為19種責任、310個任務和105個個性特點。
然而，我們的企業中小企業很難利用這些研究成果來進行間卷調查。我們可以根據企業的實際情況，來自製職位分析問卷，這樣效果可能會更好些
三、面談法
也稱采訪法，它是通過職位分析人員與員工面對面的談話來收集職位信息資料的方法。在面談之前，職位分析人員應該准備好面談問題提綱，一般在面談時能夠按照預定的計劃進行。面談法對職位分析人員的語言表達能力和邏輯思維能力有較高的要求。職位分析人員要能夠控制住談話的局面，既要防止談話跑題，又要使談話對象能夠無所顧及的侃侃而談。職位分析人員要及時准確的做好談話記錄，並且避免使談話對象對記錄產生顧及。面談法適合於腦力職位者，如開發人員、設計人員、高層管理人員等。
麥考米克於1979年提出了面談法的一些標准，它們是：
1．所提問題要和職位分析的目的有關；
2．職位分析人員語言表達要清楚、含義准確；
3．所提問題必須清晰、明確，不能太含蓄；
4．所提問題和談話內容不能超出被談話人的知識和信息范圍；
5．所提問題和談話內容不能引起被談話人的不滿，或涉及被談話人的隱私。
四、其他方法
1．參與法
也稱職位實踐法。顧名思義，就是職位分析人員直接參與到員工的工作中去，扮演員工的工作角色，體會其中的工作信息。參與法適用於專業性不是很強的職位。參與法與觀察法、問卷法相比較，獲得的信息更加准確。要注意的是，職位分析人員需要真正地參與到工作中去，去體會工作，而不是僅僅模仿一些工作行為。
2．典型事件法
如果員工太多，或者職位工作內容過於繁雜，應該挑具有代表性的員工和典型的時間進行觀察，從而提高職位分析的效率。
3．工作日誌法
是由員工本人自行進行的一種職位分析方法。事先應該由職位分析人員設計好詳細的工作日誌單，讓員工按照要求及時地填寫職位內容，從而收集工作信息。需注意的是，工作日誌應該隨時填寫，比如以10分鍾、15分鍾為一個周期，而不應該在下班前一次性填寫，這樣是為了保證填寫內容的真實性和有效性。工作日誌法最大的問題可能是工作日誌內容的真實性問題。
4．材料分析法
如果職位分析人員手頭由大量的職位分析資料，比如類似的企業已經做過相應的職位分析，比較適合採用本辦法。這種辦法最適合於新創辦的企業。
5．專家討論法
專家討論法是指請一些相關領域的專家或者經驗豐富的員工進行討論，來進行職位分析的一種方法。這種方法適合於發展變化較快，或職位職責還未定型的企業。由於企業沒有現成的觀察樣本，所以只能藉助專家的經驗來規劃未來希望看到的職位狀態。
上述這些職位分析方法既可單獨使用，也可結合使用。由於每個方法都有自身的優點和缺點，所以每個企業應該根據本企業的具體情況進行選擇。最終的目的是一致的：為了得到盡可能的詳盡、真實的職位信息。
進行職位分析的常規步驟
對於一個運行穩定的企業來講，最常用的職位分析方法是問卷調查法和面談法。下面我們就結合這兩種方法具體講一下進行職位分析的步驟。一般來講，職位分析可以分為五大階段：計劃階段、設計階段、信息收集階段、信息分析階段和結果表達階段。
計劃階段
計劃階段是職位分析的第一階段。在計劃階段中；應該明確職位分析的目的和意義、方法和步驟；確定職位分析的方法；限定職位分析的范圍，並選擇具有代表性的職位作為樣本；明確職位分析的步驟，制定詳細的職位分析實施時間表；編寫"職位分析計劃"，並行有關人員進行職位分析方面的宣傳。在職位計劃書得到批准後，即可組建職位分析小組，進入職位分析的設計階段。
職位分析計劃
為了提高企業人力資源管理工作的有效性和可靠性，為了有效的在下季度實施企業招聘計劃，同時為了能夠圓滿完成今年的薪酬政策、激勵政策和培訓政策的調整工作，使人力資源管理職位適應企業的發展趨勢.
設計階段
在設計階段要具體設計出具體的職位分析實施內容。
1．問卷調查法
問卷調查法的設計階段需要編寫一份比較詳細的"職位分析調查表"。該"職位分析調查表"能夠比較全面地反映出該職位的工作內容、工作職責、職位任職資格等內容。
2．面談法
面談法的設計工作需要形成一個有效和完整的"面談提綱"，面談提綱的內容和"職位分析調查表"的內容基本相同。下面列舉了一些職位分析面談時的關鍵問題，職位分析人員可以根據具體情況，有選擇地使用：
1 請問你的姓名、職位名稱、職位編號是什麼?
