品牌杠桿戰略有哪些形式

㈠ 品牌架構有哪幾種模式

品牌價句有哪幾種模式？它的模式也是各有各的優點吧，在這方面的模式還是先進的比較好吧，我們還是了解一下

㈡ 企業發展戰略有哪些類型

㈢ 品牌策略主要有哪些類型

經濟市場中，一般比較常見的品牌戰略有：

一、單一品牌戰略（指企業所生產的所有產品都同時使用一個品牌的情形）

二、副品牌戰略（一般都直觀、形象地表達產品優點和個性形象）

三、多品牌戰略（指一個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯系的品牌的情形）

四、差異化品牌戰略（即企業決定其各種不同的產品分別使用不同的品牌與商標）

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品牌策略影響因素：

品牌管理在大多數包裝消費品企業中正成為固定模式。品牌經理負責規劃長期品牌戰略，並負責品牌的利潤。他們通過與廣告代理機構的密切合作來發動全國性的廣告運動，旨在創建市場份額和長期消費者品牌忠誠。

早些時候，消費者對品牌很忠誠，全國性的媒體也能夠有效地進入大眾市場，因此這種品牌管理制度顯得合情合理。但在許多企業開始懷疑，這種制度是否還能很好地適應當今迥異的市場營銷現實。

有兩大環境勢力促使企業重新考慮品牌管理。

第一，消費者、市場及營銷戰略已發生了戲劇性的變化。今天的消費者面對的是不斷增多的可接受的品牌，並處於永無寧日的價格促銷的包圍之中。其結果是，他們正變得不太忠實於品牌。

第二、傳統的品牌經理集中力量搞長期的、針對大眾市場的全國品牌建設戰略，而當今的市場現實要求的是較短期的、針對當地市場的銷售增長戰略。

㈣ 公司戰略有哪幾種戰略類型試就每一種戰略類型舉出一個企業實例

1、發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。

一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。例如：安踏公司設立自己的旗艦店就屬於縱向一體化中的前向一體化，如果它設立服裝廠就屬於後向一體化。如果它把其他品牌服裝控制住，就屬於橫向一體化。

多元化戰略的類型包括：同心多元化和離心多元化。例如格力電器現在做除了空調之外，還生產其他電器就屬於同心一體化，它借用的是原有的銷售渠道，如果它投身房地產，就是離心多元化。

密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種類型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。

2、穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。

3、收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種類型：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。

成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對供應商的議價能力；形成了進入壁壘。

4、成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業的企業大多生產標准化產品，價格因素決定了企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少；多數客戶以相同的方式使用產品；用戶購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買價格最優惠的產品。

