供應鏈協調的管理杠桿

㈠ 為什麼要強調供應鏈管理的協調性

供應鏈協調決策的重要性： 供應鏈管理的目的是通過對供應鏈各個環節的活動的協調，實現最佳業務績效，從而增強整個公司業務的表現。高效的供應鏈設計、供應成員之間的信息分享、庫存的可見性和生產的良好協調會使庫存水平降低、運輸作業更為有效...

㈡ 供應鏈協同管理包含哪些內容

供應鏈協同管理從管理層次的角度來看，包括戰略層協同、策略層協同和技術層協同。

戰略層協同

戰略層協同處於供應鏈協同的最高層次，它主要是從戰略的高度，明確和強化供應鏈協同管理的思想，並進一步改進供應鏈協同管理的策略和方法，增強整條供應鏈的整體競爭能力，最優化解決供應鏈協同中的各類問題。戰略層協同主要包括文化價值融合、發展目標統一、風險分擔、收益共享、協同決策與標准統一等內容。

策略層協同

策略層協同是供應鏈協同管理研究的中心問題，具體涉及以下內容：具有直接供需關系的上下游企業間的需求預測協同、生產計劃協同、采購協同、製造協同、物流協同、庫存協同和銷售與服務協同等。

技術層協同

技術層協同主要是指通過協同技術，為供應鏈節點企業提供實時交互的共享與溝通平台，其主要目的是實現供應鏈節點企業的同步運作與信息協同，同時增加端到端的透明度，提高決策的快速性和有效性。技術協同是供應鏈實現協同的基礎和關鍵，它為戰略協同和策略協同提供有力的支持。技術層協同的內容包括：信息採集、存儲與傳輸等的標准化，平台構建，智能處理和保密制度等。協同技術主要有多智能體技術、工作流管理技術以及應用軟體技術等。

㈢ 供應鏈執行協調概念

供應鏈是指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業務的銜接，是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調並整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。

㈣ 什麼是供應鏈管理具體有哪幾方面

供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。

管理實施：

1．分析市場競爭環境，識別市場機會，

2．分析顧客價值，

3．確定競爭戰略，

4．分析本企業的核心競爭力，

5．評估、選擇合作夥伴。

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供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。

供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

㈤ 什麼是供應鏈管理，供應鏈管理主要做什麼

一、供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。

供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

二、具體要求

(1)服務。物流系統直接聯結著生產與再生產，生產與消費，因此要求有很強的服務性。這種服務性表現在本身有一定從屬性，要從用戶為中心，樹立「用戶第一」觀念，不一定以利潤為中心。物流業採取送貨，配送等形式，就是服務性的體現。在技術方面 ，「准時供應方式」，也是其服務性的表現。

(2) 快速，及時。及時性是服務性的延伸，是用戶的要求，也是社會發展進步的要求。整個社會再生產的循環，取決於每一個環節，社會再不斷循環進步推動社會的進步。物資流通時間越短，速度越快，社會再生產的周期越短，社會進步的速度越快。

快速，及時是物流的既定的目標，在現代經環境中，這種特性更是物流活動必備的特性。在物流領域採取的諸如直達物流，聯合一貫運輸，高速公路等技術和設施，就是這一目標的體現。

(3) 節約。節約是經濟領域的重要規律，在物流領域中除流通時間的節約外，由於流通過程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價值，所以依靠節約來降低投入，是提高相對產出的重要手段。

物流過程作為「第三利潤源」而言，這一利潤的挖掘主要是依靠節約。在達到這一目標，可以通過推動的集約化方式提高物流的能力，採取各種節約，省力，降耗措施實現。

(4) 規模優化。以物流規模作為物流系統的目標，是以此來追求規模效益。

生產領域的規模生產是早已為社會所承認的。物流領域也存在規模效益，只是由於物流業比生產系統的穩定性差，因而難於形成標準的規模化模式。在物流領域以分散或集中等不同方式建立物流系統，研究物流集約化的程度，目的就是獲得規模化效益。

(5) 庫存調節。庫存調節性是及時性的延伸，也是物流業本身的要求，涉及物流的效益。物流是通過本身的庫存，起到對千百家生產企業和消費者的需求保證作用，從而創造一個良好的社會外部環境。