2 請問你在哪個部門工作?請問你的部門經理是誰?你的直接上級是誰?
3 請問你主要做哪些職位?可以舉一些實例。
4 請你盡可能詳細地講講你昨天一天的工作內容。
5 請問你對哪些事情有決策權?哪些事情沒有決策權?
6 請講講你在工作中需要接觸到哪些人?
7 請問你需要哪些設備和工具來開展你的職位?其中哪些是常用的?哪些只是偶爾使用?你對目前的設備狀況滿意嗎?
8 請問你在人事審批權和財務審批權方面有哪些職責?可以舉些實例。
9 請問你做好這項職位需要什麼樣的文化水平?需要哪些知識?需要什麼樣的心理素質?
10 如果對一個大專學歷層次的新員工進行培訓，你認為需要培訓多長時間才能正式上崗?
11 你覺得目前的工作環境如何?是否還需要更好地環境?你希望哪些方面得到改善?
12 你覺得該工作的價值和意義有多大?
13 你認為怎麼樣才能更好的完成工作?
14 你還有什麼要補充的?
15 你確保你回答的內容都是真實的嗎?
信息收集階段
1．問卷調查法步驟
1 事先需徵得樣本員工直接上級的同意，盡量獲取直接上級的支持；
2 為樣本員工提供安靜的場所和充裕的時間；
3 向樣本員工講解職位分析的意義，並說明填寫問卷調查表的注意事項；
4 鼓勵樣本員工真實客觀地填寫問卷調查表，不要對表中填寫的任何內容產生顧慮；
5 職位分析人員隨時解答樣本員工填寫問卷時提出的問題；
6 樣本員工填寫完畢後，職位分析人員要認真地進行檢查，查看是否有漏填、誤填地現象；
7 如果對問卷填寫有疑問，職位分析人員應該立即向樣本員工進行提問；
8 問卷填寫准確無誤後，完成信息收集職位，向樣本員工緻謝。
2．面談法步驟
1 事先需徵得樣本員工直接上級的同意，盡量獲取直接上級的支持；
2 在無人打擾的環境中進行面談；
3 向樣本員工講解職位分析的意義，並介紹面談的大體內容；
4 為了消除樣本員工的緊張情緒，職位分析人員可以以輕松地話題開始；
5 鼓勵樣本員工真實、客觀地回答問題，不必對面談的內容產生顧及；
6 職位分析人員按照面談提綱的順序，由淺至深地進行提問；
7 營造輕松的氣氛，使樣本員工暢所欲言；
8 注意把握面談的內容，防止樣本員工跑題；
9 在不影響樣本員工談話的前提下，進行談話記錄；
10 在面談結束時，應該讓樣本員工查看並認可談話記錄；
11 面談記錄確認無誤後，完成信息收集職位，向樣本員工緻謝。
在信息收集完成之後，要形成調研報告：
一部門及你個人做哪些工作?