5、採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場佔有率的目標。

6、集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場；新進入者重新細分市場。

㈤ 品牌經營的戰略類型

單一品牌經營戰略就是指企業在其所生產經營的產品上冠以一個相同的品牌名稱，企業用同一品牌傳遞企業統一的經營理念，進行市場競爭。這種戰略模式的突出優勢在於能有效地將企業有限的財力集中於單一品牌的塑造上，它的產品、傳播和其他的所有行動都對品牌聲望貢獻良多，因此可以產生強大的品牌杠桿力，有利於消費者迅速認識新產品和對新產品產生信任感，也有利於企業准確地傳遞企業理念，塑造優美企業形象，壯大企業聲勢，培植企業的核心競爭能力。
在實踐中，單一品牌經營戰略有兩種行之有效的操作方式：一是採用企業名稱作為品牌，二是另創一個與企業品牌相關聯的產品品牌。就兩種操作方式而言，前者更有利於企業的形象塑造，更有利於企業競爭優勢的創造，如我國著名企業海爾就是採取這一操作方式。他們將企業的所有產品都冠以「海爾」這一品牌，從而使「真誠到永遠」的企業理念迅速傳向四面八方。但企業要從單一品牌經營模式中獲益，品牌需在市場上要有一定的信譽，所有產品都應具有高的質量水平，否則會影響品牌聲譽，嚴重的會導致整個企業的落敗。 多品牌經營戰略是企業發展到一定水平，積聚了相當實力的情況下，為開辟新的市場經常採用的一種運作模式。是指企業在共同的經營理念指導下，通過市場細分和市場定位，賦予不同細分市場的產品不同的品牌，並依一定的目標確立合理的品牌結構，進行合理的品牌組合，以便企業規范有序地參與市場競爭的品牌經營模式。P&G公司、可口可樂公司等就是成功實施多品牌經營戰略的典型代表。在世界一流企業中，索尼、三菱等企業一直奉行單一品牌打天下，其餘的企業則較多地選擇了多品牌經營模式，力求運用多個品牌，建立自己的品牌「王國」。從而能有效地形成一道堅不可摧的品牌屏障，加大潛在進入者的進入障礙，增大替代品生產經營者的競爭壓力，進而保持住企業在市場競爭中的主導地位。
一般來說，多品牌經營戰略模式可以選擇獨立產品品牌組合、分類品牌組合和母子品牌組合三種不同的操作方式。
（1）獨立產品品牌組合方式
這種方式要求企業在進行市場細分的基礎上，賦予不同市場定位的每一種產品各自獨立的品牌。最大限度地形成品牌的差異化和個性化，進而佔領特定的細分市場。
（2）分類品牌組合方式
即企業在對自己所經營的產品按照某一特徵進行分類的基礎上，分別給各類產品賦予不同的品牌，即向廣大消費者給予一個具有相同能力水平或性質的產品群以一個單獨的名稱和承諾。這樣的組合方式，能有效地防範企業單一品牌經營模式因其覆蓋的產品過多而可能導致的品牌定位模糊，弱化其競爭能力的缺點；還能有效地克服獨立品牌組合因品牌過多而可能出現的宣傳傳播成本高，難於管理，難於形成合力的不足。日本松下電器公司正是沿著這一思路，將其生產經營的產品分為音像製品、家用電器、立體音響等幾大類，並分別冠以「Panasonic、National、Technics」品牌馳騁天下，造就了松下這一世界級的知名企業。
（3）母子品牌組合方式
也稱為主副品牌，即首先對各產品進行直接命名（子品牌或副品牌），說明產品的功能、價值和購買對象，再給所有產品冠以一個共同品牌（母品牌或主品牌）。其中，子品牌又可以採取上述二種組合方式，母品牌則通常是企業品牌。一般而言，母品牌與子品牌是相互影響、相互促進的，最終吸引一個特定的細分市場。雀巢公司就是這種方式的典型代表：公司的母品牌「雀巢」（Nestle）為其全部產品向廣大消費者提供信譽、質量的保證，增強了子品牌及其產品的競爭力；公司的子品牌（如Maggi、Nescafe、Kit Cat、After Eight等）則為母品牌從口味、感覺等方面向消費者提供特殊的價值和體驗，豐富並提升母品牌的形象，從而使雀巢公司名揚天下。 傳統營銷理論認為，單一品牌戰略便於企業形象的統一，能夠實現資金、技術的集中，減少營銷成本，易於被顧客接受。以美國Scott公司為例，該公司生產的舒潔牌衛生紙原本是美國衛生紙市場的佼佼者，但後來該公司又生產了舒潔牌餐巾、舒潔牌面巾、舒潔牌紙尿布等產品，這樣使Scott公司在人們心目中的定位出現了偏差。結果，新產品沒有推銷出去，老產品也被人們拋棄，舒潔衛生紙的頭把交椅很快被擁有眾多品牌的寶潔公司的CHARMIN牌衛生紙所取代。
而多品牌經營戰略的風險很大，這是經濟學家們所公認的。品牌延伸曾一度被認為是充滿風險的事情，有的學者甚至不惜用「陷阱」二字去形容其風險之大。據西方學者研究，西方企業創立一個新品牌平均需花費5000萬美元，我國一些企業為創名牌僅電視廣告費就要花數億元。此外，品牌繁多也增加了品牌管理的復雜程度。有鑒於此，經營多個品牌的企業要有相應的實力，品牌「王國」的構建絕非朝夕之功。

㈥ 企業戰略都有哪些分別適用於什麼情況

戰略形態是指企業採取的戰略方式及戰略對策，按表現形式，可以分為：拓展型、穩健型、收縮型三種形態。

1、拓展型戰略是指採用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展後勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。