同時，物流又是國家進行資源配置的一環，系統的建立必須考慮國家進行資源配置，宏觀調控的需要。在物流領域中正確確定庫存方式，庫存數量，庫存結構，庫存分布都是庫存調節的具體問題。

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管理流程：

1．交付：包括訂單管理、倉儲/執行、定製化/延遲、交付設施、運輸、電子商務交付、管理客戶/客戶夥伴關系、售後技術支持、客戶數據管理

2．退貨：包括收貨和倉儲、運輸、修理和翻新、溝通、管理客戶預期

3．執行：包括戰略和領導、競爭力標桿、產品/服務創新、產品/服務數據管理、流程存在和控制、測量、技術、商務管理、質量、安全、行業標准

㈥ 如果整個供應鏈協調進行決策，會帶來什麼好處

供應鏈協調決策的重要性：
供應鏈管理的目的是通過對供應鏈各個環節的活動的協調，實現最佳業務績效，從而增強整個公司業務的表現。高效的供應鏈設計、供應成員之間的信息分享、庫存的可見性和生產的良好協調會使庫存水平降低、運輸作業更為有效，並改善訂單實現率及其它一些關鍵的業務功能。 當供應鏈的各個環節只是單獨完善白己，而不是把它的目標和活動與其它部門整合在一起的時候，整個鏈條就會出現不盡人意的表現。正如美國一位著名的管理學教授所言：供應鏈管理是「一種基於協作的策略，它把跨企業的業務運作聯合在一起，以期實現市場機會的一個共同遠景。」可見，供應鏈各個環節之間必須進行合作與協調才能夠實現供應鏈的最大優化。

㈦ 供應鏈管理的原則是什麼

五個原則分別涉及連接性、協同性、同步性、杠桿性和可測性：

第一個原則 連接原則 涉及公司、供應商、第三方服務提供商之間的戰略、策略和操作連接。連接性包括了供應鏈合作夥伴間IT、Internet和其他形式通訊的重要作用。該原則實際上是其他原則的基礎。連接性原則在實施中具有戰略性，因為它處理供應鏈關系的規劃連接、可見性、架構。在每日運作水平上，它是策略性的，處理供應鏈合作夥伴之間的策略性決策制定過程。

第二個原則 協同原則 與連接性原則一樣，協同性可以關注戰略、策略、或者運作決策制定。該原則使供應鏈夥伴通過整合組織間的規劃和決策制定，建立了他們之間的更近的連接。真正的協同是擴展供應鏈的進行中投資。需要所有的參與者更好的理解每個供應鏈合作夥伴的角色、業務過程和期望。協同不僅在好的時期出現，而且更可能在差的時期出現。作為學習過程中的進行中投資項目，協同持續地對供應鏈關系提供支持。該投資並不遍及所有的客戶和供應商，而是主要為關鍵合作夥伴服務。

第三個原則 同步原則 可以類比為交響樂隊，具有不同的部分——弦樂、打擊樂等——協調地演奏以後的預期效果。在供應鏈中，需要公司的外部和內部進行類似的協調努力。供應商、製造上、銷售和營銷、財務、客戶都在供應鏈的「交響樂團」中扮演重要的角色。在內部和外部的供應鏈合作夥伴間，界面必需是無縫的、無摩擦的和透明的。通過連接性原則和協同，同步性在戰略、策略和運作層次發生。 同步性原則提供了將供應鏈作為水平流動模型而不是傳統的「命令－控制」結構進行思考的方法。這一模型的完全實現將允許公司和供應鏈夥伴減輕系統中的瓶頸、消除緩沖庫存、在供應鏈中更有效的應用非存貨資產。這一原則需要盡早抓住原始需求數據，盡可能獲得需求時間——同時在供應鏈網路中分配這些信息。為了確保同步模型，第一層、第二層和第三層都可能需要需求數據。此數據也可能對第三方物流提供商有用，因為他們可以有效配置運輸能力，准確的估算倉儲需求。