1．具體開發
2．審查其他開發人員的開發文檔
3．安排調研及外出工作
4．召集開部門會議
5．組織技術討論與學習
6．向行政部申請本部門辦公用品
7．系統維護
8．組織整理部門辦公環境
9．整頓部門紀律
10．請假審批
11．設備申請預批
12．與部門人員溝通
二部門現行開發作業流程
1．收到要求調研的信息采源：副總經理、市場部
2．准備調研計劃包括確定調研時間、地點、調研提綱；第一次調研由市場部進行聯系
3．實施調研
4．整理調研報告
5．出需求規格說明書要取得用戶簽字
6．出概要設計書、詳細設計書
如果中標：
7．修改概要設計書、詳細設計書
8．編碼產生的技術文檔有：開發報告、變更報告、開發總結等
9．測試及調試產生的技術文檔有：測試報告、軟體問題報告等
10．編寫驗收報告、使用說明書、維護手冊
11．組織驗收小項目：開發部組織；大項目：開發部、市場部聯合組織
12．交工文檔；項目總結
13．軟體維護由相關開發人員進行
三工作中最難解決的問題
1．文檔管理。文檔出不齊，給以後開發造成相當大的阻礙
2．上級領導安排的臨時任務
3．不必要的維護，浪費時間
4．越權領導
四最容易職責不明的工作
1．光碟管理
2．上網
3．小設備的申請及調換
4．其他部門的幻燈片製作
五建議
1．建議由開發部保管光碟
2．培訓只有大批新員工同時到來時進行，個別進人公司的新員工通過具體工作進行培訓
3．建議建立細致的技術人員的考核辦法，將考核工作量、工作難度，並與工資掛鉤
4. 建議由X X X X X部負責公司NT伺服器的軟體管理，硬體管理及SUN伺服器的網路管理
信息分析階段
信息分析階段是將各種收集信息方法所收集到的信息進行統計、分析、研究、歸類的一個過程。在信息分析階段最好參照企業以前的職位分析資料和同行業同職位其他企業的相關職位分析的資料，以提高信息分析的可靠性。
在信息分析過程中，還可以請求基層管理者提供幫助，確保沒有什麼疑點。
信息分析階段，需要分析以下幾方面的內容：
基本信息如職位名稱、職位編號、所屬部門、職位等級等；
工作活動和工作程序，如工作摘要、工作范圍、職責范圍、工作設備及工具、工作流程、人際交往、管理狀態等；
工作環境如工作場所、工作環境的危險、職業病、工作時間、工作環境的舒適程度等；
任職資格如年齡要求、學歷要求、工作經驗要求、性格要求等；基本素質如學歷要求、專長領域、職位經驗、接受的培訓教育、特殊才能等；
生理素質如體能要求、健康狀況、感覺器官的靈敏性等；綜合素質如語言表達能力、合作能力、進取心、職業道德素質、人際交往能力、團隊合作能力、性格、氣質、興趣等。
結果表達階段
結果表達階段的主要任務是編寫職位描述和職位資格要求。具體的職位如下：
1 職位分析人員編寫職位描述和職位資格要求初稿；
2 與樣本員工、樣本員工上級、企業管理顧問等人員討論職位描述和職位資格要求的具體內容；
3 確定試行稿；
4 試行期使用無誤後，確定為正式文件。
『陸』 你目前持倉幾成是否有倉位跟上明天的盤中調研牛股怎麼回答
只要股票要下跌，隨時就可以買，逢低買入永遠是正確的做法。
『柒』 股票型基金持倉的股票種類和數量每天都會變化嗎
基金持倉隨時都會變化。
基金公司有專門的調研團隊，對重點基金進行調查研究分析，基金公司也有專門的決策團隊，基金經理根據這些分析結果和決策，結合市場形勢做出買賣決定。
『捌』 誰能幫我分析一下中國A股市場的股民平均的持股時間 多久換一次股
中國股民長線多（持股時間3個月到1年半不等，中年婦女居多），一是沒有多少人願意為了9炒股浪費工作時間，二是中國人的習慣，三是套里了很多人不會割肉，但也有一小部分人是沖動型，這部分人數比較少，但他們是短線，（年輕人居多，時間會在1到3個月不等）。
『玖』 高毅鄰山1號遠望基金最新持倉被查,會殃及到股民嗎
公開資料顯示，高毅資產是國內頂級私募。旗下匯聚了多位長期業績優秀、市場經驗豐富的明星投資經理。目前投研團隊逾40人，由邱國鷺擔任董事長，鄧曉峰擔任首席投資官，卓利偉擔任首席研究官，馮柳擔任董事總經理，孫慶瑞、吳任昊擔任合夥人、資深基金經理。
公司回應：不屬實！已著手調查謠言源頭
針對這則「被查」傳聞，高毅資產迅速回應。17日晚，據「高毅資產管理」微博消息稱，近期網傳「被查」謠言不屬實，公司以及旗下基金經理目前均保持正常運營和工作狀態。我們已著手調查謠言源頭並對相關造謠傳謠行為保留採取進一步法律追訴的權利。謠言止於智者，請大家勿輕信謠言和傳播謠言。