2、穩健型戰略是採取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略（維持產量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰略（競爭水平在原基礎上略有增長）兩種戰略形式。該戰略強調保存實力，能有效控制經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。

3、收縮型戰略是採取保守經營態度的戰略形態，主要適合處於市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。

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㈦ 多品牌戰略的表現形式

多品牌戰略，也叫個別品牌名稱戰略。表現形式有一品一牌和一品多牌兩種形式或一牌多品。資料來源（翁向東《本土品牌戰略》） 採用「一品多牌」策略的基本原因：
1、多佔貨架面積
多個品牌就可以取得更多的貨架面積，增加了本企業產品被選中的機率。
2、給低品牌忠誠者提供更多的選擇
低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發生品牌轉移。截獲品牌轉移者的唯一辦法是提供多個品牌。
3、降低企業風險
沒有將公司的美譽度維系在一個品牌的成敗上。
4、鼓勵內部合理競爭、激揚士氣
同類產品的不同品牌管理者之間適度競爭，能提高士氣和工作效率。P&G和通用汽車公司就鼓勵品牌經理們合理競爭，共同進步。
5、各品牌具有不同的個性和利益點，能吸引不同的消費者
「一品多牌」的運用策略：
1、各品牌之間實施嚴格的市場區隔並協同對外，兄弟之間不打架
同一企業引入「一品多牌」的終極目標是用不同的品牌去佔有不同的細分市場， 聯手對外奪取競爭者的市場份額。如果引入的新品牌與原有品牌沒有明顯的差異，就等於自己打自己，毫無意義。新品牌應能奪取競爭品牌的份額乃至吞並對手。
2、在營銷和廣告策略上應充分體現各品牌之間的差異
如歐米茄精心挑選名人作為形象大使，而雷達表的廣告，從不用什麼明星，廣告訴求主要集中在高科技製表工藝和材料上。兩者在設計和價位上也有較大區別，雷達以方表為主，歐米茄以圓表為主；歐米茄的價格總體上高於雷達。
3、新品牌的獨特賣點應有足夠的吸引力
國內曾有好幾家企業嘗試推出男士洗發水 ，並以「×××、真正男子漢」和天王巨星為號召，但無人喝彩。主要是因為洗發水是一種功能性極強的產品，講究使用後的效果與感受，很難從心理、情感角度去細分，紳士型、英雄型、男子漢型的賣點不是有足夠的吸引力，無法托起一個洗發水品牌。以紳士、英雄、男子漢為賣點來推一個香水等特別講究心理感受與情感意境的產品也許就會比較容易。
4、採用「一品多牌」要依據產品與行業特點而行
相對來說，名表、名車、生活用品、食品、服飾等行業適合於採用「一品多牌」戰略，而電器類就很少採用這種策略，更多的是走「綜合品牌戰略」的模式，如松下、日立、夏普，無論洗衣機、彩電、音響、空調、冰箱、傳真機均採用同一品牌。
5、每一品牌所面對的細分市場具有規模性
企業專門發展出一個品牌去爭奪某一細分市場，若這一細分市場的容量較小，銷售額尚不足以支持一個品牌成功推廣和生存所需的費用，就無法實施「一品多牌」策略。台灣的日用品企業就因此很少採用這種策略。因為食品、日常用品的市場容量是以人口數量為基礎的。台灣人口數量才兩千多萬，任何一種食品的市場容量都是有限的，其細分市場的規模就更小了。
6、順應市場的需要及時調整品牌數量與定位並確定重點
隨著社會經濟的發展，消費者的需求在不斷變化之中，有些品牌細分市場可能會萎縮，這時就要剔除這一品牌或進行品牌再定位，如在上海、廣州等城市，每塊二元以下肥皂還有一定市場，已基本不見蹤影。低檔品牌就應及早調整品牌定位，或剔除低檔品牌著力推中高檔品牌。
一牌多品
先通過多途徑樹立一個消費者認可、知曉率高的牌子，當消費者或市場認可之後，可以充分利用該牌子，生產更多的不同類型和功能的產品。如，安利和無限極系列產品。