第四個原則 杠桿原則 需要關注核心客戶，核心供應商和核心3PLs。這並不意味著所有有資格的供應商或者客戶不需要仔細關注。原則實際上建議，增加的資源應該投入到批量更大的和更關鍵物件的供應商。在過去10年內，很多公司已經通過合理化其供應商基礎，獲得了明顯的成本縮減。通過將特定物件的供應商的數目從7個減少到2個，可以更容易地同步供應商界面。從而進一步導帶來了成功的JIT遞送戰略、協同規劃和更有效的總體運作。類似地，對核心客戶和第三方物流的關注可以提供同步的戰略、策略和運作機會。

㈧ 供應鏈協調與供應鏈協作有區別嗎

供應鏈協調與供應鏈協作的區別：

1、范圍不同

供應鏈協調涵蓋了實施過程的前中後整個流程；供應鏈協作只包含著實施中一個環節。

2、目的不同

供應鏈協調是對可能出現的問題進行檢查、評判、糾正和預防；供應鏈協作是各部門之間相互配合，加快實施效率。

3、內外關系不同

供應鏈協調是正確處理供應鏈內外各種關系；供應鏈協作指在供應鏈實施過程中，各環節之間的協調與配合，涉及的是實施工序的問題，可屬於內部關系。

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提高企業的供應鏈管理能力方面的其它突出表現包括：

1、新產品導入市場的能力

2、供應商的可靠性和彈性

3、客戶承諾和服務水平

4、S&OP與訂單履行策略

公司的訂單履行策略不必根據不同的行業或產品來制定。企業可以從獲得競爭優勢的角度出發，或者根據客戶提前期、供應鏈提前期及靈活性來制定不同的訂單履行策略。

實際上，公司往往不止制定和執行一種訂單履行策略。有時候，訂單履行策略會因產品族或者其中某個產品而變。並且，訂單履行策略也一直會根據提前期、客戶期望、市場條件或者競爭對手的行動進行相應的調整。

㈨ 什麼是供應鏈管理的八大基本原則

一、資源橫向集成原理：資源橫向集成原理揭示的是新經濟形勢下的一種新思維。該原理認為，在經濟全球化迅速發展的今天，企業僅靠原有的管理模式和自己有限的資源，已經不能滿足快速變化的市場對企業所提出的要求。

二、系統原理：系統原理認為，供應鏈是一個系統，是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，把供應商、製造商、銷售商、物流服務商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。

三、多贏互惠原理：多贏互惠原理認為，供應鏈是相關企業為了適應新的競爭環境而組成的一個利益共同體，其密切合作是建立在共同利益的基礎之上，供應鏈各成員企業之間是通過一種協商機制，感謝關注采購從業者微信公眾號來謀求一種多贏互惠的目標。

四、合作共享原理：合作原理認為，由於任何企業所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業務領域都獲得競爭優勢，因而企業要想在競爭中獲勝，就必須將有限的資源集中在核心業務上。

五、需求驅動原理：需求驅動原理認為，供應鏈的形成、存在、重構，都是基於一定的市場需求，在供應鏈的運作過程中，用戶的需求是供應鏈中信息流、產品/服務流、資金流運作的驅動源。

六、快速響應原理：快速響應原理認為，在全球經濟一體化的大背景下，隨著市場競爭的不斷加劇，經濟活動的節奏也越來越快，用戶在時間方面的要求也越來越高。用戶不但要求企業要按時交貨，而且要求的交貨期越來越短。

七、同步運作原理：供應鏈是由不同企業組成的功能網路，其成員企業之間的合作關系存在著多種類型，供應鏈系統運行業績的好壞取決於供應鏈合作夥伴關系是否和諧，只有和諧而協調的系統才能發揮最佳的效能。供應鏈管理的關鍵就在於供應鏈上各節點企業之間的密切合作以及相互之間在各方面良好的協調。

八、動態重構原理：學會致力於為企業和供應鏈管理專業人士提供系統的采購、物流與供應鏈知識、體系和先進企業的成功案例，從而幫助企業實現采購、物流及供應鏈競爭優勢和個人能力的全面提升。

該原理是供應鏈管理最基本的原理之一，表明了人們在思維方式上所發生的重大轉變。我們在博海國濟·崇簡人文的課程上企業家工商管理EMBA研修班的課程中會有一門《供應鏈管理》會單獨講到這些觀點和原理的。