而其董事總經理馮柳則在下午4點左右，在微博轉發高毅資產文章《致廣大而盡精微，高毅資產孫慶瑞詳談從宏觀到個股的進化過程》，疑是變相辟謠。
高毅資產官網顯示，該公司是國內投研實力較強、管理規模較大、激勵制度領先的平台型私募基金管理公司，旗下匯聚了多位長期業績優秀的明星投資經理。目前投研團隊逾40人。
數據顯示，今年前10個月，高毅資產以2537億元管理規模位居首位，產品數量多達525隻，在A股廣泛布局。
馮柳旗下基金現身超60家上市公司
持有市值超400億
據證券時報·e公司，高毅「被查」傳聞的起因，有少數猜測或許跟所投資的某個股有關；也有觀點認為更大的背景可能是私募聯合坐莊問題被關注了。
今年以來，馮柳通過大宗交易和定增一路加倉世紀華通。根據大宗交易記錄，馮柳第一筆買進世紀華通的時間在1月22日，隨後不斷通過大宗交易加倉，直到一季度末，馮柳持股2.19億股。
4月13日晚間，世紀華通發布的非公開發行公告顯示，馮柳管理的高毅鄰山1號遠望基金獲配8108萬股，持股高達3億股，持股市值達到42.12億元，持股比例達到4.82%，逼近5%的舉牌線，已經成為世紀華通的第五大股東。
根據公告，此次非公開發行股份於2020年4月14日上市交易。按照規定，通過此次非公開發行獲配的股份自股票上市6個月內（即10月14日前），不得轉讓本單位或個人所認購的上述股份。
但10月31日，世紀華通披露的三季報顯示，馮柳的高毅鄰山1號遠望基金沒出現在世紀華通的十大股東和前十大流通股東名單中。
鄰山1號遠望基金沒有進入前十大流通股東名單，意味著該基金持有的世紀華通流通股份數少於第十大流通股東。另外，第十大股東持股數為1.82億股，僅憑這些信息並不能說明基金持有多少限售股份數。也就是說，不能根據這一信息判斷馮柳是否違規減持了非公開發行獲配的股份。
高毅「被查」傳聞雖然很快就以公司的辟謠回應而告一段落，但卻讓高毅私募持有人和跟著高毅投資的股民們嚇出「一身冷汗」。
盡管高毅事件發酵時間在A股收盤後。不過，高毅資產三季度大幅增倉、並躋身十大流通股東次席的大華股份，卻在當天未有明顯利空消息的情況下，出現了最高8.43%放量下跌。
在大華股份股吧里，有依然被「蒙在鼓裡」的股民發帖稱：如果傳言被證實，那將是一場災難...」，還有股民稱「高毅辟謠了，明天可以回血了」。
「都在傳GY被查，或許這才是大華暴跌的原因吧。」一位股民在某股票APP論股社區留言。而在大華股份的股吧中，多位股民發帖直指暴跌或許與當日的傳聞密切有關。
海康威視也下跌了3.03%，萬達電影則沖高回落跌0.27%。一些持有這兩家股票的股民也紛紛在論壇吐槽，股市走低或許上述傳聞相關。
『拾』 調查債務人財產線索的方式有哪些
一、債務人財產調查有哪些方式
主要採取的調查方式包括：
1、由申請執行人提供財產線索。
2、責令被執行人報告財產。
3、對被執行人人身及住所進行搜查，搜查是調查被執行人來產狀況的最直接的方式，也是威懾被執行人的有效措施。
4、查詢銀行存款、車輛登記、房產及土地登記情況。
5、對一些有履行能力而拒不履行的被執行人可根據被執行人身份信息到證券公司期貨營業部查詢其持有股票、期貨持倉情況。
二、債務人財產調查從哪些方面著手
財產調查主要應在以下幾方面著手：
1、銀行存款調查。銀行存款是最方便執行的財產，因而成為執行人員調查被執行人財產的首要指向。這里所說的「銀行存款」是指被執行人在銀行、非銀行金融機構以及其他經營儲蓄業務的單位的存款，並不僅僅是在銀行的存款。
2、不動產調查。不動產執行在實際執行案件當中，一般都具有重要意義，主要體現在第一不動產價值比較高，處置變現程序完善。第二基於其屬性，不動產轉移隱匿比較困難，更容易調查。
3、動產調查。動產是相對於不動產而言的一種財產，是指能夠移動而不損害其經濟價值的物，主要包括四類：機動車輛、機器設備、庫存原料及產品、個人用品。動產相對於不動產有其自身的特點：一是可移動，不易查找;二是無需登記，不易掌控;三是所有權在交付時轉移，容易隱匿。因而在執行實務中，相比於調查不動產，調查動產需要付出更多精力和代價。
4、投資調查。投資包括持有的上市公司股票、期貨、基金、債券、保險或在其他企業的投資權益等。投資調查的范圍主要包括：股票;期貨;基金;債券;保險;在其他企業的投資收益。
5、其他財產權調查。實際執行工作中有一些財產或者財產權利容易被忽略，針對一些特殊的執行案件，此類財產也應納入我們的調查范圍，比如注冊商標專用權、專利權、計程車營運權等。